管理學(xué)（云南財經(jīng)大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案2024年管理學(xué)（云南財經(jīng)大學(xué)）除了價值觀、道德發(fā)展階段、自我強度之外，還有（）可以影響個人行為。

A:問題強度B:組織文化C:環(huán)境變化D:控制中心答案:控制中心《漢穆拉比法典》體現(xiàn)了（）的許多管理思想。

A:古羅馬人B:古希臘人C:古巴比倫人D:古埃及人答案:古巴比倫人通過制定目標(biāo)和選擇利潤最大的備選方案，（）使我們能夠鑒別和確定行動方案。

A:協(xié)調(diào)B:指揮C:計劃D:決策答案:計劃菲德勒的權(quán)變理論認為：任何領(lǐng)導(dǎo)方式均有可能有效，關(guān)鍵是要與（）相適應(yīng)。

A:領(lǐng)導(dǎo)者的特點B:任務(wù)性質(zhì)C:下屬特點D:環(huán)境情境答案:環(huán)境情境公司經(jīng)理正在同要終止合作的供應(yīng)商進行談判，經(jīng)理這時所扮演的角色是（）。

A:混亂處理者角色B:企業(yè)家角色C:資源分配者角色D:談判者角色答案:混亂處理者角色下列屬于間接薪酬形式的是（）。

A:崗位津貼B:員工福利C:獎金D:基本工資答案:員工福利績效計劃的制訂，是由（）。

A:員工制訂B:人力資源管理人員制訂C:上級制訂D:上級和員工一起共同制訂答案:上級和員工一起共同制訂（）有信息的反饋，是發(fā)送者和接受者相互之間進行信息交流的溝通。

A:下行溝通B:雙向溝通C:平行溝通D:上行溝通答案:雙向溝通事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的缺點是（）。

A:適應(yīng)不確定性環(huán)境中的快速變化B:不利于能力的縱深發(fā)展和技術(shù)的專業(yè)化C:決策的分權(quán)化D:使各單位能適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)或顧客答案:不利于能力的縱深發(fā)展和技術(shù)的專業(yè)化（）是構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素。

A:社會科技力量B:國家科技政策C:國家科技體制D:社會科技水平答案:社會科技水平根據(jù)布萊克和穆頓的管理方格理論，比較理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。

A:1.9型B:9.9型C:9.1型D:1.1型答案:9.9型（）提出了“教民耕戰(zhàn)”的基本國策。

A:商鞅B:孟子C:老子D:孔子答案:商鞅技術(shù)技能對于（）管理者最為重要。

A:高層B:所有層次C:中層D:基層答案:基層紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（）戰(zhàn)略。

A:前向一體化B:橫向一體化C:后向一體化D:混合一體化答案:前向一體化公平理論認為影響員工工作努力程度的因素是（）。

A:晉升機會B:薪酬量C:比較的結(jié)果D:工作條件答案:比較的結(jié)果“管理就是決策”是（

）的觀點。

A:亨利·法約爾B:赫伯特·A.西蒙C:哈羅德·孔茨D:彼得·德魯克答案:西蒙溝通雙方表達情感，獲得對方精神上的同情和諒解，最終改善相互之間的人際關(guān)系的溝通是（）。

A:口頭式溝通B:感情式溝通C:書面式溝通D:工具式溝通答案:感情式溝通（）是指通過深度學(xué)習(xí)算法、數(shù)據(jù)搜索方法和語言圖像識別技術(shù)，提高組織對關(guān)鍵信息的分析判斷能力。

A:互聯(lián)網(wǎng)化B:自動化C:計算機化D:智能化答案:智能化“唯民是?！钡膽?zhàn)爭基點是（）的思想之一。

A:孫子B:孟子C:商鞅D:孔子答案:孫子業(yè)務(wù)流程從“串行”流程向“并行”流程轉(zhuǎn)變主要依靠（）來實現(xiàn)。

A:行政共享B:學(xué)習(xí)型組織C:跨職能團隊D:組織結(jié)構(gòu)扁平化答案:跨職能團隊菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論指出，對一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作起影響作用的因素是（）。

A:任務(wù)結(jié)構(gòu)B:職務(wù)權(quán)力C:命令方式D:領(lǐng)導(dǎo)者-員工關(guān)系E:協(xié)商方式答案:職務(wù)權(quán)力###任務(wù)結(jié)構(gòu)###領(lǐng)導(dǎo)者-員工關(guān)系情景領(lǐng)導(dǎo)理論根據(jù)任務(wù)行為和關(guān)系行為這兩種領(lǐng)導(dǎo)維度，并將每種維度進行了細化，根據(jù)員工的成熟度不同，將領(lǐng)導(dǎo)方式分（）幾種。

A:集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)B:授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)C:參與型領(lǐng)導(dǎo)D:指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)E:推銷型領(lǐng)導(dǎo)答案:指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)###推銷型領(lǐng)導(dǎo)###參與型領(lǐng)導(dǎo)###授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)亨利·明茨伯格把管理者扮演的十種角色歸結(jié)為（）三大類。

A:信息角色B:決策角色C:人際關(guān)系角色D:企業(yè)家角色E:發(fā)言人角色答案:人際關(guān)系角色;信息角色;決策角色組織的自然環(huán)境因素包括組織所在國家的（）。

A:資源狀況B:國土面積C:人口數(shù)量D:地理位置E:氣候條件答案:地理位置###國土面積###氣候條件###資源狀況管理者扮演的決策角色包括（）。

A:談判者B:企業(yè)家C:領(lǐng)導(dǎo)者D:資源分配者E:混亂處理者答案:企業(yè)家;混亂處理者;資源分配者;談判者科學(xué)管理理論的主要觀點為（）。

A:標(biāo)準(zhǔn)化原理：標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法、工具、機器、材料、環(huán)境B:達到最高工作效率的重要手段，是用科學(xué)的管理方法代替經(jīng)驗管理C:科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人：找到“第一流的工人”D:實施科學(xué)管理的核心問題是勞資雙方在精神上和思想上來一個徹底變革E:科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率答案:科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率;達到最高工作效率的重要手段，是用科學(xué)的管理方法代替經(jīng)驗管理;實施科學(xué)管理的核心問題是勞資雙方在精神上和思想上來一個徹底變革組織中不同層次的計劃類型包括（）。

A:規(guī)則B:戰(zhàn)略C:預(yù)算D:使命E:目標(biāo)答案:使命###戰(zhàn)略###目標(biāo)###規(guī)則###預(yù)算馬斯洛需要層次理論的基本出發(fā)點是（）。

A:人的需要都有層次，某一層次需要得到滿足后，另一層次的需要才會出現(xiàn)B:人的行為是其所受到的刺激的函數(shù)C:人的一生中，有些需要是靠后天獲得的D:個人對工作的態(tài)度在很大程度上決定著任務(wù)的成功與失敗E:人是有需要的動物，只有尚未滿足的需要能夠影響行為答案:人是有需要的動物，只有尚未滿足的需要能夠影響行為;人的需要都有層次，某一層次需要得到滿足后，另一層次的需要才會出現(xiàn)泰勒在科學(xué)管理探索中先后實施的管理實驗有（）。

A:鐵鍬實驗B:接線板接線工作實驗C:搬運生鐵實驗D:金屬切削實驗E:照明實驗答案:搬運生鐵實驗;鐵鍬實驗;金屬切削實驗薪酬一般由（）構(gòu)成。

A:可變薪酬B:直接薪酬C:崗位薪酬D:基本薪酬E:間接薪酬答案:可變薪酬###基本薪酬###間接薪酬企業(yè)組織常用的培訓(xùn)方法主要有（）。

A:網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法B:師帶徒C:情境模擬法D:角色扮演法E:講授法答案:師帶徒###情境模擬法###講授法###網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法###角色扮演法過程激勵理論主要包括（）。

A:公平理論B:強化理論C:需要層次理論D:期望理論E:波特和勞爾模型答案:公平理論###強化理論###期望理論反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的主要理由是違反利潤最大化原則、缺乏責(zé)任及缺乏廣泛的公眾支持和（）。

A:權(quán)力過大B:利益相關(guān)者的要求C:沖淡目標(biāo)D:不能補償成本E:缺乏技能答案:沖淡目標(biāo)###權(quán)力過大###不能補償成本###缺乏技能影響有效溝通的結(jié)構(gòu)因素包括（）。

A:信息來源地可靠度B:團體規(guī)模C:空間約束D:信息傳遞鏈E:地位差別答案:地位差別;空間約束;信息傳遞鏈;團體規(guī)模業(yè)務(wù)計劃包括財務(wù)計劃、作業(yè)計劃和人事計劃。

A:錯B:對答案:錯董事長召開董事會議，討論明年的戰(zhàn)略計劃，此時他扮演的是決策制定方面的企業(yè)家角色。

A:對B:錯答案:對權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論研究把領(lǐng)導(dǎo)者個人特質(zhì)、下屬員工行為及領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境相互聯(lián)系起來，從而創(chuàng)造了一套比較完善的領(lǐng)導(dǎo)理論體系。

A:錯B:對答案:對企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任與其經(jīng)營績效之間的關(guān)系是無法衡量的。

A:對B:錯答案:錯戰(zhàn)略分析為制定戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)，其所描述的結(jié)果可與現(xiàn)行戰(zhàn)略完全符合。

A:錯B:對答案:錯矩陣型結(jié)構(gòu)內(nèi)成員可能因為同時接受幾個領(lǐng)導(dǎo)的管理，容易造成管理秩序混亂。

A:錯B:對答案:對戰(zhàn)略決策對組織最重要，通常包括組織目標(biāo)、方針的確定，組織機構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，技術(shù)改造等。

A:錯B:對答案:對組織文化的導(dǎo)向功能體現(xiàn)在組織文化一旦形成較為固定的模式，不僅會對組織成員產(chǎn)生影響，也會通過各種渠道對外部人員產(chǎn)生作用。

A:對B:錯答案:錯集權(quán)的最大優(yōu)點在于便于控制，有利于組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并且減少了工作的重復(fù)。

A:對B:錯答案:對公平理論的不足在于，員工本身對公平理論的判斷是極其主觀的。因為人們總是傾向于過高地估計自我付出，過低地估計所得薪酬。

A:錯B:對答案:對核心流程的確定是組織進行結(jié)構(gòu)變革的首要步驟。

A:錯B:對答案:錯對環(huán)境變化帶來的風(fēng)險和機遇的分析方法在本質(zhì)上與組織對環(huán)境的依賴分析是不一樣的。

A:對B:錯答案:錯正式的規(guī)章制度與管理者個人的道德水平無關(guān)。

A:對B:錯答案:錯網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的可控性較差。

A:對B:錯答案:對董事長帶領(lǐng)美國某企業(yè)代表參觀本企業(yè)生產(chǎn)線時，他扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

A:正確B:錯誤答案:錯誤我國實行市場經(jīng)濟以來，經(jīng)濟利益成為影響人們行為的主要因素。在這種背景下，榮譽激勵已經(jīng)不起作用了。

A:對B:錯答案:錯在計劃層次體系中，戰(zhàn)略是政策的上一個層次。

A:錯B:對答案:對亞當(dāng)斯的公平理論對管理者的重要啟示是：管理人員的責(zé)任是帶動員工實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

A:錯B:對答案:錯管理者在決策時離不開信息，信息的數(shù)量直接影響著決策的水平。

A:錯誤B:正確答案:錯誤組織全球化管理環(huán)境分析的重點在于不同