項目實施方案施工組織設計崗位表 3工程進度安排 4確保工期的技術組織措施 6確保工程質量的技術組織措施 7安全實施保障方案 7交貨時間和交貨地點 8項目調試方案 9安裝調試需要用戶配合內容 9項目測試驗收方案 驗收概述 項目驗收原則 軟件驗收 應用系統(tǒng)功能驗收 項目文檔驗收 項目服務響應驗收 項目實施人員表 施工組織設計崗位表項目經(jīng)理負責整個項目，保證項目保質、按期完成；負責協(xié)調項目涉及的各方人員，確立良好的溝通渠道，進行有效溝通；負責項目整體及各個階段計劃的制定；采取必要的預防項目風險措施；督促監(jiān)督項目各方人員，定時匯報項目進度維護工程師售前工程師配合市場人員為客戶提供整體解決方案、設計系統(tǒng)安裝實工程督導負責客戶系統(tǒng)的安裝和調試工程，監(jiān)督工程安裝過程，協(xié)實施工程師日內容項目啟動，供√√√√房內相關的對接工作(需要甲方相關在服務器上安裝調試軟件，確認軟件正常運行√√在需要交付的調試平臺客戶端，行?！獭绦小！獭逃枴！淘谟脩粽鎸嵀h(huán)√√√境下，對系統(tǒng)軟件及硬件設備進行測試，確認系統(tǒng)工作正常。系統(tǒng)驗收交付使用?！檀_保工期的技術組織措施特點分成了若干操作步驟，每個步驟就是一個功能點(即功能模塊)。測試的主>正確性測試>接口間測試測試各個模塊相互間的協(xié)調和通信情況，數(shù)據(jù)輸入輸出的一致性和正確性。>錯誤推測預定的功能，系統(tǒng)的運行時間(主要是針對數(shù)據(jù)庫而言)。>可理解(操作)性理解和使用該系統(tǒng)的難易程度(界面友好性)。>測試描述確保工程質量的技術組織措施>管理組織>軟件開發(fā)過程本公司的軟件開發(fā)過程分為以下8個階段：項目策劃階段、需求分析階段、>測試>質量記錄定的文件柜中，電子的保存在知識庫中。質量記錄的保存期限是3年。1、項目經(jīng)理嚴格按照要求制定有關安全文明生產(chǎn)條例，落實必要的安全措3、安全實施的關鍵點是必須做好事前的安全技術交底工作。在每個分部、4、我們將實行一級對一級負責的安全管理制度，各負起責，認真履行各自5、我方的實施人員都經(jīng)過專業(yè)化培訓，多次成功的進行安全、文明的實施交貨時間和交貨地點項目調試方案系統(tǒng)采用分級用戶管理制度，不同級別用戶權限不角色使用權限系統(tǒng)管理員可新建案件；對本地案件進行管理，對一個案件詳情支持探頭管理，支持時空分析，支持視頻瀏覽(對比看、濃縮看、普通用戶可新建案件；對本地案件進行管理，對一個案件詳情安裝調試需要用戶配合內容組長：技術服務部主管>驗收小組項目測試驗收方案驗收概述甲方對我公司提交的貨物依據(jù)招標文件上的技術規(guī)格要求和國家有關質量步驗收不合格的不予簽收。貨到后，甲方在到貨(安裝、調試完)后七個工作日和備品、備件等交付給甲方，如有缺失應及時補齊，否則視為逾期交貨。 甲方在到貨后即首先對貨物外觀、數(shù)量進行初步驗收，(安裝、調試完)后7個工作日內進行詳細驗收，逾期不驗收的，我公司可視同驗收合格。驗收合格項目驗收原則步驗收不合格的不予簽收。貨到后，甲方應當在到貨(安裝、調試完)后7個工5、驗收時我方在現(xiàn)場，驗收完畢后作出驗收結果報告；驗>審查提供驗收的各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、>審查項目功能是否達到了規(guī)定的要求；>審查項目有關服務指標是否達到了要求；>審查項目投資以及實施進度的情況；>對項目的技術水平做出評價，并得出項目的驗收結論。項目文檔驗收項目服務響應驗收項目實施人員表項目實施人員名單1.項目負責人(1人)姓名職務資格、職稱