我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合探究——以中交集團(tuán)為例開題報(bào)告一、研究背景和研究意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài)下，企業(yè)并購(gòu)成為了一個(gè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，以獲取更多的資源和市場(chǎng)份額。同時(shí)，企業(yè)并購(gòu)不僅僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的問(wèn)題，更涉及到人力資源的整合、文化融合等方面的問(wèn)題。因此，對(duì)于企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合問(wèn)題的研究具有重要的意義。中交集團(tuán)作為我國(guó)交通建設(shè)領(lǐng)域的重要企業(yè)、央企，近年來(lái)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)獲取了多個(gè)子公司，如中鐵物產(chǎn)、中鐵置業(yè)等。這些企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合，不僅對(duì)中交集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型具有重要的意義，也對(duì)于企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合問(wèn)題進(jìn)行深入研究具有得心應(yīng)手的案例。二、文獻(xiàn)回顧中交集團(tuán)在企業(yè)并購(gòu)后，需要進(jìn)行人力資源整合。相關(guān)研究中發(fā)現(xiàn)，人力資源整合可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：1.文化融合。文化融合是企業(yè)并購(gòu)后人力資源整合的關(guān)鍵。不同企業(yè)存在著不同的企業(yè)文化，通過(guò)文化融合，可以促進(jìn)不同企業(yè)間的溝通和合作，促進(jìn)員工的認(rèn)同感和自豪感。2.組織架構(gòu)調(diào)整。在企業(yè)并購(gòu)后，可能存在著舊的經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)作方式，需要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求和邏輯。3.人員調(diào)整。人員調(diào)整在企業(yè)并購(gòu)后是需要的，既是人才優(yōu)化也是組織優(yōu)化。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求和企業(yè)文化，對(duì)人員做出調(diào)整，以達(dá)到人力資源的優(yōu)化。以上研究成果只是部分，還有其他研究指出在人力資源整合當(dāng)中，還有員工權(quán)益保障、績(jī)效考核調(diào)整、薪酬福利等方面的問(wèn)題。三、研究目的和研究問(wèn)題中交集團(tuán)通過(guò)企業(yè)并購(gòu)獲取到了多個(gè)子公司，人力資源整合是首要問(wèn)題，本研究旨在對(duì)中交集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)后人力資源整合進(jìn)行研究，探究如何實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的人力資源整合。1.針對(duì)中交集團(tuán)的企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行案例分析。2.分析中交集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合的問(wèn)題。3.探究如何進(jìn)行中交集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求和企業(yè)文化。四、研究方法和研究步驟本研究將通過(guò)以下方法進(jìn)行：1.案例研究。本研究將以中交集團(tuán)及其子公司的企業(yè)并購(gòu)為案例，進(jìn)行個(gè)案分析，深入了解中交集團(tuán)在企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合情況。2.量化研究。本研究將通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，獲取中交集團(tuán)員工對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合的看法及其對(duì)于人力資源整合的需求。3.深度訪談。本研究將通過(guò)面對(duì)面的深度訪談的方式，進(jìn)行中交集團(tuán)相關(guān)管理人員的訪談，從中獲取人力資源整合的途徑和方法。本研究的步驟如下：1.制定研究計(jì)劃。2.進(jìn)行文獻(xiàn)回顧，并搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。3.實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查。4.實(shí)施深度訪談。5.總結(jié)分析數(shù)據(jù)、結(jié)論和對(duì)策。五、論文框架本論文的結(jié)構(gòu)如下：第一章緒論1.1研究背景和研究意義1.2文獻(xiàn)回顧1.3研究目的和研究問(wèn)題1.4研究方法和研究步驟第二章中交集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)案例分析2..1中交集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)概述2.2中交集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)后的人力資源情況第三章中交集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合問(wèn)題分析3.1企業(yè)文化融合問(wèn)題3.2組織架構(gòu)調(diào)整問(wèn)題3.3人員調(diào)整問(wèn)題第四章中交集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)后人力資源整合的策略與實(shí)踐4.1中交集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)后人力資源整合的策略4.2中交集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)