半年行政工作總結(jié)（精選10篇）半年行政工作總結(jié)1

縣工商行政管理局工商分局在今年上半年根據(jù)縣局下達(dá)的目標(biāo)管理進(jìn)行了分解、選項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，做了大量的工作，現(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下：

一、今上半年4月份分局召集農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶及監(jiān)管人員進(jìn)行了有關(guān)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管“兩票一檔”制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、各轄區(qū)內(nèi)全部農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶簽訂了“農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)”及發(fā)放“農(nóng)資經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳”共計(jì)22戶，并督促農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶建立健全“兩票一檔”制度，統(tǒng)一運(yùn)用市局農(nóng)資市場(chǎng)規(guī)范性文本。

三、并對(duì)轄區(qū)內(nèi)全部農(nóng)資經(jīng)營(yíng)店都實(shí)行“農(nóng)資市場(chǎng)片區(qū)監(jiān)管員監(jiān)督崗”掛牌，發(fā)展農(nóng)資示范店2戶。

四、對(duì)轄區(qū)內(nèi)全部建立了“農(nóng)資經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳”的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶，每月對(duì)每戶登記臺(tái)帳進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、在巡查時(shí)發(fā)覺(jué)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)期、失效變質(zhì)和標(biāo)簽不全，不合格及國(guó)家禁用農(nóng)資商品的`，以及假冒偽劣商品等堅(jiān)決查處取締。

六、分局分會(huì)成立了“一會(huì)兩站”對(duì)于農(nóng)資商品之類(lèi)的投訴，馬上進(jìn)行調(diào)查核實(shí)查處，發(fā)揮“兩站”作用，確保農(nóng)夫維權(quán)到位。

這半年來(lái)，我局“紅盾護(hù)農(nóng)”行動(dòng)維護(hù)了良好的農(nóng)資市場(chǎng)秩序，同時(shí)，也樹(shù)立了工商執(zhí)法權(quán)威和在廣闊群眾和黨委政府的良好形象，“紅盾護(hù)農(nóng)”成為工商工作的一個(gè)閃光點(diǎn)。今后，我局將接著加大“紅盾護(hù)農(nóng)”工作力度，創(chuàng)新監(jiān)管方法，為“三農(nóng)”發(fā)展不遺余力，再立新功。

半年行政工作總結(jié)2

今年上半年，行政部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)切和其它部門(mén)的支持協(xié)作下，行政部根據(jù)20xx年公司部署要求，主動(dòng)、仔細(xì)、穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、周密部署，細(xì)致支配(通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、參與人才聘請(qǐng)會(huì)、網(wǎng)上聘請(qǐng)等各種方法招攬)，完成員工聘請(qǐng)工作。

2、肅穆勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理。在全公司上下幫助下改建狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作主動(dòng)性，進(jìn)而大大改善了公司的.工作作風(fēng)和精神面貌。

3、仔細(xì)做好全公司員工人事檔案和專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案的管理工作，剛好做好檔案材的收集、整理、歸檔。

4、在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在影響生產(chǎn)最小的狀況中，合理支配包裝、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂車(chē)間的地面改造和安裝環(huán)?？照{(diào)等工作，以及順當(dāng)完成全面改建1xxxx級(jí)無(wú)塵灌裝車(chē)間的工程，使公司在工作環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境等硬件方面領(lǐng)先于同行。

半年行政工作總結(jié)3

上半年我們廠在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓了水質(zhì)平安、成本治理和職工崗?fù)づ嘤?xùn)等，取得了明顯的造詣?，F(xiàn)將上半年的如下：

一、以出廠水水質(zhì)為重點(diǎn)，增加水質(zhì)探討，探究處置懲處高藻水的新方法

由于溫度的漸漸上升，水體中藻類(lèi)等微生物年夜量滋生，藻類(lèi)含量高年夜萬(wàn)，藻類(lèi)成為影響清水生產(chǎn)主要因素。實(shí)行成倍增加投加指標(biāo)，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處置懲處效果不睬想。針對(duì)高藻水我們實(shí)行了主動(dòng)的方法，取得了明顯的效果。

1、在沉砂池、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進(jìn)行殺藻。

2、投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。

3、增年夜藥劑的投加量，實(shí)時(shí)將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)劑為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度駕馭度以下。

4、加年夜沉淀前、濾前的家濾量，濾后實(shí)行折點(diǎn)加氯，以包管出廠水水質(zhì)。

5、加密對(duì)源水檢測(cè)頻率，親密監(jiān)測(cè)源水變更，依據(jù)源水變更，隨時(shí)做出需礬量和需氯量，實(shí)時(shí)指導(dǎo)車(chē)間科學(xué)投加藥劑。為駕馭源水的第一手資料，我廠化驗(yàn)室每星期到沿線十個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣化驗(yàn)，到尖崗水庫(kù)和常莊水庫(kù)進(jìn)行水體自?xún)籼接?，為生產(chǎn)供應(yīng)了靠得住的依據(jù)。

6、樹(shù)立源水監(jiān)測(cè)制度。依據(jù)每年源水變更的季候不合，我廠了近幾年的閱歷和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測(cè)制度，落實(shí)了部分責(zé)任，規(guī)定了不合季候和暴雨期間的源水監(jiān)測(cè)內(nèi)容和時(shí)間要求，使源水監(jiān)測(cè)法度模范化，制度化，成為水質(zhì)治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、嚴(yán)格依照工藝規(guī)范進(jìn)行操作，包管工藝設(shè)施施展最佳實(shí)力

上半年由于藻類(lèi)含量過(guò)高，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)由深化的探討，獨(dú)創(chuàng)是濾池承托層含泥量高，反沖強(qiáng)度達(dá)不到，配水系統(tǒng)銹蝕，板結(jié)嚴(yán)峻造成的。針對(duì)這些問(wèn)題，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)探討了解決法子。提出徹底酸洗濾池同時(shí)統(tǒng)籌對(duì)承托層的清洗效果。嚴(yán)格依照酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不探究快，只探究酸洗質(zhì)量。依據(jù)實(shí)際狀況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化實(shí)力；保持洗前、洗后的浸泡時(shí)間到到小時(shí)，在酸洗歷程中，增加氣沖次數(shù)，提高了酸洗效果，在反沖后對(duì)濾池外面的`沉淀物進(jìn)行人工清除。經(jīng)由濾后水磨練，最低濁度可達(dá)到度，比洗前濾后水平均著陸度，達(dá)到了酸洗的目的，包管了出廠水水質(zhì)。

濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何只要嚴(yán)格依照工藝規(guī)范，工藝步調(diào)去做，不怕麻煩，不走捷徑，包管充分時(shí)間，就能夠精彩的完成任務(wù)。

三、主動(dòng)摸索新沉淀池的運(yùn)行方法

新沉淀池新建后，由于種種緣由始終未能投入運(yùn)用，本年為協(xié)作污泥排放系統(tǒng)調(diào)研，打算投入運(yùn)行。為包管沉淀效果，組織全體男職工對(duì)新沉淀池進(jìn)行了清洗，疏通排泥系統(tǒng)，修理排泥行架，在排泥角閥不運(yùn)行的狀況下，想盡法子，包管回聲系統(tǒng)排泥正常。經(jīng)由多次的試驗(yàn)，得出新系統(tǒng)在進(jìn)水量每小時(shí)立方米的時(shí)候，回聲沉淀效果最好，快前水能夠達(dá)到要求。

四、仔細(xì)開(kāi)展安康杯運(yùn)動(dòng)和平安周運(yùn)動(dòng)

結(jié)合安康備運(yùn)動(dòng)和平安周運(yùn)動(dòng)，我們重點(diǎn)增加了平安的基本。首先增加職工的宣布道育和平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)規(guī)劃，結(jié)合本崗?fù)?，重學(xué)平安規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。其次，養(yǎng)成開(kāi)展每項(xiàng)，都寫(xiě)出規(guī)劃的習(xí)慣。把內(nèi)容、時(shí)間、平安方法具體的列出來(lái)，并指定責(zé)任人。使在統(tǒng)一指揮下，依照預(yù)先制訂的步調(diào)，有序的開(kāi)展。在清洗沉淀池，濾池和清水池等中，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開(kāi)展定規(guī)劃的好習(xí)慣，拋失落了曩昔隨意性強(qiáng)的習(xí)慣。

通過(guò)平安月運(yùn)動(dòng)增加職工的平安意識(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)提出：每一位職工在平安月停止后，要寫(xiě)出，把平安月運(yùn)動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么。

六月份開(kāi)展了消防訓(xùn)練和培訓(xùn)，提高職工的消防意識(shí)和滅火的學(xué)問(wèn)。

五、普遍開(kāi)展學(xué)習(xí)小組運(yùn)動(dòng)，增加崗?fù)I(yè)務(wù)培訓(xùn)

在職工培訓(xùn)上，年初要點(diǎn)提出，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基本學(xué)問(wèn)為重點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠駕馭根本概念和原理，基本學(xué)問(wèn)學(xué)好了駕馭了方能熟能生巧，實(shí)力具有立異的實(shí)力。

為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和熱忱，廠班子勉勵(lì)成立各類(lèi)形式的學(xué)習(xí)小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以依據(jù)工種進(jìn)行分組，也可以跨工種進(jìn)行分組參與學(xué)習(xí)，但要做到有組織、有籌劃、有目標(biāo)、每周保持有運(yùn)動(dòng)。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語(yǔ)等十幾個(gè)學(xué)習(xí)小組。通過(guò)學(xué)習(xí)小組開(kāi)展半年運(yùn)動(dòng)的效果來(lái)看，成效顯著。職工業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問(wèn)題的實(shí)力也有了提高。

六、實(shí)行成本看板治理，增加成本治理

本年非生產(chǎn)性費(fèi)用在去年的基本上壓縮，降成本特別艱苦，我們連續(xù)保持平衡生產(chǎn)的治理方法，著陸電耗；增加各個(gè)環(huán)節(jié)的治理，嚴(yán)格制度的落實(shí)，著陸各個(gè)環(huán)節(jié)的治理費(fèi)用。

成本核算單位逐步縮小，對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用和治理費(fèi)用增加定額治理，核算單車(chē)單泵的修理費(fèi)用，模擬市場(chǎng)機(jī)制，重點(diǎn)實(shí)行成本看板治理制度，做到“成本費(fèi)用繪成板，科學(xué)倒算分化開(kāi)，指標(biāo)狀況人人明，節(jié)超緣由逐項(xiàng)擺，方法法子細(xì)制訂，考察獎(jiǎng)懲嚴(yán)兌現(xiàn)”。各個(gè)班組圍繞各類(lèi)消耗指標(biāo)開(kāi)展成本治理，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標(biāo)，每天每個(gè)班都要核算成本，并頒布出來(lái)。通過(guò)開(kāi)展成本看板治理，使職工成本意識(shí)明顯增加，成本費(fèi)用得以有效駕馭，形成深厚的技巧立異和治理立異，增進(jìn)生產(chǎn)治理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)治理和成本治理的有機(jī)結(jié)合，使成本治理滲透到生產(chǎn)治理的全歷程。

七、創(chuàng)建是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理水平的呈現(xiàn)

狀況衛(wèi)生是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理水平的體現(xiàn)，展示了企業(yè)的整體形象，是企業(yè)文化的外在的體現(xiàn)。通過(guò)這幾年的創(chuàng)建，這是一個(gè)深深的體會(huì)。廠區(qū)的狀況搞好了，給人們留下美妙的印象，使人們加倍信任整齊美麗的水廠形象，實(shí)力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、寧神的自來(lái)水。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天掃除衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)，半年四季每天都拿出時(shí)間來(lái)，開(kāi)展人均平方米的綠化美化。

以上是上半年的扼要，下半年我們將依照上級(jí)的要求，以水質(zhì)平安為重點(diǎn)，包管出廠水達(dá)到要求；主動(dòng)協(xié)作總公司搞好更新革新；抓好職工的培訓(xùn)等各項(xiàng)，為順當(dāng)完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)率領(lǐng)全體職工而努力。

半年行政工作總結(jié)4

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持與親密協(xié)作下，本部門(mén)恪盡職守，務(wù)實(shí)工作，以主動(dòng)的心態(tài)較好地履行了本部門(mén)的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。作為部門(mén)主管，從今年6月份加入順成置業(yè)團(tuán)隊(duì)起，我由于工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著思想、方法等一系列的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，以漸漸適應(yīng)和融進(jìn)這個(gè)群體，并從中得到了收獲和歡樂(lè)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、半年來(lái)的工作表現(xiàn)

強(qiáng)化形象，提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)。為做好督查工作，我部堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠(chéng)待人。行政部的工作最大的特點(diǎn)就是“工作無(wú)規(guī)律”，因此，我們堅(jiān)持以客觀面對(duì)工作職責(zé)，正確處理各類(lèi)工作關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)的精神。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；

二、嚴(yán)格執(zhí)行制度，肅穆工作紀(jì)律

下半年公司相續(xù)制定出臺(tái)了《周例會(huì)制度》、《人事管理制度》、《差旅費(fèi)及款待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》等，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，嚴(yán)明公司紀(jì)律。行政部首先以身作則，仔細(xì)履行督查職能和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。

三、落實(shí)人事、勞資管理，切實(shí)抓好員工的福利工作

組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤限制監(jiān)督工作，依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，剛好調(diào)整部分員工的薪資待遇，不定期的組織員工業(yè)余活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工工作主動(dòng)性。依據(jù)公司須要，剛好地選拔人才、配(儲(chǔ))備人才。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理繳納社保等各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

四、保障公司經(jīng)營(yíng)秩序，剛好辦理經(jīng)營(yíng)證件

下半年是公司重大變革和質(zhì)的飛躍期，由于公司組織形式做出重大調(diào)整，各項(xiàng)工作幾乎都是從新的高度起先，須要完善各類(lèi)證件的注冊(cè)、登記手續(xù)。行政部充分發(fā)揮職能作用，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)發(fā)資質(zhì)申報(bào)、土地交付等手續(xù)程序。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。

五、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，大力做好企業(yè)文化建設(shè)

員工培訓(xùn)，是干脆提高經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)力水平和員工技能，為企業(yè)供應(yīng)新的工作思路、學(xué)問(wèn)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才能和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開(kāi)發(fā)方式。因此，下半年我們前后組織多場(chǎng)次的員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提升員工的自身素養(yǎng)，增加了團(tuán)隊(duì)的凝合力。

在信任員工的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的創(chuàng)建性和能動(dòng)性。同時(shí)，也建立了一種企業(yè)文化，在這種文化氛圍里，員工有明確的工作責(zé)任心，以最大限度的空間去施展自己的才能。

六、做好行政部日常管理工作

行政部頭緒多、事情雜，需付出雙倍的勞動(dòng)。下半年(4月份起)共召集總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》8期，起草各類(lèi)報(bào)告、文件近數(shù)十份，收集整理了各類(lèi)檔案、資料、合同，并逐步形成電子化管理。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)逐步制訂和完善了公司組織架構(gòu)、規(guī)章制度，剛好組織學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹。

依據(jù)公司須要，完成了辦公場(chǎng)所的調(diào)整，辦公用品、通訊、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛運(yùn)用登記管理，嚴(yán)格根據(jù)程序核定運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)；做好會(huì)議支配、外事接待的后勤服務(wù)工作。強(qiáng)化了部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，維持公司正常運(yùn)作秩序。

七、存在的問(wèn)題和今后努力方向

我們?cè)谌〉昧艘恍┏晒耐瑫r(shí)，也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一是新組建的`團(tuán)隊(duì)，新的工作理念和方式，很多地方須要相互適應(yīng)、相互磨合，很多工作須要邊干邊摸索，工作起來(lái)還不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次是有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三是本部門(mén)的理論、業(yè)務(wù)水平還不太成熟，這些問(wèn)題都須要在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷提升和加強(qiáng)。

不知不覺(jué)的大半年了，回顧下半年，行政部作為總經(jīng)辦干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。展望將來(lái)，我們感受到順成置業(yè)項(xiàng)目向前推動(dòng)的熱浪，行政部將在總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的支持與協(xié)作下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行職責(zé)，根據(jù)公司的要求，不負(fù)使命，能順當(dāng)?shù)赝苿?dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展

半年行政工作總結(jié)5

20xx年上半年，我局法制工作以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為載體，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范行政調(diào)解信息報(bào)送制度的通知》（瀘龍府辦函33號(hào)）文件精神，局黨組高度重視，機(jī)構(gòu)健全，細(xì)心支配，周密組織，圓滿完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、工作開(kāi)展?fàn)顩r

（一）黨組重視，機(jī)構(gòu)健全

今年初，局黨組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，探討部署法制工作。一是成立由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)武正明任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)彭躍云為副組長(zhǎng)，各股室、隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的局法制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了分管領(lǐng)導(dǎo)彭躍云親自抓全局的法制工作。二是制定了20xx年度依法治理工作安排。三是制定了專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)了全年依法行政工作專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)分解表。四是在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動(dòng)中，請(qǐng)相關(guān)媒體賜予跟蹤報(bào)道宣揚(yáng)。五是主動(dòng)支配城管執(zhí)法人員參與區(qū)上組織的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。

（二）全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任

1、落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任追究制。一是與執(zhí)法大隊(duì)簽訂了行政執(zhí)法責(zé)任書(shū)；二是根據(jù)《行政執(zhí)法工作程序規(guī)定》和《執(zhí)法錯(cuò)案和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究方法》，對(duì)執(zhí)法行為賜予檢查和監(jiān)督，截今為止，未發(fā)生行政調(diào)解案件。

2、建立了沖突糾紛調(diào)解室。依據(jù)局機(jī)關(guān)制定的《應(yīng)急處置機(jī)制》，為確保我局執(zhí)法環(huán)境總體平穩(wěn)，達(dá)到“小糾紛不出股室、大糾紛不出局、疑難糾紛不出區(qū)”的目標(biāo)，沖突糾紛調(diào)解室起到了化解源頭沖突的重要作用。

3、落實(shí)開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)。一是支配專(zhuān)人到區(qū)政務(wù)服務(wù)中心辦公，受理和接待城管行政審批許可事宜；二是機(jī)關(guān)相應(yīng)股室根據(jù)程序，在申請(qǐng)事項(xiàng)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)辦理審批事項(xiàng)，辦結(jié)率達(dá)101%，在改善環(huán)境、便利群眾方面有效的提高了行政效能。

4、核準(zhǔn)審定執(zhí)法人員資格。今年我局將對(duì)含三街辦事處的116名托付執(zhí)法人員辦理托付執(zhí)法證件。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍管理。一是統(tǒng)一了執(zhí)法人員制服著裝；二是實(shí)行早點(diǎn)名制度；三是每周組織執(zhí)法人員兩小時(shí)的法律學(xué)問(wèn)鞏固學(xué)習(xí)；四是落實(shí)周一點(diǎn)名點(diǎn)評(píng)制度；五是對(duì)違反相關(guān)規(guī)定和紀(jì)律人員賜予相應(yīng)處理。

（三）落實(shí)開(kāi)展行政執(zhí)法監(jiān)督、培訓(xùn)工作

1、接受了市特邀監(jiān)察員的.調(diào)研督察。上半年，我局共辦理市人大政協(xié)提案11個(gè)，辦理“12345”投訴件29起，滿足率達(dá)101%。

2、仔細(xì)處理投訴、舉報(bào)和信訪。一是仔細(xì)處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督辦案件8起，均得到妥當(dāng)處理；二是仔細(xì)接待群眾來(lái)訪，共接待群眾來(lái)訪21起，均得到圓滿解決；三是仔細(xì)處理群眾投訴、信訪案件，共受理處理15起，每起都與投訴、舉報(bào)當(dāng)事人溝通，使處理結(jié)果達(dá)到當(dāng)事人的最大滿足度。

3、全方位宣揚(yáng)城管法律學(xué)問(wèn)。一是與市城管局共同參與了市廣播電臺(tái)制作的一期陽(yáng)光政務(wù)節(jié)目；二是實(shí)現(xiàn)了城管進(jìn)社區(qū)工作；三是全區(qū)臨街門(mén)店全面落實(shí)了“門(mén)前五包”制度；四是上街設(shè)點(diǎn)宣揚(yáng)城管法規(guī)6次，共發(fā)放相關(guān)法律學(xué)問(wèn)資料2萬(wàn)余份。

二、存在問(wèn)題

（一）行政調(diào)解工作規(guī)范性不強(qiáng)。一是行政調(diào)解工作缺乏相應(yīng)規(guī)范指導(dǎo)，草率從事，執(zhí)法隨意性較大，簡(jiǎn)單出現(xiàn)工作疏漏。二是對(duì)沖突糾紛排查機(jī)制沒(méi)有仔細(xì)實(shí)行，沒(méi)有剛好發(fā)覺(jué)潛在的沖突糾紛苗頭，導(dǎo)致在當(dāng)糾紛突然出現(xiàn)時(shí)只能倉(cāng)促應(yīng)對(duì)，影響辦案效率。

（二）行政調(diào)解人員工作實(shí)力亟待提高。糾紛調(diào)解須要辦案人員具備較高的綜合素養(yǎng)，部分年青同志由于接觸群眾工作時(shí)間短，社會(huì)閱歷少，工作閱歷不豐富，法律業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致很多糾紛得不到剛好、有效的調(diào)解。

三、下一步工作準(zhǔn)備

（一）依法規(guī)范調(diào)解工作。嚴(yán)格依照相關(guān)法律和政策規(guī)定開(kāi)展調(diào)解工作。明確各方當(dāng)事人需自愿接受調(diào)解的基礎(chǔ)上結(jié)合沖突糾紛的特點(diǎn)和性質(zhì)，制定和完善沖突糾紛調(diào)解處理流程，保證沖突糾紛的依法剛好處理。比照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，完善調(diào)解時(shí)限、調(diào)解制度、救濟(jì)途徑等相應(yīng)規(guī)定，統(tǒng)一制作調(diào)解書(shū)，明確調(diào)解協(xié)議的效力。將開(kāi)展工作中的困難狀況剛好向上級(jí)部門(mén)反映溝通，力爭(zhēng)正確辦理每一件案件。

（二）完善沖突糾紛排查機(jī)制。不斷推動(dòng)工作的信息化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。完善沖突糾紛排查機(jī)制，形成定期排查和專(zhuān)項(xiàng)排查相結(jié)合，和其他部門(mén)相協(xié)作的社會(huì)沖突糾紛排查工作機(jī)制。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立和完善信息反饋和預(yù)警分析機(jī)制，加強(qiáng)沖突糾紛的研判分析，完善預(yù)警預(yù)料，切實(shí)做到對(duì)沖突糾紛的早發(fā)覺(jué)、早限制、早解決。

（三）提高調(diào)解人員辦案實(shí)力。一是加強(qiáng)對(duì)行政調(diào)解工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高相識(shí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增加做好行政調(diào)解的緊迫感責(zé)任感。二是打牢調(diào)解工作人員開(kāi)展調(diào)解工作的素養(yǎng)基礎(chǔ)，組織調(diào)解工作人員深化學(xué)習(xí)法律法規(guī)、政策規(guī)定，豐富工作人員學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，提高工作人員辦案實(shí)力。強(qiáng)化工作人員程序意識(shí)、證據(jù)意識(shí)，在調(diào)解工作中堅(jiān)持公允、公正的辦案作風(fēng)。

（四）加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)宣揚(yáng)，引導(dǎo)群眾參加。主動(dòng)引導(dǎo)人民群眾依靠行政調(diào)解途徑解決爭(zhēng)議糾紛。加大宣揚(yáng)力度，剛好總結(jié)、推廣行政調(diào)解工作中的有益做法和勝利閱歷，為行政調(diào)解工作的開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)公允、公正、法制的和諧社會(huì)環(huán)境。

半年行政工作總結(jié)6

20xx年公司新組建以來(lái)，我在辦公室擔(dān)當(dāng)文秘干事工作，通過(guò)半年來(lái)的工作，在辦主任的幫助指導(dǎo)和同事們的幫助下，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作看法，適應(yīng)辦公室繁雜工作

辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的很多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就確定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，所以這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了比較多工作時(shí)間，原本安排要完成的工作常常要利用休息時(shí)間來(lái)做。另外有時(shí)機(jī)關(guān)會(huì)議較多，例如開(kāi)專(zhuān)題會(huì)期間，幾個(gè)專(zhuān)題會(huì)連續(xù)開(kāi)，工作時(shí)間全用來(lái)開(kāi)會(huì)做記錄，而會(huì)后的會(huì)議紀(jì)要整理下發(fā)有時(shí)效性，不能拖，我就把一些文字工作帶回家去做。辦公室行政辦公人手少，工作比較繁瑣，對(duì)此，我首先思想到位，樹(shù)立踏實(shí)的工作看法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)、對(duì)部門(mén)之間遇到其他同事來(lái)查閱文件或是復(fù)印文件等，都會(huì)剛好辦妥。下屬機(jī)構(gòu)遇到問(wèn)題來(lái)詢(xún)問(wèn)或者要求幫助，都會(huì)第一時(shí)間解答與解決，仔細(xì)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障工作的正常開(kāi)展。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

1、公文傳閱歸檔剛好。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并剛好將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2、規(guī)范公文處理。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范公司公文的.收發(fā)工作，提高辦公效率，制定下發(fā)了《xx公司公文處理方法》，針對(duì)公文辦理中的收文辦理和發(fā)文辦理兩大部分，從公文辦理、管理、整理、歸檔等一系列的工作，做了具體的規(guī)范。20xx年上半年截止6月30日，xx公司共編發(fā)文號(hào)至xx號(hào)。除仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作外，對(duì)分公司全部的文件整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。

3、仔細(xì)做好行政文秘工作。幫助辦主任草擬行政文件和其它等文字工作。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉。對(duì)每周列會(huì)和其它各種辦公會(huì)議及專(zhuān)題會(huì)，仔細(xì)記錄，會(huì)后剛好整理睬議記錄，并發(fā)送公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)傳閱，上半年共記錄、整理提煉會(huì)議紀(jì)要xx期，其中包括各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)xx期。對(duì)會(huì)議有關(guān)重要決議的實(shí)施督辦。

日常工作中剛好傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。協(xié)作幫助辦主任建立了公司辦公體系文件，體系文件包括：總則、辦公管理、公文處理、公章管理、節(jié)能管理、后勤物資管理、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理、計(jì)生管理、食堂管理等十部分，鑒于合同管理的重要性，另出管理方法進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。日常辦公中進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)科室文印管理工作，做了復(fù)印狀況登記表、辦公耗材領(lǐng)用登記表等，剛好記錄。較好完成辦公室文秘職責(zé)工作。

4、仔細(xì)做好計(jì)生工作。一是與下屬各單位簽訂了計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，成立了公司安排生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)20xx年xx公司安排生育工作支配。二是按公司要求建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、信息通報(bào)制度、信訪制度、流淌人口管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。仔細(xì)做好“四簿兩表”的填寫(xiě)工作。依據(jù)公司要求，剛好將統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)匯總并進(jìn)行信息反饋，按規(guī)定報(bào)送報(bào)表。三是利用宣教文化陣地，開(kāi)展形式多樣的宣教活動(dòng)，宣揚(yáng)新型生育文化和安排生育的基本國(guó)策，引導(dǎo)職工樹(shù)立新型婚育觀念。四是依據(jù)上級(jí)有關(guān)支配精神，我公司在20xx年“六一”兒童節(jié)期間，以“迎奧運(yùn)，我參加，我奉獻(xiàn)，我歡樂(lè)”為主題，仔細(xì)開(kāi)展了人口與安排生育宣揚(yáng)活動(dòng)。為獨(dú)生子女購(gòu)買(mǎi)了慰問(wèn)物品，對(duì)獨(dú)生子女家庭進(jìn)行了慰問(wèn)，進(jìn)一步體現(xiàn)了對(duì)獨(dú)生子女地關(guān)愛(ài)和關(guān)注。

5、合同管理逐步規(guī)范。建立了合同管理總臺(tái)帳，細(xì)分為：建筑合同、選購(gòu) 合同、租賃合同、其它合同四大類(lèi)，分別進(jìn)行登記。出臺(tái)了公司合同管理方法，并做了公司合同評(píng)審表和合同評(píng)審狀況記錄表。

總結(jié)上半年的工作，無(wú)論在思想相識(shí)上還是工作實(shí)力上都有了較大的進(jìn)步，但存在很多差距與不足。例如：工作總體思路不清楚，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)潔應(yīng)付完成狀態(tài)，對(duì)自己本職的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先。工作熱忱與主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有主動(dòng)主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才起先動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。

三、下半年努力方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以不能掉以輕心，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力和文字言語(yǔ)表達(dá)實(shí)力上有大的進(jìn)步。

其次，酷愛(ài)本職工作，并仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正起到行政文秘的作用，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

第三，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。為公司跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。

半年行政工作總結(jié)7

今年上半年xxx行政部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作及大力幫助下以及辦公室全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，工作穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將上半年的總結(jié)如下：

一、自身學(xué)習(xí)方面

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作實(shí)力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)剛好學(xué)習(xí)，做到基本學(xué)問(wèn)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)深學(xué)、修身學(xué)問(wèn)勤學(xué)、急需學(xué)問(wèn)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問(wèn)和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。半年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，主動(dòng)參與集團(tuán)公司所組織的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了集團(tuán)制度及xxx的業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、制度管理方面

進(jìn)一步完善和落實(shí)xxx所制定的各項(xiàng)管理制度。在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守管理制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的.行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行懲罰。

三、人力資源方面

聘請(qǐng)工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之xxx對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，一些職位不能剛好聘請(qǐng)到位，造成人才的短缺，給xxx正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。為提高xxx的管理水平、增加xxx實(shí)力以適應(yīng)將來(lái)發(fā)展，我局新增員工：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)一名、工程部技術(shù)人員一名。在聘請(qǐng)人才的同時(shí)，也注意對(duì)員工的培訓(xùn)工作，行政部做好了員工培訓(xùn)的各項(xiàng)打算工作，主動(dòng)組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及技能的培訓(xùn)。

四、日常管理方面

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。半年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)建了良好條件。

五、存在的不足

上半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，各部門(mén)的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，由于行政部工作經(jīng)常事務(wù)繁雜，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于實(shí)力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對(duì)xxx各部門(mén)有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題駕馭真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠，存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

半年行政工作總結(jié)8

20xx年上半年，xx鄉(xiāng)依法行政工作在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣法制局的詳細(xì)指導(dǎo)下，堅(jiān)持以執(zhí)政為民，以嚴(yán)格根據(jù)法定權(quán)限和程序行使職權(quán)、履行職責(zé)為原則，以加強(qiáng)法制宣揚(yáng)教化、完善制約機(jī)制為手段，大力推動(dòng)依法行政工作，有力地推動(dòng)了xx鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)又好又快的發(fā)展。現(xiàn)將半年依法行政工作總結(jié)如下：

一、成立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建依法行政工作的領(lǐng)導(dǎo)，我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)唐平為組長(zhǎng)，廖英、張?zhí)燔姙楦苯M長(zhǎng)，鄉(xiāng)屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，鄉(xiāng)屬部門(mén)各司其職，層層抓落實(shí)。

二、制定措施，明確責(zé)任。

一是結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際狀況，制定了依法行政實(shí)施方案，對(duì)依法行政工作進(jìn)行了詳細(xì)支配部署。二是將依法行政工作納入了黨委政府年終工作目標(biāo)考核的內(nèi)容。三是做到了分工明確，責(zé)任到人。

三、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法水平。

我鄉(xiāng)實(shí)行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、一般學(xué)習(xí)與典型案件教化相結(jié)合等多種形式開(kāi)展對(duì)行政執(zhí)法人員的培訓(xùn)，增加了執(zhí)法人員依法行政的自覺(jué)性，提高了依法行政的.實(shí)力和水平。今年3月我鄉(xiāng)平安執(zhí)法工作人員參與了省級(jí)培訓(xùn)，x月xx鄉(xiāng)法制領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)干部進(jìn)行了法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，在培訓(xùn)會(huì)上主要鄉(xiāng)長(zhǎng)由唐平講解了民事訴訟法和人民調(diào)解等相關(guān)學(xué)問(wèn)，派出所所長(zhǎng)講解了犯罪種類(lèi)和預(yù)防青少年犯罪等。今后還要接著組織鄉(xiāng)村干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，不斷提高我鄉(xiāng)行政人員執(zhí)法實(shí)力和水平。

四、完善制定，規(guī)范執(zhí)法行為。

今年以來(lái)，我鄉(xiāng)堅(jiān)持從完善制定入手，切實(shí)規(guī)范行政執(zhí)法行為。執(zhí)法人員必需依法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格根據(jù)法定權(quán)限、程序執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為，做到文明執(zhí)法，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，避開(kāi)和削減執(zhí)法過(guò)錯(cuò)，不斷增加執(zhí)法人員依法行政意識(shí)。

五、下半年工作準(zhǔn)備。

我鄉(xiāng)依法行政工作雖然取得了肯定的成果，開(kāi)創(chuàng)了良好的局面，但仍舊存在著一些問(wèn)題和困難，今后在依法行政工作中，我鄉(xiāng)要以創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)為契機(jī)，根據(jù)創(chuàng)建工作方案和創(chuàng)建重點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)措施，不斷提升行政執(zhí)法規(guī)范化水平，不斷提高服務(wù)意識(shí)，在上級(jí)法制部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，使我鄉(xiāng)行政執(zhí)法工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

半年行政工作總結(jié)9

20xx年上半年立刻就要結(jié)束了，行政部作為公司的后勤保障部門(mén)，在過(guò)去的半年中為公司的發(fā)展靜默的付出著，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做出了一些成果，但也存在一些困難和不足之處，現(xiàn)將20xx年上半年行政部工作匯報(bào)如下：

一、檔案管理方面

1、歸檔

檔案管理始終是行政工作中比較薄弱的一項(xiàng)工作，20xx年第x季度起先，行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門(mén)工作中的實(shí)際狀況，漸漸確定了各部門(mén)檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性。

2、管理

依據(jù)公司管理制度要求，檔案實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中與分級(jí)管理相結(jié)合的管理模式。行政部對(duì)檔案室重新做了調(diào)整，檔案柜也重新安排，并且設(shè)定了兼職檔案管理員，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所存檔案剛好歸檔和借閱等工作，并做有檔案借閱登記。

二、辦公設(shè)備管理方面

為了統(tǒng)一管理、限制成本，公司全部辦公設(shè)備由行政部經(jīng)過(guò)貨比三家后，統(tǒng)一選購(gòu) 驗(yàn)收入庫(kù)后按需配置到各部門(mén)，并且監(jiān)督管理。公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理，全部辦公設(shè)備的耗材皆由行政部管理配備。

三、辦公用品管理

公司各部門(mén)的辦公用品都實(shí)行由部門(mén)按需申報(bào)，行政部統(tǒng)一后按需選購(gòu) 、入庫(kù)，各部門(mén)按要求領(lǐng)用。辦公用品的發(fā)放、選購(gòu) 和管理，建立辦公用品臺(tái)賬和領(lǐng)取記錄。

四、會(huì)議管理

會(huì)議管理是行政工作的一部分，做好公司會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前打算、會(huì)后的會(huì)議紀(jì)要的整理及發(fā)送各部門(mén)等工作。

五、制度的建設(shè)

協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括《辦公用品管理方法》、《公司車(chē)輛管理方法》、《辦公區(qū)域衛(wèi)生管理方法》、《款待用品管理方法》、《辦公室用電平安規(guī)范》、《文件簽批流程》、《證照管理標(biāo)準(zhǔn)》、《網(wǎng)購(gòu)管理方法》、《印章的管理標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公室衛(wèi)生檢查扣分管理制度》、《會(huì)議管理方法》等等。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行修改和完善，近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來(lái)，下一步就須要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)審。

六、車(chē)輛管理

為領(lǐng)導(dǎo)和員工供應(yīng)便利的交通工具是行政部重要工作內(nèi)容之一，后勤保障更是一項(xiàng)重要工作，20xx年起先，行政部保障了各部門(mén)員工外出工作的便利，員工滿足度也得到提升。半年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，在車(chē)輛管理的方面，達(dá)到一車(chē)一人，定期保養(yǎng)，責(zé)任到人的管理方式，車(chē)輛的高效管理，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)建了良好條件。

七、網(wǎng)絡(luò)管理

為了保障集團(tuán)的日常辦公，加強(qiáng)公司現(xiàn)代化辦公需求，本年度OA辦公進(jìn)行試用階段。對(duì)各部門(mén)辦公設(shè)備的配置保養(yǎng)和修理。保證各部門(mén)的通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通。

八、總結(jié)：存在的困難與不足

困難：

1.行政部較常見(jiàn)的人員流淌，帶來(lái)工作不連續(xù)的問(wèn)題。

2.人員的變動(dòng)造成個(gè)別工作的中斷，如：工作交接的不順暢，各項(xiàng)記錄的不完善，沒(méi)有電子檔案。須要重新建立完善各項(xiàng)記錄的電子檔案。以便于匯總和保存。

3.辦事風(fēng)格的不同，也簡(jiǎn)單引發(fā)多方面的不適應(yīng)。

4.公司的階段性發(fā)展帶來(lái)的整體相識(shí)偏差及重視程度不足的問(wèn)題。

5.各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純的服務(wù)職能來(lái)對(duì)待，

6.公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒(méi)有達(dá)到普遍感到“急迫”的`程度。在整體氛圍可有可無(wú)的狀況下，工作推動(dòng)的難度可想而知。

不足：

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理尚有不足。

2.行政部?jī)?nèi)部管理，如車(chē)輛、人員管理、文件傳遞等，仍有提高的余地。

3.責(zé)任心、責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.行政部工作“即時(shí)重要”的性質(zhì)，確定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點(diǎn)。

5.部門(mén)內(nèi)個(gè)別崗位尚存在人員不足等問(wèn)題，

6.服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平尚待提高。

7.目前部門(mén)個(gè)別崗位服務(wù)意識(shí)不足，須要提高工作責(zé)任心。

8.服務(wù)水平與服務(wù)技能有干脆關(guān)系，好在部門(mén)員工普遍悟性較強(qiáng)，且大部分均有上進(jìn)心。

九、小結(jié)

行政部在公司支配的任何工作中肯定要首當(dāng)其沖。困難是存在的，現(xiàn)實(shí)的，難免的；我們的不足也是自不待言的。但行政部有決心也有信念迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過(guò)程中整體提升！20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，在新的半年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，駕馭實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

半年行政工作總結(jié)10

20xx年是我礦由聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)走向正式投產(chǎn)的關(guān)鍵一年，今年以來(lái)，在集團(tuán)公司和礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，通風(fēng)科始終以集團(tuán)公司“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)為總抓手，以集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，深化實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本、平安為首”理念，圍繞構(gòu)建和諧礦區(qū)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)與精神文明建設(shè)的同步推動(dòng)?，F(xiàn)將上半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、局部通風(fēng)

為保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和為井下職工供應(yīng)良好的作業(yè)環(huán)境，通風(fēng)系統(tǒng)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)局部通風(fēng)管理、維護(hù)工作，采納大功率局扇供風(fēng)，保證了31110等采、掘工作面的順當(dāng)貫穿，20xx年上半年共安裝局扇21組，敷設(shè)風(fēng)筒長(zhǎng)度達(dá)9200余米。

二、通風(fēng)設(shè)施

不斷加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施維護(hù)，全部通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格根據(jù)《鄭煤集