第七章教育管理決策1精選課件ppt第一節(jié)決策理論一、經(jīng)驗(yàn)決策模式經(jīng)驗(yàn)決策是指憑借原有的經(jīng)驗(yàn)對新問題進(jìn)行決策。任何一個組織和領(lǐng)導(dǎo)人都需要把經(jīng)驗(yàn)作為決策的基礎(chǔ)。

教育管理決策以及其他各類決策既要以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，也需要參考已有的經(jīng)驗(yàn)理論，更為重要的是需要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)理論。

2精選課件ppt二、古典理性決策模式泰羅提出科學(xué)管理理論之后，組織管理中的決策開始朝向理性化或科學(xué)化的道路發(fā)展。理性決策的理論依據(jù)是古典管理理論。它把決策過程看做完全理性的過程，試圖尋求最佳的備選決策方案。其基本假設(shè)及步驟是：一是澄清問題。二是明確界定目標(biāo)。三是收集所有的備選方案。四是評估每一種方案的結(jié)果。五是選擇最佳方案。理性決策模式給教育決策者提供的只能是一種有價值的參考模式，但不是一個可操作的模式。對教育組織及其領(lǐng)導(dǎo)者來說更是如此。教育組織決策不僅要考慮一般組織的特性，而且要考慮其專業(yè)特性。3精選課件ppt首先，組織的決策目標(biāo)常常不是預(yù)先給定的。任何一個組織在其發(fā)展中都會面臨著一系列可選擇的目標(biāo)，決策的中心問題之一，就是要決定哪一個目標(biāo)更重要或在當(dāng)前更重要。第二，由對于每一項(xiàng)目標(biāo)來說，總是有許許多多可供選擇的方案或潛在的方案，因此審視所有的方案幾乎是不可能的。第三，既然審視所有的方案是不現(xiàn)實(shí)的，審查所有方案的結(jié)果當(dāng)然也是不可能的。第四，獲得完整的信息是極其困難的，幾乎所有的決策都源于不充足和不完整的信息。第五，現(xiàn)代心理學(xué)研究表明，任何決策都不具備古典理論所假設(shè)的那種超凡的智力和能力。4精選課件ppt三、滿意決策模式西蒙和馬奇在分析批評古典決策理論的基礎(chǔ)上，提出了新的決策理論。這一新理論的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在對于限制條件的最佳決策、滿意方案、壓力和決策的關(guān)系、程序的合理性等四個方面的闡述和論證：滿意決策的基本假設(shè)：一是決策過程是有關(guān)事件的循環(huán)過程；二是管理過程是組織中的個人和團(tuán)體做出執(zhí)行決策的過程；三是管理決策的完全理性是不可能的；四是管理的基本職能是為每一個組織成員提供一個良好的做決策的內(nèi)部環(huán)境；五是決策是行動的一般模式，存在于所有的功能性的和任務(wù)領(lǐng)域的管理活動中；5精選課件ppt六是所有復(fù)雜組織中的決策過程都具有相同的形式?；谝陨霞僭O(shè)，決策過程是一個循環(huán)過程。其基本步驟有：一是確認(rèn)和界定問題。二是分析現(xiàn)存情境中的問題。三是建立滿意決策標(biāo)準(zhǔn)。四是提出行動計(jì)劃。五是實(shí)施行動計(jì)劃。一旦決策做出，就需要執(zhí)行決策。決策執(zhí)行也有四個步驟：第一是做好規(guī)劃，按照決策要規(guī)劃具體的行動步驟；第二是做好溝通；第三是校正；第四是評價。6精選課件ppt四、漸進(jìn)決策模式為解決滿意決策模式不能解決的決策問題，林德布魯姆&布雷布魯克等不少學(xué)者在20世紀(jì)50年代末、60年代初倡導(dǎo)漸進(jìn)決策模式，并使這一模式規(guī)范化。漸進(jìn)決策不預(yù)先制定目標(biāo)，不需要?dú)椌邞]地分析備選方案和結(jié)果，也不需要決定哪一種決策比較適合，而是緊密地聯(lián)系現(xiàn)實(shí)情況提出少量的選擇方案，將這些方案與結(jié)果不斷地進(jìn)行比較，找出適合解決現(xiàn)實(shí)問題的方案，然后嘗試用這一方案來解決問題，一旦發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)立即采取新的方案。漸進(jìn)決策就是在解決問題的過程中根據(jù)問題解決的效果不斷地向前逐步推進(jìn)。7精選課件ppt四、漸進(jìn)決策模式漸進(jìn)決策模式有一系列的典型特征。一是目標(biāo)的設(shè)置、方案的選擇和決策的分析都是聯(lián)系在一起的，不是固定的。二是漸進(jìn)決策模式考慮的只是與現(xiàn)實(shí)情境相似的方案，分析的只是現(xiàn)實(shí)狀態(tài)和預(yù)計(jì)結(jié)果之間的差異，對決策者興趣之外的所有結(jié)果不予考慮。三是該模式強(qiáng)調(diào)對決策效果進(jìn)行連續(xù)對比。漸進(jìn)決策模式采取的是小步子、嘗試、比較等策略，其優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，實(shí)際上大多數(shù)人有意無意地采取了這種決策形式。但其缺點(diǎn)也是很明顯的：不重視目標(biāo)的設(shè)定，會導(dǎo)致決策偏離組織發(fā)展的要求；不重視問題的整體情況，可能會使決策不能抓住關(guān)鍵；探索決策或“摸著石頭過河”，可能會使組織在嘗試過程中付出代價。8精選課件ppt五、綜合審視模式綜合審視決策模式主要涉及兩個問題：一是組織的宗旨和政策是什么；二是什么樣的決策才能推動組織實(shí)現(xiàn)組織的宗旨和政策。該模式利用部分信息尋求滿意決策，先是對問題進(jìn)行整合，然后再對細(xì)節(jié)問題進(jìn)行探究。綜合審視決策模式實(shí)際上是在對整個問題現(xiàn)有信息把握的基礎(chǔ)上提出盡可能多的解決方案，采用嘗試錯誤的方法對各個方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，然后找出合理的方案，并在新信息的基礎(chǔ)上調(diào)整和修正所采用的方案。9精選課件ppt六、垃圾罐決策模式——非理性決策模式組織和個人有時做事并沒有什么充分的理由。在這種狀態(tài)下的決策可以稱之為“垃圾罐決策模式”。這類組織的特點(diǎn)可以概括為：模糊的問題偏好、不清晰的技術(shù)和流動的參與。垃圾罐類型組織決策過程的每一步都是模糊的，組織中的因果關(guān)系是很難確定的，組織成員是不斷地變換的。雖然沒有任何組織完全符合這些特點(diǎn)，但具有這種特點(diǎn)的組織是存在的。垃圾罐決策模式最根本的特點(diǎn)是，其決策過程不是始于問題提出、終于問題解決，而往往是組織中互不依賴的事件偶然匹配的結(jié)果。10精選課件ppt第二節(jié)決策程序一、決策問題的確定二、決策方案的擬訂三、決策方案的評價

首先，要對一個方案的科學(xué)性進(jìn)行分析和評價，并對其科學(xué)性的程度進(jìn)行測定說明。其次，要對一個方案的可行性進(jìn)行分析和評價。最后，要對一個方案實(shí)施的成本進(jìn)行分析和評價。11精選課件ppt四、決策方案的選擇

（一）經(jīng)驗(yàn)法（二）實(shí)驗(yàn)法（三）研究與分析法（四）比較法決策方案優(yōu)選的比較方法主要有直接比較法和綜合比較法。（五）價值分析法12精選課件ppt決策方案價值分析框架基本過程價值分析的提出程序價值分析的步驟基本步驟詳細(xì)步驟分析問題1.界定對象選擇對象1.詳細(xì)對象2.收集資料2.效益高低3.成本多少4.價值大小效益分析3.效益定義4.效益成本分析5.效益評價綜合研究5.可替代方案改進(jìn)方案的制定與評價6.方案提出7.方案具體化8.方案評價9.方案實(shí)施10.成果總結(jié)方案評價6.替代方案能否滿足效益要求7.替代方案的成本13精選課件ppt本章小節(jié)

“管理就是決策”，道破了決策的重要地位。教育決策常用的模式有經(jīng)驗(yàn)決策模式、古典理性決策模式、滿意決策模式、漸進(jìn)決策模式、綜合審視決策模式和垃圾罐決策模式。每一種模式都適用于某一類問題的解決，是互補(bǔ)的。教育決策遵循著一定的程序，包括：決策問題的確定，決策方案的擬訂，決策方案的評價和決策方案的選擇。有效的教育管理決策，還需要注意決策的權(quán)力結(jié)構(gòu)、主體數(shù)量、責(zé)權(quán)利關(guān)系和其他保證體