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年會報告心得體會一：年會報告心得體會

在近期召開的公司電視電話會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)對一年的工作進(jìn)行了總結(jié)批示，通過仔細(xì)學(xué)習(xí),我有深刻的熟悉,怎么才能形成自己的思想？這不僅要學(xué)政治理論,提高自己的思想政治素養(yǎng),更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動統(tǒng)一起來,勇于實踐,打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛,討論新狀況,解決新問題

作為一名基層剛?cè)肼毜膯T工,我覺得更要仔細(xì)履行好自己的職責(zé),敢于解放自己的思想,以糊涂的頭腦,做好我們現(xiàn)有枯燥乏味工作，使我們時刻保持著對工作的熱忱。嚴(yán)于律己，堅持原則，通過仔細(xì)學(xué)習(xí)年終公司的總結(jié)報告，我深刻反思自己，得出以下幾點需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“

一、要勤于學(xué)習(xí)。董事長在報告中提到要建設(shè)一支高素養(yǎng)的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求。實施人才戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ),隊伍建設(shè)是根本這就要求我們必需擁有一支高素養(yǎng)的管理隊伍,必需具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、樂觀進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍,必需有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度和企業(yè)文化。通過仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,切實解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行力量與執(zhí)行力等方面存在的突出問題,切實解決員工的思想、員工的個人素養(yǎng)等方面存在的突出問題,這是我們提高工作效率的前提。解放思想的重點在實踐。領(lǐng)導(dǎo)是深化

改革的組織者、決策者、實踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念,既要有扎實的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，又要把握企業(yè)文化的真諦,了解企業(yè)進(jìn)展的規(guī)律,把握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù),擔(dān)當(dāng)起辦好每一項領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。全面提高自身素養(yǎng),以豐富的理論學(xué)問武裝頭腦在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí),在實踐中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí),深刻思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應(yīng)新時期工作的需要。

二、要擅長思索。就一個公司而言,實現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同進(jìn)展才叫真正的進(jìn)展。員工是我們企業(yè)的一種特別“產(chǎn)

品”,“產(chǎn)品”的合格率高說明白企業(yè)的質(zhì)量就高；所以,以提高企業(yè)文化和員工個人素養(yǎng)為根本,去努力實現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步進(jìn)展。

如何去實現(xiàn)？一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思索,那將等于什么也沒有學(xué)到。思索是一種力量,要依據(jù)把握的第一手資料,運用自己所學(xué)的學(xué)問,根據(jù)正確的方法進(jìn)行加工,精益求精,轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥當(dāng)處理好沖突?？隙ㄒ粢鉁贤ǚ绞胶头椒ú荒芤怀刹蛔?要開動腦筋,想零售客戶所想。要充分運用所學(xué)的學(xué)問和工作閱歷,依據(jù)崗位工作職責(zé),樂觀思索如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實踐，就是要堅固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的是要促進(jìn)進(jìn)展。

三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠懇、堅持原則。我們在工作的過程

中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗和誘惑,通過學(xué)習(xí),仔細(xì)總結(jié),樂觀主動解決熟悉上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時,在工作中要能夠破除舊觀念,與時俱進(jìn)，適應(yīng)新時期的工作需求。

腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思索、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,仔細(xì)履行職責(zé),為公司的蓬勃進(jìn)展獻(xiàn)出自己的一份力氣。年會報告心得體會二：董事長新春年會報告學(xué)習(xí)心得（2463字）2022年新春年會，莫董事長為集團(tuán)全體員工做了題為《堅持開拓創(chuàng)新，推動集團(tuán)績效管理；堅決砍低成本實現(xiàn)企業(yè)節(jié)省經(jīng)營》的報告。報告特別明確地為集團(tuán)各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理指出了方向。作為集團(tuán)下屬企業(yè)的一名中層管理人員，我又在年會后仔細(xì)學(xué)習(xí)了莫董事長的報告，努力領(lǐng)悟董事長報告的思想精髓，結(jié)合公司及車間的實際狀況，寫出了自己的心得報告。

一、以人為本,就是要充分敬重個人的正值的合理的需求。

1、敬重個人對物質(zhì)的正值需求，要讓員工的勞動付出得到合理的回報，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績效管理戰(zhàn)略，完善現(xiàn)有的績效考核制度。充分調(diào)動干部員工工作的樂觀性，真正讓全部員工明白，多貢獻(xiàn)多回報，不能進(jìn)步，就被淘汰。

2、敬重員工對自身榮譽(yù)的需求。對于那些勤奮、上進(jìn)、優(yōu)秀的員工，我們除了要完善我們的績效考核制度以使得他們能多貢獻(xiàn)多回報的

物質(zhì)激勵外，我們還要結(jié)合目前推行的6S活動，在車間或二門崗看板上以公告表揚(yáng)、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，為大家樹立一個正面的樂觀的榜樣；同樣，對于那些懶散的不求上進(jìn)的員工，我們也可以通過同樣的方式賜予公告，使得這些人能知恥后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。

二、以人為本，也要從制度的設(shè)計和完善上去預(yù)防人性中的一些弱點，比如貪欲、自私和懶散。我們也可以從思想上去引導(dǎo)大家樂觀、向上，但最重要的是要有一個完善的監(jiān)督審查制度。沒有好的監(jiān)督制度，無論多少思想學(xué)習(xí)和美麗口號，都是不能從根本上解決問題的。

三、求真求新求進(jìn)：

1、真、新、進(jìn)，可以作為車間生產(chǎn)管理中的三字真言。

2、對于生產(chǎn)設(shè)備和工藝，我們要力求建立最真實最完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析方法，發(fā)覺其中規(guī)律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實的狀況。利用這些，我們才可能發(fā)覺問題的本質(zhì)，找到解決的途徑，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，完善生產(chǎn)工藝，降低成本；讓設(shè)備在最佳工況中運行，降低故障率，延長其使用壽命。

3、在科學(xué)技術(shù)日異月新的今日，我們要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，接受新觀念。利用不斷進(jìn)步的設(shè)備和技術(shù)，對設(shè)備和工藝進(jìn)行完善和改革，做出質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品。同樣，我們要連續(xù)推行和完善現(xiàn)有的改善提案制度，營造一個讓員工發(fā)揮其主觀能動性、制造性的開放的氛圍，引導(dǎo)員工在提高生產(chǎn)效率、降低成本、解決設(shè)備和工藝難題等方面，提出更多有價值的提案。

4、與時俱進(jìn)，也是我們工廠管理中的要點。在董事長和劉總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，華冠鋼鐵樹立了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，各部門都取得了不錯的成果，生產(chǎn)車間產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步上升，生產(chǎn)可比成本逐年下降。但是我們不能滿意于目前的成果，不能止步不前?，F(xiàn)在的鋼鐵業(yè)早進(jìn)入到微利時代，對此我們要有糊涂的熟悉?，F(xiàn)在鋼鐵企業(yè)之間，拼的是管理，講的是如何提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減低各項成本。我們要多了解外面的其他同行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，響應(yīng)劉總經(jīng)理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業(yè)多對比、多溝通、多學(xué)習(xí)，不斷完善管理，練好內(nèi)功。同樣，我們要好好利用現(xiàn)代社會發(fā)達(dá)的資訊，收集一切與我們相關(guān)的材料，通過對比學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。我們深切體會到，沒有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進(jìn)則退。

5、因循守舊、固步自封只能走進(jìn)死胡同，要與時俱進(jìn)、不斷迎接新的挑戰(zhàn)，才能得到新的機(jī)遇，不斷成長。

四、對于集團(tuán)砍低成本、節(jié)省經(jīng)營企業(yè)的核心戰(zhàn)略，我們有以下方案。

1、優(yōu)化生產(chǎn)中心組織架構(gòu)，打破小部門的本位主義的局