市規(guī)劃建設(shè)局作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)第二階段工作計(jì)劃目錄CONTENTS工作背景與目標(biāo)組織架構(gòu)與人員分工工作計(jì)劃安排宣傳教育與培訓(xùn)活動(dòng)深入基層調(diào)研與問題梳理整改落實(shí)與成果展示監(jiān)督檢查與考核評估機(jī)制建立01CHAPTER工作背景與目標(biāo)01完成了作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)第一階段的各項(xiàng)任務(wù)，包括問題排查、意見征集和整改方案制定等。成果總結(jié)02在第一階段工作中，我們認(rèn)識(shí)到有效的溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)03部分問題整改不夠徹底，一些深層次問題尚未得到根本解決。不足之處第一階段工作總結(jié)深化整改針對第一階段排查出的問題，深入推進(jìn)整改工作，確保問題得到全面解決。專項(xiàng)整治針對重點(diǎn)領(lǐng)域和突出問題，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，加大執(zhí)法力度，形成有效震懾。制度建設(shè)完善相關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。第二階段工作重點(diǎn)030201目標(biāo)一全面完成第二階段整改任務(wù)，實(shí)現(xiàn)問題清零。目標(biāo)三建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，推動(dòng)全局工作作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。目標(biāo)二通過開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，解決一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。目標(biāo)設(shè)定與期望成果02CHAPTER組織架構(gòu)與人員分工負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)第二階段工作。組長協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。副組長由各部門選派代表組成，負(fù)責(zé)參與活動(dòng)方案制定、執(zhí)行和反饋。成員成立專項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)活動(dòng)文件起草、資料整理、會(huì)議組織等日常工作。辦公室負(fù)責(zé)對活動(dòng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行查處。紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)政策法規(guī)的解讀、宣傳和培訓(xùn)。政策法規(guī)科負(fù)責(zé)結(jié)合本科室業(yè)務(wù)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)第二階段具體工作。業(yè)務(wù)科室明確各部門職責(zé)與任務(wù)按照部門職責(zé)，將具體任務(wù)分解到各個(gè)科室和個(gè)人。明確各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行人、協(xié)助人和監(jiān)督人。制定任務(wù)進(jìn)度表，明確各項(xiàng)任務(wù)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。制定詳細(xì)人員分工表03CHAPTER工作計(jì)劃安排123根據(jù)第一階段工作完成情況和第二階段工作需求，制定詳細(xì)的時(shí)間表，明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定詳細(xì)的時(shí)間表充分考慮各項(xiàng)任務(wù)的緊急程度和優(yōu)先級(jí)，合理分配時(shí)間資源，確保重要任務(wù)得到優(yōu)先處理。合理分配時(shí)間資源為應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)事件，預(yù)留一定的彈性時(shí)間，確保整體進(jìn)度不受影響。預(yù)留彈性時(shí)間制定第二階段時(shí)間表設(shè)定進(jìn)度指標(biāo)針對每項(xiàng)任務(wù)設(shè)定具體的進(jìn)度指標(biāo)，如完成時(shí)間、完成質(zhì)量等，確保任務(wù)按時(shí)完成且達(dá)到預(yù)期效果。建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制定期對各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行檢查和更新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。制定任務(wù)清單梳理第二階段需要完成的各項(xiàng)任務(wù)，制定詳細(xì)的任務(wù)清單，明確每項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容和要求。明確各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度要求設(shè)立監(jiān)督小組組建專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對第二階段工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。制定考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)第二階段工作目標(biāo)和任務(wù)要求，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核方式和考核周期。實(shí)施定期考核按照考核標(biāo)準(zhǔn)定期對各項(xiàng)工作進(jìn)行考核和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改和優(yōu)化。建立監(jiān)督和考核機(jī)制04CHAPTER宣傳教育與培訓(xùn)活動(dòng)明確宣傳教育活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容、形式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定詳細(xì)方案拓展宣傳渠道策劃主題活動(dòng)強(qiáng)化氛圍營造利用局網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、宣傳欄等多種渠道進(jìn)行宣傳。結(jié)合重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，策劃相關(guān)主題宣傳活動(dòng)。通過懸掛標(biāo)語、制作展板等形式，營造良好氛圍。開展主題宣傳教育活動(dòng)確定培訓(xùn)對象結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排。制定培訓(xùn)計(jì)劃邀請專家授課加強(qiáng)研討交流01020403組織研討會(huì)，分享經(jīng)驗(yàn)，探討問題，促進(jìn)工作提升。針對不同崗位和職責(zé)，明確培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求。邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行授課，提高培訓(xùn)質(zhì)量。組織專題培訓(xùn)班和研討會(huì)收集案例資料積極收集系統(tǒng)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例。整理匯編成冊將收集到的案例資料進(jìn)行整理匯編，形成案例集。組織學(xué)習(xí)交流通過集中學(xué)習(xí)、座談交流等形式，分享案例經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)實(shí)踐應(yīng)用將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升工作水平。分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例05CHAPTER深入基層調(diào)研與問題梳理確定調(diào)研目的和對象明確調(diào)研目的，選擇具有代表性的基層單位作為調(diào)研對象。設(shè)定時(shí)間表根據(jù)調(diào)研方案，合理安排時(shí)間，確保調(diào)研工作按時(shí)完成。制定調(diào)研方案結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的調(diào)研方案，包括調(diào)研內(nèi)容、方法、時(shí)間安排等。制定調(diào)研方案和時(shí)間表發(fā)放調(diào)查問卷針對基層單位，發(fā)放調(diào)查問卷，收集他們對市規(guī)劃建設(shè)局作風(fēng)建設(shè)的看法和建議。實(shí)地走訪安排專人實(shí)地走訪基層單位，深入了解實(shí)際情況，收集第一手資料。召開座談會(huì)組織召開基層單位座談會(huì)，邀請代表參加，聽取他們的意見和建議。收集基層意見和建議對收集到的意見和建議進(jìn)行匯總整理，分類歸納。匯總整理針對匯總結(jié)果，深入分析存在的問題和困難點(diǎn)，找出癥結(jié)所在。分析問題針對問題和困難點(diǎn)，制定相應(yīng)的解決方案和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定解決方案梳理存在問題和困難點(diǎn)06CHAPTER整改落實(shí)與成果展示針對第一階段發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面梳理和分類。梳理問題根據(jù)問題性質(zhì)和影響程度，制定詳細(xì)的整改措施清單。制定清單明確各部門職責(zé)，形成責(zé)任分工表，確保整改工作有序進(jìn)行。分工協(xié)作010203制定整改措施清單和責(zé)任分工表03嚴(yán)格考核問責(zé)對整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)處理，確保整改任務(wù)按時(shí)完成。01建立監(jiān)督機(jī)制設(shè)立專項(xiàng)監(jiān)督小組，定期對整改任務(wù)進(jìn)行督查和評估。02加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)定期召開部門間協(xié)調(diào)會(huì)議，共同推進(jìn)整改工作。督促各部門按時(shí)完成整改任務(wù)策劃活動(dòng)制定詳細(xì)的成果展示活動(dòng)策劃方案，包括活動(dòng)主題、形式、時(shí)間等。組織實(shí)施成立活動(dòng)組織小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對活動(dòng)成果進(jìn)行全面總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工作提供參考。舉辦成果展示活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)07CHAPTER監(jiān)督檢查與考核評估機(jī)制建立抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組建具備高度責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的監(jiān)督檢查小組。組建專業(yè)監(jiān)督檢查小組制定詳細(xì)巡查計(jì)劃深入開展現(xiàn)場巡查明確巡查時(shí)間、地點(diǎn)、對象和方式，確保巡查工作全覆蓋、無死角。通過實(shí)地查看、查閱資料、聽取匯報(bào)等方式，全面了解市規(guī)劃建設(shè)局作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)第二階段工作進(jìn)展情況。成立監(jiān)督檢查小組，定期開展巡查工作研究制定考核評估指標(biāo)根據(jù)市規(guī)劃建設(shè)局作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)第二階段工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，研究制定科學(xué)合理的考核評估指標(biāo)。量化評分標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)考核評估指標(biāo)進(jìn)行量化處理，明確具體評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己嗽u估結(jié)果客觀公正。建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制根據(jù)市規(guī)劃建設(shè)局作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)第二階段工作進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整考核評估指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，保持其時(shí)效性和針對性。制定考核評估指標(biāo)體系，明確評分標(biāo)準(zhǔn)評選優(yōu)秀單位和個(gè)人依據(jù)考核評估結(jié)果，評選出在市規(guī)劃建設(shè)局作風(fēng)