小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇一 一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。 六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。 七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。 八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。 九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。 十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。 十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的'，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。 十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。 小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇二 第一條生產(chǎn)紀(jì)律 1、遵守企業(yè)考勤制度。 2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。 4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。 7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 第二條操作規(guī)程 1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 第三條產(chǎn)品質(zhì)量 1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。 5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。 6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。 7、文明裝車，堆碼合理。 第四條安全生產(chǎn) 1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。 2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。 3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。 4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。 5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。 6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。 7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊， 第五條設(shè)備管理與維修 1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。 3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。 為了維護(hù)企業(yè)正常工作生產(chǎn)秩序，使我廠在企業(yè)管理方面，更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升企業(yè)的管理水平，為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，特制定以下規(guī)定，望全廠職工認(rèn)真自覺遵守。 1、保證工作時(shí)間，按時(shí)上下班，車間、科室負(fù)責(zé)人要求提前十分鐘上崗，工人、科室行政人員提前五分鐘上崗，按正點(diǎn)時(shí)間、遲到、早退10分鐘以內(nèi)者，罰款10元。超出10分鐘，不足2小時(shí)按半天事假罰款，超出2小時(shí)3小時(shí)以內(nèi)算為半天事假。3小時(shí)以上算為曠工。 2、堅(jiān)持請(qǐng)假制度，車間、科室可批準(zhǔn)一天，一天以上報(bào)分管副廠長(zhǎng)、經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。曠工半天扣（技能工資+工齡費(fèi)）/22天，扣當(dāng)月崗位工資、獎(jiǎng)金，（生產(chǎn)人員扣本人所在車間的平均獎(jiǎng)金），加罰50元。 3、工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現(xiàn)一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。工作時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗?fù)獬觯桓伤交罴盀橥鈫挝患庸すぜ?，違者每次罰款200元，其離崗?fù)獬?、干私活等時(shí)間，按曠工計(jì)算，不滿1小時(shí)的按1小時(shí)計(jì)。預(yù)備鐘內(nèi)不準(zhǔn)在廠內(nèi)吃飯，違者每次罰款10元。上班時(shí)間不準(zhǔn)吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)賭博，違者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重交司-法-部門處理。 4、嚴(yán)禁工作時(shí)間酗酒、鬧-事、打架斗毆，酗酒鬧-事者，除每次罰款100-200元外，并立即停職檢查，檢查期間每天發(fā)給10元生活費(fèi)。檢查時(shí)間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。 5、上班時(shí)間不準(zhǔn)穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準(zhǔn)穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更-衣，更-衣期間按事假處理，不服從，不準(zhǔn)上班，按曠工處理。 6、為保證有較舒適的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅(jiān)持文明生產(chǎn)，生產(chǎn)和管理部門均應(yīng)保持安全、衛(wèi)生，按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期一、四為班前衛(wèi)生大掃除時(shí)間，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有一處死角，罰款10元，車間和科室內(nèi)有衛(wèi)生死角，罰20元。車間有不安全因素，報(bào)主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。 7、工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩，每發(fā)現(xiàn)一次，扣帶小孩者10元，扣當(dāng)班的保衛(wèi)人員20元。 8、自行車、摩托車必須按規(guī)定地點(diǎn)存放，違者扣罰10元。 9、職工進(jìn)出大門，必須下車，廠區(qū)不準(zhǔn)自行車帶人，違者，罰款10元。 10、車間設(shè)備保持清潔，潤(rùn)滑良好，不干私活，若設(shè)備不清潔、潤(rùn)滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價(jià)值加倍罰款。 11、職工翻爬工廠圍墻，罰款50元。 12、借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產(chǎn)品或其它公物的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人賠償，并處800-1000元罰款；特別嚴(yán)重者，交司法機(jī)關(guān)。 13、保衛(wèi)人員認(rèn)真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任人作相應(yīng)賠償并處罰款200-400元。所有車輛進(jìn)出大門一律登記，外出車輛必須認(rèn)真檢查，所出物資必須與票據(jù)相符。休班時(shí)外來送貨車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)廠區(qū)，如有特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并做好登記，違者扣罰當(dāng)班保衛(wèi)人員50-100元。 14、有下列行為之一者，給予責(zé)任人留用察看處分：⑴拒不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令，影響生產(chǎn)，造成嚴(yán)重后果者；⑵觸犯法紀(jì)法規(guī)，受拘留，免于刑事責(zé)任處分者；⑶工作時(shí)間內(nèi)吵架、打架，造成嚴(yán)重影響者；⑷其他性質(zhì)嚴(yán)重的違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。 15、有下列行為之一者，給予責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系或開除處分。⑴違反勞動(dòng)紀(jì)律，情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改者；⑵觸犯法紀(jì)法規(guī)，受刑事處分者；⑶連續(xù)曠工15天（含15天）及年內(nèi)累計(jì)曠工30天（含30天）者，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；⑷其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。 18、凡有義務(wù)勞動(dòng)（包括裝車、卸車、分雞蛋、整理料場(chǎng)、打掃衛(wèi)生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動(dòng)和勞動(dòng)不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 19、副廠級(jí)以上人員為監(jiān)督執(zhí)法人員，負(fù)責(zé)處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對(duì)違規(guī)行為處罰時(shí)，因處罰不當(dāng)執(zhí)法不嚴(yán)等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負(fù)責(zé)人罰款200元。以上條款所涉及不到的還按原規(guī)定執(zhí)行，與原規(guī)定相左的，按現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。 小型機(jī)加工企業(yè)可以在鞏固自身市場(chǎng)以外發(fā)展另外的市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品進(jìn)行制造生產(chǎn)。慢慢從單一的供貨商發(fā)展為整個(gè)地區(qū)或全國(guó)甚至世界的供貨鏈?；蛘吲Φ匚赓Y，增長(zhǎng)產(chǎn)品的技術(shù)含量，盡力為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如果有機(jī)會(huì)的話，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資或者其他的籌資方式來為企業(yè)的發(fā)展做好有利的鋪墊。 （二）中小型企業(yè)的未來和發(fā)展 中小企業(yè)發(fā)展的途徑：發(fā)展市場(chǎng)和高超的營(yíng)銷策略：企業(yè)的生存靠向社會(huì)提供其生產(chǎn)生活需要的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的投放的多少是靠市場(chǎng)來衡量的。在價(jià)格一定的情況下，肯定市場(chǎng)占有率越大，企業(yè)的盈利就越多。而選中一塊適合企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展方向的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展來說尤為重要。而且應(yīng)該應(yīng)該在別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過的路。并且應(yīng)在開發(fā)了自己的市場(chǎng)之后有效地建立起自己的貿(mào)易壁壘，以免市場(chǎng)建立后不必要的市場(chǎng)流失。而市場(chǎng)營(yíng)銷是鞏固和發(fā)展市場(chǎng)的關(guān)鍵。俗話說“沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)?！痹谑袌?chǎng)調(diào)整時(shí)，要想到迎合市場(chǎng)發(fā)展方向的策略，并有效地預(yù)計(jì)和評(píng)估市場(chǎng)可能發(fā)生變化的可能，有利的抓住市場(chǎng)機(jī)遇，并有效的避開市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。開動(dòng)腦筋，想辦法，開路子，盡力思考能夠確實(shí)保證打開市場(chǎng)的新路子。 提高生產(chǎn)質(zhì)量：“質(zhì)量就是生命”，中小企業(yè)只要牢牢把握質(zhì)量這一關(guān)口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業(yè)中脫穎而出，取得市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。首先，中小企業(yè)應(yīng)盡快通過有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如全面質(zhì)量管理，iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)。這會(huì)為企業(yè)注入新的活力和強(qiáng)大的力量。質(zhì)量管理著眼點(diǎn)應(yīng)該放在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，從設(shè)計(jì)圖紙，小批量試制到改進(jìn)和正式投產(chǎn)，都要傾注相當(dāng)?shù)男难?，并?zhēng)取問題在發(fā)生之前解決，這需要長(zhǎng)遠(yuǎn)和預(yù)防的眼光，和精明的頭腦。 發(fā)展科學(xué)技術(shù)，中小企業(yè)是生產(chǎn)技術(shù)的搖籃，很多中小企業(yè)都是通過生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的革新取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從而成長(zhǎng)為大型企業(yè)甚至知名企業(yè)的。中小企業(yè)雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，在科技發(fā)明和應(yīng)用中異軍突起，為企業(yè)贏得寶貴的資源。因此有抱負(fù)的中小企業(yè)應(yīng)該充分重視科學(xué)技術(shù)的革新和發(fā)展，并始終站在時(shí)代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須在內(nèi)部營(yíng)造科技發(fā)明的良好氛圍，并為企業(yè)的科研精英分子提供優(yōu)厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研。 成長(zhǎng)起來的。中小企業(yè)若是想要發(fā)展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性和真的找到切實(shí)可行的辦法來幫助公司的成長(zhǎng)，若忽視這一方法，必然會(huì)在成功的道路上走許多的彎路。 完善體制制度：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。體制制度是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。完善體制制度對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的管理能力和工作效率必然產(chǎn)生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀(jì)律和行動(dòng)規(guī)范，它需要有力地控制不良行為的產(chǎn)生和明確鼓勵(lì)積極行為的開展。是組織正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障。在體制制度的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上來說，中小企業(yè)的體制制度較大型企業(yè)會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單和片面，為了使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就必須提出更為先進(jìn)和有效的，可以充分管理更大企業(yè)的體制制度。在擴(kuò)大和完善體制制度的同時(shí)還應(yīng)該注意到可以防止企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后產(chǎn)生的官僚主義等不良現(xiàn)象的體制制度的制定。 人性化管理：在企業(yè)的組成上，有一部分人認(rèn)為是由物組成，也就是企業(yè)是由廠房、設(shè)備等組成的；也有人認(rèn)為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業(yè)是由人來組成的。因?yàn)槠髽I(yè)是生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的能動(dòng)體，他的生產(chǎn)設(shè)備靠人操作和修理，生產(chǎn)計(jì)劃靠人來制定，市場(chǎng)營(yíng)銷靠人來開拓，產(chǎn)品的更新靠人來開發(fā)。生產(chǎn)的決定因素在人而不是在物。但是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)忽視了人性化管理，而在大型企業(yè)中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)客觀有一定的關(guān)系，但并不是不可改變，在中小企業(yè)通向大型企業(yè)的路途中，更要重視發(fā)展人性化管理。 建立企業(yè)文化：在中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，隨之而來的一個(gè)問題是公司的口號(hào)，也就是企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)問題。平時(shí)在中小企業(yè)中，生產(chǎn)車間里除了生產(chǎn)還是生產(chǎn)，工人們都沉浸在辛勤的生產(chǎn)勞動(dòng)中，缺乏精神食糧和理論指導(dǎo)，而在中小企業(yè)中這些都是不必要的。但是如果企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)了，隨之而來的是企業(yè)的使命的缺乏和企業(yè)凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的企業(yè)文化。 中小企業(yè)發(fā)展的方向：建立綠色企業(yè)：現(xiàn)代工廠生產(chǎn)帶來的環(huán)境污染問題已相當(dāng)嚴(yán)重，世界各國(guó)從上個(gè)世紀(jì)就提出了環(huán)境保護(hù)問題，現(xiàn)在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們?nèi)祟惞餐募覉@，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動(dòng)來抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來的世界里，綠色企業(yè)在成為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之前，會(huì)成為一種新的流行趨勢(shì)，人們都會(huì)競(jìng)相購(gòu)買綠色企業(yè)的產(chǎn)品。因此發(fā)展綠色企業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的今天，很多企業(yè)都采用了網(wǎng)上購(gòu)物的形式開展網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的企業(yè)的專門網(wǎng)站成了新的流行的趨勢(shì)，而互聯(lián)網(wǎng)形式的企業(yè)并不是只好看沒業(yè)績(jī)的花架子，在網(wǎng)民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)必然會(huì)開拓更大的市場(chǎng)。 管理一定要靈活運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現(xiàn)實(shí)情況，千萬不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強(qiáng)烈建議招聘一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，充分了解工廠業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做出對(duì)應(yīng)的管理方案。建議先制定產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，再考慮人事管理方面。 管理制度是現(xiàn)代管理科學(xué)中重要的組成部分，各類現(xiàn)代企業(yè)能卓有成效地進(jìn)行企業(yè)管理，并使其組織與管理體系有效低運(yùn)行，其關(guān)鍵在于有一個(gè)現(xiàn)代的、嚴(yán)格的管理制度約束企業(yè)行為。一個(gè)現(xiàn)代的管理制度必須具備明確、清晰和科學(xué)的“責(zé)、權(quán)、利”原則，并對(duì)組織中的所有成員具有約束性。 如何使自己的企業(yè)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益高，并有發(fā)展前景的現(xiàn)代性企業(yè)，其必須具有人才優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì);有人才也就有科技優(yōu)勢(shì)，有管理優(yōu)勢(shì)才會(huì)有人才，人才必須用先進(jìn)的管理方法進(jìn)行管理，用科學(xué)的管理制度進(jìn)行約束，只這樣，企業(yè)才能成為一個(gè)現(xiàn)代的、規(guī)范的并有發(fā)展前途的企業(yè)。 隨著21世紀(jì)世界科技、經(jīng)濟(jì)和管理等的高速發(fā)展，加之我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(wto)后，世界經(jīng)濟(jì)與管理的發(fā)展帶來的各種各樣問題，總結(jié)我國(guó)中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的特點(diǎn)，結(jié)合近年來的管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定了本制度。本制度的目的在于，提高公司管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。本制度適合于從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售與售后服務(wù)的全過程。作為公司的綱領(lǐng)性文件，所有職能部門和員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 總則 一為了強(qiáng)化對(duì)內(nèi)設(shè)部門的管理，確保公司的有序運(yùn)作和穩(wěn)定健康的發(fā)展，特制訂本規(guī)定。 二本規(guī)定中所稱內(nèi)設(shè)部門，指公司內(nèi)所設(shè)置的具有管理職能的管理部門、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的業(yè)務(wù)部門和產(chǎn)品的生產(chǎn)部門及質(zhì)量檢驗(yàn)部門等。 三內(nèi)設(shè)部門應(yīng)職能明確，體現(xiàn)集約、精干和高效的原則。 四公司董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)設(shè)部門及其人員的編制設(shè)置。 五具有管理職能的各個(gè)部門，受總經(jīng)理的管理和制約。 部門的設(shè)立和撤并 六公司部門的建立、分設(shè)、合并以及撤銷，由公司董事會(huì)研究決定。 各部門的職責(zé)與權(quán)限 七總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決定的各項(xiàng)重大方針和政策。 2、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)的委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 3、決定公司的組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理和各職能部門經(jīng)理的任免、報(bào)酬和獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。具有經(jīng)營(yíng)權(quán)和人事任免調(diào)配權(quán);具有對(duì)公司職工獎(jiǎng)懲、升降級(jí)、加減薪、擇優(yōu)錄用、解聘和辭退的職權(quán)。 4、具有擬定公司經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案及利潤(rùn)分配方案的職權(quán)。審批并簽批資金的使用和使用。 5、注重市場(chǎng)信息研究，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 6、對(duì)公司的全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，履行公司在公司質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和權(quán)限。 7、堅(jiān)持人本管理，加強(qiáng)民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。 8、注重塑造良好的企業(yè)形象，建立嶄新的現(xiàn)代企業(yè)文化，培育積極向上的企業(yè)精神，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 9、健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本核算，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作。正確處理效率和效益的關(guān)系，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 10、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)，努力把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 八副總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 2、熟悉和掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。 3、主持制定公司規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好組織實(shí)施與協(xié)調(diào)工作。 4、協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量第一的方針，保障質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施，確保公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，用好質(zhì)量管理體系中規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限。 5、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬各部門工作的檢查、督促和指導(dǎo)及對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)工作。 6、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，提高效益。 8、做好職工培訓(xùn)工作。 9、協(xié)調(diào)各部門的工作，及時(shí)處理好突發(fā)事件和隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題。 九辦公室職責(zé)與權(quán)限 1、負(fù)責(zé)處理公司的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。 2、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)導(dǎo)工作;溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào);負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度、文件及其它文字資料的制定、撰寫及發(fā)布等事務(wù)。 3、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件和決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。 4、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。 5、加強(qiáng)公司的勞動(dòng)人事、職工福利、職工培訓(xùn)、干部考評(píng)及檔案管理工作。 6、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)食堂、浴池、宿舍、圖書室、娛樂室、車輛和其他公共設(shè)施的管理工作。 7、組織各類文娛和體育活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活。 8、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 十技術(shù)質(zhì)檢部職責(zé)和權(quán)限 1、負(fù)責(zé)規(guī)定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和監(jiān)控。 2、負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性要求，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，組織對(duì)其進(jìn)行追溯與處理。 3、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資、原材料、在制品以及成品等各類物品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 4、負(fù)責(zé)不合格品的判定，組織相關(guān)部門對(duì)不合格品進(jìn)行處理，并跟蹤記錄處理結(jié)果。 5、負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并分別進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 6、負(fù)責(zé)對(duì)公司的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃。 7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和驗(yàn)證，完成并保存相關(guān)記錄和文件。 8、負(fù)責(zé)明確采購(gòu)物資的技術(shù)要求及分類，負(fù)責(zé)對(duì)供方提供的樣品進(jìn)行檢測(cè)和定級(jí)。 9、負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的資料和技術(shù)要求的使用和保管。 10、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)編制特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 11、深入生產(chǎn)一線，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 12、履行公司質(zhì)量管理規(guī)定的職責(zé)，做好技術(shù)服務(wù)和職工技術(shù)培訓(xùn)工作。 13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 十一營(yíng)銷部職責(zé)與權(quán)限 1、了解所采購(gòu)物料的性能和要求，保證采購(gòu)品的質(zhì)量。 2、負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行原材料或其它物品的采購(gòu)。 3、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的選擇和定期評(píng)價(jià)，建立和更新《合格供方名錄》。 4、負(fù)責(zé)對(duì)顧客要求的識(shí)別，確保顧客要求明確。組織對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審，負(fù)責(zé)與顧客的溝通和聯(lián)絡(luò);做好顧客信息反饋工作，保存好和顧客洽談的有關(guān)記錄。 6、負(fù)責(zé)將合格產(chǎn)品送交顧客試用，并提交"顧客確認(rèn)報(bào)告"。 7、負(fù)責(zé)組織對(duì)特殊合同的評(píng)審。 8、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的服務(wù)工作，組織對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，組織對(duì)顧客滿意度的調(diào)查，定期評(píng)定服務(wù)質(zhì)量。組織處理顧客投訴。 9、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，做好市場(chǎng)信息的搜集和整理工作，及時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 10、努力開拓新市場(chǎng)，保證產(chǎn)品的暢銷，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額。 11、負(fù)責(zé)做好貨款回收和債務(wù)清理工作。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 十二生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限 1、根據(jù)公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計(jì)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行作業(yè)分配。 2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)各道工序的質(zhì)量管理。 3、與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策;處理好效率和效益的關(guān)系。 4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報(bào)表必須準(zhǔn)確及時(shí)。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。 5、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。 6、對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，建立設(shè)備臺(tái)賬;編制公司設(shè)備維修計(jì)劃;負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。 7、負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。 8、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。 9、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 10、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。 11、組織車間對(duì)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。 12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。 13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 十三財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限 1、負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。資金的使用要經(jīng)過總經(jīng)理的簽批，以總經(jīng)理的簽批字據(jù)為依據(jù)。嚴(yán)格資金的進(jìn)賬和出賬管理，并認(rèn)真細(xì)致地做好賬表管理工作。 2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況以及資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料，并進(jìn)行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。 5、做好原材料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理工作、各產(chǎn)品的成本計(jì)算、損益決算工作和預(yù)估成本等工作。 6、編制經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料;建立單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、效率獎(jiǎng)金核算以及年度預(yù)算資料匯總工作。 7、協(xié)助供銷部進(jìn)行債權(quán)和債務(wù)的處理工作。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 生產(chǎn)崗位員工的職責(zé)與權(quán)限 十四車間主任職責(zé)與權(quán)限 1、建立健全車間質(zhì)量管理體系，參加公司管理的評(píng)審、特殊合同評(píng)審及內(nèi)部質(zhì)量的審核工作。 2、組織對(duì)本單位員工質(zhì)量意識(shí)的教育、技術(shù)水平和崗位技能的培訓(xùn)工作。 3、組織召開質(zhì)量分析會(huì)，解決生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題。 4、組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。 5、組織實(shí)施車間年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃。 6、對(duì)產(chǎn)品搬運(yùn)、成品防護(hù)和包裝及交付工作進(jìn)行控制。 7、參與對(duì)不合格品的評(píng)審，組織糾正措施的實(shí)施。 8、組織對(duì)車間存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題及不合格品問題，制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施。 9、負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和管理。 10、抓好生產(chǎn)全過程的自檢、互檢工作及記錄的管理工作。 11、合理安排班組生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的控制，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的控制。 十五班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限 1、班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織、安排班組生產(chǎn)。 2、班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真做好班組考勤統(tǒng)計(jì)、班組衛(wèi)生管理、勞動(dòng)紀(jì)律及有關(guān)公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況等工作。 3、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)原材料的領(lǐng)取、成品的入庫(kù)及月末各原材料的退庫(kù)。 4、認(rèn)真填寫各種生產(chǎn)操作記錄和日?qǐng)?bào)表。 5、定期召開班組會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中存在的問題、注意事項(xiàng)及解決的辦法。 6、充分發(fā)揮好生產(chǎn)過程中的橋梁紐帶作用，及時(shí)了解、反映員工的心聲，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)。 7、對(duì)本班組的產(chǎn)品執(zhí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合的規(guī)定。 8、組織全班做好設(shè)備保養(yǎng)工作，并及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。<!--放棄--> 小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇三 一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。 二、工作期間不可因私人情緒影響工作。 三、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。 四、上班時(shí)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。 五、員工本著互尊互愛、同心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)。 六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密。 七、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償。 八、員工服務(wù)態(tài)度：使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語(yǔ)，做好積極、主動(dòng)、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語(yǔ)音、語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)的服務(wù)。 九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主。 小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇四 為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展，明確費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)、程序和辦法，特制定本制度。 第一章：費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)目的具體規(guī)定 本制度費(fèi)用包括：差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)、車輛費(fèi)、郵寄費(fèi)等費(fèi)用支出。 一、差旅費(fèi) 公司差旅費(fèi)包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)。 差旅費(fèi)報(bào)銷根據(jù)公司任職和出差地區(qū)不同，采取實(shí)報(bào)實(shí)銷與定額補(bǔ)助相結(jié)合的辦法。 （一）交通費(fèi) 1對(duì)照出差申請(qǐng)單上的時(shí)間、行程，憑汽車票、火車票據(jù)實(shí)報(bào)銷交通費(fèi)。原則上不報(bào)銷飛機(jī)票，如因路程太遠(yuǎn)、時(shí)間緊張?jiān)颍?qǐng)示行政部后，由行政部安排具體班次，可以憑飛機(jī)票據(jù)實(shí)報(bào)銷交通費(fèi)。 2出差人員趁出差之便，事先經(jīng)主管批準(zhǔn)就近返家省親辦事的，其繞道車船費(fèi)扣除直線單程車船費(fèi)，多開支的部分由個(gè)人自理。不報(bào)銷繞道和在家期間的出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。 （二）住宿費(fèi) 出差期間住宿費(fèi)實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票按實(shí)報(bào)銷。標(biāo)準(zhǔn)如下： 1每天住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)180元。 2.兩名同性員工同時(shí)出差至同一地區(qū)，必須入住同一間房。以上標(biāo)準(zhǔn)均為最高標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)本著節(jié)約原則，節(jié)省費(fèi)用。 3報(bào)銷時(shí)提供的住宿-費(fèi)-發(fā)-票，內(nèi)容需完整，發(fā)票上必須注明時(shí)間、地點(diǎn)、單價(jià)、金額等內(nèi)容，并加蓋賓館的發(fā)票專用章。 1.在外住宿的，伙食補(bǔ)助費(fèi)每人每天35元。 2.不在外住宿的，伙食補(bǔ)助費(fèi)每人每天15元。下午8點(diǎn)以后到達(dá)無錫或辦事處，按照每人每天35元。 3.所有駐外機(jī)構(gòu)本地人員伙食補(bǔ)貼一律10元/餐 （四）交通費(fèi) 憑公交費(fèi)發(fā)票，據(jù)實(shí)報(bào)銷 原則上，除市場(chǎng)部以外人員，不得報(bào)銷出租車費(fèi)，出租車票一定要提供有日期和里程的打印票，個(gè)別地方是手撕發(fā)票的除外。另需注明乘坐出租車的原因（項(xiàng)目名稱、起始地點(diǎn)），出差人員早上7點(diǎn)之前出發(fā)或到達(dá)，晚上9點(diǎn)之后出發(fā)或達(dá)到，可以乘坐出租車到達(dá)目的地，不需做超支說明。 二、市內(nèi)交通費(fèi) 員工市內(nèi)辦公事而產(chǎn)生的交通費(fèi)用，原則上不得報(bào)銷出租車費(fèi)。 二、業(yè)務(wù)招待費(fèi) 遵循先請(qǐng)示，后發(fā)生的原則。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)包括：招待來訪客人的茶葉、水果、飲料等費(fèi)用；宴請(qǐng)客人（包括工作餐）的用餐、食品、酒水等費(fèi)用；贈(zèng)送客人、客戶的紀(jì)念品等費(fèi)用。 公司員工確因工作需要宴請(qǐng)或者贈(zèng)送禮品時(shí)，需事前填寫《用款申請(qǐng)單》經(jīng)總經(jīng)理審批，憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。確實(shí)來不及填寫書面申請(qǐng)，必須電話申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)，事后補(bǔ)填寫費(fèi)用申請(qǐng)單，總經(jīng)理審批。 三、辦公用品 遵循先請(qǐng)購(gòu)，后購(gòu)買的原則。 辦公用品，根據(jù)工作需要及庫(kù)存情況，填寫請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)，請(qǐng)購(gòu)單寫明品名、數(shù)量、單價(jià)、金額。用品入庫(kù)后，憑請(qǐng)購(gòu)單、入庫(kù)單、發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷。 四、車輛費(fèi)用 油卡充值申請(qǐng)時(shí)，必須標(biāo)明申請(qǐng)時(shí)的汽車?yán)锍虜?shù)。 洗車費(fèi)月度報(bào)銷，附洗車統(tǒng)計(jì)表 維修費(fèi)報(bào)銷，附《費(fèi)用申請(qǐng)單》 過路費(fèi)報(bào)銷，附用車部門用車記錄單 五、郵寄費(fèi) 六、通訊費(fèi) 員工入職后，公司按照工作需要，配發(fā)公司手機(jī)卡，并配比相應(yīng)額度話費(fèi)，每月初自動(dòng)充值到手機(jī)卡內(nèi)。 七、超支費(fèi)用 超出以上六條報(bào)銷范圍或報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的住宿費(fèi)、出租費(fèi)、餐費(fèi)等。 超支費(fèi)用發(fā)生前，請(qǐng)示各部門經(jīng)理核準(zhǔn)，填寫《費(fèi)用申請(qǐng)單》，注明發(fā)生時(shí)間、費(fèi)用明細(xì)、超支理由，流轉(zhuǎn)審批：報(bào)銷人填寫《費(fèi)用申請(qǐng)單》—部門經(jīng)理審核—財(cái)務(wù)經(jīng)理審核—分管副總審核—總經(jīng)理審批。 審批完成后，附在費(fèi)用報(bào)銷單后，流轉(zhuǎn)費(fèi)用報(bào)銷。 第二章：借支、用款申請(qǐng)及報(bào)銷審批權(quán)限 一、??費(fèi)用借支及用款申請(qǐng) 1.??常規(guī)性費(fèi)用 2其它費(fèi)用 借支備用金時(shí)附《出差申請(qǐng)單》或《費(fèi)用申請(qǐng)單》或《請(qǐng)購(gòu)單》 二、??費(fèi)用報(bào)銷審批 1.??常規(guī)性費(fèi)用 3000元以下：本人填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》或《費(fèi)用報(bào)銷單》—出納核對(duì)—部門經(jīng)理審核—財(cái)務(wù)經(jīng)理審核—財(cái)務(wù)副總審批—出納處支取現(xiàn)金—出納統(tǒng)一交給總經(jīng)理審批—會(huì)計(jì)入賬。 2.??其它費(fèi)用 第三章：附則 一、附件要求說明 1報(bào)銷單據(jù)的附件按照?qǐng)?bào)銷要求必須完整、齊全。 2發(fā)票真實(shí)合法，付款單位名稱必須準(zhǔn)確無誤，發(fā)票必須加蓋開票單位發(fā)票專用章。 3報(bào)銷的發(fā)票時(shí)間應(yīng)為費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)間 4票面金額大于實(shí)際報(bào)銷金額的在發(fā)票正面右上角標(biāo)明實(shí)報(bào)金額 5差旅費(fèi)費(fèi)用當(dāng)事人報(bào)銷，不得由他人代報(bào)，費(fèi)用歸類準(zhǔn)確（不同的費(fèi)用填寫不同的單據(jù)） 二、報(bào)銷時(shí)間： 統(tǒng)一報(bào)銷時(shí)間為周一、周三，完成報(bào)銷審批流程的票據(jù)由財(cái)務(wù)部通知前來領(lǐng)取。 辦事處人員報(bào)銷，由報(bào)銷人員填寫報(bào)銷單，內(nèi)勤人員核對(duì)，辦事處負(fù)責(zé)人審核后，匯總后統(tǒng)一郵寄無錫財(cái)務(wù)部，辦理報(bào)銷。 三、本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂 為了加強(qiáng)公司公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。 本制度根據(jù)公司的實(shí)際情況，將報(bào)銷分為差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等，以下分別說明各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。 第一部分費(fèi)用報(bào)銷基本制度及基本流程 一、日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程 第一條報(bào)銷人外購(gòu)材料用品及支付任何款項(xiàng)均需取得對(duì)方開具的收款憑據(jù)(合法的票據(jù))，且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。 第二條填寫報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù)，嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫，在原始單據(jù)上要注明費(fèi)用發(fā)生明細(xì)、日期、金額大小寫要全，金額大小寫須完全一致（不得涂改），注明附件張數(shù)，原始單據(jù)更不得有涂改的痕跡，除伙食費(fèi)（購(gòu)菜、米、面）以外的原始單據(jù)必須加蓋銷售方的章，憑合法的.原始單據(jù)將票據(jù)粘貼好，用黑色鋼筆或簽字筆填寫經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷單，報(bào)銷費(fèi)用時(shí)要將不同的費(fèi)用分開填具經(jīng)費(fèi)支出單，簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。 有實(shí)物的報(bào)銷單據(jù)有驗(yàn)收人驗(yàn)收后在發(fā)票背面簽名確認(rèn)，需入庫(kù)的實(shí)物單據(jù)應(yīng)附入庫(kù)單。 第三條報(bào)銷5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。 1 第四條（1）報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→（2）須辦理申請(qǐng)或出入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫(kù)單→（3）部門經(jīng)理審核簽字→（4）財(cái)務(wù)部門復(fù)核→（5）總經(jīng)理審批→（6）到出納處報(bào)銷。 第五條出納報(bào)銷時(shí)審核簽字手續(xù)是否齊全，手續(xù)完備后進(jìn)行付款，并在付款單上加蓋“現(xiàn)金付訖”章。 第六條特殊事件急需付現(xiàn)，先向總經(jīng)理請(qǐng)示后，出納先行付款手續(xù)，后補(bǔ)審批手續(xù)。 第七條員工發(fā)生的費(fèi)用必須在發(fā)生費(fèi)用一周內(nèi)報(bào)銷，不得拖延時(shí)限。 二、差旅費(fèi)報(bào)銷制度及流程。 第八條費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 第九條費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充說明： 1.差旅費(fèi)用報(bào)銷：因公出差期間發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)憑正規(guī)車票、住宿發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，實(shí)際發(fā)生額未達(dá)到住宿標(biāo)準(zhǔn)金額，不予補(bǔ)償；超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。 2.實(shí)際出差天數(shù)的計(jì)算以所乘交通工具出發(fā)時(shí)間到返京時(shí)間為準(zhǔn)，12：00以后出發(fā)（或12：00以前到達(dá)）以半天計(jì)，12：00以前出發(fā)（或12：00以后到達(dá)）以一天計(jì)。 3.伙食標(biāo)準(zhǔn)、交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包干制，依據(jù)實(shí)際出差天數(shù)結(jié)算，原則上采用額度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷形式，特殊情況無相關(guān)票據(jù)時(shí)可按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補(bǔ)貼。 4.宴請(qǐng)客戶需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷招待費(fèi)，同時(shí)按比例（早餐20％、午餐或晚餐40％）扣減出差人當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼。 5.出差時(shí)由對(duì)方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。 第十條報(bào)銷流程 1.出差申請(qǐng)：擬出差人員首先填寫《出差申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明出差地點(diǎn)、目的、行程安排、交通工具及預(yù)計(jì)差旅費(fèi)用項(xiàng)目等，出差申請(qǐng)單由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.借支差旅費(fèi)：出差人員將審批過的《出差申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項(xiàng)。 3.返回報(bào)銷：出差人員應(yīng)在回公司后五個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷事宜，根據(jù)差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，部門經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理審批；原則上前款未清者不予辦理新的借支。 三、電話費(fèi)報(bào)銷制度及流程 第十一條費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 1.移動(dòng)通訊費(fèi)：為了兼顧效率與公平的原則，員工的手機(jī)費(fèi)用的報(bào)銷采用與崗位相關(guān)制，即依據(jù)不同崗位，根據(jù)員工工作性質(zhì)和職位不同設(shè)定不同的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見行政部相關(guān)管理制度規(guī)定。 2．固定電話費(fèi)：公司為員工提供工作必須的固定電話，并由公司統(tǒng)一支付話費(fèi)。不鼓勵(lì)員工在上班期間打私人電話。 第十二條報(bào)銷流程 1、公司人事行政部每月初（10日前）將本月員工手機(jī)費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（含特批執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）交財(cái)務(wù)部。 2、財(cái)務(wù)部通知員工于每月中旬（20日前）按話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)票交財(cái)務(wù)部集中辦理報(bào)銷手續(xù)。 3、財(cái)務(wù)部指定專人按日常費(fèi)用的審批程序集中辦理員工手機(jī)費(fèi)報(bào)批手續(xù)。 4、固定電話費(fèi)由行政部指定專人按日常費(fèi)用審批程序及報(bào)銷流程辦理報(bào)銷手續(xù)，若遇電話費(fèi)異常變動(dòng)情況應(yīng)到電信局查明原因，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批示處理辦法。 四、交通費(fèi)報(bào)銷制度及流程 續(xù)（在報(bào)銷單上注明打車原因）。市內(nèi)交通費(fèi)報(bào)銷：要憑正規(guī)發(fā)票(公交車票、出租車票）進(jìn)行報(bào)銷手續(xù)，需要在經(jīng)費(fèi)支出單上注明起始地、目的地、辦理事項(xiàng)。員工辦公無特殊情況不許打車。 第十四條報(bào)銷流程 1.員工整理交通車票（含因公公交車票），在車票背面簽經(jīng)辦人名字，并由行政部派車人員簽字確認(rèn)，按規(guī)定填好《交通費(fèi)報(bào)銷單》。 2.審批:按日常費(fèi)用審批程序?qū)徟?3.員工持審批后的報(bào)銷單到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù)。 五、招待費(fèi)及其報(bào)銷制度及流程 第十五條費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 1.招待費(fèi)：為了規(guī)范招待費(fèi)的支出，大額招待費(fèi)應(yīng)事前征得總經(jīng)理的同意，經(jīng)同意后方可進(jìn)行限額接待。報(bào)銷時(shí)憑正規(guī)餐飲業(yè)服務(wù)發(fā)票、若有在外購(gòu)的酒水，會(huì)同酒水發(fā)票或收據(jù)，填制經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷單上必須注明招待對(duì)象、事由、參加人員。 第十六條報(bào)銷流程： 招待費(fèi)由經(jīng)辦人按日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定及一般流程辦理報(bào)銷手續(xù)。 六、辦公費(fèi)、低值易耗品等報(bào)銷制度及流程 （一）管理規(guī)定:為了合理控制費(fèi)用支出,此類費(fèi)用由公司行政部統(tǒng)一管理，采購(gòu)部集中購(gòu)置,并指定專人負(fù)責(zé)。 （二）報(bào)銷流程 1．購(gòu)置申請(qǐng):公司行政部每季度根據(jù)需求及庫(kù)存情況按預(yù)算管理辦法編制購(gòu)置預(yù)算，實(shí)際購(gòu)置時(shí)填寫購(gòu)置申請(qǐng)單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報(bào)批。 2．報(bào)銷程序：報(bào)銷人先填寫費(fèi)用報(bào)銷單(附出入庫(kù)單)，按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批。審批后的報(bào)銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財(cái)務(wù)部，按日常費(fèi)用報(bào)銷流程付款或沖抵借支。 3．費(fèi)用歸集：財(cái)務(wù)部按月根據(jù)行政部提供的各部門領(lǐng)用金額統(tǒng)計(jì)表，歸集核算各部門相關(guān)費(fèi)用。庫(kù)存用品作為公共費(fèi)用，待實(shí)際領(lǐng)用時(shí)分?jǐn)偂?5、加班用餐費(fèi)的報(bào)銷：各店因加班用餐報(bào)銷費(fèi)用，需要有加班人員的簽字方可履行報(bào)銷手續(xù)。 6、水電費(fèi)的報(bào)銷：各部門水電費(fèi)用由人事行政部（或財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)向出納借款支付和報(bào)銷，做好抄表記錄；報(bào)銷時(shí)要附上交費(fèi)單；報(bào)銷時(shí)要將營(yíng)業(yè)用水電和辦公用水電分開記錄，員工宿舍用水電由員工住宿人員分?jǐn)?，公司不給予報(bào)銷。 7、各部門辦公及營(yíng)業(yè)設(shè)施的維修。需要發(fā)生維修費(fèi)用時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后進(jìn)行維修，維修購(gòu)買材料及支付人工費(fèi)均需要取得原始憑證，按規(guī)定填寫經(jīng)費(fèi)支出單進(jìn)行報(bào)銷手續(xù)。 一、日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品購(gòu)置費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。在一個(gè)預(yù)算期間內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的累計(jì)支出原則上不得超出預(yù)算。 二、費(fèi)用報(bào)銷的一般制度 2、報(bào)銷的費(fèi)用項(xiàng)目、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批程序符合企業(yè)制度的規(guī)定; 4、報(bào)銷單據(jù)的填寫及原始憑證的黏貼需符合會(huì)計(jì)工作基本規(guī)范的要求： 5、報(bào)銷單據(jù)填寫應(yīng)根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù); 9、若報(bào)銷票據(jù)面積大小相同或相似(如車票等)，需有層次序列張貼; 11、報(bào)銷票據(jù)在粘貼時(shí)，確保審核人能夠完全清楚地審閱到報(bào)銷金額; 12、報(bào)銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫; 16、招待費(fèi)的報(bào)銷單據(jù)需注明其招待人員及人數(shù)并附用餐費(fèi)作為餐費(fèi)發(fā)票的附件。 三、費(fèi)用報(bào)銷的一般流程 報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→須辦理申請(qǐng)或出入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫(kù)單→部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門復(fù)核→總經(jīng)理審批→到出納處報(bào)銷。 四、差旅費(fèi)報(bào)銷 3、員工出差應(yīng)在回公司后五個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷事宜，根據(jù)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)填寫“差旅費(fèi)報(bào)銷單”，執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷流程。如與原規(guī)定的地點(diǎn)、天數(shù)、人數(shù)、交通工具不符的差旅費(fèi)不予報(bào)銷。 <!--放棄--> 小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇五 一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。 二、工作期間不可因私人情緒影響工作。 三、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。 四、上班時(shí)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。 五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)。 六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密。 七、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償。 八、員工服務(wù)態(tài)度:使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語(yǔ),做好積極、主動(dòng)、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語(yǔ)音、語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)的服務(wù)。九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主。 小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇六 門衛(wèi)管理制度 3、負(fù)責(zé)公司信函、報(bào)刊等郵件的收發(fā)工作； 4、負(fù)責(zé)下班后和節(jié)假日期間的廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，對(duì)緊急情況和突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告，妥善處理。 8、門衛(wèi)要熟知公司基本情況，要掌握公司主要部門辦公地址及電話號(hào)碼，要有較強(qiáng)的鑒別力和謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度，要具有實(shí)事求是、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，要具有較高的思想境界。 9、負(fù)責(zé)節(jié)假日、下班后的安全工作及檢查礦區(qū)內(nèi)房屋門窗否關(guān)好，負(fù)責(zé)公司室外環(huán)境的花草樹木施肥、澆灌及修剪工作。 11、上班時(shí)間有權(quán)拒絕無本部門主管簽名的請(qǐng)假條員工出門； 12、門衛(wèi)有權(quán)拒絕推銷員及未經(jīng)公司同意的人員進(jìn)入廠區(qū)，有權(quán)對(duì)公司存在的安全隱患進(jìn)行調(diào)查，對(duì)重大安全隱患要及時(shí)報(bào)告主管部門。 13、本制度自頒布之日起執(zhí)行； 14、本制度解釋權(quán)歸本公司。 小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇七 為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。 三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。 四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。 五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。 六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。 七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。 八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。 1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn); 3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。 九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。 十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。 十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。 十二、合同審批權(quán)限如下： 1、一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。 2、下列合同由董事長(zhǎng)審批： 標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。 3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。 1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。 2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。 3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。 十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。 十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。 十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。 十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。 十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。 二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。 二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。 二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。 二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。 二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 二十五、以變更、解除合同為名，行謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。 二十六、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。 二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。 二十八、處理合同糾紛的原則是：1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。 2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。 3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。 二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。 三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。 小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇八 隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的.作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的小型企業(yè)員工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。 第二條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。 第三條本制度適于公司全體員工。 第四條經(jīng)理和主管負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。 第五條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。 第六條本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法： 1、大會(huì)表?yè)P(yáng)； 2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)； 3、晉升提級(jí)。 2、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故； 3、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好； 4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納； 5、全年無缺勤，積極做好本職工作； 6、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功； 7、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出； 8、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出； 9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)； 11、其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。 第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下： 1、員工推薦、本人自薦或單位提名