供電工作總結(jié)供電工作總結(jié)1

20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，公司全體員工的共同努力下，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的平安方針，進一步強化平安管理，落實平安責任，鞏固公司平安生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)1183天的長周期?，F(xiàn)將20xx年平安監(jiān)察部工作和2022年平安工作思路總結(jié)如下：

一、20xx年平安生產(chǎn)工作的回顧

20xx年，在努力做好日常平安工作的基礎(chǔ)上，重點開展了以下幾方面工作：

（一）、強化平安教化，提高平安意識

平安培訓是電力企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，是提高職工平安意識和平安技術(shù)素養(yǎng)的重要措施之一。通過平安教化培訓提高全體員工的平安生產(chǎn)技術(shù)水平，為全體員工進一步自覺貫徹黨和國家的平安生產(chǎn)方針，政策和法令，明確各自的崗位責任，仔細遵守企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度起到了主動作用。20xx年平安教化方面重點做了以下幾項工作：

1、完成了年初制定的平安教化培訓工作安排。

2、組織探討學習新《電業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)程》和國家有關(guān)交通、消防等方面的法律法規(guī)。并組織全體生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員開展了《平安生產(chǎn)法》學習考試和《電業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)程》考試。

3、對新上崗、轉(zhuǎn)崗職工、臨時工都進行了三級平安教化。

4、對特別工種人員進行培訓和勞動愛護用品管理員培訓發(fā)證。

5、制作了以宣揚貫徹“三防十要”、“五查一落實”、“四清晰、四到位”和反“六不”為主要內(nèi)容的平安宣揚小冊子。

6、在春季和秋收等季節(jié)開展了以愛護電力設(shè)施為主要內(nèi)容的宣揚活動。

7、開展了消防學問及規(guī)程現(xiàn)場培訓活動，組織消防值班人員參與了省消防總隊組織的消防平安學問培訓?，F(xiàn)在公司消防值班人員均已取得省消防總隊發(fā)放的值班《資格證書》。

8、為了保證理論學習與工作實際相結(jié)合，我們實行了施工現(xiàn)場平安檢查、季節(jié)性平安大檢查、變電站操作現(xiàn)場檢查等地點進行現(xiàn)場提問，講解規(guī)程為什么這樣要求，應(yīng)當怎樣去做等，收到了較好的效果。

9、針對供電所在執(zhí)行新“兩票”填寫規(guī)定方面存在難度大、票面合格率較低的現(xiàn)狀，組織營銷系統(tǒng)“三種人”（工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人）進行專題培訓，根據(jù)日常在工作中常出現(xiàn)的問題進行逐條分析講解，使營銷系統(tǒng)兩票合格率明顯提高。

（二）、主動開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”

在去年國網(wǎng)公司平安穩(wěn)定電視電話會議上，提出：要堅持以人為本，預防為主，始終把平安工作放在首位，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，努力營造平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，確保平安穩(wěn)定的'良好局面。并對“愛心活動”的主題和“平安工程”的內(nèi)涵作出了生動的闡述。公司在三月上旬探討制定了《關(guān)于開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”工作方案和指導看法》，并制定了《關(guān)于平安生產(chǎn)“六個一愛心活動”活動的實施細則》，對公司20xx的工程項目一一進行了責任分解。公司總經(jīng)理就做好宣揚動員、抓好落實和突出重點、務(wù)求實效等方面提出了詳細要求。

公司專題下發(fā)了文件并進行了分工。“六個一愛心活動”工作進展良好，完成了每人簽定一份平安責任書、訂正他人一次違章，收集平安合理化建議10條，生產(chǎn)班組提前發(fā)覺消退事故隱患40余次，避開事故12次，反事故演習6次。“六大平安工程”進展順當南部電源優(yōu)化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程（安排跨年）外其余全部竣工，并通過驗收試運；基建擴能工程按期完成；春檢預試平安工程按期完成；防汛度夏工作預案切實得力，指導性強，確保了電網(wǎng)在今年電網(wǎng)運行方式特別狀況下平安供電；節(jié)日保電和重要活動保電工作萬無一失；防污度冬平安工程正在進行。

供電工作總結(jié)2

為了不斷加強我所的平安生產(chǎn)工作，全面貫徹今年平安生產(chǎn)的指導思想，實現(xiàn)今年的平安目標。進一步夯實我所的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，將我所平安生產(chǎn)提高到一個新的水平。根據(jù)公司的.部署和要求，我所做了以下工作：

一、成立了以胡利民所長為組長，全所職工為成員的學習小組。

二、根據(jù)時間支配進行學習

圍繞“關(guān)愛生命，拒絕違章，強化管理，夯實基礎(chǔ)”這個活動主題，仔細學習今年以來上級和公司下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的文件精神和事故通報。

針對吉水5。17事故，仔細組織職工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的違章行為、事故的危害性。并通過學習，要求每個職工寫出事故反思心得體會。

三、按要求建立健全各類生產(chǎn)運行記錄、圖紙、圖表、報表、設(shè)備臺帳，并規(guī)范其填寫內(nèi)容和填寫要求。完善平安生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和平安保證措施。

四、根據(jù)平安檢查“五同時”的原則，接著仔細抓好平安檢查的檢查——整改——再檢查——再整改工作。仔細梳理，舉一反三，細致深化地抓好整改工作，消退平安隱患，夯實平安基礎(chǔ)，確保今年的平安生產(chǎn)目標。

五、制定迎峰度夏工作方案，并進一步仔細抓好方案的落實。確保全鎮(zhèn)生產(chǎn)、生活用電和泰井高速馬路的建設(shè)用電。

六、全面啟動平安性評價工作。充分相識到平安性評價這項工作的重要性，運用這種現(xiàn)代的管理方法，對本所平安生產(chǎn)狀況進行全面的診斷和評價，結(jié)合實際制定切實可行的整改安排，并抓好整改安排的落實。

七、層層落實平安責任，使各個職工明確自己的平安責任，使人人身上有任務(wù)，人人有責任。把這項活動深化到每位職工。

我所通過這次活動，形成了“關(guān)愛生命，我要平安”的良好氛圍。

供電工作總結(jié)3

20xx年供電車間在廠黨政工組織的正確領(lǐng)導下，以“站在新起點，建設(shè)新動力”為契機，以“一切事故皆可預防，一切事故皆可避開”為平安理念，以“高、嚴、細、實”抓管理，在車間全體職工的共同努力下，仔細落實公司及廠1xx文件精神，以“金川模式”平安文化建設(shè)為引領(lǐng)，以塑培自控型員工為核心，加強職工的平安塑培教化，強化檢修現(xiàn)場的平安管理，主動協(xié)作項目建設(shè)，全力推動車間的各項平安工作，前10個月實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。確保了公司生產(chǎn)、生活所需的電力牢靠供應(yīng)，完成前10個月各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

一、前10個月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成狀況：

1、生產(chǎn)和能耗指標：完成供電量35.05億/kwh，占年安排的79%，比去年同期多轉(zhuǎn)供5800萬/kwh。線變損率1.37%；自用電量1101.35萬kwh，電單耗5.69kwh/萬kwh；功率因數(shù)保持在0.93以上，完成了廠下達的生產(chǎn)指標。

2、經(jīng)營指標：實現(xiàn)利潤27101萬元，完成年安排的80%，但比去年同期增加15692萬元，緣由是去年和今年的核算方式不一樣，沒有可比性，利潤指標沒有完成年初安排是因為供電量沒有完成安排，預料增加11-12月份的供電量，將能完成今年利潤指標。其他各項指標，嚴格限制在廠要求的范圍內(nèi)，全年有目標、有安排的完成了各項成本利潤指標。

二、1-10月份系統(tǒng)運行狀況：

1-10月份供電系統(tǒng)整體運行較為平穩(wěn)，基本保持高負荷運行。發(fā)生系統(tǒng)故障跳閘65次（包含整流系統(tǒng)），其中設(shè)備故障26次，用戶故障22次，外部故障17次，總體故障比去年同期削減15次，降低19%。整流系統(tǒng)歸零故障16次，較去年同期削減8次，降低33%。1-10月倒閘操作9504次，允許開關(guān)操作21230次，操作票合格率101%，倒閘操作正確率101%，達到了電壓合格率101%，變配電系統(tǒng)故障率較去年同期大幅度降低，實現(xiàn)了供電系統(tǒng)無任何平安事故，無誤操作，無重大設(shè)備事故，為系統(tǒng)平穩(wěn)運高行打下夯實基礎(chǔ)。

三、以金川“五階段”平安文化管控集成模式為工作指南，以“零損害”為目標，以塑培自控型員工為核心，以本質(zhì)化平安為基礎(chǔ)，全力推動車間平安管理工作。

20xx年車間全體上下堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以“五階段”平安管控模式為主線，仔細落實公司及廠1xx文件精神，以廠20xx年平安工作指導思想為指導，加強職工的平安培訓教化，“高、嚴、細、實”抓現(xiàn)場的平安管理，完善平安管理制度，夯實人、機、環(huán)平安本質(zhì)匹配化建設(shè)，全力推動車間的平安工作，前10個月實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

1、組織全體職工學習探討公司、廠兩級1xx文件精神。為了全面落實公司、廠各項工作，進一步抓好車間平安管理工作，結(jié)合班組的詳細狀況組織職工學習，在學習的基礎(chǔ)上廣泛征集平安管理工作中的看法和建議，結(jié)合公司平安管理的有關(guān)要求，制定了“供電車間20xx年平安工作支配”。為了落實全年的各項工作，車間將平安工作支配進行了分解，并將各項工作詳細支配到人，規(guī)定了完成期限。通過層級之間簽訂了《平安目標責任書》、《無違章指揮、零違章管理承諾書》和《零違章、零損害承諾書》，落實平安生產(chǎn)責任，形成平安管理層層負責的機制，為全年各項工作的完成打下良好的基礎(chǔ)。

2、根據(jù)制度的“八大特征”對車間平安管理制度進行修訂。車間支配對各管理環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進行梳理，排查管理和作業(yè)環(huán)節(jié)上的不足，對排查出的問題進行評估，根據(jù)平安管理體系，歸納到相應(yīng)制度中。同時組織修訂人員再次學習公司制度文化建設(shè)模塊和制度文化創(chuàng)建“五階段”的內(nèi)容，了解制度修訂的有關(guān)要求，修訂完成了車間平安管理制度19項、班組制度8項。

3、抓早、抓實、抓細，做好年檢的各項打算工作。在檢修前依據(jù)車間的生產(chǎn)運行狀況制定了“供電車間20xx年年檢平安措施和留意事項”，組織職工學習《電力全工作規(guī)程》，重溫各種運行方式下的倒閘操作，并依據(jù)崗位實際進行全所失電應(yīng)急演練。在此基礎(chǔ)上組織了全員安規(guī)考試，對不合格人員進行了重新學習和補考，保證了檢修人員全部達到了參檢要求。在年初車間支配對各崗位的平安用具進行預防性試驗，對各崗位缺失的平安用具進行補充，對到期平安用具共813套件全部進行了預防性試驗，對不合格的36套件進行了更換，對各崗位滅火器進行檢查，更換了過期的滅火器114具，更新了消防管理檔案。

4、提高車間管理人員發(fā)覺問題、解決問題的實力。車間依據(jù)“抓兩頭、促中間”的管理要求，每周支配管理人員、技術(shù)人員深化班組進行檢查，每月依據(jù)檢修安排支配技術(shù)人員跟班監(jiān)督倒閘操作，對現(xiàn)場的違章行為剛好進行糾偏；同時根據(jù)平安工作支配，定期組織對班組的交接班，倒閘操作進行跟班寫實，并依據(jù)寫實狀況分析職工在執(zhí)行制度中存在的問題，提出要求并下發(fā)通報進行整治，1-10月份共進行跟班寫實12次。

5、加強對標管理提升工作。整理提煉了供電車間標桿班組、標桿員工的標準特征，制訂了崗位平安對標管理提升措施等，各班組比照對標管理方案不斷落實各項措施，不斷完善平安設(shè)施，規(guī)范職工作業(yè)行為；同時依據(jù)對標管理提升方案對各班組平安標識牌進行統(tǒng)計，根據(jù)電力行業(yè)的標準統(tǒng)一了各崗位標識牌的種類，更換了不規(guī)范的標識牌，同時對平安標示牌進行了整理歸檔，并建立了平安標示配置圖；對開關(guān)站平安文化長廊進行了更新，在崗位懸掛了平安警示標語和溫馨提示，完成了“倒閘操作流程”、“交接班流程”的編制和制作，為崗位營造了深厚的平安文化氛圍。

6、加強職工的平安培訓和教化。車間依據(jù)廠平安培訓教化的要求，結(jié)合崗位的詳細狀況，制定了“20xx年供電車間全員平安培訓安排”，對全年職工平安教化進行了的支配。各班組每月組織崗位培訓，定期進行考核；車間管理人員每月去責任區(qū)，指導班組的平安培訓，宣揚公司平安管理的先進理念，引導職工不斷提高平安意識，轉(zhuǎn)變平安觀念。車間在2-3月份組織舉辦五期培訓班進行了全員平安培訓，有341人參與了培訓，培訓率達到101％；前10個月完成了73名特種作業(yè)人員的復證培訓和6名職工的取證培訓。

7、規(guī)范職工作業(yè)行為，加強職工的平安防護技能，通過收集職工日常作業(yè)和班組平安管理中的一些先進的作業(yè)方式和管理方法，歸納提煉出13個具有供電特色的先進平安操作法，并在日常的作業(yè)中推行，提高了職工操作技能；同時對分管崗位巡察通道路途進行了危急危害因素識別，規(guī)定了巡察路途、巡察要求，對變電所單人職守時的作業(yè)范圍進行了確定，使職工在作業(yè)中有規(guī)可循。

8、完善了標準化建設(shè)，在平安管理過程中，班組普遍反映變配電所平安防護缺乏相關(guān)的比照標準，職工在工作中無標準可循，針對這一問題車間在收集整理電氣行業(yè)的有關(guān)標準的基礎(chǔ)上，編制了“變配電所平安防護設(shè)施評價標準”、“平安標識運用規(guī)范”，下發(fā)班組規(guī)范標識的管理，并依據(jù)標準對崗位平安防護設(shè)施進行了平安評價。

9、圍繞生產(chǎn)運行組織形式多樣的平安活動，支配了“隱患管控”遏制平安生產(chǎn)事故平安整治行動，細心支配和總結(jié)了“平安月”活動。開展了事故反思周活動，組織開展了“觸電事故應(yīng)急預案演練”、“失電事故應(yīng)急演練”、“火災事故應(yīng)急演練”、“有毒有害氣體的防護應(yīng)急演練”，增加了職工的平安防護技能，提高了職工應(yīng)急處置實力，職工的平安技能得到了提升。

10、“高、嚴、細、實”抓崗位隱患排查和隱患整改。堅持每周的平安檢查和崗位巡查，比照有關(guān)標準對人機隔離措施和平安防護設(shè)施進行排查，特殊是對新交工變配電所嚴把驗收關(guān)，對平安防護設(shè)施不符合要求的問題督促施工單位完善，對于一些隱患限定時間整改。同時布置各崗位職工對崗位的作業(yè)過程、工藝流程、操作程序進行排查，對排查出的問題進行現(xiàn)場調(diào)研，制定出相應(yīng)的措施，剛好消退存在的隱患。1—10月共查到處理各類問題25項，隱患5項。

11、針對夏季氣溫改變，重點抓整流所的運行管理，根據(jù)“迎峰度夏”工作支配，制定詳細的落實措施。依據(jù)夏季設(shè)備運行的特點，剛好投運變配電整流所的軸流風機、主變冷卻風機、空調(diào)等冷卻設(shè)備，各班組加強設(shè)備的巡檢、點檢工作，剛好支配設(shè)備的消缺，對環(huán)境惡劣戶外電力設(shè)備絕緣表面噴涂防污閃涂料，提高設(shè)備的防污閃實力，確保了供電系統(tǒng)的平安平穩(wěn)運行。

12、仔細組織學習和宣貫“金川模式”平安文化，結(jié)合車間實際搭建了“五階段”平安文化管控集成模式的13個模塊，在廠“五階段”平安管控模式實施細則指導下，車間進行了任務(wù)分解，并按廠和車間安排支配扎實推動13個模塊的提升工作。

四、優(yōu)化和細化內(nèi)部管理，開展多種崗位培訓形式，提升運行人員運行技能，穩(wěn)步提升運行管理水平。

１、車間每月組織相關(guān)技術(shù)人員圍繞運行狀況評價、系統(tǒng)改變、主要檢修工作完成狀況、標準化作業(yè)執(zhí)行狀況、故障統(tǒng)計分析、存在的問題、改進的措施等方面對全車間的運行狀況做運行分析，在班組長例會上通報，并下發(fā)書面通報。剛好召開相關(guān)班組和同類班組值班長參與故障分析會，分析存在的問題，探討探討解決的措施，提高骨干人員的運行技能。

２、以“站在新起點，建設(shè)新動力”崗位大練兵活動為契機，細化設(shè)備點巡檢內(nèi)容流程為手段，活動開展期間各班組繪制的操作流程圖總計達70余份，車間進行評比后有20份繪制優(yōu)秀的操作流程圖已上交至廠工會，參加“優(yōu)秀班組操作流程圖”的評比。74名職工參與了變配電工技能競賽暨公司變配電工職業(yè)技能比武選拔賽的理論與實際考試，最終在省級變配電工技能大賽上一名職工取得甘肅省技術(shù)能手稱號，兩名職工取得甘肅省技術(shù)標兵稱號，提升職工學習的'主動性。

３、各崗位每日統(tǒng)計功率因數(shù)和負荷改變，剛好分析數(shù)據(jù)改變，并調(diào)整電容器的投退。確保系統(tǒng)功率因數(shù)達到0.93以上。

４、依據(jù)負荷調(diào)整系統(tǒng)運行方式，削減容量電費。27xx、制氧變、57xx、3xx、精密銅、海綿鈦、13xx、96xx所均投入1臺變壓器，38xx和鎳熔煉變電所均依據(jù)負荷狀況各有一臺主變報停一個月，降低設(shè)備的基本容量電費支出。

５、仔細落實和分解廠“迎峰度夏”方案，車間及班組通過對41xx所副水進行改造，在6-10月高溫季節(jié)將副水倒至新水運行，主水運行溫度平均降低5℃，有效降低了整機的運行溫度；對５４xx所加裝快熔冷卻水室，使得快熔運行溫度降低３０℃；9xx所、54xx所、63xx所、銅變等變電所的空調(diào)進行了修理，對3xx所繼保室、22xx所整機室、30xx所繼保室、34xx所48槽1xx電解整機室加裝空調(diào)，降低了繼保室和整機室的環(huán)境溫度，設(shè)備運行溫度下降3-6℃。在今年夏季高溫季節(jié)有效確保了供電系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

６、做好“手指口述”交接班工作的同時嚴格執(zhí)行“兩票三制”標準化倒閘操作，嚴把接令、填票、審核、操作及監(jiān)護各環(huán)節(jié)。對大型倒閘操作提前制定、審定操作預案，落實車間管理、技術(shù)人員和班組長跟班作業(yè)。1-10月倒閘操作9504次，允許開關(guān)操作21230次，操作票合格率101%，操作正確率101%。

７、強化操作班精密點檢和運行班組日常點檢，合理支配停電和非停電檢修安排，提前排查缺陷、制定檢修預案，打算材料、備件，1-10月份共處理缺陷437項。

五、強化設(shè)備檢修過程限制，細化設(shè)備巡檢，進一步提升設(shè)備運行管理水平。

1、組織落實每月的停電檢修安排，針對設(shè)備缺陷提前落實檢修所需材料、備件，各班組依照檢修安排提前制定檢修平安技術(shù)預案，車間管理技術(shù)人員審核，檢修過程中仔細落實。車間依據(jù)檢修安排提前確定管理技術(shù)人員現(xiàn)場跟班作業(yè)人員，負責檢修現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、工期等工作，檢修平安技術(shù)預案及管理技術(shù)人員現(xiàn)場跟班作業(yè)執(zhí)行率101%。截至10月底，共組織完成了58條母線檢修工作，其中110KV母線8條，35kV母線12條，6kV母線38條，完成15臺主要電力變壓器、27臺（套）整流設(shè)備的全面檢修，對717臺（套）高壓開關(guān)設(shè)備進行了全面檢修。在雨季來臨、冬雪來臨之前，均組織支配了變配電整流所的戶外設(shè)備衛(wèi)生清擦工作。

4、對四個整流所班組存在的問題進行了仔細的現(xiàn)場調(diào)研和探討，在廠科室和電修、供水車間的支持下，制訂了各班組存在問題的整改方案，車間領(lǐng)導包片、技術(shù)人員詳細負責，利用檢修機會督促整改。在運行規(guī)程中增加整流裝置主副設(shè)備的運行數(shù)據(jù)量、測量主水水質(zhì)并定期換水，規(guī)范測試整機元件溫度、橋臂均流等操作的動作標準，細化整流系統(tǒng)的設(shè)備巡檢環(huán)節(jié)，改進降溫措施，整流系統(tǒng)故障率有明顯下降。

5、車間加強設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料的動態(tài)化管理，重視設(shè)備基礎(chǔ)資料的建檔工作。針對廠相關(guān)部門對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理提出的新要求，制定了更加完善的電氣設(shè)備技術(shù)檔案模版，車間利用兩個多月時間抽調(diào)專人對全部A、B類設(shè)備技術(shù)檔案進行逐一更新、完善，對近2000臺C類設(shè)備逐一進行設(shè)備臺賬的制作、完善，同時在設(shè)備技術(shù)檔案中增加了建檔設(shè)備的外觀、銘牌圖片，使得基礎(chǔ)資料更加真實可信。同時，針對今年上半年電纜頭故障較多，車間對變、配電所內(nèi)電纜頭進行了具體的排查并建檔，日常運行中加強電纜頭的外觀檢查及測溫，發(fā)覺隱患剛好聯(lián)系檢修單位進行專業(yè)鑒定并支配停電安排進行更換。對2022年—20xx年介入交工驗收的的71xx、73xx、73xx、75xx、76xx、77xx、96xx、91xx、12xx、22xx、新5xx所等變配電整流所，在交工驗收過程中，做好設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備臺賬的建立工作。

六、主動協(xié)作公司電氣配套項目建設(shè)，深化參加廠內(nèi)電氣技改項目，穩(wěn)步推動車間項修理項目。

1、20xx年，協(xié)作公司電氣配套項目，供電車間參加交工驗收的變（配）電全部71xx、73xx、73xx、75xx、76xx、77xx、12xx、96xx、91xx、48xx所共10個變配電所，12xx、77xx、96xx變電所已接管納入系統(tǒng)管理。

2、主動深化介入5xx所項目建設(shè)，支配專人負責，將施工遺留問題降到最低，確保了新5xx所按期投運。

3、主動溝通推動三廠區(qū)集控項目建設(shè)。

4、已組織完成44xx所種板調(diào)變更換、8萬噸電解整機限制柜更換、35xx所電容器柜維護、41xx所付水改造等廠內(nèi)項修理項目，未完成項修理項目有41xx、42xx所整機維護；15xx所電容器組維護；40xx所綜保裝置維護。

五、主動開展“科學支出，杜絕奢侈”主題活動，強化成本管完成前5個月的各項指標

車間圍繞去年制定的《供電車間“科學支出、杜絕奢侈”主題管理活動方案》中的目標和任務(wù)開展活動。

1、對去年查找出的10項問題的整改狀況進行總結(jié)，未完成的接著支配進下半年的活動方案中。

2、接著查找問題，制定了今年的措施，深化主題管理活動。

3、在穩(wěn)定供電系統(tǒng)運行上下功夫，落實好強化運行管理的措施，大幅度削減整流系統(tǒng)故障次數(shù)和杜絕人為的失誤，將“削減事故就是最大的節(jié)約”的理念落到實處。

4、接著做好功率因數(shù)管理，通過每天的計算分析剛好投切電容器確保功率因數(shù)達到0.93以上，保證各系統(tǒng)電壓質(zhì)量。剛好分析直供變電所的負荷狀況，提出投退主變壓器的建議，最大限度地削減容量電費，協(xié)作安排經(jīng)營室做與電力部門的協(xié)調(diào)溝通，主動爭取政策支持。

5、合理編制月檢修安排和設(shè)備消缺安排，加大設(shè)備缺陷處理的協(xié)調(diào)力度。在檢修過程中加強現(xiàn)場管理和旁站監(jiān)理，材料備件做到保證正常運用的前提下盡量修配改代，削減修理費支出。

6、以成本限制為中心，加大節(jié)能降耗力度。不斷規(guī)范班組成本核算體系，促使班組加強成本核算和限制。車間內(nèi)部指標分解到班組和職能人員，加強車間成本費用、利潤完成狀況的月績效考核力度。

六、20xx年工作中存在的問題和不足：

1、職能人員、班組長和員工對公司提煉的“金川模式”企業(yè)平安文化理解不透，相識上還存在偏差，已創(chuàng)建13個模塊的“五階段”平安管控模式，在全車間范圍內(nèi)“落地生根”還有差距。

2、車間所轄各變配電、整流所較多，凹凸壓設(shè)備及自動化設(shè)備類別繁多，設(shè)備技術(shù)管理資料不夠完善。

3、操作人員在技能水平上與供電系統(tǒng)技術(shù)、管理的發(fā)展不相適應(yīng)，崗位職工學技練藝主動性不高，崗位培訓手段和方法有待探究創(chuàng)新，故障推斷和處理實力還有待進一步提高。

4、人員老齡化現(xiàn)象突顯，人員驚慌狀況沒有明顯的改善。

5、管轄系統(tǒng)增大，新技術(shù)、新設(shè)備發(fā)展較快，管理技術(shù)人員對專業(yè)技術(shù)管理做的不細。

６、新交工崗位和項目遺留問題在投入運行后因各種緣由設(shè)備設(shè)施消缺力度不夠也不剛好，運行管理難度加大。

７、變電所集中監(jiān)控實施進度緩慢，影響了綜合自動化效益的發(fā)揮和人力資源的進一步優(yōu)化。

供電工作總結(jié)4

半年來，在各級領(lǐng)導的支持和培育下，我較圓滿的完成了我的本職工作，對我來說熬煉了很多，感覺自己變成熟了很多?，F(xiàn)在我將簡潔總結(jié)一下半年來我的工作狀況。

一、腳踏實地，努力做好日常工作

辦公室是一個工作特別繁雜、任務(wù)比較重的部門，擔負著上情下達、下情上報、各種文件的印發(fā)、信息的報送以及后勤服務(wù)等。辦公室工作比其他部門相對要繁瑣，有時候電話通知會議或者領(lǐng)取文件就會打一兩個小時，而且重復性很強，因此，作為辦公室一員不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，在工作中我堅固樹立了“辦公室無小事”的思想，努力做到接好每一個電話，接待好每一個來辦事的人，完成好每一件交辦任務(wù)，作好每一個記錄，處理好每一份文件，杜絕馬虎大意，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，只有這樣，在相對繁瑣的工作中才能端正工作看法，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

在日常工作中，文件管理工作是占比重最大的一項工作，重要的會議通知、報表等90%都是通過收發(fā)文件進行傳達的，但同時，這項工作也是最為繁瑣的，每天都會收到來自市公司、縣政府、縣委等上級部門的很多文件，每一個文件都要履行嚴格的審批流程，稍不留意，就會丟漏、貽誤，因此，幫助檔案管理專責人員做好文件檔案管理工作特別重要。我每天到崗后的第一件事，就是查看有沒有新文件，全部重要文件，第一時間轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部室并電話通知給該部室人員，如有不能確定歸屬的文件，剛好請領(lǐng)導批示，若領(lǐng)導不在，經(jīng)電話請示后馬上轉(zhuǎn)發(fā)并督促相關(guān)人員辦理，同時做好收文登記，便于日后查詢。

二、仔細負責，干好本職工作

辦公室人員各有分工，我主要負責的'是法律事務(wù)和維穩(wěn)工作，在過去的一年中，我主要工作內(nèi)容有以下幾個方面：

（一）每月按時上報法律報表和信訪維穩(wěn)工作報表。

（二）嚴格履行合同審批制度，確保每一個合同都附有完整的合同審批表后再進行存檔。

（三）依據(jù)縣委、縣政府及市公司及“六五”普法規(guī)劃要求，開展了供電公司“12.4”普法宣揚活動。

（四）“三集五大”以來，隨著部室職責調(diào)整，一些公司的規(guī)章制度也要進行相應(yīng)調(diào)整，依照市公司下發(fā)新制度，制訂了包括《三重一大事項決策實施細則》、《本部工作規(guī)則》、《公務(wù)接待管理方法》等十幾個規(guī)章制度并以紅頭文件形式下發(fā)全局。

（五）幫助規(guī)章制度工作主要負責人對辦公室歷年來的制度進行梳理、匯總，落實市公司制度落實年的各項要求。

三、仔細學習，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

時代是在不斷發(fā)展改變的，我們所做的工作也在隨時代的不斷改變而改變，要適應(yīng)工作須要，唯一的方式就是加強學習。自參與辦公室工作以來，我相識到隨著科技發(fā)展，辦公自動化步伐不斷加快，從mis系統(tǒng)到協(xié)同辦公，辦公系統(tǒng)不斷優(yōu)化升級，不斷有新系統(tǒng)被開發(fā)出來，同時，以今年的“三集五大”舉例，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組后，出現(xiàn)的一系列新問題，對我們的工作實力和學習實力來說都是一種挑戰(zhàn)，只有緊緊跟隨發(fā)展大局，不斷加強自身業(yè)務(wù)學問學習，才能不被淘汰。我們都很年輕，適應(yīng)新事物實力比較強，這是我們的優(yōu)勢，因此，更要端正學習看法，通過學習，使自己的思想素養(yǎng)、道德品質(zhì)和工作實力都得到提高。

四、端正作風，擺正位置

在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風，仔細做好工作。聽從領(lǐng)導分工，不計得失、不挑輕重，做到腿勤、口勤，手勤，對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求做到自己的最好。在生活中，堅持正直、虛心、樸實的生活作風，擺正自己的位置，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，以誠待人，學習正確處理好與領(lǐng)導、同事相處的尺與度的關(guān)系，努力做到大事講原則，小事講風格。

五、存在的不足

1.做事沒有規(guī)律，接到一項工作，從來不想先后依次，沒有具體的時間支配和工作安排，雖然同樣的完成工作，卻花費了雙倍的時間。

2.不擅長與人溝通溝通，不能很好的表達自己的意思。

3.對于自己不熟識的、沒有接觸過的工作，不主動主動的學習，缺乏進取心和事業(yè)心。

綜上所述，這半年來，我通過努力學習，收獲很大。在以后的工作中，我會努力改掉自己的缺點，我信任我肯定能做的更好。

供電工作總結(jié)5

一、打好費控基礎(chǔ)宣揚深化人心

自xxx年x月份被列為費控推廣試點單位后，我公司結(jié)合本單位實際和農(nóng)村用戶繳費特點，著手制定了費控實施方案，并對各村鎮(zhèn)用戶進行了走訪，走訪人數(shù)達到上百次。先后兩次召開費控推動工作研討會，參會人員集合了公司領(lǐng)導、營銷部各專責、財務(wù)部相關(guān)人員、基層所所長、客服人員和部分臺區(qū)管理人員，結(jié)合前期走訪狀況，從各方面、各渠道探討農(nóng)村地區(qū)開展費控推廣工作的方法和可能存在的問題，并針對這些問題制定出一系列應(yīng)對方案。印刷下發(fā)費控協(xié)議11萬份。為確保費控工作順當推動，我公司前期進行了用戶電話號碼統(tǒng)計工作和用戶實名核對工作，兩個星期內(nèi)完成全公司近x萬戶電話統(tǒng)計和實名核對工作，完成率達xx%。同時為加大用戶對費控業(yè)務(wù)的認知度，使廣闊用戶從“先用電、后交費”到“先交費、后用電”的用電方式轉(zhuǎn)變過來，我公司利用多種渠道在轄區(qū)范圍內(nèi)進行了宣揚，通過在各供電所營業(yè)廳設(shè)立宣揚點；有條件的供電所通過大屏幕24小時滾動播放費控工作宣揚片；向用戶發(fā)放費控宣揚單；利用微信摯友圈宣揚費控；窗口人員在繳費時現(xiàn)場解答客戶的詢問和疑問；公布費控工作詢問電話等方式向用戶宣揚費控的優(yōu)點，使大部分用戶對費控業(yè)務(wù)有了初步的了解，漸漸消退了廣闊用戶心中的疑慮。由于前期基礎(chǔ)使費控協(xié)議簽訂工作得以順當開展。春節(jié)前費控協(xié)議簽訂率已經(jīng)達到95%以上。

二、前期主動探究以點帶面推動

為了確保費控系統(tǒng)盡快上線運行，組織精干人員主動與朗新公司溝通，對費控系統(tǒng)各項流程進行調(diào)試，同時在全公司范圍內(nèi)進行了一次細致的.篩選，最終在費控工作前期打算較好的xx所進行試點，并將協(xié)議簽訂率達到101%且預存電費較多的xxx臺確定為試點臺區(qū)，通過對預警閥值的修改，與營銷SG186系統(tǒng)相結(jié)合，將該臺區(qū)用戶導入為費控用戶，并支配計量人員親赴現(xiàn)場檢查智能表密鑰安裝狀況，對部分發(fā)起停電審批的用戶進行了模擬停復電工作，在整個測試過程中，相關(guān)人員對遠程費控系統(tǒng)試用中的每一個環(huán)節(jié)仔細評估，反復試驗比對，對其中存在的問題進行了逐項整改和解決，經(jīng)過一個多月的努力，費控系統(tǒng)流程測試順當完成。為保證用戶能夠精確接收到短信，防止錯發(fā)短信引發(fā)投訴糾紛，在此期間我公司營銷部督促各供電所完成了SG186系統(tǒng)電話號碼更新完善，確保正確率達到101%。在全部的前期打算工作都已順當完成后，x月xx日我公司起先組織對各供電所進行費控流程培訓，并起先在全公司推廣實施費控業(yè)務(wù)。

三、解決突出問題全面推行費控

在大規(guī)模推廣的過程中漸漸有許多問題漸漸暴露出來，較為典型的一是月結(jié)算的186系統(tǒng)和日清算的郵政代收系統(tǒng)，用戶在兩者間查詢到的余額完全不同，由于部分供電所客服人員對費控業(yè)務(wù)駕馭不嫻熟，導致許多用戶包括供電所的個別員工也對費控

系統(tǒng)的正確性產(chǎn)生了懷疑。為了消退用戶的疑慮，我公司相關(guān)人員經(jīng)過對兩個收費系統(tǒng)的結(jié)算電費進行比較，選擇有代表性的用戶逐個供電所進行講解宣揚，解開了用戶心中的懷疑，取得了用戶的理解與支持。二是由于遠程費控應(yīng)用系統(tǒng)是基于已實現(xiàn)采集的用戶，所以當某一用戶停抄或者失敗時，費控系統(tǒng)中該戶將無法繳費，顯示為某某文件丟失，此時應(yīng)將這個用戶從費控中刪除，再進行繳費。在費控推廣的2個多月內(nèi)，遇到的問題層出不窮，通過我公司營銷部的相關(guān)人員主動向上級部門和朗新專家請教，下基層到現(xiàn)場實踐，費控工作進展順當，目前，我公司已經(jīng)完成xxxx戶費控用戶導入及閥值的錄入，完成率為xx%（我公司部分臺區(qū)地處偏遠無信號，未安裝臺變終端）。

四、制定實施細則融入日常管理

為規(guī)范費控工作，我公司將其列入日常管理，編制《費控工作實施細則》，強化流程管理，要求各供電所和公司客服中心受理用戶新裝、臨時用電和增容等業(yè)務(wù)時必需將其導入費控。各供電所設(shè)專人定期查看費控欠費數(shù)據(jù)，并做好記錄。嚴格遵守《費控停復電管理流程》，對欠費用戶做到“三查實”。即查實手機號碼是否正確、查好用戶是否正常收到催費及欠費短信、查好用戶停電與送電的現(xiàn)場智能表響應(yīng)狀況。將費控管理工作納入到工作質(zhì)量監(jiān)督考核中，定期通報各供電所費控管理工作狀況。對供電所工作人員開展費控專題培訓，使一線員工深化了解和駕馭智能表遠程費控理論學問和操作方法，增加工作人員在費控推廣過程中解決各類問題的實力。

雖然我公司費控推廣工作基本進入收尾階段，但仍存在一些問題，下階段我公司將接著加大對余額小于閥值用戶的催繳力度，同時對采集系統(tǒng)和遠程費控系統(tǒng)中高壓用戶電費余額做好時時監(jiān)控，對各供電所現(xiàn)場開關(guān)設(shè)備做好調(diào)試，最終實現(xiàn)費控工作的目標。

供電工作總結(jié)6

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開，回首20xx，的確是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)驗的一個重大轉(zhuǎn)折點。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品嘗，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了很多，對待工作的看法和為人處世的方式也有不少變更，或許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我一個廣袤的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素養(yǎng)和才能。讓我實現(xiàn)自己的幻想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向敬重的領(lǐng)導和敬愛的同事們表示誠心的感謝。

20xx年,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作狀況匯報

一、20xx年電氣平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電牢靠性101%;因外界緣由，導致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份、其次種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達101%;

二、自我及工作管理

1、加強自我管理：深化現(xiàn)場、扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我?guī)ь^講團結(jié)、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。漸漸樹立比思想講風格，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻講成果，比工作講奉獻的良好風尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風，做下屬的貼心人。常常主動與下屬談心，深化現(xiàn)場進行講解，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)覺問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，剛好前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱忱和主動性。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達最佳配置。

電氣專業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。

用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準,依據(jù)個人技能水平、愛好及性格，剛好對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家同心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,削減相互扯皮。

3、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信念不夠堅決，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信念。為此我通過談話、培育、引導、激勵等方式方法，幫助其正確相識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。

把消極的思想變更成主動的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。

三、20xx年主要工作回顧

1、加強平安運行、檢修工作管理

1)習慣性違章是電力平安的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為平安管理工作的重點，大力提倡“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的平安生產(chǎn)管理理念。全面加強平安學問學習，提高平安意識，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“平安”這一主題對電氣全體工作人員進行人員平安、設(shè)備平安、事故處理等學問講座;加強對兩票三制、《電力平安工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化、制度化。

2)、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必需堅持“應(yīng)修必需、修必修好”的原則;設(shè)備維護、檢修，重點抓，抓重點，剛好檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并仔細做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設(shè)備巡檢工作力度，剛好發(fā)覺設(shè)備隱患和缺陷，并剛好消缺。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參與，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的平安檢查。并結(jié)合設(shè)備實際狀況和各季節(jié)氣候改變?nèi)孀龊梅里L、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。

3)、加強了電

儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡察檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。

4)主動主動協(xié)作完成了20xx年設(shè)備、工藝等部室的安排檢修和非安排檢修工作。5)搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，與供電部門的友好關(guān)系進一步加強。同時與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進一步加深。

2、大型設(shè)備維護、新增及技改工作

1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運后(該工程已開工，安排20xx年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的牢靠性將增加一倍。

2)、對nnn已存在平安隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。

3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進行預防性試驗。

4)、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。

5)、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消退了運行中存在的平安隱患。

6)、因設(shè)計缺陷，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置視察孔，大修期間全部進行了技改，增設(shè)了接地開關(guān)的視察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事務(wù)發(fā)生。

7)、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級、維護。

8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝、調(diào)試、投運工作。

四、工作中存在的問題與不足

1、我雖然年輕充溢干勁，但是缺乏閱歷，在工作中簡單走“彎路”，處理一些新問題上存在著肯定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關(guān)切和幫助不夠多，對設(shè)備運行狀況了解需加強深化。。

2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多，相識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，平安意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變實力受限于自身技術(shù)水平，須要在今后工作中努力提高。

3、平安、運行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒能剛好修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和詳細執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備，我們還須要大力加強管理，并實行有效措施。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓工作搞得多，收到實效的少;培訓形式，冰冷死板的.多，敏捷多變的少。須要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式，改進方法，增加實效性。

6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步而不斷演化，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演化為狀態(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們須要加強學習先進的檢修體制和科學技術(shù)。

7、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進度。需健全設(shè)備臺帳、做好材料安排和備品備件管理。

20xx年主要工作安排

1、全面加強自我管理，提升自身綜合素養(yǎng)，做好自我指責和自我反省。

2、全面做好電儀室平安生產(chǎn)管理工作。

3、加強電氣、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達的任務(wù)。

4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳。

7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到平安運行，文明檢修。

8、加強電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、接著做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修安排，提前做好停電大修各項工作。

11、加強用電管理，做好平安用電工作，做到節(jié)約用電。

12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

2022供電公司年度總結(jié)2

時間飛逝，20xx年立刻要過去，工程也進入了冬休階段，回顧這半年多來的

工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛進入項目的我來說回顧和總結(jié)這半年來工作中的閱歷和教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作。

還記得剛來到這個項目工作的時候壓力還是挺大的，從一起先要做的臨電前期安排、臨電施工方案、都是我以前從未接觸過的，當時也不知道從哪里下手，幸好公司領(lǐng)導以及同事們的熱心幫助，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況以及工程須要的經(jīng)濟性、好用性、合理性、勝利的編制臨電前期安排、臨電施工方案，并順當?shù)耐ㄟ^審核報監(jiān)，這件事使我信念倍增。由于工程須要，領(lǐng)導支配我負責工程的電氣安裝兼現(xiàn)場的臨時用電工作，當時施工現(xiàn)場的工作我做的很熟識了接到領(lǐng)導的通知還是挺快樂的。工作起先是沒有一帆風順的，在以后的工作中也遇到了好多問題雖然工作量大了，但我信任我能做好。作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化學問，還應(yīng)當具備豐富的現(xiàn)場實際操作閱歷。對于剛進入項目的我來說的確是一個很大的挑戰(zhàn)，不管是理論學問還是實際閱歷都是我現(xiàn)在相當?shù)那啡?，這就要求我們在平常多參考相關(guān)的資料駕馭專業(yè)理論學問，因為只有自己仔細的駕馭了相關(guān)的規(guī)范才能去嚴格要求工人。溝通也是很重要的，例如和監(jiān)理單位和施工隊伍進行技術(shù)上溝通，施工隊伍在施工過程中可能會出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，所以我們要常跑工地對錯誤的施工工藝進行指正并出書面的整改通知書。多與土建技術(shù)員多溝通對電氣安裝人員進行限制，保證工程進度為土建的下一步工序爭取的時間更大的工作面，確保整個工程進度的框局不被拖延。

通過總結(jié)半年多的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業(yè)學問還是比較欠缺，其次在溝通實力及一些特別的狀況處理方面還是缺乏相關(guān)的閱歷。所以在以后的工作當中還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學問，武裝自己，提高自己的工作實力，加強工作責任感，多于他人進行溝通溝通，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

供電工作總結(jié)7

一年一度的洪汛期又至，重慶發(fā)電廠不僅做好防汛器材、工具、物資、設(shè)備的備品和配件的前期打算工作，而且對防洪防汛的各項檢查工作做到細、做得扎實，確保汛期有備無患。

該廠全廠范圍內(nèi)組織有關(guān)部門、車間進行防洪防汛專項檢查，對全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物、電力設(shè)備，特殊是主廠房、煙囪及高聳的構(gòu)筑物、燃油庫、升壓站、主變、廠變等的防雷設(shè)施進行檢查和修理;對全廠生產(chǎn)廠房屋面的積灰進行清除，疏通落水管，同時修補滲漏的生產(chǎn)廠房，更換破損的落水管，對廠區(qū)包括職工生活區(qū)內(nèi)的地下排水系統(tǒng)進行疏通，對檢查中發(fā)覺堵塞的電纜溝排水孔、沖灰溝、排水溝、涵洞等，剛好組織力氣清理淤泥、雜物，確保廠區(qū)地下排水系統(tǒng)的暢通，并預防污水倒灌進電纜溝內(nèi);除對灰場、灰壩進行全面檢查外，還依據(jù)貯灰場的運行管理要求，加強對灰壩的監(jiān)視，增加巡察次數(shù)，剛好清除排水口、溢水口四周的飄浮物，增大排水口，預先降低場內(nèi)水位，騰出庫容蓄洪。同時對灰場周邊也加強巡察，防止出現(xiàn)土坡垮塌，清除灰場上游、周邊堆置的木材、柴草等雜物，檢查維護好灰場周邊的通訊、照明、馬路等設(shè)施，保證在危急出現(xiàn)時，搶修人員能剛好到達搶修現(xiàn)場;對電廠保安電源和備用電源、廠內(nèi)排水泵和廠外取水泵房的供電線路了也進行了徹底檢查，做到該修必修，將排水泵的試轉(zhuǎn)納入交接班檢查，保證暴雨時能啟動。對江邊水泵房作為檢查重點，定期檢查水泵房內(nèi)壓力管道的壁厚，小于規(guī)定值的堅決予以更換，對排水泵進行大修;對循環(huán)水泵出口逆止門、出口門進行檢查，對不合格的門板進行修復更換，運行人員加強沉沙池的沖沙工作及清污機、旋網(wǎng)的運行維護工作;對救生器材、應(yīng)急燈做好日常維護保養(yǎng)，確保汛期防洪防汛工作萬無一失。(李錚)中電投集團公司專家對公伯峽、蘇只水電站施工現(xiàn)場進行平安施工及防洪渡汛檢查本網(wǎng)訊日前，中電投集團公司工程部副經(jīng)理王琪帶領(lǐng)徐樹銓、張跟民、杜鴻鎮(zhèn)等一行，到公伯峽、蘇只水電站施工現(xiàn)場，對各施工面的平安文明施工及防洪渡汛工作進行檢查。

7月15日，檢查組召開會議，分別聽取了公伯峽建設(shè)的各施工、監(jiān)理、設(shè)計單位所做的關(guān)于各單位平安文明施工和防汛工作的`專題匯報。建設(shè)公司由副經(jīng)理洪鏑匯報，他分別從平安管理、工程防汛、“平安無違章工地”活動開展狀況等六個方面，匯報了建設(shè)公司20xx年上半年平安工作狀況。

7月16日，各專家分成四組，深化到各施工、設(shè)計、監(jiān)理單位，詳細就各參建單位的平安管理、平安教化培訓、事故應(yīng)急預案、防洪渡汛等方面進行專項檢查。

7月17日，檢查組就16日深化檢查的狀況進行了通報，集團公司工程部副經(jīng)理王琪進行總結(jié)發(fā)言。他說，本次檢查是集團公司春季大檢查的抽查，從深化檢查的狀況看，黃河水電公司的高標準、嚴要求確保了公伯峽、蘇只水電的平安文明施工;同時也應(yīng)當看到，平安管理方面存在著有待進一步提高的地方，公伯峽水電站工程到了收尾階段，但平安文明施工不能有任何松懈，蘇只水電站正處于施工高峰，高空作業(yè)和交叉作業(yè)多，要高度重視平安文明施工。最終，他對建設(shè)公司下一步平安管理工作提出幾點要求：第一，高度重視平安管理工作，正確處理好平安、進度、投資之間的關(guān)系。仔細吸取拉西瓦5.26事故教訓，堅持以人為本的原則，加大平安投入，加強平安管理;其次，進一步完善組織管理、監(jiān)督和制度體系。不能滿意于現(xiàn)狀，要勇于探究，平安管理要納入工程管理的首位;第三，各單位要加強對危急源的辨識與限制工作;第四，進一步完善各種預案制度，作到科學、合理和可操控性;第五，進一步加大工程現(xiàn)場管理;第六，加強對分包隊伍的管理，要堅決制止“以包代管”的行為;第七，加大對各種人員的平安教化培訓和考核力度，平安教化要有長期性、針對性;第八，高度重視防汛工作，完善防汛預案。

最終，建設(shè)公司石四存經(jīng)理對專家們實事求是的指出工程中存在的問題并提出珍貴的看法建議表示感謝，并確定組織會議特地落實本次會議精神，對于專家提出的問題，全面徹底的進行整改

供電工作總結(jié)8

供電牢靠性反映發(fā)、輸、變、配整個電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電實力，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行特性的集中體現(xiàn)，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對用戶供電實力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實體現(xiàn)，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進水平的重要指標之一。為了實現(xiàn)供電牢靠性指標在五年內(nèi)達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平的目標，我供電局通過分析和診斷，在摸清指標和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)牢靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升牢靠性管理水平，取得顯著成效。

一、摸清家底，分析緣由，統(tǒng)籌策劃。

我供電局對影響供電牢靠率的因素進行系統(tǒng)分析。我局在XX年上半年花費5個多月的時間，對XX年數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計，找出了影響指標的主要因素，并通過XX年全年的統(tǒng)計，明確了各種因素對牢靠性影響的大校

經(jīng)過分析發(fā)覺，影響供電牢靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。

1、預支配停電是最主要的因素(安排＋臨時)，占總數(shù)的82.5％，其中：安排停電占70％，臨時停電占12.5％；

2、主網(wǎng)因素占36.9％，主要是預試、定校和檢修停電；

3、配網(wǎng)因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大；

4、故障停電占15.5％，其中10千伏中壓配網(wǎng)故障占14.2％，是影響牢靠性的一個重要緣由；

5、用戶業(yè)擴工程接入等緣由停電也占肯定比例，達到12％。

為此，我局在分析摸清狀況基礎(chǔ)上，通過近2個月的統(tǒng)籌考慮，多方征求看法，明確了提高供電牢靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標，出臺了提高供電牢靠性的5年工作規(guī)劃，為今后創(chuàng)先行動指出明確的戰(zhàn)略方向。

二、XX年主要實行的措施及效果

為落實5年規(guī)劃的階段性目標，突出不同階段的工作重點，推動各項工作開展，我局出臺了一系列的詳細措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術(shù)措施的落實，其中有多項創(chuàng)新措施。同時，提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺，建立指標統(tǒng)計分析系統(tǒng)，降低統(tǒng)計工作強度，保證數(shù)據(jù)精確性供應(yīng)信息支持手段。通過管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前預料評估，事中限制檢查，事后統(tǒng)計分析”的閉環(huán)管理。

(一)管理措施

1、全面強化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電牢靠性最主要的措施。XX年城市地區(qū)累計轉(zhuǎn)電1219次，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4％，削減用戶平均停電時間3.42小時/戶，相當于提高供電牢靠率0.039個百分點，同比大幅增加33.7％。對困難和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份，停電安排中即使只有1個用戶可轉(zhuǎn)，也要求進行轉(zhuǎn)電。同時，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)探討、計算與試驗，出臺了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。

2、加強綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌支配停電安排，綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作，合理地支配停電，避開重復停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的狀況下，預支配停電較同期削減14.1％，削減用戶停電時間1.52小時/戶。有的區(qū)局組織上百人同時作業(yè)，一次停電多個停電工作同時進行，削減停電時間和次數(shù)。

3、精細化管理，優(yōu)化工作流程，削減停電過程時間。制定供電牢靠性過程指標，優(yōu)化細化過程管理，從細微環(huán)節(jié)上削減用戶停電時間。一項停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)支配兩組人，壓縮轉(zhuǎn)電停電時間，平均停電時間由原來的40分鐘/次，削減到9分鐘以內(nèi)，最快的單位平均每次停電時間僅為2分鐘。

4、加強設(shè)備運行管理，降低設(shè)備故障率。針對以往配網(wǎng)運行管理方面的不足，加強配網(wǎng)運行管理標準體系的建設(shè)，制定(中低壓配電設(shè)備技術(shù)標準)等制度和標準，夯實管理基礎(chǔ)，加強技術(shù)監(jiān)督，建立快速復電機制。

XX年10千伏饋線故障跳閘1012次，同比削減375次，下降27.6％。隨著設(shè)備故障率的下降，配網(wǎng)故障停電時間1.82小時/戶，同比削減1.33小時/戶。

(二)技術(shù)措施

1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則，提高饋線故障剛好復電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次，重合閘勝利3095次，故障后剛好復電率為76.04％，同比提高11.88個百分點，削減用戶平均停電時間0.67小時/戶。

2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，削減停電試驗對供電牢靠性的影響。從XX年6月1日起先對變電站10kv設(shè)備實行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，削減站內(nèi)10kv設(shè)備定期預防性試驗停電對牢靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修緣由停電時間同比削減2.58小時/戶，停電次數(shù)下降58.2％。

3、全力推動配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項常規(guī)作業(yè)，削減工程接入停電時間。在天河、番禺兩個試點地區(qū)全面實施。XX年已完成114次帶電作業(yè)，削減試點地區(qū)用戶平均停電時間0.22小時/戶。XX年將在全局推廣。

4、全面開展配網(wǎng)自動化建設(shè)。配網(wǎng)自動化既是提高牢靠性的重要措施之一，也是創(chuàng)建國際一流先進供電局的必經(jīng)之路。XX年首批實施項目進入全面施工階段，年內(nèi)完成1349間電房施工，在試點地區(qū)覆蓋率達到20％。實現(xiàn)配網(wǎng)自動化將提高對配電網(wǎng)運行的實時監(jiān)控實力，實現(xiàn)故障快速精確定位及隔離，快速復電。項目建設(shè)分3年完成，XX年實現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達到90％以上。預料城市用戶平均故障停電時間將削減至1小時以內(nèi)，與XX年相比削減73％，有效提高用戶供電牢靠性。

5、實施繼保設(shè)備遠方限制技術(shù)。完成了“繼電愛護設(shè)備遠方限制探討”科技項目，實現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠方限制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿意n-1的條件下，為盡可能多地接入自動裝置創(chuàng)建條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個110kv站改造，具備遠方遙控條件，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41％，占全局總數(shù)的21％。

(三)管理、考核制度建設(shè)與信息技術(shù)支持

1、管理、考核制度體系建設(shè)。制定(供電牢靠性管理規(guī)定)及(供電牢靠性考核方案)，將供電牢靠性納入績效管理。形成制度保障，使提高措施和指標關(guān)控工作落實到位。

2、運用信息技術(shù)支持手段。已完成基于gis和營配一體化平臺建立指標統(tǒng)計分析系統(tǒng)，干脆從調(diào)度記錄和急修記錄中獲得停電數(shù)據(jù)，計算指標，并可對停電安排進行牢靠率的預料。同時，通過與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，具備根據(jù)國際慣例，統(tǒng)計自然用戶基本指標的功能。通過信息手段，實現(xiàn)了降低統(tǒng)計工作強度，提高效率的目的，更重要的是保證指標統(tǒng)計的精確性。

綜上所述，提高供電牢靠性工作，前所未有地受到全局上下的高度重視，特殊是廣州局領(lǐng)導的高度關(guān)注，成為各項工作必需考慮的重要因素。建立了責任傳遞機制，將供電牢靠性指標納入績效考核指標管理。每月在局辦公會和配網(wǎng)運行分析例會上發(fā)布供電牢靠性指標，促進各單位有效落實提高供電牢靠性的各項措施。以提高供電牢靠性為工作的總抓手，有效地推動了各專業(yè)的'管理工作和技術(shù)創(chuàng)新，帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動化、合環(huán)轉(zhuǎn)電等多項工作取得了重要的突破。

三、供電局開展創(chuàng)先工作的閱歷

1、充分理解工作的本質(zhì)是提高管理水平。假如離開了這個本質(zhì)去做，會遇到許多困難和沖突。比如要做供電牢靠性，就要建電網(wǎng)，建電網(wǎng)就要造成安排停電；比如帶電作業(yè)，就會遇到平安問題，安監(jiān)人員對平安問題又有推翻權(quán)。假如真正以提高管理水平這個目的去做的話，信任各種問題都會找到一個特別好的平衡點，否則大家可能就會受一些干擾，失去了原有的方向。

2、凡事預則立，不預則廢。開展工作的前提是摸清家底，找準措施，確定目標，謀定而后動。根據(jù)我供電局生技部的體會是：作為職能部門，無論做什么，最不能偷懶的是思索和策劃，許多部門反映工作常常受到外界的干擾，以前局生技部同樣如此。但最近三年確基本沒有受到任何影響。為什么能做到呢？第一，強調(diào)規(guī)劃、技術(shù)、工作一切都要規(guī)劃。不但要想今年的事，而且要規(guī)劃五年的事，包括技改、通訊各個專業(yè)的事。沒有規(guī)劃就沒有長遠。其次，基本上把上級想到的問題都想到了，做到有備無患，工作才不會受到影響。隨著上級的推動，把部門工作的層次也提高了，變成了推力、助力，而不是變成阻力。

3、推動工作的關(guān)鍵是廣泛宣揚開好局，選好目標樹典型，短期見效樹信念。一個比較大型的，跟傳統(tǒng)的習慣工作有肯定挑戰(zhàn)和突破的工作，除了要考慮總體目標之外，肯定要在短期之內(nèi)見到效果。讓大家看到做這樣的工作是可行的，是可為的，加快樹立大家的信念，否則簡單一鼓作氣，再而衰，三而竭。

4、充分發(fā)揮團隊精神。作為一個創(chuàng)新的團隊，要思想解放，要有開放的胸懷，團隊才會有活力。為此，我供電局生技部提出兩個口號，一個是“才智＋汗水”，還有一個就是大家生氣勃勃共同成長。團隊要有共識，肯定要聽得進去不同的看法，千萬不能先入為主。

5、措施落地的基礎(chǔ)是措施制度化、日?；笜私y(tǒng)計真實精確，避開兩張皮。開展這項工作的基礎(chǔ)，就是工作措施要日?；?。不是說工人們?yōu)榱斯╇娎慰啃詥为氉鰝€體系、記錄，統(tǒng)計出來，假如是這樣的話，這項工作不具備長期性。所以要把全部的措施都融入到日常工作安排、標準和方案里去。

供電工作總結(jié)9

我11014年誕生于市區(qū)，漢族，中共黨員。在校時歷任學校學生會主席。XX年6月畢業(yè)于中國人民公安高校，同年9月在**電力部門參與工作。我是市區(qū)人，檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制所學的專業(yè)非電力專業(yè)，但近年來我重點自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程，不斷強化我的專業(yè)技術(shù)實力。XX年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試。現(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對所從事的配電線路、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟識。

近年來，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，加強政治理論和業(yè)務(wù)學問學習，愛崗敬業(yè)，忠于職守，嚴于律己，勤廉務(wù)實，以高度仔細的看法和擅長創(chuàng)新的精神開展工作，取得突出成果，受到好評。曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。

一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下主動開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進，虛心好學，不恥下問，苦于鉆研。近年我仔細參加單位組織的電氣課題探討，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思索》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分確定及單位嘉獎。

近年主要工作狀況如下：

一、開展繼電愛護定值整定工作(10kv及以下)。

XX年10月，由于單位原來整定人員不足，我?guī)椭鷨挝婚_展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電愛護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電愛護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇供應(yīng)了依據(jù)。XX年底由于機構(gòu)設(shè)置改變，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順當完成工作交接。

二、加強線損專業(yè)管理工作。

作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，打算線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采納供應(yīng)了理論依據(jù)，編制“十五”降

損規(guī)劃、XX年度降損實施安排，月度、季度、年度的線損分析，主動實行技術(shù)措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的.切改、改造工作。

三、參加電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。

XX年3月至現(xiàn)在我參與了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為幫助人員，我協(xié)作領(lǐng)導開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參與了霞山等5條35kv線路大修改造工作，協(xié)作了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟識設(shè)備和工作程序，幫助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電實力，滿意經(jīng)濟運行的須要，降低線損，提高供電牢靠性和電能質(zhì)量，滿意了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

四、大膽參加專業(yè)運行管理，參與制定專業(yè)管理制度。

由于我曾是學習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉，抽調(diào)我協(xié)作參加制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理方法;固定資產(chǎn)管理方法實施細則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及嘉獎方法;科技進步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參與制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設(shè)備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主動開展季節(jié)性工作，支配布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電支配。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

五、開展科技管理工作。

在工作中我盡可能采納計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是幫助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫。四是幫助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動推斷障離，提高了供電牢靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。另外，在XX年9月至12月間利用定額進行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。

總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學的專業(yè)技術(shù)學問在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了肯定的技術(shù)工作實力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

供電工作總結(jié)10

20xx年元月份是全系統(tǒng)的平安生產(chǎn)活動月,我城區(qū)供電所緊緊圍繞集團公司20xx年中心工作以及分公司元月4日平安工作會議精神,堅持平安發(fā)展指導原則和“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅固“責任牢記心中，標準貫穿始終”的平安文化理念，以圍繞“生產(chǎn)標準化平安精細化”主題，開展平安生產(chǎn)標準化達標評級工作，穩(wěn)步推動平安精細化，接著強化平安風險限制，不斷增加平安文化引領(lǐng)作用，提升平安保障實力，創(chuàng)新平安監(jiān)督方法，強化監(jiān)督保障作用，順當實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標，做到平安管理“精謀細化”，平安生產(chǎn)“精益求精”，為集團公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行打牢基礎(chǔ)。

現(xiàn)將本次平安月活動總結(jié)如下：

領(lǐng)導重視，深化開展平安生產(chǎn)月宣揚活動：

成立以譚峰為組長，祁永康為副組長，城區(qū)所人員為組員的平安生產(chǎn)活動小組，由組長及副組長帶領(lǐng)全部組員仔細學習了《安規(guī)》、《標準化作業(yè)指導書》、《習慣性違章三十例》、《標準化作業(yè)流程卡》《戚總在活動月動員大會上的講話》、《盛總工在活動月動員大會上的講話》、《任總在活動月動員大會上的.講話》等進行了學習，并有學習筆記。讓全部職工從思想最深處相識到平安生產(chǎn)的重要性，并能在日常工作中形成人人關(guān)切平安，平安關(guān)系人人的良好氛圍。

同時全部職工與所負責人簽訂了《平安責任書》以及《個人機動車輛平安協(xié)議》。

補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然：

在“平安生產(chǎn)月”活動期間，我所主動開展平安工作，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

組織開展平安生產(chǎn)大檢查：

平安月期間，組織了全方位的平安生產(chǎn)大檢查，檢查組對生產(chǎn)現(xiàn)場開展了大檢查。以反違章操作、反違章指揮，強化全員平安意識和素養(yǎng)為檢查主題，查隱患，堵漏洞，查處平安盲區(qū)、死角和隱患。從檢查的狀況來看，平安生產(chǎn)月活動開展到位，效果明顯，有力地促進了平安生產(chǎn)水平的提高，實現(xiàn)了“零事故”月。但發(fā)覺了不少問題，有些問題已經(jīng)剛好整改，還有些零碎問題也正在整改之中。

下一步工作要求：

“平安生產(chǎn)月”活動現(xiàn)已結(jié)束，基本達到了預期的效果，我所將接著鞏固活動成果，增加員工的平安生產(chǎn)意識，增加管理人員的責任心，努力抓好平安生產(chǎn)工作，以實現(xiàn)全年無事故為最終目標，為實現(xiàn)集團公司新“兩型兩化”戰(zhàn)略目標奠定平安發(fā)展基礎(chǔ)。

供電工作總結(jié)11

本次活動是以“深刻吸取事故教訓，確保平安穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定”為主題，以開展“施工平安、軌道車開車平安、勞動人身”隱患排查為主要資料的平安大反思大檢查活動。“4.28”鐵路交通特性重大事故也以前的幾起事故一樣，都是一系列違章蠻干或者管理失誤混亂造成的，假如限速吩咐下發(fā)剛好一點，假如另一列車的司機仔細眺望，很可能就不會出現(xiàn)這次后果這么嚴峻的事故了。這次事故沒有發(fā)生在我局，甚至不是我們供電專業(yè)的，但是我們還是就應(yīng)仔細進行自我反思，正因違章蠻干、工作不仔細、平安意識差等問題卻可能發(fā)生在我們每一個人身上，正因?qū)ζ桨驳牟辉诤?，輕則可能被考核，重則可能給工友、群眾、甚至自己帶來不行雨季的災難性后果。其實事故離我們并不遠。

一個事物存在是有其道理的，一個崗位的存在也是正因它是社會所須要的，段長主任的崗位很重要，變配電值班員的崗位也是很重要的，雖然我們的工作平?？雌饋砗苡崎e，但是一旦發(fā)生異樣狀況，我們就要在第一時刻處理故障，削減事故停電的時刻，盡快復原供電，不然就可能影響開車，打亂路局的運輸秩序。比如所三月份高壓保險熔斷的事，正因監(jiān)盤仔細因此處理還是比較剛好的，防止了斷路器跳閘。假如我們的值班人員工作不仔細，就很可能無法發(fā)覺事故預兆，當發(fā)覺的時候很可能就是跳閘的時候了，那么確定會影響接觸網(wǎng)供電的，也很可能影響開車，大亂局運輸秩序。因此，我們的崗位也是很重要的，不能輕視，我們都就應(yīng)珍惜自己的崗位。

作為變電所的所長，是兵頭將尾，更就應(yīng)發(fā)揮好自己的帶頭作用，但是當所長