第頁(yè)共頁(yè)不合格品管理制度范文一、目的和適用范圍為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高不合格品的處理效率，制定不合格品管理制度，適用于公司生產(chǎn)制造過(guò)程中發(fā)生的不合格品的管理。二、定義不合格品是指在生產(chǎn)制造過(guò)程中不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的產(chǎn)品或材料。三、責(zé)任和權(quán)限1.質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理不合格品管理工作；2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不合格品；3.相關(guān)部門(mén)必須按照規(guī)定進(jìn)行不合格品管理。四、不合格品的分類(lèi)和處理1.臨時(shí)性不合格品：(1)發(fā)現(xiàn)臨時(shí)性不合格品時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行處理；(2)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)對(duì)臨時(shí)性不合格品進(jìn)行鑒定，并制定處理方案；(3)確認(rèn)為臨時(shí)性不合格品后，由質(zhì)量部門(mén)通知原材料供應(yīng)商，要求其進(jìn)行調(diào)查和處理。2.輕微不合格品：(1)發(fā)現(xiàn)輕微不合格品時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行處理；(2)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)對(duì)輕微不合格品進(jìn)行鑒定，并制定處理方案；(3)確認(rèn)為輕微不合格品后，由質(zhì)量部門(mén)通知原材料供應(yīng)商，要求其進(jìn)行調(diào)查和處理。3.重大不合格品：(1)發(fā)現(xiàn)重大不合格品時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行處理；(2)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)對(duì)重大不合格品進(jìn)行鑒定，并制定處理方案；(3)確認(rèn)為重大不合格品后，由質(zhì)量部門(mén)通知原材料供應(yīng)商，要求其進(jìn)行調(diào)查、處理并進(jìn)行追責(zé)。五、追溯和報(bào)告1.不合格品的追溯：(1)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)建立不合格品的追溯制度，確保不合格品的來(lái)源和去向可追溯；(2)在追溯過(guò)程中，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)與相關(guān)部門(mén)緊密合作，提供必要的數(shù)據(jù)和信息。2.不合格品的報(bào)告：(1)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告不合格品的情況，并提出處理意見(jiàn)；(2)上級(jí)部門(mén)應(yīng)根據(jù)不合格品的嚴(yán)重程度、影響范圍等因素，對(duì)不合格品的處理方案進(jìn)行評(píng)估和決策。六、記錄和評(píng)審1.不合格品記錄：(1)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)對(duì)不合格品的處理過(guò)程進(jìn)行記錄，并保存相關(guān)數(shù)據(jù)和文件；(2)不合格品記錄應(yīng)包括不合格品的種類(lèi)、數(shù)量、處理方式等信息。2.不合格品評(píng)審：(1)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)定期對(duì)不合格品的處理情況進(jìn)行評(píng)審，分析不合格品的原因和處理效果；(2)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，及時(shí)更新不合格品管理制度，改進(jìn)管理流程和技術(shù)措施。以上為公司的不合格品管理制度范文，如有變動(dòng)和補(bǔ)充，需經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。不合格品管理制度范文（二）1.目標(biāo)和范圍：本制度的目標(biāo)是確保公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)的要求，以最大程度地減少不合格品的發(fā)生和影響。本制度適用于公司所有生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量管理。2.定義：2.1不合格品：指不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的產(chǎn)品或服務(wù)；2.2不合格品管理：指采取一系列措施來(lái)預(yù)防、檢測(cè)和處置不合格品的活動(dòng)。3.責(zé)任和權(quán)限：3.1管理層負(fù)責(zé)制定和實(shí)施不合格品管理制度，并為此分配相應(yīng)的資源；3.2生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和控制，以確保產(chǎn)品的符合度；3.3質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行不合格品的檢測(cè)和處置程序；3.4其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助和配合不合格品管理工作。4.不合格品的預(yù)防：4.1制定和實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃，包括生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和控制；4.2培訓(xùn)和教育員工，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和技能水平；4.3進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和監(jiān)督，確保采購(gòu)的原材料符合質(zhì)量要求；4.4定期開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。5.不合格品的檢測(cè)和處理：5.1設(shè)立不合格品檢查點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)檢測(cè)和識(shí)別不合格品；5.2制定不合格品處理流程，包括記錄、報(bào)告、評(píng)估和處置；5.3對(duì)不合格品進(jìn)行分類(lèi)和追溯，找出不合格品發(fā)生的原因并采取糾正措施；5.4確保不合格品的處置符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。6.不合格品的記錄和報(bào)告：6.1對(duì)不合格品進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括數(shù)量、類(lèi)型、原因及處理情況等；6.2上級(jí)部門(mén)或管理層評(píng)估和審核不合格品記錄，并制定改進(jìn)措施；6.3定期向管理層和相關(guān)部門(mén)報(bào)告不合格品情況和改進(jìn)效果。7.不合格品的改進(jìn)：7.1根據(jù)不合格品的發(fā)生情況和原因，制定相關(guān)改進(jìn)措施；7.2實(shí)施改進(jìn)措施，并監(jiān)督其實(shí)施情況和效果；7.3及時(shí)調(diào)整和完善不合格品管理制度，提升管理水平和效率。8.培