[15]。另外應聘者對招聘人員工作滿意度的評估也不可忽視，應適時進行意見的訪談及詢問，這對招聘流程的改進也有著建設性意義。結束語本文通過對Y公司技術人員招聘流程現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)Y公司存在招募階段規(guī)劃不清晰、人才選拔機制不完善、缺乏效果評估機制等問題，導致公司招聘流程存在人員匹配度不高、招聘周期長、新員工適應性期長等情況，具體表現(xiàn)為：招聘渠道較少：招聘人員專業(yè)度欠缺，簡歷匹配度相對較低：對候選人測評方式單一，且缺乏勝任力的深層次評估；招聘流程推進效率低，招聘周期長；缺乏對招聘效果的評估機制。針對存在的以上問題，結合本人工作實際，在相關理論指導下提出了以下建議：拓展招聘渠道并選擇合適渠道進行招聘；增強對招聘人員的培訓；完善技術人員測評體系；提高招聘全流程的跟進效率；加強候選人保溫工作，完善新員工入職培訓機制；建立招聘效果后續(xù)評估機制。本文對Y公司招聘管理流程的研究，是在本人實習之余完成的，由于時間和多方面因素的限制，加上對公司員工訪談交流分析過程中難免會有限制的主觀性因素，因此針對Y公司招聘流程中存在的問題所提出的建議還需進一步在實踐中檢驗和完善：（1）在對Y公司進行訪談交流時，為保證所反饋問題的全面性真實性，應增加對Y公司招聘問題的交流探討人數(shù)和層級范圍，編制完善科學的訪談提綱使所反映問題更科學合理，此外在和部門溝通后，時間允許的情況下，也可以采取問卷調查的方法，使數(shù)據(jù)更加廣泛且可視；（2）理論研究的深度和廣度還不夠，所提建議只說明了大致方向，并未能形成較為完善的體系制度，在與用人部門和入職新員工交流過程中可以進一步細化對于招聘流程優(yōu)化的交流，將反饋的問題與理論知識相結合，對Y公司招聘管理流程進行更深層次更科學的優(yōu)化，保證招聘質量，提高招聘效率。針對上述不足我未來需要從以下方向努力：加強對招聘相關理論及人力資源相關理論的深入了解和學習，并運用到工作實踐；對招聘的研究不僅僅局限于單一模塊，更要了解其與人力資源其他模塊間的聯(lián)系和相互作用，對人力資源知識有更全面深入的掌握，提升自己的專業(yè)技能；在工作時和企業(yè)其他不同層次不同類型員工的溝通技巧需要提升和鍛煉。參考文獻匡研.B公司員工招聘方案研究[D].電子科技大學,2014.黃亦柔.軟件行業(yè)技術人員能力模型研究[D].吉林大學,2020.張浩田.A公司技術人員招聘體系優(yōu)化研究[D].北京交通大學,2018.徐本華.傳承與發(fā)展:人-崗匹配與人-組織匹配關系探討[J].河南大學學報(社會科學版),2007,(04):74-77.薛琴.論基于崗位勝任力模型的人才選拔[J].江蘇商論,2007,(09):111-113.朱軍,童夏雨,曠開源.招聘有效性研究[J].企業(yè)經濟,2006(07):77-79.史珍珍,曾湘泉.中國情境下雇主網絡招聘模式及其問題分析[J].中國人力資源開發(fā),2016,(02):53-57.華才.招聘人員素質關系企業(yè)人才競爭力[J].中國人才,2003(04):1.唐鑛,史珍珍.企業(yè)招聘效果評估研究[J].中國人力資源開發(fā),2011,(03):10-14.劉正桂,王百春.試析知識經濟下企業(yè)的招聘渠道[J].商場現(xiàn)代化,2006(32):317-318.曾捷英.心理測評技術在我國職業(yè)生涯管理中的應用現(xiàn)狀和改進對策[J].商業(yè)時代,2011,(32):87-88.薛倩.現(xiàn)代企業(yè)員工招聘流程的探討[J].企業(yè)導報,2014,(24):154+157.張俊林.勝任素質模型在企業(yè)人員招聘中的應用研究[J].納稅,2018,12(36):279.張四龍.招聘效果評估的實施策略[J].中國人力資源開發(fā),2012,(09):42-46.張媛.WL公司技術人員招聘方案改進研究[D].河北工業(yè)大學,2021.白堯.基于“互聯(lián)網+”時代的員工招聘管理路徑研究[J].中國管理信息化,2019,22(22):67-68.白釗.淺談企業(yè)如何改進招聘管理[J].中國釀造,2008,185(08):58-59.張惠琴.從“攬才”困境探討招聘流程的控制和優(yōu)化[J].中國人力資源開發(fā),2010,238(04):14-17.羅紅衛(wèi).構建企業(yè)系統(tǒng)化的招聘流程[J].中國商貿,2011,492(02):80-81.劉紅娟.VCE軟件公司招聘體系優(yōu)化研究[D].西安石油大學,2020.[21]GrabaraJK,KotS,Pigoń.Recruitmentprocessoptimization:chosenfinDingsfrompracticeinPolanD[J].2019.[22]HolmAB.E-recruitment:TowarDsanUbiquitousRecruitmentProcessanDCanDiDateRelationshipManagement[J].GermanJournalofHumanResourceManagement:ZeitschriftfürPersona