第一章導(dǎo)論

1精品PPT|借鑒參考第一頁，共四十二頁。國際企業(yè)（InternationalEnterprise）是指從事涉及國際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、信息、資金等經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)。

一、國際企業(yè)的內(nèi)涵2精品PPT|借鑒參考第二頁，共四十二頁。（一）在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以共同的所有權(quán)為紐帶而相互聯(lián)結(jié)。（二）企業(yè)的跨國程度是由跨國指數(shù)決定的。（三）規(guī)模龐大，依賴于共同的資源組合。（四）具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)。（五）實(shí)行全球經(jīng)營戰(zhàn)略。（六）實(shí)行高度的內(nèi)部分工。二、國際企業(yè)的特征返回3精品PPT|借鑒參考第三頁，共四十二頁。經(jīng)營影響外部環(huán)境：法律文化歷史經(jīng)濟(jì)地理政治經(jīng)營目的：擴(kuò)大銷售獲取資源經(jīng)營多元化手段：經(jīng)營方式：經(jīng)營職能：進(jìn)口營銷出口生產(chǎn)運(yùn)輸會(huì)計(jì)許可證財(cái)務(wù)特許代理人力資源管理合同交鑰匙工程直接投資證券投資競爭環(huán)境：產(chǎn)品更新的速度最佳生產(chǎn)規(guī)模消費(fèi)者數(shù)量每位顧客購買數(shù)量消費(fèi)者的種類地方與國際競爭者產(chǎn)品運(yùn)輸成本競爭者的獨(dú)特競爭能力國際企業(yè)的經(jīng)營和影響4精品PPT|借鑒參考第四頁，共四十二頁。（一）擴(kuò)大銷售（二）獲取資源（三）經(jīng)營多元化三、國際企業(yè)經(jīng)營的基本動(dòng)機(jī)返回5精品PPT|借鑒參考第五頁，共四十二頁。（一）商品的進(jìn)出口

（二）勞務(wù)的進(jìn)出口

（三）投資活動(dòng)

四、國際企業(yè)經(jīng)營的基本方式6精品PPT|借鑒參考第六頁，共四十二頁。（1）交鑰匙工程（2）特許專營（3）管理合同（4）許可協(xié)議（二）勞務(wù)的進(jìn)出口7精品PPT|借鑒參考第七頁，共四十二頁。（1）直接投資（DirectInvestment）：直接投資主要是指為了達(dá)到對(duì)企業(yè)控制目的的投資活動(dòng)。（2）間接投資（PortfolioInvestment）：間接投資的最大特點(diǎn)是在進(jìn)行投資時(shí)并不刻意追求對(duì)企業(yè)經(jīng)營的控制權(quán)，它往往可以通過購買股票或債券的形式進(jìn)行，如通過分紅或利息收取投資的回報(bào)。（三）投資活動(dòng)8精品PPT|借鑒參考第八頁，共四十二頁。PPT內(nèi)容概述第一章導(dǎo)論。精品PPT|借鑒參考。精品PPT|借鑒參考。（一）在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以共同的所有權(quán)為紐帶而相互聯(lián)結(jié)。（二）企業(yè)的跨國程度是由跨國指數(shù)決定的。經(jīng)營方式：經(jīng)營職能：。（1）直接投資（DirectInvestment）：直接投資主要是指為了達(dá)到對(duì)企業(yè)控制目的的投資活動(dòng)。一、壟斷優(yōu)勢(shì)理論（（海默）。第三章國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。2.普拉哈拉德——多茲的戰(zhàn)略模型。3.業(yè)務(wù)組合分析模型（BCG矩陣、GE矩陣）。D區(qū)CashCows。GE矩陣示意圖。第六章國際企業(yè)的文化管理。這些東西可以是客觀顯性的，也可以是主觀隱性的。文化代代相傳，雖然會(huì)隨著時(shí)代改變，但速度極其緩慢。國際企業(yè)員工群體心理狀態(tài)（企業(yè)文化的內(nèi)化、外化）。國際企業(yè)文化的內(nèi)涵、框架及各因素間的邏輯關(guān)系。外部招聘。①人員來源廣泛，選擇余地大，有利于招到一流人才。②新雇員能帶來新思想、新方法。41第九頁，共四十二頁。第二章企業(yè)國際化經(jīng)營理論

10精品PPT|借鑒參考第十頁，共四十二頁。一、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論（亞當(dāng)·斯密）二、比較優(yōu)勢(shì)理論（大衛(wèi)·李嘉圖）三、要素稟賦理論（赫克歇爾與俄林）四、列昂惕夫之謎和貿(mào)易理論的發(fā)展五、國家競爭優(yōu)勢(shì)理論（邁克爾·波特）第一節(jié)國際貿(mào)易的基本理論11精品PPT|借鑒參考第十一頁，共四十二頁。一、壟斷優(yōu)勢(shì)理論（（海默）二、內(nèi)部化理論（巴克萊和卡森）三、產(chǎn)品生命周期理論（雷蒙德·維農(nóng)）

四、國際生產(chǎn)折衷理論（約翰·鄧寧）五、小島理論（小島清）第二節(jié)對(duì)外直接投資的基本理論12精品PPT|借鑒參考第十二頁，共四十二頁。一、投資發(fā)展周期理論

（約翰·鄧寧）二、小規(guī)模技術(shù)理論（劉易斯·威爾斯）三、技術(shù)地方化理論（拉奧）四、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論（坎特威爾與托蘭惕諾）五、產(chǎn)業(yè)集群理論六、投資誘發(fā)要素組合理論第三節(jié)發(fā)展中國家對(duì)外直接投資理論13精品PPT|借鑒參考第十三頁，共四十二頁。第三章國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境14精品PPT|借鑒參考第十四頁，共四十二頁。企業(yè)管理環(huán)境工會(huì)工作環(huán)境企業(yè)內(nèi)部資源組織文化消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)力量政治—法律力量文化力量技術(shù)力量供應(yīng)商政府股東債權(quán)人雇員利益集團(tuán)社會(huì)環(huán)境任務(wù)環(huán)境工會(huì)第一節(jié)國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及其特征一、國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境15精品PPT|借鑒參考第十五頁，共四十二頁。第四章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理16精品PPT|借鑒參考第十六頁，共四十二頁。一、國際企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述返回17精品PPT|借鑒參考第十七頁，共四十二頁。二、國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式EPGR戰(zhàn)略取向母國中心戰(zhàn)略東道國中心戰(zhàn)略區(qū)域中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略管理要素18精品PPT|借鑒參考第十八頁，共四十二頁。1.波特的戰(zhàn)略模型2.普拉哈拉德——多茲的戰(zhàn)略模型3.業(yè)務(wù)組合分析模型（BCG矩陣、GE矩陣）4.波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型5.SWOT模型6.典型的市場結(jié)構(gòu)模型三、國際企業(yè)的戰(zhàn)略分析工具19精品PPT|借鑒參考第十九頁，共四十二頁。高低C區(qū)StarsB區(qū)WildcatsD區(qū)CashCowsA區(qū)Dogs高低20%

10%0.101.0

10銷售額增長率相對(duì)市場占有率BCG矩陣示意圖20精品PPT|借鑒參考第二十頁，共四十二頁。低2ABEFGDC19378456中高中低高企業(yè)競爭地位行業(yè)吸引力GE矩陣示意圖21精品PPT|借鑒參考第二十一頁，共四十二頁。（一）國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義

國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱為跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指不同國家的兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的而進(jìn)行企業(yè)間資源跨國整合活動(dòng)的一種長期合作安排

四、國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟22精品PPT|借鑒參考第二十二頁，共四十二頁。促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)避免或減少競爭實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)開拓新的市場（二）國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因23精品PPT|借鑒參考第二十三頁，共四十二頁。第六章國際企業(yè)的文化管理24精品PPT|借鑒參考第二十四頁，共四十二頁。一、文化1.文化的定義由人類創(chuàng)造的，經(jīng)過歷史檢驗(yàn)沉淀下來的物質(zhì)和精神財(cái)富

25精品PPT|借鑒參考第二十五頁，共四十二頁。2.文化的特點(diǎn)文化是一個(gè)群體共享的東西這些東西可以是客觀顯性的，也可以是主觀隱性的客觀顯性的文化和主觀隱性的文化同時(shí)對(duì)生活在該群體中的人產(chǎn)生各方面的影響文化代代相傳，雖然會(huì)隨著時(shí)代改變，但速度極其緩慢26精品PPT|借鑒參考第二十六頁，共四十二頁。1.國際企業(yè)文化的含義

是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際企業(yè)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。二、國際企業(yè)文化27精品PPT|借鑒參考第二十七頁，共四十二頁。外部社會(huì)環(huán)境因素：政治、法律、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、教育、社會(huì)結(jié)構(gòu)、工業(yè)結(jié)構(gòu)外部自然環(huán)境因素：地理環(huán)境、氣候、生態(tài)環(huán)境、資源等社區(qū)文化：生活習(xí)俗、生活方式、生活環(huán)境、生活特征等民族文化：價(jià)值觀、功利觀、心理特征、行為規(guī)范等管理行為習(xí)慣：國際企業(yè)員工群體心理狀態(tài)（企業(yè)文化的內(nèi)化、外化）傳統(tǒng)因素現(xiàn)實(shí)因素影響結(jié)果起源影響國際企業(yè)文化的內(nèi)涵、框架及各因素間的邏輯關(guān)系28精品PPT|借鑒參考第二十八頁，共四十二頁。跨文化管理，就是要求跨國公司的經(jīng)理們擯棄單一文化管理模式，把管理的重心放在對(duì)企業(yè)所具有的多元文化環(huán)境的把握和文化差異的認(rèn)識(shí)上，克服多元文化和文化差異帶來的困難，實(shí)現(xiàn)不同文化的協(xié)同作用，充分發(fā)揮多元文化和文化差異所具有的潛能和優(yōu)勢(shì)；建立新型企業(yè)文化，在激烈的競爭中獲得成功。

三、跨文化管理的內(nèi)涵29精品PPT|借鑒參考第二十九頁，共四十二頁。國際企業(yè)內(nèi)部的文化沖突國際企業(yè)外部的文化沖突四、國際企業(yè)的文化沖突30精品PPT|借鑒參考第三十頁，共四十二頁。1.不同文化間的溝通2.不同文化間的協(xié)同五、國際企業(yè)的文化整合31精品PPT|借鑒參考第三十一頁，共四十二頁。第七章國際企業(yè)的人力資源管理32精品PPT|借鑒參考第三十二頁，共四十二頁。一、國際企業(yè)的人員配蓓母國東道國第三國（一）國際企業(yè)人員來源33精品PPT|借鑒參考第三十三頁，共四十二頁。（二）國際企業(yè)人員招聘的途徑內(nèi)部招聘外部招聘優(yōu)點(diǎn)①對(duì)情況了解全面、準(zhǔn)確性高②可鼓舞士氣，激勵(lì)員工進(jìn)?、蹜?yīng)聘者可更快適應(yīng)工作④使培訓(xùn)投資得到回報(bào)⑤選擇費(fèi)用低①人員來源廣泛，選擇余地大，有利于招到一流人才②新雇員能帶來新思想、新方法③當(dāng)內(nèi)部有多人競爭而難以決策時(shí)，向外部招聘可在一定程度上平息或緩解和內(nèi)部競爭者的矛盾④人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資缺點(diǎn)①局限于企業(yè)內(nèi)部，水平有限②容易造成“近親繁殖”③可能會(huì)因某些不公或員工心理等原因造成內(nèi)部矛盾①不了解企業(yè)情況，進(jìn)入角色慢②對(duì)應(yīng)聘者了解少，可能招錯(cuò)人③內(nèi)部員工得不到機(jī)會(huì)，積極性可能受到影響34精品PPT|借鑒參考第三十四頁，共四十二頁。工作述職法關(guān)鍵事件法評(píng)分表法目標(biāo)管理法關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KeyPerformanceIndicator，KPI）

平衡計(jì)分卡（BalancedScorecardApproach）二、國際企業(yè)常用的績效考核方法35精品PPT|借鑒參考第三十五頁，共四十二頁。第四節(jié)國際企業(yè)人員的績效考核與薪酬薪酬是一個(gè)比較寬泛的概念，包含了企業(yè)給予員工的多種形式的回報(bào)。薪酬可分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬。外在薪酬是指員工從生產(chǎn)勞動(dòng)和職務(wù)之外所獲得的貨幣性和非貨幣性報(bào)酬，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、住房、有薪假期等；內(nèi)在薪酬是員工從企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)和職務(wù)過程本身所獲得的利益，如有興趣的工作、挑戰(zhàn)性與責(zé)任感、個(gè)人成長、參與決策、彈性工作時(shí)間、工作環(huán)境、社會(huì)地位等。

三、國際企業(yè)人員的薪酬（一）薪酬的含義及構(gòu)成36精品PPT|借鑒參考第三十六頁，共四十二頁。1.直接工資根據(jù)本國的標(biāo)準(zhǔn)確定駐外人員的基本工資（即本國標(biāo)準(zhǔn)法），然后在此基礎(chǔ)上追加各種補(bǔ)貼。2.福利待遇跨國公司對(duì)其雇員的福利待遇標(biāo)準(zhǔn)不一，發(fā)達(dá)國家一般采用的是“兩國均樂”的福利待遇模式。（二）駐外人員的薪酬構(gòu)成37精品PPT|借鑒參考第三十七頁，共四十二頁。第八章國際企業(yè)的組織管理38精品PPT|借鑒參考第三十八頁，共四十二頁。1.組織的法律結(jié)構(gòu)

涉及到組織的法律形式，它規(guī)定了國際企業(yè)母公司與國外子公司及各分支機(jī)構(gòu)之間的法律關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系2.組織的管理結(jié)構(gòu)(組織的實(shí)際結(jié)構(gòu))

是國際企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)際使用的結(jié)構(gòu)，它主要涉及企業(yè)各部門、各分支機(jī)構(gòu)任務(wù)和職權(quán)的劃分，涉及企業(yè)的指揮和控制系統(tǒng)一、國際企業(yè)