.::;班前班后會議的制度

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1為及時理解各時期的平安消費情況，協(xié)調(diào)和處置公司消費組織過程中存在的平安問題，消除事故隱患，確保平安消費，特制定本制度。

1.2本制度適用于非煤礦山班組級平安消費會議。

2.引用文件

2.1?金屬非金屬礦山平安規(guī)范化規(guī)范?AQ20xx.1~20xx.5-20xx

3.術(shù)語與定義

3.1平安會議：從業(yè)人員必需參與平安會議，總結(jié)平安消費經(jīng)歷與教訓(xùn)。

4.職責(zé)

4.1班組長負(fù)責(zé)做好會議全局把握，總結(jié)目前消費存在的問題，并在會議上討論。布置人員做好會議記錄。

4.2班組成員負(fù)責(zé)反映消費過程中呈現(xiàn)的問題，并給出合理化建議，配合班組長開展會議，在會上積極發(fā)言。

5.管理內(nèi)容與要求

當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參與班前會，按“班前非常鐘〞程序進展。班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必需全部參與。對不參與班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提早進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手資料，為開會做準(zhǔn)備。主持人在開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的平安方面存在的問題及經(jīng)歷進展歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出處置問題的詳細(xì)方法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，實現(xiàn)平安消費。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊詳細(xì)工作，對職工進展平安教育，強調(diào)各崗位、各工種的平安考前須知和平安措施。主持人在會上要調(diào)動本班組員工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動本班組員工的積極性，讓班組成員匯報本人一天來的平安消費情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在問題，進展認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以處置。以案例為素材，做到警鐘長鳴。班組長在學(xué)習(xí)貫徹上級平安文件的同時，要大量搜集事故典型資料，作為教育班組員工的素材，向員工講授，使他們深入領(lǐng)會，舉一反三。用典型的事故案例，給員工敲響警鐘，讓員工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊平安消費這根弦，有效地預(yù)防和控制事故。班組長要從技術(shù)管理角度，布置布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)平安措施。班長要從平安檢查角度對員工進展平安教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀(jì)律。6.檢查與考核

檢查：班組長要認(rèn)真做好會議準(zhǔn)備，對會議記錄定期查看翻閱，有問題的要及時改正。同時將會議記錄傳達給上級，不符合要求的要及時完善?？己耍簳h記錄上上要反映出缺勤人數(shù)，發(fā)言情況，對提出合理建議的員工進展獎勵，對遲到、不到的員工進展懲罰。7.附錄

7.1班前會記錄表

班前會記錄表

年

月

日

主持人

記錄人

應(yīng)到人數(shù)

實到人數(shù)

作業(yè)內(nèi)容

危險因素

對策措施

年

月

日

主持