實驗室工作環(huán)境的整理、整頓、清掃引入圖片：凌亂的實驗室包括臺面、抽屜、標示、電源線、工具、設備擺放等引入圖片：凌亂的實驗室包括臺面、抽屜、標示、電源線、工具、設備擺放等引入圖片：整潔有序的實驗室整齊、整潔有序、標示清楚、無不可用的儀器設備引入圖片：整潔有序的實驗室整齊、整潔有序、標示清楚、無不可用的儀器設備現(xiàn)代分析實驗室管理推行6S管理理念６Ｓ來源和發(fā)展6S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。有必要的沒有必要的6S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。規(guī)定位置擺放整齊標示清楚6S管理清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清掃干凈6S管理清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。有必要的沒有必要的整理（SEIRI）整頓（SEITON）規(guī)定位置擺放整齊標示清楚清掃（SEISO）清掃干凈維持成果6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。養(yǎng)成好習慣6S管理安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”安全第一，防范未然6S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。定量化學分析實驗室的整理、整頓和清掃目標：對定量化學分析實驗室按６Ｓ管理要求進行整理、整頓和清掃實施過程：整理→整頓→清掃→檢查評價結果→整改第一步：全面了解實驗室現(xiàn)狀１.實驗室布局２.實驗室所有的物品３.實驗室物品擺放位置、標示４.看不見的地方，如抽屜、柜子５.儀器設備是否可用狀態(tài)第二步：實驗室整理區(qū)分要的和不要的制定基準明確場所的基準使用次數(shù)放置場所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個月到1年使用1次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均1—2個月使用1次的物品置于工作場所1周使用1次的物品置于使用地點附近1周內(nèi)多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方第三步：實驗室的整頓把留下來的物品擺放整齊整頓的三要素

整頓的要素整頓的三要素

整頓的原則整頓的三定原則：定點、定容和定量第四步：實驗室的清掃把實驗室看得見的看不見的地方打掃干凈6S區(qū)域清掃責任表

1組2組3組4組5組6組目標要求

實際評估

情況確認

第五步：檢查整理、整頓和清掃的成果檢查是否有不需要的物品檢查物品是否定的、定量、定容、且擺放整齊檢查看得見的、看不見的地方是否打掃干凈檢查各儀器設備是否處于可使用的狀態(tài)需要整改的地方１問題：電爐未擺放整齊，未檢查是否全部可用