第第頁車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)篇一：生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責(zé)

生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證精確無誤，數(shù)據(jù)真實，并實時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供牢靠的生產(chǎn)信息。

3、根據(jù)公司要求，實時向辦公室報告每天生產(chǎn)狀況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，幫助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

車間統(tǒng)計工作內(nèi)容

車間的統(tǒng)計工作應(yīng)當(dāng)包含了以下四個內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計好這四個方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。

1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計中，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產(chǎn)量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。由于他們認(rèn)為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為親密。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有掌握和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。現(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)的留意了。

2、設(shè)備公司買來的機器設(shè)備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的糜費。設(shè)想一個車間有30臺設(shè)備，每臺每天可以產(chǎn)5000個產(chǎn)量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于糜費了六臺設(shè)備了，也同樣糜費了3000個產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機器在運用是修理保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計分析。所以，這應(yīng)當(dāng)納入車間統(tǒng)計的工作內(nèi)容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

3、產(chǎn)品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級運用，廢品報廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡約而又根本不能反映誕生產(chǎn)過程，不能反映誕生產(chǎn)中的動態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計工作造成了整個統(tǒng)計工作質(zhì)量的下降。

4、材料車間的生產(chǎn)需要是有相關(guān)的幫助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對車間的這些相關(guān)材料進(jìn)行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計他們的運用

狀況。倉庫的登記只是證明白車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時由于某種緣由，這個30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實際的生產(chǎn)同步的緣由。所以，車間統(tǒng)計員要彌補這方面的工作不足。

所以，綜上所述，車間統(tǒng)計工作的內(nèi)容還是有針對性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計員像個雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間連接上，這些都是對車間統(tǒng)計的認(rèn)識不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計其實是財務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是由于他們的數(shù)據(jù)，一個公司，一個企業(yè)才能很好的、精確的、即時的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個企業(yè)的管理其實也只得依靠“閱歷”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。

生產(chǎn)統(tǒng)計員工作職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證精確無誤，數(shù)據(jù)真實，并實時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供牢靠的生產(chǎn)信息。

3、根據(jù)公司要求，實時向辦公室報告每天生產(chǎn)狀況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，幫助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的徑直指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、仔細(xì)貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

依據(jù)生產(chǎn)計劃及車間庫存量，實時計算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。

核對領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足實時通知相關(guān)組長。

加強與各組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的實時和精確。

核對成品的進(jìn)倉數(shù)量并填寫收料單。

每日核對車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，實時辦理退倉手續(xù)。對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料實時辦理退倉手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，填寫各種生產(chǎn)報表。

監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實性、完好性并妥當(dāng)保管，實時上交

篇二：生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責(zé)

生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、在部門領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證精確無誤，數(shù)據(jù)真實，并實時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供牢靠的生產(chǎn)信息。

3、根據(jù)公司要求，實時向辦公室報告每天生產(chǎn)狀況。

4、完成生產(chǎn)各項工作，幫助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

5、6完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。

4.2依據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報表格式、原始記錄表，報部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。

4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對各統(tǒng)計人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理看法。

4.4負(fù)責(zé)對各有關(guān)部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、精確性、實時性負(fù)主要責(zé)任。

4.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大修計劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計匯總建賬。

二、按時收發(fā)各生產(chǎn)單位的日報表，并利用監(jiān)控錄像回放核實有關(guān)的報表數(shù)據(jù)。對每日報表的真實性、精確性實時考核校對工作負(fù)主要責(zé)任。

三、負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計劃完成狀況和各項生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項工程驗收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計，抄報或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門。

四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計劃，并送交經(jīng)營部，以備實時供貨。

五、負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會的各單位工作匯報和工作安排部署等項的會議紀(jì)要，并擬定出詳細(xì)執(zhí)行落實單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行到位落實。

六、監(jiān)控落實各單位統(tǒng)計文書的統(tǒng)計報表工作，對本部內(nèi)各項制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)。在執(zhí)行中所發(fā)覺的存在的不足和生產(chǎn)、安全問題事項，月底匯總統(tǒng)計備檔。以便備查考核處理。

七、負(fù)責(zé)參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項工作計劃的編制起草和各項調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。實時充盈、完善各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃。

八、負(fù)責(zé)部長、副部長日常調(diào)度管理中的各項流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計匯總整理工作。

九、仔細(xì)完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

十、對所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量

1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項指標(biāo)，做到實時、完整、精確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表。

2.按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符。能實時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料。

3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計月報、季報和年報的工作，并按要求實時上報各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計工作，健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳。

5.高經(jīng)濟效益作貢獻(xiàn)。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇三：車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)

目的：明確車間核算員的工作任務(wù)、工作職權(quán)、工作責(zé)任，做好

車間核算工作。

范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于對公司車間核算員的考核管理。

內(nèi)容：

一、工作任務(wù)

1、做好本車間成本和費用的核算，實時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯

報。

2、按期編制經(jīng)營指標(biāo)報告，實時提供核算資料，按要求做好各種報

表，做到真實、正確、牢靠并按時匯總報告。

3、依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令實時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料

時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單，仔細(xì)計量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入賬。

4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在

發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。

5、每日匯總車間生產(chǎn)狀況實時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部；每

周匯總車間生產(chǎn)狀況實時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。

6、每月末結(jié)賬后實時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及〔半〕成

品、在制品，精確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計成本明細(xì)報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工狀況表、庫存半

成品數(shù)量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤照實上報人力資源部。

7、在日常工作中要有重點參加生產(chǎn)的全過程，精確了解凈料、酒精、

輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有依據(jù)的將成本的改變狀況分析清晰。分析出是成本率問題還是其他問題。

9、參加計算機的應(yīng)用，掌控電子表的應(yīng)用，將日報表、月報表、累

計報表等利用電腦進(jìn)行核算、上報。

10、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表

及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會計共同封存、存檔。

11、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

二、工作職權(quán)

1、有權(quán)根據(jù)《會計學(xué)》、《統(tǒng)計學(xué)》和公司相關(guān)規(guī)定對車間提出

合理建議，并指導(dǎo)車間生產(chǎn)。

2、有權(quán)拒絕違反公司相關(guān)規(guī)定的操作。

三、工作責(zé)任

1、對成本核算中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)涌現(xiàn)錯誤負(fù)責(zé)。

2、對賬物不符，涌現(xiàn)差錯的狀況負(fù)責(zé)。

3、對不聽從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，違反公司相關(guān)規(guī)定造成的不良后果

負(fù)責(zé)。

篇一：生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責(zé)

生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證精確無誤，數(shù)據(jù)真實，并實時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供牢靠的生產(chǎn)信息。

3、根據(jù)公司要求，實時向辦公室報告每天生產(chǎn)狀況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，幫助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

車間統(tǒng)計工作內(nèi)容

車間的統(tǒng)計工作應(yīng)當(dāng)包含了以下四個內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計好這四個方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。

1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計中，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產(chǎn)量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。由于他們認(rèn)為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為親密。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有掌握和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班?，F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)的留意了。

2、設(shè)備公司買來的機器設(shè)備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的糜費。設(shè)想一個車間有30臺設(shè)備，每臺每天可以產(chǎn)5000個產(chǎn)量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于糜費了六臺設(shè)備了，也同樣糜費了3000個產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機器在運用是修理保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計分析。所以，這應(yīng)當(dāng)納入車間統(tǒng)計的工作內(nèi)容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

3、產(chǎn)品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級運用，廢品報廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡約而又根本不能反映誕生產(chǎn)過程，不能反映誕生產(chǎn)中的動態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計工作造成了整個統(tǒng)計工作質(zhì)量的下降。

4、材料車間的生產(chǎn)需要是有相關(guān)的幫助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對車間的這些相關(guān)材料進(jìn)行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計他們的運用

狀況。倉庫的登記只是證明白車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時由于某種緣由，這個30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實際的生產(chǎn)同步的緣由。所以，車間統(tǒng)計員要彌補這方面的工作不足。

所以，綜上所述，車間統(tǒng)計工作的內(nèi)容還是有針對性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計員像個雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間連接上，這些都是對車間統(tǒng)計的認(rèn)識不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計其實是財務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是由于他們的數(shù)據(jù)，一個公司，一個企業(yè)才能很好的、精確的、即時的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個企業(yè)的管理其實也只得依靠“閱歷”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。

生產(chǎn)統(tǒng)計員工作職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證精確無誤，數(shù)據(jù)真實，并實時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供牢靠的生產(chǎn)信息。

3、根據(jù)公司要求，實時向辦公室報告每天生產(chǎn)狀況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項工作，幫助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的徑直指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、仔細(xì)貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

依據(jù)生產(chǎn)計劃及車間庫存量，實時計算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。

核對領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足實時通知相關(guān)組長。

加強與各組長及倉庫的溝通，保證生