CorporationstandardizationofficeQSQHHHHGXQGNHHJ8指以經(jīng)營新聞業(yè)務(wù)為主要生存手段的網(wǎng)站。包括國家大型新聞門戶(如、等)，商業(yè)門戶(網(wǎng)易、新浪等)，地方新聞門戶(、、等)，還有各種行業(yè)門戶網(wǎng)站(湖北美食網(wǎng)、中國化工網(wǎng))也充當了該行業(yè)的新聞網(wǎng)站。徑選擇07:48:33閱讀32評論0字號：大中小:39?來源：人民網(wǎng)區(qū)域新聞網(wǎng)站多是地區(qū)性傳統(tǒng)媒體(、電視、電臺、雜志等)創(chuàng)辦的網(wǎng)站，它的發(fā)展新浪、搜狐、網(wǎng)易為代表的網(wǎng)絡(luò)媒體正高速發(fā)展，這些媒體無一例外是作和全新的商業(yè)模式運營的，而由于傳統(tǒng)媒體自身的區(qū)域化屬性導(dǎo)致了是偏居一方，不僅體制機制不順，實力很弱，而且發(fā)展相對滯后，尚找網(wǎng)站的困難在線游戲和無線增值等業(yè)務(wù)為最主要收入來源的盈利模式。新浪2008年網(wǎng)絡(luò)廣告收入占總收入的70%，達25，850萬美元(約為17.5億人民幣，已經(jīng)超過全國平面媒體廣告額最大的廣州日報(2008年刊例價為22.06億元))；網(wǎng)易2008年在線游戲業(yè)務(wù)收入占總收入超過了80％；騰訊2008年凈利潤已達41，200萬美元(約為28億元人民幣，僅此便超過很多報業(yè)集團的全年營收)，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)業(yè)務(wù)的收入占總收入的比重接近1、表2、表3、和表4。站在全國性的運作平臺上已經(jīng)成功找到了適合自身的商業(yè)模轉(zhuǎn)身，但是傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦的區(qū)域新聞網(wǎng)站由于各種原因聞網(wǎng)站具有事業(yè)單位體制、技術(shù)力量薄弱、產(chǎn)品形態(tài)單一、投入不夠?qū)粢?guī)模小、粘度低、平臺應(yīng)用簡單等特點，導(dǎo)致其普遍陷入運營困現(xiàn)形式上的一個補充，為了實現(xiàn)“報網(wǎng)互動”目的而建設(shè)的，而媒體的讀者，就不可能獲得大的點擊率難以找到適合自身的商業(yè)模式。目前，絕大多數(shù)新聞網(wǎng)站都想依現(xiàn)小、散、弱的格局，傳統(tǒng)媒體的新聞內(nèi)容和覆蓋面很難達到大量廣如，傳統(tǒng)集團旗下一般有幾十個子媒體，覆蓋面多為一省或一地，而家壟斷的。而新浪的簽約媒體有幾千家，覆蓋全國。因此，新聞網(wǎng)站，由于體制機制的不靈活，嚴重制約了新聞網(wǎng)站的活力。新聞網(wǎng)站是行政導(dǎo)向而不是市場導(dǎo)向；激勵約束機制缺傾向嚴重；由于體制的制約，難以引入風(fēng)險投資或戰(zhàn)略投資者解決金量的投入，但是由于傳統(tǒng)媒體長期以來采取的“事業(yè)單位企業(yè)化問題，但是囿于體制，由于新聞網(wǎng)站絕大多數(shù)都依附于傳統(tǒng)媒體，所以，主打“新聞”展的重點。其主要收入來源有：一是新聞網(wǎng)站作為傳統(tǒng)媒體的一喉舌職責，在這種情況下國家的撥款和支持仍將是新聞網(wǎng)站收入是在線廣告；三是政府公告和形象廣告；四是政府網(wǎng)站建設(shè)與信信增值服務(wù)；六是內(nèi)容提供和授權(quán)。在國內(nèi)，基于傳統(tǒng)媒體的新盈利的就更少。據(jù)了解，、新華網(wǎng)等全國性域性的新聞網(wǎng)站是贏利的，其中、新華網(wǎng)的經(jīng)營收入已達到或超大約是5000萬以下，其他更多的只是百萬級以下，與商業(yè)網(wǎng)站相業(yè)網(wǎng)站在區(qū)域性新聞網(wǎng)站方面的探索域化屬性，廣告主的大部分廣告也主要投放在區(qū)域性市場上騰訊等全國性的商業(yè)網(wǎng)站認識到了未來地市級傳媒業(yè)市場的巨大性新聞網(wǎng)站，雖然這些區(qū)域性的新聞網(wǎng)站尚未找到合適的商業(yè)模規(guī)劃管理，地方企業(yè)參與經(jīng)營，地方站依托搜狐的強勢品牌，立足民，是一個綜合性極強的城市門戶網(wǎng)站，現(xiàn)已在全國將近30個城市要是看該網(wǎng)站的流量和要求有最低的流量限制。但是對于傳統(tǒng)媒體辦的區(qū)域性新聞網(wǎng)站來說新的商業(yè)模式和發(fā)展路徑?；趥鹘y(tǒng)媒體的自身優(yōu)勢，區(qū)域新聞網(wǎng)站應(yīng)地就掌握了很多的政府資源，因此，通過搭建統(tǒng)一的服務(wù)平臺，大子黨務(wù)就成為其獨特的核心競爭力。一方面，通過發(fā)展電子政務(wù)和電過給政府提供公共服務(wù)而獲取勞務(wù)費，另一方面還可以通過建立電子收取服務(wù)費，此外，在平臺搭建足夠大的情況下，還能帶來大量的點廣告的投放。采取這種商業(yè)模式的關(guān)鍵是要獲取足夠多的政府部門的臺要足夠大、足夠先進。對于一個省級區(qū)域的新聞網(wǎng)站來說，如果能獲得區(qū)域性密集轟炸的效果。對于新聞網(wǎng)站來說，和商業(yè)網(wǎng)站相點擊率，因此，在不能解決高點擊量的情況下，一方面可以通過面通過提高有效點擊量來彌補點擊量的不足。生活服務(wù)資訊類網(wǎng)題，一方面，該類網(wǎng)站的讀者的粘度較高，另一方面，由于該類源進行對接，進而提高了有效點擊率。都市快報旗下的19樓網(wǎng)站 loucom站的一個典型。19樓成立于2001年，目前有員工150的盈利(收入1000萬左右)，在杭州市有著較高的知名度與影響力。19樓網(wǎng)站的定位是本地化0-35歲女性為主，以行業(yè)(家居、房地產(chǎn)、婚慶等)為細分依據(jù)。媒體諸侯割據(jù)、各自為政的做法，聯(lián)合起來做強做大，以解決流量媒體的最大優(yōu)勢在于掌控盡可能多的原創(chuàng)信息和內(nèi)容。一是要充分利傳媒集團做強做大的政策，自身實現(xiàn)跨區(qū)域和跨媒體擴張，掌控足夠樣，才有可能創(chuàng)辦成功的網(wǎng)絡(luò)媒體等新媒體。二是對于目前實力尚不說，要通過不同區(qū)域的傳統(tǒng)媒體之間的合作，實現(xiàn)資源和信息的共享優(yōu)勢。目前，鳳凰新媒體以全球化的視野，將市場目標定位于“也有其獨到之處，它全方位整合互聯(lián)網(wǎng)、無線網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)電視三大網(wǎng)絡(luò)源、技術(shù)平臺與傳播渠道，以主流、時尚、創(chuàng)新為其核心價值和文化性與個性化等Web?2.0特色，滿足用戶需求。鳳凰新媒體形成了資訊式主要有三種：一是包括網(wǎng)絡(luò)廣告在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)廣告，二是為手機和供授權(quán)內(nèi)容，三是無線增值服務(wù)，包括用戶付費和活動營銷。至2008占比例大約為3：4：3。在和商業(yè)網(wǎng)站和傳較成功的是騰訊網(wǎng)，騰訊網(wǎng)充分利用自身已經(jīng)具備的大平臺和技術(shù)優(yōu)媒體所具有的地緣優(yōu)勢、市場資源、區(qū)域新聞采編力量以及地域性客戶通道和運營能力，取得了不錯的效果。2006年4月3日，騰訊公司與《重慶商報》(《融集團，匯融集團在重慶運營有多家平面媒體，在整個重慶的平媒傳播業(yè)中占有壟斷地位)合作推出的“騰訊?大渝網(wǎng)”正式上線。隨后，陸續(xù)在全國范圍內(nèi)莫云來億元，這個數(shù)字不到傳統(tǒng)廣告的2.5%，與網(wǎng)絡(luò)媒體盟方式投放的“垃圾廣告”構(gòu)成兩個極端，真正的媒體廣告并沒，新聞網(wǎng)站成為互聯(lián)網(wǎng)的核心動可見，在國家支持新聞網(wǎng)站發(fā)展，大力倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)的，系統(tǒng)自動篩選、匹配式如同名片大小，而且當屬內(nèi)頁廣告之列。這一形式的出現(xiàn)也算不得是全新的技術(shù)將產(chǎn)品賦予全新的理念，其實際方式是將新聞頁面與廣告內(nèi)容分開的，引入該類廣告的新聞網(wǎng)插入一段簡單的JS代碼就可以。因此網(wǎng)站不需要擔心由此帶來影響網(wǎng)頁。在兩三年前就已經(jīng)出現(xiàn)，像宏界、點晴、烽火等一度快速發(fā)新聞網(wǎng)站，其根本原因就在于這些廣告，沒有真正認識到媒體戶低成本投放、按點擊計費等需求，甚至無限制地鼓勵客戶選詞。這樣一來，媒體實際收益少得可憐不說，各種各樣的廣告管理者與網(wǎng)友的反感，因此這樣的廣告實質(zhì)已經(jīng)淪為“垃圾廣個人論壇一樣按點擊收費，坦率地說這是對新聞媒體的褻瀆，作是簡單地按點擊計費；二是推進網(wǎng)絡(luò)文讀”的方式，實現(xiàn)名片廣告與關(guān)聯(lián)新聞的互動，給網(wǎng)民以新聞增值服告“騷擾”。正因為堅持這兩點，網(wǎng)絡(luò)名片也真正實現(xiàn)了廣告客戶所乏經(jīng)營性人才。但與傳統(tǒng)媒體相比，網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營具有超越時間業(yè)產(chǎn)品向大品牌集中，這更為網(wǎng)絡(luò)廣告走上電子商務(wù)模式帶來了方一起策劃，推出“浙江名片”這一項目，這樣全省新聞網(wǎng)站就。網(wǎng)絡(luò)名片是按技術(shù)平臺、媒體、銷售代理“三三四”比例分享收出的關(guān)鍵詞產(chǎn)品都可以放在同一銷售平臺上。除了媒體相互代理銷責在各地發(fā)展社會力量加盟代理，加上許多行業(yè)關(guān)鍵詞本身就是不此網(wǎng)站不論自身有沒有經(jīng)營力量，只要參與平臺合作，就不用擔心地區(qū)的新聞網(wǎng)站再加入，就可以共享浙江的客戶資源，進一步拓展有待不斷完善，有待市場的認同專訪何加正：重點新聞網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略08:32滿激情、追求、夢想、挑戰(zhàn)。十年，如果用一個詞形或許“風(fēng)起云涌”最恰當不過。十年，中國網(wǎng)絡(luò)0，新華網(wǎng)、中國記協(xié)網(wǎng)“新世紀網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展”系列訪談第二場邀請人民網(wǎng)總裁何加正做客訪談間，暢談“重點新聞網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略”訪談直播間。新華網(wǎng)陳杰攝?訪談直播頁面|視頻回放|圖片展示|訪談?wù)獆文字實錄關(guān)鍵的發(fā)展時期共同見證、審視、思行。第二場訪談邀請到的嘉賓是人民網(wǎng)總裁、中國互聯(lián)前為止已經(jīng)進入到非常關(guān)鍵的發(fā)展時期，如果探索、摸索，大概從2007年，從人民網(wǎng)來看，就是是共同促進的，缺一，在2007年時，實際上是2006年開始提出“一個調(diào)整、四個輪子、五項戰(zhàn)略”。核心就是新聞內(nèi)容。剛才說的一二三四五最終形們強調(diào)核心，就是內(nèi)容，一定要把內(nèi)容做好，這是，也是它的根本之所在。就像一棵大樹，沒有樹干的、獨立的，要它長大需要事業(yè)分，還需要很多外部環(huán)境，才能促使它生長。這是要處理好這個關(guān)系。所以人民網(wǎng)這么多年的發(fā)展戰(zhàn)方向發(fā)展好，需要你給公眾一個最終的形象，品牌的問題的。這個網(wǎng)站是一個枯燥無味的，它沒有根基或者不發(fā)展的，那你這個品牌豎不起來，不管怎么努力性的東西，比樣把人民網(wǎng)的根本性理念實際上它最終決定工在權(quán)威性、大眾化的結(jié)合了基礎(chǔ)，大家就會朝著一個共同的方向去努力，只有百年老店”，就是朝著影響力廣泛、被大家所認可的一個網(wǎng)站。在這個基礎(chǔ)上一些品牌的的。你做了很多，如果不去推廣，在市場化競爭激烈的。結(jié)合點上去尋求突破，主流化意味離大眾，不意味著是高高在上。我是做傳統(tǒng)媒日報經(jīng)濟部做經(jīng)濟報道，做了20多年。在這20多年當中，我難，最終結(jié)果非常不盡如人意。所以我為什么到人民網(wǎng)強調(diào)特別是強調(diào)權(quán)威性和大眾化的結(jié)合點尋求突破，我對我們的要求，既是虛的也是實的要求，就是想盡一切辦法在權(quán)威性上尋求突破，所以我們的好新聞、好策劃、好點子往往都是問題，就是人民網(wǎng)不是強調(diào)權(quán)威性嗎，但是我們一化，大家所喜愛的一個報道形式。所以在索，權(quán)威性、大眾化，而且在權(quán)威性和大眾化的結(jié)合些場合驕傲的說，如果我在人民網(wǎng)有所貢獻的話，這可，孜孜以求就是怎么在權(quán)威性和大眾化之間尋求突破點呢我認為沒有任何變化，仍然堅持威性、大眾化、公信力，永遠要在權(quán)威性和大眾化的結(jié)大眾化的手段去報道我們權(quán)威性的世界，通過大眾化的點上，既是權(quán)威的，也是大眾的，一定要在這方面尋求點，之處之所在。我覺得這位網(wǎng)友的擔心是有道理的，因為的情況，主流，往往自己把自己看成高高在上，但是我走這樣一條路子，一定要堅持大眾化，這個應(yīng)該是不矛新聞網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站相互有競爭更有合作人甲二”問：您覺得國家重點新聞網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站如競爭其優(yōu)勢和劣勢各表現(xiàn)在哪些方面網(wǎng)站，比如新浪、騰訊、百度，相互之間可能有，這里還有一個什么關(guān)系合作關(guān)系。到目前為關(guān)系非常好，合作也非常好。說到優(yōu)勢、劣勢，確確實金，有龐大的、高水平的技術(shù)隊伍，這是他們的優(yōu)勢之，我在去講的時候，我就講到，隊伍建設(shè)是非建設(shè)里邊有幾點非常重要的事項，其中有一項就是“報網(wǎng)比較透，像人民日報有一些專家型的記者，對各種社會現(xiàn)刻的認識。結(jié)合到人民網(wǎng)這種大眾化的平臺和大眾化的手隊伍的活躍思想，對新技術(shù)的掌握，兩者結(jié)合以后，這種經(jīng)驗，一些。另外，在權(quán)威性、公信力的做法上，相對來說更容統(tǒng)媒體具有這樣的權(quán)利。舉一個簡單例子，比如兩會，咱們、重大活動。今年兩會，光人民網(wǎng)到前方的有50多人，我們息，可以大量的采訪我們國家各地方和各級領(lǐng)導(dǎo)人，可以采0，新華網(wǎng)、中國記協(xié)網(wǎng)“新世紀網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展”系列訪談第二場邀請人民網(wǎng)總裁何加正做客訪談間，暢談“重點新聞網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略”為嘉賓瀏覽新華網(wǎng)首頁。新華網(wǎng)陳杰攝化要實行重大突破轉(zhuǎn)型正在轉(zhuǎn)企改制，其中提到戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，一個轉(zhuǎn)變。到目前為止，我們的管理還是相當不錯的。曾經(jīng)經(jīng)第一就是確立自己的理念，一些根本性的東西，這是管理個共同的理念性的東西，能夠讓大家明確自己的行為，這威性、大眾化、公信力的辦網(wǎng)宗旨。隨后，我們大概有這后來發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需要，我們找了一些人專門關(guān)起門來發(fā)展應(yīng)該是什么樣的組織架構(gòu)，我認為組織架構(gòu)是我們構(gòu)確立之后就是改機構(gòu)和改體制。我們在2004年就進行了份管理為崗位管理，全面實行了競聘上崗，我們的中層基章制度，大家可以共同遵守的，涉及到我們所有的部門和基礎(chǔ)上，我們一貫以來建隊伍，堅持不懈，每個月都有好，我們每個月評好新聞，然后評出精品，精品的作者要給，我一般都會抽出時間參加，講完之后我要一個一個做點互相學(xué)習(xí)、互相啟發(fā)、互相提高?，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)企改制，轉(zhuǎn)企場化，跟市場化接軌。所以我們最近在培訓(xùn)，請一些專家人幫我們上課，來講我們的財務(wù)應(yīng)該是怎么樣的，我們的的內(nèi)部一系列管理措施是什么樣的，要實行重大的轉(zhuǎn)企改革的重要一年，民民網(wǎng)，大家說它是一際上我們一直把它作為市場化的主體在運作、在運營。市，實際上還是遇到種種體制和機制上的障礙，需要我們突，有很多戰(zhàn)略的思考，對未來有很多打算，也有自己的戰(zhàn)標怎么去實現(xiàn)在以前的體制和機制之下，做起來相當困難做強，網(wǎng)的收獲時期，如果我們早期主要是打基礎(chǔ)，那么打響，把品牌樹立起來，內(nèi)容要做好，做出影響力，作錢，個路子就走歪了。在你想賺錢的時候必須首先想到要把，做到大家認可你，這樣你最終才有可能掙錢。前幾年夫，最近這幾年有明顯感覺到我們的經(jīng)營工作順利很多的突破合對于包括人民網(wǎng)等幾家重點新聞網(wǎng)站來說，意味著何加正說，我感覺三個網(wǎng)互相割據(jù)，對中國整個IT行業(yè)家都用，給幾家都付費，這樣才能保影響，才能保證訪問者不受影響。如果你變成一個大的的，對我們來說就可以省很多麻煩，就不至于說既要在個公司接入。所以如果融合了，很多新的業(yè)務(wù)模式，特會有一些大的突破，這些新的產(chǎn)品和新的形式就出來了可能會有很多新的產(chǎn)們留了很多新的空間出來，那對發(fā)展是非常有利的。希把三張網(wǎng)變成一張網(wǎng)，中國的互聯(lián)網(wǎng)也好，無線發(fā)展也一來說，的隊伍，我們積累的資金、人才，到了一個發(fā)揮大作用的逐步向外推。人民網(wǎng)日本株式會社在日本去年運行一年界廣泛的關(guān)注，社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，我們準備站，網(wǎng)站。全媒體，過去人民日報是一張報紙，是一個平面，變成了一個全媒體，各種手段都可以運用，所以人民人民網(wǎng)是人民日報的未來，所以人民日報的編輯記者都要為人民網(wǎng)服務(wù)，大家一起把人民網(wǎng)做好。所以從這點新聞網(wǎng)站的品牌化發(fā)展在互聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)和新媒體迅猛發(fā)展的今天，各地方新聞網(wǎng)站普遍遇到的問題是如何在本省乃至全國的網(wǎng)絡(luò)媒體競爭中贏得發(fā)展空間，如何在注意力和影響力資源爭奪中形成自身品牌，從品牌必須從兩頭抓起：其一，研究網(wǎng)民需求；其二，求網(wǎng)民的選擇對網(wǎng)絡(luò)新聞的傳播以及新聞網(wǎng)站起著“正反饋”作用，網(wǎng)民的選擇，并不注重新聞媒體的既有業(yè)務(wù)標準，也不看重網(wǎng)站所依附的傳統(tǒng)媒體品牌，更多靠直覺，更多用市體格局的形成與改變。”學(xué)者張立偉將受眾需求歸納為“尋求生活參謀、關(guān)注公共事務(wù)、了解環(huán)境變動、松弛心理緊張、品味都市夢想”，網(wǎng)民的信息需求也可以歸結(jié)為，其中一大類是工具性的、用來應(yīng)付環(huán)境(前三種需求)，另一大類是消遣性的、用來充實情緒(后兩種需求)。網(wǎng)站可以根據(jù)網(wǎng)民這兩大類的五種信息需求進行網(wǎng)絡(luò)板塊設(shè)置和內(nèi)容梳理，將時政新聞和深度報道用超鏈接做深做精，用音視頻為網(wǎng)民提供多渠道解讀；將生活娛樂板塊設(shè)置得實用、活潑，將Flash動畫、電子雜志、博客、播客等新穎網(wǎng)絡(luò)傳播形式與都市時尚流行元素相結(jié)合，將生活指南、各種實用類信息與網(wǎng)絡(luò)廣告、服務(wù)性專刊相結(jié)合，方便網(wǎng)民點擊查閱。地方新這里不乏成功的例子：《廣州日報》大洋網(wǎng)推出“廣州民意通”，廣州市各政府部門可以利利用這個平臺宣傳政策條例，通過音視頻、圖像、文字等形式與網(wǎng)友直接交流,、現(xiàn)場解答疑難問題。浙江建德新聞網(wǎng)采用動畫視頻等形式報道古木遷移的新聞，引起當?shù)鼐W(wǎng)民和練內(nèi)功，做好網(wǎng)站管理、經(jīng)營地方新聞網(wǎng)站做大做強、建成品牌的動力在于引入市場機制，要在用人上引入競爭機制、分配上引入激勵機制，同時兼顧改革、發(fā)展與穩(wěn)定。適當改革用人制度，實行在職人員競聘上崗與向社會公開招聘人才兩種措施，向網(wǎng)站輸入新鮮血液。新的用人格局形成后，配套推行分配制度改革，把個人收入與崗位績效掛鉤、與網(wǎng)站總體效益掛鉤，形成科學(xué)分配網(wǎng)站經(jīng)營應(yīng)該多元化規(guī)模經(jīng)營，不應(yīng)滿足于輸出單一的新聞信息產(chǎn)品，應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開拓信息咨詢、加工、調(diào)查業(yè)務(wù)和網(wǎng)上物流業(yè)務(wù)，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)信息增值。其次，地方新聞網(wǎng)站必須將塑造品牌的長遠發(fā)展目標與日常業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。在業(yè)務(wù)操1.拓寬傳播介質(zhì)與渠道，實現(xiàn)信息多終端閱讀，以開發(fā)更多受眾，實現(xiàn)傳播效果最大化，報報業(yè)集團已經(jīng)推出手機報，數(shù)字報紙也已成功上線；河北電臺、電視臺也應(yīng)用數(shù)字傳播技術(shù)，拓寬河北廣電網(wǎng)的渠道，采用博客、播客形式，吸引網(wǎng)民積極參與原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)。搜索引擎已成為我國網(wǎng)民使用最多的服務(wù)項目之一(根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計，中國搜索引擎用戶量已達1.72億人，搜索請求量月均超過100億次)，是新聞網(wǎng)站訪問量的重要來源。搜索引擎是受眾認知網(wǎng)絡(luò)新聞媒體品牌的入口，網(wǎng)民大多會通過搜索引擎查詢某網(wǎng)站，因此傳統(tǒng)媒體主要廣告客戶往往來自于利潤率較高的行業(yè)(例如：汽車、房地產(chǎn)、電信通信產(chǎn)品)，而“長尾理論”在互聯(lián)網(wǎng)界的興起則帶來了新思路。2004年9月美國《連線》雜志社主編安德森提出了“長尾理論”，大意是在市場中利潤正逐漸從居于頭部的少數(shù)主流產(chǎn)品向居于狹長尾部的數(shù)量眾多的一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。2005年這一理論在互聯(lián)網(wǎng)界推廣開來。地方新聞網(wǎng)站一方面可以立足于傳統(tǒng)媒體看重的主要廣告客戶，另一方面可以借鑒“長尾理論”，把與網(wǎng)民生活息息相關(guān)的小行業(yè)作為廣告新的增長點，降低門檻吸引這些小廣告客戶的小行業(yè)中拓展品牌。地方新地方新聞網(wǎng)站應(yīng)該建立通暢的信息反饋渠道，如新聞留言、BBS、博客、在線交流等，通過這些渠道營造和諧的網(wǎng)絡(luò)氛圍，有效聚合網(wǎng)民的注意力并培養(yǎng)忠誠度，最終有助于形成網(wǎng)絡(luò)品牌的優(yōu)勢。例如，湖北《孝感日報》在其新聞信息網(wǎng)上開辟“槐蔭論壇”，為市民的新聞編制和把關(guān)者轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏男侣労托畔⒎?wù)提供者、公共論壇主持人。地方新聞網(wǎng)站的編輯不應(yīng)該滿足于充當新聞事實“搬運工”，而應(yīng)該掌握多種媒體信息編輯技能，把多介質(zhì)新聞信息提供給受眾，同時做好自己論壇的主持人，財力整合內(nèi)容資源、技術(shù)資源、渠道資源，聯(lián)合建立若干大型新聞綜合網(wǎng)站，避免低水平重復(fù)和資源浪費。(作者分別是中國人民大學(xué)新聞學(xué)2008級博士生；河北大學(xué)新聞學(xué)院教【參考文獻】高鋼、彭蘭：《三極力量作用下的網(wǎng)絡(luò)新聞傳播—引擎實現(xiàn)品牌。蔣莉：地方新聞網(wǎng)站的掘金之路如何利用本地化優(yōu)勢資源和互聯(lián)網(wǎng)新秩序進行營銷唯有創(chuàng)新和突破才是一個起點。經(jīng)過反復(fù)的思考和實踐，近兩年后凝聚全中國相關(guān)的媒體和品牌戰(zhàn)略。日均訪問量達1800萬，論壇注冊用戶100多萬，用戶覆蓋各省市，甚至包括可替代的價值，通常要先分析它具有怎樣獨特的優(yōu)勢，再制定策略戰(zhàn)術(shù)。北方網(wǎng)自08年以來，不僅廣告增長顯而易商銀行為例，它在北方網(wǎng)近12個頻道的最終頁面上開辟廣告入口，日均展現(xiàn)率達到1.5萬次以上。通過考量進行的包括地產(chǎn)、IT、數(shù)碼等頻道都互動起來，和網(wǎng)民展開深層次的交流和互動，和商家也展開線上、線下的不同結(jié)合，品或活動信息在線預(yù)先發(fā)布，再積極配合地面活動并將整個活動全程記錄下來，最終將活動效果在網(wǎng)絡(luò)上進行集中盟的這種合作模式的誕生也越來越能體現(xiàn)地方網(wǎng)媒的優(yōu)勢，在全國品牌上地方網(wǎng)媒可進行全線投放的方式。、廣東省廣告、河南森德爾文化等公司長期合作。進入2009年，隨著北方網(wǎng)對網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)資源的整合以及硬廣、論壇重要一步，地方網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的建立不僅形成了一個新聞共同體，更提供了一個重要資源信息共同體。，辦出更具地方特色的網(wǎng)媒，避免千人一面的內(nèi)容和風(fēng)格布局，讓本地網(wǎng)民的依賴和信任。下面多個連鎖店，即東方網(wǎng)連鎖店，是一個數(shù)碼網(wǎng)點新型的形式，引進瑞士最新的技術(shù)內(nèi)核，做體驗式的時尚健身之一，剩下的與各個行業(yè)都發(fā)展得比較均衡。而且覆蓋到山東半島，它的品牌用戶特別多，因此，在品牌客戶和房為品牌客戶服務(wù)。在創(chuàng)新方面，北方網(wǎng)在09年初就針對網(wǎng)民的特點積極開發(fā)符合網(wǎng)民需求的時尚網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“18街”破了傳統(tǒng)新聞網(wǎng)站的嚴肅面目，以活躍的年輕人、網(wǎng)絡(luò)達人的角度來設(shè)計推廣產(chǎn)品和形式。不同于以往的論壇，參攏聚了天津眾多的特色消費資源信息，更有真實的網(wǎng)絡(luò)主持人為受眾親身展示商家產(chǎn)品，形成強大的視頻活動概念色頻道上，活動反響極為強烈。第四，地方網(wǎng)媒的經(jīng)營思路一定要跳出它