本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁鐵路工區(qū)年度工作總結(jié)范文今年我們工區(qū)在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，盯問題，強(qiáng)化平安管理；盯重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備整修；盯班組，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。仔細(xì)落實(shí)上級的各項(xiàng)工作要求，較好完成了全年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高。

一、緊盯問題，強(qiáng)化平安管理。

平安是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是進(jìn)步和進(jìn)展的前提。然而，04年的平安工作對于我們車間來說卻是值得仔細(xì)反思的一年，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生，使我們處于了近二十年平安工作的最低谷時(shí)期，同時(shí)也暴露了平安管理方面的諸多問題。強(qiáng)化平安管理，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)平安管理的全面提高是我們過來一年工作的重點(diǎn)。

1、正視問題，提高熟悉。

6.2事故不但暴露我們在平安管理方面存在的問題，反映了當(dāng)時(shí)設(shè)備平安管理現(xiàn)狀，同時(shí)也嚴(yán)峻挫傷了全車間干部職工搞好平安生產(chǎn)的樂觀性。面對問題和困難以及平安生產(chǎn)的被動(dòng)局面。我們統(tǒng)一思想，提高熟悉，組織全體干部職工樂觀開展了平安大檢查、大爭論活動(dòng)。

一是，深化查擺了平安方面的主要問題，特殊是設(shè)備管理方面存在的問題。車間、班組在組織仔細(xì)檢查、查擺平安和設(shè)備問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理，客觀分析了平安管理現(xiàn)狀及緣由，向全體職工通報(bào)了平安方面的主要問題，引導(dǎo)大家以嚴(yán)厲?的態(tài)度正視問題，以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問題，以樂觀的態(tài)度解決問題。

二是，抓爭論，提高熟悉。組織職工深化開展了以“珍惜崗位”為主體的平安大爭論，講事故教訓(xùn)、論違章危害，教育職工保平安就是保崗位，保平安就是保效益，保平安就是保平安。引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，樹立仆人翁意識。關(guān)心職工理清自己在平安生產(chǎn)中所處的位置，理順了自身工作與平安管理的關(guān)系，消退了部分職工平安管理是干部和工班長的事與自己關(guān)系不大，自己只要干好活就行了的錯(cuò)誤想法。一些在爭論中熟悉比較深刻的職工還談到，“我們生產(chǎn)一線職工是平安管理的重點(diǎn)，一切平安活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線職工來實(shí)施和完成的，我們平安思想意識的強(qiáng)弱，行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)平安生產(chǎn)的好壞和成敗，那個(gè)崗位出了問題，這個(gè)崗位的一線職工差不多就是第一責(zé)任者，假如簍子捅大了給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成損失不說，還要負(fù)刑事責(zé)任那才叫害人害己，決不能把平安當(dāng)兒戲，必需把平安放在各項(xiàng)工作首位?！贝鬆幷摻y(tǒng)一思想，端正熟悉，為強(qiáng)化平安管理掃清了思想障礙。

2、緊盯問題，狠抓整改。

平安大檢查、大爭論活動(dòng)使我們找準(zhǔn)了問題，看清了車間、班組平安管理現(xiàn)狀，糊涂了頭腦，熟悉到了差距很大與當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢很不協(xié)調(diào)，必需提高標(biāo)準(zhǔn)下力氣抓好整改，為此我們實(shí)行了以下措施：

第一、言傳身教，干部帶頭遵章守紀(jì)。詳細(xì)做到“三堅(jiān)持、一杜絕”。

一是堅(jiān)持重點(diǎn)施工盯崗到位。也就是說凡事要求車間干部參與施工作業(yè)，如工區(qū)插短軌，翻修道口等作業(yè)，車間干部保證準(zhǔn)時(shí)到崗，決不消失以低職代高職的問題。

二是堅(jiān)持要點(diǎn)施工和車間組織會(huì)戰(zhàn)施工、細(xì)定平安組織措施。開工前組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)掌握。

三是堅(jiān)持對重點(diǎn)施工全過程的平安掌握，例如在9、10月份的換軌施工中，我們從施工要點(diǎn)、現(xiàn)場防護(hù)、到施工前預(yù)備，作業(yè)中的平安掌握以及施工后的質(zhì)量回檢，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，保證了在兩個(gè)月?lián)Q軌施工會(huì)戰(zhàn)平安質(zhì)量沒有大的問題。一杜絕是，堅(jiān)決杜絕違章指揮問題發(fā)生，又如，在10月份更換寶坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班長和職工為了搶進(jìn)度，向車間施工領(lǐng)導(dǎo)建議，車少又有坐臺防護(hù)的，可以連續(xù)多抽幾根枕木，施工領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)訂正了這種錯(cuò)誤想法，并當(dāng)場進(jìn)行了嚴(yán)厲?地批判和教育。車間領(lǐng)導(dǎo)在施工中環(huán)節(jié)掌握的轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持原則態(tài)度，在職工反響很大，也就是說我們車間干部用實(shí)際行動(dòng)告知了職工必需遵章守紀(jì)。

其次、開展兩紀(jì)大整頓，形成嚴(yán)的氣氛。

要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問題工時(shí)利用低的問題，完善制度，規(guī)范管理，從嚴(yán)考核。在仔細(xì)搞好思想分析的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)人實(shí)行骨干專人包保。對易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提示監(jiān)控，現(xiàn)場狠抓自互控開展，樂觀推行質(zhì)量掌握記名修。嚴(yán)格作業(yè)時(shí)間管理，車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項(xiàng)目、區(qū)段、時(shí)間作為日?？氐闹攸c(diǎn)納入考核。同時(shí)留意加強(qiáng)對邊查邊犯問題的掌握，一經(jīng)發(fā)覺嚴(yán)格處理決不手軟，堅(jiān)決抑制了違章為題的發(fā)生。第

三、開展設(shè)備大整修，消退隱患問題。

通過檢查分析我們認(rèn)為，設(shè)備老69型混凝土枕裂紋失效多，道床板結(jié)翻漿冒泥嚴(yán)峻，部分道口枕木失效鋪面不良，線路空吊板多三積分居高不下，是制約設(shè)備質(zhì)量提高主要隱患問題。為此我們提出了以重點(diǎn)整治這幾項(xiàng)病害為內(nèi)容的大整修活動(dòng)，要求各工區(qū)集中力氣加強(qiáng)突擊整治。在活動(dòng)中各工區(qū)對全部設(shè)備進(jìn)行平推檢查、找準(zhǔn)問題、制定方案，樂觀組織職工清翻漿、換枕木、修道口、搞補(bǔ)修，工班長骨干帶頭苦干，大部分職工放棄了