一、閱讀理解1、某工程項目的承包商給監(jiān)理工程師提供的橋梁工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。監(jiān)理工程師審查中發(fā)現(xiàn)，施工計劃安排中不能滿足施工總進(jìn)度計劃對該橋施工工期的要求（總進(jìn)度計劃要求T=60d）。監(jiān)理工程師向承包器提出質(zhì)疑時，承包商解釋說，由于該計劃中的每項工作作業(yè)時間均不能夠壓縮，且工地施工橋臺的鋼模板只有一套，因此兩個橋臺只能順序施工，若一定要壓縮工作時間，可將西橋臺的挖孔樁改為預(yù)制樁，但要修改設(shè)計，且需增加12萬元的費用。監(jiān)理工程師提出不同的看法，要求施工單位在不壓縮每項工作作業(yè)時間的前提下，修改網(wǎng)絡(luò)計劃。預(yù)制梁向運輸梁 2 施工 東臺后 與路基①望飛東砥班斜伯呼/架梁 連翼F： 10 :呂飛:7 L西惻i，意他橋臺」西臺后填土與二感F曲一平三一橋梁工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖另外，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，該橋的基礎(chǔ)工程分包給了A公司。在東橋臺的擴(kuò)大基礎(chǔ)施工時，A公司發(fā)現(xiàn)地下有污水管道，但設(shè)計文件和勘測資料中均未有說明。由于處理地下污水管道，使東橋臺的擴(kuò)大基礎(chǔ)施工時間由原計劃的10d延長到13d,A公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的處理地下污水管道增加的工程量，向監(jiān)理工程師提出增加合同外工作量費用、利潤和延長工期3天的索賠要求。1>、壓縮工期一般有兩種方法，請問是哪兩種？2>、在不壓縮每項工作作業(yè)時間的前提下，施工單位應(yīng)如何修改網(wǎng)絡(luò)計劃？3>、修改后請在圖上做出網(wǎng)絡(luò)計劃，計算總工期，并求出關(guān)鍵路線。4>、A公司可否索賠？A公司在索賠程序上存在什么問題？5>、A公司索賠費用、利潤和工期的要求都可以成立嗎？分析A公司提出索賠的合理性。2、某高速公路工程開工里程為24km,劃分為二個施工合同段。建設(shè)單位通過施工監(jiān)理招標(biāo)，將該工程施工監(jiān)理工作委托給某監(jiān)理單位。監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位立即著手組建項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理單位根據(jù)該工程特點設(shè)置了二級監(jiān)理機構(gòu)，即總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦）和駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦）?？偙O(jiān)辦配備1名總監(jiān)理工程師和若干名監(jiān)理員。駐地辦配備1名駐地監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)辦和駐地辦的主要職責(zé)如下：總監(jiān)辦的主要職責(zé)有：（1）主持召開監(jiān)理交底會；（2）審批施工組織設(shè)計；（3）簽發(fā)支付證書；（4）簽發(fā)合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令；（5）審核變更單價和總額以及延期和費用索賠；（6）組織編寫監(jiān)理竣工文件及監(jiān)理工作報告。駐地辦的主要職責(zé)有：（1）主持編制監(jiān)理計劃；（2）主持召開第一次工地會議；（3）審批總體進(jìn)度計劃、重要工程材料及混合料配合比；（4）審批分項工程開工申請，簽發(fā)分項和分部工程暫停令和復(fù)工令；（5）日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄；（6）核算工程量清單，負(fù)責(zé)對已完工程進(jìn)行計量；（7）組織分項、分部工程中間驗收和質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書；（8）審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量；（9）組織編制監(jiān)理月報。建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同由以下幾部分組成：（1）監(jiān)理合同協(xié)議書及附件；(2)中標(biāo)通知書；(3)合同專用條款；(4)合同通用條款；(5)在本合同專用條款中約定的構(gòu)成本合同組成部分的其他文件。監(jiān)理合同中有如下內(nèi)容：(1)監(jiān)理工作目標(biāo)是確保工程獲得“魯班獎”；(2)建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不能按監(jiān)理合同的約定進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人員；(3)監(jiān)理單位可以將監(jiān)理服務(wù)的任何部分轉(zhuǎn)讓或分包；(4)監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通損害建設(shè)單位利益，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向建設(shè)單位賠償，監(jiān)理單位的累計賠償限額為監(jiān)理服務(wù)費總額；(5)建設(shè)單位應(yīng)指定一名授權(quán)代表，與監(jiān)理機構(gòu)建立工作聯(lián)系；(6)建設(shè)單位在監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)對承包人的任何意見或要求可直接向承包人提出。1>、監(jiān)理單位設(shè)置二級監(jiān)理機構(gòu)是否合理？為什么？2>、總監(jiān)辦和駐地辦配備的監(jiān)理人員是否合理？若不合理，請說明理由。3>、試說明總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師的任職條件。4>、指出本題所述的二級監(jiān)理機構(gòu)中總監(jiān)辦和駐地辦的職責(zé)有何不妥之處。5>、本工程監(jiān)理合同的組成是否完備？如不完備，還缺少哪幾種文件？6>、若監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理合同協(xié)議書、合同專用條款、合同通用條款對某一問題的規(guī)定不一致，應(yīng)以哪一個文件的規(guī)定為準(zhǔn)。7>、本題所述監(jiān)理合同的內(nèi)容中有何不妥之處？為什么？3、2016年3月，某二級公路工程實行公開招標(biāo)，招標(biāo)項目估算價為7000萬元人民幣。資金由項目所在地省交通運輸廳籌集，招標(biāo)人為該省公路建設(shè)投資集團(tuán)公司。招標(biāo)文件參照《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009版)編制，投標(biāo)報價方式為工程量清單報價，工程數(shù)量由招標(biāo)人給出，由投標(biāo)人填寫單價和總價。在招投標(biāo)和施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：為防止投標(biāo)人圍標(biāo)、串標(biāo)或提供虛假資料，保證工程招標(biāo)順利進(jìn)行，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)人需繳納80萬元投標(biāo)保證金和120萬元信用保證金，以現(xiàn)金或支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出，一旦發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，一律沒收所有保證金。事件2：投標(biāo)人甲的總報價為6800.022萬元，其中第200章部分報價單見表4。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)，清單中細(xì)目209-3-c的單價與數(shù)量的乘積與合價不一致，細(xì)目210-3-b中，招標(biāo)人給定了錨桿的工程量是256m,投標(biāo)人甲沒有填寫單價和合價。錨桿的市場綜合單價為55.06元/m。其他部分的計算均正確。評標(biāo)委員會按照偏差修正的有關(guān)原則對偏差進(jìn)行了修正，并征得投標(biāo)人甲的同意。最終投標(biāo)人甲以修正后的報價中標(biāo)并簽訂合同。

第工口11章部分報前表第EDO帝路菸細(xì)目號細(xì)日不稀單位單元）合元1q■■■“b■中中彳B209-3.揩土崎209—3—nCkS甘石強凝土m3'13745-37rIB514S104,1SOS—3—c砂礫墊層m3530就455網(wǎng)。S10-5樞格橫桿防護(hù)"，含噴播草杼￡10—3—a制中混鼠土m350(?603---fl3017Q-&21D—3—b輔軒S1.IZ5(i口十一3一匚光圓前就琳/如5311軋73■251E1,D32111—3-d特助鋼筋lHRE羽￡9”工S7I1127,8721G-1沖擊福修m34238ia.陶IGE聯(lián)亂理第3M時合計人民幣107及1M元事件3:工程開工后，為協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仃P(guān)系，在業(yè)主的推薦下，甲公司項目部同駐地所在村委會簽訂了勞務(wù)分包合同，但合同價格已超出甲公司與業(yè)主合同中該部分的人工費，甲公司項目部向業(yè)主提出了調(diào)整人工費的申請。1>、事件1中，根據(jù)《公路工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（2016版），招標(biāo)人的規(guī)定有何不妥？說明理由。2>、事件2中，針對細(xì)目209-3-c和210-3-b分別應(yīng)該如何處理？說明理由。3>、事件2中按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，計算招標(biāo)人可以收取投標(biāo)人甲的最高履約保證金。（保留小數(shù)點后一位）4>、事件3中，甲公司項目部與駐地所在村委會簽訂勞務(wù)分包合同的做法是否正確？甲公司項目部的調(diào)價申請能否獲得支持？分別說明理由。4、某公路工程于2013年6月簽訂合同并開始施工，合同工期為30個月。2014年1月開始橋梁上部結(jié)構(gòu)施工。承包人按合同工期要求編制了橋梁上部結(jié)構(gòu)混凝土工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（如下圖5所示），該部分各項工作均按最早開始時間安排，且等速施工，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了該計劃。2014年圖5施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖」C工作預(yù)應(yīng)力筋加工所用錨具、夾具和連接器進(jìn)場時，按出廠合格證和質(zhì)量證明書檢查了其錨固性能類別、型號、規(guī)格及數(shù)量。預(yù)應(yīng)力筋為低松弛預(yù)應(yīng)力筋，采用的是夾片式自錨性能的錨具，預(yù)應(yīng)力筋張拉程序按照：0一初應(yīng)力一。（錨固）進(jìn)行。C工作完成后，駐con地監(jiān)理工程師對計量結(jié)果進(jìn)行了審查，簽字確認(rèn)后，承包人報業(yè)主申請支付工程款。施工期間，工作D、E、F的實際工程量與計劃工程量相比有所減少，但實際工作持續(xù)時間與計劃持續(xù)時間相同。由于業(yè)主修改匝道設(shè)計，致使H工作推遲開工一個月，另外由于工程量增加，致使該工作的持續(xù)時間延長了一個月。各工作的計劃工程量與實際工程量見下表。合同約定，橋梁上部結(jié)構(gòu)混凝土工程綜合單價為1000元加3,按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地結(jié)構(gòu)混凝土工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項目實施期間各月結(jié)構(gòu)混凝土工程基期價格指數(shù)見下表（2013年6月為基期）。項目所在地每年7月份進(jìn)入雨季。計劃工程量和實際工程?表 表1工作ABCD,EFGH計劃工貍冊30002800540096005200420028004COO實際上桂坑（nt3>30002800540090004&003600saoo5<CG結(jié)構(gòu)混凝土工程基期你將指數(shù)表 表22013年6月加M年】月264年2月箕M年3月2014旬U月年5月20M年6月20U年7月基期指數(shù)（%）100105110110包人在申請H工作工程款時提出了費用索賠，包括：不可辭退工人窩工費、施工機具窩工費、雨季施工增加費、現(xiàn)場管理費、利潤、增加的利息支出等，同時還提出了工期索賠。1>、本網(wǎng)絡(luò)計劃中，E工作的自由時差和總時差各為多少個月？2>、預(yù)應(yīng)力筋加工所用錨具、夾具和連接器進(jìn)場時，除背景中所做的檢查外，還應(yīng)做哪些檢驗或試驗？預(yù)應(yīng)力筋張拉程序是否正確？說明理由。3>、C工作的計量程序是否正確，說明理由。駐地監(jiān)理工程師對計量結(jié)果審查的主要內(nèi)容有哪些？4>、承包人針對H工作提出的費用索賠，哪些無法獲得監(jiān)理支持？說明理由。針對本網(wǎng)絡(luò)計劃，承包人可以索賠的工期為多少個月？5>、計算工作H各月的已完工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。6>、計算2014年6月末的費用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。5、某橋梁工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括：①施工單位是否按工程設(shè)計文件進(jìn)行施工；②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案進(jìn)行施工；③施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查、復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。事件3：在橋臺基礎(chǔ)施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，在專業(yè)監(jiān)理工程師同意的情況下，將原設(shè)計要求的混凝土強度由C20提高到C25,導(dǎo)致費用增加6萬元。對此施工單位提出了費用索賠的要求。施工期間，施工單位發(fā)現(xiàn)某分部工程施工圖紙有誤，立即報告駐地監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。由于等待圖紙修改，造成停工5天，窩工費用損失2萬元。對此，施工單位提出了工程延期與費用索賠的要求。事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。事件5：在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)的預(yù)理件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。<1>、針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？<2>、針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？<3>、事件3中，施工單位提出的索賠要求，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？為什么？<4>、分別指出事件4中施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法。<5>、分別指出事件5中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處，寫出正確做法。6、某工程執(zhí)行《公路工程工程量清單計價規(guī)范》，直接費合計28150萬元，措施費4500萬元，設(shè)備購置費150萬元，規(guī)費123萬元，企業(yè)管理費費率為20％（以直接費為基數(shù)），利潤率為7.42％（為簡化計算，將直接費等同于定額直接費），稅金綜合稅率為9%，安全生產(chǎn)費率為1.5％，不考慮施工場地建設(shè)費。某監(jiān)理公司承擔(dān)了該工程第三標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，委托合同中約定監(jiān)理期限為190天，監(jiān)理酬金為60萬元。但實際上，由于非監(jiān)理方面原因?qū)е卤O(jiān)理時間延長了25天。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主同意支付由于時間延長而發(fā)生的附加工作報酬。為了做好該項目的投資控制工作，監(jiān)理工程師明確了以下投資控制措施：（1）編制資金使用計劃，確定投資控制目標(biāo)。（2）進(jìn)行工程計量。（3）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（4）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（5）對施工單位報送的工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，并予以簽證。（6）審核施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工招標(biāo)文件中要求的施工工期為38個月，并明確可以增加趕工費用。事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監(jiān)理機構(gòu)下達(dá)了工程暫停令，當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門隨即進(jìn)駐施工現(xiàn)場開展考古工作。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出如下費用補償申請：①基坑圍護(hù)工程損失33萬元；②工程暫停導(dǎo)致施工機械閑置費用5.7萬元；③受文物保護(hù)部門委托進(jìn)行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機械費用7.8萬元。事件3：因施工單位的供應(yīng)商提供的工程材料早到占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請。1>、由于非監(jiān)理方原因?qū)е卤O(jiān)理時間延長25天而發(fā)生的附加工作報酬是多少？（保留小數(shù)點后兩位）2>、監(jiān)理工程師明確的投資控制措施中，哪些不屬于投資控制措施？3>、計算該工程的簽約合同價和安全生產(chǎn)費。（保留小數(shù)點后兩位）4>、事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用？說明理由，趕工費用應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成？5>、逐項指出事件2中發(fā)生的費用是否應(yīng)給予補償并說明理由，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償總額是多少萬元？6>、事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費用補償申請？說明理由。答案部分一、閱讀理解【正確答案】壓縮工期兩種方法是：一是改變原計劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系，二是壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間?！菊_答案】在不壓縮每項工作作業(yè)時間的前提下，施工單位應(yīng)改變原計劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系?！菊_答案】在橋臺的施工模板僅有一套的條件下，應(yīng)通過合理組織施工來縮短工期，因為西側(cè)橋臺基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，施工時間長（25d）,而東側(cè)橋臺為擴(kuò)大基礎(chǔ)，施工時間短（10d）,所以應(yīng)將原計劃中西側(cè)橋臺施工完成后再施工東側(cè)橋臺，改為在東側(cè)基礎(chǔ)施工完畢后，組織施工東側(cè)橋臺，東側(cè)橋臺施工完成后再施工西側(cè)橋臺，這樣改變一下組織方式，如圖所示?？梢詫⒃撚媱澋挠媱澒て诳s短到Tc=55d,小于要求工期Tr=60d,也不需增加費用?！菊_答案】可以索賠。A公司不可直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求，他應(yīng)向總包單位提出，由總包單位向監(jiān)理工程師提出索賠要求?！菊_答案】不能都成立。分析如下：若總包單位向監(jiān)理工程師提出上述索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)同意費用索賠，不同意工期索賠，因東側(cè)橋臺基礎(chǔ)施工增加3d,不是關(guān)鍵工作，不影響要求工期。利潤索賠不能同意，對于不利的自然條件引起的費用增加，不能索賠利潤?！菊_答案】監(jiān)理單位設(shè)置二級監(jiān)理機構(gòu)不合理。因為根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，公路工程項目監(jiān)理均應(yīng)設(shè)總監(jiān)辦，100km以上的高速公路、一級公路工程可設(shè)駐地辦。本題開工里程為24km,無須配備二級監(jiān)理機構(gòu)?！菊_答案】總監(jiān)辦配備的監(jiān)理人員不合理。理由：總監(jiān)辦應(yīng)配備1名總監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師。駐地辦配備的監(jiān)理人員合理。理由：駐地辦應(yīng)根據(jù)工程復(fù)雜程度配備1名駐地監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師?！菊_答案】總監(jiān)理工程師應(yīng)公路工程監(jiān)理工程師資格，負(fù)責(zé)全面履行項目監(jiān)理職責(zé)的管理者，簡稱總監(jiān)。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)具備公路工程監(jiān)理工程師資格，經(jīng)總監(jiān)授，負(fù)責(zé)駐地辦監(jiān)理職責(zé)的管理者?！菊_答案】本題所列總監(jiān)辦的各項職責(zé)是正確的。本題所列駐地辦職責(zé)中的（1）（2）（3）（8）（9）不妥，這些職責(zé)應(yīng)是總監(jiān)辦的職責(zé)?！菊_答案】本工程監(jiān)理合同的組成不完備，還缺少以下幾種文件：（1）監(jiān)理投標(biāo)文件；（2）工程專用規(guī)范；（3）監(jiān)理規(guī)范；（4）技術(shù)規(guī)范?！菊_答案】按監(jiān)理合同文件的優(yōu)先次序，監(jiān)理合同協(xié)議書排在最前面，因此，應(yīng)以合同協(xié)議書的規(guī)定為準(zhǔn)?！菊_答案】監(jiān)理合同內(nèi)容中的不妥之處如下：（1）“監(jiān)理工作目標(biāo)是確保工程獲得‘魯班獎’”不妥。因為“魯班獎”是一種建筑業(yè)獎項，監(jiān)理單位的產(chǎn)品是服務(wù)。確保工程質(zhì)量是施工單位的職責(zé)，獲得“魯班獎”是建設(shè)單位與施工單位的合同約定。（2）“監(jiān)理單位可以將監(jiān)理服務(wù)的任何部分轉(zhuǎn)讓或分包”不妥。按照有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定，監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，也不得將監(jiān)理服務(wù)的任何部分分包。（3）“監(jiān)理單位的累計賠償限額為監(jiān)理服務(wù)費總額”不妥。按照監(jiān)理合同通用條款規(guī)定，監(jiān)理單位的累計賠償限額為監(jiān)理服務(wù)費總額的30％。達(dá)到此限額時，建設(shè)單位有權(quán)單方面終止監(jiān)理合同。（4）“建設(shè)單位在監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)對承包人提出的任何意見或要求可直接向承包人提出”不妥。因為按監(jiān)理合同條款規(guī)定，建設(shè)單位在監(jiān)理合同約定的服務(wù)范圍內(nèi)對承包人的任何意見或要求應(yīng)通過監(jiān)理工程師提出?！菊_答案】不妥之一：招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)人需繳納120萬元信用保證金。理由：投標(biāo)人只需繳納投標(biāo)保證金，而不需繳納信用保證金。不妥之二：一旦發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，一律沒收所有保證金。理由：只有在開標(biāo)后出現(xiàn)投標(biāo)人撤回及其他違反約定的行為時，才能沒收該投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。否則招標(biāo)人不得隨意沒收保證金?！菊_答案】（1）出現(xiàn)209-3-c中合價明顯錯誤的情況，應(yīng)當(dāng)以單價為準(zhǔn)，調(diào)整合價為530X86=45580元。（2）出現(xiàn)210-3-b中對于投標(biāo)報價中已經(jīng)列出的工程量清單，只是沒有填寫價格的，表明此部分工程量投標(biāo)人已經(jīng)考慮到，因為其未填寫價格，可以視為其價格已經(jīng)包含在其他項目中。【正確答案】按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定，招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求提交。履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。修正后的總報價為6800.022-（45.58-4.558）=6759萬元因此本項目投標(biāo)保證金最高為6759X10%=675.9萬元?！菊_答案】（1）甲公司項目部與駐地所在村委會簽訂勞務(wù)分包合同的做法不正確。理由：由于村委會不具有勞務(wù)資質(zhì)，違反了下列規(guī)定。施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)可以將勞務(wù)作業(yè)分包給具有施工勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)；還可以將部分臨時性、輔助性或者替代性的工作使用勞務(wù)派遣人員完成作業(yè)。（2）甲公司項目部的調(diào)價申請不能獲得支持。理由：因為人工費的調(diào)整應(yīng)按照當(dāng)?shù)卦靸r部門公布的信息價為調(diào)價基礎(chǔ)。施工單位的勞務(wù)分包是自身行為，不涉及價格調(diào)整?！菊_答案】E工作的自由時差為零；總時差為1個月?！菊_答案】還應(yīng)做：外觀檢查、硬度檢驗、靜載錨固性能試驗（或檢查生產(chǎn)廠提供的靜載錨固性能報告）。不正確；因為未進(jìn)行持荷。預(yù)應(yīng)力筋張拉程序應(yīng)為0一初應(yīng)力一。con（持荷5min錨固）?！菊_答案】不正確。因為缺少總監(jiān)審定，只有經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的工程項目，才予以支付工程款。駐地監(jiān)理工程師對計量結(jié)果的審查主要有：一是計量的工程質(zhì)量是否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)；二是計量的過程是否符合合同條件。【正確答案】雨季施工增加費、利潤無法獲得支持。理由是：雨季施工增加費采用全年攤銷的方法，無論是否在雨季施工，均按規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)計取，不再單獨計算。工期延誤沒有引起工程量的減少，利潤已含在綜合單價中，沒有影響利潤計取?？梢运髻r工期一個月。【正確答案】H工作5?7月份每月完成工程量為：5400m3/月+3=1800m3/月。H工作5?7月份每月已完工作預(yù)算費用均為：1800m3/月X1000元/m3=180萬元。H工作已完工作實際費用。5月份：180萬元X120%=216萬元6月份：180萬元X120%=216萬元7月份：180萬元X110%=198萬元【正確答案】各月的計算結(jié)果如下表：計算結(jié)果 （單付：于心項日數(shù)垢1月2月3月4月3月6月7fl每月計劃匚作預(yù)期贄川5HU煙520須210—累計計劃［辨朝算贄用f43022HO3490J7UO—住月已完工作翊算費用580810810300石，037。累砰一憲H作是:算費用鈉）E.初）”飄）25C0315035203700一月E完匚作喙?際費用6哆沏皿”口44439N累計已完匚作旗像費用00913M23912736339j6O4L6月末累計已完工作預(yù)算費用：3520萬元已完工作實際費用：3960萬元計劃工作預(yù)算費用：3700萬元費用偏差（CV）二已完工作預(yù)算費用一己完工作實際費用=3520-3960=-440萬元。費用超支440萬元。進(jìn)度偏差（SV）二已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用=3520-3700=-180萬元。進(jìn)度拖后180萬元?！菊_答案】巡視包括的內(nèi)容還應(yīng)該包括：（1）使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；（2）特種作業(yè)人員是否持證上崗；（3）施工單位是否按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工?！菊_答案】施工控制測量成果及保護(hù)措施的檢查復(fù)核還應(yīng)該包括：（1）施工平面控制網(wǎng)、（2）高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果、（3）控制樁的保護(hù)措施?！菊_答案】事件3,駐地監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕施工單位提出的費用索賠的要求。因為提高基礎(chǔ)混凝土強度是屬于施工單位本身所采取的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，它既不是合同文件要求的，也不是工程變更導(dǎo)致的，監(jiān)理工程師也沒有對施工單位提出這樣的要求。因此，所增加的這部分費用應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。對于停工待圖，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)同意施工單位提出的工程延期和費用索賠的要求。因為施工圖紙是建設(shè)單位提供的，施工圖紙有誤需要修改，并非施工單位的過錯，該分部工程又位于關(guān)鍵路線上，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任?！菊_答案】施工單位不妥之處：（1）“鋼筋未經(jīng)報驗”不妥。材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)報送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表；（2）“施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu)”不妥。施工單位在對進(jìn)場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前通知負(fù)責(zé)見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師，在該專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。監(jiān)理單位的不妥之處：（1）“隨即簽發(fā)的工程暫停令”不妥。鋼筋未報檢不屬于下發(fā)工程暫停令的范圍，應(yīng)該下發(fā)監(jiān)理通知單；（2）“項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試件送檢測單位檢驗”不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督取樣過程，完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封樣，然后送往實驗室?！菊_答案】施工單位的不妥之處：（1）不妥之處：施工單位電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)