智慧長隆建設(shè)規(guī)劃招標(biāo)方案目錄項目背景與目標(biāo)招標(biāo)原則與要求智慧長隆建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容技術(shù)方案評估標(biāo)準(zhǔn)與方法商務(wù)報價評審流程安排項目實施計劃與時間節(jié)點安排風(fēng)險防控措施及質(zhì)量保證體系建立01項目背景與目標(biāo)

長隆集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展需求長隆集團(tuán)是中國知名的旅游及娛樂集團(tuán)，旗下?lián)碛卸鄠€主題公園、酒店和娛樂設(shè)施，致力于提供全方位的旅游體驗。隨著旅游市場的不斷變化和游客需求的升級，長隆集團(tuán)需要進(jìn)一步提升其服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效率，以滿足游客的個性化需求。長隆集團(tuán)希望通過智慧化建設(shè)，實現(xiàn)旅游資源的優(yōu)化配置，提高游客滿意度和忠誠度，進(jìn)而提升市場競爭力。提高運(yùn)營效率利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對游客行為、市場需求等進(jìn)行分析和預(yù)測，為長隆集團(tuán)的決策提供支持。推動創(chuàng)新發(fā)展智慧長隆建設(shè)將促進(jìn)旅游與科技的深度融合，推動長隆集團(tuán)在旅游行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。提升游客體驗通過智能化技術(shù)，為游客提供更加便捷、個性化的服務(wù)，如智能導(dǎo)覽、在線預(yù)訂、虛擬現(xiàn)實體驗等。智慧長隆建設(shè)意義與目的招標(biāo)項目范圍本次招標(biāo)項目包括智慧長隆建設(shè)的整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、軟件開發(fā)、硬件采購、系統(tǒng)集成、測試驗收等環(huán)節(jié)。預(yù)期成果通過智慧長隆建設(shè)，實現(xiàn)長隆集團(tuán)旗下各主題公園、酒店和娛樂設(shè)施的智能化升級，提升游客體驗和運(yùn)營效率。同時，形成一套可復(fù)制、可推廣的智慧旅游解決方案，為旅游行業(yè)的智慧化轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考。招標(biāo)項目范圍及預(yù)期成果02招標(biāo)原則與要求公開原則招標(biāo)信息應(yīng)通過官方媒體和網(wǎng)站公開發(fā)布，確保所有潛在投標(biāo)人都能夠平等獲取招標(biāo)信息。公平原則招標(biāo)文件應(yīng)明確、規(guī)范，對所有投標(biāo)人一視同仁，不得設(shè)置歧視性條款或不合理要求。公正原則評標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保評標(biāo)結(jié)果客觀、公正。公開、公平、公正原則投標(biāo)人資格要求及審查標(biāo)準(zhǔn)資格要求投標(biāo)人應(yīng)具備獨立法人資格，具有相應(yīng)的經(jīng)營范圍和資質(zhì)證書，具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計制度。審查標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)人應(yīng)提供完整的資格證明文件，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。同時，招標(biāo)人將對投標(biāo)人的經(jīng)營能力、財務(wù)狀況、技術(shù)實力等進(jìn)行綜合評估。投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分。技術(shù)標(biāo)應(yīng)包括技術(shù)方案、實施計劃、質(zhì)量保證措施等；商務(wù)標(biāo)應(yīng)包括投標(biāo)報價、支付方式、合同條款等。投標(biāo)文件編制投標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定的截止日期前將投標(biāo)文件密封送達(dá)指定地點。逾期送達(dá)或未密封的投標(biāo)文件將被視為無效。同時，投標(biāo)人應(yīng)繳納一定的投標(biāo)保證金，以確保投標(biāo)行為的嚴(yán)肅性。提交規(guī)定投標(biāo)文件編制與提交規(guī)定03智慧長隆建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容03注重系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，方便后期功能升級和拓展。01采用分層架構(gòu)設(shè)計，包括感知層、網(wǎng)絡(luò)層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層和展示層，實現(xiàn)系統(tǒng)的高內(nèi)聚低耦合。02引入云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，提升系統(tǒng)智能化水平?？傮w架構(gòu)設(shè)計思路及特點智能化游客服務(wù)系統(tǒng)智能化安全監(jiān)控系統(tǒng)智能化交通管理系統(tǒng)智能化環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能描述與實現(xiàn)途徑提供游客導(dǎo)覽、信息查詢、在線預(yù)訂等功能，通過移動APP、小程序等實現(xiàn)。提供實時路況信息、智能停車等服務(wù)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)車輛識別和調(diào)度。實現(xiàn)園區(qū)全方位監(jiān)控、異常事件自動報警等功能，采用高清攝像頭、人臉識別等技術(shù)。監(jiān)測園區(qū)空氣質(zhì)量、溫濕度等環(huán)境參數(shù)，采用傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和分析。數(shù)據(jù)集成與共享策略部署制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)各子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的無縫對接。建立數(shù)據(jù)共享平臺，為各子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐和決策支持。采用分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)，提高數(shù)據(jù)處理能力和效率。加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保障措施，確保數(shù)據(jù)的完整性和保密性。04技術(shù)方案評估標(biāo)準(zhǔn)與方法技術(shù)成熟度和穩(wěn)定性考察投標(biāo)方案所采用技術(shù)的成熟度和穩(wěn)定性，包括是否有成功應(yīng)用案例、技術(shù)風(fēng)險評估等。技術(shù)適應(yīng)性和可擴(kuò)展性評估投標(biāo)方案是否能夠適應(yīng)長隆集團(tuán)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，以及是否易于擴(kuò)展和升級。技術(shù)創(chuàng)新程度評估投標(biāo)方案是否采用先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的解決方案，以及是否具有自主知識產(chǎn)權(quán)。技術(shù)先進(jìn)性評價指標(biāo)設(shè)置需求分析對長隆集團(tuán)的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行深入分析，確保投標(biāo)方案能夠滿足實際需求。資源評估評估投標(biāo)方所具備的技術(shù)、人才、資金等資源，以及這些資源是否足以支持方案的實施。風(fēng)險評估對投標(biāo)方案實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和預(yù)防，確保方案的順利實施。實施方案可行性分析方法論述030201創(chuàng)新思維評估投標(biāo)方是否具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，能否提出具有前瞻性的解決方案。拓展性考察投標(biāo)方案是否具備較好的拓展性，能夠適應(yīng)未來技術(shù)發(fā)展和市場需求的變化。開放性評估投標(biāo)方案是否采用開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平臺，能夠與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成和互操作。創(chuàng)新能力和拓展性考察要點05商務(wù)報價評審流程安排01評標(biāo)委員會將對報價清單進(jìn)行核對，確保清單的完整性和準(zhǔn)確性。若發(fā)現(xiàn)報價清單中存在模糊不清或需要進(jìn)一步澄清的內(nèi)容，評標(biāo)委員會將要求投標(biāo)人進(jìn)行澄清或補(bǔ)充說明。投標(biāo)人需在規(guī)定時間內(nèi)對澄清要求進(jìn)行響應(yīng)，并提供必要的證明材料。投標(biāo)人需提交詳細(xì)報價清單，包括各項費用明細(xì)、數(shù)量、單價等。020304報價清單核對和澄清程序說明價格比較方法和權(quán)重分配規(guī)則闡述01價格比較將采用綜合評估法，主要考慮投標(biāo)人的報價、技術(shù)方案、服務(wù)質(zhì)量等因素。02報價因素在綜合評估中的權(quán)重將根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行確定，一般占比較大。03技術(shù)方案和服務(wù)質(zhì)量等因素的權(quán)重分配將根據(jù)項目的具體需求和特點進(jìn)行制定。04評標(biāo)委員會將根據(jù)價格比較方法和權(quán)重分配規(guī)則對投標(biāo)人的報價進(jìn)行綜合評估，并按照得分高低進(jìn)行排序。合同簽訂及付款方式約定合同將明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項目范圍、進(jìn)度計劃、驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)人將在合同中明確每期付款的比例和時間節(jié)點，確保項目的順利進(jìn)行。中標(biāo)人需在收到中標(biāo)通知書后規(guī)定時間內(nèi)與招標(biāo)人簽訂合同。付款方式將根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行約定，一般采用分期付款的方式。06項目實施計劃與時間節(jié)點安排123成立專門的項目組，明確各成員職責(zé)，確保項目順利推進(jìn)。確立項目組織結(jié)構(gòu)和人員分工根據(jù)項目需求，制定全面、詳細(xì)的項目實施計劃，包括各項任務(wù)的具體內(nèi)容、時間節(jié)點、負(fù)責(zé)人等。制定詳細(xì)的項目實施計劃建立定期會議、報告等溝通機(jī)制，確保項目信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。確立項目溝通機(jī)制項目啟動階段任務(wù)劃分和時間表制定制定進(jìn)度調(diào)整策略根據(jù)項目實際情況，及時調(diào)整實施計劃，采取相應(yīng)措施保證項目整體進(jìn)度不受影響。強(qiáng)化風(fēng)險管理對項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控機(jī)制針對項目中的重要節(jié)點，制定專門的監(jiān)控計劃，確保關(guān)鍵任務(wù)按時完成。關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控以及進(jìn)度調(diào)整策略部署根據(jù)項目需求和合同約定，制定具體的驗收標(biāo)準(zhǔn)，包括各項功能的實現(xiàn)情況、性能指標(biāo)等。制定明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)明確驗收流程和相關(guān)人員的職責(zé)，確保驗收工作有序進(jìn)行。確立驗收程序針對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行處理和解決，確保項目最終交付成果符合合同要求。處理驗收中發(fā)現(xiàn)的問題驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序說明07風(fēng)險防控措施及質(zhì)量保證體系建立通過專家評審、歷史數(shù)據(jù)分析等方式，全面識別智慧長隆建設(shè)過程中可能遇到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策、社會等方面的風(fēng)險。風(fēng)險識別建立風(fēng)險評估模型，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化評估，確定各風(fēng)險的等級和影響程度。風(fēng)險評估針對不同類型的風(fēng)險，設(shè)計相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施，如技術(shù)攻關(guān)、資金保障、政策調(diào)整等。應(yīng)對方案設(shè)計風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對方案設(shè)計質(zhì)量管理體系構(gòu)建建立健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，明確各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。運(yùn)行保障機(jī)制持續(xù)改進(jìn)通過定期的內(nèi)部審核和外部評估，不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中存在的問題和不足，及時進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。參考國際通用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合智慧長隆建設(shè)的實際情況，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系構(gòu)建和運(yùn)行保障機(jī)制探討管理提升加強(qiáng)項目管理、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)