模塊四分析創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目一選擇目標(biāo)市場(chǎng)關(guān)鍵詞無(wú)差別性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略差別性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略典型事件喬治忠與舉個(gè)栗子010203案例思考與討論創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前是否要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研？喬志忠的“舉個(gè)栗子”是怎樣進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研？中小企業(yè)怎樣做好集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略？03維度一

深入市場(chǎng)調(diào)研案例分析波特五力

門(mén)店的營(yíng)業(yè)面積不大，卻有著極高的坪效商圈內(nèi)的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)能力門(mén)店規(guī)模經(jīng)營(yíng)策略競(jìng)爭(zhēng)店的經(jīng)營(yíng)狀況維度一

深入市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品鋪設(shè)維度二

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇案例分析

維度二目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇無(wú)差別性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)產(chǎn)品單一，容易保證質(zhì)量，能大批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本。只考慮市場(chǎng)需求的共性，而不考慮其差異。如果同類(lèi)企業(yè)也采用這種策略時(shí)，必然要形成激烈競(jìng)爭(zhēng)

維度二目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇差別性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)能滿足不同消費(fèi)者的不同要求，有利于擴(kuò)大銷(xiāo)售、占領(lǐng)市場(chǎng)、提高企業(yè)聲譽(yù)。由于產(chǎn)品差異化、促銷(xiāo)方式差異化，增加了管理難度，提高了生產(chǎn)和銷(xiāo)售費(fèi)用。

維度三目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)能集中優(yōu)勢(shì)力量，有利于產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，降低成本，提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。如果目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求和愛(ài)好發(fā)生變化，企業(yè)就可能因應(yīng)變不及時(shí)而陷入困境。同時(shí)，當(dāng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者打入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)就要受到嚴(yán)重影響。維度三

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略考慮因素案例分析

維度三目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略考慮因素企業(yè)規(guī)模原料供應(yīng)產(chǎn)品類(lèi)似性目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品壽命周期市場(chǎng)類(lèi)似性

學(xué)習(xí)指導(dǎo)

選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是一個(gè)復(fù)雜多變的工作。企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷發(fā)展變化，經(jīng)營(yíng)者要不斷通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握和分析市場(chǎng)變化