工廠管理述職報(bào)告范文（精選15篇）工廠管理述職報(bào)告篇1

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我作為行政主管在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的述職報(bào)告主要有以下幾項(xiàng)：

一、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn);愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作實(shí)力和詳細(xì)工作

我是六月份來(lái)到xx工作，擔(dān)當(dāng)xx行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了xx的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)圓滿的完成了以下本職工作：

(1)做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應(yīng)了很大便利。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底順當(dāng)?shù)赝瓿闪?0xx年報(bào)刊雜志的收訂工作。

(3)做好xx的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是xx的一項(xiàng)重要工作，須要仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚。我仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并仔細(xì)登記，年底以前完成了20xx辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。xx的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章運(yùn)用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行xx公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時(shí)清點(diǎn)，以便能剛好補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的須要。

(6)仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好xx領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

為了xx工作的順當(dāng)進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還主動(dòng)協(xié)作其他同事做好工作。

三、工作看法和勤奮敬業(yè)方面

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

四、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為xx及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

工廠管理述職報(bào)告篇2

我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持平安生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的述職報(bào)告如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增加戰(zhàn)勝困難信念

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年起先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信念不足、悲觀悲觀的心情。針對(duì)這一狀況，廠黨總支相識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必需統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信念，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。

二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)探討，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用限制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的限制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比安排降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和安排有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部修理力氣，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比安排削減支出46.5萬(wàn)元。

清退外聘人員，原由外聘人員擔(dān)當(dāng)包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔(dān)當(dāng)，上半年比去年同期節(jié)約零工費(fèi)開支萬(wàn)元。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性。目前全廠基本殲滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊。

四、平安工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制。仔細(xì)開展平安培訓(xùn)教化，全力提高員工平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力，增加了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，仔細(xì)排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)平安水平，主動(dòng)舉辦了“平安月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置實(shí)力。主動(dòng)推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升平安生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)平安部門的確定和認(rèn)可。

五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修安排管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)平安閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的平安、平穩(wěn)運(yùn)行。

六、細(xì)心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備修理、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比安排超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比安排削減0.227立方/噸，用電單耗比安排少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危急廢物221.284噸。

工廠管理述職報(bào)告篇3

今年，我鄉(xiāng)平安生產(chǎn)工作，不斷在發(fā)展平安文化、完善平安措施、嚴(yán)格平安執(zhí)法、強(qiáng)化平安理念上下功夫，在平安方面做了大量的工作，確保了今年我鄉(xiāng)平安無(wú)事故，取得了顯著成果。下一步我們將一如既往地抓好平安生產(chǎn)工作，以更高的要求、更嚴(yán)的措施為平安生產(chǎn)多做工作、做好工作，為全鄉(xiāng)XX縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

平安保衛(wèi)工作緊緊扭住“平安校內(nèi)”這條主線，堅(jiān)持預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、保障平安的思路開展工作，維護(hù)了校內(nèi)秩序，營(yíng)造了良好的校內(nèi)治安環(huán)境?？傮w看，去年一年比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生太大的問(wèn)題。

一、主要工作及特點(diǎn)

去年主要完成了五項(xiàng)任務(wù)：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安責(zé)任。一是層層抓落實(shí)。平安保衛(wèi)工作書記、院長(zhǎng)親自抓，分管副書記干脆抓，協(xié)調(diào)各科負(fù)責(zé)人、班主任詳細(xì)抓，形成了齊抓共管的良好局面。二是落實(shí)網(wǎng)格化管理。我們把網(wǎng)格化管理落實(shí)到最小單位和個(gè)人，對(duì)重點(diǎn)部門掛牌106塊，明確責(zé)任。三是簽訂平安責(zé)任書。學(xué)院與各科室、全院職工、在職司機(jī)、后勤中心、施工隊(duì)、接著教化學(xué)校和聯(lián)合辦學(xué)單位以及在學(xué)生隊(duì)伍中簽訂了平安責(zé)任書，督促平安責(zé)任制落實(shí)。

2、把握預(yù)防重點(diǎn)，細(xì)致周到落實(shí)。針對(duì)學(xué)院“一個(gè)門、兩條路、三個(gè)區(qū)（工作區(qū)、生活區(qū)、活動(dòng)區(qū)）、十幢樓”的特點(diǎn)，我們加大預(yù)防管控力度。一是輪番值班。我們每天支配專人負(fù)責(zé)值班，確保一旦有事能隨時(shí)處理，截止目前，每人值班次數(shù)平均達(dá)30多次。二是嚴(yán)格管控。敏感期科里始終有人在門口指導(dǎo)幫助保安處理，嚴(yán)格限制外來(lái)人員車輛、送快遞出入校門。三是臨時(shí)突擊。新生入學(xué)、軍訓(xùn)來(lái)回、召開運(yùn)動(dòng)會(huì)等時(shí)機(jī)，我們?nèi)珕T出動(dòng)，一部分指導(dǎo)保安限制大門，一部分維護(hù)校內(nèi)秩序，一部分指揮車輛停放。四是督查指導(dǎo)。我們協(xié)調(diào)學(xué)生科逐樓、逐宿舍、逐床鋪、逐柜子對(duì)違禁物品進(jìn)行清理；對(duì)各樓層窗戶、消防栓、滅火器進(jìn)行了清查。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)建和諧校內(nèi)。一是對(duì)外來(lái)人員實(shí)行證件登記，加強(qiáng)學(xué)院車輛管理，更換車輛出入證。二是協(xié)作回龍觀鎮(zhèn)政府對(duì)我院非本市的常駐人口建立檔案。三是門衛(wèi)做好我院各科室報(bào)紙雜志收發(fā)、師生和院內(nèi)居住人員的信件收發(fā)，掛號(hào)信和快遞做好登記。四是指導(dǎo)快遞定點(diǎn)發(fā)放，要求快遞按時(shí)間、按地點(diǎn)發(fā)放郵包，嚴(yán)禁上課期間給學(xué)生打電話發(fā)郵包。五是培訓(xùn)保安人員，堅(jiān)持每周訓(xùn)練，提高保安綜合素養(yǎng)，增加服務(wù)質(zhì)量。六是利用監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)校內(nèi)24小時(shí)全面覆蓋監(jiān)控。

4、注意平安宣揚(yáng)，營(yíng)造良好氛圍。一是搞好平安學(xué)問(wèn)講座。定期分批對(duì)師生開展平安學(xué)問(wèn)講座。二是開展法制專題報(bào)告。主動(dòng)協(xié)調(diào)昌平檢察院，給學(xué)生搞了一次青少年案件預(yù)防專題報(bào)告。三是多種形式造勢(shì)。利用網(wǎng)絡(luò)、展板、條幅等形式，大力開展宣揚(yáng)教化活動(dòng)。四是發(fā)放宣揚(yáng)資料。發(fā)放各種電信詐騙、黑心中介、介紹兼職等為名的誘騙學(xué)生行為的犯罪活動(dòng)的有關(guān)宣揚(yáng)資料300份。五是對(duì)學(xué)生平安員、宿管員、輔導(dǎo)員、學(xué)生干部進(jìn)行了消防平安培訓(xùn)，提高了同學(xué)們的有序疏散和應(yīng)急逃命的實(shí)力。

5、建立健全制度，全面綜合治理。一是健全平安制度。建立保安執(zhí)勤、巡邏、訓(xùn)練制度；建立學(xué)生出入登記制度。二是完善應(yīng)急預(yù)案。修訂各項(xiàng)平安預(yù)案職責(zé)，張貼在干部值班室，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)時(shí)統(tǒng)一指揮、反應(yīng)敏捷、快速應(yīng)對(duì)。三是建立治安防范體系。建立學(xué)院安委會(huì)、消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)、學(xué)生紀(jì)檢委、學(xué)生平安員、學(xué)生毆斗事務(wù)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理委員會(huì)，共同參加平安管理防范。一年來(lái)，共處理各類案件10件，其中丟失飯卡及現(xiàn)金的8件，追回現(xiàn)金350多元；損壞公共財(cái)產(chǎn)2件，盜竊4件，追回現(xiàn)金400多元；處理學(xué)生校外打架1件。

二、一年工作中存在的問(wèn)題

一方面，籌劃工作還不夠細(xì)致。有的工作應(yīng)結(jié)合詳細(xì)狀況、進(jìn)行詳細(xì)分析、然后詳細(xì)抓落實(shí)，但受習(xí)慣思維影響，工作還缺乏前瞻性。另一方面，超前預(yù)防的針對(duì)性還不夠強(qiáng)。我們滿意于就事論事，見招拆招，沒有針對(duì)學(xué)生的思想狀況進(jìn)行超前預(yù)防，缺乏人為引導(dǎo)。

三、今年工作的初步準(zhǔn)備

今年我們將仔細(xì)貫徹學(xué)院關(guān)于“平安校內(nèi)”建設(shè)的實(shí)施看法，堅(jiān)持人防與技防相結(jié)合，努力創(chuàng)建平安、和諧、穩(wěn)定的校內(nèi)環(huán)境。

一是仔細(xì)實(shí)行上級(jí)關(guān)于平安保衛(wèi)工作的有關(guān)精神。3月中下旬，實(shí)行學(xué)習(xí)文件精神、消防平安自查、整改落實(shí)提高等方法，在老師員工隊(duì)伍中深化貫徹《高等學(xué)校消防平安管理規(guī)定》，確保本單位平安環(huán)境得到改善。

二是扎實(shí)抓好平安保衛(wèi)工作相關(guān)制度規(guī)定落實(shí)。一是開展消防學(xué)問(wèn)講座。5月份，舉辦一次消防學(xué)問(wèn)講座，搞好消防問(wèn)卷調(diào)查，組織義務(wù)消防隊(duì)和平安員演練。二是搞好平安員培訓(xùn)。6月份，對(duì)學(xué)生中的平安員、后勤中心食品平安員進(jìn)行培訓(xùn)，增加平安意識(shí)。三是定期召開交通平安例會(huì)。每月定期召開交通平安會(huì)議，指出車輛平安的問(wèn)題，督促改進(jìn)。四是抓好平安督促檢查。每周檢查一次食堂、教學(xué)樓、宿舍樓以及數(shù)控等車間。

三是廣泛開展“法制宣揚(yáng)周”、“心理疏導(dǎo)月”、“校內(nèi)平安年”活動(dòng)。廣泛開展法制宣揚(yáng)周、心理疏導(dǎo)月、校內(nèi)平安年活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生樹立“我的平安我負(fù)責(zé)、他人平安我有責(zé)、校內(nèi)平安我盡責(zé)”的思想覺悟，共建平安校內(nèi)。

工廠管理述職報(bào)告篇4

今年以來(lái)，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，平安管理部門的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)平安責(zé)任，車間將平安責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂平安責(zé)任書，經(jīng)過(guò)全車間的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員損害事故和較大的設(shè)備事故。

一、取得的主要成果

1、實(shí)行上級(jí)精神，增加員工平安責(zé)任崗。

剛好傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，仔細(xì)開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱難性有更深的相識(shí)，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會(huì)議，專題探討平安生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對(duì)今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充溢加強(qiáng)。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級(jí)骨工的自覺行動(dòng)。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險(xiǎn)于明火，隱患是顆定時(shí)xxx，不解除隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，xx—xx月我們共查出隱患xxx項(xiàng)，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到xxx%，從根本上把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。

3、實(shí)行《平安生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中平安行為供應(yīng)了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理。正確把握處理“教化與相識(shí)、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化平安教化，提高全員平安意識(shí)，提高平安操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化平安檢查，落實(shí)隱患整改，削減習(xí)慣性違章；強(qiáng)化平安獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推動(dòng)、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級(jí)各類人員落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

車間明確平安生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參加誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行仔細(xì)分析，肅穆處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組平安管理。

車間xxx各班組每月開展一次平安活動(dòng)，要求全員參加并記錄在案。xxx了全體員工參觀“平安事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)平安管理規(guī)定》。

4、加大教化培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能。

全車間xxx開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用狀況，車間xxx抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。剛好修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進(jìn)平安生產(chǎn)。

5、以人為本”，加強(qiáng)平安建設(shè)。

平安工作要“以人為本”，努力創(chuàng)建愛惜職工、關(guān)懷職工、愛護(hù)職工、敬重職工、激勵(lì)職工平安生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進(jìn)車間骨干和廣闊員工的平安意識(shí)不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷xxx階。

6、制定了消防器材、平安設(shè)施、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理、維護(hù)制度。

7、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工作。特殊是對(duì)一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)xxx力氣剛好搶修，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

8、建立健全應(yīng)急機(jī)制，熬煉應(yīng)急防護(hù)實(shí)力。

為了能正確面對(duì)、推斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的實(shí)力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。xx年xx月xx日，車間xxx相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿勝利，并獲得各級(jí)平安主管部門的一樣好評(píng)。

同時(shí)為了提高員工面對(duì)突發(fā)事故防護(hù)自救實(shí)力，車間于xx年xx月xx日開展了“119消防、防護(hù)演練”競(jìng)賽，xxx員工滅火實(shí)戰(zhàn)、防毒面具運(yùn)用、正確快速的佩戴平安帶等，切實(shí)有效地提高車間全體員工平安消防意識(shí)。

9、仔細(xì)開展平安月活動(dòng)，xxx開展了xxx月份的“平安無(wú)事故月”活動(dòng)；xx月xx日至xx月xx日xxx了車間百日平安無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)；以“關(guān)愛生命，平安發(fā)展”為活動(dòng)主題，xxx開展了xx月份的年度平安生產(chǎn)月活動(dòng)。

二、存在的問(wèn)題和不足

1、管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷，我車間原有的管理制度須要重新修訂，短期內(nèi)還無(wú)法做到很全面反映車間的工作、管理實(shí)際。

2、平安隱患整改力度還須要加強(qiáng)，由于各種緣由，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問(wèn)題，整改難度大，工作量大，須要長(zhǎng)期的整改完善。

3、近期車間新進(jìn)員工較多，青工對(duì)平安生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟，對(duì)潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強(qiáng)平安教化，不斷提高青工平安生產(chǎn)、消防防護(hù)相關(guān)學(xué)問(wèn)。

工廠管理述職報(bào)告篇5

20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行探討探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一樣，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在101.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都持續(xù)在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過(guò)多次探討探究，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤常常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

2、進(jìn)行安排檢修

依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的視察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備支配安排檢修（即預(yù)防修理）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的安排檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，透過(guò)預(yù)防修理將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細(xì)探討分析后，采納換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。透過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面構(gòu)成一層高分子聚合愛護(hù)膜，到達(dá)防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的好處。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，須要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也須要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1、創(chuàng)禮貌車間，執(zhí)行TPM全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間專心響應(yīng)公司號(hào)召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推動(dòng)安排，基本完成點(diǎn)檢前期的打算工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理打算了充分的打算，這也為建立合格車間打好了基礎(chǔ)！

2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，敏捷機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人同等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

3、注意人才培育，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，務(wù)必?fù)碛袑W(xué)習(xí)潛力，高素養(yǎng)的人才。20xx年我車間依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)安排，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。透過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改安排

20xx年我車間雖然做了超多的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍舊存在必需的不足。

1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、個(gè)別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理制度，還須要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)建更大的效益。

四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3、確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培育新的技術(shù)管理型人才。

工廠管理述職報(bào)告篇6

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20xx年新的起先，在這期間回顧20xx年的工作，這一年的述職報(bào)告如下：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū)。陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和平安工作及各項(xiàng)記錄；負(fù)責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，剛好填寫相關(guān)的記錄；協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，剛好填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問(wèn)題剛好匯報(bào)，改正。

三、協(xié)作GMP的認(rèn)證

1、協(xié)作做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作。

2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整齊，達(dá)到了帳、卡、物一樣。

3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)干凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作。

2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄。

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作。

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

6、協(xié)作成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。

以上是我對(duì)這一年來(lái)的述職報(bào)告，希望在20xx年，我能更加努力、細(xì)心去奮斗新的一年。

工廠管理述職報(bào)告篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家好！

通過(guò)一年來(lái)的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的賜予了我工作上的理解和幫助，從而使我順當(dāng)完成了自己的各項(xiàng)工作。在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示誠(chéng)心的感謝。現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、專心做事，立足本職

自從公司機(jī)關(guān)5月18日整體搬遷入住蘭州新區(qū)后，受主管領(lǐng)導(dǎo)的`信任和器重，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部的日常管理工作，以及公司的工程招投標(biāo)、內(nèi)部工程的預(yù)結(jié)算及審核，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)支配協(xié)作公司做好其他工作。

1、20xx年集團(tuán)公司下達(dá)開發(fā)任務(wù)指標(biāo)10億元。截止目前共投標(biāo)43項(xiàng)，中標(biāo)21項(xiàng)，中標(biāo)率48.83%，中標(biāo)值約7.6億元，完成集團(tuán)公司年初下達(dá)開發(fā)任務(wù)指標(biāo)的76%。由于受國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行的壓力，建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)峻縮水，行業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，工作難度加大，面對(duì)這種形勢(shì)，將來(lái)開發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)目前面臨的重大課題。截至目前主要中標(biāo)項(xiàng)目有：隴南成縣榕信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榕信大廈、蘭州體育學(xué)院（一期）項(xiàng)目三標(biāo)段（室外管網(wǎng)、道路圍墻工程、跑道球場(chǎng)、11號(hào)看臺(tái)、12、13、14號(hào)門房）、甘肅省殘疾人綜合服務(wù)基地托養(yǎng)服務(wù)中心2#樓、保利保利·領(lǐng)秀山項(xiàng)目二區(qū)30棟別墅、蘭州新區(qū)宗家梁（棚改）安置房項(xiàng)目9~12樓及地下車庫(kù)、蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項(xiàng)目5#、6#、7#樓住宅工程等工程。在招投標(biāo)工作中，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決圖紙答疑、工程量計(jì)算過(guò)程中存在的問(wèn)題、材料詢價(jià)、圖紙預(yù)算及審核、成本測(cè)算與分析，依據(jù)預(yù)算編制狀況，與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。對(duì)投標(biāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善，積累工作閱歷。

2、對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部上報(bào)的內(nèi)部工程預(yù)結(jié)算做好審核工作；主持審核了八冶蘭州

新區(qū)基地工程的結(jié)算；登錄各類臺(tái)賬，如工程任務(wù)開發(fā)臺(tái)賬、預(yù)算臺(tái)賬、招投標(biāo)文件評(píng)審、成本分析等。要求大家對(duì)資料的整理更加細(xì)致，每一份材料記錄以及電子文檔等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì)，在瑣碎的工作中，熬煉大家的耐性及對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法。時(shí)常告知大家：投標(biāo)是最好的學(xué)習(xí)過(guò)程，把每一次投標(biāo)都當(dāng)作是課堂，仔細(xì)識(shí)圖算量，把好的閱歷、好的做法運(yùn)用到新工作中。

3、剛好傳達(dá)國(guó)家、省、市預(yù)結(jié)算工作的相關(guān)文件、信息指導(dǎo)價(jià)格。支配師傅授課，組織科室人員學(xué)習(xí)新清單、新定額、新軟件BIM+云技術(shù)、電子招投標(biāo)、信息化辦公等，加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒管理，仔細(xì)指導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，努力提高大家的業(yè)務(wù)水平。督促并激勵(lì)大家參與一、二級(jí)建立師考試，造價(jià)員、造價(jià)師考試，目的是增加信念，更好的為企業(yè)服務(wù)。并依據(jù)每個(gè)人的不憐憫況，合理分工，細(xì)心指導(dǎo)，使工作有條不亂，使“人人肩上有責(zé)任”。

4、加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒管理，對(duì)部門新進(jìn)高校生，每人均指定業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的科室骨干人員擔(dān)當(dāng)師傅，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，仔細(xì)指導(dǎo)，并常常了解各師徒對(duì)子的狀況，剛好提出合理建議。

5、主動(dòng)協(xié)作公司工會(huì)、團(tuán)委開展的各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)。

二、正視不足，努力改進(jìn)（工作不足）

盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，但完備離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平凡的成果使我更醒悟地看到了自身存在的問(wèn)題：

1、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平有待提高。作為一名招投標(biāo)管理人員，既要有嫻熟的業(yè)務(wù)，更要有超前意識(shí)。

2、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力有待提高。在招投標(biāo)工作中更多的是人與人之間的溝通、溝通，我認(rèn)為做好招投標(biāo)工作的第一步就是學(xué)會(huì)與人交往，增加自信實(shí)力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多學(xué)習(xí)這方面業(yè)務(wù)，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通實(shí)力。在近些年的招投標(biāo)項(xiàng)目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與招標(biāo)單位的溝通，想方法接到的每一項(xiàng)工程。這讓我深深的感到標(biāo)前提前與業(yè)主溝通是非常關(guān)鍵的。

3、工作中缺乏創(chuàng)新思維。

三、超越自己，幻想起飛（工作準(zhǔn)備）

總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)將來(lái)。對(duì)今后的工作，我給自己提出如下準(zhǔn)備：

1、一如既往的執(zhí)行兩級(jí)公司制定的規(guī)章制度，干好本職工作。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，提升政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

2、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)確定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控主動(dòng)樂(lè)觀心情的方向，時(shí)刻以飽滿的熱忱迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。按部就班地去工作恒久不行能成為一名優(yōu)秀的管理者，真正的優(yōu)秀管理者是須要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn)，我也須要在日后的工作中讓自己漸漸轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

3、協(xié)調(diào)溝通實(shí)力，提高自身素養(yǎng)。良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消退障礙。招投標(biāo)工作是一個(gè)困難的系統(tǒng)過(guò)程，它要求我們既要有肯定的專業(yè)學(xué)問(wèn)、駕馭現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通實(shí)力和管理閱歷。在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今日，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會(huì)更加努力，以飽滿的熱忱迎接新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣！最終祝福公司的明天更加美妙！

xx

20xx年11月24日

工廠管理述職報(bào)告篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好。我是精四車間主管唐x。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理

不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報(bào)如下：

一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作實(shí)力

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作實(shí)力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微乎其微的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素養(yǎng)，工作實(shí)力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

一年來(lái)也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二、時(shí)刻牢記平安生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一平安責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，剛好制止，從不姑息。

把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻教化員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)。

特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。

并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)建一個(gè)健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的運(yùn)用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問(wèn)題剛好處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人相識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和主動(dòng)的工作看法對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一樣地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完備的團(tuán)隊(duì)，沒有完備的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能主動(dòng)進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起干脆領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。

為了班組長(zhǎng)很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺的問(wèn)題和狀況做具體的分析和探討，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異樣狀況剛好實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作實(shí)力和應(yīng)對(duì)實(shí)力。

同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)切員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。

五．嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中主動(dòng)協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六．下一年度工作安排：

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)完成：

一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善詳細(xì)制度來(lái)要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)須要。

2、接著發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)隨意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思索意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)教化和7S工作，提高職工平安意識(shí)，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。提高設(shè)備運(yùn)用完好率。

5、逐步完善日常管理，承諾過(guò)錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、剛好協(xié)作質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量限制水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量限制的相關(guān)方法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定實(shí)力。

4、強(qiáng)化質(zhì)量限制方法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步視察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題，找問(wèn)題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個(gè)人的實(shí)力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到實(shí)力和學(xué)問(wèn)的欠缺，從而在今后的工作中，須要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完成本職工作。

2、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增加自身領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和員工建立良好的合作關(guān)系。

3、嫻熟駕馭員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的安排，好的方面我會(huì)接著發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出珍貴看法。我將在下一年以更加主動(dòng)的工作熱忱精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最終預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春開心、身體健康、工作順當(dāng)、合家快樂(lè)！

xx

20xx年11月24日

工廠管理述職報(bào)告篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動(dòng)工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

XX年是股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)安排為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)xx班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班制備小組組長(zhǎng)為本班員工，我在管理xx班各項(xiàng)工作的同時(shí)，幫助進(jìn)行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的狀況下制備小組XX年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計(jì)。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對(duì)管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格限制管理。

2、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著確定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在主動(dòng)推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)

xxxx班因其特別的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動(dòng)開展了法律法規(guī)、學(xué)問(wèn)技能、平安生產(chǎn)，特殊是平安等方面的培訓(xùn)。XX年進(jìn)行生產(chǎn)、平安培訓(xùn)活動(dòng)21次，培訓(xùn)3101人次，召開班組平安生產(chǎn)例會(huì)21次，參與會(huì)議3101人次。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量限制要點(diǎn)、管理、人員進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)程序、管理制度及平安生產(chǎn)法、五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。

通過(guò)培訓(xùn)，xx班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、平安學(xué)問(wèn)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分相識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是平安的重要性。

5、存在問(wèn)題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的主動(dòng)進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問(wèn)題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對(duì)xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對(duì)“三化”管理要求相識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)。主動(dòng)與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和平安、生產(chǎn)平安。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對(duì)xx班工作及班組建設(shè)接著實(shí)行支持和幫助。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也醒悟相識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來(lái)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，信任在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會(huì)更加美妙。

感謝大家!

工廠管理述職報(bào)告篇10

一、工作目標(biāo)和安排

20xx年轉(zhuǎn)瞬已進(jìn)入尾聲，縱觀一年來(lái)的工作狀況，我學(xué)到了學(xué)問(wèn)，熬煉了實(shí)力，提高了技能水平，是對(duì)我具有重要意義的一年。作為一名技術(shù)人員，我深知我肩上的責(zé)任和重?fù)?dān)，因此，年初我就依據(jù)公司支配，制定了具體的工作安排，首先要穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，如噴焊輥、連鑄機(jī)扇形段輥系、助卷輥夾送輥輥皮等產(chǎn)品，其中穩(wěn)定埋弧焊和明弧焊產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高產(chǎn)品合格率是工作重點(diǎn)。其次，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，今年重點(diǎn)是開發(fā)支撐輥堆焊修復(fù)工藝、扇形段S1段輥組及CSP輥組新產(chǎn)品修復(fù)技術(shù)和噴焊輥修舊技術(shù)的研發(fā)，力爭(zhēng)早日將新技術(shù)投入生產(chǎn)。下半年加入超音速噴涂項(xiàng)目組后，我又為自己制定了新的學(xué)習(xí)安排和工作目標(biāo)，爭(zhēng)取在完成日常工作的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)駕馭超音速噴涂的各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)。

二、立足崗位，做細(xì)日常工作

由于工作須要，在分廠我擔(dān)當(dāng)工藝員、質(zhì)量員及檢驗(yàn)員，兼任噴焊班的日常生產(chǎn)及技術(shù)管理工作，雖然工作任務(wù)量大，但我通過(guò)合理的支配，有效安排，將工作分類管理，成效顯著：

（一）加強(qiáng)技術(shù)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。在日常工作中，如何穩(wěn)定產(chǎn)

品質(zhì)量是我最基本的工作之一，從產(chǎn)品工藝的制定到成品的生產(chǎn)，整個(gè)過(guò)程是緊密連接的，工藝單上一個(gè)小小的參數(shù)都干脆影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，每天下工藝前，我首先具體記錄產(chǎn)品的焊前狀況，測(cè)量相關(guān)尺寸、打磨測(cè)量輥面硬度、修復(fù)位置，特別產(chǎn)品還要取樣化驗(yàn)，分析成分，再依據(jù)圖紙技術(shù)協(xié)議和客戶要求與領(lǐng)導(dǎo)共同制定修復(fù)方案。在產(chǎn)品的修復(fù)過(guò)程中，則要求我與操作人員有良好的溝通，使他們能更好的理解工藝單上的要點(diǎn)，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，同時(shí)在操作過(guò)程中，我通過(guò)實(shí)時(shí)檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，總結(jié)影響產(chǎn)品的缺陷因素，剛好制定方案，補(bǔ)充到工藝單上，使產(chǎn)品不斷優(yōu)化，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。今年以來(lái)分廠噴焊輥生產(chǎn)合格率達(dá)到101%，埋弧焊定型產(chǎn)品合格率達(dá)到101%，明弧焊產(chǎn)品由年初80%已提高到90%以上，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

（二）精細(xì)檢驗(yàn)過(guò)程，做好質(zhì)量分析。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為我始終注意產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，精細(xì)檢驗(yàn)過(guò)程，產(chǎn)品從進(jìn)廠到出廠，我都有具體的檢驗(yàn)記錄，以便遇到問(wèn)題時(shí)能剛好解決，把檢驗(yàn)工作做到由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”。另外，在分廠生產(chǎn)過(guò)程中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)過(guò)程中削減質(zhì)量問(wèn)題。作為分廠內(nèi)審員，我主動(dòng)協(xié)作公司開展內(nèi)審和外審工作，把質(zhì)量管理工作變成程序化，在日常工作中，做到產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)，有記錄。在QC質(zhì)量管理上，針對(duì)車間支撐輥修復(fù)重點(diǎn)項(xiàng)目，建立QC攻關(guān)小組，通過(guò)常見的QC小組活動(dòng)，解決開發(fā)過(guò)程中遇到的一些質(zhì)量問(wèn)題，使重點(diǎn)項(xiàng)目得到穩(wěn)步發(fā)展。

三、提高學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

工作中我將理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)多動(dòng)手、勤動(dòng)腦的方式提高自己的創(chuàng)新、創(chuàng)建實(shí)力。今年以來(lái)，我作為組長(zhǎng)開發(fā)了《扇形段S1段輥組及CSP輥組新產(chǎn)品修復(fù)技術(shù)》新產(chǎn)品項(xiàng)目，參加了《支撐輥堆焊修復(fù)工藝》的研發(fā)工作，并在下半年投入到噴焊輥的修舊工藝的研發(fā)。在扇形段S1段輥筒試制時(shí)，我們從輥身焊接后橫向、徑向收縮著手，分析輥筒變形部位和焊接厚度，制定合理的修復(fù)流程，采納明弧焊技術(shù)修復(fù)S1段空心薄壁輥筒，并研制配套的彈性工裝夾具，減小焊接過(guò)程中輥身彎曲變形量。對(duì)在支撐輥堆焊修復(fù)工藝開發(fā)過(guò)程中，焊接材料的選擇尤為重要，我們通過(guò)試驗(yàn)、對(duì)比，選擇合適的焊絲，并依據(jù)焊絲制定合理的堆焊工藝、層間溫度和回火工藝，為接下來(lái)的支撐輥堆焊修復(fù)奠定良好的基礎(chǔ)。在噴焊輥修舊工藝開發(fā)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷的摸索和改進(jìn)，制定了具體的修復(fù)工藝流程，如軸的修復(fù)和輥身修復(fù)均有先后依次，不能顛倒，否則修復(fù)工序就不是最優(yōu)化合理的。在修舊噴焊輥粗車時(shí)，發(fā)覺表面因輥身矯直和長(zhǎng)期上線磨損，有不平整凹面，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思索后，采納打磨合金層，局部補(bǔ)焊的方法來(lái)處理這類問(wèn)題。下半年，我加入了超音速噴涂項(xiàng)目組，在這期間我通過(guò)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)論文，了解超音速工藝技術(shù)，并完成加熱固化爐的選型和招標(biāo)技術(shù)談判工作，為超音速項(xiàng)目貢獻(xiàn)了自己的力氣。

在日常工作中，我常常細(xì)致視察分析，發(fā)覺一些問(wèn)題，剛好加以整改，總結(jié)一些新方法，申報(bào)了4項(xiàng)雙革四新，即：《空心薄壁輥堆焊工裝的設(shè)計(jì)》、《設(shè)計(jì)分廠工序檢驗(yàn)記錄單，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控》、《修舊噴焊輥粗加工凹面問(wèn)題解決方法的探討》、《扇形段輥局部焊接搭邊防咬肉工藝的改進(jìn)》。

四、下一步準(zhǔn)備

綜述一年來(lái)的工作，雖然辛苦，但也值得，因?yàn)槲覐纳a(chǎn)實(shí)踐中學(xué)到了許多珍貴的學(xué)問(wèn)，下一步，在完成日常工作的基礎(chǔ)上，我要更加主動(dòng)主動(dòng)的參加到超音速技術(shù)開發(fā)工作中，穩(wěn)定噴焊輥修舊質(zhì)量，穩(wěn)定支撐輥、扇形段輥修復(fù)質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力和語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力，為更精彩完成各項(xiàng)工作任務(wù)而不斷努力。

xx

20xx年11月24日

工廠管理述職報(bào)告篇11

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xxx班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動(dòng)工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是xx股份有限公司成立的x周年，我們xxx班在努力適應(yīng)xxx廠的快速變革與發(fā)展，以xxx廠年度生產(chǎn)安排為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)xxx班及我所開展的主要工作后匯報(bào)如下：

1、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xxx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長(zhǎng)為本班員工xxx，我在管理xxx班各項(xiàng)工作的同時(shí)，幫助進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的狀況下xxx制備小組20xx年1―11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計(jì)xx。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對(duì)xx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格限制管理。

2、半成品生產(chǎn)

xxx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著確定性的作用。xxx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xxx需求，對(duì)整個(gè)xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。xxx班在主動(dòng)推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，xxx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格根據(jù)xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

xx

20xx年11月24日

工廠管理述職報(bào)告篇12

上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持平安生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增加戰(zhàn)勝困難信念

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年起先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。應(yīng)對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信念不足、悲觀悲觀的心情。針對(duì)這一狀況，廠黨總支相識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，務(wù)必統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信念，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化舉薦活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，構(gòu)成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)職責(zé)。經(jīng)過(guò)反復(fù)探討，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用限制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、職責(zé)到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的限制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比安排降低了586。8元/噸，單位原料消耗也比去年和安排有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部修理力氣，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比安排削減支出46。5萬(wàn)元。

清退外聘人員，原由外聘人員擔(dān)當(dāng)包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔(dān)當(dāng)，上半年比去年同期節(jié)約零工費(fèi)開支萬(wàn)元。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等資料，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了職責(zé)分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的專心性。目前全廠基本殲滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊。

四、平安工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)主體職責(zé)，建立健全了平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了平安生產(chǎn)職責(zé)制。仔細(xì)開展平安培訓(xùn)教化，全力提高員工平安意識(shí)和自我防護(hù)潛力，增加了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓職責(zé)”為主題，仔細(xì)排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)平安水平，專心舉辦了“平安月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置潛力。專心推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升平安生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)平安部門的確定和認(rèn)可。

五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修安排管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)平安閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的平安、平穩(wěn)運(yùn)行。

六、堅(jiān)持比價(jià)選購(gòu) ，削減資金占用，實(shí)現(xiàn)效益化

今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情改變，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)選購(gòu) ，將原材料選購(gòu) 價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，限度的提高選購(gòu) 效益，實(shí)現(xiàn)選購(gòu) 效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初削減資金占用，成品占用資金比年初削減355萬(wàn)元。

七、加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，不斷仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，依據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際狀況，深化開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題接著得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參與了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講競(jìng)賽和乒乓球、籃球競(jìng)賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增加了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機(jī)，接著堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步嫻熟工藝操作程度，完善細(xì)微環(huán)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

工廠管理述職報(bào)告篇13

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

我是機(jī)架制造公司設(shè)備科科長(zhǎng)宋學(xué)勇。下面我將20xx年的工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、20xx年主要設(shè)備故障停機(jī)率∠0.35%（08年實(shí)際達(dá)成0.453%）

完成目標(biāo)實(shí)行的措施：

1）每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)狀況、運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好每臺(tái)設(shè)備的檢查記錄

每月組織一次設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，依據(jù)一級(jí)保養(yǎng)狀況及平常的設(shè)備檢查狀況，評(píng)比三名設(shè)備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報(bào)指責(zé)并考核。

2）對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行分類管理，分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備，重點(diǎn)設(shè)備要求修理工剛好巡檢，做到最大預(yù)防性修理，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患?xì)灉缭诿妊恐?，一般設(shè)備，部分預(yù)防性修理，發(fā)覺故障，剛好解除，使故障停機(jī)率限制在0.35%以內(nèi)。

二、設(shè)備修理剛好率101%

設(shè)備修理工，接到修理任務(wù)后剛好到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)，在有備件的狀況下，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為完成這一目標(biāo)，還需增加一名強(qiáng)、弱電全面駕馭的電工技師。

三、加強(qiáng)設(shè)備操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，做到持證上崗

1）實(shí)行設(shè)備操作證制度，對(duì)設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨(dú)立操作。

2）加強(qiáng)對(duì)員工設(shè)備操作技術(shù)、平安等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，開展全員性的“三好”（管好、用好、修好）“四會(huì)”（會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)解除故障）活動(dòng)。設(shè)備的維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求，即：“整齊、清潔、潤(rùn)滑、平安”培育操作工人自覺愛惜設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。

3）每季度對(duì)本部門員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備修理質(zhì)量，降低修理費(fèi)用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

四、設(shè)備修理費(fèi)用在20xx年基礎(chǔ)上再降20%（20xx年修理費(fèi)用是11萬(wàn)元，20xx年限制在9萬(wàn)元以內(nèi)）

20xx年車間修理費(fèi)用詳細(xì)安排為：電液車間1萬(wàn)元；機(jī)加車間1.2萬(wàn)元；總裝車間2萬(wàn)元；焊接車間2.5萬(wàn)元；兩臺(tái)叉車和五征車為2.3萬(wàn)元。

實(shí)行的措施：

1）限制設(shè)備修理費(fèi)用，每月份統(tǒng)計(jì)、分析每個(gè)車間設(shè)備修理費(fèi)用，制定訂正、預(yù)防措施，參照20xx年各車間設(shè)備修理安排費(fèi)用，以季度為單位考核各車間，費(fèi)用超出目標(biāo)值時(shí)，車間主任擔(dān)當(dāng)超出部分的10%，低于費(fèi)用目標(biāo)值時(shí)，嘉獎(jiǎng)車間主任節(jié)約費(fèi)用的20%。

2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購(gòu)買，在外購(gòu)配件時(shí)，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，絕不為公司多花一分錢。

五、加強(qiáng)設(shè)備安排檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

1）編制20xx年設(shè)備安排檢修表，（包括一、二級(jí)保養(yǎng)安排和設(shè)備項(xiàng)目修理安排）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，每年檢修一次，常常保持設(shè)備良好。

2）須要購(gòu)買有關(guān)的設(shè)備檢具，專用工具等。

09年我信任在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作肯定能更上一個(gè)臺(tái)階，順當(dāng)完成制定的各項(xiàng)目標(biāo)。

工廠管理述職報(bào)告篇14

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是生產(chǎn)車間主任xxx，自20xx年xx月份進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培育下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作安排述職如下，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我主動(dòng)調(diào)動(dòng)各班組員工的主動(dòng)性，有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，使我們的各項(xiàng)工作都基本能順當(dāng)完成。強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間，面對(duì)新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把合適的人放在合適的崗位上，特殊是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上，依據(jù)工作開展需求，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培育了一批操作嫻熟的員工。依據(jù)銷售安排制訂生產(chǎn)安排，協(xié)作品控部門檢驗(yàn)工作，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨；

依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；

結(jié)合成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生