個人轉型時要怎樣進行職業(yè)規(guī)劃在個人轉型的過程中,制定合理的職業(yè)規(guī)劃非常重要。以下是一些建議:1.全面了解信息很多人在考慮轉型時,過于依賴身邊少數(shù)人的經驗和信息。這種做法存在局限性,因為個人情況和行業(yè)差異很大。我們需要廣泛收集各方面的第一手信息,包括不同公司和行業(yè)的實際情況,才能做出更客觀全面的決策。2.做好內外準備轉型不僅需要對外部環(huán)境有深入了解,也要做好內心準備。要客觀評估自身的優(yōu)勢和不足,明確轉型的目標和動力,制定切實可行的行動計劃。同時也要做好財務和心理上的準備,以增強轉型的成功率。3.權衡選擇因素在選擇新的職業(yè)方向時,不能單純追求高薪或輕松,而要全面考慮工作內容、發(fā)展前景、工作環(huán)境等多方面因素。只有權衡利弊,才能做出最適合自己的選擇?？傊?個人轉型需要謹慎規(guī)劃,既要掌握全面信息,又要做好內外部準備,最終做出符合自身條件和期望的選擇。只有這樣,才能實現(xiàn)順利轉型,開啟新的職業(yè)發(fā)展道路。那么該如何確保你的視角全面，以作出合適的轉型決策呢？1找足夠多的樣本量首先，需要找盡可能多的當事人，保證樣本量足夠大。比較有代表性的，是這個職業(yè)做得好的人和做得不那么好的人，兩種情況做對比。大多數(shù)人進入某個公司（尤其是大公司）1年的時候，連自己崗位的工作目標都沒理解透，根本就搞不清楚行業(yè)狀況、公司整體狀況，甚至連公司是否有政治斗爭、關系有多復雜，都沒體會到。2提問自己其次，通過提問來進行信息的對比分析。為了確保你的信息是反映整體真實情況的，你需要通過不斷地提問，來做對比分析。比如，你是HR，你的朋友是個出色的銷售，告訴你銷售很好：工作時間靈活、有時間陪孩子、有機會帶團隊。對比之下，你覺得HR的性價比實在太低了，因為你這些都沒有。這時候，你需要問自己一些問題：1）是不是大部分銷售都能夠做到你朋友這樣；2）是不是大部分HR都是事多錢少；3）如果真是這樣，為什么大家不都去做銷售，還要有人做HR；4）如果不是每個銷售都能做到你朋友那樣，那么，你朋友做成功的關鍵因素是什么；5）如果有些人可以在HR上面做得很好，那么，他們能夠做好的關鍵因素又是什么；3匹配優(yōu)劣勢最后，經過上面的信息收集和一連串問題，你掌握了整體信息，就需要結合自己的優(yōu)劣勢來做判斷了。拿自己的優(yōu)勢來說，是否能夠勝任一個好的銷售。如果你發(fā)現(xiàn)自己并沒有這方面的優(yōu)勢，那就不要轉行了，因為這份工作不僅不能發(fā)揮你的優(yōu)勢，還會有很多機會成本。所以，做到如上三點，才有可能讓你的決策不“想當然”，優(yōu)化決策效率。另外，關于什么時候要轉行，也給個簡單的參考：從兩個維度來思考。這個二維矩陣的橫軸，代表行業(yè)或職業(yè)前景，縱軸代表你的個人情況和該行業(yè)/職業(yè)的匹配度，按照高低劃分成四個象限后，我們分別來看下：第一種情況是行業(yè)/職業(yè)發(fā)展前景好，你的個人適配度也高，那繼續(xù)保持努力就好；第二種情況是兩方面都低，行業(yè)不好，工作也不適合你，可以考慮轉型；第三種情況是行業(yè)/職位發(fā)展的前景不太光明，但是你個人的適配度非常高，那有兩種性價比高的選擇：一種選擇是你可以繼續(xù)發(fā)展，爭取成為該行業(yè)的頂尖人才，因為大部分的職業(yè)，即便不再朝陽，但仍然需要有人做，如果你能夠做到頂尖，那么也不會被淘汰；另一種選擇是，你可以找相關的朝陽行業(yè)/職業(yè)，比如傳統(tǒng)教育轉到互聯(lián)網(wǎng)教育，等等。最后一種是該行業(yè)/職位的發(fā)展前景非常好，但是你個人目前的適配度不高。這時我們需要分析下：二者不匹配的是哪些要素？這些要素在所在行業(yè)/職位是否關鍵？同時，是否可改變？因為有的要素就是難以改變的，比如工作跟你的價值觀和個性不符，那么可以考慮轉崗。但是，有的要素是可以改變的'，比如你的溝通能力有些欠缺，那么下力氣去提升就是，不必要轉型。二、行動：做“內外兼修”的兩手準備確定了是否轉行跳槽之后，接下來要考慮的就是，如何轉、如何跳的問題了，我從內外兩方面來講。1對內對內，首先我們要清楚自己的需求，也就是你想干什么，能干什么。之前有學員跟我說，想從傳統(tǒng)行業(yè)轉到互聯(lián)網(wǎng)領域。那么，你想去哪個細分領域，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，還是在線教育，或者是文化娛樂？是換個行業(yè)繼續(xù)從事原來的職能，比如從傳統(tǒng)企業(yè)HR跳槽到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做HR，還是挑戰(zhàn)高姿態(tài)，行業(yè)職能一起轉，比如從傳統(tǒng)企業(yè)市場研究直接到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做運營？其次，對內還要看目標崗位的要求，你想要跳到那里，總得知道要做什么：這個崗位都需要哪些知識、技能和能力？跟哪些個性特質更加匹配？還是要結合“冰山模型”去做考慮。其實這里面最難的部分，就是確定自己要做的事。這里有兩個小技巧：技巧1，盤點自己的優(yōu)劣勢，看哪些崗位能夠匹配上。如何盤點，之前的文章有提過一些《作為個人，你的商業(yè)模式有沒有問題》，之后還會仔細來寫。技巧2，可以去看自己能做哪些事，比如，自己原來是體制內從事醫(yī)藥行業(yè)的相關工作，想要轉行到體制外，那可以找一些相關領域的外企醫(yī)藥公司。傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉型也是如此，原先在快消企業(yè)做市場工作，那么比較相近的，可以去一些消費類的互聯(lián)網(wǎng)公司做運營。2對外說完對內，我們來看對外準備。對外，也有三方面，首先是認識人，其次是認識人，最后還是認識人！為什么說認識人這么重要呢？二來，因為是轉行，如果沒有相關人士為你做背書，即便你能力不錯，目標公司也不敢要，因為它大可以招一個有相關經驗的人，風險更低。至于如何認識人，其實機會很多，只是我們都忽略了。比如，之前一個學員來問我，要轉行去做產品經理，但苦于自己是傳統(tǒng)行業(yè)出身，找不到相關人士去了解，該如何結識產品大牛。后來我跟他說：你所在的那個圈外學員群里，200多個人，僅僅我知道的，就有6個產品經理，但你卻跑來問我。實際上，我們每一次在一群人中的表現(xiàn)，都是一次“勾搭”和“表現(xiàn)”的好機會。今天幫我一起整理這篇文章的，是圈外一位神奇的教練，還在上大學，她在學習課程的時候，就爭取到了很多表現(xiàn)機會，比如：成為學習組長、代表小組做案例演講、成為優(yōu)秀學員、爭取到了教練資格、成為對學員輔導最積極的教練之一。后來怎么樣了呢？半年時間，很多職場資歷頗深的圈外學員都主動認識她，3個人主動給她提供了很多大學生夢寐以求的實習機會，圈外主動給她提供了實習機會，她還結識了各行各業(yè)的資深人士從而有更多信息做職業(yè)選擇。沒有人說過，大家一起學習，就只能學習，而不能交友。留心去看你身邊的那些機會，而不是去等著別人來認識你。三、拍板：衡量“四大要素”識別靠譜公司當我們決定轉型、并做好準備、最終拿到了機會之后，在挑選機會的時候，我建議可以考慮這四個要素。需要說明的是，這些考慮要素基本都是外部因素，是為了幫你在幾個都適合自己的工作中進行挑選。如果本身工作就跟自己的優(yōu)劣勢不匹配，先考慮自身，再考慮這些外部因素。1看行業(yè)公司所處的行業(yè)，成功要素和發(fā)展速度如何。當你的職場經驗慢慢培養(yǎng)起來，會發(fā)現(xiàn)其實每個行業(yè)的成功要素是不同的，比如一些壟斷型國企，靠的可能是資源和政策；快消品公司，主要靠品牌；咨詢公司，靠的是人才。不同的成功要素，其實也側面反映了個體在這個行業(yè)中的價值。比如，依靠政策就可以活得很好的公司，你的話語權是很弱的，公司對人才的投入通常不會太大，走你一個，一點波瀾都不會有，但相反，你在這里待了很多年，離開公司是不是還能夠活得下去，就不好說。另外，不同的行業(yè)發(fā)展速度也不同。高速發(fā)展的行業(yè)，對你來說上了一部快速行駛的車，就算你自己不動，也會被推著向前走，所謂早期紅利。2看公司知道了行業(yè)的大概狀況，還要看你挑選的公司在行業(yè)所處的地位，阿里的運營和騰訊的產品，不管個體能力如何，起碼公司給了你很大的背書，以后出去，身價自然更高。另外，看公司是否靠譜，還需要看它的文化。文化之于公司，就好像性格之于個人一樣，所以識別你和公司是否匹配還要看你倆的“性格”是否合適。華為招了很多外企咨詢顧問過去，但我所知道的，真不是每個都能適應華為的文化的，最終還是離開了。3看部門接著我們還需要看你所在的部門或者說職能，在公司的價值鏈中究竟處于一個什么位置。比如同樣是快消企業(yè)，你處在市場部和行政部，所發(fā)揮的價值、受到的重視程度肯定是不同的，因為市場部是快消企業(yè)的核心部門。4看老板和同事以上的分析角度都相對比較理性，但是，人都是感情動物，我們肯定會有好惡之分。如果兩個選擇都很好，這時候比的就是感覺了，看你面試的時候，跟未來老板和同事是否有眼緣、是否有共同語言。當然，以上這些要素，都是識別大公司是否靠譜的方法，但是對于初創(chuàng)公司，判斷標準就不一樣了。為什么呢？因為創(chuàng)業(yè)公司前途未卜，不像大公司那么穩(wěn)定。我自己的建議是看老板。很多年輕人都以為要看商業(yè)模式、市場前景。這些當然重要，但問題是，投資人都未必能夠判斷準確的事情，你工作2/3年，確定