A公司跨文化人力資源管理研究的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景和選題意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和信息技術(shù)的快速發(fā)展，跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)上的重要性越來(lái)越大?？鐕?guó)公司所涉及的文化不同，語(yǔ)言不同，法律不同等因素會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理和員工的工作表現(xiàn)產(chǎn)生很大影響。因此，研究跨文化人力資源管理問(wèn)題就顯得尤為重要。A公司作為一家具有國(guó)際化特色的企業(yè)，在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所遇到的跨文化人力資源管理問(wèn)題也隨之增多。比如說(shuō)，A公司可能會(huì)遇到招聘員工，培訓(xùn)員工和管理員工等方面的跨文化問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)直接影響到企業(yè)的績(jī)效。所以，對(duì)于A公司來(lái)說(shuō)，研究跨文化人力資源管理問(wèn)題的研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、研究目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容研究目標(biāo)：探討跨文化背景下，A公司的人力資源管理問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。研究?jī)?nèi)容：本研究將分幾個(gè)方面來(lái)研究：1.跨文化背景下的A公司人力資源管理現(xiàn)狀的情況分析；2.跨文化背景下A公司的招聘策略及未來(lái)趨勢(shì)；3.跨文化背景下A公司的員工培訓(xùn)策略及方案；4.跨文化背景下A公司的績(jī)效管理的策略及實(shí)施方案；5.跨文化背景下A公司的人力資源管理改善辦法。三、研究方法和技術(shù)路線本研究主要采用的是問(wèn)卷調(diào)查法和深度訪談法。在問(wèn)卷調(diào)查的過(guò)程中，我們將通過(guò)問(wèn)卷來(lái)了解員工對(duì)于跨文化人力資源管理的看法和實(shí)際操作情況。在深度訪談的過(guò)程中，我們將與A公司的管理者以及員工進(jìn)行交流，了解他們?cè)诳缥幕肆Y源管理過(guò)程中所遇見(jiàn)的問(wèn)題和建議。技術(shù)路線如下：1.了解跨文化人力資源管理及其管理理念的相關(guān)知識(shí)和研究成果；2.分析A公司跨文化背景下的人力資源管理現(xiàn)狀，找出問(wèn)題所在；3.設(shè)計(jì)問(wèn)卷和深度訪談提綱，進(jìn)行實(shí)證研究；4.總結(jié)分析問(wèn)卷和深度訪談結(jié)果，提出對(duì)A公司跨文化人力資源管理的改善建議；5.撰寫研究報(bào)告。四、研究進(jìn)度和時(shí)間安排本研究的計(jì)劃時(shí)限為4個(gè)月，進(jìn)度和時(shí)間安排如下：第1個(gè)月：完成文獻(xiàn)調(diào)查和初步問(wèn)題分析，并制定研究方案。第2個(gè)月：設(shè)計(jì)問(wèn)卷和深度訪談提綱，并進(jìn)行調(diào)查采集。第3個(gè)月：分析問(wèn)卷和深度訪談結(jié)果，提出改進(jìn)建議。第4個(gè)月：完成研究報(bào)告的撰寫和整理。五、預(yù)期成果及參考文獻(xiàn)預(yù)期成果：主要包括A公司跨文化人力資源管理研究報(bào)告和相關(guān)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。參考文獻(xiàn)：1.石彬，張寅，王靖雯.跨文化人力資源管理研究述評(píng).《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理》2016年(1)期，第71-74頁(yè).2.蘇歡.跨文化人力資源管理策略探析.《中國(guó)人才資源開(kāi)發(fā)》2016年(1)期，第35-39頁(yè).3