M公司EDI項目管理研究的開題報告_第1頁
M公司EDI項目管理研究的開題報告_第2頁
M公司EDI項目管理研究的開題報告_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

M公司EDI項目管理研究的開題報告開題報告一、課題來源M公司是一家以制造業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)，為了增加企業(yè)的效益，提高供應(yīng)鏈的管理水平，公司決定啟動EDI系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，以實現(xiàn)企業(yè)間數(shù)據(jù)交換的電子化。二、研究目的通過對M公司EDI項目的管理研究，對項目管理相關(guān)理論和實踐進行分析和探討，并建立完整的EDI項目管理流程，為企業(yè)在管理EDI項目過程中提供指導(dǎo)和幫助。三、研究內(nèi)容1、EDI項目的定義、特點和優(yōu)劣勢研究。2、EDI項目管理的基本理論和方法論研究。3、EDI項目前期準(zhǔn)備工作的分析與探究。4、EDI項目需求分析及管理要求研究。5、EDI項目的組織管理與控制研究。6、EDI項目的實施方式及其成本控制研究。7、EDI項目驗收與評估研究。四、研究意義1、對EDI系統(tǒng)理論和實踐進行深入探討，有助于把握核心技術(shù)，避免系統(tǒng)設(shè)計缺陷，促進提升企業(yè)管理水平。2、通過對EDI項目進行科學(xué)規(guī)劃和管理，可以提高企業(yè)的工作效率，減少成本，增加利潤，提高企業(yè)核心競爭力。3、為M公司今后的科學(xué)管理提供借鑒和參考，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的保障。五、預(yù)期成果通過研究，將建立完整的EDI項目管理流程，制定具體的計劃、任務(wù)和時間表，并附有操作手冊。并通過M公司的實際應(yīng)用，驗證流程的可行性和有效性。六、研究方法本研究將采用文獻法、案例法、結(jié)構(gòu)分析法、系統(tǒng)分析法、問卷調(diào)查法等多種方法,對EDI項目進行分析，總結(jié)經(jīng)驗并制定管理流程，探討EDI項目的可行性、可控性、可實施性。七、研究進度安排本課題時間安排為兩個月，具體進度安排如下：第一周：開題報告撰寫，收集相關(guān)文獻和案例資料。第二周：對EDI項目的定義、特點和優(yōu)劣勢進行研究。第三周：對EDI項目管理的基本理論和方法論進行研究。第四周：對EDI項目前期準(zhǔn)備工作進行分析與探究。第五周：針對EDI項目需求分析及管理要求進行研究。第六周：針對EDI項目的組織管理與控制進行研究。第七周：針對EDI項目的實施方式及其成本控制進行研究。第八周：針對EDI項目的驗收與評估進行研究，撰寫研究報告。八、參考文獻1、《ED

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論