第頁共頁“兩措”管理制度是指通過制定和執(zhí)行“兩措”（即事前措施和事后措施）來管理和控制工作過程和工作結(jié)果的制度。這種管理制度強(qiáng)調(diào)預(yù)防和糾正措施的有效性，以確保組織的工作能夠按照規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。具體來說，“兩措”管理制度包括以下幾個方面的內(nèi)容：1.事前措施：即在工作開始前采取的預(yù)防措施。這包括確定工作目標(biāo)、制定工作計劃、分配工作任務(wù)、設(shè)置工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等。通過科學(xué)合理地安排和組織工作，可以最大程度地避免出現(xiàn)問題和錯誤。2.事中措施：即在工作進(jìn)行中采取的控制措施。這包括對工作進(jìn)展的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工作按照計劃進(jìn)行。同時還包括對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的工作技能和責(zé)任意識。3.事后措施：即在工作完成后采取的糾正措施。這包括對工作結(jié)果的審核和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤和問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過對工作結(jié)果的檢查和反饋，可以提高工作質(zhì)量和效率。通過“兩措”管理制度的執(zhí)行，可以使組織的工作更加規(guī)范和規(guī)范，避免出現(xiàn)問題和錯誤，提高工作質(zhì)量和效率。同時，這種制度也可以促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和成長，提高他們的工作能力和績效?！皟纱搿惫芾碇贫龋ǘ┑谝徽驴倓t為規(guī)范和提高組織管理水平，確保組織運轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行，特制定本《兩措》管理制度。第二章《兩措》的類型和適用范圍1.《兩措》分為A類《兩措》和B類《兩措》。2.A類《兩措》適用于有關(guān)人員進(jìn)行工作實施的具體措施和方法的規(guī)定。3.B類《兩措》適用于許可、讓渡和轉(zhuǎn)租撲流程的規(guī)定。第三章《兩措》的制定和調(diào)整1.《兩措》應(yīng)由相關(guān)部門制定，在審批程序后正式實施。2.凡對《兩措》有修改、調(diào)整的，需經(jīng)相關(guān)部門審批后方可實施。第四章A類《兩措》的內(nèi)容和實施1.A類《兩措》應(yīng)包括工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)任等內(nèi)容。2.A類《兩措》的實施應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)控和評估機(jī)制。第五章B類《兩措》的內(nèi)容和實施1.B類《兩措》應(yīng)包括許可、讓渡和轉(zhuǎn)租程序的規(guī)定，以及相關(guān)責(zé)任的界定。2.B類《兩措》的實施應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)控和評估機(jī)制。第六章《兩措》的記錄和存檔1.管理部門需對《兩措》進(jìn)行記錄、存檔，并存放在指定位置。2.相關(guān)人員應(yīng)保留相關(guān)《兩措》的副本以備查閱。第七章《兩措》的評估和反饋1.每年應(yīng)對《兩措》進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。2.相關(guān)人員可根據(jù)實施情況提出《兩措》的修改和完善意見。第八章違約責(zé)任1.對于違反《兩措》的行為，相關(guān)人員將根據(jù)事實情況承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2.違約責(zé)任的處理應(yīng)參照相關(guān)法律法規(guī)和組織規(guī)定的相關(guān)規(guī)定。第九章附則1.本《兩措》管理制度適用于本組織內(nèi)的所有工作崗位和人員。2.本《兩措》管理制度的最終解釋權(quán)在本組織。以上為《兩措》管理制度的范本，該范本可根據(jù)各組織的具體情況進(jìn)行適當(dāng)修改和調(diào)整，以符合組織的實際需求。同時，在實施過程中應(yīng)及時跟進(jìn)并進(jìn)行評估，以保障管理制度的有效性和實施效果?！皟纱搿惫芾碇贫龋ㄈ┮?、背景介紹近年來，我國企業(yè)管理日趨復(fù)雜，員工數(shù)量增加，各種管理問題層出不窮。為了有效解決這些問題，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，推動企業(yè)的快速發(fā)展，我們制定了《兩措》管理制度。該制度旨在明確管理職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范管理程序，提高管理效率。二、制度內(nèi)容《兩措》管理制度分為“兩措”基本原則和具體實施辦法。1.“兩措”基本原則：（1）兩措并舉：即定責(zé)任，明權(quán)限。每個管理崗位要明確責(zé)任和權(quán)限，制定相應(yīng)的管理辦法。同時，對于層級管理崗位，要有明確的職責(zé)和權(quán)限劃分。（2）合理分工：即根據(jù)崗位的特點和要求，對各級管理崗位進(jìn)行合理的分工。不同崗位的管理人員要根據(jù)職責(zé)和權(quán)限，合理分擔(dān)工作。2.具體實施辦法：（1）規(guī)范管理程序：每個管理崗位要制定明確的管理程序，確保工作的有序進(jìn)行。包括確定工作目標(biāo)，制定計劃，組織實施，監(jiān)督檢查等步驟。（2）明確職責(zé)和權(quán)限：每個管理崗位要明確職責(zé)和權(quán)限，確保管理工作的有效開展。管理人員要清楚自己的職責(zé)范圍和權(quán)限邊界，不得越權(quán)行事。（3）強(qiáng)化管理培訓(xùn)：通過定期的管理培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。培養(yǎng)管理人員的溝通能力、決策能力和團(tuán)隊合作精神。（4）建立績效考核機(jī)制：根據(jù)工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，制定科學(xué)合理的績效考核制度。對于績效優(yōu)秀的管理人員，給予相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會。三、實施效果實施《兩措》管理制度后，我司管理效果顯著提高，取得了一系列顯著成效。1.管理職責(zé)明確：每個管理崗位的職責(zé)和權(quán)限明確，各項工作有規(guī)可循，管理人員的工作變得更加有條不紊。2.管理程序規(guī)范：每個管理崗位都制定了明確的管理程序，規(guī)范了工作流程，提高了管理效率。3.崗位分工合理：根據(jù)崗位特點和要求，合理分工，減輕了管理人員的工作壓力，提高了工作效率。4.培訓(xùn)力度加大：通過加大管理培訓(xùn)力度，提高了管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。管理人員的團(tuán)隊合作能力和決策能力得到明顯提升。5.績效考核制度得到執(zhí)行：建立了科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，激勵管理人員提高工作績效?？冃Э己顺蔀榧罟芾砣藛T的有效手段，激發(fā)了管理人員的積極性。四、總結(jié)通過《兩措》管理制度的實施，我司管理水平得到較大提升，管理效果明顯改善。然而，需要指出的是，《兩措》管理制度的實施需要全員參與，需要對組織文化進(jìn)行有效引導(dǎo)和滲透，使其成為每個員工的行為準(zhǔn)則。只有這樣，才能真正落實好《兩措》管理制度，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！皟纱搿惫芾碇贫龋ㄋ模┑谝徊糠郑阂?.1引言的目的本部分介紹“兩措”管理制度的背景、目的和重要性，并概述管理制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。第二部分：管理制度的適用范圍2.1適用范圍的界定本部分明確“兩措”管理制度適用的范圍，包括適用的部門、崗位和人員。第三部分：基本原則3.1公平公正原則本部分強(qiáng)調(diào)公平公正是“兩措”管理制度的基本原則，明確了在管理過程中必須遵守的行為準(zhǔn)則。第四部分：獎勵辦法4.1獎勵辦法的設(shè)立目的本部分介紹設(shè)立獎勵辦法的目的，即根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，激勵員工的工作動力。4.2獎勵對象的確定方式本部分說明獎勵對象的確定方式，根據(jù)員工的工作績效和貢獻(xiàn)度，確定獎勵的對象范圍。4.3獎勵方式的分類和設(shè)立原則本部分介紹獎勵方式的分類，如年終獎、月度獎、考核獎等，并說明設(shè)立獎勵方式的原則。4.4獎勵的評定和發(fā)放程序本部分說明獎勵的評定和發(fā)放程序，包括評定標(biāo)準(zhǔn)、評定程序和發(fā)放方式。第五部分：懲罰辦法5.1懲罰辦法的設(shè)立目的本部分介紹設(shè)立懲罰辦法的目的，即對于違反公司規(guī)定和職業(yè)道德的行為進(jìn)行懲罰，維護(hù)公司的正常秩序。5.2懲罰對象的確定方式本部分說明懲罰對象的確定方式，根據(jù)員工的違規(guī)行為和嚴(yán)重程度，確定懲罰的對象范圍。5.3懲罰方式的分類和設(shè)立原則本部分介紹懲罰方式的分類，如警告、記過、記大過等，并說明設(shè)立懲罰方式的原則。5.4懲罰的評定和執(zhí)行程序本部分說明懲罰的評定和執(zhí)行程序，包括評定標(biāo)準(zhǔn)、評定程序和執(zhí)行方式。第六部分：管理制度的實施6.1制度宣傳和培訓(xùn)本部分介紹制度宣傳和培訓(xùn)的重要性，并說明如何進(jìn)行制度宣傳和培訓(xùn)。6.2制度執(zhí)行和監(jiān)督本部分說明制度執(zhí)行和監(jiān)督的重要性，并介紹如何進(jìn)行制度執(zhí)行和監(jiān)督。6.3制度改進(jìn)和完善本部分介紹制度