第第頁2023年車間工述職報(bào)告5篇2023年車間工述職報(bào)告篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！一年來，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的大力幫助和支持下，我以安全質(zhì)量為中心，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，廉潔奉公，較好地完成了車間各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：一、加強(qiáng)思想政整治論學(xué)習(xí)融入xx發(fā)展潮流20xx年的xx舉世矚目，xx成功開通，不但僅實(shí)現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場(chǎng)深刻的思想變革。高鐵標(biāo)準(zhǔn)已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。我深刻的感覺到了必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立高鐵意識(shí)，才略適應(yīng)形勢(shì)和崗位要求，重要在以下方面加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。專心貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，變化思想觀念、工作作風(fēng)，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上。二是專心學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備尤其是xx型機(jī)車知識(shí)和機(jī)車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用，爭做復(fù)合型干部。三是不絕加強(qiáng)經(jīng)營管理、法律法規(guī)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和決策本領(lǐng)。二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車間各項(xiàng)工作自20xx年一年多來我在車間安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、本錢掌控及干隊(duì)伍伍建設(shè)四個(gè)方面的工作成效重要有以下7點(diǎn)：1、組織車間圓滿完成了20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。2、對(duì)車間各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修舊補(bǔ)廢，增添機(jī)車質(zhì)量管理系統(tǒng)使用制度，xx型機(jī)車作業(yè)引導(dǎo)書、隔離開關(guān)非正常情況下的操作方法，完滿了車間達(dá)標(biāo)考核制度，使各崗位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，違章有考核，基本上實(shí)現(xiàn)了有法可依，有章可循。3、樂觀推動(dòng)整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步調(diào)。20xx年x月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)開始在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，檢查司機(jī)不再使用機(jī)統(tǒng)x紙活票，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報(bào)活，作業(yè)方式驀地轉(zhuǎn)變，給整備質(zhì)量，庫內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力，為確保過渡期的安全穩(wěn)定，我縝密部署，一方面布置管理人員加大宣傳力度，另一方面對(duì)檢驗(yàn)組職工進(jìn)行手把手培訓(xùn)，并訂立過渡期保安全保質(zhì)量的方法措施，后期又布置專人對(duì)整備管理系統(tǒng)中的xx故障字典庫進(jìn)行完滿，使這項(xiàng)工作在我車間得到特別好的推廣應(yīng)用，受到集團(tuán)機(jī)務(wù)處的通報(bào)贊揚(yáng)。4、立足基礎(chǔ)，精心組織、大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新機(jī)型上馬后整備作業(yè)安全可控、平穩(wěn)有序。20xx年x月份新型大功率溝通傳動(dòng)xx型電力機(jī)車開始在我段進(jìn)行試運(yùn)，x月份第一批xx臺(tái)機(jī)車便投入使用，在xx型機(jī)車整備作業(yè)無任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，如何確保過渡期間xx型機(jī)車整備作業(yè)安全和質(zhì)量，成為一個(gè)急待解決的問題。我立足基礎(chǔ)，明確目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，確立過渡期間xx型機(jī)車整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為基本要求，對(duì)檢查司機(jī)側(cè)重于制動(dòng)機(jī)及機(jī)車控制方面知識(shí)的教育培訓(xùn)，并在每個(gè)班組選擇業(yè)務(wù)好的檢查司機(jī)固定由他們擔(dān)負(fù)xx型機(jī)車的整備，充足利用xx型機(jī)車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，訂立機(jī)車動(dòng)車操作要求，以上措施有效確保了新設(shè)備新機(jī)型上馬后的平穩(wěn)過渡。5、加強(qiáng)車間本錢管理，嚴(yán)厲財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格進(jìn)行本錢掌控，實(shí)際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能，對(duì)未到限偏磨閘瓦進(jìn)行回收配對(duì)再上車使用，對(duì)本錢超支較多的工具、閘瓦、油脂等項(xiàng)目精細(xì)管理，對(duì)超支原因進(jìn)行細(xì)致分析及時(shí)上報(bào)段職能部門，較好的完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。6、下大氣力狠抓職工培訓(xùn)教育工作，提高職工作業(yè)技能。20xx年搭配段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試x次，x月份車間又抽調(diào)技術(shù)骨干對(duì)隔離開關(guān)組職工進(jìn)行非正常情況下的操作方法培訓(xùn)，x月份又對(duì)檢驗(yàn)組進(jìn)行xx型機(jī)車整備作業(yè)技能補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)，20xx年車間共舉辦了x種工種的技術(shù)比武，并在x月份選派x名選手參與集團(tuán)公司舉辦的機(jī)車檢查保養(yǎng)員技術(shù)競(jìng)賽，取得了好成績，為車間爭了光。7、堅(jiān)固結(jié)實(shí)車間管理人員工作作風(fēng)，提升管理隊(duì)伍執(zhí)行力。車間管理隊(duì)伍本領(lǐng)的強(qiáng)弱、素養(yǎng)的高處與低處直接影響車間各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種認(rèn)得，在日常工作中我重要注意抓好兩項(xiàng)工作。一是抓好車間管理層建設(shè)。在管理層建設(shè)上堅(jiān)持民主集中制原則，注意民主作風(fēng)的養(yǎng)成，堅(jiān)持有事與副職商議，堅(jiān)持緊要事務(wù)召開車間會(huì)議，集體決議，分頭負(fù)責(zé)。對(duì)于副職分管的工作，我一般都不去干涉，給他們以充足的信任。對(duì)我本身分管的工作，都盡可能地征求副職看法，求得他們的支持搭配，這樣就比較好地調(diào)動(dòng)了副職的樂觀性，維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。二是抓好基層管理隊(duì)伍建設(shè)。管理上關(guān)口前移，教育前伸，20xx年調(diào)整、任用基層管理人員工班長x人，調(diào)度x人，準(zhǔn)備工長x人。在實(shí)在工作中重視發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢(shì)，充足調(diào)動(dòng)他們工作的樂觀性和自動(dòng)性，使各崗位的調(diào)度、工班長成為一支有凝集力、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。三、勤勉工作，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，以身作則，始終做到廉潔勤政對(duì)待工作，堅(jiān)固結(jié)實(shí)勤奮，無私奉獻(xiàn)。無論工作時(shí)間還是節(jié)假日，時(shí)時(shí)以工作為重，到處從工作著想。想方設(shè)法擠出時(shí)間，深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)一線，了解掌握班組的實(shí)際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)班組進(jìn)行檢查引導(dǎo)，幫忙解決實(shí)際困難和問題。針對(duì)自身管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)軟弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習(xí)，為確保車間安全穩(wěn)定供給了肯定的保證。對(duì)段及職能科室布置的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了專心督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車間的安全隱患，能深入調(diào)查研究，樂觀穩(wěn)妥改進(jìn)。四、找準(zhǔn)差距，正視不足，努力修正工作軟弱環(huán)節(jié)雖然一年來在工作、學(xué)習(xí)和自身建設(shè)方面取得了一些成績，但實(shí)事求是的講，與組織要求和職工期望還有肯定差距。尤其在機(jī)車質(zhì)量工作方面，始終以來整備作業(yè)任務(wù)繁重，檢驗(yàn)組人員匱乏，保質(zhì)量、保正點(diǎn)問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不足等原因，與集團(tuán)、段對(duì)整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成績相比，還有相當(dāng)距離，今年x月份連續(xù)發(fā)生x起責(zé)任機(jī)故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關(guān)注工作中的軟弱環(huán)節(jié)，正視不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對(duì)工作軟弱環(huán)節(jié)予以改進(jìn)提高，補(bǔ)齊“短板”，為我車間的安全生產(chǎn)作出更多、更大的貢獻(xiàn)。感謝大家！此致敬禮！2023年車間工述職報(bào)告篇220xx年即將過去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，專心貫徹落實(shí)我廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，依照"安全第一，防備為主，綜合整治"的安全引導(dǎo)思想，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不但達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的揮霍。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我訂立了一系列提高含酚，降低游離堿的措施：一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1.二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%。三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。四、不準(zhǔn)許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格掌控及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不但實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的揮霍，降低了生產(chǎn)本錢。4、今年常碰到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時(shí)召集洗滌各班長及主操分析原因，重要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時(shí)訂立實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。實(shí)在措施：一、不準(zhǔn)許用中鈉或堿鈉配堿。二、不準(zhǔn)許酚鹽返洗。三、不準(zhǔn)許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必需送至原材料槽。四、嚴(yán)格掌控二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽。5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力始終居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒顯現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗(yàn)借鑒，只能本身摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因，一方面我們訂立塔壓高時(shí)的掌控措施；另一方面并訂立了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于除去了塔壓高這一安全隱患。6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都依照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充足保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、安全方面1、安全培訓(xùn)，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，依據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們訂立了仔細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作本領(lǐng)起到了良好的促進(jìn)作用。2、依據(jù)廠里要求，我們?cè)?0xx年初訂立了車間安全、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20xx年一年的時(shí)間里，我們依照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。3、樂觀組織開展各種安全活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必需組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)；車間安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。專心學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對(duì)可能顯現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事故的本領(lǐng)得到了磨練和提高，在演習(xí)中也加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的本領(lǐng)。三、hse體系建設(shè)與推動(dòng)1、組織全員參加對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并訂立危害因素消減措施及管理方案；2、進(jìn)一步完滿事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性；3、完滿并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄；4、將hse體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能依照hse要求執(zhí)行；回顧20xx年的工作，我們也清醒地認(rèn)得到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不足及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)軟弱等，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)供給安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。2023年車間工述職報(bào)告篇3我于年月進(jìn)廠，這三年在包裝車間從事過全部崗位。20xx年6月?lián)?fù)超市機(jī)機(jī)手，同年10月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔(dān)負(fù)一車班長，下面我把這兩個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一、這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧（一）嚴(yán)格執(zhí)行力。1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我專心宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)管理制度。不但本身執(zhí)行到位，而且我利用班前會(huì)等各種場(chǎng)合也耐性地向廣闊職工宣傳，要求廣闊職工都執(zhí)行到位。2、嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理規(guī)范。作為車間的一名管理成員，我常常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，譬如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度”、“腌制庫試驗(yàn)肉餡專區(qū)管理制度”等，幫助主任做好車間的全面管理工作，當(dāng)好主任的參謀和助手。（二）精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn)，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心。對(duì)于質(zhì)量、安全、本錢、人員等的管理，從細(xì)節(jié)入手，做到管理不漏項(xiàng)，當(dāng)班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格。（三）堅(jiān)持車間基層管理的“四勤”，做到走動(dòng)式管理。1、腿勤：當(dāng)班期間，凡是屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍，我肯定要走到，管到，做到管理空間不漏項(xiàng)。2、眼勤：對(duì)于本身布置的工作，不但聽取班長的匯報(bào)，更緊要的是本身要親自過目檢查，做到心中有數(shù)、落實(shí)到位。3、口勤：對(duì)于本身當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，第一時(shí)間給責(zé)任人指出，讓責(zé)任人明白應(yīng)當(dāng)怎樣做，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4、腦勤：對(duì)于本身當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，我常常會(huì)思索產(chǎn)生問題的根源，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對(duì)癥下藥，避開同一問題重復(fù)顯現(xiàn)。（四）信任本身的眼睛，堅(jiān)持生產(chǎn)過程管理“十必查”。即原材料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫存、庫容庫貌情況必查；時(shí)間鏈和溫度鏈必查；刷機(jī)消毒必查；產(chǎn)品計(jì)量必查；包裝質(zhì)量必查；日期打印、日期會(huì)簽必查；生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查；人員勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。二、這兩個(gè)月工作中的不足一車間是分廠的一個(gè)高溫肉制品綜合性車間，人員843名，人員多；設(shè)備100臺(tái)套，設(shè)備多；車間綜合管理難度大。我在這兩個(gè)月車間管理工作中，始終是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了肯定成績，如安全方面未顯現(xiàn)一起細(xì)微傷以上安全事故；市場(chǎng)反饋總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質(zhì)量管理方面也顯現(xiàn)了一些漏洞，這兩個(gè)月也顯現(xiàn)了不應(yīng)當(dāng)有的批量質(zhì)量問題。車間管理好的方面我們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，質(zhì)量管理方面的漏洞我們那時(shí)候就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，對(duì)于可能引起劃破、扎破的原因查找清晰，通過查找，我們認(rèn)為確定是烘干機(jī)使用、有毛刺沒有清理潔凈。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問題，我們肯定會(huì)想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞，堅(jiān)決不使同類問題重復(fù)發(fā)生。三、明年工作計(jì)劃（一）在思想上與集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠保持高度全都。自發(fā)接受集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督，樂觀配團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門的`工作。工作上專心貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為本身和廣闊員工的自發(fā)行動(dòng)。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn)，研究工藝，做到內(nèi)行管理，事必躬親，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作；并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)，不折不扣去完成。（二）堅(jiān)持“質(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可掌控的地方掌控住，掌控了，掌控好。針對(duì)去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反饋。針對(duì)此，我們有針對(duì)性的要做好以下工作。1、嚴(yán)格刷機(jī)消毒。雖然車間設(shè)備多，但對(duì)于絞肉機(jī)、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的方法之前，我決議先用最笨的方法檢查，或許是最有效的方法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺(tái)臺(tái)去檢查，不合格不準(zhǔn)使用。2、把好生產(chǎn)過程掌控關(guān)。當(dāng)班勤檢查，嚴(yán)格掌控原材料、輔料、蛋白、肉餡和半產(chǎn)品時(shí)間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的掌控等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對(duì)于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭掌控，考核到每臺(tái)結(jié)扎機(jī)，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。3、把好車間原材料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用。做好車間的原材料接收、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理計(jì)劃原材料出庫，防止顯現(xiàn)原材料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍。4、車間全部原材料必需解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后專心挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不行用原材料挑揀潔凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀潔凈。5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時(shí)更換；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能入箱。6、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品安全。7、專心排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，樂觀防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場(chǎng)反饋的發(fā)生。8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不包裝、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題。在車間質(zhì)量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣闊員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補(bǔ)缺。通過以上質(zhì)量管理工作，確保實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場(chǎng)投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場(chǎng)投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團(tuán)公司、事業(yè)部定的目標(biāo)，我們車間通過努力，我們有決心、有信心、有本領(lǐng)做得更好。（三）做好安全工作，防患于未然。防備違章指揮，防備違章操作，確保生產(chǎn)安全和公司資產(chǎn)安全。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，防備為主”的安全生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必需管理安全。做好員工的三級(jí)安全教育，專心宣傳和貫徹“三不損害教育”、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”、“誰斷電、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識(shí)，教會(huì)員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣。（四）以人為本，加強(qiáng)人員管理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。在車間管理上樂觀與員工溝通，形成全員管理的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工的工作樂觀性。1、教育廣闊員工肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)本身的人生價(jià)值；教育廣闊員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會(huì)給廣闊職工作一個(gè)對(duì)比，結(jié)合考核說明一個(gè)問題：為啥少數(shù)的員工考核金額許多？為啥許多的員工沒有考核？讓每名員工明白，腳踏實(shí)地工作，直接受益者是本身。2、做好班組長隊(duì)伍的管理。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長。只有每個(gè)班組工作都上去了，車間的整體工作才會(huì)上得去。要求各個(gè)班組長不但光本身忙，同時(shí)要重視集體的力氣，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)班組每位員工的力氣。新的領(lǐng)導(dǎo)，新的起點(diǎn)，新的思維，新的跨越。在回顧以往工作的同時(shí)，我會(huì)專心總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以更加飽滿的熱誠投入到新的工作中，專心貫徹落實(shí)張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅(jiān)決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。2023年車間工述職報(bào)告篇4時(shí)間如白駒過隙匆忙而過，轉(zhuǎn)瞬間，xx年已劃上了圓滿的句號(hào)，回顧xx年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲特別多；經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗(yàn)不少；下面就依據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。實(shí)在來說，重要做好了以下幾項(xiàng)工作xx年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫忙與支持下，依照公司及車間的要求，通過不絕的努力，較好地完成了本身的本職工作，而且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了特別大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：一、重要完成的工作：（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然本領(lǐng)有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，本身的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌控方面，始終不敢松懈，對(duì)于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題從不輕易放過，會(huì)自動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的緊要性的認(rèn)得，要求大家專心做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題顯現(xiàn)。（3）提高班組管理力度：在我的樂觀率領(lǐng)下并特別好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到特別大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作專心，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。二、工作顯現(xiàn)的問題及解決方法：公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不絕的努力下取得了特別好成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：（1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是特別緊要。（2）質(zhì)量掌控方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，肯定要依照目標(biāo)要求專心抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始注重質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必需把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理，專心細(xì)致，狠抓落實(shí)。（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不足，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避開仿佛的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)得到安全生產(chǎn)的緊要性。從而形成“人人注重安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的良好性。三、新年工作計(jì)劃：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上勇往奮進(jìn)，專心提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)本身的力氣，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫忙，在新的一年我會(huì)勇往奮進(jìn)用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛。2023年車間工述職報(bào)告篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!在沒有以前繁忙的日子里時(shí)間過得飛