試卷科目：一級建造師考試項目管理2010一級建造師考試工程項目管理真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2010一級建造師考試工程項目管理真題及答案第1部分：單項選擇題，共70題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A)項目策劃和項目組織.B)項目控制和項目協(xié)調C)項目組織和項目控制D)項目策劃和項目控制答案:D解析:建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。[單選題]2.組織分工反映的是-個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。A)管理目標分工B)管理職能分工C)管理責任分工D)管理權限分工答案:B解析:本題考核的是組織分工的含義。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系。[單選題]3.編制項目管理任務分工表時，首先進行管理任務的分解，然后（）。A)確定項目管理的各項工作流程B)分析項目管理合同結構模式C)明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D)分析組織管理方面存在的問題答案:C解析:為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。[單選題]4.業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A)管理工作流程B)物質流程C)信息處理工作流程D)設計工作流程答案:A解析:本題考核的是項目管理的工作流程組織。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。工作流程組織包括：管理工作流程組織(如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程）。信息處理工作流程組織(如與生成月度進度報告有關的數(shù)據處理流程）和物質流程組織（如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資釆購工作流程、外立面施工工作流程等〉。[單選題]5.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。A)組織結構圖B)任務分工表C)工作流程圖D)工作一覽表答案:C解析:工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。[單選題]6.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。A)管理職能分工表B)工作任務分工表C)項目結構圖D)組織結構圖答案:C解析:本題考核的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責I由哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。[單選題]7.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。A)項目建設的總目標B)如何實現(xiàn)項目的目標C)項目建設的指導思想D)如何組織項目的建設答案:D解析:建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。[單選題]8.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A)業(yè)主B)分包單位C)施工總包管理單位D)施工總包單位答案:C解析:本題考核的是施工總承包管理模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。[單選題]9.對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A)論證進度目標實現(xiàn)的經濟性B)確定調整進度目標的方法C)制定進度控制措施D)論證進度目標是否合理答案:D解析:本題考核的是進度目標的分析和論證。建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的寧理過程。包括：進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)，如果經過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標；在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；進度計劃的跟蹤檢查與調整，包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。[單選題]10.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A)將各樓層施工垃玻裝入密封容器后吊走B)將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器后吊走C)將施工垃圾灑水后沿臨邊窗戶傾倒至地面后集中處理D)將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理答案:A解析:高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。[單選題]11.施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A)作業(yè)性B)實施性C)競爭性D)指導性答案:C解析:競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。[單選題]12.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工程量為2400M3，計劃單價是12元/M3；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000M3，實際單價為15元/M3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SP/)分別為（）。A)一0.6萬元；0.83B)-0.48萬元；0.83C)0.6萬元；0.80D)0.48萬元；0.80答案:B解析:[單選題]13.A)AB)BC)CD)D答案:B解析:本題考核的是施工安全控制程序。施工安全控制程序包括：確定每項具體建設工程項目的安全目標;I編制建設工程項目安全技術措施計劃；安全技術措施計劃的落實和實施；安全技術措施計劃的驗證；持續(xù)改進。[單選題]14.下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A)工程資金供應的條件B)現(xiàn)場防火設施的可用性C)施工方案D)業(yè)主方人員的能力答案:D解析:組織風險包括業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力等。[單選題]15.根據《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》（GB/T28001-2001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A)協(xié)商和溝通B)目標C)運行控制D)文件答案:D解析:本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系要素的自的。協(xié)商和溝通的目的：①確保與員工和其他相關方就有關職業(yè)健康安全信息進行相互溝輯；：②鼓勵所有受組織運行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務，對組織的職業(yè)健康安全方針和目標予以支持。目標的目的：①使組織的職業(yè)安全方針能夠得到真正落實;②保證組織內部對職業(yè)健康安全方針的各方面建立可測量的目標。運行控制的目的：①制訂計劃和安排,確保.控制和預防措施有效實施；②根據實現(xiàn)職業(yè)健康安全的方針、目標、遵守法規(guī)和其他要求的需要，對風險有關的運行和活動均處于受控狀態(tài)。文件的目的：①確保組織的職業(yè)健康安全管理體系得到充分理解并有效運行；②按有效性和效率要求，盡量減少.文件的數(shù)量。[單選題]16.在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限一般以()的日期為準。A)需方收貨戳記B)承運單位簽發(fā)C)供方向承運單位提出申請D)貨物送達交貨地點答案:B解析:凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，交貨期限一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。[單選題]17.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（）。A)項目管理咨詢企業(yè)B)建設單位C)設計單位D)房地產公司答案:A解析:在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務，也向施工方、設計方和建設物資供應方提供服務。[單選題]18.安全事故調查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，.有權提出結論性意見的部門是（）。A)企業(yè)技術研發(fā)部門B)企業(yè)上級主管部門C)安全生產監(jiān)督部門D)勞動行政主管部門答案:D解析:本題考核的是安全事故的調查。事故調查組在查明事故情況以后，.如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，勞動行政主管部門有權提出結論性意見；如果仍有不同意見，應當報上級勞動部門及有關部門處理；仍不能達成一致意見的，報同級人民政府裁決，但不得超過事故處理工作的時限。任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調查組的正常工作。[單選題]19.施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃達不到目標要求時，則應(）,并重新編成本計劃。A)重新分解落實成本目標B)修訂企業(yè)定額C)尋找降低成本的途徑D)對項目成本進行再分解答案:C解析:如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。[單選題]20.對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A)施工單位間表B)設計單位C)業(yè)主D)主管部門答案:C解析:本題考核的是項目信息門戶的主持者。對一個建設工程而言，業(yè)主方往往是建設工程的總組織者和總集成者，一般來說，它自然就是項目信息門戶的主持者，當然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。對不同性質、不同用途的項目信息門戶而言，其門戶的主持者是不相同的[單選題]21.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A)材料價格上漲B)工程暫停C)工期延期D)工程變更答案:D解析:一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。[單選題]22.建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據是法律法規(guī)、合同條件和()oA)組織內部職能分工B)設計與施工單位的責任劃分C)質量控制協(xié)調制度D)質量管理的資源配置答案:A解析:建設工程項目質量控制體系的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定。[單選題]23.政府建設工程質量監(jiān)督機構參與建設工程項目竣工驗收會議，其目的是(）。A)對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書.B)對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C)對影響結構安全的工程實體質量進行檢測D)對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測答案:B解析:本題考核的是竣工階段的質量監(jiān)督。政府建設工程質量監(jiān)督機構在竣工階段的質量監(jiān)督主要包括：①做好竣工驗收前的質量復査，對質量監(jiān)督檢查中提出質量問題的整改情況進行復查，了解其整改情況；②參與竣工驗收會議，對竣工工程的質量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進行監(jiān)督；③編制單位工程質量監(jiān)督報告，工程質量監(jiān)督報告作為竣工驗收資料的組成部分提交竣工驗收備案部門；④建立建設工程質量監(jiān)督檔案。[單選題]24.關于建設工程質量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A)建設工程政府監(jiān)督機構不對設計單位的質量行為進行監(jiān)督B)查處施工質量事故不屬于政府質量監(jiān)督機構的責任C)涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監(jiān)督檢查的重點D)建設工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段答案:C解析:對建設工程項目結構主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時進行監(jiān)督。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理、建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。[單選題]25.建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。A)環(huán)境能夠服務于人類經濟社會的發(fā)展B)工程項目施工場界內的污染得到有效防治C)環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D)社會經濟的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調答案:D解析:；本題考核的是建設工程環(huán)境管理的目的。建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存壞境相協(xié)調?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費[單選題]26.施工生產要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施,除按適用的標準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。?A)設計及施工B)現(xiàn)場安全C)施工質量D)施工工藝答案:A解析:對施工中使用的模具、腳手架等施工設備，除按適用的標準定型選用外，一般需按設計及施工要求進行專項設計。[單選題]27.下列建設工程項目招標投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A)訂立承包合同B)發(fā)布招標公告C)提交投標文件D)發(fā)出中標通知書答案:C解析:本題考核的是合同訂立的程序。建設工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。根據《招標投標法》對招標、投標的規(guī)定，招標、投標、中標的過程實質就是要約、承諾的一種具體方式。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。[單選題]28.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A)持續(xù)改進B)管理評審C)內部審核D)系統(tǒng)評審答案:C解析:內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的B標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。[單選題]29.施工項目的安全檢查應由()組織，定期進行。A)項目經理B)項目技術負責人C)專職安全員D)企業(yè)安全生產部門答案:A解析:施工項目的安全檢查應由項目經理組織，定期進行。[單選題]30.項目人力資源管理的目的是（）。A)調動項目參與人的積極性B)建立廣泛的人際關系C)對項目參與人員進行績效考核D)招聘或解聘員工答案:A解析:項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。[單選題]31.建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A)辦理項目規(guī)劃許可證B)編制項目可行性研究報告.C)負責項目的征地拆遷D)進行并負責工程設計答案:D解析:在建設工程項目總承包模式中，項目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務外，還包括設計任務和物資采購任務。[單選題]32.按照工程建設項目物資釆購管理程序，物資采購首先應（）。A)選擇合格的產品供應或服務單位B)進行釆購策劃，編制釆購計劃C)明確采購的要求、采購分工和責任D)擬訂物資采購合同：答案:C解析:本題考核的是物資釆購管理程序。采購管理庳遵循下歹Il程序：①明確釆購產品或服務的基本要求、.采購分工及有關責任；.②進行采購箄劃，編制采購計劃；③進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交釆購產品或服務；⑦處置不合格產品或不符合要求的服務；⑧采購資料歸檔[單選題]33.某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天;：工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天。工作F的總時差和自由時差分別為（）A)5；4B)5；5C)4；4D)11;7答案:A解析:總時差是指在不影響總工期的前提下，工作,i-j可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。[單選題]34.預付款擔保的主要作用是（）。A)保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額B)促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權益C)保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失D)確保工程費用及時到位答案:A解析:本題考核的是預付款擔保的作用。預付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人己支付的全部預付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內從應付工程款中扣除全部預付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權憑預付款擔保向銀行索賠該保函的擔保金額作為補償。[單選題]35.在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A)工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險B)全部工程量和通貨膨脹的風險C)全部工程量的風險,不包括通貨膨脹的風險D)通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險答案:B解析:在固定總價合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。[單選題]36.在建設工程項目決策階段,建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（）。A)對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議：B)辦理有關安全與環(huán)境保護的各種審批手續(xù).C)對生產安全事故的防范提出指導意見D)將保證安全施工的措施報有關管理部門備案答案:B解析:在建設工程項目決策階段，建設單單位按照有關建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。[單選題]37.根據《建設工程施工合同.(示范文本)》(GF-99-0201),合同實施過程中工程師同意采用承包人合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得應由（）。A)發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享B)發(fā)包人、承包人和工程師根據約定分擔或分享C)承包人承擔或享有?D)發(fā)包人承擔或享有答案:A解析:本題考核的是《建設工程施工合同（示范文本〉》條件下的工程變更。施工中承包人提出的合理化建議涉及對設計圖紙或者施工組織設計的更改及對原材料設備的更換，須經工程師同意。工程師同意變更后，也須經原規(guī)劃管理部門和其他有關部門審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。未經工程師同意承包人擅.自更改或換用，承包人應承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。[單選題]38.當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A)資源強度小且持續(xù)時間短B)資源強度小或費用低C)資源強度大或持續(xù)時間短D)資源強度大且費用高答案:B解析:當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。[單選題]39.關于建設工程項目質量控制系統(tǒng)特點的說法中，正確的是（）。A)項目質量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質量管理的目標B)項目質量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構C)項目質量控制系統(tǒng)是一次性的質量工作系統(tǒng)D)項目質量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質量管理答案:C解析:本題考核的是項目質量控制系統(tǒng)特點。：①建設工程項目質量控制系統(tǒng)只用于特定的建設工程項目質量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質量管理；.②建設工程項目質量控制系統(tǒng)涉及建設工程項目實施過程所有酌質量責任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機構；③建設工程項目質量控制系統(tǒng)的控制目標是建設工程項目的質量標準，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質量管理目標；④建設工程項目質量控制系統(tǒng)與建設工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質量工作系統(tǒng)，并非永久性的質量管理體系；⑤建設工程項目質量控制系統(tǒng)的有效性一般由建設工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證。[單選題]40.施工方視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A)主要設備采購工作計劃.B)設計進度計劃C)施工進度計劃.D)項目動用前準備工作計劃答案:C解析:本題考核的是施工方進度控制的任務。施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度：這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的控制性、.指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、'季度、月度和旬)的施工計劃等。[單選題]41.施工合同交底是指合同管理人員組織相關人員（）。A)學習合同的主要內容和合同分析結果B)參與起草合同條款C)參與合同談判和合同簽訂D)研究分析合同條款中的不妥之處答案:A解析:合同分析后，應向各層次管理者作?合同交底?，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調一致，避免執(zhí)行中的違約行為。[單選題]42.對于萊用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權先作修改.再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是:（）。A)分別調整單價和總價B)按市場價調整單價C)以總價為準調整單價D)以單價為準調整總價.答案:D解析:本題考核的是單價合同的特點。FIDIC土木工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的作數(shù)字是參考數(shù)字，商實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，：人們常常注重總價格；但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。[單選題]43.下列質量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中的"D?職能的活動是（）。A.明確項目質量目標B.專職質檢員檢查產品質量C.行動方案的部署和交底D,制定實現(xiàn)質量目標的行動方案A)AB)BC)CD)D答案:C解析:實施(D)職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業(yè)技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值，為保證工程質量的產出或形成過程能夠達到預期的結果，在各項質量活動實施前，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底。[單選題]44.雙代號網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天。則關于工作M實際進度的說法，正確的是（）。A)使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早幵始時間拖后1天B)不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后丨天C)使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D)不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行答案:B解析:本題考核的是時差的運用。由于工作M的實際進度拖后了4天尚未超過總時差.因此不影響總工期;但超過了自由時差1天:因此會使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天。[單選題]45.下列進度控制措施中，屬管理措施有（)。A)分析影響項自工程進度的風險B)制定項目進度控制的工作流程：C)選用有利.的設計和施工技術D)建立進度控制的會議制度答案:A解析:建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。[單選題]46.某工程項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元,其中可調部分為：人工費占15%,材料費占60%,其他為不可調部分。結算時,人工費價格指數(shù)上漲了10%,材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應結算的工程價款為（）萬元。A)56.35B)57C)56.75D)56答案:C解析:本知識點在新大綱中已調進《建設工程經濟》。由調值公式可得：50X15%X10%+50X60%X20%=6.75（萬元），所以該項目結算工程款為：50+6.75=56.75（萬元）。[單選題]47.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據的是（）。A)承包人與分包人簽訂的分包合同B)承包人安全交底會議紀要C)承包人技術交底紀要D)合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議答案:D解析:本題考核的是索賠的依據?？傮w而言,索賠的依據主要是三個方面:合同文件，法律、法規(guī)和工程建設慣例。合同文件是索賠的最主要依據，包括：本合同協(xié)議書；中標通知書；投標書及其附件；合同專用條款；合同通用條款；標準、規(guī)范及有關技術文件；圖紙；工程量清單;.工程報價單或預算書；合同履行中，發(fā)包人與承包人有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件。[單選題]48.下列項目信息中，屬予組織類信息的是（）。A)合同管理信息B)前期技術信息C)工作量控制信息D)編碼信息答案:D解析:組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。[單選題]49.下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是（)A)重視計算機軟件的應用B)編制進度控制工作流程C)實行班組內部承包制D)用大模板代替小鋼模答案:D解析:建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。[單選題]50.根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006)，項目管理實施規(guī)劃應包括()。A)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃B)項目來購與資源管理規(guī)劃C)項目招標和發(fā)包工作程序D)項目管理目標規(guī)劃..答案:A解析:本題考核的是項目管理實施規(guī)劃的內容。項目管理實施規(guī)劃應包括下列內.容：項目概況，總體工作計劃，組織方案，技術方案，進度計劃，質量計劃,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃，成本計劃，資源需求計劃，風險管理計劃，信息管理計劃，溝通管理計劃，收尾管理計劃，項目現(xiàn)場平面布置圖/項目目標控制措施及技術經濟指標[單選題]51.建設工程項目竣工工程質量驗收時，對于涉及結構安全和功能的重要分部分項工程應進行（）。A)外觀檢查B)見證取樣檢測C)剝露檢驗.D)抽樣檢測答案:D解析:工程項目竣工質量驗收時，對涉及結構安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應進行抽樣檢測。[單選題]52.建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A)反饋機制B)動力機制C)持續(xù)改進機制.：D)約束機制答案:B解析:本題考核的是建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行機制。建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行機制，是由一系列質量管理制度安排所形成的內在能力，包括：動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。動力機制是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制。約束機制取決于各主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。運行的狀態(tài)和結果的信息反饋，是對質量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時做出處置提供決策依據。[單選題]53.某項目經理在.一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項目重大經濟損失，施工企業(yè)對該項目經理的處理方式是（）。A)追究社會責任：B)吊銷其建造師資格證書C)追究經濟責任.D)追究法律責任答案:C解析:項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。[單選題]54.在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的()階段完成質量需求的識別。A)決策B)施工C)竣工驗收D)設計答案:A解析:本題考核的是建設工程項目質量的形成過程。質量需求的識別應在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過程的質量職能在于識別建設意圖和需求，對建設項目的性質、建設規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構成和建設標準要求等進行策劃、分析、論證，為整個建設項目的質暈總目標，以及建設項目內各建設工程項目的質量目標提出明確要求。[單選題]55.建設單位在施工階段進行施工質量控制的目標是（）。A)確保施工活動的正常進行B)確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質量標準C)確保工程施工質量不出現(xiàn)質量缺陷D)確保施工質量達到優(yōu)良標準答案:B解析:建設單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質量標準。[單選題]56.運用動態(tài)控制原理進行建設工程項.目投資控制，首先進行的工作是（）。A)分析并確定影響投資控制的因素B)分析投資構成，確定投資控制的重點C)收集經驗數(shù)據,.為投資控制提供參考值D)進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值答案:D解析:運用動態(tài)控制原理控制投資首先要對項目投資目標逐層分解。[單選題]57.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008),：工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量漬單項目，若合同中沒適用或類似的綜合單價,則其相應綜合單價應由（）提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。A)設計人B)發(fā)包人C)監(jiān)理人D)承包人答案:D解析:本題考核的是工程變更價款的確定方法?！督ㄔO工程施工合同（示范文本)》規(guī)定的工程變更價款的確定方法：合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經對方確認后執(zhí)行?！督ㄔO工程工程量清單計價.規(guī)范》(GB50500-2008)有關工程價款調整的規(guī)定：合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價,.經發(fā)包人確認后執(zhí)行。[單選題]58.項目關系人的質量控制應圍繞著致力于滿足（)的質量總目標而展開。A)規(guī)范規(guī)定B)質量監(jiān)督機構提出：C),業(yè)主要求D)參建方各自確定答案:C解析:建設工程項目質量控制，在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而努力。[單選題]59.施工成本控制的基本步驟為()。A)比較-分析-預測-糾偏-檢查B)比較-糾偏-分析-預測-檢查C)比較-預測-分析-鹼査-糾偏D)比較-檢查-預測-糾偏-分析答案:A解析:本題考核的是施工成本控制的基本步驟。施工成本控制的步驟：比較（施工成本計劃值與實際值逐項進行比較）；分析（主要目的在于找出產生偏差的原因)；預測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）;糾偏（是施工成本控制中最具實質性的一步)；檢查（對工程的進展進行跟蹤和檢查)。[單選題]60.施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日,A)投標截止B)發(fā)出中標通知書C)施工承包合同簽訂D)工程開工答案:D解析:履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。[單選題]61.在進行直方圖分布位置的觀察分析時,如果質量特性數(shù)據的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大距離，說明生產過程的質量能（）。A)適中，符合要求B)偏大，不經濟C)偏小，需要整改D)處于臨界狀態(tài)，應釆取措施.答案:B解析:本題考核的是直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。生產過程的質量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內達到質量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經濟合理的受控狀態(tài)。質量特性數(shù)據分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。質量特性數(shù)據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，其質量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。質量特性數(shù)據的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大的距離，說明其質量能力偏大，不經濟。數(shù)據分布均已出現(xiàn)超出質量標準的上下界限，這些數(shù)據說明生產過程存在質量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。.[單選題]62.業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由()承擔。A)業(yè)主B)監(jiān)理人C)中標人D)招標人答案:C解析:北主向承包人授標前，可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或作出說明，以便符合業(yè)主的要求。[單選題]63.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（)。A)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性B)制定項目進度控制的措施C)編制施工總進度規(guī)劃D)對項目實施進行總體部署答案:A解析:本題考核的是建設工程項目總進度目標論證的工作內容。建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度.目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若釆用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務)。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論征進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。[單選題]64.某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構件焊接出現(xiàn)不合格施工項目部釆用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主次原因。這種工程質量統(tǒng)計方法是（）。A)直方圖法B)因果分析圖法C)排列圖法D)控制圖法答案:B解析:因果分析圖法的基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。[單選題]65.施工質量計劃的審批包括施工企業(yè)內部的審批和.(）的審查。A.業(yè)主方B項目監(jiān)理機構C.建設行政主管部門D.項目經理部A)AB)BC)CD)D答案:B解析:本題考核的是施工質量計劃的審批程序。施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內部的審批和項目監(jiān)理機構的審查。[單選題]66.雙代號時標網絡計劃中；波形線表示工作的（）。A)總時差B)自由時差.C)相干時差D)工作時間答案:B解析:時標網絡計劃中以實箭線表示工，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。[單選題]67.某混凝土基礎工程招標文件中估計工程量為1.2萬m3。合同約定:該工程為全費用單價，400元/m3;當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調整單價為350元/m3。工程結束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬m3,則該混凝土工程款為()萬元A)600B)591C)525D)585答案:B解析:本題考核的是建筑安裝工程費用的動態(tài)結算。由于（1.5-1.2)/1.2=25%~10%，因此應對其工程量進行調價，調價部分工程量=1.5-1.2X（1+10%)]萬m3=0.18萬m3,該混凝土工程款=1.2萬m3X(1+10%)X400元/m3+0.18萬m3X350元/m3=591萬元。[單選題]68.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號文)，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。A)A,措施費B)企業(yè)管理費C)直接工程費D)規(guī)費答案:D解析:本題考核的是建筑安裝工程費用項目組成。目前我國的建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，見下圖。[單選題]69.根據國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由（）決定。A)項目業(yè)主B)建筑業(yè)企業(yè)C)項目監(jiān)理單位D)建設行政主管部門答案:B解析:本題考核的是施工企業(yè)項目經理的工作性質。建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后,大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。[單選題]70.在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A)承包人調換有關人員B)終止承包人合同C)業(yè)主撤換有關人員D)暫停施工答案:A解析:監(jiān)理人在委托人授權下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用或質量、進度，則這種變更須經委托人事先批準。在緊急情況下未能事先報委托人批準時，監(jiān)理人所做的變更也應盡快通知委托人。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理機構有權要求承包人調換有關人員。除專用條件另有約定的外，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權要求承包人予以調換。第2部分：多項選擇題，共30題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]71.單位工程施工組織設計的內容包括（）。A)工程概況及施工特點B)施工方案C)作業(yè)區(qū)施工平面布置設計D)施工總進度計劃E)單位工程施工準備工作計劃答案:ABE解析:單位工程施工組織設計的主要內容有：工程概況及施工特點分析I裨工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設計；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；主要技術經濟指標。[多選題]72.工程項目施工成本控制的依據有（）。A.施工組織設計B,工程造價D.進度報告C.工程承包合同E.工程變更A)AB)BC)CD)DE)E答案:ACDE解析:施工成本控制的依椐包括：工程承包合同、施工成本計劃、進步報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。[多選題]73.下列影響建設工程項目質量的因素中,屬于可控因素的有（）。A)社會因素B)人的因素C)技術因素D)D-管理因素E)環(huán)境因素答案:BCDE解析:本題考核的是建設工程項目質量的影響因素。人、技術、管理和環(huán)境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。[多選題]74.下列建設工程擔保中，由承包人.（投標人）提交擔保的有（）。A)投標擔保B)履約擔保C)預付款擔保D)工程保修擔保E)支付擔保答案:ABCD解析:由承包人提交擔保的有：投標擔保、履約擔保、預付款擔保、工程保修擔保等。[多選題]75.運用動態(tài)控制原則控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A)調整投資控制的方法和手段B)應用價值工程的方法C)制定節(jié)約投資的獎勵措施D)優(yōu)化施工方法.E)調整施工進度計劃答案:ABCD解析:本題考核的是投資動態(tài)控制的方法。投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。通過項目投資計劃值和實際值的比較?，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：釆取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、釆用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無法實現(xiàn)等)，則調整項目投資目標。[多選題]76.工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A)統(tǒng)計核算法B)比較法C)因素分析法D)差額計算法E)比率法答案:BCDE解析:施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。[多選題]77.關于關鍵線路和關鍵工作的說法，正確的有（）。A)關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B)關鍵工作的總時差一定為零.C)關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間D)關鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長E)關鍵線路可能有多條答案:ADE解析:一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵線路；當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差；關鍵線路上總的工作持續(xù)時間最長；關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零；關鍵工作的最早開始時間只有在總時差為零時才等于最遲開始時間。[多選題]78.關于施工成本計劃編制的說法，：正確的有（)。A)編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網絡進度計劃：B)編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本,C)按進度編制施工成本計劃可以用?時間一成本累積曲線來表示：D)在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費E)施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金答案:ABC解析:本題考核的是施工成本計劃編制的方法。編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網絡圖進一步擴充而得。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。按工程進度編制施i成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時同一成本累積曲線(s形曲線）表示。在編制成本支出計劃肘，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。施工成本^r以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。[多選題]79.當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇()。A)有多項緊前工作的工作B)縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作C)有充足備用資源的工作D)縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E)單位時間消耗資源量大的工作答案:BCD解析:我國《建設工程質量管理條例》規(guī)定，國家實行建設工程質量監(jiān)督管理制度。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質量監(jiān)督部門，在施工階段依據法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質量行為和質量狀況實施監(jiān)督控制。[多選題]80.根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005),在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有（）。A)辦理管理權移交B)辦理項目資料歸檔；,C)進行竣工決算D)對項目人員進行考核評價：E)解散項目部答案:BDE解析:本題考核的是建設項目工程總承包方的工作程序。建設項目工程總承包方的工作程序如下：①項目啟動。.在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。②項目初始階段。進行項目策劃，編制項目計劃。召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序，.發(fā)表設計基礎數(shù)據；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。③設計階段。編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審査，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。④釆購階段。買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。⑤施工階段。施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。⑥試運行階段。對試運行進行指導和服務：。⑦同收尾。取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；.缺陷通知期限滿后取得履約證書。⑧項目管理收尾I辦理項目資料歸檔,進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。[多選題]81.承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。A)分析合同的漏洞r解釋有爭議的內容B)分析簽訂合同依據的法律法規(guī)，了解法律情況C)分析合同文件組成及結構,有利于合同查閱D)分析合同風險，制定風險對策E)分解和落實合同任務，便于實施和檢査答案:ADE解析:合同分析的目的和作用有：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容；分析合同風險，制定風險對策；合同任務分解、落實，以便于實施與檢查。[多選題]82.建設工程項目中防止污染的設施，必須與主體工程（）。A)同時設計B)同時驗收：C)同時施工D)同時申報jE)同時投產使用答案:ACE解析:建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。[多選題]83.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（)。A)效率高B)周期短C)約束力強D)費用少E)保密性好答案:ABDE解析:本題考核的是國際建設工程承包合同爭議的解決方式。與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議有以下特點：①仲裁程序效率高，周期短，費用少。②保密性。仲裁程序一般都是保密的，,從開始到終結的全過程中，雙方當事人和仲裁員及仲裁機構都負有保密的責任。③專業(yè)化。建設工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設工程技術、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。[多選題]84.承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內容包括（）A)索賠證據.B)索賠事件總述.C)索賠合理性論述.D)索賠要求計算書、E)￡、索賠意向通知答案:ABCD解析:索賠文件的主要內容包括：總述部分；論證部分；索賠款項（和/或工期）計算部分；證據部分。[多選題]85.質量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質量體系的文件，其內容包括（）。A)企業(yè)的質量方針和目標B)質量手冊的發(fā)行數(shù)量C)體系基本控制程序:D)質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法E)質量標準和規(guī)章制度答案:ACD解析:本題考核的是質量手冊的內容。質量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件，對企業(yè)質量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內容一般包括：.企業(yè)的質量方針、質量目標;組織抖構及質量職責;：體系要素或基本控制程序;質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。[多選題]86.下列環(huán)境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有（）。A)環(huán)境方針B)環(huán)境因素C)運行控制D)內部審核E)信息交流.答案:ABCD解析:環(huán)堍管理體系中的核心因素有：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內部審核；管理評審。[多選題]87.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構的主要工作任務有（）。A)審查施工組織設計B)簽署單位工程質量評定表C)審查施工單位申報的月度和季度計量表D)參與設計交底E)對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢答案:BC解析:本題考核的是建設工程項目施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務。審查施工組織設計與參與設計交底屬于施工準備階段監(jiān)理機構的主要工作任務。[多選題]88.工程項目的成本管理基礎工作包括（）。A)建立成本管理責任體系B)建立企業(yè)內部施工定額，C)及時進行成本核算D)編制項目成本計劃E)科學設計成本核算賬冊答案:ABE解析:施工成本管理的基礎工作包括：成本管理責任體系的建立；統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式；建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性；建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點；建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表。[多選題]89.根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006)、項目經理權限包括（）。A)參與選擇物資供應單位B)主持項且經理部工作；C)制定內部計酬辦法D)簽訂承包合同：E)自主選擇分包單位答案:ABC解析:本題考核的是項目經理的權限。項目經理應具有下列權限:參與項目招-標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并便用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位：在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;法定代表人授予的其他權力。[多選題]90.建設工程施工質