煤礦工會總結(jié)做法*年以來，*工會以黨的二十大精神為指導，深入學習貫徹“中國工會十八大”精神，緊緊圍繞中心任務(wù)，牢牢把握“企業(yè)所需、職工所盼、工會所能”的職能定位，充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用，團結(jié)動員廣大干部職工守正創(chuàng)新、凝心聚力、團結(jié)奮進、勇毅前行，為企業(yè)完成全年各項既定目標做出了積極貢獻。一、主要做法及成效（一）注重班組建設(shè)，夯實安全根基。堅持以“創(chuàng)新+責任”工作方法為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓基層區(qū)隊班組建設(shè)工作。一是不斷完善和細化班組考核內(nèi)容。連續(xù)修訂完善考核細則*次，明確區(qū)隊長為班組建設(shè)和管理的第一責任人，充分發(fā)揮區(qū)隊管理的主體作用，持續(xù)促進班組管理的不斷提升。二是大力開展班組長培訓。每季度組織一次班組長培訓，邀請優(yōu)秀班組長和有豐富工作經(jīng)驗的區(qū)隊長、副總師給班組長們傳道授業(yè)、交流經(jīng)驗，既提高了班組長素質(zhì)，又增強了班組長現(xiàn)場安全管理能力。*年以來，共有*人次參加了班組長培訓。三是樹立先進典型。每季度堅持表彰班組建設(shè)優(yōu)秀單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長等各類先進，進一步樹立先進典型，在全礦營造“向先進學習、向先進看齊”的濃厚氛圍。四是征集班組長全家福照片。在井口親情關(guān)愛長廊制作班組長全家福專欄，時刻提醒班組長發(fā)揮安全帶頭作用。（二）加強教育培訓，提高職工素質(zhì)。深入宣傳貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)，落實“干什么、學什么、缺什么、練什么”要求。一方面，職工培訓推出了“*智能礦山綜合信息管控系統(tǒng)”。該app為*自主知識產(chǎn)權(quán)，為培訓考試專用平臺。職工全部實現(xiàn)線上練習和考試，實現(xiàn)了無紙化。線下培訓場所有*個多功能廳、*個教室、*個實操基地、*間工傷體驗室。另一方面，創(chuàng)新工作室發(fā)揮職工培訓作用。*創(chuàng)新工作室由全國煤炭行業(yè)技能大師*領(lǐng)銜，被授予省級示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室以來，工會在軟硬件設(shè)施上持續(xù)投入。*年以來，創(chuàng)新工作室產(chǎn)生成果*項，節(jié)約資金*萬元，創(chuàng)造效益近*萬元。依托創(chuàng)新工作室全年征集*項效果明顯、有價值、可操作的優(yōu)秀“五小”成果，并在工作中進行實際應(yīng)用。（三）樹立先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)。*大力弘揚勞模精神，堅持以做好“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”為主線，扎實開展調(diào)查研究，傾聽勞模呼聲，關(guān)心勞模的工作、學習和生活。對勞模的合理訴求，加強內(nèi)通和協(xié)調(diào)，促進有關(guān)問題的解決，更好地為勞模提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和幫助。扎實開展了勞模工匠座談會，組織了勞模體檢，舉行了勞模宣講活動，真正感受到企業(yè)對勞模的關(guān)心和關(guān)愛。同時更新了礦內(nèi)的勞模大道宣傳內(nèi)容，制作了勞模先進宣傳牌板。在全礦營造“崇尚勞模、學習勞模、爭當勞?！钡臐夂穹諊＃ㄋ模╆P(guān)心愛護職工，維護隊伍穩(wěn)定。職工利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。工會堅持真情服務(wù)困難職工。*年以來，幫扶困難職工*人次，發(fā)放救濟金和慰問金共計*萬余元，幫助*名職工按照不同困難程度、逐級申報生活及醫(yī)療救助，幫助*戶貧困職工成功脫困。企業(yè)拿出*萬元，幫助*名困難職工子女順利入學。組織*名女工參加健康體檢，維護女工特殊權(quán)益。中秋和春節(jié)期間為職工發(fā)放會員福利，發(fā)放生日蛋糕券。等等。尤其在在關(guān)愛新職工方面，工會從新工人入礦培訓開始，為住宿的新職工發(fā)放洗漱用品等生活物資。與此同時，還召開新職工座談會、舉行新職工拔河比賽、給新職工送生日蛋糕券、與新職工進行談心談話等，幫扶解決新職工實際遇到的各種問題，讓其盡快融入企業(yè)這個大家庭，從而達到“用心留人、用情留人”的目的。二、下一步工作思路一是扎扎實實抓班組建設(shè)，不做無用功，幫助區(qū)隊、班組多想辦法，不找麻煩。選準用好工作抓手，以點促面狠抓落實。繼續(xù)加大優(yōu)秀班組和班組長選樹力度，加強宣傳，落實待遇，促進班組和班組長創(chuàng)先爭優(yōu)。繼續(xù)做好的班組管理法挖掘，將白國周管理法與自己好的管理法深度融合，不斷提升，并做好推廣工作。二是抓好職工培訓創(chuàng)新，促進職工素質(zhì)提升。創(chuàng)新工作室要本著花小錢辦大事的原則，注重軟件建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)。規(guī)范和健全工作室規(guī)章制度，采取辦法吸納有意加入的廣大職工，定期開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新交流、工作座談等活動，把創(chuàng)新工作室打造成我單位的一張名片，一個亮點。三是扎實做好勞模工匠的選樹培育工作，動員廣大職工爭做技術(shù)能手、爭當大工匠。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的社會風尚。四是關(guān)心關(guān)愛職工凝聚士氣，培養(yǎng)員工的認同感和歸屬感，全力以赴得人心、暖人心、穩(wěn)人心。持續(xù)開展好“兩送一助”等常規(guī)工作，另外就是盯緊職工思想動態(tài)，尤其是新職工思想動