工程師工作支配工程師工作支配（精選16篇）

工程師工作支配篇1

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關系，為避開將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的支配編排。

1、工程正式開工前，依據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2、依據(jù)公司制定的總體進度支配和單體樓座進度支配嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度限制支配不能晚于公司的進度限制支配，施工過程中將年度總支配分解到月度支配、周支配，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在支配的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度限制支配的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流淌紅旗評比方法》進行嘉獎和懲罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格依據(jù)公司制度進行，每天開展早會剛好溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要剛好組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，細致核對工程量。

5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作樂觀性。

6、樂觀組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，剛好發(fā)覺設計問題剛好解決。

7、依據(jù)實際狀況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面綻開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本事，努力精進業(yè)務學問，腳踏實地的做好各項工作，全力以赴為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。

工程師工作支配篇2

首先依據(jù)公司項目及工作內容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的打算。依據(jù)領導支配完成工作內容。利用平常珍貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順當。

以下是本周工作支配的具體內容：

1)了解目前公司所做項目所須要的哪些技術方面的支持，通過網(wǎng)絡和書本資料做好本職工作實施打算。

2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決方法，并做好總結，對新出現(xiàn)的問題樂觀動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到嫻熟地步。

3)業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上(我要自學網(wǎng)，和百度文庫等)學習網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡學問，本周支配對wab服務器和內網(wǎng)服務搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的支配，依據(jù)工作支配隨時做好調度打算!其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡和設備能正常運行并做好問題解決。

工程師工作支配篇3

首先依據(jù)公司項目及工作內容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的打算。依據(jù)領導支配完成工作內容。利用平常珍貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順當。

以下是本周工作支配的具體內容：

1）了解目前公司所做項目所須要的哪些技術方面的支持，通過網(wǎng)絡和書本資料做好本職工作實施打算。

2）向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決方法，并做好總結，對新出現(xiàn)的問題樂觀動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到嫻熟地步。

3）業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上（我要自學網(wǎng)，和百度文庫等）學習網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡學問，本周支配對wab服務器和內網(wǎng)服務搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的支配，依據(jù)工作支配隨時做好調度打算！其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡和設備能正常運行并做好問題解決。

工程師工作支配篇4

首先依據(jù)公司項目及工作內容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的打算。依據(jù)領導支配完成工作內容。利用平常珍貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順當。

以下是本周工作支配的具體內容：

1)了解目前公司所做項目所須要的哪些技術方面的支持，通過網(wǎng)絡和書本資料做好本職工作實施打算。

2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決方法，并做好總結，對新出現(xiàn)的問題樂觀動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到嫻熟地步。

3)業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上(我要自學網(wǎng)，和百度文庫等)學習網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡學問，本周支配對wab服務器和內網(wǎng)服務搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的支配，依據(jù)工作支配隨時做好調度打算!其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡和設備能正常運行并做好問題解決。

工程師工作支配篇5

無論是作為一名一般的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學活用，還需不斷總結施工技術和管理閱歷，提升自我和團隊，進而提高工程質量和經(jīng)濟效益。

在施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)細致地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。下面是是我個人20xx年的工作支配：

一、施工現(xiàn)場閱歷積累

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)驗過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的閱歷。在這些年來的時間里，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方剛好的向其他技術負責、一線勞務工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學問很大，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應手起來。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)多年的現(xiàn)場實際閱歷簡潔談談平安方面。

1、最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。

2、細致打算落實平安教化培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底殲滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。

3、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格依據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

二、管理理論和實施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是須要上公司領導、項目經(jīng)理、技術人員、勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項困難的作業(yè)任務。所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在實際的工作中如何處理好各方的關系，成為一個比較敏感的問題。

首先，經(jīng)過多年團隊的不斷改變，深刻相識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和相識，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關的人員，讓他們在看法和相識上有肯定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。

其次，組織的設計至關重要。在任何一個組織里面，須要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人必需最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構的構建中，留意引進比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和樂觀性，帶動其他組員的工作樂觀性。

工程師工作支配篇6

時間一晃而過，XX年已然接近尾聲了。從母校北大青鳥西安兆隆畢業(yè)、踏上工作崗位已經(jīng)一年零三個月，感謝給了我一個這樣的機會，讓我勝利踏入志向的企業(yè)進行自己職場生涯的軟件工程師工作支配第一站，能和許很多多優(yōu)秀的同事一起工作，為公司出一份力，我感到一些傲慢和驕傲。進入公司已經(jīng)一年多，通過一年多的的工作克服了諸多的問題和工作資源上的不足之處，努力學習，提高自己的理論學問水平和技術水平，踏實工作細致完成領導交辦的各項工作任務。在領導和同事們的關懷關懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在技術，學習和工作等方面取得了長足的進步。在這個崗位上熬煉了實力，提高了素養(yǎng)，在做人和做事上都有了很大的收獲，在此，我將一年以來的工作狀況做一總結和明年的規(guī)劃進行具體匯報。

工作規(guī)劃

1、學習一門網(wǎng)絡方面的新學問，完成自我培訓，提高自己工作水平。

2、制定合理的工作和學習支配，使快速優(yōu)秀的完成工作的基礎上還能學習更多的專業(yè)學問，向工程師、中級、高級工程師去努力。

3、具體工作包括:新建廠區(qū)等新建項目網(wǎng)絡建設。

雖然在工作和學習上取得了一點成效，但是，成果只屬于過去，將來還須要接著努力，學海無涯，工作無止境。更多的了解網(wǎng)絡建設狀況，更好的服務于信息網(wǎng)絡建設。

工程師工作支配篇7

20xx年來了,在這里將自己今年的目標及其須要完成的事項留個腳印,年底的時候再來對比自己的蹤跡是否踩的踏實工作:

1、個人實力的提升，在這里的個人實力是很泛化的一個概念，包括人際交往實力、學習實力、抗壓實力、團隊協(xié)調實力、公司事務處理實力等等，人只要生活在這個社會就會和各種事務打交道，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個個人實力的體現(xiàn)，俗話說龍神九子還各不相同，所以不同的人遇到不同的事。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的，而是看這樣處理對以后有什么的影響，所以一個人個人實力的強弱不是以下就能看出來，相應的一個人的個人實力也不是一下子就能熬煉出來這也須要一個積累的過程，之所以在這里說這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情。

2、新產(chǎn)品的學習以及新市場的發(fā)覺，年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品，讓我們了解、探討，不論今年結果如何，只要能夠引進新產(chǎn)品，并確定實施，那么我們大家都就又處于一個相同的起跑線，這里就能體現(xiàn)出學習實力的強弱，在這里我有信任能在新產(chǎn)品上走到前面，也肯定要走到前面，因為我還年輕。

3、激情，不論做什么都要有激情，在政治學里說這是人的主觀能動性，不論做什么事都要滿腔熱血，都要信念滿滿，缺少激情的人就像吸了大煙一樣看上去沒勁，這樣誰都不寵愛，不論是哪里都不收歡迎，所以肯定要有激情。

工程師工作支配篇8

(一)公共設備設施修理保養(yǎng)及管理

1、加大對施工單位的協(xié)調力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的修理(柴油機限制電腦主板修理、更換乳化的潤滑機油)。

2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調相關施工單位接著修理整改。

3、對生活水池水位限制和報警的改良，加大平安系數(shù)，消退平安隱患，保障財產(chǎn)平安。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

6、理清施工單位對L4區(qū)公共設備設施的保修期限，明確保修責任。

7、制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。

9、編制具體的設備、設施修理保養(yǎng)支配、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按支配按標準執(zhí)行設備保養(yǎng)，使設備運行平安、牢靠，延長其運用壽命，達到保值、增值的目的。

(二)營銷工作的協(xié)作

樂觀的協(xié)作銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給營銷工作制造良好氛圍與環(huán)境。

(三)戶內修理服務

1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養(yǎng)、修理工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內修理服務工作，做到兩手抓，兩手都要硬。結合目前人力不足的狀況，每天日班、中班各支配1名戶內修理技工向業(yè)主供應修理服務，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

2、協(xié)調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調相關責任單位解決，減輕戶內修理壓力;

3、建議公司確定幾家特約修理單位，當接到超出工程部業(yè)務范圍或服務實力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主供應特約修理單位的相關信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務修理。

(四)制度建設

1、依據(jù)小區(qū)設備狀況和服務特點，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應用ISO文件健全園區(qū)的公共設施、設備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和平安操作規(guī)程，科學管理設備設施，確保所轄系統(tǒng)設備的平安運行。

(五)規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學習公司的規(guī)章制度，細致實行崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，細致執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工協(xié)作客服部做好業(yè)戶服務工作，不定期與客戶服務部開展探討、溝通，共同進步。

(六)隊伍建設

1、加強員工技能培訓

(1)針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術特性，全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓，要求各員工清晰和熟識各類設備的位置和操作方法。

(2)針對下屬員工的技術狀況，編制專業(yè)學問培訓支配，按支配執(zhí)行，并定期考核。

(3)鼓舞員工在業(yè)余時間參與技能培訓，培育一專多能的技術骨干(目前我部有三名員工參與了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓)。

2、重視思想教化

(1)強化平安生產(chǎn)意識，預防為主，防患于未然，確保人身平安和設備平安。

(2)重視職業(yè)道德教化，端正員工的工作看法，嚴格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務水平不高，又不求上進的人;利用職務之便，謀取私利的人。

(3)加強物業(yè)管理服務意識教化，培育競爭意識，提高員工素養(yǎng)，加強員工的團隊精神教化，增加凝合力。

3、促進人才培育

一年內培育50%的基層員工具備領班的素養(yǎng)、領班具備主管的素養(yǎng)、主管具備經(jīng)理的素養(yǎng)，為公司的進展儲備、輸送骨干人才。

十五、對公司前景的展望

1、強化管理，把公司做強

通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務科學化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規(guī)?；\作，把公司做大

以zz物業(yè)管理作基礎，成立經(jīng)營部，對外接管樓盤，擴大員工的進展空間，使公司運作規(guī)?；?，制造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

物業(yè)工程部

二OXX年月日

工程師工作支配篇9

為確保各項工作順當進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定本"前期工作支配'，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。

一，隨時駕馭各有關部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工打算等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二，組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

三，提交"業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料'書目給業(yè)主方。

四，由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內容：

五，幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六，跟進各項報建工作的進展狀況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

八，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度支配、材料機具進場支配，進行審查、審批。

九，監(jiān)督材料機具的進場狀況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

十，監(jiān)督現(xiàn)場布置狀況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標記牌、現(xiàn)場宣揚公告欄設置，特殊強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必需硬底化、分隔，生活用電必需運用36V平安電壓)。

十一，督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。

十二，督促施工單位托付試驗室做混凝土協(xié)作比設計，監(jiān)督施工單位依據(jù)初步協(xié)作比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

十三，熟識圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

十四，約請規(guī)劃部門放線，設置限制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高限制和沉降觀測)。

十五，復核單體放線及樁位。

十六，分包單位(樁隊)及人員資質審查。

十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛。

十八，督促、參與施工技術交底(打樁工程)。

十九，要求樁隊供應樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。

二十，審批開工報告、工序開工報告。

二十一，約請設計、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。

工程師工作支配篇10

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、平安生產(chǎn)、成本限制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成果。

一、咬定質量管理不放堅固樹立質量就是公司的生命線責隨意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要剛好下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，剛好發(fā)覺、剛好處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程全部材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、細致熟識圖紙，領悟設計意圖，發(fā)覺問題剛好反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)覺的問題并剛好處理，對重要工程事項要剛好匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡察，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參與隱藏工程的驗收，審查核實具體隱藏工程的各項記錄。

7、參與中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增加平安就是效益主子翁責任感

1、檢查、督促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。

2、依據(jù)平安管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實狀況。

3、每次工作例會要對平安管理、文明施工狀況進行通報。

4、加大平安、文明施工違規(guī)的懲罰力度。

5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項資料。

三、成本確定成敗，堅持科學管理出成果

1、在領悟設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、細致思索，細心組織，合理調配各項施工工序，盡量限制重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本限制放在重中之重，力爭做到質量與成本限制的完備優(yōu)化。

4、嚴格限制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時細致核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要細致審核，反復比較，同時在必要的狀況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、聽從大局，協(xié)作公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領導支配的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的供應，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作。

3、完成公司領導支配的臨時性工作，協(xié)作其它部門的工作。

4、團結一心，同心協(xié)力完成公司支配的工程部一切工作。

工程師工作支配篇11

時間如沙漏，總是在人們不經(jīng)意間溜走，轉瞬將至年關。在這一年的勞碌工作中，我對自己的工作也有了更深刻的相識和了解，我深刻感受到自己成長了，也成熟了，我收獲了很多，當然須要學習的更多。在此，我對本年度個人的工作進行了全面的總結，如下：

1.公司的進展離不開網(wǎng)絡，在近一年中，公司廠區(qū)急速擴建，從B廠區(qū)一樓的SMT到二樓的組裝測試線，本人有幸參與本次網(wǎng)絡的規(guī)劃與實施，由于工程的緊急和生產(chǎn)的擴張，實施的時候為了趕上生產(chǎn)的進度在某些方面難免考慮不周全，還有待進一步的整改。

2.因公司駐外辦公地點的增加，要求能夠進入公司的局域網(wǎng)中進行訪問，本人針對公司原有的軟件VPN進行了調試，確定該軟件能正常平安的運用，可以便利在外移動辦公人員的剛好訪問公司網(wǎng)絡(該軟件VPN僅支持ADSL寬帶連接，在專線的網(wǎng)絡中不能運用)。

3.公司電腦新舊更替頻繁，在這一年里，公司新增電腦數(shù)百臺，在大家的通力合作下完成了數(shù)百臺電腦的安裝與調試，確保公司生產(chǎn)正常增長，公司目前一共近20__臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期運用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括郵箱的運用，ERP和辦公軟件等。雖然說故障緣由不會超過軟硬件兩種，但往往在處理的過程中發(fā)覺新的問題。

4.目前網(wǎng)絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)覺病毒的機器剛好的進行處理。一年來，針對部分特須要求的電腦，甚至有數(shù)次手動更新殺毒軟件。

5.近年來，公司的網(wǎng)絡變動頻繁，很多以前的網(wǎng)線都缺少標識，每次都給網(wǎng)絡的變動帶來極大的困難。在多次的網(wǎng)絡變更中，更多的時間都是在找線中消耗，讓方案無法在預期的時間內完成。在第一次對SMT網(wǎng)絡變更中，對此有深刻的體會，原本預料半個小時的工作最終還是拖了近兩個小時才完成，出現(xiàn)該種狀況正是因為本人對公司網(wǎng)絡的困難性缺少相識，在沒有標記的狀況下實施方案，結果花費更多時間去確認網(wǎng)線的去向。為了解決上述問題，確保自己對網(wǎng)絡能了如指掌，通過在各個車間的實地考察，最終理清了線序，并對網(wǎng)線和部分機柜進行了編號，同時制定示意圖，便利大家更直觀的理解。

6.應公司領導要求，公司須要讓部分員工能夠運用飛信功能，便利大家進行業(yè)務聯(lián)系。目前公司的網(wǎng)絡現(xiàn)狀是：除了部門經(jīng)理和有特需需求的同事具有上網(wǎng)權限外，其他人員均被限制上網(wǎng)權限。要實現(xiàn)飛信功能又不能開通上網(wǎng)權限，因此必需針對飛信開通訪問權限。通過抓取數(shù)據(jù)流確定飛信IP，但在開通該IP后出現(xiàn)了更讓人費解的問題。在同樣的權限下，部分同事的飛信無法運用，而另外一部分的卻可以。前后經(jīng)驗近半個月的時間，最終發(fā)覺是因為飛信在登錄的時候須要到認證服務器認證，當把認證服務器IP也開通后就解決了上述問題。

近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把心情帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步。但我也相識到自己的不足之處：

1、因為簡潔的問題重復出現(xiàn)重復解決，可能到位不剛好。

2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的進展相識的不夠全面，自己對新技術駕馭速度還不夠快。

3、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。

總結了過去，方能展望將來!最終說說明年的工作支配，辭舊迎新，在總結本年度工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想：

1、在接著完善公司網(wǎng)絡的同時，加強理論和業(yè)務學問學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。

2、對公司全部網(wǎng)絡設備進行全面的評估，并針對目前的網(wǎng)絡現(xiàn)狀提出改善方案。

3、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質、按量完成任務。

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工程師工作支配篇12

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、平安生產(chǎn)、成本限制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成果。

一、咬定質量管理不放堅固樹立質量就是公司的生命線責隨意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要剛好下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，剛好發(fā)覺、剛好處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程全部材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、細致熟識圖紙，領悟設計意圖，發(fā)覺問題剛好反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)覺的問題并剛好處理，對重要工程事項要剛好匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡察，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參與隱藏工程的驗收，審查核實具體隱藏工程的各項記錄。

7、參與中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增加平安就是效益主子翁責任感，

1、檢查、督促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。

2、依據(jù)平安管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實狀況。

3、每次工作例會要對平安管理、文明施工狀況進行通報。

4、加大平安、文明施工違規(guī)的懲罰力度。

5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項資料。

三、成本確定成敗，堅持科學管理出成果

1、在領悟設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、細致思索，細心組織，合理調配各項施工工序，盡量限制重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本限制放在重中之重，力爭做到質量與成本限制的完備優(yōu)化。

4、嚴格限制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時細致核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要細致審核，反復比較，同時在必要的狀況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、聽從大局，協(xié)作公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領導支配的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的供應，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作。

3、完成公司領導支配的臨時性工作，協(xié)作其它部門的工作。

4、團結一心，同心協(xié)力完成公司支配的工程部一切工作。

工程師工作支配篇13

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關系，為避開將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的支配編排。

1、工程正式開工前，依據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2、依據(jù)公司制定的總體進度支配和單體樓座進度支配嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度限制支配不能晚于公司的進度限制支配，施工過程中將年度總支配分解到月度支配、周支配，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在支配的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度限制支配的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流淌紅旗評比方法》進行嘉獎和懲罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格依據(jù)公司制度進行，每天開展早會剛好溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要剛好組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，細致核對工程量。

5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作樂觀性。

6、樂觀組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，剛好發(fā)覺設計問題剛好解決。

7、依據(jù)實際狀況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面綻開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本事，努力精進業(yè)務學問，腳踏實地的做好各項工作，全力以赴為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。

工程師工作支配篇14

我工作中還有很多處置不當?shù)娜秉c和不足，很多方面都還須要學習，更加須要公司領導與同事的幫助、指導和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

1、工作中主動與事前限制實力有待提高：主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的限制實力不強

園林景觀工程與相關專業(yè)交叉施工部位多，有時因設計部門各專業(yè)設計師未能剛好溝通，導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：①各專業(yè)管線埋設在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理狀況(部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方)，發(fā)覺時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設計要求。②由于相關專業(yè)設計標高的變更，園林又未做相應調整，施工到此部位時才發(fā)覺問題，最終只能進行小范圍設計變更調整，致使園林施工作業(yè)面收口不完備，影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設計未考慮植物的生長特性

a、陽生植物和陰生植物設計種植位置不合理，影響植物正常生長;

b、有些帶刺的植物設計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位，給行人易造成損害、尤其是小孩;

c、灌木叢的配置設計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪干脆連接，高差過大，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，假如在我的工作中細致核對軟景施工圖紙、對存在不合理和沖突的設計問題剛好提出處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進一步提升自己各個方面的學習力，避開類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

2、在工程質量管理、進度管理、平安管理方面實力還需進一步提高

在質量管理方面：為確保綠化工程的施工質量和效果，應更加嚴格把控材料關。嚴格驗收，全部進場的苗木必需滿意設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，對不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必需滿意種植規(guī)范要求，不達標部分一律做退場處理。

嚴格按設計以及規(guī)范要求，對種植土進行沉降、平整、堆坡造型等工作。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，所以我們應當參照設計施工圖，并事前同專業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，依據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調配。為確保種植效果，栽植大喬木、關鍵節(jié)點植物種植前，還應依據(jù)其樹形選擇好的欣賞面后才確定種植。

在進度管理方面應樂觀督促施工單位搶工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調處理的有關問題，剛好同部門相關專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度支配得到保障，同時要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場的施工狀況樂觀組織勞動力和施工用材料的進場;在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的剛好同專業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

在平安文明施工管理方面要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必需按要求佩戴平安帽，并做好現(xiàn)場施工的平安防護，消退一切可能存在的平安隱患，并做到工完場凈，文明施工。

3、應依據(jù)實際狀況主動提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設計中，設計師往往會設計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點，但這往往實際并達不到設計師的預想效果。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生實力差，栽種后甚至會出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象，景觀效果不佳;有時為了提高成活率進行強修剪，勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)差強人意。一旦遇上水土不服和管理不善導致大樹死亡，還奢侈了珍貴的自然資源。遇到此種現(xiàn)象，我們會建議設計師選用胸徑15-20厘米的中壯齡的大樹更相宜，此類樹正處在生長旺盛期，已在不僅對它的損傷影響小，而且樹木本身復原生長快、易成活，也不會出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象。

有時設計師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學特性和生態(tài)習性。沒將形式美和生態(tài)美很好的結合，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側;建筑之間通風處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開花造景。植物種類的搭配上有時只考慮近期結果，如建筑的基礎栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的，當時層次感的設計立意不能實現(xiàn)。

以上問題應剛好和設計師進行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議。

x年工作支配及重點工作支配

1、協(xié)作項目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。

熟識設計師方案圖、體會設計意圖、細致查看施工圖紙，細心組織施工，盡力完善景觀效果。在工作中留意細微環(huán)節(jié)，精于細部施工，盡力提升工程品質。監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同、按圖紙、規(guī)范及標準施工，剛好處理施工中存在的問題。樂觀協(xié)調各相關單位、公司各相關協(xié)作部門之間的關系，力爭在20xx年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的90%。

2、細致學習、努力工作、樂觀完成公司領導交辦的其它工作。

經(jīng)過時間