K公司準時制采購案例研究的開題報告開題報告1.研究背景與意義供應鏈管理是企業(yè)成功的關鍵之一，其中采購流程是供應鏈的重要方面。采購管理可以影響企業(yè)的成本、質(zhì)量和供應能力。為了滿足時效性、降低成本和提高供應商執(zhí)行能力，許多企業(yè)已經(jīng)采用了“準時制采購”策略。這個策略意味著企業(yè)只在必要時購買所需的產(chǎn)品或服務，以減少庫存和成本。目前，許多企業(yè)已經(jīng)采用了準時制采購策略。然而，這個策略的實施是基于許多因素的，并且不同的企業(yè)可能針對不同的環(huán)境因素采用不同的實施方法。因此，對準時制采購的研究是值得的，可以幫助企業(yè)理解這個策略的優(yōu)點和局限性，并指導企業(yè)在實施過程中進行決策。2.研究目的本研究旨在探索準時制采購的實施方法和影響因素，幫助企業(yè)實現(xiàn)采購流程的優(yōu)化，提高采購效率和供應商執(zhí)行能力。具體研究目標包括：1.探討準時制采購的概念和特點。2.研究準時制采購的實施方法和影響因素。3.分析準時制采購對企業(yè)供應鏈管理的影響。4.幫助企業(yè)在準時制采購實施過程中進行決策。3.研究方法本研究將采用文獻綜述和案例研究相結合的方法進行研究。文獻綜述將對國內(nèi)外已有的準時制采購實踐和研究成果進行梳理和分析，并總結準時制采購的概念和特點、實施方法和影響因素、以及準時制采購的優(yōu)點和局限性。案例研究將選擇一家企業(yè)作為研究對象，通過收集、分析和解釋該企業(yè)的采購流程，探討如何實施準時制采購策略以及它對企業(yè)的影響。為了獲得真實的研究結果，將通過深入訪談、問卷調(diào)查和文檔分析等方法來收集數(shù)據(jù)。4.預期結果本研究預期達到以下結果：1.梳理準時制采購的概念和特點，歸納準時制采購實施的方法和影響因素。2.通過案例研究，深入分析采購流程的實施過程，總結企業(yè)在實施準時制采購策略方面的經(jīng)驗和教訓。3.掌握準時制采購的優(yōu)點和局限性，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。5.計劃進度1.研究框架設計：3天2.研究文獻綜述：10天3.確定案例研究對象和研究計劃：5天4.數(shù)據(jù)采集和分析：20天5.研究成果撰寫：12天6.研究報告修改和完善：5天6.參考文獻1.彭杰、段殷《準時制采購策略在供應鏈管理中的應用研究》《北京大學學報》2019年第2期2.RubyRoyDholakia,NikhileshDholakia《EmpoweringConsumersthroughChoiceBoardDesignsinOnlineMarketplaces:APreliminaryInvestigation》《JournalofInteractiveMarketing》2017年第37期3.張煥、陳燕君《準時制采購在供應鏈中的應用探討》《物流與供應鏈管理》2015年第10期4.SanjayJain,GeorgeJohn《ConsumerResponsetoFree-PriceDataPlans:Pay-As-You-