PAGE教育培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)推制度一、總則（一）目的為了充分發(fā)揮公司內(nèi)部員工的資源優(yōu)勢，拓寬人才引進渠道，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高公司的整體競爭力，特制定本教育培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)推制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及兼職員工（如有）。（三）基本原則1.自愿原則：內(nèi)推過程應(yīng)基于員工自愿參與，不得強迫或變相強迫員工進行推薦。2.公平公正原則：在整個內(nèi)推流程中，對所有內(nèi)推候選人一視同仁，按照既定的標準和流程進行篩選、評估和錄用，確保公平公正。3.激勵原則：通過合理的激勵措施，鼓勵員工積極參與內(nèi)推，為公司推薦優(yōu)秀人才。4.保密原則：對于內(nèi)推過程中涉及的員工個人信息、推薦信息以及公司內(nèi)部相關(guān)決策信息等，嚴格保密，不得泄露給無關(guān)人員。二、內(nèi)推流程（一）推薦發(fā)起1.員工如需進行內(nèi)推，應(yīng)首先填寫《教育培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)推申請表》（以下簡稱“申請表”），申請表應(yīng)包含被推薦人的基本信息（姓名、性別、年齡、聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等）、推薦職位、與被推薦人的關(guān)系以及推薦理由等內(nèi)容。2.推薦人應(yīng)確保所填寫的信息真實、準確、完整，并對推薦信息的真實性負責(zé)。如發(fā)現(xiàn)推薦人提供虛假信息，將取消本次內(nèi)推資格，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處理。（二）資格初審1.人力資源部門收到內(nèi)推申請表后，將對被推薦人的基本信息進行初步審核，確認其是否符合所推薦職位的基本要求。2.初審內(nèi)容主要包括學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等方面與推薦職位的匹配度。如發(fā)現(xiàn)被推薦人基本條件不符合職位要求，將通知推薦人，并說明原因。（三）面試安排1.經(jīng)資格初審?fù)ㄟ^的被推薦人，人力資源部門將根據(jù)公司招聘流程安排面試。面試形式包括但不限于電話面試、現(xiàn)場面試等，具體面試方式和輪次根據(jù)職位需求確定。2.在面試前，人力資源部門應(yīng)及時與推薦人溝通，告知其面試時間、地點等相關(guān)信息，并要求推薦人協(xié)助通知被推薦人。3.面試過程中，面試官應(yīng)按照既定的面試標準和流程對被推薦人進行評估，重點考察其專業(yè)知識、工作能力、綜合素質(zhì)等方面與職位的匹配度。推薦人可在面試官允許的情況下，參與部分面試環(huán)節(jié)，但應(yīng)避免對面試過程產(chǎn)生不當干擾。（四）錄用決策1.面試結(jié)束后，面試官應(yīng)根據(jù)面試評估結(jié)果，填寫《教育培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)推面試評估表》，對被推薦人是否適合該職位提出明確的意見和建議。2.人力資源部門綜合各面試官的意見，結(jié)合公司實際情況，做出最終的錄用決策。如決定錄用被推薦人，將按照公司相關(guān)規(guī)定辦理入職手續(xù)；如未錄用，應(yīng)及時通知推薦人，并說明原因。（五）反饋與溝通1.在整個內(nèi)推流程中，人力資源部門應(yīng)及時與推薦人保持溝通，反饋內(nèi)推進展情況。對于推薦人提出的疑問和建議，應(yīng)認真解答和處理。2.對于成功入職的被推薦人，人力資源部門應(yīng)在入職后一定時間內(nèi)，與推薦人溝通，了解其對被推薦人工作表現(xiàn)的評價和建議，以便公司更好地管理和培養(yǎng)新員工。三、內(nèi)推獎勵（一）物質(zhì)獎勵1.對于成功推薦并入職的員工，公司將給予推薦人一定的物質(zhì)獎勵。獎勵標準根據(jù)職位層級和重要性設(shè)定，具體如下：推薦初級職位員工入職，獎勵推薦人[X]元。推薦中級職位員工入職，獎勵推薦人[X]元。推薦高級職位員工入職，獎勵推薦人[X]元。2.物質(zhì)獎勵將在被推薦人轉(zhuǎn)正后發(fā)放至推薦人工資賬戶。（二）精神獎勵1.在公司內(nèi)部表彰大會上，對積極參與內(nèi)推且推薦成功的員工進行公開表彰，頒發(fā)榮譽證書，以激勵更多員工參與內(nèi)推工作。2.在公司內(nèi)部宣傳渠道（如公司官網(wǎng)、內(nèi)部刊物、宣傳欄等）對優(yōu)秀推薦員工進行宣傳報道，展示其推薦成果和經(jīng)驗，提升其在公司內(nèi)部的知名度和影響力。四、內(nèi)推管理（一）推薦人管理1.推薦人應(yīng)積極關(guān)注公司招聘需求，充分利用自身人脈資源，為公司推薦合適的人才。同時，應(yīng)協(xié)助人力資源部門做好內(nèi)推相關(guān)工作，如介紹公司情況、解答被推薦人疑問等。2.公司鼓勵推薦人持續(xù)關(guān)注被推薦人的工作表現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)被推薦人在工作中存在問題或需要幫助，應(yīng)及時與人力資源部門溝通，共同促進被推薦人更好地適應(yīng)公司環(huán)境，發(fā)揮自身價值。3.對于多次成功推薦優(yōu)秀人才且推薦質(zhì)量較高的員工，公司將在晉升、評優(yōu)等方面給予適當傾斜，并作為公司人才儲備和培養(yǎng)的重點對象。（二）被推薦人管理1.被推薦人應(yīng)誠實守信，如實提供個人信息和相關(guān)資料，并積極配合公司的面試和錄用流程。如發(fā)現(xiàn)被推薦人存在欺詐行為，公司將取消其錄用資格，并追究相關(guān)責(zé)任。2.被推薦人入職后，應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作業(yè)績。公司將為其提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其快速成長。3.對于在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的被推薦人，公司將根據(jù)實際情況提前轉(zhuǎn)正；對于表現(xiàn)不符合公司要求的被推薦人，公司將按照相關(guān)規(guī)定進行處理，如延長試用期、解除勞動合同等。（三）監(jiān)督與投訴處理1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督郵箱和電話，接受員工對本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和投訴。對于員工反映的問題，人力資源部門應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行處理。2.如發(fā)現(xiàn)存在違反本制度的行為，如推薦人提供虛假信息、面試官違規(guī)操作、人力資源部門未按規(guī)定流程處理等，公司將視情節(jié)輕重，對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育、警告、罰款、降職、撤職等處理，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。3.對于投訴處理結(jié)果，人力資源部門應(yīng)及時反饋給投訴人，并在公司內(nèi)部進行公示，以維護制度的嚴肅性和公正性。五、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負責(zé)解釋。如有未盡事宜或因公司業(yè)務(wù)發(fā)