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關(guān)于S管理在護(hù)理工作中應(yīng)用5S管理在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用什么是5S管理？1S：整理（把工作場(chǎng)所無用的物品去掉）2S：整頓（把有用的物品安置在適當(dāng)?shù)奈恢茫?S：清潔（徹底打掃保持工作場(chǎng)所的干凈）4S：標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)定維持工作場(chǎng)所清潔的高標(biāo)準(zhǔn)）5S：通過培訓(xùn)、督導(dǎo)等管理活動(dòng)能夠使員工長(zhǎng)期獨(dú)立地維持高品質(zhì)。第2頁(yè),共6頁(yè)，2024年2月25日，星期天濮陽(yáng)市油田醫(yī)院5S管理第3頁(yè),共6頁(yè)，2024年2月25日，星期天安陽(yáng)中醫(yī)院護(hù)士站文件柜標(biāo)牌第4頁(yè),共6頁(yè)，2024年2月25日，星期天我院護(hù)理5S管理實(shí)施方案1.選取四個(gè)試點(diǎn)病區(qū)率先開展5S管理。四個(gè)病區(qū)：A區(qū)婦外科、C區(qū)南腎病、C區(qū)北骨一病區(qū)、南院內(nèi)分泌二。2.實(shí)施5S管理區(qū)域：護(hù)士站、治療室、處置室、庫(kù)房、被服室、、值班室、辦公室。3.試點(diǎn)科室按照5S管理的要求對(duì)以上七個(gè)區(qū)域進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃（可采用頭腦風(fēng)暴法發(fā)揮護(hù)士的智慧），根據(jù)臨床需要列出必須物品進(jìn)行分類定位，畫出簡(jiǎn)易圖報(bào)護(hù)理部，并根據(jù)需要列出購(gòu)買的存放物品的容器和規(guī)格、數(shù)量。4.存放容器物品到位后試點(diǎn)病區(qū)按照規(guī)劃對(duì)物品進(jìn)行規(guī)范擺放，每個(gè)區(qū)域明確責(zé)任人，制定管理制度，包括清掃整頓時(shí)間、檢查時(shí)間及人員，同時(shí)對(duì)本科護(hù)士進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，是大家自覺地長(zhǎng)期維持區(qū)域的整潔和規(guī)范。5.試點(diǎn)病區(qū)12月30日完成工作。6.2013年1月1日全院各病區(qū)推廣，護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部檢查督導(dǎo)，形成良好的習(xí)慣。第5頁(yè),共6頁(yè)，2024年2月25日，星期天感謝大家觀看

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