AO公司在大陸經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略初探的開題報告一、研究背景AO公司是一家國際性企業(yè)，在世界范圍內(nèi)擁有雄厚的經(jīng)濟實力和工業(yè)基礎(chǔ)，主要從事高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。為了開拓大陸市場，AO公司計劃在大陸設(shè)立分支機構(gòu)并開展經(jīng)營活動。在大陸經(jīng)營發(fā)展的過程中，AO公司面臨著諸多挑戰(zhàn)和機會，需要制定科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司的市場占有率和盈利能力。本文旨在探討AO公司在大陸經(jīng)營發(fā)展初期所應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施。二、研究目的本研究旨在：1.分析AO公司在大陸經(jīng)營發(fā)展初期面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件；2.明確AO公司在大陸應(yīng)采取的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和價格戰(zhàn)略；3.探討AO公司在大陸建立品牌形象和營銷渠道的措施。三、研究方法本研究將借助SWOT分析和市場營銷理論為研究契機，采用資料分析、調(diào)查研究等方法，整合AO公司內(nèi)部現(xiàn)有信息資源與外部市場信息，擬通過深度分析，制定出AO公司落地大陸所需的初步經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為下一步AO公司的具體實施提供理論參考和指導(dǎo)。四、研究內(nèi)容（一）外部環(huán)境分析1.大陸經(jīng)濟發(fā)展概況2.大陸市場競爭狀況3.法律、政策等宏觀因素（二）內(nèi)部資源條件分析1.公司資源狀況2.人力資源狀況3.戰(zhàn)略資源狀況（三）市場戰(zhàn)略1.市場定位策略2.市場細分策略3.推廣策略（四）產(chǎn)品戰(zhàn)略1.產(chǎn)品開發(fā)策略2.產(chǎn)品定價策略3.產(chǎn)品包裝、設(shè)計策略（五）價格戰(zhàn)略1.定價策略2.價格競爭策略（六）品牌形象和營銷渠道策略1.品牌形象策略2.營銷渠道策略五、研究意義本研究可為AO公司落實大陸經(jīng)營策略打下良好的基礎(chǔ)，探究落地大陸的科學(xué)性和可行性，最終實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的雙重提升。六、論文結(jié)構(gòu)本文主要分為引言、文獻綜述、分析、總結(jié)等幾部分，具體如下：第一章：引言，主要介紹論文研究背景和目的、論文結(jié)構(gòu)和研究方法。第二章：文獻綜述，主要從外部環(huán)境、內(nèi)部資源、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略和品牌形象與營銷渠道六個方面分別分析前人研究成果，為下文展開研究提供參考。第三章：分析，主要以SWOT分析為基礎(chǔ)，分析AO公司在大陸經(jīng)營發(fā)展初期所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部資源狀況，并提出應(yīng)對之策。第四章：總結(jié)，總結(jié)本文研究內(nèi)容并展望未來，闡述本文的研究價值和不足之處，同時指出下一步AO公司應(yīng)重視的問題和發(fā)展方向。七、預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果是制定出AO公司在大陸經(jīng)營發(fā)展初期應(yīng)采取的戰(zhàn)略，為AO公司在大陸市