ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商招標

SAP講標1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實施3.試點方案介紹4.系統(tǒng)演示

5.價值陳述議程1.需求理解

2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財務(wù)管理2.4人力管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實施3.試點方案介紹4.系統(tǒng)演示

5.價值陳述議程1.資源短缺,庫存緊張,客戶搶油=>效益快速增長,但是矛盾也在激化2.機構(gòu)龐大,組織復雜,業(yè)務(wù)模式豐富=>管理和變化都很困難3.信息系統(tǒng)繁多=>“三流合一”難度很大在保障現(xiàn)有效益的前提下，通過引入先進的ERP系統(tǒng),理順業(yè)務(wù)流程，提高效率和管理水平，實現(xiàn)“三流合一”，鍛煉隊伍，做好戰(zhàn)前準備4.市場即將開放,作為掌握國民經(jīng)濟命脈的民族工業(yè)=>一場不能失敗的戰(zhàn)爭對中國石油ERP需求理解-整體環(huán)境中國石油成功上市后，為適應(yīng)國際化經(jīng)營及市場競爭的要求，必須擁有強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和先進科學的管理手段建立一套完整、規(guī)范、集成、開放的業(yè)務(wù)管理體系改善和提高管理水平，提升公司的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)變能力和市場競爭能力對中國石油ERP需求理解-內(nèi)部需求一個集成、全面、統(tǒng)一的世界一流的管理應(yīng)用平臺統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、全面推廣、快速見效、控制風險、培養(yǎng)隊伍總體需求對中國石油ERP需求理解-各層面的需求集團級和專業(yè)公司級ERP需求集中的物資計劃管理，集中的人力資源管理和集中的財務(wù)監(jiān)控集成的、一體化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，以便形成上下貫通的業(yè)務(wù)監(jiān)控體系強大的分析能力和決策支持企業(yè)級ERP需求集成的、一體化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將人財物、產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)集成為一體，形成信息的三流合一支持企業(yè)級的靈活分析要求集團信息管理需求統(tǒng)一的平臺，統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計，系統(tǒng)的實施策略和方法，逐步成長的、穩(wěn)定的實施團隊1國際領(lǐng)先2行業(yè)特色3中國國情產(chǎn)品實施1豐富的資源大量的經(jīng)驗和教訓零風險中國石油對ERP方案的要求

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實施3.試點方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價值陳述議程SAP主要競爭對手按軟件許可收入(LicenseRevenues)SAP于1972年成立于德國曼海姆.在其超過30年的歷史中一直專注于企業(yè)管理軟件領(lǐng)域.目前在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域處于遙遙領(lǐng)先的地位.市場份額超過50%(下圖2005年2季度是58%).2004年SAPAG收入:€75億.財富500強企業(yè)有超過80%使用SAP.而SAP更被稱為“500強背后的管理大師”.全球著名的IT研究咨詢公司GartnerGroup這樣描述SAP對當代全球經(jīng)濟的影響:“如果停止使用SAP的軟件，德國經(jīng)濟將宣告崩潰。如果在美國停止使用呢？美國許多地方勢必陷入一片黑暗之中，例如硅谷。”SAP公司的歷史SAP58%ORCL+

PSFT22%SEBL8%MSFT12%*asofJuly21,2005多年的行業(yè)實踐積累20+年的行業(yè)研究700+企業(yè)用戶，

1,000,000+使用者70%一體化的油氣企業(yè)75%世界前20位上游企業(yè)95%世界前20位下游企業(yè)美國前10位油氣企業(yè)9家經(jīng)營業(yè)績的領(lǐng)先者*銷售合同加油站生產(chǎn)合同互換合同采購合同銷售合同互換合同潤滑油加工轉(zhuǎn)移銷售采購交換一次運輸二次配送商業(yè)客戶管道集輸系統(tǒng)管輸

煉油企業(yè)油庫化工廠油田企業(yè)原油運輸石油行業(yè)價值鏈供應(yīng)商和合作伙伴客戶和渠道勘探和評估

開發(fā)和生產(chǎn)供給和運輸煉油和加工一級分銷終端站庫管理二級分銷油品銷售企業(yè)管理和業(yè)務(wù)支撐上游勘探和評估合同管理油田開發(fā)開發(fā)和生產(chǎn)分攤和結(jié)算油田服務(wù)和維修運營供應(yīng)、儲運和貿(mào)易供應(yīng)鏈計劃和優(yōu)化供應(yīng)鏈運作和排程供應(yīng)鏈執(zhí)行和結(jié)算供應(yīng)鏈報表和分析油品零售油品票面交易和風險管理煉油和加工煉化業(yè)務(wù)潤滑油生產(chǎn)下游營銷和零售營銷計劃和執(zhí)行銷售計劃和客戶管理油品零售客戶服務(wù)終端站庫管理油品儲運加油站管理便利店零售資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理SAP石油天然氣全面解決方案圖(1)供應(yīng)商和合作伙伴

客戶和渠道勘探和評估開發(fā)和生產(chǎn)供給和運輸煉油和加工一級分銷終端站庫管理二級分銷批發(fā)和零售企業(yè)管理和支持分析戰(zhàn)略企業(yè)管理財務(wù)分析運營分析勞動力分析財務(wù)財務(wù)供應(yīng)鏈管理財務(wù)會計管理會計公司治理人力資本管理人才管理勞動力流程管理人力資本服務(wù)交付勞動力部署公司服務(wù)差旅管理環(huán)境、健康和安全

獎勵和傭金管理不動產(chǎn)管理運營支持生命周期數(shù)據(jù)管理項目組合管理質(zhì)量管理間接采購全球貿(mào)易服務(wù)全球貿(mào)易管理上游供應(yīng)、儲運和貿(mào)易煉油和加工下游營銷和零售資產(chǎn)管理SAP石油天然氣全面解決方案圖(2)ERP最佳業(yè)務(wù)實踐庫FICOTRPSSEMMDMMMHRSDPPSCMPM推薦的應(yīng)用模塊,來自mySAP商務(wù)套件IS-Oil上游解決方案合資企業(yè)會計(JVA)生產(chǎn)與收入會計

(E&P)生產(chǎn)分成會計(PSA)遠程供應(yīng)鏈管理(OLM)IS-Oil下游解決方案計劃員工作臺(TSW)產(chǎn)品互換(Exchange)碳氫化合物管理（HPM）油品運輸管理(TD)油庫/油罐管理(TSM)油庫自動化接口(TAS)運輸計劃接口(TPI)加油站零售管理(SSR)縮寫模塊名縮寫模塊名縮寫模塊名SD銷售與分銷PM設(shè)備維護TR資金管理MM物料管理HR人力資源管理PS項目管理PP生產(chǎn)計劃與管理FI財務(wù)會計SEM戰(zhàn)略企業(yè)管理SCM供應(yīng)鏈計劃CO管理會計MDM主數(shù)據(jù)管理ERP標準應(yīng)用模塊SAP石油行業(yè)解決方案+IS-OIL油田地區(qū)公司的輸油(氣)處地區(qū)化工銷售中心大區(qū)化工銷售分公司大區(qū)銷售企業(yè)化工企業(yè)煉油企業(yè)采油廠天然氣與管道ERP勘探與生產(chǎn)ERP煉油與化工ERP銷售與市場ERP采油廠管輸公司油田地區(qū)公司的輸油(氣)處大區(qū)銷售公司煉油企業(yè)大區(qū)化工銷售分公司地區(qū)化工銷售中心化工企業(yè)*股份公司/專業(yè)公司本部(機關(guān))管輸公司大區(qū)銷售企業(yè)省銷售公司大區(qū)銷售企業(yè)市銷售公司專業(yè)公司/總部級應(yīng)用公司/業(yè)務(wù)實體級應(yīng)用數(shù)據(jù)流注:戰(zhàn)略管理和分析人力資源管理主數(shù)據(jù)管理煉油與銷售分公司化工與銷售分公司天然氣與管道分公司勘探與生產(chǎn)分公司股份公司總部中國石油總體ERP系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)構(gòu)架圖人力資源管理生產(chǎn)服務(wù)器人力資源管理測試服務(wù)器人力資源管理開發(fā)服務(wù)器企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)服務(wù)器企業(yè)戰(zhàn)略管理測試服務(wù)器企業(yè)戰(zhàn)略管理開發(fā)服務(wù)器主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)服務(wù)器主數(shù)據(jù)管理測試服務(wù)器主數(shù)據(jù)管理開發(fā)服務(wù)器XI交換平臺生產(chǎn)服務(wù)器XI交換平臺測試服務(wù)器XI交換平臺開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器勘探與生產(chǎn)ERP機房天然氣與管道ERP機房煉油與化工ERP機房市場與銷售ERP機房總部機房全面推廣全面推廣全面推廣全面推廣全面推廣一期項目一期項目一期項目組織層級應(yīng)用模塊分布矩陣組織層級FI/CO/TRPSSEMSDMMPPSCMPMHRIS-上游IS–下游MDM總部√√√√√勘探與生產(chǎn)分公司√√√√油田企業(yè)√√√√√√√√√天然氣管道分公司√√√√√√管輸公司√√√√√√√√√輸油氣處√√√√√√√√√煉油與銷售分公司√√√√√√煉油企業(yè)√√√√√√√√√√大區(qū)銷售公司√√√√√√√√√省市銷售公司√√√√√√√√√化工與銷售分公司√√√√√化工企業(yè)√√√√√√√√√大區(qū)銷售公司√√√√√√地區(qū)銷售中心√√√√√√√√一期一期

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實施3.試點方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價值陳述議程計劃、產(chǎn)、供、銷、儲、運設(shè)備管理(企業(yè)資產(chǎn)管理EAM)

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實施3.試點方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價值陳述議程計劃、產(chǎn)、供、銷、儲、運

設(shè)備管理(企業(yè)資產(chǎn)管理EAM)覆蓋中國石油上下游一體化的供應(yīng)鏈油田企業(yè)天然氣與管道煉化廠一次運輸省市油庫/地區(qū)化工銷售中心

二次配送客戶/加油站專業(yè)公司地區(qū)公司MM-采購管理MM-庫存管理SD-銷售管理MM-采購管理MM-庫存管理SD-銷售管理PP-流程生產(chǎn)SSR-加油站管理PP-生產(chǎn)計劃銷售大區(qū)MM-采購管理SD-銷售管理TD油品運輸PRA-原油生產(chǎn)計劃MM-采購管理PRA-原油生產(chǎn)SD-銷售管理HPM-烴類產(chǎn)品管理/質(zhì)量轉(zhuǎn)換STM-油庫罐管理(TAS接口)TD油品運輸TD油品運輸SD銷售管理MM采購管理圖示:SCM-需求及配置計劃勘探與生產(chǎn)天然氣與管道煉油與化工銷售與市場SAP石油行業(yè)解決方案SAPERP標準應(yīng)用模塊MM-庫存管理客戶供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)-(先進計劃系統(tǒng),二次物流優(yōu)化系統(tǒng))TSW-調(diào)運計劃ERP之外系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)實時集成采購應(yīng)付帳款總帳庫存/服務(wù)/遠程物流生產(chǎn)應(yīng)收帳款銷售固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理項目訂單采購單采購收貨資產(chǎn)采購付款信息收款信息資金調(diào)度轉(zhuǎn)資費用支出管理會計應(yīng)付帳應(yīng)收帳銀行頭寸設(shè)備維護維修費專業(yè)服務(wù)生產(chǎn)成本項目物資生產(chǎn)物資MRO利潤中心會計獲利能力分析碳氫化合物管理/儲罐管理加油站銷售油品計劃及調(diào)度/油品運輸注：僅僅列出主要模塊的集成圖“標準方案”構(gòu)成物流管理的主干油品儲運企業(yè)經(jīng)營活動庫存管理MM物流銷售與分銷SD油品采購油品銷售采購管理MM示范：山東銷售油品物流結(jié)合”行業(yè)解決方案”滿足中國石油特定需求油品儲運企業(yè)經(jīng)營活動庫存管理MM物流銷售與分銷SD油品采購油品銷售采購管理MM烴類產(chǎn)品管理HPM儲罐管理STM油品運輸管理TD調(diào)運計劃TSW示范：山東銷售油品物流MM-物資管理模塊庫存管理庫存事務(wù)處理庫存收貨庫存狀態(tài)庫存分析與評估庫存發(fā)貨庫存貨物計劃預留庫存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析庫存資產(chǎn)評估覆蓋范圍標準分析移動慢的項目/庫存周轉(zhuǎn)率物料/工廠/庫存地的庫存狀態(tài)需求/庫存動態(tài)表庫存物料明細帳庫存金額明細帳特殊庫存庫存盤點物料多種價格與價值管理標準模塊示范不可泵送數(shù)量/罐底油容量行業(yè)方案示范支持功能:油罐的定義及參數(shù)管理根據(jù)測量數(shù)據(jù)、相關(guān)系數(shù)以及油罐體積轉(zhuǎn)換表進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換實時記錄油品庫存,監(jiān)查盤盈盤虧,進行原因分析，超出額定范圍后觸發(fā)后續(xù)處理流程和油庫自動化系統(tǒng)TAS接口,實時監(jiān)控油庫數(shù)量STM油罐管理模塊HPM-烴類產(chǎn)品管理模塊產(chǎn)品類型測試溫度測試密度基礎(chǔ)密度基礎(chǔ)密度基礎(chǔ)密度密度決定：基礎(chǔ)密度=f(產(chǎn)品類型，測試溫度，測試密度，基礎(chǔ)溫度）體積更正：在溫度T2的體積V2=G(T1,T2,V1,基礎(chǔ)密度)在溫度T1的體積V1

當T1<T2時，V1<V2行業(yè)方案示范具體請參見后附的詳細模塊闡述基于時間限制，每一模塊的方案不一一說明，請參考后附的幻燈片內(nèi)容以及SAP標書內(nèi)的詳細闡述。需求計劃配置計劃調(diào)運計劃原油生產(chǎn)采購管理庫存管理煉化生產(chǎn)烴類管理銷售管理油罐管理油品運輸12345678910標書DPTSWPSAMMPPHPMSDSTMTD工程管理、遠程物流、油品交換管理、設(shè)備維護……更多

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實施3.試點方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價值陳述議程

計劃、產(chǎn)、供、銷、儲、運設(shè)備管理(企業(yè)資產(chǎn)管理EAM)開發(fā)和提升預防性維護計劃安裝/記錄資產(chǎn)檢測未計劃事件觸發(fā)和執(zhí)行維護生產(chǎn)調(diào)度計劃維護計劃和調(diào)度記錄維護事件分析根本原因根據(jù)計劃衡量實際資產(chǎn)績效更換/改造技術(shù)資產(chǎn)對象記載提高維護水平的步驟SAP設(shè)備維護采購和建設(shè)供應(yīng)商考核和選擇招投標管理采購流程文檔管理項目管理協(xié)同建設(shè)項目和投資控制運行維護固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)維護預防、預測性維護維護計劃和排程工單管理移動資產(chǎn)管理外協(xié)管理物資和服務(wù)采購停機計劃GIS、SCADA接口退役和拆除資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報廢協(xié)同報廢處理

文檔管理項目管理廢物管理資產(chǎn)一致性Assetre-marketing設(shè)計和計劃業(yè)務(wù)計劃投資管理協(xié)同技術(shù)設(shè)計

維護工程CAD集成項目管理維護成本計劃協(xié)同企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化分析從設(shè)備維護到EAM,實現(xiàn)以資產(chǎn)為核心的管理理念滿足中國石油各部門的資產(chǎn)管理需求資產(chǎn)規(guī)劃資產(chǎn)建設(shè)資產(chǎn)運行資產(chǎn)維護資產(chǎn)退役資產(chǎn)報廢財務(wù)AM-價值變動PM-維護成本PS-投資額CO-成本/利潤PS-投資/項目管理AM-資產(chǎn)價值PM-維護活動及成本從財務(wù)角度的分析CO-成本/利潤綜合計劃處從投資角度的分析從業(yè)務(wù)角度的分析加油站管理處CO-成本/利潤PS-前期投資PM-維護成本AM-折舊成本其他……SSCR業(yè)務(wù)部分小結(jié)：業(yè)務(wù)部分的三個關(guān)鍵點1.和財務(wù)系統(tǒng)實時集成2.體現(xiàn)石油行業(yè)特色3.完整的價值鏈管理銷售訂單發(fā)貨單會計憑證集成集成追溯追溯

油田、管道、煉廠、化工廠、一次物流、油庫、二次物流到加油站

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實施3.試點方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價值陳述議程

4個特點(集成、帳套、模塊、組織結(jié)構(gòu)）5條主線

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實施3.試點方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價值陳述議程

4個特點(集成、帳套、模塊、組織結(jié)構(gòu)）

5條主線資金處預算處投資處會計處發(fā)票校驗收貨采購定單自動預算檢查流動性預測(短期)項目管理投資管理自動記帳保證了企業(yè)的三流合一!1-集成:一個簡單的場景很強的深度和廣度貫穿業(yè)務(wù)全程的集成銷售采購庫存管理生產(chǎn)售前活動，詢價報價，銷售定單收貨，發(fā)貨，移庫，盤點，估價主生產(chǎn)計劃，MRP，生產(chǎn)定單，車間管理采購申請，詢價，報價，采購定單應(yīng)收應(yīng)付總帳固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)財務(wù)會計管理會計資金管理開票銷售發(fā)貨發(fā)票校驗采購收貨其它收發(fā)貨，盤點，估價等特殊目的分類帳合并報表帳1-集成全景和平行帳套A公司帳套B公司帳套C公司帳套合并帳套/跨公司帳套集團報表集團報表業(yè)務(wù)財務(wù)會計管理會計資金管理實時集成A公司B公司1.現(xiàn)在:多級核算2.將來:實時數(shù)據(jù)2-帳套和數(shù)據(jù)集中天然氣與管道ERP勘探與生產(chǎn)ERP煉油與化工ERP銷售與市場ERP利益方關(guān)系管理績效管理合并報表全面預算管理戰(zhàn)略管理人力資源分析財務(wù)分析客戶和市場分析產(chǎn)品分析供應(yīng)鏈分析戰(zhàn)略分析管理會計CO成本要素會計成本中心會計內(nèi)部定單ABC成本法產(chǎn)品成本控制獲利能力分析利潤中心投資管理項目管理資金管理TR現(xiàn)金管理現(xiàn)金預算管理金融工具管理貸款管理市場風險管理集團財務(wù)公司管理公司治理內(nèi)控管理舉報支持審計信息系統(tǒng)石油行業(yè)方案合營企業(yè)會計生產(chǎn)分成會計產(chǎn)品和收入會計油品運輸管理財務(wù)會計FI總賬應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)銀行會計特殊目的分類賬基金管理差旅管理不動產(chǎn)管理戰(zhàn)略管理和分析3-模塊總覽控制分析戰(zhàn)略財務(wù)角色的轉(zhuǎn)換1.增加了財務(wù)的控制、分析和戰(zhàn)略能力2.事務(wù)性工作量減少

專業(yè)公司地區(qū)公司勘探與生產(chǎn)天然氣與管道煉油與銷售化工與銷售1.大慶油田地區(qū)公司采油廠1,2,…輸油(氣)處2.長慶油田地區(qū)公司采油廠…輸油(氣)處化工廠……………14.塔里木油田地區(qū)公司采油廠130,131,…輸油(氣)處管道分公司秦皇島輸油管理處,…,蘭州輸氣管理處西氣東輸管道分公司西氣東輸管道分公司天然氣華北銷售分公司天然氣華北銷售分公司北京華油天然氣北京華油天然氣1.大慶石化分公司煉油廠化工廠2.大慶煉化分公司煉油廠化工廠……………11.克拉瑪依石化廠煉油廠12.吉林石化分公司化工廠……………1.煉油與銷售山東銷售分公司山東分公司……………1.化工與銷售東北銷售分公司東北分公司……………4-組織結(jié)構(gòu)(中國石油組織結(jié)構(gòu))利潤中心組利潤中心利潤中心成本中心組成本中心組管理會計體系集團公司代碼公司代碼財務(wù)會計體系采購管理體系成本中心成本中心本地采購組織采購組采購組集中采購組織采購組采購組工廠庫存地點計劃員生產(chǎn)和庫存管理體系工作中心油罐油罐銷售管理體系銷售組織分銷渠道產(chǎn)品組銷售辦公室銷售組組織結(jié)構(gòu)分配靈活的集團性企業(yè)!4-模塊化的組織結(jié)構(gòu)采購組織0001集中采購分布采購總部級采購采購組織0001地區(qū)公司級采購一個采購組織負責多個會計實體的采購一個采購組織負責一個會計實體內(nèi)多個工廠的采購一個采購組織只負責一個工廠采購組織0002二級單位級采購公司代碼1000公司代碼2000公司代碼1000公司代碼2000工廠P001工廠P001工廠P002工廠P003工廠P004工廠P001工廠P002工廠P003工廠P004采購組織00014-組織結(jié)構(gòu)(例:支持集中或者分散的采購組織架構(gòu))機關(guān)(本部)日照分公司青島分公司菏澤儲運…山東銷售分公司煉油與銷售專業(yè)公司遼寧銷售分公司山東銷售分公司遼寧銷售分公司…利潤中心成本中心管理機關(guān)總經(jīng)理辦公室黨群工作處機關(guān)附屬小車隊配送中心……集團控制范圍公司代碼圖例利潤,投資,流動資金,統(tǒng)計指標(非財務(wù)指標)…費用,統(tǒng)計指標,(非財務(wù)指標)…法定報表外部會計,內(nèi)部管理分開4-組織結(jié)構(gòu)(例:財務(wù)會計和管理會計)A石化地區(qū)公司機關(guān)(本部)A石化分公司-煉油煉油與銷售專業(yè)公司A石化分公司-化工A石化分公司B石化分公司…集團控制范圍化工與銷售專業(yè)公司B石化分公司-煉油B石化分公司-化工A石化分公司B石化分公司工程物資采購組織非工程物資采購組織主設(shè)備采購組輔助設(shè)備采購組辦公用品采購組職能不變職能改變靈活的集團性企業(yè)!4-組織結(jié)構(gòu)(例:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整)

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實施3.試點方案介紹4.系統(tǒng)演示5.價值陳述議程

4個特點(集成、帳套、模塊、組織結(jié)構(gòu)）5條主線會計核算集中2.資金集中3.加強成本控制4.公司治理和風險防范5.戰(zhàn)略管理5條主線統(tǒng)一的會計科目統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一的核算規(guī)則統(tǒng)一的財務(wù)報表體系統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程配置集團財務(wù)部隨時通過系統(tǒng)監(jiān)控各項管理規(guī)范的執(zhí)行情況集團財務(wù)部各地區(qū)財務(wù)人員定義規(guī)范設(shè)置權(quán)限授權(quán)操作財務(wù)信息監(jiān)控與反饋中央數(shù)據(jù)庫大財務(wù)理念1-會計核算集中1.傳統(tǒng)資金管理的困難3.將來:中石油模式+資金可視+靈活調(diào)撥??????2.中石油管理創(chuàng)新:資金盈余=凈利潤＋折舊(按月上繳)銀行存款-未達銀行存款供應(yīng)商-A2)自動付款3)銀行對賬單1001001001)發(fā)票校驗×100×付款時自動清賬自動或手工清賬100150200資金頭寸管理2.1資金集中-資金可視甲分公司預測資金余額日期乙分公司預測資金余額日期集團公司預測資金余額日期2.2資金集中-自動資金平衡和集中天津平臺大連平臺成都平臺1.銷售開票3.對賬單(天)XX銀行(成都)5.付款憑證(支票,電匯進賬通知,銀行匯票)6.對賬單(天)XX銀行(北京)7.劃撥7.劃撥8.銷售開票10.對賬單(天)XX銀行(大連)2.銀行卡付款4.銷售開票XX銀行(天津)9.銀行卡付款XX公司本部2.3資金集中-收支兩條線平臺本部應(yīng)收-客戶2開票銀行未達×付款憑證輸入(支票,電匯進賬通知,銀行匯票)應(yīng)收-客戶1銀行對賬單(銀行卡)應(yīng)收-客戶3對賬單(銀行卡)開票開票××××對賬單(支票,電匯,銀行匯票)銀行劃撥對賬單(劃撥)銀行對賬單(劃撥)控制關(guān)鍵點控制手段：人工跟蹤未清項2.3資金集中-收支兩條線-收款的頭寸管理運行時間

2001.04.09 XX公司供應(yīng)商行項目數(shù)開戶銀行付款方式幣別金額200000112中行CNTUSD35,000200000243CITYUSEUSD56,000…… …...憑證幣別付款條款折扣金額4147USD152.00%209804152USD300.001,200…… ……凍結(jié)原因

付款方式

T…...現(xiàn)金折扣折扣金額20折扣率2.00…...供應(yīng)商公司代碼…...付款條款付款方式 付款凍結(jié)代理收款人 開戶銀行…...供應(yīng)商憑證付款條款付款方式付款凍結(jié)開戶銀行幣別金額

41710002T中行CNUSD1,000……自動付款程序供應(yīng)商主數(shù)據(jù)未清項目（未清發(fā)票）生成付款建議付款建議清單1通過系統(tǒng)集成調(diào)用相關(guān)信息編輯付款建議2財務(wù)會計-總帳和應(yīng)付帳款借:應(yīng)付帳款-XXX

貸：銀行存款-中國銀行1-未達……自動付款程序付款數(shù)據(jù)付款媒介程序中國銀行電匯通知單電子銀行客戶端付款清單銀行執(zhí)行付款3打印套打系統(tǒng)接口2.3資金集中-收支兩條線-付款集團財務(wù)公司分析器信用風險分析器市場風險分析器資產(chǎn)組合分析器交易管理器貨幣市場有價證券貸款外匯衍生金融工具現(xiàn)金管理資金流動計劃器運營系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)IHCLPCM下屬單位1IHCLPCM下屬單位2IHCLPCM下屬單位3金融市場銀行信息系統(tǒng)財務(wù)會計內(nèi)部銀行2.4資金集中-集團金融管理(CFM)固定資產(chǎn)成本中心和生產(chǎn)成本收集器設(shè)備和生產(chǎn)A區(qū)塊開發(fā)井集輸設(shè)施內(nèi)部管線準備鉆井鋪設(shè)管線清理工作細分結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和作業(yè)勘探與生產(chǎn)礦區(qū)取得油氣開發(fā)地質(zhì)勘探勘探部東北西北財務(wù)部項目管理投資管理采油廠1區(qū)塊A區(qū)塊B集輸系統(tǒng)1集輸系統(tǒng)2作業(yè)區(qū)1作業(yè)區(qū)23-加強成本管理(例:勘探與生產(chǎn))材料,燃料,動力,人工,…維修工單材料,燃料,動力,人工,…物資管理,烴類管理預算勾稽全程管理理清內(nèi)部價值鏈(成本對象和成本要素)預算和定額管理通過集成采集和計算數(shù)據(jù),提高效率實物庫存33集團不定期盤點4人工跟蹤“發(fā)貨未開票”和“開票未發(fā)貨”4實際債權(quán)5本部對帳和催款5信用管理和催款61內(nèi)部往來定期對帳銀行或銀行未達應(yīng)收帳款銷售收入銷售成本內(nèi)部往來庫存物資采購內(nèi)部往來1×262人工跟蹤“貨或發(fā)票未到”華北大區(qū)公司山東銷售公司7跟蹤未達帳項74-公司治理-風險防范方式的變化4-公司治理-薩班斯-奧克斯萊法案AISSAP標準角色

審計手段審計結(jié)果審計菜單............文檔/維護

審計

風險評估

步驟

1

步驟

2

步驟

3

步驟4

步驟

5

步驟

6

步驟

n企業(yè)流程MIC總帳客戶供應(yīng)商庫存應(yīng)收現(xiàn)金金融工具應(yīng)付收入員工費用數(shù)據(jù)出口...供應(yīng)商庫存客戶收入應(yīng)收數(shù)據(jù)出口審計信息系統(tǒng)4-公司治理-內(nèi)控管理(MIC)AIS審計計劃

工作程序

-系統(tǒng)審計-業(yè)務(wù)審計下載接口SAP數(shù)據(jù)庫上的在線控制-系統(tǒng)信息-勾稽-報表-余額-科目-憑證數(shù)據(jù)出口行項目帳戶余額審計師環(huán)境SAPERP環(huán)境工作底稿準備報表分析軟件(ACL/IDEA/…)報表軟件.........KNA1KNB1KNC1SKA1/SKATSKB1SKC1ABKPFBSEG(..A)GSEG行項目余額審計信息系統(tǒng)4-公司治理-審計信息系統(tǒng)(在線審計)BansbachSchübelBr?sztl&PartnerDeloitte&Touche(德勤)Ernst&YoungDeutscheAllgemeineTreuhandAG(安永)KPMGDeutscheTreuhand-Gesellschaft(畢馬威)PriceWaterhouseCoopers(普華永道)SAP用戶組各種公司的內(nèi)部審計合作開發(fā)“被審計單位的會計核算系統(tǒng)是否符合國家標準，將成為審計的重要內(nèi)容，如果不符合《信息技術(shù)、會計核算軟件數(shù)據(jù)接口》國家標準，將被責令更換。”“被審計單位的計算機信息系統(tǒng)應(yīng)當具備符合國家標準或者行業(yè)標準的數(shù)據(jù)接口”：“審計機關(guān)發(fā)現(xiàn)被審計單位的計算機信息系統(tǒng)不符合法律、法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定、標準的，可以責令限期改正或者更換。在規(guī)定期限內(nèi)不予改正或者更換的，應(yīng)當通報批評并建議有關(guān)主管部門予以處理”。－國務(wù)院辦公廳《關(guān)于利用計算機信息系統(tǒng)開展審計工作有關(guān)問題的通知》《信息技術(shù)、會計核算軟件數(shù)據(jù)接口》國家標準（GB／T19581－2004）4-公司治理-國際經(jīng)驗結(jié)合中國實踐左圖:石愛中副審計長(圖右)給SAP中國首席運營官胡安德(圖左)頒發(fā)產(chǎn)品認證證書天然氣與管道ERP勘探與生產(chǎn)ERP煉油與化工ERP銷售與市場ERP戰(zhàn)略管理和分析平衡計分卡基于價值的管理(ValuebasedMgmt.)EVA?調(diào)整風險管理戰(zhàn)略模板管理駕駛艙價值動因樹(ValueDriverTree)指標建造器(MeasureBuilder)和指標組行業(yè)標準(Benchmark)交換和分析法定和管理合并GAAP調(diào)整幣種轉(zhuǎn)換公司間業(yè)務(wù)抵消投資抵消重分類調(diào)整利益方管理聯(lián)絡(luò)人管理業(yè)務(wù)信息收集器(BusinessInformationCollection)計劃應(yīng)用戰(zhàn)略計劃財務(wù)報表計劃(B/S,I/S,CF)投資計劃流程協(xié)調(diào)計劃模型利益方關(guān)系管理績效管理合并報表全面預算管理戰(zhàn)略管理5-戰(zhàn)略管理5-戰(zhàn)略管理-管理駕駛倉指標危險正常優(yōu)秀計劃實際5-戰(zhàn)略管理-管理駕駛艙

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實施3.試點方案介紹4.系統(tǒng)演示

5.價值陳述議程HR系統(tǒng)是公司ERP系統(tǒng)的有機組成部分，要與公司統(tǒng)一技術(shù)平臺集成和融合

挑戰(zhàn)：除了功能，還要考慮集成性計劃用一年半的時間建成全公司的HR系統(tǒng)，涵蓋40萬員工，1000+家分支機構(gòu)和多個省市

挑戰(zhàn):

1)實施資源保障 數(shù)量？ 項目經(jīng)驗？ 本地？

2)是否提供預配置好的本地化功能？ 有:實施周期短，可快速上線－低風險，低成本

沒有：還需現(xiàn)場開發(fā)，耽擱上線–高風險，高成本

中國石油HR項目的要求和我們的挑戰(zhàn)人力資源事務(wù)作業(yè)管理人事行政管理組織機構(gòu)管理福利管理時間管理全球薪資計算處理法定報表管理人力資源管理服務(wù)遞送經(jīng)理自助服務(wù)員工自助服務(wù)員工職業(yè)生命周期管理招聘管理學習管理績效管理人才管理薪酬管理人員配置管理企業(yè)服務(wù)差旅管理信息&人員協(xié)同人力資源的計劃&分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的計劃、分配和落實到個人人力成本的計劃&模擬組織發(fā)展、規(guī)劃管理人力關(guān)鍵績效指標實時監(jiān)控管理人力資源分析功能SAPHR方案：功能一覽建議采用SAPHR方案組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)管理人員管理員工事務(wù)管理行政管理健康與安全管理人事行政管理績效管理和激勵機制管理績效管理、薪酬管理工資管理人力成本管理、本地化工資計算處理干部考核任命績效管理、人事行政管理自助服務(wù)經(jīng)理自助服務(wù)、員工自助服務(wù)職稱評定績效管理、人事行政管理人事統(tǒng)計分析人力資源分析組件中國石油的HR需求對應(yīng)的SAPHR組件SAPHR滿足中國石油的HR功能需求

‘SAPleadstheworldwideHCMmarketwitha21%shareofthemarketandOracle

with19%’-

Source:GartnerDataquest,2004

SAPHR全球客戶超過9500家，系統(tǒng)管理的員工數(shù)量超過5400萬

ExxonMobil、Shell、BP、Chevron等石油公司，都使用SAPHR中國石化、上海賽科、中海殼牌、BP寧波、蛇口作業(yè)者集團的SAPHR系統(tǒng)已投入使用；中海油正在實施SAPHR；中航油計劃2006年實施SAPHRSAPHR不僅全球市場占有率最高，而且在石油天然氣行業(yè)被廣泛采用中國石油人力資源系統(tǒng)對中國本地化功能的需求員工信息中，中國特色的字段全國各地的個稅信息、社險信息、住房公積金信息等符合中國法律的工資計算和發(fā)放處理提交人事法定報表對國家法律變化的跟蹤、應(yīng)對機制SAPHR中國本地化功能優(yōu)勢SAP于1997年開始HR本地化研發(fā)，1999年發(fā)布了中國本地化方案 －－先人一步，勝人一籌！SAPHR在中國擁有超過100家客戶，本地化方案經(jīng)歷了充分的市場檢驗 －－集百家之長！SAPHR在中國本地設(shè)有研發(fā)機構(gòu)，為客戶追蹤、落實國家的政策變化 －－終身服務(wù)承諾！SAPHR滿足中國石油對HR本地化功能的需求管理中國特色的人事信息SAPHR中國本地化功能介紹（舉例）中國員工的個稅、社險和住房公積金信息管理SAPHR中國本地化功能介紹（舉例）提供符合中國法律的薪資計算程序SAPHR中國本地化功能介紹（舉例）靈活定制員工薪金單SAPHR中國本地化功能介紹（舉例）提供標準格式的法定報表文檔模版SAPHR中國本地化功能介紹（舉例）中國石油對HR與ERP集成的要求（舉例）財務(wù)在處理員工報銷活動時，需要人事信息、組織機構(gòu)信息HR在處理員工離職時，需要了解員工保管的公司固定資產(chǎn)信息車間排班時，需了解員工工時信息財務(wù)在匯總公司管理費用時，需掌握人力費用員工成本/培訓成本/差旅成本要按成本中心或項目進行分攤……SAPHR與ERP集成方面的優(yōu)勢SAP系統(tǒng)的集成優(yōu)勢，業(yè)界無人能及SAPHR屬于SAPERP套件中的一個組件，與ERP各組件無縫集成SAP最新技術(shù)平臺NetWeaver賦予 SAPHR與第3方系統(tǒng)更廣泛的集成能力SAPHR滿足人力資源與ERP集成的需求成本分配：成本分配的說明和規(guī)則能夠在時間數(shù)據(jù)界面體現(xiàn)。例如：缺勤；出勤；代班；待命；加班等。工資發(fā)放：例如，報酬信息；定期發(fā)放/扣減；額外付款等。說明和規(guī)則如下：成本中心，訂單，成本對象，WBS要素，網(wǎng)絡(luò)活動或客戶訂單。與時間相關(guān)的薪資類型，包括成本分配信息都會傳遞到HR薪資計算，形成付款結(jié)果，并通過記賬方式傳遞到財務(wù)會計/管理會計。財務(wù)會計/管理會計時間管理財務(wù)會計/管理會計和HR協(xié)同作業(yè)，可對差旅費用作如下處理：1.基于HR數(shù)據(jù)，將所有差旅費用按員工分配到成本中心。2.分配到指定的控制對象，例如成本中心、定單、WBS要素（項目管理）或客戶訂單。財務(wù)會計/管理會計差旅管理差旅費用可以通過財務(wù)會計發(fā)放。但是HR要為財務(wù)提供人員信息、開戶賬戶信息等。財務(wù)差旅管理員工福利管理與財務(wù)會計的集成，例如員工的保險和儲蓄能夠被過賬到財務(wù)會計系統(tǒng)。財務(wù)福利管理與財務(wù)會計/管理會計有關(guān)的任何工資會計信息（費用、借款、例外付款和收款），都從工資發(fā)放結(jié)果中取得?；谶@些信息，財務(wù)會計/管理會計的憑證被創(chuàng)建。首先，財務(wù)會計創(chuàng)建記賬憑證。然后，管理會計憑證在后臺記錄成本相關(guān)信息。財務(wù)會計/管理會計薪資計算工薪發(fā)放可以在財務(wù)會計的檢查付款過程中被核實。財務(wù)會計薪資計算集成業(yè)務(wù)描述集成SAPERPSAPHRSAPHR與ERP集成業(yè)務(wù)舉例(1)實際工作時間在HR系統(tǒng)記錄，目標工作時間從生產(chǎn)計劃模塊中讀取。時間管理報表也會將工作時間票據(jù)考慮進去。生產(chǎn)計劃激勵工資項關(guān)于計件工資、額外工資或計時工資的處理。工單確認操作在PP模塊中錄入并傳遞到HR系統(tǒng)中作為時間工資票據(jù)。基于這些票據(jù)，計薪與員工的活動關(guān)聯(lián)起來。生產(chǎn)計劃激勵工資項基于活動分配：根據(jù)出席和缺席制定分攤規(guī)則。通過記錄工作時間數(shù)，在管理會計中實現(xiàn)給予活動的分配。活動類型被分配到成本中心、內(nèi)部定單、WBS要素或成本對象。管理會計時間管理實際舉行的商務(wù)活動發(fā)生的費用可以從資源成本中心轉(zhuǎn)移到活動組織者的成本中心。管理會計培訓和商務(wù)事件管理費用分攤：組織商務(wù)事件（例如，培訓、研討會）時，可以向參與員工所在的成本中心計費。管理會計培訓和商務(wù)事件管理通過管理會計業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)T工分配到成本中心。管理會計人員主數(shù)據(jù)管理組織單元、崗位和工作中心可以通過業(yè)務(wù)區(qū)域分配成本中心。這些成本中心能夠在HR業(yè)務(wù)區(qū)域中尤其是個人成本計劃中應(yīng)用。通過模擬和不同的計劃模式來執(zhí)行個人成本計劃。估算的結(jié)果可以傳遞到管理會計的業(yè)務(wù)區(qū)域。管理會計組織管理集成業(yè)務(wù)描述集成SAPERPSAPHRSAPHR與ERP集成業(yè)務(wù)舉例(2)銷售分銷模塊可以定義銷售代表集成到HR系統(tǒng)中。銷售分銷人員主數(shù)據(jù)管理員工能力計劃，可以在后勤能力計劃、網(wǎng)絡(luò)和訂單中實現(xiàn)。員工班次計劃包括各種狀態(tài)，例如，出勤、缺勤、加班、替班等。項目管理/生產(chǎn)計劃時間管理定義需求，完成相應(yīng)的訂單或網(wǎng)絡(luò)運作。員工可以根據(jù)資格和匹配情況被分配到后勤能力計劃、網(wǎng)絡(luò)或訂單本身。員工的倒班計劃和出勤情況都可以被考慮。項目管理/生產(chǎn)計劃組織管理組織單元和工作中心可以設(shè)置成后勤工作中心。后勤工作中心能夠關(guān)聯(lián)到崗位、員工和成本中心?？梢远x后勤工作中心的需求。項目管理/生產(chǎn)計劃組織管理工作時數(shù)錄入項目管理系統(tǒng)并且作為時間記錄傳遞到HR系統(tǒng)。時間記錄在工資發(fā)放系統(tǒng)中評估，涉及時間管理的報告也可以被考慮。項目管理時間管理基于時間點和時間段的工單確認通過工作現(xiàn)場系統(tǒng)收集上傳到SAP系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)在生產(chǎn)計劃和HR系統(tǒng)中同時更新。實際工作時間基于員工的班次計劃計算，產(chǎn)生時間票據(jù)。時間票據(jù)作為基礎(chǔ)連接工資支付和員工實際工作。生產(chǎn)計劃時間管理/激勵工資項SAPHR與ERP集成業(yè)務(wù)舉例(3)集成業(yè)務(wù)描述集成SAPERPSAPHR中國已有一支超過400人的SAPHR本地專業(yè)隊伍SAPHR在中國的本地研發(fā)人員超過20名上海、大連的SAP本地支持中心，迅捷提供支持和服務(wù)

SAP中國顧問學院，可為中國石油項目團隊快速傳輸知識

SAP公司經(jīng)營穩(wěn)健，SAPHR產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略清晰，保護客戶的投資SAPHR的綜合實力，滿足中國石油的要求第一階段 建立起全公司統(tǒng)一的人力資源管理平臺項目目標 滿足領(lǐng)導和人力資源部門的分析需求實現(xiàn)功能

企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計、人事結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員編碼設(shè)計、人員主數(shù)據(jù)、人事異動管 理、公司組織架構(gòu)、職務(wù)崗位管理、匯報關(guān)系管理和數(shù)據(jù)分析功能實施策略 先在總部、山東省銷售公司和東北銷售公司完成試點工作，確定成熟的實 施模板以后，再向全公司推廣成果展望

1公司人員信息和組織機構(gòu)信息可以實時呈現(xiàn)在領(lǐng)導眼前，幫助決策

2人力資源部門可以開展各種專業(yè)分析，更準確設(shè)計人事政策和流程

3為下一步功能擴展，打下堅實的基礎(chǔ)關(guān)鍵因素

1由上至下，強力推行

2統(tǒng)一設(shè)計，集中培訓

3保證數(shù)據(jù)質(zhì)量人力資源系統(tǒng)實施規(guī)劃建議第二階段 實現(xiàn)全公司人事作業(yè)的自動處理項目目標 提高工作效率，提升工作質(zhì)量實現(xiàn)功能

員工招聘管理、員工培訓管理、員工出缺勤管理、薪資計算處理、差旅管 理和ERP系統(tǒng)的財務(wù)實現(xiàn)集成以及相關(guān)數(shù)據(jù)分析功能實施策略 先完成試點工作以后，再向全公司推廣成果展望

1人力資源核心業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，效率更高、事務(wù)處理成本更低

2人力資源部門內(nèi)部實現(xiàn)工作協(xié)同

3實現(xiàn)與ERP財務(wù)的集成，為HR全面融入業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)關(guān)鍵因素

1流程優(yōu)化設(shè)計

2變革管理

3知識轉(zhuǎn)移人力資源系統(tǒng)實施規(guī)劃建議第三階段 實現(xiàn)全公司人力資源管理的戰(zhàn)略提升項目目標 提高人力資源管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值貢獻實現(xiàn)功能

選擇性、針對性地應(yīng)用SAPHR策略性模塊，如員工發(fā)展、學習管理、自助服務(wù)以及相關(guān)的分析功能

實施策略 先完成試點工作以后，再向全公司推廣成果展望

1人力資源管理全面響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)目標貢獻價值

2人力資源部門與企業(yè)其它部門實現(xiàn)全面的工作協(xié)同

3人力資源部門參與企業(yè)核心決策，成為戰(zhàn)略部門

4催生新的企業(yè)文化關(guān)鍵因素

1理念革新

2宣傳溝通

3知識轉(zhuǎn)移人力資源系統(tǒng)實施規(guī)劃建議1.世界一流的功能2.與ERP全面集成

3.成熟完善的中國本地化方案4.強大的中國本地實施和支持力量5.軟件平臺前景清晰，發(fā)展穩(wěn)健6.價值已被多家石油企業(yè)證明滿足中石油HR戰(zhàn)略滿足中石油IT戰(zhàn)略滿足中石油項目快速上線要求低風險，保護中石油投資小結(jié)：SAPHR的價值陳述

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實施3.試點方案介紹4.系統(tǒng)演示

5.價值陳述議程ERP電子商務(wù)流體輸送用無縫鋼管,Φ114×4mm,20#

物裝系統(tǒng)編號：01232200500名稱：輸油管尺寸：Φ114×4mm＝編號：23453213名稱：無縫鋼管鋼材牌號：20＃孔徑：114mm壁厚：4mm＝編號：7008932134名稱：輸油輸氣管＝由于各個系統(tǒng)需求的不同，一個相同的物料在每個系統(tǒng)中均有自己的編號、自己的屬性目前中國石油面臨的主數(shù)據(jù)問題MDMERP物裝系統(tǒng)電子商務(wù)數(shù)據(jù)倉庫其他系統(tǒng)MDM通過主數(shù)據(jù)合并的方式保證數(shù)據(jù)的完整性，并且提供一個易用的平臺，使這些數(shù)據(jù)能夠被方便的分發(fā)到其他系統(tǒng)中，或者在業(yè)務(wù)流程中被使用。MDM場景:主數(shù)據(jù)合并提供供應(yīng)商、客戶、物料、員工的對象模型數(shù)據(jù)標準化提供特殊整合交互式的數(shù)據(jù)質(zhì)量分析兩種方式:1.從客戶系統(tǒng)中整合主數(shù)據(jù)2.從商務(wù)智能平臺（數(shù)據(jù)倉庫）整合主數(shù)據(jù)支持分析分析人員生產(chǎn)力復合應(yīng)用平臺SAPXI上載主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)匹配?編號：01232200500名稱：輸油管尺寸：Φ114×4mm編號：23453213名稱：無縫鋼管鋼材牌號：20＃孔徑：114mm壁厚：4mm編號：7008932134名稱：輸油輸氣管編號：7008932134名稱：輸油輸氣管編號：01232200500名稱：輸油管數(shù)據(jù)合并＋編號：1234567890流體輸送用無縫鋼管,Φ114×4mm,20#

特性通過MDM整合并豐富現(xiàn)有IT構(gòu)架，幫助中油保護現(xiàn)有IT投資。為后續(xù)的主數(shù)據(jù)融合和中央主數(shù)據(jù)管理打下基礎(chǔ)整合數(shù)據(jù)，使中油的主要決策更加準確主數(shù)據(jù)合并－特性MDM保證當一個主數(shù)據(jù)在某一業(yè)務(wù)系統(tǒng)（比如SAP）中被修改后，其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的相關(guān)主數(shù)據(jù)也被實時的更新成一致的內(nèi)容，將準確的數(shù)據(jù)用于決策。MDM場景–主數(shù)據(jù)協(xié)同中央知識庫匹配和合并跟蹤變化編號匹配數(shù)據(jù)階段管理主要流程上載主數(shù)據(jù)合并主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)分發(fā)MDMERP物裝系統(tǒng)其他系統(tǒng)SAPXI電子商務(wù)編號：23453213名稱：無縫鋼管鋼材牌號：20?？讖剑?14mm壁厚：4mm編號：1234567890名稱：輸油輸氣管編號：1234567890名稱：輸油輸氣管編號：01232200500名稱：輸油管尺寸：Φ114×4mm鋼材牌號：20＃本地創(chuàng)建分析人員生產(chǎn)力復合應(yīng)用平臺主數(shù)據(jù)分發(fā)主數(shù)據(jù)匹配和整合＝？Φ114×5mm編號：1234567890名稱:流體輸送用無縫鋼管尺寸：Φ114×4mm鋼材牌號：20＃MDM中創(chuàng)建Φ114×5mm5mm

本地完成屬性：管道特性繼承了主數(shù)據(jù)合并的所有特性在異構(gòu)的系統(tǒng)環(huán)境中不斷的提高數(shù)據(jù)質(zhì)量從而為中油帶來更多價值可進行與客戶端系統(tǒng)相關(guān)的主數(shù)據(jù)控制支持交互式的集成和全企業(yè)的快速數(shù)據(jù)訪問，更可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動防重復和自動分發(fā)的流程主數(shù)據(jù)協(xié)同－特性通過MDM，我們可以創(chuàng)建一個全面的知識庫，包含所有和主數(shù)據(jù)相關(guān)的內(nèi)容。MDM可以提供一個唯一的準確的數(shù)據(jù)源頭用于滿足中油內(nèi)部和外間的主數(shù)據(jù)的需求。集中的知識庫用于主數(shù)據(jù)管理可交互的發(fā)送到客戶端系統(tǒng)通過客戶端來集中維護主數(shù)據(jù)全面的數(shù)據(jù)標準化MDMSAPXIERP物裝系統(tǒng)電子商務(wù)編號：45678321名稱：流體輸送用無縫鋼管尺寸：Φ114×4mm鋼材牌號：20＃中央創(chuàng)建分析人員生產(chǎn)力復合應(yīng)用平臺數(shù)據(jù)分發(fā)編號：45678321名稱：輸油輸氣管編號：45678321名稱：輸油管尺寸：Φ114×4mm編號：45678321名稱：無縫鋼管鋼材牌號：20?？讖剑?14mm壁厚：4mm非本地維護MDM場景–集中主數(shù)據(jù)管理特性繼承了主數(shù)據(jù)融合的所有特性支持中央數(shù)據(jù)所有權(quán)管理，帶來真正的數(shù)據(jù)質(zhì)量提高中油可以設(shè)置自己的主數(shù)據(jù)管理標準集中主數(shù)據(jù)管理

–

特性“這簡直是奇跡，原來要花我們一整天的工作現(xiàn)在只要四分鐘。更重要的是，通過MDM系統(tǒng)，我們發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的矛盾性，而如果通過舊的工具是更本不可能發(fā)現(xiàn)的?！盤aulPeloquin,美國BD醫(yī)藥公司MDM場景–豐富的產(chǎn)品目錄維護負責產(chǎn)品管理完整格式的產(chǎn)品目錄打印產(chǎn)品分類和層次維護智能圖片管理數(shù)據(jù)階段管理數(shù)據(jù)分析MDM分析人員生產(chǎn)力復合應(yīng)用平臺SAPXIERP物裝系統(tǒng)電子商務(wù)數(shù)據(jù)倉庫其他系統(tǒng)編號：01232200500名稱：輸油管尺寸：Φ114×4mm編號：23453213名稱：無縫鋼管鋼材牌號：20＃孔徑：114mm壁厚：4mm編號：7008932134名稱：輸油輸氣管編號：7008932134名稱：輸油輸氣管編號：01232200500名稱：輸油管重新編碼豐富內(nèi)容=====支持WEB化的目錄和提供可打印的目錄行業(yè)手冊3000頁200,000項目

65個人花費100萬美金每年更新1至二次，通過MDM可以節(jié)約100萬至200萬美金（BD公司）特性管理內(nèi)部內(nèi)容檢索電子目錄打印定制格式的產(chǎn)品目錄中油級的基于不同渠道的產(chǎn)品目錄通過中油門戶展現(xiàn)基于角色的接口豐富的產(chǎn)品目錄維護

–

特性SAPNetWeaver應(yīng)用平臺ERP

數(shù)據(jù)池

UCCnet

或者Transora零售商SAPXIGDSAS/2

插件文件插件通過數(shù)據(jù)池同步數(shù)據(jù)處理從交易伙伴中需求或者信息基于物料創(chuàng)建或者修改交易l~~~~~~~~XML編號：01232200500名稱：輸油管尺寸：Φ114×4mm編號：1234567890流體輸送用無縫鋼管,Φ114×4mm,20#

UCC-13編碼流體輸送用無縫鋼管,Φ114×4mm,20#全球數(shù)據(jù)同步（GDS）特性通過全球數(shù)據(jù)同步，中油可以在本地或者全球范圍內(nèi)管理或者交換數(shù)據(jù):降低由于不一致的生產(chǎn)數(shù)據(jù)造成出錯而引起的費用通過B2B業(yè)界數(shù)據(jù)池（例如消費性產(chǎn)品交易市集Transora,統(tǒng)一代碼協(xié)會UCCNet）構(gòu)建與交易伙伴直接的規(guī)范化的信息交換通道?？焖賹嵤┮粋€完全滿足交易伙伴要求的B2B解決方案對于ERP或者其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求是單向的達到降低總體擁有成本（TCO）的目的，因為GDS是處于客戶當前系統(tǒng)構(gòu)架的最高層全球數(shù)據(jù)同步–

特性應(yīng)用的復雜性數(shù)據(jù)整合階段集中主數(shù)據(jù)維護主數(shù)據(jù)協(xié)同主數(shù)據(jù)合并0產(chǎn)品目錄維護全球數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)整合的階段通過整合中油現(xiàn)有的IT構(gòu)架，幫助中國石油保護現(xiàn)有投資通過在單一系統(tǒng)中維護數(shù)據(jù)，從而降低數(shù)據(jù)總體維護的成本整合所有ERP系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)，幫助ERP項目實施、推廣成功通過富有經(jīng)驗的數(shù)據(jù)發(fā)送機制來連接系統(tǒng)，提高流程執(zhí)行效率保證數(shù)據(jù)的一致性和有效性從而降低由于主數(shù)據(jù)不一致造成的出錯成本通過及時的數(shù)據(jù)反饋，提高中國石油在銷售和采購中的決策力。提供完整的技術(shù)和業(yè)務(wù)場景，并且能夠按照客戶的需求進行調(diào)整提供預大量配置的整合模型，滿足中油實際需要SAPNetWeaver主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理

–綜述人力資源管理生產(chǎn)服務(wù)器人力資源管理測試服務(wù)器人力資源管理開發(fā)服務(wù)器戰(zhàn)略和決策分析生產(chǎn)服務(wù)器戰(zhàn)略和決策分析測試服務(wù)器戰(zhàn)略和決策分析開發(fā)服務(wù)器主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)服務(wù)器主數(shù)據(jù)管理測試服務(wù)器主數(shù)據(jù)管理開發(fā)服務(wù)器XI交換平臺生產(chǎn)服務(wù)器XI交換平臺測試服務(wù)器XI交換平臺開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器SAPERP生產(chǎn)服務(wù)器SAPERP測試服務(wù)器SAPERP開發(fā)服務(wù)器勘探與生產(chǎn)ERP機房天然氣與管道ERP機房煉油與化工ERP機房市場與銷售ERP機房總部運用機房SAP主數(shù)據(jù)管理平臺（MDM）SAPMDM基于SAPXI系統(tǒng)構(gòu)架圖公共編碼申請的審查與批準通過系統(tǒng)工作流，完成數(shù)據(jù)申請和審批的流程設(shè)計公共編碼數(shù)據(jù)的查詢可以通過MDM生成電子目錄，通過WEB界面進行查詢批量下載公共編碼信息在MDM中的主數(shù)據(jù)均可以下載下載公共編碼申請模板提供預配置模板，包括對于物料，供應(yīng)商，客戶，人事等等清理現(xiàn)有數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量整合原有系統(tǒng)平臺的主數(shù)據(jù)，真正提高數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標準化主數(shù)據(jù)自動實時分發(fā)，無論新老系統(tǒng)均能夠使用及時準確的數(shù)據(jù)基于主數(shù)據(jù)的分析整合不同類型的數(shù)據(jù)（包括圖形）提供完整的主數(shù)據(jù)分析功能中國石油的主數(shù)據(jù)功能需求對應(yīng)的SAPMDM功能現(xiàn)有需求將來需求SAPMDM完全滿足中國石油對主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)有和將來的需求使用SAPMDM的全球性的公司SAPMDM的客戶

1.需求理解2.總體方案介紹2.1總體2.2業(yè)務(wù)管理2.3財務(wù)管理2.4人力資源管理2.5主數(shù)據(jù)管理2.6技術(shù)2.7實施3.試點方案介紹4.系統(tǒng)演示議程軟件產(chǎn)品：功能，可配置能力，最佳業(yè)務(wù)實踐軟件工廠：CMM5,ISO標準，專業(yè)能力，產(chǎn)品維護，升級二次開發(fā)工具和人員：JAVA,.NET風險？成本？責任？維護？升級？為什么需要強大的功能和可配置能力?SAP是唯一具有此種平臺的ERP產(chǎn)品!先進的系統(tǒng)配置平臺系統(tǒng)定制的傳輸和管理-三系統(tǒng)架構(gòu)降低實施和系統(tǒng)管理風險!SAP是唯一具有此項功能的ERP產(chǎn)品!SAPNetWeaver–集成化應(yīng)用平臺SAPNetWeaver實現(xiàn)人員、信息和業(yè)務(wù)流程的集成(Integratepeople,informationandprocesses…)實現(xiàn)跨技術(shù)和跨組織機的集成(…acrosstechnologiesandorganizations.)實現(xiàn)與.NET和J2EE的互操作(.NETandWebSphereinteroperabilityandextensibility)為SAP和合作伙伴提供業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強大的預配置方案減少了特殊定置(Pre-configuredwithbusinesscontent)企業(yè)服務(wù)架構(gòu)提高了業(yè)務(wù)流程靈活性SAPNetWeaver?CompositeApplicationFramework人員集成PeopleIntegration多渠道訪問

(Multi

channelaccess)企業(yè)門戶(Portal)協(xié)作(Collaboration)信息集成InformationIntegration商業(yè)智能(BI)主數(shù)據(jù)管理(MasterDataManagement)知識管理(KM)流程集成ProcessIntegration集成代理商業(yè)流程管理應(yīng)用平臺ApplicationPlatformJ2EEDB和OS提取ABAPLifeCycleMgmt…SAPNetWeaver–集成化應(yīng)用平臺SAPNetWeaver實現(xiàn)人員、信息和業(yè)務(wù)流程的集成(Integratepeople,informationandprocesses…)實現(xiàn)跨技術(shù)和跨組織機的集成(…acrosstechnologiesandorganizations.)實現(xiàn)與.NET和J2EE的互操作(.NETandWebSphereinteroperabilityandextensibility)為SAP和合作伙伴提供業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強大的預配置方案減少了特殊定置(Pre-configuredwithbusinesscontent)企業(yè)服務(wù)架構(gòu)提高了業(yè)務(wù)流程靈活性SAPNetWeaver?CompositeApplicationFramework人員集成PeopleIntegration多渠道訪問

(Multi

channelaccess)企業(yè)門戶(Portal)協(xié)作(Collaboration)信息集成InformationIntegration商業(yè)智能(BI)主數(shù)據(jù)管理(MasterDataManagement)知識管理(KM)流程集成ProcessIntegration集成代理商業(yè)流程管理應(yīng)用平臺ApplicationPlatformJ2EEDB和OS提取ABAPLifeCycleMgmt…程序語言數(shù)據(jù)庫表示層操作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)/系統(tǒng)通信環(huán)境WindowsMicrosoft

WindowsIntelIA-32IA-64Midrange

IBM

OS/400

IBM

iSeriesMainframe

IBM

OS/390/

z/OSIBM

zSeries基于Java的客戶端Web

瀏覽器基于MSWindows

的客戶端OPEN-SQL（ABAP）JavaOracleInformixMicrosoft

SQL-ServerMAXDB移動設(shè)備

.Net/COM+

HTTP/XML/SOAPJava/CORBA*NotallcomponentswillbesupportedonallplatformsIBMDB2UDBforUNIX&WindowsiSeriesOS/390andz/OSUnixHP

Tru64AlphaSiemens

Reliant

UnixMIPS

SUNSolarisSUN/FSC

SPARC

IBMAIXIBM

pSeries

HP-UXPA-RISCIntelIA-64

Linux

IntelIA-32,IA-64,IBM

zSeriesSAP系統(tǒng)的開放性－支持所有通用平臺SAPNetWeaver–集成化應(yīng)用平臺SAPNetWeaver實現(xiàn)人員、信息和業(yè)務(wù)流程的集成(Integratepeople,informationandprocesses…)實現(xiàn)跨技術(shù)和跨組織機的集成(…acrosstechnologiesandorganizations.)實現(xiàn)與.NET和J2EE的互操作(.NETandWebSphereinteroperabilityandextensibility)為SAP和合作伙伴提供業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強大的預配置方案減少了特殊定置(Pre-configuredwithbusinesscontent)企業(yè)服務(wù)架構(gòu)提高了業(yè)務(wù)流程靈活性SAPNetWeaver?CompositeApplicationFramework人員集成PeopleIntegration多渠道訪問

(Multi

channelaccess)企業(yè)門戶(Portal)協(xié)作(Collaboration)信息集成InformationIntegration商業(yè)智能(BI)主數(shù)據(jù)管理(MasterDataManagement)知識管理(KM)流程集成ProcessIntegration集成代理商業(yè)流程管理應(yīng)用平臺ApplicationPlatformJ2EEDB和OS提取ABAPLifeCycleMgmt…IDE

FileSystemLocalJ2EEEngine開發(fā)員Web應(yīng)用服務(wù)器OPEN-SQL（ABAP）J2EE瀏覽器Internet通信管理HTMLJSPEJBLocalPCFinalDeployHTMLJSPEJBFinalDeployHTMLJSPEJBLocalPCHTMLJSPEJB開發(fā)員豐富靈活的開發(fā)平臺綜合應(yīng)用框架用戶界面框架WebDynproRuntime用戶界面組件用戶界面范例流程框架智能工作流指導程序通用工作集對象架構(gòu)業(yè)務(wù)對象數(shù)據(jù)訪問架構(gòu)生命周期方法論服務(wù)架構(gòu)綜合服務(wù)外部服務(wù)用戶界面模型范例配置.WebDynpro流程模型指導程序模板對象模型業(yè)務(wù)對象模板服務(wù)模型元數(shù)據(jù)流程工作流用戶界面服務(wù)對象設(shè)計運行UDDI

WSDLXMI/JMI服務(wù)模板KMBWXIDB業(yè)務(wù)對象服務(wù)通用服務(wù)SAP綜合應(yīng)用開發(fā)平臺SAPNetWeaver–集成化應(yīng)用平臺SAPNetWeaver實現(xiàn)人員、信息和業(yè)務(wù)流程的集成(Integratepeople,informationandprocesses…)實現(xiàn)跨技術(shù)和跨組織機的集成(…acrosstechnologiesandorganizations.)實現(xiàn)與.NET和J2EE的互操作(.NETandWebSphereinteroperabilityandextensibility)為SAP和合作伙伴提供業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強大的預配置方案減少了特殊定置(Pre-configuredwithbusinesscontent)企業(yè)服務(wù)架構(gòu)提高了業(yè)務(wù)流程靈活性SAPNetWeaver?CompositeApplicationFramework人員集成PeopleIntegration多渠道訪問

(Multi

channelaccess)企業(yè)門戶(Portal)協(xié)作(Collaboration)信息集成In