第第頁(yè)車(chē)間主任2022年上半年個(gè)人總結(jié)范文20**年在焦灼和勞碌中過(guò)去，車(chē)間在全體員工共同努力下，按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任。，作為車(chē)間主管應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成狀況，在工作很多環(huán)節(jié)的處理上尚有肯定的差距。在今后工作上還需嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升工作技能和水平，為公司進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就一年的工作總結(jié)報(bào)告如下

一.生產(chǎn)和質(zhì)量管理

1.首先，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為，完全根據(jù)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃單，車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，能夠?qū)崟r(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中涌現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.在任職期間，對(duì)車(chē)間各區(qū)域進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，全部產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，轉(zhuǎn)變了以往的差.亂現(xiàn)象!對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓(xùn)工作。對(duì)員工的工作狀態(tài)，實(shí)時(shí)跟蹤了解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝集力，提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年，通過(guò)全體員工的努力及各部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào)，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有肯定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20**年有更好的成果。

二.年度工作未完成事項(xiàng)及緣由和改善方案：

1.設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改，也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。

2轉(zhuǎn)序入庫(kù)數(shù)據(jù)精確率不到位，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)序入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，給轉(zhuǎn)序交接造成了很多麻煩，尤其輔料，數(shù)據(jù)不夠清楚精確，主要緣由還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，預(yù)備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式，詳細(xì)落實(shí)到責(zé)任人，做到整棟整批數(shù)據(jù)清楚精確，嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接，針對(duì)散戶、加急補(bǔ)單，跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對(duì)，爭(zhēng)取把轉(zhuǎn)序交接精確率掌握在99%以上。

3.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，，需要把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原那么，以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車(chē)間，對(duì)車(chē)間及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，把不合格率掌握在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不實(shí)時(shí)，在以后的工作對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，實(shí)時(shí)的反饋及查找的缺件狀況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的預(yù)備工作，確保大訂單能夠?qū)崟r(shí)收尾!

在這期間，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，在工作中存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平常由于放松對(duì)自己的要求，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌控不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐閱歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。

三、工作計(jì)劃

針對(duì)以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

在管理上力求創(chuàng)新，查找管理上的漏洞，實(shí)時(shí)調(diào)整工作思路方法，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)公司進(jìn)展需要，提高自己語(yǔ)言及書(shū)寫(xiě)表達(dá)技能。逐步加大操作維護(hù)的監(jiān)督力度。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題須責(zé)任到人，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，在工作中積極制造條件，全盤(pán)考慮統(tǒng)籌安排，做一名優(yōu)秀的車(chē)間主管!

四、最末從公司整體方面，我有一點(diǎn)建議

我們企業(yè)一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒(méi)有特地的心里培訓(xùn)，素養(yǎng)很差，大部分員工對(duì)公司不信任，沒(méi)有依靠感而流失，對(duì)有些一般崗位違規(guī)員工進(jìn)行懲罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理