摘要隨著人類社會生長的現(xiàn)代化，企業(yè)之間的競爭越發(fā)乖戾。存貨管理問題是所有行業(yè)中所面臨的較難以解決的棘手的問題，而服裝企業(yè)所面臨的存貨問題相對于其他企業(yè)來說是較為嚴(yán)重的。從服裝企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀來看，因衣飾企業(yè)在營業(yè)策劃上獨(dú)占的性狀，再加上企業(yè)與加盟商之間的關(guān)系，致使公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)慢，導(dǎo)致存貨郁積。本篇章經(jīng)過剖析愛梵達(dá)在存貨管理方位的現(xiàn)局和操辦模式，剖析出愛梵達(dá)在存貨管理上的局部問題。以此提出相應(yīng)的解決對策。經(jīng)過這些要領(lǐng)，但愿可以協(xié)助愛梵達(dá)公司提升存貨管理水準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)存貨管理存貨積壓AbstractWiththemodernizationofhumansociety,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingmoreandmoregood.Inventorymanagementisadifficultprobleminallindustries,whiletheinventoryproblemfacedbygarmentcompaniesismoreseriousthanthatofotherenterprises.Fromtheinventorymanagementsituationoftheclothingenterprise,duetotheexclusivenatureoftheclothingenterpriseinbusinessplanning,coupledwiththerelationshipbetweentheenterpriseandthefranchisee,resultinginthecompany'sslowoperationoffunds,resultingininventoryaccumulation..ThischapteranalyzesthecurrentsituationandoperationmodeofAvandainthepositionofinventorymanagement,andanalyzesthelocalproblemsofAvandaininventorymanagement.Inthisway,thecorrespondingsolutionsareputforward.Aftertheseessentials,IhopetobeabletohelpTheVantstoupgradeinventorymanagementstandards.Keywords:clothingenterpriseinventorymanagementinventorybacklog目錄一、引言 1二、存貨管理相關(guān)理論概述 2（一）存貨管理的目標(biāo) 2（二）存貨管理的主要方法 2三、愛梵達(dá)公司存貨管理現(xiàn)狀 3（一）愛梵達(dá)公司簡介 3（二）愛梵達(dá)公司存貨管理現(xiàn)狀 3（三）愛梵達(dá)公司的經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 4四、愛梵達(dá)公司存貨管理上存在的主要問題 6（一）存貨周轉(zhuǎn)率低 6（二）存貨積壓問題嚴(yán)重 7（三）存貨采購不合理 8（四）與加盟商的關(guān)系不夠深入 9五、強(qiáng)化愛梵達(dá)公司存貨管理的主要措施 9（一）通過延時(shí)策略、改善物流強(qiáng)化采購環(huán)節(jié) 9（二）優(yōu)化存貨控制流程 10（三）加強(qiáng)采購流動性管理 11（四）與原材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 11六、結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 13致謝 14愛梵達(dá)公司存貨管理問題探析一、引言隨著人類社會生長的信息化、高科技化和全球化的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了改善后，他們就開始追逐更加完美的生活了。服裝行業(yè)與GDP緊密相關(guān)，其成長走勢在必定水準(zhǔn)上影響著人們的生活。但是作為我們的生活必需品的服裝，這個(gè)行業(yè)的企業(yè)面臨著巨大的變革與挑戰(zhàn)——高存貨，存貨高不僅會影響企業(yè)的財(cái)務(wù)效率，還會影響企業(yè)之后的生存，可見其帶來的壓力對于任何一個(gè)企業(yè)來說都是不言而喻的，可是，服裝行業(yè)面臨的存貨壓力和困難相對于其他行業(yè)來講是最為嚴(yán)重的。近幾年，隨著科技的現(xiàn)代化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛成長，在公開透明的數(shù)據(jù)時(shí)代中可以看出人們購買衣服不再是單一的渠道了，線下實(shí)體店不再是人們購物的單一渠道了，而線上交易的方式反而廣受年輕人的喜愛，而這對于服裝實(shí)體銷售與存貨處理來說都有不小沖擊。即使現(xiàn)在今天的服裝行業(yè)發(fā)展到了多元化的趨勢，也有很多服裝企業(yè)還是面臨著高存貨的局面，而存貨的高低直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的資金鏈周轉(zhuǎn)情況和經(jīng)營的有效性。中國服裝企業(yè)面對劇烈的四郊多壘的國際市場環(huán)境，而存貨管理的地位也是舉足輕重的，服裝企業(yè)的存貨管理是決定一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場競爭力、服裝質(zhì)與量、生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。因?yàn)楫?dāng)今諸多企業(yè)的預(yù)算因存貨管理不當(dāng)，使得企業(yè)經(jīng)營不善，本文通過愛梵達(dá)公司這個(gè)因高存貨使得企業(yè)受到不利影響并分析其自身存在的一些管理問題和行業(yè)環(huán)境進(jìn)一步分析造成其為存貨高企的原因并提出改善意見。正文將運(yùn)用理論剖析和實(shí)例連合的方式，討論服裝企業(yè)的存貨現(xiàn)狀以及存在的一些問題，指出企業(yè)高存貨重壓的問題所在。并且結(jié)合目前愛梵達(dá)公司在實(shí)施存貨管理上存在存貨周轉(zhuǎn)率低、積壓嚴(yán)重和企業(yè)加盟商之間存在博弈等脆弱環(huán)節(jié)，以及自身特點(diǎn)和管理模式為服裝企業(yè)的存貨管理、優(yōu)化和改進(jìn)提出相應(yīng)的參考意見。二、存貨管理相關(guān)理論概述（一）存貨管理的目標(biāo)1.為平常的生產(chǎn)提供擔(dān)保生產(chǎn)過程中必要的原料和在產(chǎn)物，是出產(chǎn)產(chǎn)品的擔(dān)保，為維護(hù)生產(chǎn)的健康進(jìn)行，必須貯備足夠量的原料；不然會造成生產(chǎn)停頓、歇工候料等可能性的行跡。盡管眼前有些企業(yè)的存貨管理早就落實(shí)計(jì)算機(jī)自主化操辦，但要兌現(xiàn)倉庫沒有存貨的遠(yuǎn)大志向并不是簡單的事件。2.有利于銷售必要數(shù)目的存貨貯備可知能增長企業(yè)在出產(chǎn)和銷售方位的機(jī)動性和順應(yīng)市集變革的能力。當(dāng)企業(yè)市集的需求量增長時(shí)要是出現(xiàn)儲存?zhèn)溆玫纳唐凡蛔銜r(shí)就會造成有可能錯失銷售的好時(shí)機(jī)，所以維持必須量的存貨以備不時(shí)之需。3.方便持續(xù)生產(chǎn)，減少生產(chǎn)成本要是按照需求狀態(tài)機(jī)構(gòu)出產(chǎn)部分易于受季候變動而變動或者需求游走不定的產(chǎn)品，則會出現(xiàn)生產(chǎn)能力沒有得到充分使役和超負(fù)載出產(chǎn)產(chǎn)品等可能性現(xiàn)象，從而形成商品成本的狂升。為了減少產(chǎn)品成本，落實(shí)平衡出產(chǎn)，就要貯備必定的產(chǎn)成品庫存，并應(yīng)相對地保持必要的原料存貨。4.減少購進(jìn)貨物的成本一般而言，當(dāng)企業(yè)置辦貨物時(shí)采購戰(zhàn)略中的售價(jià)、多次購進(jìn)貨物和購買貨物的總成本有近乎牽連。而很多供貨商為鼓舞客戶多采辦其商品，為達(dá)到采購數(shù)目的客戶提供給與價(jià)錢上的優(yōu)厚待遇，所以大多企業(yè)為了既可以享用價(jià)錢扣頭，減少購買成本，和因訂購次數(shù)的減少而減少了訂購本錢，從而會通過批發(fā)量來匯合進(jìn)貨而減少進(jìn)貨的本金。5.提防發(fā)生不測事件企業(yè)在購置、輸送、出產(chǎn)和銷售過程中，都時(shí)有猜想外圍的事變，維持須要的存貨保險(xiǎn)貯備，可以幸免和降低不測事變的痛失。（二）存貨管理的主要方法1.ABC法存貨管理的ABC歸類節(jié)制法是將“破例治理”原則應(yīng)用于對存貨支配的一種方法。ABC歸類節(jié)制法就是根據(jù)必定規(guī)范，將存貨畫分成三個(gè)種類為A、B、C，分別實(shí)行區(qū)別品種重點(diǎn)治理、分種別類一般支配和根據(jù)總額靈動執(zhí)掌的存貨管理方式。2.零存貨與即時(shí)性管理零庫存是指平時(shí)企業(yè)的庫存減少到低于水平甚至是無存貨，做到在有客戶訂單時(shí)才采辦原料和零部件的生產(chǎn)策劃。零存貨是生產(chǎn)條線對存貨管理的基本渴求。零存貨管理可以抵達(dá)減少存貨儲備過程中的各種費(fèi)用，如倉儲費(fèi)、占用資金利率支出以及管理專員的薪資。三、愛梵達(dá)公司存貨管理現(xiàn)狀（一）愛梵達(dá)公司簡介愛梵達(dá)是境內(nèi)1995年在中國浙江省自立創(chuàng)建的休閑服裝品牌。品牌建設(shè)努力打造“一個(gè)年青精神，俗尚產(chǎn)品，風(fēng)靡的價(jià)錢最前沿的品牌”，提倡年青的精力和本性的俗尚品牌造型，為消費(fèi)者帶來了豐碩的動態(tài)本性俗尚休閑服裝。愛梵達(dá)品牌精髓為:不走尋常路!愛梵達(dá)是一家以休閑服裝為主打產(chǎn)品的掛牌公司，愛梵達(dá)的主要銷售群落是學(xué)生和都市清新人，款式設(shè)計(jì)時(shí)尚，價(jià)格親民，開創(chuàng)之后立即受到了大批年青人的捧愛。愛梵達(dá)在掛牌之后不停提高品牌的同時(shí)，也在積極開辟直營店的建設(shè)，對比掛牌之前，直營店的數(shù)目增進(jìn)了一倍以上，直到2019年尾，愛梵達(dá)的總資產(chǎn)抵達(dá)72多億和經(jīng)營收入達(dá)到了約77億以及庫存資產(chǎn)占20億以上，直銷商號和加盟店在世界多達(dá)5200家，其中加盟店3900家，直營店1300家，達(dá)到75%的交易收入來著加盟店一向是銷售渠道的領(lǐng)先者，并且?guī)缀趺磕甓歼_(dá)到75%的交易收入。而隨著愛梵達(dá)掛牌，成長范圍逐漸壯大，無目的性的尋求拓展的計(jì)謀也發(fā)生了吸收不良的惡果，一向被忽視的存貨管理弊端逐漸浮出水面，尤其是針對加盟商方向的存貨管理問題也受到業(yè)外內(nèi)遍及存眷。（二）愛梵達(dá)公司存貨管理現(xiàn)狀由于愛梵達(dá)的主要銷售群落是學(xué)生和都市清新人，雖然說銷售人群算是較多的一個(gè)方向卻面臨銷售范圍較窄小和面臨較多供貨商的情況下雙重導(dǎo)致愛梵達(dá)存貨郁積的局面。表1愛梵達(dá)存貨占比&短期負(fù)債情況單位：億元指標(biāo)2016年2017年2018年2019年流動資產(chǎn)40.2936.4740.7844.36存貨18.7518.3725.6523.49存貨占流動資產(chǎn)比率46.54%50.37%63.90%52.95%流動負(fù)債29.9527.8937.7843.31短期借款10.8011.7211.1512.76短期借款占流動負(fù)債比率36.06%42.02%29.51%29.46%由上表1已知,存貨占用了將近一半的流動資產(chǎn)，且是每年都在逐漸增加，存貨占比最大的那一年是在2018年,達(dá)到63%之多。而流動負(fù)債中大部分為短期借款,并且在2017年的比重超過了40%了。雖然在2018年有所降低，但是仍然快接近30%，說明隨著短期內(nèi)需要償還的負(fù)債還是很高的,企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和資金的壓力也是相對較高的。而在流動資產(chǎn)中流動性極差的局部是愛梵達(dá)手持過度的存貨。其較弱的流動性導(dǎo)致企業(yè)在流動負(fù)債過高時(shí),難以起到償還債務(wù)的作用。表2愛梵達(dá)存貨管理情況指標(biāo)2016年2017年2018年2019年存貨（億）18.7518.3725.6523.49存貨周轉(zhuǎn)率2.132.001.561.73存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）169.08182.17232.97208.17由上表2可見其存貨每年都在20億上下波動，2018年甚至突破20余億，其存貨周轉(zhuǎn)率也很低，2017年到2018年下跌突破2，并且在1.6旁邊波動，而存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在2018年開始在200天上下波動，這意味著愛梵達(dá)企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)較低，存貨的占用水平越高，企業(yè)存貨的變現(xiàn)能力很差。（三）愛梵達(dá)公司的經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)每一個(gè)企業(yè)都有其自身營業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，它是用來衡量歸納和評估一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。其中從發(fā)展能力指標(biāo)，盈利能力指標(biāo)等幾個(gè)方面進(jìn)行衡量。表3愛梵達(dá)的發(fā)展能力單位：萬元指標(biāo)2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入629478.38651919.21647235.92767736.91凈利潤-43192.153615.86-30479.984036.16凈利潤率(%)-6.8620.555-4.7090.526從表3可知，公司2016年經(jīng)營收入為629478萬元和凈利潤率低達(dá)-6.86%，凈利潤卻為負(fù)數(shù)的43192萬元；2017年?duì)I業(yè)收入為651919萬元和凈利潤較上年都有所增加，凈利潤大概增加了46808萬達(dá)到了3615.86萬元，凈利潤率也從負(fù)數(shù)上升為正數(shù)，為0.56%；2018年經(jīng)營收入為647235.92萬元，凈利潤又開始了明顯的下降，下降到了-30479.98萬，凈利潤率也下降到-4.71%；2019年?duì)I業(yè)收入為767736.91萬元和凈利潤為4036.16萬，且凈利潤率為0.53%，三者都較上一年有所上升的走勢。據(jù)知曉由于國內(nèi)市集整體處境不容樂觀，雖然2017年銷售成績較2016年有所上升，但是2018年銷售情況又不太好了，開始了下降的趨勢，2019銷售走向持續(xù)到2017年，但由于商圈內(nèi)貨運(yùn)中心的疏解和倉庫的搬遷，導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)及房租上漲，凈利潤隨著大跌。表4愛梵達(dá)的盈利能力單位：%指標(biāo)2016年2017年2018年2019年流動比率1.3451.3071.0791.024速動比率0.7190.6490.4000.482總資產(chǎn)報(bào)酬率-6.1960.55-4.7610.584加權(quán)凈資產(chǎn)收益率-13.01.0-10.22.0通常流動比率在200%左右較好，但愛梵達(dá)流動比率明顯過低，甚至已經(jīng)低于2.0。這意味著公司在短時(shí)間內(nèi)償還債務(wù)的能力很弱，而速動比率在100%左右才能表明公司短時(shí)間內(nèi)償還債務(wù)的能力越強(qiáng)，但該數(shù)據(jù)顯示愛梵達(dá)在短時(shí)間內(nèi)償還債務(wù)的能力偏低?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率在2016年和2018年這兩年都在0以下，2017年和2019年雖然都有所好轉(zhuǎn)，但是其數(shù)值還是很低，表明愛梵達(dá)的資產(chǎn)運(yùn)營很不樂觀。通常加權(quán)凈資產(chǎn)收益率著重營業(yè)時(shí)期凈資產(chǎn)取得利潤的成果的指標(biāo),反應(yīng)的是企業(yè)的凈資產(chǎn)締造利潤的能力，數(shù)值越大說明每一股東權(quán)益產(chǎn)生的收益越多，通過上面的表格可知其數(shù)值最大為2，最小值為-13，表明愛梵達(dá)的股東權(quán)益收益很低。四、愛梵達(dá)公司存貨管理上存在的主要問題（一）存貨周轉(zhuǎn)率低為了更好對愛梵達(dá)的存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)一步對比剖析，本文選取了同行業(yè)里公司規(guī)模、成立時(shí)限、公司定位、主要產(chǎn)品、經(jīng)營模式等最為相似的森馬公司作為標(biāo)桿。圖1愛梵達(dá)和森馬存貨周轉(zhuǎn)率的對比通過剖析這兩家相似的公司歷年來的存貨周轉(zhuǎn)率不難發(fā)現(xiàn)它們的存貨周轉(zhuǎn)率均出現(xiàn)下滑的趨勢，森馬公司的存貨周轉(zhuǎn)率從最早的4.482降到了現(xiàn)在的2.783，對于同期的愛梵達(dá)公司而言，在原本就低于森馬公司的基礎(chǔ)上，下降幅度則沒有森馬嚴(yán)重，可知存貨問題在2016年爆發(fā)之后，隨著存貨問題的加劇愛梵達(dá)公司的存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)出較大的跌落，在2018年存貨周轉(zhuǎn)率跌破2，目前僅為1.729，僅達(dá)到森馬公司60%左右的水平，與其相比，愛梵達(dá)的存貨周轉(zhuǎn)進(jìn)度明顯過慢。因此，由以上所知，愛梵達(dá)的存貨周轉(zhuǎn)率下滑標(biāo)志著資金周轉(zhuǎn)不順暢。即使在2018年有稍微的改進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)速率，但和森馬還是呈現(xiàn)出較大的差距。要是再不增強(qiáng)其存貨周轉(zhuǎn)率，將在一定程度上約束著企業(yè)盈余，還會耽誤企業(yè)繼續(xù)營業(yè)的策劃。根據(jù)查找的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值可知服裝企業(yè)要具良好的盈利能力其存貨周轉(zhuǎn)率就要達(dá)到4.0以上。從上面的數(shù)據(jù)可見，愛梵達(dá)公司與森馬公司的存貨周轉(zhuǎn)率都沒有達(dá)到理想水平，所以其存貨的變現(xiàn)速度很慢，資產(chǎn)占用水平高，這樣必然會導(dǎo)致嚴(yán)重的庫存積壓問題，使得流動資產(chǎn)中貨幣資金的占比不足，短期償債能力下滑，對愛梵達(dá)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面壓力。（二）存貨積壓問題嚴(yán)重存貨積壓會產(chǎn)生如下的問題：減少倉庫面積使用率和倉庫看管費(fèi)，提升了商品本錢；流動資金占比較低，造成資產(chǎn)呆滯，不僅承擔(dān)了更多的貨款利錢等責(zé)任，而且也會增加資金的時(shí)間成本和機(jī)會成本；造成商品和原料等資源的有形消耗和無形虧耗以及閑置的局面，從而造成不合理的配置現(xiàn)象。圖2愛梵達(dá)存貨和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)情況如圖2所示，愛梵達(dá)公司自2016年以來，存貨數(shù)額為18.75余億，由圖2可以清晰地看出，2017年愛梵達(dá)公司的存貨雖然有所降低，但仍然是居高不下的，高達(dá)18.25余億，比上一年2016年降低了將近500余萬，但是僅短短兩年的時(shí)間，在2018年存貨數(shù)額就突破了20余億，達(dá)到了這幾年的最高值，這意味著愛梵達(dá)公司的存貨問題正式全面爆發(fā)出來，由上圖2可見2017年至2019年的存貨總數(shù)每年增加的速率一直維持著穩(wěn)定上漲的走向，其存貨總數(shù)在2016年的18.75億增加到2019年的23.49億，增長幅度高達(dá)25.28%。而企業(yè)最后會因?yàn)榇罅康臏N產(chǎn)品的存貨而失去公司的利潤來源造成資金流斷裂。從上圖可見愛梵達(dá)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2016年的169天持續(xù)上升到2018年的233天，也就是說在2018年突破了200天，雖然在2019年有所下降，但仍然維持在200天以上，而資料數(shù)值顯示，具有較好的盈利能力的服裝行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)基本上維持在150天以內(nèi)，而愛梵達(dá)這幾年來一直在150以上。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)可以從必定的水準(zhǔn)上反映出愛梵達(dá)存貨積壓的現(xiàn)象。越少的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，就意味著越高的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，存貨就會越少。雖然說要滿足運(yùn)轉(zhuǎn)的需求不能持有過少的存貨，因此越少的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)并不是意味著就越好。但也不代表越高的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)就越好，因?yàn)檫^度的存貨會占據(jù)大量資金，從而造成浪費(fèi)資本的現(xiàn)象。在必定的策劃出產(chǎn)率的前提下，企業(yè)應(yīng)設(shè)有一個(gè)頂尖級的存貨水準(zhǔn)。（三）存貨采購不合理存貨采購計(jì)劃和實(shí)際采購數(shù)目不符，甚至相差甚遠(yuǎn)等不合理采購，都會造成過多的存貨積壓在倉庫，使資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)等呆滯局面，在影響資金快速運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)還加大了對存貨管理成本的負(fù)擔(dān)。從而造成資產(chǎn)的使用頻率下滑的局面，并且商品要是長時(shí)間的積壓在貨倉易于呈現(xiàn)通貨膨脹和破損等行跡，給企業(yè)造成很多不必要的損失。圖3存貨占流動資產(chǎn)的比率由上圖可見，從大體上看流動資產(chǎn)都是存貨，且是逐年在增加，從2016年的46.54%一直持續(xù)上升到2018年，首次突破了60%，達(dá)到了64%，雖然在2019年存貨占流動資產(chǎn)的比值有所跌落，但是仍然是居高不下的。在一般企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)相當(dāng)比例的資產(chǎn)就是流動性和變現(xiàn)能力都較低的存貨了，存貨資產(chǎn)在流動資產(chǎn)中所占的多少百分比徑直的關(guān)聯(lián)到愛梵達(dá)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率，進(jìn)而關(guān)聯(lián)到愛梵達(dá)的短期償債能力。一個(gè)企業(yè)存貨比例的巨細(xì)，與市集前提和企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)有直接關(guān)聯(lián)，但是過重的比值會呈現(xiàn)閑置和沉淀資金的現(xiàn)象，從而影響到資本的使用頻率。查資料得知正是因?yàn)椴少徱?guī)劃制訂不完善，導(dǎo)致存貨積壓，存貨占用資金的比例高。企業(yè)由于存貨管理軌制不到位，各部門之間缺乏有效的溝通，不能很好的制定合理的采購計(jì)劃，往往為了幸免因?yàn)樨浳锊蛔愣鴮?dǎo)致耽誤交貨時(shí)間采用多進(jìn)存貨的策略，但是這樣反而會造成存貨郁積。一些企業(yè)的存貨使用情況并不是很充分，積壓數(shù)目越多會使投資的本錢增加和利潤的下滑。（四）與加盟商的關(guān)系不夠深入據(jù)了解可知愛梵達(dá)成立初期時(shí)，愛梵達(dá)的加盟商的數(shù)量是十分可觀的，在加盟商和愛梵達(dá)之間，前期擁有很大的召喚力，但是由于愛梵達(dá)想要持續(xù)擁有對價(jià)錢的支配以此來擬定直營商號的規(guī)劃，讓加盟商沒有機(jī)會談到扣頭活動進(jìn)而約束其他的銷售渠道，但是這卻維持不了愛梵達(dá)和加盟商之間的合作聯(lián)系，就比如早期的扣頭到后期的費(fèi)用投入，擺列的用具在銷售的資源中占據(jù)了多方位的比重，再把一些比重的房錢算上，假如這家店鋪在市集中，那么需要不斷的增加到18%。再加上局部的資本的費(fèi)用，一旦加盟店的扣頭為8.5折時(shí)將會把利潤的空間大大的壓制住，但是更多的消費(fèi)者更愿意在直管的商號消費(fèi)當(dāng)直管商號中扣頭可以抵達(dá)50%-60%時(shí)，但是這樣做會讓業(yè)績下滑，而且會讓加盟商產(chǎn)生停止加盟的想法在他們得到利潤下降的情況時(shí)，愛梵達(dá)在一定程度上縮小了資金的投入，并且在利潤增長的基本上對專管權(quán)進(jìn)一步加強(qiáng)，在商號中，而占比重最大的加盟商號都是加盟商，一旦加盟商陸續(xù)退伙之后會造成大量的存放貨物退回給愛梵達(dá)，這些都是由于沒有維持好和加盟商的合作聯(lián)系的原因。五、強(qiáng)化愛梵達(dá)公司存貨管理的主要措施（一）通過延時(shí)策略、改善物流強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)原料和半成品庫存是愛梵達(dá)衣飾企業(yè)高庫存的一個(gè)重要組成部分。而造成大量庫存積壓的原因是因?yàn)閻坭筮_(dá)還不能完全掌握和了解客戶的消費(fèi)需求，從而不能對客戶的消費(fèi)方向進(jìn)行預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)無目的性的購進(jìn)原料和出產(chǎn)與客戶的消費(fèi)需求不匹配的庫存商品。而Zara在原料購進(jìn)步驟采納的延時(shí)戰(zhàn)略十分值得本國的衣飾企業(yè)鑒戒。延時(shí)戰(zhàn)略的主要不同點(diǎn)就是本性化，為了取得更多的靈活的時(shí)間就只能后推顧主的需求步驟，當(dāng)企業(yè)獲取更多的時(shí)間就可以取得顧主的真實(shí)需求從而組建出更加符合的商品。Zara為了根據(jù)現(xiàn)實(shí)的必要情況來出產(chǎn)須要的衣料水彩而主要購買還沒染顏料的面料。這樣就可以在不增長原料庫藏的前提下實(shí)時(shí)、靈動地解決生產(chǎn)的要求。同時(shí)在一定的程度上降低對原料提供方的依附性，勉勵提供方，使其成為更急速的回應(yīng)體制。還有可以通過改進(jìn)物流管理來達(dá)到提升存貨周轉(zhuǎn)率的目的。企業(yè)增長自身競爭力的重要招數(shù)可以通過提高物流的打點(diǎn)水準(zhǔn)，而提高物流的打點(diǎn)水準(zhǔn)的關(guān)鍵處在于存貨管理，存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲量和存貨的成本關(guān)鍵看愛梵達(dá)內(nèi)部的物流資源是不是被充分使役。為了得到最大盈利的目標(biāo)一般都是采用下調(diào)成本去投入最低的資金，一般采納交通輸送、倉儲、配置等方法來設(shè)立獨(dú)自的物流部門，包括把企業(yè)的原料、物品以及有關(guān)物料從產(chǎn)品的生產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、治監(jiān)和實(shí)施的整個(gè)流程。在充分利用物流成本的基礎(chǔ)上要先整頓本部的物流和具備完整的物流信息，例如貨物的票據(jù)、供應(yīng)商、販賣商、貨物種類等信息要實(shí)時(shí)回應(yīng)給本部，同時(shí)企業(yè)可以把空置的廠房變成貨倉存放貨物充分利用好空間，以及引進(jìn)執(zhí)掌當(dāng)代物流管理能力的人才。（二）優(yōu)化存貨控制流程自有品牌服裝企業(yè)為支配資金成本通常采納對增強(qiáng)存貨成本單價(jià)的支配，通常采納以下四個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)：1）先由設(shè)計(jì)師在開拓設(shè)計(jì)步驟中進(jìn)行成本稽核，在由財(cái)政部門對核計(jì)的結(jié)果進(jìn)行稽核，例如對原料的單價(jià)、職員薪酬等科目進(jìn)行確切性查核。查核好的本金作為企業(yè)的預(yù)算支出，再復(fù)制一份給生產(chǎn)車間部作為論價(jià)的提議。2）為了避免生產(chǎn)管理部的事務(wù)出現(xiàn)差錯，供貨商的報(bào)價(jià)先由財(cái)政部查核確保不超出企業(yè)內(nèi)部稽核的價(jià)錢，再由生產(chǎn)管理部查核和議價(jià)供貨商報(bào)上的價(jià)目，認(rèn)可后的供貨商報(bào)價(jià)報(bào)備給主辦領(lǐng)導(dǎo)查核后財(cái)政部部門再進(jìn)行立案。3）在客戶下單采購訂單步驟時(shí)，財(cái)政部門再一次查對實(shí)際采購訂單上的單價(jià)是不是和財(cái)政部立案的出成本一樣或少于財(cái)政部的立案成本。4）財(cái)政部要在產(chǎn)物進(jìn)庫前再一次查實(shí)校對系統(tǒng)的存貨采購票據(jù)和成本是不是一樣的，如果出現(xiàn)不符合的訂單，為了擔(dān)保系統(tǒng)自主核計(jì)成本與實(shí)際訂單是否符合，財(cái)政部門可以在系統(tǒng)月末結(jié)算時(shí)調(diào)整購進(jìn)成本。（三）加強(qiáng)采購流動性管理查資料了解到，在2016年愛梵達(dá)因冬季服裝受一年四季天氣變化而變化從而出現(xiàn)了較為緊張的生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象，雖然在一些地方的直銷商號持續(xù)折扣促銷了一年多，然而依照員工所反映的效果并沒有很理想。主要是因?yàn)閻坭筮_(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和市場計(jì)劃紊亂，存在職責(zé)不明確，庫存審核不嚴(yán)格把守，造成無目的性的收購原料，使得存貨積壓流動資金呆滯的現(xiàn)象，如在必定的水準(zhǔn)上影響了企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，并且易于釀成浪費(fèi)和增多了成本等缺乏流動性的產(chǎn)品的儲備。并且愛梵達(dá)財(cái)務(wù)管理制度還不完善和不標(biāo)準(zhǔn)而形成依據(jù)在實(shí)際情況下不結(jié)轉(zhuǎn)庫存的局面，且沒有長期發(fā)展策劃和目的。愛梵達(dá)存在局部的存貨管理漏洞是因?yàn)樗蚩蛻籼峁┑蛢r(jià)格回收從而造成部分資金回籠不回來而使得庫存成品的現(xiàn)實(shí)的倉庫數(shù)目和備存數(shù)據(jù)不符的現(xiàn)象。同時(shí)在與愛梵達(dá)有合作交易關(guān)系的公司之間存在流通或讓渡貨品不簽訂有關(guān)訂單合同等荒唐現(xiàn)象，導(dǎo)致有關(guān)的賬面數(shù)字低于實(shí)物量。因此愛梵達(dá)為了提防和制止存貨積壓，降低資金占比，加速運(yùn)轉(zhuǎn)，可通過庫存管理配額的責(zé)任，保留庫存，庫存和產(chǎn)成品庫存，以維持商品的生產(chǎn)數(shù)目，降低成本和提高盈利能力。有效整頓物流能源，充實(shí)使役第三方物流。它不能只受制于倉儲、庫存和配置成本，同時(shí)也提升了交易過程和運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)成立的計(jì)劃和操縱。（四）與原材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟就是通過增強(qiáng)企業(yè)的社會新聞傳導(dǎo)和產(chǎn)品的流通管理的供應(yīng)鏈管理，由一個(gè)或者多個(gè)性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)范圍不一樣的企業(yè)為圓心彼此影響而組成的一個(gè)利害共同體，它們之間起到相互牽制但又一起共同發(fā)展的作用。組成圓心的那個(gè)企業(yè)雖然可以取得最多的利益，但是相應(yīng)的也要承擔(dān)最大的重任，在整個(gè)產(chǎn)品流暢過程中起到承上啟下的效果，甚至對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)來說可謂是牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵作用，它還要實(shí)現(xiàn)整個(gè)圈內(nèi)企業(yè)的平等互利和提升企業(yè)之間的合作意識。但是由于處在對應(yīng)的較劣勢地位的一些非中心企業(yè)要是參與過多同本質(zhì)的某一步驟時(shí)，甚至?xí)a(chǎn)生企業(yè)之間相互應(yīng)用低于行業(yè)平均價(jià)錢的競爭局面，損耗了自身的利益而提升了核心企業(yè)的利益，最后這些企業(yè)為了補(bǔ)償利益甚至達(dá)到自身的利益最大化而放棄質(zhì)與量的追求，最后損害到了整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效率。合作是一段需要花費(fèi)較長時(shí)間的一段關(guān)系，買賣兩方都要根據(jù)自身的權(quán)利和義務(wù)以如何分配利益等作出相對應(yīng)的承諾，這意味著，合作的概念必需成立在公正合作的底子上。而那些不顧受外界經(jīng)濟(jì)影響的企業(yè)為了達(dá)到自身的利益最大化而采納將過度的庫存重壓轉(zhuǎn)移給合作對象的手段最終會造成供貨商和經(jīng)銷商面臨巨大的存貨壓力，甚至甚至造成資金鏈折斷的現(xiàn)象，但是最后還是反彈到主導(dǎo)企業(yè)本身是不可取的。六、結(jié)論存貨管理是服裝企業(yè)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，存貨管理工作是否到位關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展的命運(yùn)。本文從存貨管理角度出發(fā)，指出愛梵達(dá)目前面臨存貨總量大、存貨周轉(zhuǎn)率低、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等一列由存貨管理不善所引發(fā)的問題，通過查閱、收集大量資料和文獻(xiàn)，同時(shí)結(jié)合愛梵達(dá)目前的經(jīng)營狀況，分析造成存貨高企的成因，并運(yùn)用理論知識和考慮實(shí)際操作，對降低愛梵達(dá)存貨高企問題提出了建議。本文通過研究，得出如下結(jié)論：提高對存貨管理的重視，由于愛梵達(dá)公司期初并沒有重視存貨管理，直到存貨問題全面爆發(fā)，公司才認(rèn)識到存貨的問題的主要性，才開始采取措施，不免有些亡羊補(bǔ)牢。因此，企業(yè)必須從源頭上重視起來，意識到存貨管理問題對企業(yè)其他方面的影響，牽一發(fā)而動全身，存貨管理出現(xiàn)異樣暗示著企業(yè)其他運(yùn)營環(huán)節(jié)的問題。參考文獻(xiàn)[1]宋瓊蓮.制造業(yè)企業(yè)庫存管理中存在的問題與對策探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2020(02):145-146.[2]熊麗琴.中小民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2020(02):147-148.[3]朱海紅.加強(qiáng)企業(yè)