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寧波高校答題紙

（2015—2016學(xué)年第二學(xué)期）

課號(hào)：課程名稱：改卷老師：學(xué)號(hào)：姓名：得分：

浙江五豐冷食有限公司企業(yè)文化培訓(xùn)策劃書

一丶需求分析

1.1企業(yè)文化培訓(xùn)的必要性企業(yè)文化是一個(gè)公司、企業(yè)的軟實(shí)力，它也是支撐著一個(gè)企業(yè)生存和進(jìn)展的重要力氣。每員工都有自己的價(jià)值觀念，它同時(shí)有著很大的反作用，因此，很有必要培育樂觀向上的價(jià)值觀和思想觀，共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿意，這種滿意必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)，進(jìn)而對(duì)公司的生存和進(jìn)展帶來強(qiáng)大的生命力，不斷推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)展，因此，企業(yè)文化培訓(xùn)起著舉足輕重的重要性。

1.2培訓(xùn)的目的1、使公司全體員工明白企業(yè)文化的重要性所在，也讓全體員工了解本次公司文化培訓(xùn)的意義和目的。

2、讓全體公司員工了解公司的文化，以及公司的文化驅(qū)使著公司強(qiáng)壯進(jìn)展的例子，動(dòng)員全體員工樂觀參與到文化培訓(xùn)活動(dòng)中。

3、使得員工在培育訓(xùn)練中把握的價(jià)值規(guī)范體系，理解它的深刻含義，領(lǐng)悟它的精神實(shí)質(zhì)，并有所感受與體驗(yàn)，價(jià)值推斷和標(biāo)準(zhǔn)，培育正確的價(jià)值觀和思想觀，進(jìn)而營(yíng)造樂觀向上的企業(yè)文化氛圍。

4、使得公司全體員工懂得公司文化與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及公司效益的親密關(guān)系，提高全員參加公司文化培訓(xùn)和建設(shè)的自覺性。

5、培育員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，讓員工持著發(fā)自內(nèi)心的那種那種激情為公司的進(jìn)展壯大而付出自己的力氣。

二丶培訓(xùn)流程

2.1培訓(xùn)師

人力資源部培訓(xùn)師及其助理

2.2培訓(xùn)前期預(yù)備階段

1.理論講授的PPT及相關(guān)文檔視頻資料等。

2.人員接送支配

3.簽到表制作

4.通知相關(guān)人員時(shí)間地點(diǎn)

2.3培訓(xùn)實(shí)施階段

培訓(xùn)當(dāng)天的上午，在培訓(xùn)會(huì)議廳里運(yùn)用多媒體教學(xué)技術(shù)，結(jié)合板書，PPT制作力爭(zhēng)圖文并茂，講授力求生動(dòng)、形象易懂。設(shè)置問答環(huán)節(jié)，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)境，同時(shí)請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)做公司文化建設(shè)和進(jìn)展的講話，并動(dòng)員新員工對(duì)將來企業(yè)文化進(jìn)展和公司實(shí)力的進(jìn)展寄予美妙的盼望。設(shè)置互動(dòng)溝通環(huán)節(jié)介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道；同時(shí)為新員工供應(yīng)民主透亮?????的溝通反饋平臺(tái)，促進(jìn)公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，其次為新進(jìn)員工供應(yīng)能與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人其對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干進(jìn)行面對(duì)面的直接溝通、共享感想、激發(fā)熱忱、增進(jìn)溝通，共同為公司的美妙將來打下良好的人力基礎(chǔ)和培育劇烈的歸屬感、認(rèn)同感。2.4培訓(xùn)方法

只要實(shí)行只是講授、思想灌輸?shù)姆绞?，但形式不能使枯燥乏味的，教材不能是呆板、老傳統(tǒng)的。同時(shí)還會(huì)邀請(qǐng)公司某些在培訓(xùn)階段內(nèi)較空閑的高層領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)新員工以及向員工傳遞他們的多年來對(duì)公司的見解和向員工傳遞公司的文化底蘊(yùn)，以及邀請(qǐng)一些對(duì)公司有著突破性貢獻(xiàn)的員工和新員工進(jìn)行溝通，謀求最大效果上培育新員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。

三丶培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)的針對(duì)性和適用性必需經(jīng)過有效的反饋機(jī)制才得以突顯，為此，建立合理的評(píng)估方式有利于改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)質(zhì)量、降低培訓(xùn)成本，對(duì)此，現(xiàn)在制定了以下的的考核方式。

3.1培訓(xùn)主管部門或者有關(guān)部門管理人員可親臨課堂，現(xiàn)場(chǎng)觀看學(xué)員的反應(yīng)、培訓(xùn)場(chǎng)所的氣氛和培訓(xùn)師的講解說平組織水平。

3.2設(shè)置學(xué)員考試試卷，用半個(gè)小時(shí)對(duì)學(xué)員對(duì)這一天學(xué)到的一些客觀及主觀的學(xué)問進(jìn)行記錄和選擇，并且培訓(xùn)部門做好認(rèn)真的收集和記錄，以便于做考核評(píng)估工作。

3.3統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估原始資料。培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)效果調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，將收集到的問卷、資料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析整理合并，去除無效的資料，同時(shí)得出相關(guān)重要的結(jié)論。主要分為對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身的評(píng)估和對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估兩部分。

3.4撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。培訓(xùn)主管在分析以上調(diào)查表之后，再結(jié)合新員工的結(jié)業(yè)考核狀況，對(duì)此次培訓(xùn)項(xiàng)目給出公正合理的評(píng)估報(bào)告，為以后的有針對(duì)性地考慮對(duì)某些部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或調(diào)整，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容作參考。

四丶其他

4.1經(jīng)費(fèi)預(yù)算

五豐冷食公司總部培訓(xùn)專用會(huì)議廳

五豐冷食公司總部其他一些培訓(xùn)用的活動(dòng)場(chǎng)地、教室。

4.4新員工培訓(xùn)的留意事項(xiàng)

1、新員工培訓(xùn)必需在實(shí)施之前依據(jù)企業(yè)自身的詳細(xì)狀況和新員工的特點(diǎn)，制定具體的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出具體的方案，并對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。

2、對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，肯定要明確自身崗位職責(zé)和職能，分協(xié)作，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

3、為了保證明際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。

4.培訓(xùn)考核時(shí)有關(guān)部門要始終貫徹公正、公正、民主的原則，同時(shí)應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際需求和崗位需求對(duì)全部員工作出合理、符合實(shí)際的評(píng)定，并擇優(yōu)錄用。五丶結(jié)語

“好的開頭等于勝利的一半”！新員工進(jìn)入公司塑造對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工自身和企業(yè)來說都是特別重要。企業(yè)文化培訓(xùn)的勝利離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的細(xì)心籌劃。勝利的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它為員工順當(dāng)融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期進(jìn)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！

參考文獻(xiàn)

[1]杜雯雯．談企業(yè)員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì),企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2022

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