卓越運營采購管理細則培訓考試[復制]基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________部門：________________________1、《供應商管理細則》:考察原則：按照（）的原則，對新增供應商進行考察，原則上A、B類物資必須現(xiàn)場考察，C、D類物資根據(jù)實際情況可以選擇遠程考察。[單選題]*A、誰考察、誰負責、不考察不立戶(正確答案)B、誰考察、誰立戶C、誰立戶、誰負責D、誰考察、誰負責2、《供應商管理細則》:供應商進行準入審核時即確定其供貨范圍，以物資類別（物料編碼末級分類）作為供貨范圍的限制條件，原則上不允許超（）項，系統(tǒng)管控禁止超范圍采購，業(yè)務員發(fā)現(xiàn)有超范圍報價的情況及時反饋。[單選題]*A、二B、三C、五(正確答案)D、十3、《供應商管理細則》:每年十二月份前清理（）年未開展交易的供應商，實時更新供應商目錄。[單選題]*A、一B、二(正確答案)C、三D、四4、對于重要供應商的退出，應事先評估對公司的影響，制定供應商退出后的（），包括備選供應商、新供應商的開發(fā)計劃等。[單選題]*A、替代方案(正確答案)B、采購方案C、實施方案D、應對方案5、供應商積極予以配合退換貨的，給予同等條件的優(yōu)先中標（或網(wǎng)采）權或者逾期交貨豁免權。采購人員必須在（）中給予如實記錄并通知各相關單位，作為行使權力的依據(jù)。[單選題]*A、BPMB、SRM(正確答案)C、NCD、采購網(wǎng)6、《非大宗原料采購管理細則》：因生產(chǎn)發(fā)生了不可預見的緊急情況，應立即采購的，需求單位說明參數(shù)要求、采購人員線下聯(lián)系到貨，需求采購計劃手續(xù)（）日內補辦完畢，申請經(jīng)分管副總簽字后，各職能按照職責權限辦理入賬、支付手續(xù)。[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、57、《非大宗原料采購管理細則》：需求計劃安全性：關鍵設備在確保穩(wěn)定運行的前提下優(yōu)先采購（）配件。[單選題]*A、生產(chǎn)商B、原廠(正確答案)C、貿易商D、進口8、《非大宗原料采購管理細則》：質保金（質押金）管理：倡導留存合同質保金或質量押金，對競爭性強、戰(zhàn)略合作等商務物資單價超5萬元，總金額超20萬元的合同保留（）質保金[單選題]*A、5%B、10%(正確答案)C、15%D、20%9、《非大宗原料采購管理細則》：（）對合同履行情況開展自查自糾活動，采購管理部綜合職能進行考核評價。[單選題]*A、每旬B、每月C、每季度(正確答案)D、每半年10、《非大宗原料采購管理細則》：業(yè)務人員建立發(fā)票接收和交出臺賬，異常情況備注原因報分管領導同意留存證據(jù)；業(yè)務人員收到發(fā)票（）日內整理完成交內勤人員除煤炭、原輔料類），原則上業(yè)務人員不允許留存發(fā)票。[單選題]*A、5B、10(正確答案)C、15D、2011、《非大宗原料采購管理細則》：合同變更：嚴格按照詢比價參數(shù)及要求簽訂合同，使用單位不得私自與供應商溝通變更合同內容，需要變更合同相關內容由使用單位提出（），經(jīng)使用單位負責人批準，經(jīng)采購業(yè)務人員與供應商溝通協(xié)商一致后，7個工作日內完成。不再執(zhí)行的合同應進行關閉，已停止執(zhí)行的合同不得重新啟用。[單選題]*A、書面申請(正確答案)B、微信溝通C、BPM申請12、《采購績效評比考核細則》：出差返回后（）日內，根據(jù)實際行程填報“實際日行程、日拜訪供方明細及交流主要信息、行程調整原因”回傳BPM流程，整理出發(fā)報告形成總結，作為出發(fā)質量、效率考核的主要依據(jù)。[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、413、《采購績效評比考核細則》：采購過程異常業(yè)務按照采購業(yè)務異常處理流程辦理審批后執(zhí)行。異常處理解決按照（）的原則，直至解決或明確責任后方可關閉。[單選題]*A、誰的業(yè)務誰負責(正確答案)B、誰的供方誰負責C、誰的物資誰負責14、《采購績效評比考核細則》：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》“三管三必須”的要求，業(yè)務人員應牢固樹立安全意識和責任意識，按照（）的原則，嚴格控制供應商資質審查與管理，出現(xiàn)質量問題及時逐級反饋到單位負責人。[單選題]*A、誰采購、誰負責(正確答案)B、誰維護、誰負責C、誰走訪、誰負責15、《大宗原料采購管理細則》：接收到從未采購或（）內未采購的原料計劃，要對市場進行調研，了解供應商的情況、原料市場價格等信息，同時新原料要從理化特性、禁忌特點、工藝產(chǎn)能、運輸安全、倉儲容量等維度進行梳理，先研究透徹，做好采購方案，再實施采購行為。[單選題]*A、一個月B、三個月(正確答案)C、半年D、一年16、《供應商管理細則》:準入原則：加強與優(yōu)質供應商戰(zhàn)略合作，按照（）、（）的原則，著力構建長期穩(wěn)定、質量可靠的供應鏈，各業(yè)務單位定期對SRM系統(tǒng)內合格供應商進行系統(tǒng)、全面的辨識梳理，盡最大限度淘汰規(guī)模小、質量次、信譽差的劣質供應商。對采購網(wǎng)的注冊供應商進行定期審核處理。*A、生產(chǎn)商優(yōu)先、做大棄小、性價比高(正確答案)B、不梳理、不發(fā)單(正確答案)C、生產(chǎn)商優(yōu)先、性價比高D、生產(chǎn)商優(yōu)先、規(guī)模大、質量好17、《供應商管理細則》:準入供應商時需經(jīng)招標采購委員會評審確定的情況：（）（）（）。*A、新增貿易商（代理商）(正確答案)B、指定供應商(正確答案)C、對于因專利技術、稀有資源、戰(zhàn)略合作等原因形成的單一來源供應商(正確答案)18、《供應商管理細則》:根據(jù)年度綜合評價維度對供應商進行動態(tài)分級管理，將供應商分為（）四級。*A、優(yōu)秀(正確答案)B、良好(正確答案)C、合格(正確答案)D、不合格(正確答案)19、《非大宗原料采購管理細則》：通用采購物資由使用單位發(fā)起B(yǎng)PM采購需求申請審批流程，經(jīng)各單位負責人審批后采購，各審批節(jié)點對需求計劃的合理性、準確性及物資可替代性進行審核把關。*A、合理性(正確答案)B、準確性(正確答案)C、安全性D、可替代性(正確答案)20、《非大宗原料采購管理細則》：采購實施方式：包括招標采購、非招標采購（談判采購、（）、比價采購、（）、（）、原廠采購及跟單采購、指定優(yōu)選供應商（品牌）采購等）*A、詢價采購(正確答案)B、長約采購C、競價采購(正確答案)D、單一來源采購(正確答案)21、《非大宗原料采購管理細則》：實施確單前與使用單位核對物資的（）和（），選擇確單供應商，應綜合考慮其信譽、質量保證能力、交貨期等因素；如遇物資更新替代，需與使用單位進行核實，分批次到貨，實驗成功后再批量到貨。*A、型號(正確答案)B、材質C、參數(shù)D、數(shù)量(正確答案)22、《非大宗原料采購管理細則》：合同取消：合同簽訂7日以后，使用單位提出暫?；蛲Ｖ箞?zhí)行合同，需提供事業(yè)集團總經(jīng)理書面簽字的申請。并按照物資總額（）進行考核（不低于500元），有申請免于考核的減半處罰，掛罰部長（），采購部門協(xié)調到貨物資退貨和調劑的處置。*A、1%(正確答案)B、2%C、10%D、20%(正確答案)23、《非大宗原料采購管理細則》：出庫物資管理：采購業(yè)務應跟蹤（）（）采購物資使用情況及效果，異常情況進行反饋。*A、急需(正確答案)B、指定(正確答案)C、長協(xié)D、代儲24、《非大宗原料采購管理細則》：非生產(chǎn)經(jīng)營性物資采購計劃的審批，嚴格按照（）（）的原則，由各公司、單位逐級審核，事業(yè)集團職能部室評審，財務部審核后，根據(jù)管理事項內容，分別由事業(yè)集團總經(jīng)理、集團常務副總經(jīng)理審批，采購人員做好審核把關。*A、分類分級(正確答案)B、歸類整合C、授權放權(正確答案)D、集中審核25、《采購績效評比考核細則》：出差期間嚴格遵守各項管理制度規(guī)定并確保人身安全，準時進行SRM考勤錄入，填報當日（）（）（）。*A、供方走訪信息(正確答案)B、重要價值信息(正確答案)C、異常信息(正確答案)D、報價信息26、采購專業(yè)圍繞招標采購、供應商管理、需求計劃管理等環(huán)節(jié)，框架協(xié)議、內部協(xié)同采購等場景，細化管理要點和要求，共形成1個管理規(guī)定、3個管理辦法、11個管理細則、19項考核指標與對應的評價準則等體系文件。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯誤27、《供應商管理細則》:一/二級供應商：二級供應商指直接為各單位供應所需資源的供應商。一級供應商指為二級供應商供應所需資源的供應商。[判斷題]*A、正確B、錯誤(正確答案)答案解析：一二級供應商描述相反28、《供應商管理細則》:新供應商參加招標比價采購時，首單未到貨驗收前，可以中標第二單相關業(yè)務。[判斷題]*A、正確B、錯誤(正確答案)答案解析：不得中標第二單29、《供應商管理細則》:業(yè)務員對所負責的供應商資料不定期檢查，證件、資質發(fā)生變更時要及時進行維護更新，確保內容真實有效、證件齊全、合規(guī)合法。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯誤30、《供應商管理細則》:根據(jù)所供物資重要程度、技術復雜程度等因素，供應商分為ABCD四類，根據(jù)供應商分類制定不同的管理策略，并根據(jù)市場變化和自身運營實際情況動態(tài)調整。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯誤31、《非大宗原料采購管理細則》：需求計劃標準化：申報人員應壓縮品種品類，歸類整合，申報通用常規(guī)規(guī)格型號的物資，最大可能實現(xiàn)裝置通用。提高備品備件通用性，降低儲備規(guī)模和資金占用。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯誤32、《非大宗原料采購管理細則》：需求計劃協(xié)同性：能夠自己制作加工的設備內件、部件及設備配件，不允許提報采購計劃。[判斷題]*A、正確B、錯誤(正確答案)答案解析：未經(jīng)評審許可33、《非大宗原料采購管理細則》：采購實施方式包括協(xié)同采購、集中采購、框架協(xié)議采購、電商采購、長約采購、緊急采購等。[判斷題]*A、正確B、錯誤(正確答案)答案解析：屬于模式34、《非大宗原料采購管理細則》：取消采購：實施采購期間，使用單位提出取消采購計劃的，業(yè)務員在系統(tǒng)內關閉計劃，備注原因；已完成詢價單審批，需提供BPM系統(tǒng)申請流程關閉。因我方變更導致采購物資減少，需求單位應及時通過微信通知采購人員，采購人員與供應商充分協(xié)商后簽訂變更協(xié)議備查，并及時叫停供應商送貨。[判斷題]*A、正確B、錯誤(正確答案)答案解析：微信應為BPM35、《非大宗原料采購管理細則》：批量采購的物資，可以分批簽訂或者一次簽訂、分批到貨，降低閑置積壓概率。發(fā)貨前，經(jīng)使用單位確認并出具分批到貨清單，采購部門嚴格按分批到貨清單通知供應商送貨，做到精準采購、精準到貨。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯誤36、《非大宗原料采購管理細則》：業(yè)務人員根據(jù)采購計劃的型號、參數(shù)、數(shù)量進行審核，并根據(jù)采購物資的性能進行市場了解，緊跟事物更新替代的特性，堅持全生命周期總成本最低的采購理念，爭取最佳性價比采購。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯誤37、《集采與協(xié)同管理細則》：中化內部協(xié)同優(yōu)先：根據(jù)《中化優(yōu)勢產(chǎn)品目錄》，對于“中化內部供應商”的產(chǎn)品、技術和服務，實行“能協(xié)同必協(xié)同，不協(xié)同要審批”。[判斷題]*A、正確(正確答案)B、錯誤38、《采購平臺管理細則》：采購管理部是采購經(jīng)營數(shù)字化應用的責任主體，是本細則的歸口管理部門，負責采購平臺的操作，及時向相關方傳達經(jīng)營平臺管控要求，信息部負責平臺數(shù)據(jù)更新及規(guī)則的優(yōu)化改進。[判斷題]*A、正確B、錯誤(正確答案)答案解析：均是采購管理部職