摘要：近年來，我國(guó)高等院校招生數(shù)量持續(xù)增加，給學(xué)校的各項(xiàng)行政管理工作都帶來了不小的壓力。為了能推動(dòng)高校日常管理工作的順利開展，應(yīng)采取必要的管理措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理。這其中，管理會(huì)計(jì)作為高校內(nèi)部管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，能夠精準(zhǔn)分析出高校在內(nèi)部管理方面存在的一系列問題，為優(yōu)化管理措施、推動(dòng)高校高質(zhì)量發(fā)展提供保障。本文將對(duì)這一問題展開深入論述和研究。關(guān)鍵詞：高校；管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制我國(guó)高校內(nèi)部控制工作經(jīng)過多年發(fā)展雖然取得了一定成績(jī)，但在實(shí)踐中仍存在著各式各樣的問題，制約著高校管理工作的穩(wěn)步提升。要想有針對(duì)性地解決這些問題，需要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重要性，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特征和優(yōu)勢(shì)，使其與高校內(nèi)部控制工作有效融合，進(jìn)而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化管理模式的目標(biāo)。一、管理會(huì)計(jì)在高校內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的問題(一)控制意識(shí)較低，控制制度不完善在高校內(nèi)部控制體系建設(shè)工作中，管理人員將教學(xué)力量與科研儲(chǔ)備作為學(xué)校根本任務(wù)而忽略內(nèi)部控制的重要性，是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要原因之一。在這樣的管理理念下，部分潛在問題無法得到及時(shí)解決，高校管理人員無法從根本上改變管理中存在的漏洞，最終影響校務(wù)管理工作的順利開展。同時(shí)，部分高校的內(nèi)部控制人員專業(yè)知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺，有的高校并沒有高水平的人才隊(duì)伍來開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。另外，部分高?，F(xiàn)階段內(nèi)部控制手段較為單一，控制體系不健全，其覆蓋范圍只限于一些重要業(yè)務(wù)工作，而其他非重要環(huán)節(jié)則缺乏必要的監(jiān)督管理。最終的結(jié)果是內(nèi)部控制制度流于形式，對(duì)校方的強(qiáng)化管理意義不大[1]。最后，部分高校的內(nèi)部控制體系建設(shè)工作仍舊延續(xù)傳統(tǒng)模式，并沒有(二)控制系統(tǒng)獨(dú)立，難以實(shí)現(xiàn)信息化考慮實(shí)現(xiàn)各學(xué)科各教師資源的整合與內(nèi)控信息的共享[2]。內(nèi)部控制信息系統(tǒng)(三)缺乏危機(jī)意識(shí)，不利于長(zhǎng)期發(fā)展(一)增強(qiáng)控制意識(shí)，改善工作氛圍(二)制定合理規(guī)劃，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制職能部門來予以配合[3]。由于學(xué)校監(jiān)管是內(nèi)外部相結(jié)合的模式，所以高校要(三)提升技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)信息共享照理想的狀態(tài)下去發(fā)展[4]。管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)應(yīng)用是內(nèi)部控制建設(shè)的重中(四)建立風(fēng)險(xiǎn)清單，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)