本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁人才隊(duì)伍建設(shè)

推動(dòng)四支人才隊(duì)伍建設(shè)，提升整體人才隊(duì)伍素養(yǎng)一流人才造就一流企業(yè)。企業(yè)進(jìn)展更多依靠人才推動(dòng)，持續(xù)進(jìn)展的人才帶給企業(yè)更新的制造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代有力量保持的更寬闊視野?，F(xiàn)階段，我們雖然普遍認(rèn)同“事業(yè)要進(jìn)展,人才是關(guān)鍵”的理念,也高度重視人才問題,但往往僅停留在觀念和口號(hào)層面,實(shí)際工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)做得不夠到位,存在著大量諸如“緊缺人才找不到、重要人才用不好、優(yōu)秀人才留不住”等一系列問題。那么,究竟該如何應(yīng)對(duì)人力資源管理面臨的這一挑戰(zhàn)、破解企業(yè)進(jìn)展中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題,建設(shè)好一支具有高度事業(yè)心、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,懂技術(shù)、會(huì)管理、能不斷創(chuàng)新的一流人才隊(duì)伍?筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升整體隊(duì)伍素養(yǎng)：

一、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)四支人才隊(duì)伍建設(shè)

著眼于企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展和人才的總體需求，緊緊抓住培育人才、吸引人才、用好人才，著力建設(shè)好四支人才隊(duì)伍，為企業(yè)改革進(jìn)展供應(yīng)頑強(qiáng)保證。

第一、著力抓好經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。抓緊培育一批職業(yè)素養(yǎng)好，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方面有較高造詣的經(jīng)營(yíng)管理人才，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、管理力量強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

第二、著力抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。從企業(yè)的實(shí)際需要?jiǎng)由?，抓緊培育熟識(shí)高新技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法律，具有技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目管理力量的專業(yè)人才，造就一支在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理領(lǐng)域中起主導(dǎo)作用的拔尖專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培育，為企

業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)高素養(yǎng)人才保障，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)促進(jìn)展的目標(biāo)。

第三、著力抓好營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)。加大營(yíng)銷人員培育力度，協(xié)作各單位樂觀發(fā)覺人才、培育人才、輸送人才，以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。重點(diǎn)做好對(duì)營(yíng)銷人員在產(chǎn)品基礎(chǔ)學(xué)問、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)問、談判技巧等方面培訓(xùn)；注意對(duì)產(chǎn)品服務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問、現(xiàn)場(chǎng)修理技能、服務(wù)意識(shí)、平安意識(shí)等培訓(xùn)。加強(qiáng)營(yíng)銷人員、產(chǎn)品服務(wù)人員的誠(chéng)信意識(shí)訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)講誠(chéng)信、對(duì)用戶講誠(chéng)懇的良好氛圍。

第四、著力抓好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，造就一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛，能夠嫻熟把握現(xiàn)代施工生產(chǎn)操作技術(shù)，擅長(zhǎng)解決技術(shù)難題的高技能人才隊(duì)伍。

二、注意抓好后備人才的培育和儲(chǔ)備

建立后備人才制度，加強(qiáng)對(duì)后備人才的選拔培育，確保企業(yè)健康持續(xù)進(jìn)展。注意培育高級(jí)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理等管理人才，培育能夠參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外向型、復(fù)合型人才。選拔一批本科以上學(xué)歷、思想素養(yǎng)好的優(yōu)秀人才進(jìn)行跟蹤管理。重點(diǎn)選拔有較大進(jìn)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)或掛職熬煉，增長(zhǎng)才能，轉(zhuǎn)變?cè)谝环N環(huán)境中形成的相對(duì)固定的思維模式和工作習(xí)慣，豐富閱歷，拓寬視野；注意愛護(hù)優(yōu)秀年輕人才的工作熱忱，為他們健康成長(zhǎng)供應(yīng)必要的條件；建立后備人才工作責(zé)任制，落實(shí)一人一策培育方案，實(shí)行重點(diǎn)定向培育。堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行帶職上崗，準(zhǔn)時(shí)將成熟的后備人才選進(jìn)管理層中，在實(shí)踐中培育和造就優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。進(jìn)一步

健全和完善企業(yè)后備人才庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培育、市場(chǎng)公開聘請(qǐng)和外部引進(jìn)等手段，建立一支數(shù)量充分、結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后備人才隊(duì)伍。

三、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用

把留住人才作為企業(yè)頭等大事來抓，加大人才的開發(fā)力度，盤活用好人才資源，對(duì)現(xiàn)有人才供應(yīng)更多的學(xué)問更新、力量提升、事業(yè)進(jìn)展的機(jī)會(huì)，制造具有挑戰(zhàn)性的崗位，給現(xiàn)有人才增加力量的機(jī)會(huì)和進(jìn)展的空間，實(shí)施情感管理，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感、付出后的成就感，使現(xiàn)有人才大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)、大有作為。充分調(diào)動(dòng)人才的樂觀性，把個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的進(jìn)展結(jié)合起來，使他們的聰慧才智得到充分發(fā)揮，從社會(huì)得到的回報(bào)能夠充分體現(xiàn)出人生的價(jià)值，真正把事業(yè)留人、感情留人、待遇留人化為企業(yè)的自覺行動(dòng)。

四、建立完善人才培育引進(jìn)機(jī)制

通過吸納社會(huì)人才和內(nèi)部培育相結(jié)合，加快培育一批具有政治素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理以及解決實(shí)際問題力量的后備管理人才，為企業(yè)第二次飛越供應(yīng)強(qiáng)有力的人才保障。

一是盤活各類人才。改善人才結(jié)構(gòu)，培植與煅煉各類人才，使人才在總量結(jié)構(gòu)、工種安排等各方面趨于合理。

二是培育有用人才。在現(xiàn)有人才存量中，選擇可造之才，加以重點(diǎn)培育，削減人力成本。

三是引進(jìn)專業(yè)人才。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才的需求，加大引進(jìn)的力度，建立暢通的人才引進(jìn)渠道。

四是留住核心人才。加強(qiáng)對(duì)核心人才的開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)核心人才的再造，加強(qiáng)人才工作生活環(huán)境營(yíng)造。

五、加大人才培訓(xùn)力度

以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，構(gòu)筑終身訓(xùn)練體系，提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。以企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等為主要內(nèi)容，更新學(xué)問、拓寬視野，努力培育和提高人才的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)精神、創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)力量、實(shí)踐力量、創(chuàng)新力量、溝通力量、分析力量、戰(zhàn)略思維力量、新事物接受及運(yùn)用力量。充分利用網(wǎng)上訓(xùn)練、遠(yuǎn)程訓(xùn)練、專題講座等途徑，通過模塊式、菜單式等形式學(xué)習(xí)。實(shí)行理論培訓(xùn)與實(shí)踐熬煉、重點(diǎn)培育與全員培訓(xùn)、本地培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合的方法，增加培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。建立以需求為導(dǎo)向、項(xiàng)目為抓手、市場(chǎng)化培訓(xùn)為重點(diǎn)的人才培育機(jī)制。重視在重大工程項(xiàng)目、重大科技攻關(guān)項(xiàng)目中培育人才，提倡在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作。樂觀探究人才培育方式，形成符合企業(yè)特點(diǎn)、多層次、多形式、開放性的培育體系。

六、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

制造激勵(lì)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)的良好環(huán)境，鼓舞人才競(jìng)爭(zhēng)，有方案地培育、選拔、嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀人員。對(duì)作出特大貢獻(xiàn)的，可賜予精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，營(yíng)造“競(jìng)爭(zhēng)永存、激勵(lì)同在”的工作氛圍。

七、加強(qiáng)人才資源管理

建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高級(jí)人才和特地人才數(shù)據(jù)庫，精確?????把握公司人才隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及分布等狀況，實(shí)行人才的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康進(jìn)展及合理流淌。同時(shí)將儲(chǔ)備未

來人才方案納入企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，建立日