人力資源管理論文提綱范文人力資源是指在一定范圍內(nèi)擁有勞動能力的人群總和,是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的智力和體力勞動力的總和。人力資源管理論文提綱范文一:從報酬對工作者的激勵作用來劃分,可分為外在報酬和內(nèi)在報酬。所有經(jīng)濟(jì)性報酬都屬于外在報酬,而非經(jīng)濟(jì)性報酬則可分為外在報酬和內(nèi)在報酬。薪酬體系設(shè)計:目前較為常見的薪酬體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系。這些體系分別以員工所從事工作的價值、所掌握的技能水平以及所具備的能力或任職資格為依據(jù),確定員工的基本薪酬水平。(一)技能和能力薪酬體系;(二)寬泛的薪酬體系;(三)人的需求包括生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)等,符合經(jīng)濟(jì)人、社會人和自我實現(xiàn)人的假設(shè)。在管理實踐中,應(yīng)根據(jù)不同類型員工的需求采取相應(yīng)的薪酬管理措施,如對經(jīng)濟(jì)人采用工資加獎金的方式,對社會人采用工資加晉升機(jī)會和心理收入等,對自我實現(xiàn)人采用工資加生活質(zhì)量等。闡述薪酬管理:(一)薪酬管理的定義(二)影響薪酬管理的幾大因素(三)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理應(yīng)注意的幾個問題,并提出合理化建議:1.薪酬水平2.薪酬結(jié)構(gòu)3.特別薪酬制度4.不要忽視物質(zhì)需求,金錢物質(zhì)因素永遠(yuǎn)是首要需求。人力資源管理論文提綱范文二:當(dāng)前,企業(yè)只有更新傳統(tǒng)管理理念,加強(qiáng)人力資源管理,提高其有效性,才能在激烈的市場競爭中生存,并保證可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理中存在的主要問題:近年來,人力資源管理越來越受到企業(yè)重視,但在實踐操作中仍存在一些問題,影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,主要表現(xiàn)在以下幾方面:(一)培訓(xùn)機(jī)制不完善人員使用的合理性關(guān)系到企業(yè)發(fā)展成敗。目前在人員培訓(xùn)方面存在以下問題:(1)認(rèn)識不到位,許多企業(yè)經(jīng)營者沒有意識到人員培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,培訓(xùn)投入不足,也未評估培訓(xùn)效益;(2)制度不到位,缺乏專門的培訓(xùn)規(guī)劃人員和完整的培訓(xùn)規(guī)劃,培訓(xùn)課程設(shè)置不科學(xué),忽視基層人員培訓(xùn)等。(二)激勵機(jī)制不足激勵機(jī)制是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。目前部分企業(yè)在績效評估過程中存在以下問題:(1)培訓(xùn)力度不夠,導(dǎo)致評估主體判定不夠客觀;(2)缺乏信息反饋和投訴系統(tǒng),評估結(jié)果失去預(yù)期作用;(3)評估標(biāo)準(zhǔn)和方法不夠全面、準(zhǔn)確,評估結(jié)果不夠客觀公正;(4)負(fù)責(zé)人對評估作用和意義理解不足,導(dǎo)致評估過程表面化,未能發(fā)揮評估系統(tǒng)的重要作用。(三)人才引進(jìn)缺乏科學(xué)合理性人才引進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。當(dāng)前在這方面存在以下問題：(1)招聘流程不夠規(guī)范。企業(yè)需要人時才到人才市場去招聘，現(xiàn)要現(xiàn)招，既費(fèi)時又費(fèi)力，招聘成本過高，又難以招到滿意的人才。(2)選拔方法單一落后。企業(yè)在招聘時采用單一的傳統(tǒng)面試的方法，很難測試出一個人的綜合能力。(3)部分企業(yè)人力資源管理者本身專業(yè)素質(zhì)較低，招聘時憑經(jīng)驗辦事，重學(xué)歷不重能力，重言談不重實績，難以引進(jìn)優(yōu)秀人才。(四)薪酬管理存在缺陷薪酬與福利是員工勞動所得、生活費(fèi)用的來源，是推動企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要工具。在實踐中存在這樣一些問題：(1)薪酬激勵機(jī)制不健全。不能設(shè)計出針對不同需求的激勵措施，甚至還存在著嚴(yán)重的壓低、克扣和拖欠工資等現(xiàn)象。(2)薪資沖突現(xiàn)象突