PAGE目錄TOC\o"1-5"\h\z\u第一節(jié)深化設計管理 11.深化設計管理思路 12.深化設計管理原則 23.深化設計出圖計劃 33.1.土建專業(yè) 33.2.鋼結構專業(yè) 34.深化設計報審管理 34.1.深化設計報審管理內容 34.2.深化設計報審管理流程 45.深化設計管理措施 45.1.深化設計的圖紙管理措施 45.1.1.深化設計圖紙要求 45.1.2.深化設計圖紙管理內容 55.1.3.深化設計圖紙管理流程 55.2.設計變更管理措施 55.2.1.管理內容 55.2.2.管理流程 65.3.設計材料/設備管理措施 75.3.1.管理內容 75.3.2.管理流程 76.設計協(xié)調會議管理 8深化設計管理深化設計管理思路（1）根據(jù)“總控計劃+形象進度”形成深化設計計劃，下發(fā)各專業(yè)分包，過程監(jiān)督，督促各專業(yè)分包及時完成深化設計文件；明確深化設計界面與接口的劃分。（2）根據(jù)現(xiàn)場進度，重點跟蹤與當前進度緊密關聯(lián)的深化設計：如鋼結構工程，其余項的深化設計同步開展。（3）集中各專業(yè)主要負責人及深化設計人員，首先評審各自專業(yè)的合規(guī)合理性、設計深度及質量是否符合要求；然后再集中各專業(yè)人員共同評審各專業(yè)深化設計文件，審核各專業(yè)之間的相互交叉部位的協(xié)調處理，如機電管線在走道位置與醫(yī)氣管道、軌道小車物流系統(tǒng)的相互交叉的處理。（4）根據(jù)集中審核意見，結合業(yè)主及使用單位等的意見建議，跟蹤專業(yè)分包對深化設計文件進行修改完善。深化設計管理原則深化設計原則內容誰施工、誰負責、合同履約各承包商是各自專業(yè)深化設計工作（合同約定范圍內）的主要承擔者，應在深刻理解原工程設計的基礎上，經過認真研究和深化，進一步明確、完善和補充原設計當中的每一項質疑和疏漏，負責本專業(yè)與各相關專業(yè)間的協(xié)調。未會簽、不送審任何專業(yè)的深化設計圖如果未與相關專業(yè)進行協(xié)調、會簽，都有可能發(fā)生遺漏或沖突，因此各專業(yè)必須互相協(xié)調、提資，相互流轉會簽后方可送審，以減少施工中因深化設計圖紙不足而造成的返工。未審批、不施工深化設計圖必須于相關工作開始施工前28天內提交監(jiān)理、設計、管理公司、業(yè)主等單位審批，并根據(jù)審批意見進行修訂，經過工程師批準后方能用于指導現(xiàn)場施工。計劃主導、嚴格執(zhí)行1.嚴格執(zhí)行深化設計圖報審計劃、出圖計劃；如實際進度滯后，總承包商應及時協(xié)調相關各方，并采取措施彌補。2.一旦有專業(yè)承包商深化設計能力不足無法滿足工程進度，總承包商將協(xié)調有能力單位完成該專業(yè)的深化設計，并將相關處理意見報管理公司、業(yè)主審批執(zhí)行?？偘鼱款^、綜合協(xié)調總包牽頭制定深化設計實施細則、各專業(yè)深化設計流程、深化設計進度計劃等，編制設計質量保證文件，利用BIM技術建立深化設計統(tǒng)一的信息提資平臺，并在過程中跟蹤各專業(yè)深化設計進度、質量以及各專業(yè)之間函件、郵件往來等，對關鍵節(jié)點以及專業(yè)間協(xié)調存在的障礙，及時組織專項協(xié)調會予以處理。深化設計出圖計劃以下出圖時間已考慮報審和業(yè)主審核時間。土建專業(yè)序號圖紙名稱出圖時間1防水節(jié)點通用圖2019.5.32高支模架體排布圖及節(jié)點說明2019.5.253典型部位砌體排版圖2019.5.254外墻做法節(jié)點深化圖2019.5.155屋面做法深化圖2019.6.106女兒墻、變形縫等節(jié)點深化2019.6.107構造柱布置圖2019.8.10鋼結構專業(yè)序號棟號圖紙名稱出圖時間1行政科研樓鋼結構采光頂2019.8.5鋼結構天窗2019.8.5鋼結構中式頂蓋2019.8.20連廊深化設計圖2019.8.15深化設計報審管理深化設計報審管理內容（1）根據(jù)項目總體控制計劃，在進場后7天內向管理公司提交深化設計報審計劃。督促分包商在進場7天內向總包提交深化設計報審計劃。（2）審核分包商初次提交的深化設計報審文件時，以格式及內容的完整性為主，拒絕接收不符合要求的報審文件；對連續(xù)三次報審不合格者發(fā)書面通告。（3）負責匯總、整理評審意見，回復分包商并督促其及時修改、再次報審。（4）負責向管理公司送審總承包商審核通過的深化設計文件，總承包商審核周期一般為5天，業(yè)主管理公司審核周期一般為14天，深化設計文件在工程施工前28天完成審核。深化設計文件如需送外審，一般在業(yè)主方審核通過后送出。深化設計報審管理流程深化設計報審管理流程深化設計管理措施深化設計的圖紙管理措施深化設計圖紙要求（1）深化設計圖紙應格式規(guī)范、清晰簡潔，滿足相關的條件圖、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和圖集要求。深化設計圖紙應以準確指導施工為原則。應準確注明所有部件/構件的規(guī)格型號等參數(shù)。（2）總承包商應統(tǒng)一項目深化設計圖的繪圖原則及深化設計圖紙出圖版次編號，包括圖層、圖塊、顏色、線型、線寬、圖框、會簽欄等的設置要求。深化設計圖紙應注明所依據(jù)的相關圖紙的圖號、圖名、版號、出圖日期及其它主要提資文件；在圖框中清晰標示項目、專業(yè)、系統(tǒng)名稱，圖紙序列號、版次、出圖日期等。應統(tǒng)一規(guī)定本項目深化設計所使用的軟件類型與版本號。（3）深化設計文件內容應包括：圖紙目錄；圖紙總說明（包括參考的相關圖紙的圖號、圖名、版本號及出圖日期，參考規(guī)范圖集，圖例，與施工總說明一致，通用信息、重點說明事項等）；平面、立面、剖面圖及詳圖；必要的設計計算書等。涉及到效果、觀感控制的深化設計圖紙或樣品宜統(tǒng)一附帶彩色圖片。（4）深化設計圖紙應符合相關國家規(guī)范、行業(yè)標準等的規(guī)定。（5）深化設計圖紙必須具有可執(zhí)行性。同時確保建設工程全生命周期的安全性和功能性。深化設計圖紙應布局合理、安全可靠，細部工藝質量體現(xiàn)質感與美感。對材料/設備采購、運輸及現(xiàn)場組裝等全部環(huán)節(jié)有針對性和指導意義。（6）深化設計圖紙必須符合合約對出圖深度、范圍、時間的要求。深化設計圖紙管理內容設計與技術管理部負責施工圖、深化設計圖、圖紙會審、洽商/變更記錄等設計文件的收發(fā)、存檔及移交。并按設計文件發(fā)送流程發(fā)至相關方（業(yè)主方、總承包商、分包商等）。建立、更新有效圖紙目錄、圖紙會審及洽商/變更目錄，定期（如每周、月）發(fā)布，每月與業(yè)主方、分包商核對。負責深化設計會議紀要、函件的收集、歸檔和移交。具體文檔管理內容詳見綜合管理章節(jié)。深化設計圖紙管理流程（1）總承包商資料員接收業(yè)主發(fā)送的設計文件；（2）總承包商資料員準備設計文件發(fā)送范圍審批表；（3）總承包商深化設計工程師填寫設計文件發(fā)送范圍審批表；（4）深化設計負責人審核設計文件發(fā)送范圍審批表；（5）審核通過后由總承包商資料員發(fā)送圖紙。設計變更管理措施管理內容本項目設計變更分為業(yè)主方提出的變更、總承包商提出的變更以及設計院提出的變更。業(yè)主方提出的變更，是指由業(yè)主方主動提出的對工程功能、檔次及標準要求所做的重大更改，或其他業(yè)主方所要求的設計變更?？偝邪岢龅淖兏?，是指在工程實施過程中對設計文件所存在的遺漏、錯誤、缺陷和不足之處，進行修復、彌補、糾正和完善的設計變更；以及不改變規(guī)劃、功能、檔次及效果的前提下，對設計文件進行的優(yōu)化調整等；如技術核定單、施工工藝改變等。設計院提出的變更，是指設計院在施工圖完成后，在后期檢查和復核因圖紙問題或規(guī)范更改等原因，主動提出的設計補充備忘錄或升版圖紙等。管理流程業(yè)主方提出的變更：（1）、業(yè)主方發(fā)出設計變更指令；（2）、監(jiān)理方、設計院進行審核；（3）、審核通過后發(fā)總承包商，總承包商設計與技術管理部組織各單位進行內部綜合評審；總承包設計與技術管理部需對設計文件的技術要求進行審核，建造部需審核對現(xiàn)場工期和質量的影響，商務部門需進行費用的分析及核算，相關分包商需評估對本專業(yè)深化設計的影響，最后形成綜合的評審記錄；（4）、評審通過后由總承包商設計與技術管理部辦理變更記錄；（5）、總承包方執(zhí)行設計文件發(fā)送流程?？偝邪教岢龅淖兏海?）、總承包商設計與技術管理部發(fā)出設計變更申請書；（2）、總承包商設計與技術管理部組織各單位進行內部綜合評審；總承包設計與技術管理部需對設計文件的技術要求進行審核，建造部需審核對現(xiàn)場工期和質量的影響，商務部門需進行費用的分析及核算，相關分包商需評估對本專業(yè)深化設計的影響，最后形成綜合的評審記錄；（3）、內部評審通過后發(fā)監(jiān)理方、設計院、業(yè)主方審核；（4）、評審通過后由總承包商設計與技術管理部辦理變更記錄；（5）、總承包方執(zhí)行設計文件發(fā)送流程。設計院提出的變更：（1）、設計院發(fā)出設計變更文件；（2）、監(jiān)理方、業(yè)主方進行審核；（3）、審核通過后發(fā)總承包商，總承包商設計與技術管理部組織各單位進行內部綜合評審；總承包設計與技術管理部需對設計文件的技術要求進行審核，建造部需審核對現(xiàn)場工期和質量的影響，商務部門需進行費用的分析及核算，相關分包商需評估對本專業(yè)深化設計的影響，最后形成綜合的評審記錄；（4）、評審通過后由總承包商設計與技術管理部辦理變更記錄；（5）、總承包方執(zhí)行設計文件發(fā)送流程。設計材料/設備管理措施管理內容總承包商進場初期，書面確認與業(yè)主方商定設計材料/設備報審流程并發(fā)送相關方。督促分包商進場后提交設計材料/設備報審清單，審核通過后報送業(yè)主方。督促分包商根據(jù)項目總體控制計劃編制（年度、季度、月度）設計材料/設備報審計劃，審核通過后報業(yè)主方。組織總承包商相關部門審核分包商報送的設計材料/設備報審文件，審核通過后報業(yè)主方。建立、更新設計材料/設備報審臺賬，定期（如每月）與業(yè)主方、分包商核對，辦理書面確認記錄。定期整理（設計材料/設備報審）業(yè)主方逾期回復清單，并發(fā)函告之。監(jiān)控分包商設計設計材料/設備報審進度和質量。在必要時應組織相關方進行設計設計材料/設備考察。設計材料/設備報審通過后，部門及時組織業(yè)主方、分包商對樣品進行封樣。與業(yè)主方商定視覺樣板選取的區(qū)域、范圍，以及樣板的種類、數(shù)量；組織分包商報審視覺樣板的深化設計圖紙、設計材料/設備；組織相關方進行驗收，督促業(yè)主方及時提供驗收報告。管理流程（1）分包商準備設計材料/設備資料；（2）設計與技術管理部組織分包商及總承包其他相關部分進行綜合評審；（3）內部評審通過后發(fā)監(jiān)理方、設計院、業(yè)主方審核；（4）業(yè)主審核通過后，由總承包商設計與技術管理部組織實地設計材料/設備考察；如不需組織實地設計材料/設備考察則直接下發(fā)正式設計材料/設備確認函。（5）考察完成后業(yè)主方發(fā)具正式設計材料/設備確認函給總承包商；（6）總承包商簽發(fā)確認函后，進行設計封樣。設計協(xié)調會議管理設計與技術管理部負責深化設計例會、專題會會議紀要的整理、發(fā)放、存檔；追蹤深化設計專題會會議事項落實情況。主持召開深化設計例會（會議落實管理公司供圖情況、深化設計進度、深化圖紙審核進度、材料/設備報審進度、設計技術問題的落實情況，新提出的設計問題解決方式、責任單位、時限要求等。會議一般不討論具體的技術問題）。部門在會議前2天收集、匯總相關方疑問，提前1天發(fā)送相關方，要求相關方提前擬定疑問回復意見。負責召集、組織深化設計專題會（專題會解決某項重大技術問題，相關方參與。會議提議方至少提前3天將會議資料發(fā)送與會相關方，會議資料包含問題清單及支撐資料、建議方案）。部門將會議主題、時間、地點、方式、議程等會議信息至少提前3天通知相關方。視工程需要不定期地組織相關單位的深化設計負責人、現(xiàn)場施工負責人等召開專題協(xié)調會、深化設計交底會，逐條逐項地解讀設計概念和意圖，解決工程中發(fā)生的不明確點，并及時商討確定解決方案。整理、發(fā)放、存檔深化設計例會、專題會會議紀要的；追蹤深化設計專題會會議事項落實情況。會議清單參見下表：會議名稱召集方參與方召開時間會議主要內容設計交底會業(yè)主設計、監(jiān)理、管理公司、總承包商、專業(yè)承包商工程伊始1.收到施工圖紙后，總承包商立即組織有關部門及分包商有關工程技術人員認真研讀圖紙，了解重點和實施難點，了解設計意圖和要求，及時提出有關圖紙疑問，由總承包單位匯總后提前轉給設計院。2.在業(yè)主的組織下，總承包商協(xié)助其設計交底會的組織工作，各專業(yè)承包商參加設計交底會，做好自施范圍的答疑記錄，總承包商匯總整理答疑記錄和有關工程會議記錄的確認工作。3.設計單位各專業(yè)確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到總承包商、相關專業(yè)承包商。深化設計協(xié)調會總承包商設計、監(jiān)理、管理公司、裝修、機電、幕墻、潔凈等專業(yè)包商每周四1.溝通各專業(yè)深化設計進度，和對相關專業(yè)的圖紙、進度要求。2.就各專業(yè)深化設計中出現(xiàn)的矛盾和需要協(xié)調的問題，以及施工工藝進行溝通。3.對施工中出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調。專題協(xié)