本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁平安工地匯報材料篇一：平安工地匯報材料一、工程簡介煙海高速大路第九合同段工程，起點為K72+100，終點為K80+500，全長8.400公里。全線采納雙向四車道，設(shè)計速度100公里/小時，路基寬度為26.0m，路基挖方37.8萬方,路基填方115.4萬方；路面底基層（水泥穩(wěn)定風(fēng)化砂厚20cm）284.7km2；全線結(jié)構(gòu)物共45座，其中設(shè)互通立交1座，包含跨線橋4座，共長886m，上部結(jié)構(gòu)采納現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，下部結(jié)構(gòu)采納肋板橋臺、柱式墩，基礎(chǔ)采納灌注樁基礎(chǔ)，R匝道舊橋加寬1座。上部結(jié)構(gòu)采納現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)板，下部結(jié)構(gòu)采納柱式墩臺，基礎(chǔ)采納灌注樁基礎(chǔ)。中橋1座，小橋3座，分別立交1座，天橋5座（含青威高速老橋2座），通道12座，蓋板涵18座。二、安保體系運行及平安生產(chǎn)責(zé)任制1）健全了平安保證體系并上墻，成立了平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了平安員。平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組一月至少召開一次會議，討論分析平安生產(chǎn)中存在的問題，布置平安工作的重點，做到平安關(guān)口前移，力求把事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。2）制定了年度目標和實施（方案），并針對年度目標制定了實施措施，并貫徹實施；結(jié)合項目生產(chǎn)實際，建立了6項平安生產(chǎn)管理制度（平安生產(chǎn)會議制度、平安目標分解制度、特種人員管理制度、平安隱患整改制度、工程施工平安管理制度、平安（方案）），并在工作中不斷（總結(jié)）、完善。3）和各施工隊、項目部員工簽訂了平安生產(chǎn)目標責(zé)任書，并同時要求各施工隊和個人簽訂平安生產(chǎn)目標責(zé)任書，以此約束職工的行為，讓職工思想中始終繃緊平安這根弦，做到警鐘長鳴。三、持證上崗狀況加強新職工上崗前的三級訓(xùn)練管理，增加了新職工的平安意識。我們針對10年10月份項目部平安檢查中發(fā)覺部分特別工種無操作證的實際，要求對特別工種加強檢查力度，沒有操作證的盡快參與相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得操作證。保證了持證上崗率達到100%的目標。同時項目經(jīng)理及主要管理人員，平安員也做到了持證上崗。四、平安訓(xùn)練和職工保險落實狀況樂觀開展平安訓(xùn)練和平安競賽活動，每旬召開一次平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安會議，月底進行一次全員的平安會議。并針對特別工種進行專項培訓(xùn)和新入場職工的三級訓(xùn)練。現(xiàn)在勞動競賽又拉開了序幕，項目部將平安競賽貫穿于勞動競賽的全過程，在開展勞動競賽的同時開展平安競賽，使平安競賽和勞動競賽同開展、同獎懲。項目部將堅持質(zhì)量、平安、進度相統(tǒng)一的原則，力爭取得圓滿效果。同時項目部為考察職工學(xué)習(xí)平安學(xué)問的程度，適時進行平安學(xué)問競賽。項目部職工購買了團體意外損害保險。五、平安專項施工（方案）（1）本合同段需跨青威高速半幅封閉施工，首先在煙臺日報上發(fā)表通告：“煙臺至海陽高速大路與威青高速大路樞紐立交工程將于2022年8月5日至11月30日開頭進行上部工程施工。為確保交通和施工平安，屆時威青高速大路K102+700至K104+200路段將實行交通掌握，過往車輛要嚴格根據(jù)施工區(qū)域內(nèi)各類標志的提示行駛。（2）在威青高速封閉中，東、西兩側(cè)各設(shè)置太陽能暴閃燈2個、太陽能向左改道閃光指示標志2塊；距離施工地點2000米、1000米、700米、500米、300米、100米各設(shè)置前方施工反光警示標志2塊；80、60、40、20米限速標志各2塊；錐形警示帽2500個；東、西各設(shè)置強制減速帶2條。在封路的東、西兩邊白天分別有人揮動紅旗、夜間手持紅燈來回晃動提示過往車輛減速慢行。（3）白天有人不間斷在路上巡查，將被車輛撞到、撞壞的錐形帽扶起或更換。夜晚項目部派專人在施工現(xiàn)場值班，隨時處置突發(fā)大事。六、設(shè)備管理和日常檢查1）健全了設(shè)備登記臺帳，對每臺設(shè)備落實了直接責(zé)任人和監(jiān)管人，將每臺設(shè)備的操作手作為直接責(zé)任人，各施工負責(zé)人作為監(jiān)管人，加大設(shè)備監(jiān)管力度和設(shè)備檢查力度，提高了設(shè)備管理水平。2）制定了設(shè)備的平安操作規(guī)程，不斷加大設(shè)備監(jiān)管力度，不定期地對各施工隊進行設(shè)備檢查，保證了作業(yè)人員遵守平安施工標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，從根本上保證了設(shè)備的出勤率和利用率。3）加強施工起重機械的管理，使用前，由技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局等有關(guān)單位進行了檢驗，確保萬無一失。并在起重作業(yè)時派有專人指揮。4）建立了平安檢查臺帳，項目部定期和不定期進行平安檢查。平安員及分管領(lǐng)導(dǎo)時常對現(xiàn)場進行巡查，查出問題準時督促他們進行整改，并保證整改到位。七、生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案制定、完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案10個（分別為：突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、基坑開挖平安應(yīng)急預(yù)案、防火應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防雷擊應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、防盜應(yīng)急預(yù)案、防觸電應(yīng)急預(yù)案、爆破施工應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案、消防事故應(yīng)急預(yù)案）。同時項目部嚴格遵守事故發(fā)生上報制度和落實事故四不放過制度，一旦發(fā)生事故，將及時上報。八、平安經(jīng)費使用制定了平安經(jīng)費使用方案，將清單總額的百分之一作為平安費用。隨著施工進一步綻開，將進一步增加平安設(shè)施；在施工現(xiàn)場入口、施工起重機械等危急部位，都設(shè)置了明顯的警示標志。全部平面交叉路口、施工工作點設(shè)置平安警示牌，并購買了其它的平安器材。平安工作不是應(yīng)付檢查做做、掛在墻上看看、開會時講講，而是把他當(dāng)作施工中必做的事情。我們決心以創(chuàng)建“平安工地”為契機，結(jié)合我項目部自身的工作特點，堅持“一崗雙責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，保證該工程在保質(zhì)量、保平安的前提下順當(dāng)完工。篇二：平安工地匯報材料為了響應(yīng)省交通廳“平安工地”建設(shè)的活動，我項目部結(jié)合自身狀況，加大了施工現(xiàn)場平安管理和文明管理，并對本次“平安工地”建設(shè)活動的方案做了具體周密的方案和支配?，F(xiàn)將詳細的平安和文明管理措施和此次建設(shè)活動的方案做如下匯報：一、質(zhì)量管理的詳細措施1、項目部建立了質(zhì)量自檢體系，對工程進行全面檢查和管理；依據(jù)各分項工程的實際狀況編制了實施性施工組織設(shè)計，明確了質(zhì)量目標，項目部、施工隊、班組層層簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書。在施工中，以規(guī)范為標準，以管理為重點，開展全面質(zhì)量管理活動，針對施工過程中的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，并對施工隊班組進行交底，以確保有章可循、規(guī)范施工。在技術(shù)掌握方面，制定了《技術(shù)管理細則》，由項目總工負責(zé)組織檢查，督促制度的落實，每月進行一次平安質(zhì)量大檢查。2、嚴把施工過程質(zhì)量關(guān)：⑴嚴把圖紙關(guān)。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必需經(jīng)過嚴格的復(fù)核審核，充分了解設(shè)計意圖。項目部進場后就組織技術(shù)管理人員盡快熟識設(shè)計圖紙，吃透設(shè)計意圖，對簡單消失質(zhì)量通病的施工部位，在擬定施工方案時，不斷地進行方案的優(yōu)化，盡量消退質(zhì)量通病。⑵嚴把測量關(guān)。制定切實可行的測量方案，經(jīng)項目總工審核批準后實施。掌握測量由項目部實施，并對掌握導(dǎo)線網(wǎng)定期復(fù)核。⑶嚴把試驗關(guān)。建立了工地試驗室，配備了滿意施工需要的人員及儀器。根據(jù)要求做好工程的有關(guān)試驗工作，為技術(shù)工作供應(yīng)依據(jù)。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。根據(jù)我公司的質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)及質(zhì)量管理工作，杜絕由于管理的隨便性造成的技術(shù)失誤。施工作業(yè)嚴格執(zhí)行施工工藝細則及相關(guān)的操作規(guī)程，以規(guī)范、標準的作業(yè)確保技術(shù)措施的有效落實。⑷成立關(guān)鍵工程攻關(guān)組。討論制定技術(shù)可行、平安牢靠的施工技術(shù)方案，收集施工過程中存在的問題及有關(guān)參數(shù)，討論解決方法對策，不斷優(yōu)化施工方案。⑸加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面得到廣泛的支持與合作，準時解決施工中遇到的問題。3、對料場實行嚴格管理，設(shè)專職材料選購員，健全材料選購制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的材料進場，對材料檢驗嚴格根據(jù)規(guī)范進行，抽檢頻率均滿意規(guī)范及設(shè)計的要求。對混凝土、砂漿均采納機械拌合，對生產(chǎn)工人進行崗前培訓(xùn)，各項協(xié)作比按每盤料的用量配置，制作協(xié)作比牌掛于拌合樓醒目的位置，以便于檢查遵守。對隱藏工程，進行特殊、重點檢查，并保證原始記錄齊全，資料完善，經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收同意才進行下一道工序。二、平安管理詳細措施1、建立健全平安保證體系，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，平安管理形成了從項目經(jīng)理、副經(jīng)理、平安工程師、平安員及施工員齊抓共管，縱向究竟，橫向到邊，職責(zé)明確層層落實的網(wǎng)絡(luò)格局。以項目經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目平安生產(chǎn)負全責(zé)，由項目副經(jīng)理、總工程師主抓，平安工程師特地負責(zé)，各專業(yè)施工隊嚴格根據(jù)各項安全規(guī)章制度作業(yè)，平安工作始終處于受控狀態(tài)；堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，建立和完善施工平安生產(chǎn)保證體系，健全平安生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，提高全員安全生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。2、要求特種作業(yè)人員持證上崗，搞好平安學(xué)問、平安技能、遵紀守法等方面的訓(xùn)練；新工人入場進行有針對性的三級訓(xùn)練，使新工人憝悉有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、把握和執(zhí)行平安操作規(guī)程，把握本崗的平安操作技能后方可上崗作業(yè)。加強爆破、電工、電焊工、機械操作等主要特種工種的實際操作學(xué)問培訓(xùn)，并對其一一進行平安技術(shù)交底，把平安學(xué)問灌輸?shù)矫總€參建人員中去。以用電平安為重點，進行全面的平安檢查；制定一系列的應(yīng)急預(yù)案和有針對性的平安措施；對隧道開挖爆破作業(yè)、炸藥的保管及使用等簡單發(fā)生平安事故環(huán)節(jié)進行嚴格檢查。對檢查出的問題，逐項落實，責(zé)任到人，準時整改，使平安各種制度真正落到實處。3、現(xiàn)場張貼平安文明生產(chǎn)宣揚標語、圖片，重點作業(yè)區(qū)設(shè)置了平安防護措施與標志；掛牌施工，標明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負責(zé)人和監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督；現(xiàn)場施工人員進洞一律掛牌，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場；加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)管，從嚴要求，持之以恒，使現(xiàn)場文明施工管理真正抓出成效，同時常常征求業(yè)主和總監(jiān)辦對文明施工的指導(dǎo)或批判意見，準時落實或?qū)嵭姓拇胧?，切實搞好文明施工。為了保證平安和文明生產(chǎn)，加強平安文明工作，對上工地不戴平安帽、穿拖鞋、特別工種不持證上崗的違章現(xiàn)象常常進行檢查，并以施工隊為單位每周進行考評，依據(jù)考評結(jié)果進行相應(yīng)的獎罰。三、“平安工地”建設(shè)活動詳細實施措施為了使“平安工地”建設(shè)活動真正的落到實處，項目部方案從以下幾個方面來執(zhí)行此次活動：1、成立以項目經(jīng)理為組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細負責(zé)實施和執(zhí)行此次活動。2、進一步健全和落實現(xiàn)場平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度、平安檢查制度、平安生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、平安技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、平安事故應(yīng)急救援制度和平安事故報告制度；落實平安生產(chǎn)責(zé)任。建立各項平安管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程。3、依據(jù)本工程實際狀況制定操作性強的專項施工方案，并報監(jiān)理工程師審查批準；嚴格執(zhí)行專項施工方案審查制度。專職平安員定期和不定期進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準時處理；嚴格根據(jù)審批的專項施工方案進行組織施工，不蠻干，做到文明施工。4、建立農(nóng)夫工動態(tài)管理臺賬，加強進場農(nóng)夫工和新上崗的施工人員進行崗前平安訓(xùn)練培訓(xùn)；在各分項分部工程開工前，對施工人員進行具體的平安技術(shù)交底。5、加大施工平安隱患的排查治理，建立施工平安隱患治理臺賬；對排查出的隱患落實整改責(zé)任人、制定整改措施、規(guī)定整改時間，整改完畢后報業(yè)主及監(jiān)理工程師復(fù)查。6、嚴格執(zhí)行施工平安專項費用保障制度。切實做到將平安生產(chǎn)經(jīng)費完全用于施工平安防護用具及設(shè)施的選購和更新、平安施工措施的落實、平安生產(chǎn)條件的改善。項目部決心以此次“平安工地”建設(shè)活動為契機，以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，堅持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步完善和落實平安管理制度，使平安生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準真正落到實處，有效的掌握平安風(fēng)險，削減平安事故，提升項目的平安管理水平！篇三：平安工地匯報材料二〇一〇年，江蘇省大路水運工程“平安工地”建設(shè)活動在江六高速啟動，本標段作為江六高速大路“平安工地”示范單位之一，仔細貫徹落實了交通運輸部工作會議精神，全面實施規(guī)范化、標準化的平安生產(chǎn)管理。進一步落實了省交通運輸廳《關(guān)于印發(fā)全省交通運輸系統(tǒng)創(chuàng)建平安交通示范點開展平安管理提高年活動實施意見的通知》的要求，組織各工區(qū)樂觀開展“平安工地”建設(shè)活動，現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報如下：一、工程概況上海至西安國家高速大路江都至六合段JL-23合同段起點樁號K40+100,終點樁號K62+062，全長21.962Km，采納雙向6車道高速大路標準，路基寬34.5m，路面結(jié)構(gòu)層采納18cm瀝青混合料面層（4cmSMA-13+6cmSup-20+8cmSup-25）+36cm抗裂性水泥穩(wěn)定碎石基層+18cm低劑量水泥穩(wěn)定碎石底基層。本標段主要工程內(nèi)容包括主線、匝道和服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）貫穿車道的路面底基層、基層、面層，服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）廣場、收費廣場路面工程，路肩邊部排水、中央分隔帶培土及路緣石，橋梁和明通明涵的搭板、橋面防水層，硅芯管、收費島等交通工程預(yù)留預(yù)埋設(shè)施的施工。本標段合同價22975萬元，工期18個月。二、指導(dǎo)思想深化貫徹落實科學(xué)進展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針和平安進展的科學(xué)理念，堅持“抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，連續(xù)鞏固“隱患治理年”、“平安生產(chǎn)年”工作成果，以“平安工地”活動為契機，結(jié)合開展“平安生產(chǎn)年”和創(chuàng)建安全文明施工標準化工地等活動，以完善建筑工地平安穩(wěn)定的長效機制為建設(shè)重點，落實各班組平安生產(chǎn)主體責(zé)任，與項目部的工程質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)管理、用工制度完善、民工權(quán)益保障、施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)措施、食品衛(wèi)生保障等工作相結(jié)合；把“平安工地”創(chuàng)建活動融入到“平安生產(chǎn)年”活動的總體部署中，切實保證項目部的和諧穩(wěn)定。三、2022年年度平安目標1、重傷、重大及特大平安事故為零。2、機械設(shè)備重大事故為零。3、人員輕傷和其他一般平安事故率不超過24、堅持每月至少召開一次平安生產(chǎn)會議，分析平安生產(chǎn)狀況，準時通報平安生產(chǎn)中消失的問題隱患。5、提高隱患整改率，確保平安隱患100%整改，準時整改率達到95%以上四、成立“平安工地”領(lǐng)導(dǎo)小組1、本項目成立了江六高速大路“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，詳細負責(zé)和指導(dǎo)本標段的“平安工地”建設(shè)活動。朱成兵任組長，陳濤、張印、郭波昌任副組長，工區(qū)負責(zé)人、技術(shù)主管、施工隊負責(zé)人為成員。辦公室設(shè)在江六高速JL-23標項目經(jīng)理部綜合部。2、項目部平安組織機構(gòu)圖見附件五、以方案為指導(dǎo)，深化開展“平安工地”建設(shè)活動制定并下發(fā)了《江六高速大路JL-23標“平安工地”建設(shè)活動實施方案》，建立健全平安生產(chǎn)管理制度；落實平安生產(chǎn)責(zé)任；嚴格依法執(zhí)行專項方案審查制度；嚴格執(zhí)行勞動訓(xùn)練、人員登記和平安培訓(xùn)制度；加強施工平安檢查和隱患排查治理；施工場地總體布設(shè)、平安防護達標；嚴格執(zhí)行施工平安專項費用制度；完善特種設(shè)備管理體系；加強機械設(shè)備的登記維護制度；嚴格執(zhí)行人員持證等九個方面實現(xiàn)項目辦、總監(jiān)辦對本合同段提出的詳細要求。六、逐步開展“平安工地”各項工作1、我標段雖然于2022年6月份進駐江六高速，前期由于雨水以及其他各種外部因素于9月份才正式投入生產(chǎn)，但我部沒有放松對“平安工地”工地建設(shè)，前期就召開了由項目經(jīng)理牽頭，總工、副經(jīng)理以及其他各部門負責(zé)人參與的“平安工地”動員大會，在會上宣揚了“平安工地”的要求和精神，要求各部門相互協(xié)作，努力將我部建設(shè)成為“平安工地”示范點。各項工作如下：2、建立了各項平安管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，平安管理制度包括平安生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)練制度、平安管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度、平安會議制度、平安生產(chǎn)費用保障和使用制度、平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度、平安生產(chǎn)檢查整改制度、平安事故應(yīng)急救援制度、平安生產(chǎn)事故報告制度、施工現(xiàn)場風(fēng)險告知制度、危急源辨識制度、隱患排查登記與防掌握度等20余