公司辦公室第一季度工作總結*年第一季度，辦公室緊緊圍繞黨委、董事會、總經(jīng)辦中心工作，立足參謀助手、統(tǒng)籌協(xié)調、辦文辦會、督查督辦、服務保障、對外宣傳等六大職能，創(chuàng)新工作方法、完善工作機制，助推公司各項工作有序運轉。一、一季度工作開展情況（一）抓緊抓實“三點”，寫好綜合服務文章。一是緊盯重點，任務落實見效。以貫徹落實黨委、董事會、總經(jīng)理辦公會等議定事項為重點，按日按周按月調度各項重點任務*次、籌備各類會議*次，有力推動各項決策落地見效。二是抓住要點，收發(fā)文件規(guī)范。嚴格按照公文收發(fā)管理規(guī)定及時處理上級來文，做到收文及時、匯報及時、處理及時、跟蹤調度及時，第一季度收文*份，做到辦文零差錯；對外發(fā)送請示、函告等公文*份，暢通了公司對外溝通的橋梁。三是展示亮點，信息報送及時。對外報送黨建、安全生產、政務信息、信息約稿等材料信息*余份，做到材料漏報零發(fā)生；按周調重點項目建設和推進情況，撰寫公司對外宣傳稿件*篇，均在省級媒體刊發(fā)履行了參謀助手職責。（二）抓緊抓實“三重”，寫好事務服務文章。一是牽頭組織重大活動。完成*次主題黨日活動，開展慰問駐村第一書記及困難老黨員活動*次。二是圓滿完成重要接待。高標準、高質量圓滿完成了*調研、考察等接待任務*次，實現(xiàn)了零差錯、零失誤。各項接待。三是對接協(xié)調重點工作。積極主動抓好與各級各部門及公司各部門的聯(lián)絡對接和日常工作，面對信訪投訴、討薪等問題，采取“閉環(huán)處理”模式，及時有效處理信訪事件*起，確實維護了公司名譽。（三）抓緊抓實“三到”，寫好保障服務文章。一是內部管理到位。結合工作實際，辦公室對公章使用、公文格式、紀要撰寫等提出了要求，并形成規(guī)范文件下發(fā)執(zhí)行，進一步提升行政辦公服務水平。二是值班值守到位。結合近期工作實際，為有效提升公司火災應急處置能力，嚴格執(zhí)行*小時值班制度，做到了值班零脫崗。三是后勤保障到位。始終把行車安全、杜絕違規(guī)使用放在首位，*年第一季度，公司車輛交通安全和責任事故零發(fā)生，違規(guī)用車行為零發(fā)生，物品采購、etc、油耗等臺賬登記規(guī)范，各項服務及時到位。二、存在的問題在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的差距和不足：一是服務意識還需加強。個別同志還沒有樹立突出中心、服務大局意識，對交給的各項工作任務，還有推諉現(xiàn)象。二是服務水平還需提高。在辦文辦會、重大活動等工作上還有待進一步求精求細。三是服務能力還需錘煉。文稿起草質量、措辭水平、數(shù)據(jù)收集等工作還不夠深入，應付情緒嶄露頭角。三、第二季度工作計劃第二季度辦公室將以問題為導向，以“四個著力”為抓手，扎實開展好各項工作。一是著力完成重點工作。結合公司實際，開展“抓重點、補短板、強弱項”活動，重點調度黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會等會議議定事項，按周調度項目建設情況，收集整理相關材料，為領導決策提供前瞻性、創(chuàng)新性的意見和建議。進一步做好以文輔政工作，當好“喉舌”。二是著力強化協(xié)調配合。繼續(xù)發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方、聯(lián)接內外的樞紐作用。對重大會議、活動要求提前謀劃、周密部署。緊盯公司發(fā)展動態(tài)，聯(lián)合各部門做好重大事宜的跟蹤調度工作，積極為領導出謀劃策，排憂解難，當好參謀助手。三是著力完善后勤服務。強化物品接收領用保管臺賬、辦公物品采購管理，嚴格執(zhí)行采購流程，做好出入登記等，做到有理有據(jù)；進一步規(guī)范車輛外出登記和etc油耗登記，確保管理更加規(guī)范；進一步優(yōu)化接待細節(jié)、流程等環(huán)節(jié)，大力提升公務接待水平。四是著力推進黨建工作。著