公司企業(yè)愿景范文(優(yōu)選二十篇)5公司企業(yè)愿景范文(篇一)先說說企業(yè)精神吧，按照征求意見的要求，認(rèn)為應(yīng)該是企業(yè)全體成員共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。我感覺，現(xiàn)在企業(yè)必須有一種及時應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機(jī)制，自我調(diào)節(jié)決定競爭力。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè)，往往在認(rèn)知和行動上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應(yīng)該盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時，企業(yè)必須正確對待社會利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。我們過去往往強(qiáng)調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會效益，實(shí)際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶、社會的利益存在矛盾?，F(xiàn)在的情況是，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益沖突的情況，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)別的。我也在想，企業(yè)利益和社會利益在微觀上出現(xiàn)矛盾的時候恰恰證明你的管理有問題，管理完善也就不會出現(xiàn)那種局面了。而且，不要總是把行業(yè)的人當(dāng)成對手。賣當(dāng)勞不把肯德基當(dāng)對手，中國企業(yè)為什么總是把行業(yè)內(nèi)的朋友當(dāng)對手？我們干企業(yè)必須堅(jiān)決地反對麻將文化。我們必須倡導(dǎo)兼愛，倡導(dǎo)雙贏和共贏，在共同利益中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和長期化。效率則更是一個關(guān)鍵問題，很多資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)沒有資產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)效益好，原因不管是體制、機(jī)制、人才、文化、市場、行業(yè)等等因素，歸根結(jié)底都是反映在效率上，而我們企業(yè)必須通過多種手段不斷提高效率，從而保持優(yōu)勢，奪取勝利。我想，作為一個企業(yè)精神，解決了決策和行動問題、認(rèn)識市場的問題、增強(qiáng)競爭力的問題，這個精神應(yīng)該是可行的。是不是就可以沿這個方向設(shè)計(jì)企業(yè)精神？核心價值觀也在征求意見范疇內(nèi)，我大概寫了四條。一是“心動更要行動，效率決定效益”。我們往往是心動了、想到了，但是在實(shí)踐上卻比較緩慢，決策過程比較復(fù)雜。風(fēng)險意識必須有，但要克服風(fēng)險只能靠實(shí)踐，依靠職責(zé)分解量化。同時，員工也應(yīng)該有這樣的習(xí)慣，想到的事一定要通過行動去驗(yàn)證，放棄高談闊論，多一些腳踏實(shí)地，多一些主動性。效率決定效益則更應(yīng)該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業(yè)做到一定程度，想破產(chǎn)其實(shí)很難，而效益則取決于你的效率。同時，也就能理解要成果必須要付出，有利于調(diào)動工作熱情。第二條是“遠(yuǎn)慮化解近憂”?，F(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計(jì)今年利潤多少，頂多算一下明年的情況，至于幾年后，就不用管了。對未來的預(yù)見和研究不足，甚至對今天的情況也不關(guān)心，則使問題不斷暴露?，F(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會出現(xiàn)。第三條是“客戶的利益決定企業(yè)的利益”。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系，不是說你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應(yīng)該是全方位的，對企業(yè)而言就是商業(yè)機(jī)會。第四條是“滿足需求多走一步，創(chuàng)造需求先行一步?！爆F(xiàn)在，一個行業(yè)很多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實(shí)現(xiàn)差異化么？肯定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢。同樣，現(xiàn)在來講，企業(yè)不僅應(yīng)該能夠滿足需求，而且應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)需求，這方面你先走了一步，就是率先開辟和占領(lǐng)市場。比如，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時發(fā)明了，結(jié)果創(chuàng)造了一個巨大的市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發(fā)出一個半袖的正裝夏天用？正裝一定是西服么？所以，這一條很關(guān)鍵，其實(shí)講的是創(chuàng)新。至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念一定應(yīng)該不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴，更應(yīng)該引發(fā)員工和市場的共鳴。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么，見解說明怎么干。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖，可以說是“我們的目標(biāo)是什么”，本質(zhì)是告訴員工“跟著我干有什么”。企業(yè)使命其實(shí)應(yīng)該是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很響亮的企業(yè)。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)比較多的情況下，只能抽象點(diǎn)。我也提了一條抽象的愿景，叫“創(chuàng)造城市夢想，投入美麗人生”。城市夢想可以理解為你的產(chǎn)品價值和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)，美麗人生則可以針對客戶和員工。客戶用了我們的產(chǎn)品就是美麗的人生，員工投身這個企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生。對于企業(yè)使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)”“清潔安全的生產(chǎn)運(yùn)營”，“促進(jìn)員工發(fā)展”等，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨。我個人也認(rèn)為，企業(yè)使命“實(shí)在”一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶。我感覺企業(yè)文化理念必須與市場對接。企業(yè)文化不僅應(yīng)該有凝聚隊(duì)伍、直到發(fā)展的作用，也應(yīng)該具有市場滲透效能。國內(nèi)國外，搞文化營銷的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上LOGO，可以直接印在大牌子上感染人。寫完了才知道遠(yuǎn)沒那么簡單，對于一個大企業(yè)而言，在發(fā)動自己員工的同時，還是應(yīng)該積極地引入一些外腦的智慧，把事情辦好。海爾認(rèn)為“企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并被全體員工認(rèn)同的價值觀”，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡，能夠被員工接受，需要在制定和實(shí)施中付出巨大努力。公司企業(yè)愿景范文(篇二)蘋果公司——讓每人擁有一臺計(jì)算機(jī)。索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。華為公司——豐富人們的溝通和生活。迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司。戴爾計(jì)算機(jī)公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司。鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)。聯(lián)想公司——未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。企業(yè)愿景怎么寫？愿景的定義德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點(diǎn)，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題：1、我們要到哪里去？2、我們未來是什么樣的？3、目標(biāo)是什么？企業(yè)愿景即用一句話回答上面三個問題。企業(yè)愿景企業(yè)文化企業(yè)使命怎么寫推薦一些著名企業(yè)的文化(愿景,使命,精神,口號)，僅供參考！企業(yè)文化1、企業(yè)愿景：品牌整合推廣服務(wù)商2、企業(yè)價值觀：服務(wù)好每一位的客戶成就每一位員工3、企業(yè)口號：添加傳媒生命力輪流分享真價值1、企業(yè)愿景：品牌整合推廣服務(wù)商2、企業(yè)使命：媒介提升客戶產(chǎn)品價值。3、企業(yè)精神：誠信創(chuàng)新共贏傳遞價值4、企業(yè)價值觀：創(chuàng)造價值，共享天倫5、企業(yè)口號：天作之合無與倫比傳遞價值媒動全城1、企業(yè)愿景：成為最具實(shí)力的傳媒公司2、企業(yè)使命：促使我們的客戶實(shí)現(xiàn)品牌的價值和提升品牌的影響力3、企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、友好、務(wù)實(shí)4、企業(yè)價值觀：和諧同事、尊重他人、有一個感恩的心5、企業(yè)口號：誠信經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)至上，傳播品牌文化，互利共贏1、企業(yè)愿景：以品質(zhì)提升價值，做中國最受信賴的廣告品牌整合推廣服務(wù)商。2、企業(yè)使命：成就客戶，為自己創(chuàng)造價值。3、企業(yè)精神：用真誠服務(wù)客戶，用品質(zhì)成就自己。4、企業(yè)口號：創(chuàng)新、誠信、激情、協(xié)作。5、企業(yè)價值觀：誠信為先，服務(wù)至全。1、企業(yè)愿景：打造成為湖南地區(qū)最有影響力的傳媒機(jī)構(gòu)2、企業(yè)使命：（1）利用公司資源整合的優(yōu)勢為客戶打造一個強(qiáng)而有力的宣傳平臺，做湖南傳媒行業(yè)的領(lǐng)跑者。（2）為員工搭建一個實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺。3、企業(yè)精神：誠信載道、鼓勵創(chuàng)造、精益求精、和諧致遠(yuǎn)4、企業(yè)口號：相互尊敬、相互信賴相互懂得、相互關(guān)懷相互溝通、相互協(xié)作5、企業(yè)價值觀：誠信、雙贏1、企業(yè)愿景：打造高端一流的廣告?zhèn)髅焦?、企業(yè)使命：提升客戶的高品質(zhì)服務(wù)推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展3、企業(yè)精神：誠信、尊重、創(chuàng)新、感恩、合作、高效、分享。4、企業(yè)價值觀：創(chuàng)造價值實(shí)現(xiàn)價值5、企業(yè)口號：超越自我與時俱進(jìn)1、企業(yè)愿景:打造全國廣告?zhèn)髅揭涣鬟B鎖品牌！2、企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造經(jīng)得起國際競爭的品牌，更好的服務(wù)于社會！3、企業(yè)精神：務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、感恩、博愛4、企業(yè)口號：服務(wù)創(chuàng)造價值，服務(wù)贏得尊重，服務(wù)打造品牌！5、企業(yè)價值觀：廣告不是最好的，但是最適合的！您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求！1、企業(yè)愿景：品牌整合推廣服務(wù)商2、企業(yè)使命：服務(wù)客戶成就價值3、企業(yè)精神：誠信為本創(chuàng)新為魂4、企業(yè)價值觀：信用是企業(yè)的財(cái)富，競爭是企業(yè)的生命5、企業(yè)口號：傳遞價值共享天倫如何寫公司規(guī)劃和愿景？給你一篇范文一、背景資料某建設(shè)公司（以下簡稱“本公司”）的主營業(yè)務(wù)為建筑，其建筑業(yè)務(wù)的發(fā)展已歷時十?dāng)?shù)年。企業(yè)成立以來，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已具備土建施工，給排水、采暖、電氣安裝、公路橋涵、市政設(shè)施、管道施工及水暖、水電工程等專業(yè)配套施工的綜合生產(chǎn)能力，并取得了房屋建筑工程施工總承包貳級，市政公用工程施工總承包貳級，水利水電工程施工總承包貳級，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、金屬門窗工程專業(yè)承包貳級、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包叁級、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包叁級等建筑業(yè)資質(zhì)，但資質(zhì)等級仍然偏低，無條件問鼎國內(nèi)大、中型建設(shè)項(xiàng)目；雖然企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營效益也在不斷擴(kuò)大、提高，但市場覆蓋率、市場占有率相對較低，主營業(yè)務(wù)主要為樓堂館所建筑業(yè)務(wù)，市場區(qū)域局限于省內(nèi)部分地區(qū)，收益點(diǎn)相對集中，隨著對當(dāng)?shù)啬繕?biāo)市場的深層次發(fā)掘，市場競爭程度在不斷加劇，而在其他地區(qū)出現(xiàn)了大面積市場開發(fā)空白點(diǎn)。核心競爭力的形成對建筑行業(yè)而言主要指其在工業(yè)與民用建筑施工領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的、專有的、高效的施工技術(shù)（含標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工法）體系（包括先進(jìn)技術(shù)裝備水平與操作水平）與高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍（包括各種管理與技術(shù)人才）相匹配所形成的市場競爭實(shí)力與控制能力的總和?；仡欉^去幾年的發(fā)展，我們認(rèn)為公司取得的良好業(yè)績主要得益于中國經(jīng)濟(jì)尤其是建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在本公司較早進(jìn)駐當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r下，公司董事長憑其對市場的敏感和開拓精神在市場上占有了一席之地。雖然目前營業(yè)額還在增長，但一些問題已經(jīng)凸顯，其中一個重要的問題是缺乏一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)公司的發(fā)展，公司內(nèi)部對未來如何發(fā)展一直沒有形成共識，現(xiàn)有的幾個業(yè)務(wù)單元在資源分配、業(yè)務(wù)協(xié)同上沖突加劇，尤其是人力資源的匱乏對公司發(fā)展產(chǎn)生了非常大的制約。目前公司收入主要來源于樓堂館所建筑業(yè)務(wù)，公路橋涵、市政設(shè)施、水電工程等業(yè)務(wù)還在探索發(fā)展階段。如果樓堂館所業(yè)務(wù)量下滑將直接影響本公司的整體業(yè)績，本公司需要制定一套明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)未來五年的發(fā)展。二、調(diào)查分析根據(jù)本公司的背景資料，經(jīng)過初步分析，形成了以下初步判斷：1、本公司過去的發(fā)展主要得益于良好的外部環(huán)境，其本身的戰(zhàn)略規(guī)劃并不清晰，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的戰(zhàn)略管理能力，在成長路徑和業(yè)務(wù)組合方面都缺乏深入分析和系統(tǒng)的思考，形成這個判斷的主要依據(jù)是：本公司的核心業(yè)務(wù)的增長率高于本區(qū)域行業(yè)總量的增長率，但市場范圍狹窄，增長的主要原因是公司對本區(qū)域樓堂館所建筑業(yè)務(wù)的深度開發(fā)，本公司樓堂館所建筑業(yè)務(wù)長期一枝獨(dú)秀，沒有形成一個良好的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)未來五年業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)及重點(diǎn)培育的業(yè)務(wù)缺乏系統(tǒng)的思考和規(guī)劃，在企業(yè)成長問題上沒有進(jìn)行深入的分析和討論，對于新業(yè)務(wù)的發(fā)展沒有能夠從資源的支持和配置方面形成良好的發(fā)展思路，公司基本沒有形成戰(zhàn)略管理的能力。2、本公司目前面臨是否多元化的的抉擇，其關(guān)鍵的決定因素在于建筑行業(yè)未來是否具有足夠的發(fā)展空間以及公司內(nèi)部是否具有進(jìn)入其他領(lǐng)域所必須的資源和能力。如果經(jīng)過判斷國內(nèi)市場未來發(fā)展空間有限，本公司未來幾年的增長點(diǎn)可能有三種選擇：（1）固守本領(lǐng)域，進(jìn)行戰(zhàn)略防御，在行業(yè)不景氣的時候進(jìn)行價值鏈整合，并通過并購等方式獲取增長，為下一輪景氣周期贏取競爭優(yōu)勢。（2）積極進(jìn)行國內(nèi)市場拓展，通過國內(nèi)市場的開拓來實(shí)現(xiàn)營業(yè)額的增長。（3）對可能進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行掃描，在建筑行業(yè)之外尋找新的業(yè)務(wù)。根據(jù)形成的判斷，將主要工作分為兩個階段，第一階段主要進(jìn)行外部行業(yè)分析和內(nèi)部環(huán)境分析，第二階段主要設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案和建立戰(zhàn)略實(shí)施體系（一）外部行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分析建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過渡階段，建筑業(yè)的增長速度很快，對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也很大。1978年以來，建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長了20多倍，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從增加到了，成為拉動國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。2006年，全國建筑業(yè)企業(yè)（指具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包企業(yè)，下同）完成建筑業(yè)總產(chǎn)值40975億元，比上年增加6423億元，增長；完成竣工產(chǎn)值26051億元，比上年增加2185億元，增長；建筑業(yè)增加值億元，比上年增長。2006年，全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1071億元，比上年增長；上繳稅金1404億元，增長。2006年，全國建筑業(yè)企業(yè)按建筑業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的勞動生產(chǎn)率為130015元/人，比上年增長。2007年上半年中國GDP增長為，全年增幅預(yù)計(jì)不低于10%。而且從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看，拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的“三架馬車”總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟(jì)未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很大。根據(jù)中國未來固定資產(chǎn)投資的狀況，對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測是：到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營業(yè)額）預(yù)計(jì)將超過90000億元，年均增長7%，建筑業(yè)增加值將達(dá)到15000億元以上，年均增長8%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%左右。在我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)政策支持的前提下，政府用于交通、能源、市政、電力、水利、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入將持續(xù)增加。特別是在爆發(fā)性增長的鐵路建設(shè)等細(xì)分領(lǐng)域，更使建筑行業(yè)迎來最好發(fā)展時機(jī)。由此，業(yè)內(nèi)分析師達(dá)成共識：旺盛的行業(yè)需求為建筑業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，也為建筑業(yè)的業(yè)績高速成長注入了源源不斷的動能。2、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析上游產(chǎn)業(yè)的材料價格一直處于上漲通道，對本公司的運(yùn)營管理水平提出了更高的要求，對成本的節(jié)約從某種意義上講就是創(chuàng)造利潤；處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的建設(shè)單位價格談判能力越來越強(qiáng)，對建筑品牌的要求越來越高。3、產(chǎn)業(yè)競爭格局分析整個建筑市場年規(guī)模已達(dá)80000億元，本公司所擁有的市場份額相對較低。根據(jù)以上分析，得出了以下幾個重要結(jié)論：●建筑市場發(fā)展趨勢看好?！窠ㄖ髽I(yè)的戰(zhàn)略管控能力越來越重要，優(yōu)秀的戰(zhàn)略管控能力是企業(yè)立于不敗之地的基石?！襁\(yùn)營管理水平的提高是構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵。（二）、內(nèi)部環(huán)境分析通過對本公司的訪談和內(nèi)部調(diào)研，在獲取內(nèi)部真實(shí)信息的前提下，對本公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管控能力、內(nèi)部價值鏈運(yùn)作狀況等方面進(jìn)行了分析診斷，并對本企業(yè)內(nèi)部資源能力進(jìn)行了分析評價：1、從調(diào)查分析的結(jié)果看，本公司在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，主要利潤來源于樓堂館所建筑業(yè)務(wù)，主業(yè)突出，其他建筑領(lǐng)域的拓展剛剛起步。2、從企業(yè)運(yùn)營上看，本公司從容應(yīng)對多業(yè)務(wù)復(fù)雜性的戰(zhàn)略管控能力未能與業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展保持同步，國內(nèi)外大量成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，“戰(zhàn)略管控能力”是領(lǐng)先企業(yè)的成功基石，在業(yè)績發(fā)展的不同階段，運(yùn)營管理模式要與企業(yè)的業(yè)績發(fā)展軌跡相一致：（1）起步階段，以單一業(yè)務(wù)為主，運(yùn)營管理上以生產(chǎn)主導(dǎo)的項(xiàng)目管理能力為主。（2）增長期，以單一業(yè)務(wù)為主，運(yùn)營管理上以運(yùn)營主導(dǎo)的業(yè)務(wù)管控能力為主。（3）成熟期，相關(guān)多元化，運(yùn)營管理上以戰(zhàn)略主導(dǎo)的業(yè)務(wù)管控能力為主。（4）衰退期，多元化（投資），運(yùn)營管理上以投資主導(dǎo)的經(jīng)營企業(yè)能力為主。3、從領(lǐng)先企業(yè)的研究結(jié)果看，在運(yùn)營上有五個基本要素和兩個杠桿，五個基本要素是：使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、KPI體系和業(yè)績獎懲體系；兩個杠桿是：控制杠桿和激勵杠桿，控制杠桿是通過人力資源管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、價值鏈控制和運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)的，激勵杠桿是通過薪酬體系激勵、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和通過企業(yè)的價值體系來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，本公司在五個基本要素和兩個杠桿上與卓越標(biāo)準(zhǔn)有明顯差距，卓越的戰(zhàn)略管控能力具備的五個基本要素如下：（1）使命愿景，應(yīng)具備的特點(diǎn)是：非常明確、高水平且能激勵人心、能長期貫徹一致。影響結(jié)果是：隨著具吸引力的目標(biāo)而調(diào)整，挑戰(zhàn)性目標(biāo)有其理論依據(jù)。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)具備的特點(diǎn)是：十分具挑戰(zhàn)性、長短期并重、具可衡量性、不斷向上修正。影響結(jié)果是：不會產(chǎn)生誤會、永遠(yuǎn)向更上一層樓挑戰(zhàn)。（3）組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)具備的特點(diǎn)是：扁平化結(jié)構(gòu)、需自負(fù)盈虧的單位多（水平分解）、明確的責(zé)任歸屬（自主權(quán)）。影響結(jié)果是：責(zé)任制意識深植于組織中，企業(yè)最高決策者可直接與50～100個單位互動。（4）KPI體系，應(yīng)具備的特點(diǎn)是：富有戰(zhàn)略邏輯、綜合平衡長短期、過程和結(jié)果。影響結(jié)果是：形成記分卡、快速反映戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)、促進(jìn)同事間的良性競爭和相互配合。（5）業(yè)績獎懲管理，應(yīng)具備的特點(diǎn)是：明確、透明、快速，實(shí)施內(nèi)（外）部評比，嚴(yán)格程度因公司而異。影響結(jié)果是：減少驕傲自滿、強(qiáng)化同事間的良性競爭、達(dá)到適才適所。本公司與領(lǐng)先企業(yè)比較，五個基本要素的主要問題如下：（1）在使命愿景上缺乏明晰的愿景、規(guī)劃和使命描述。（2）無戰(zhàn)略目標(biāo)或者目標(biāo)不具挑戰(zhàn)性、未考慮長期目標(biāo)的辯證統(tǒng)一。（3）在組織結(jié)構(gòu)上，總部部分職能較為薄弱，對下屬公司的管理方式?jīng)]有明確區(qū)別，業(yè)務(wù)、地域等管理主線不清，管理主線不明確，控制乏力。（4）在業(yè)績反饋上，雖然建立了初步的業(yè)績考核制度，但并沒有基于戰(zhàn)略建立考核體系，而且權(quán)責(zé)利不匹配，投資與經(jīng)營的成功與否無人真正負(fù)責(zé)。（5）在業(yè)績獎懲管理上，雖然建立了初步的激勵體系，但離合理還有很大差距，無法真正調(diào)動積極性，在業(yè)績管理流程上，缺乏業(yè)績觀念，經(jīng)營結(jié)果難以衡量，沒有有效的激勵和獎懲機(jī)制。從兩個杠桿的比較上看，本公司在控制和激勵兩方面都沒有突出的杠桿，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）在人力資源管理流程上，目前的人力資源狀況不足以支持本公司的未來發(fā)展，工法、新材料、技術(shù)研究人才匱乏，懂經(jīng)營又懂管理的人才缺乏，人員的利用效率和管理效率較低。（2）在財(cái)務(wù)流程管理上，只能進(jìn)行會計(jì)核算，無條件進(jìn)行全面的預(yù)算管理和控制。（3）公司各部門配合力度不夠，生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)部門不能形成很好的信息共享機(jī)制，沒有設(shè)立工法、工藝、技術(shù)研發(fā)部門，沒有形成營銷意識。（4）在激勵體系上，雖然建立了初步的薪酬制度，但薪酬等級和收入差距未必合理，激勵力度不夠。（5）在職業(yè)發(fā)展上，公司各層管理者基本上是上級委派，公司中高層比較穩(wěn)定，升遷機(jī)會不多。（6）從價值觀上看，公司一直沒有比較明晰的價值觀，企業(yè)文化比較欠缺，講不清楚，大家的思想不統(tǒng)一，缺乏創(chuàng)新精神和承受風(fēng)險的意識。通過對企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)目前運(yùn)行狀況。運(yùn)行效率進(jìn)行全面分析，同時與領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)主要問題如下：（1）研發(fā)環(huán)節(jié)，無研發(fā)環(huán)節(jié)。（2）采購環(huán)節(jié)，采購人員知識老化，缺乏精通現(xiàn)代供應(yīng)管理體系的人才，采購手段落后，未形成支持未來發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系，成本控制空間很大；新產(chǎn)品、新材料采購能力偏弱。（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制能力較強(qiáng)，管理者素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，缺乏新的管理思想和技術(shù)，管理效率低，主要材料成本控制不力，生產(chǎn)工藝、工法缺乏有效突破，對未來生產(chǎn)能力的提高缺乏投入。（4）營銷，缺乏對未來發(fā)展的戰(zhàn)略支持，沒有建立完整的營銷體系，營銷及客戶管理粗放，缺乏具有開放視野的營銷管理人才，品牌推廣力度不夠，市場信息不通暢。三、戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)根據(jù)本公司的特點(diǎn)應(yīng)采取以“戰(zhàn)略方向+戰(zhàn)略地圖”的方式來構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的主體框架，戰(zhàn)略方向主要是明確本公司的愿景、使命并進(jìn)一步確定發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略地圖是采取可視化的方式將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解和描述，將企業(yè)所采取的戰(zhàn)略發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)組合、業(yè)績評價指標(biāo)及關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略保障體系用圖示方式描述出來，在公司戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)上制訂執(zhí)行具體戰(zhàn)略規(guī)劃的各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地圖。從收集的信息看，本公司目前還沒有形成清晰明確的的愿景和使命，各級員工普遍缺乏對愿景、使命的認(rèn)識。經(jīng)過充分的研究分析，我們認(rèn)為本公司最終應(yīng)該成為建筑領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，為客戶、股東、員工創(chuàng)造更大的價值，成為一個受社會和同行業(yè)尊重的企業(yè)。對愿景和使命的詮釋界定了本公司未來從事的主要業(yè)務(wù)在建筑領(lǐng)域，公司的最新定位是成為提供建筑項(xiàng)目綜合解決方案的服務(wù)企業(yè)，這種定位的差異在于從以生產(chǎn)為核心變成以客戶為核心，滿足客戶的需求將成為本公司未來發(fā)展的核心驅(qū)動力，從而為本公司未來五年的發(fā)展打開了上升通道。使命、愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、戰(zhàn)略保障的含義如下：●使命：我們?yōu)槭裁创嬖?？●愿景：我們對未來的期望是什么？●?zhàn)略：我們?nèi)绾悟?qū)動未來變成現(xiàn)實(shí)？●戰(zhàn)略地圖：我們?nèi)绾蚊枋鰬?zhàn)略？●平衡記分卡：我們?nèi)绾魏饬坎⒐芾響?zhàn)略？●戰(zhàn)略保障：我們需要做什么才能使戰(zhàn)略執(zhí)行下去？包括運(yùn)營管理流程、客戶管理流程、創(chuàng)新管理流程、組織資本準(zhǔn)備度、人力資本準(zhǔn)備度、文化資本準(zhǔn)備度。為了實(shí)現(xiàn)本公司成為建筑業(yè)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的愿景，本公司首先需要在國內(nèi)獲取領(lǐng)先的競爭地位，我們認(rèn)為應(yīng)將未來五年本公司發(fā)展的戰(zhàn)略命題確定為：保障核心業(yè)務(wù)的絕對領(lǐng)先并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的崛起，在國內(nèi)市場上形成重點(diǎn)突破格局。從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看，未來五年的營業(yè)額應(yīng)達(dá)到20億元，其中核心業(yè)務(wù)—樓堂館所建筑業(yè)務(wù)比重從目前的90％下降到60％，戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)—公路、橋涵、市政設(shè)施、水電等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)達(dá)到35％，建筑設(shè)計(jì)、投資等種子業(yè)務(wù)達(dá)到5％，從業(yè)務(wù)組合上改變樓堂館所建筑業(yè)務(wù)一枝獨(dú)秀的局面，從地域上逐步改變過分依賴縣域市場的局面，向省內(nèi)、國內(nèi)市場進(jìn)發(fā)。本公司未來業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略路徑：選擇并同時管理三個不同層面的業(yè)務(wù)組合，推動本公司持續(xù)發(fā)展……本公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容如下：未來，本公司將形成以客戶為導(dǎo)向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時管理三個不同層面的業(yè)務(wù)組合，通過三個層面業(yè)務(wù)組合的發(fā)展推動本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，未來五年應(yīng)采取的主要戰(zhàn)略舉措是：（1）全面導(dǎo)入精益運(yùn)營，積極鞏固樓堂館所業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位。（2）加大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的營銷力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。（3）改善客戶服務(wù)和客戶端流程，促進(jìn)資源投資性業(yè)務(wù)發(fā)展。（4）在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并購整合其他資源。本公司戰(zhàn)略實(shí)施的前提：（1）組織上，應(yīng)進(jìn)行分公司制改革，并健全強(qiáng)化總部職能，向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。（2）流程上，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)績管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。（3）人員上，實(shí)施英才計(jì)劃，加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。（4）文化上，確立核心價值觀，導(dǎo)入優(yōu)秀文化元素。將戰(zhàn)略清晰的規(guī)劃之后。需要通過戰(zhàn)略地圖將本公司戰(zhàn)略清晰的描述出來，落實(shí)到主要的可行動的組織。……戰(zhàn)略地圖構(gòu)建的戰(zhàn)略體系以提升公司價值為目標(biāo)，關(guān)注如何提升客戶價值，在流程管理上如何保障客戶價值的實(shí)現(xiàn)，在組織機(jī)構(gòu)、人力資本、文化資本上對戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)如何進(jìn)行支持。提升公司價值來源于兩個方面，一是從存量上改善成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用率；二是從增量上關(guān)注獲取增量收入的機(jī)會，注重如何充分挖掘客戶價值。提升公司財(cái)務(wù)業(yè)績最核心的一個方面是關(guān)注客戶需求，提升客戶價值，需要本公司從客戶角度出發(fā)關(guān)注價格、質(zhì)量、可用性、選擇、功能、服務(wù)特征對客戶理性價值以及伙伴關(guān)系、品牌等感性價值的影響，可在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立建筑設(shè)計(jì)院，就地招募優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，進(jìn)行高水準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院在獨(dú)立運(yùn)營的同時，由本公司主動促成其與公司目標(biāo)市場客戶的伙伴型關(guān)系，以其優(yōu)秀的設(shè)計(jì)滿足建設(shè)單位的設(shè)計(jì)需求，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與科學(xué)高效的施工作業(yè)的結(jié)合才能真正實(shí)現(xiàn)客戶價值。本公司要為客戶提供有價值的服務(wù)，需要在運(yùn)營管理、客戶管理、創(chuàng)新管理上進(jìn)行流程的重新梳理和優(yōu)化。如何進(jìn)行梳理和優(yōu)化，這里以運(yùn)營管理流程為例進(jìn)行講解：運(yùn)營管理流程實(shí)際上包含了企業(yè)運(yùn)營的各個價值鏈增值過程，其中包括采購和供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、營銷管理流程，其發(fā)展的目標(biāo)。需要解決的主要問題和需要各方面的支持如下圖所示（略）：……從支持本公司發(fā)展的組織資本上：要健全執(zhí)行戰(zhàn)略的高效組織平臺，需要達(dá)成的主要目標(biāo)是驅(qū)動多業(yè)務(wù)發(fā)展，促成戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的崛起，實(shí)行跨地域管理，部門和崗位責(zé)任邊界清晰。根據(jù)分析研究，主要戰(zhàn)略舉措是將總部定位為戰(zhàn)略控制者，強(qiáng)化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源等功能，建立激活性總部，建立分公司制，以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為管理主線，建立健全管控流程。從支持本公司發(fā)展的人力資本準(zhǔn)備度上，要建立驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵人才機(jī)制，其目標(biāo)是形成驅(qū)動戰(zhàn)略的關(guān)鍵工作群組，結(jié)合前面主要的戰(zhàn)略舉措，主要是建立分公司制、品牌營銷、兼并/聯(lián)盟、精益生產(chǎn)四個工作群組，主要實(shí)現(xiàn)途徑是進(jìn)行一些人力資本開發(fā)項(xiàng)目，如考慮設(shè)置營銷副總裁、品牌總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、文化專員、技術(shù)研究機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)總監(jiān)等新崗位，開展外部招聘、內(nèi)部競聘，選拔與戰(zhàn)略群組匹配的勝任人才，考慮設(shè)立培訓(xùn)中心，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織形成。從企業(yè)文化資本的形成上，主要是內(nèi)化愿景，保證理念結(jié)構(gòu)和語言結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的統(tǒng)一，需要達(dá)成的主要目標(biāo)是形成戰(zhàn)略驅(qū)動的文化狀態(tài)、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、客戶驅(qū)動、創(chuàng)新氛圍、富有責(zé)任、業(yè)績導(dǎo)向、隊(duì)員角色、無邊界管理，要形成以上的戰(zhàn)略驅(qū)動文化狀態(tài)，需要導(dǎo)入文化資本開發(fā)項(xiàng)目，考慮設(shè)置文化專員崗位，建立企業(yè)文化職能，對公司進(jìn)行文化梳理和文化診斷，提出自有的文化大綱，諸如培訓(xùn)、儀式等多種形式，進(jìn)行文化落地，驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行。四、方案實(shí)施對本公司而言，戰(zhàn)略規(guī)劃中的主要戰(zhàn)略舉措，如深度分銷、戰(zhàn)略采購，建立以分公司為主體的的組織運(yùn)行模式，依據(jù)目前本公司所具備的人力資本很難有效實(shí)施，在這種情況下大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)才能保障戰(zhàn)略舉措落地，尤其是分公司體制的采用將為資源強(qiáng)力整合帶來機(jī)會，分公司一般設(shè)在各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化中心，各種資源萃集，通過分公司體制的運(yùn)行不僅可以拓展當(dāng)?shù)厥袌?，而且可為人力資源管理水平的提高創(chuàng)造條件。怎么寫企業(yè)愿景愿景的定義企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點(diǎn)，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題：1、我們要到哪里去？2、我們未來是什么樣的？3、目標(biāo)是什么？世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景Yintl經(jīng)過長期的實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)成長的背后，總有一股經(jīng)久不衰的推動力——企業(yè)愿景激勵著這些企業(yè)不斷向前。蘋果公司——讓每人擁有一臺計(jì)算機(jī)索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司華為公司——豐富人們的溝通和生活迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司戴爾計(jì)算機(jī)公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)聯(lián)想公司——未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想……1、企業(yè)哲學(xué)框架中的愿景經(jīng)盛管理咨詢的中國企業(yè)文化理論以企業(yè)哲學(xué)為根本核心，其包涵愿景、使命、核心價值觀以及哲學(xué)之道四大命題。我們認(rèn)為，愿景就是解決企業(yè)是什么，要成為什么的基本問題。舉兩個例子。比如中國聯(lián)想集團(tuán)“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”；又比如美國貝爾維尤醫(yī)院（BellevueHospital）“貝爾維尤醫(yī)院是為實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民最高終生健康水平而提供必要資源的領(lǐng)先者”。在美國的戰(zhàn)略理論界，多非常明確地將愿景與使命區(qū)分為目標(biāo)陳述與任務(wù)陳述，但也有的將兩者統(tǒng)稱為目標(biāo)陳述，有的將兩者統(tǒng)稱為使命陳述。中國的企業(yè)以及管理學(xué)界在此方面的陳述可謂是五花八門，有的將愿景當(dāng)作使命，有的將使命當(dāng)作愿景，有的用經(jīng)營宗旨的叫法，有的叫做經(jīng)營目標(biāo)，甚至很多企業(yè)直接用價值觀或者經(jīng)營理念來概括。這充分說明目前中國引進(jìn)西方管理理論的混亂局面，同時也反映中國企業(yè)居多尚處于企業(yè)發(fā)展的初級階段，缺乏對于企業(yè)存在理由、意義或者價值等企業(yè)哲學(xué)高度上的思考。這里我們要指出，無論中外，均缺乏一個真正明確地從哲學(xué)意義上解決這個問題的說法。圣吉的學(xué)習(xí)型組織中的共同愿景已經(jīng)有了初步的探索，但過于感性及模糊化；馬克·利普頓的愿景領(lǐng)導(dǎo)理論雖然清晰地將愿景與使命進(jìn)行區(qū)別，但其卻認(rèn)為有效愿景應(yīng)當(dāng)包括存在的理由、戰(zhàn)略、價值觀三大內(nèi)核原則，把愿景與價值觀、戰(zhàn)略統(tǒng)括在一起。讓我們暫時拋開功利的經(jīng)濟(jì)學(xué)而以管理學(xué)的視角來看待企業(yè)，我們將發(fā)現(xiàn)人的存在哲學(xué)與企業(yè)的存在哲學(xué)是如此之統(tǒng)一協(xié)同。人生哲學(xué)無非圍繞人存在的價值、存在的目標(biāo)以及如何活著更有意義；企業(yè)同樣如此，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)無不需要時常審視自身存在是為了什么、存在的價值是什么以及如何存在。愿景就是告訴人們“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業(yè)的愿景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識。一個美好的愿景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力。2、愿景是戰(zhàn)略與文化的交集愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。企業(yè)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)作為整體該如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想，它是對處于動態(tài)變化的內(nèi)外部環(huán)境之中企業(yè)的當(dāng)前及未來將如何行動的一種總體表述。企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問題就是企業(yè)存在的理由是什么，也就是企業(yè)為什么能夠從外部得到回報并生存下去。也就是說，企業(yè)存在理由是企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題，做戰(zhàn)略首先要回答三個問題：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？為什么？這事實(shí)上是在回答企業(yè)核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)三層面業(yè)務(wù)的問題。因此，企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向。這個方向長遠(yuǎn)的看是愿景，短期的看是戰(zhàn)略目標(biāo)。愿景是戰(zhàn)略與文化的交叉，并且首先體現(xiàn)于戰(zhàn)略，愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景制定階段戰(zhàn)略指標(biāo)體系、年度經(jīng)營計(jì)劃以及相輔相成的關(guān)鍵業(yè)績考核系統(tǒng)。因此戰(zhàn)略的思維應(yīng)當(dāng)是復(fù)雜問題簡單化，這個簡單化過程就是愿景的澄清、梳理、提煉的過程。關(guān)于戰(zhàn)略與文化孰先孰后的問題是企業(yè)文化研究的應(yīng)有之義，我們認(rèn)為，不應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協(xié)同系統(tǒng)，戰(zhàn)略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對方向以及如何實(shí)現(xiàn)上下同欲的哲學(xué)之道和精神激勵，要統(tǒng)一來看，要統(tǒng)一來做，包括與人力資源的統(tǒng)一協(xié)同。文化和戰(zhàn)略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵都將最終歸于無效。不能空喊我們一定要團(tuán)結(jié)，一定要增加凝聚力，但是企業(yè)到底要往哪里走，該往哪里走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。在這里頭愿景就是戰(zhàn)略與文化的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，它給了戰(zhàn)略與文化一個明確的方向，一個光榮的夢想。3、愿景是一種激發(fā)潛能的夢想夢想者，可能實(shí)現(xiàn)也可能實(shí)現(xiàn)不了，但站在現(xiàn)在看未來的時候是難以實(shí)現(xiàn)的。人類因夢想而偉大，回溯幾百年前的中國古人，飛翔在天是一種看似不可實(shí)現(xiàn)的夢想，但當(dāng)楊利偉坐著神五環(huán)游地球的時候，你卻會不得不感嘆如果沒有持之以恒的夢想，今日世界將會怎樣？愿景就是這樣的一個企業(yè)的夢想。當(dāng)亨利福特在一百年前說他的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車時”，你會認(rèn)為他神經(jīng)病，但現(xiàn)在的美國社會，他的夢想已經(jīng)完全的實(shí)現(xiàn)，那我們又如何理解在一百年前有一個瘋子曾經(jīng)說過這樣的話呢？這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。因此，如果愿景是一種立即就被人所能把握實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那它充其量只能說是一個戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是我們所說的愿景。愿景的力量應(yīng)該是在于它是處于可實(shí)現(xiàn)而又不可實(shí)現(xiàn)的模糊狀態(tài)，它既是宏偉的又是激動人心的。所以有的企業(yè)家跟我們說愿景不可能實(shí)現(xiàn)時，我們會問他，假如愿景是那么輕意就可以實(shí)現(xiàn)的話，那愿景又怎么會激動人心呢？因此企業(yè)家要關(guān)注的是你的企業(yè)的愿景是否能讓經(jīng)常你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經(jīng)常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的愿景進(jìn)行修改了！愿景的哲學(xué)意義建立在“你想成為什么，所以你能成為什么”，而不是“你能成為什么，所以你想成為什么”！愿景哲學(xué)的智慧給予企業(yè)激發(fā)人群無限潛能的力量去實(shí)現(xiàn)其人生哲學(xué)與企業(yè)哲學(xué)的終極發(fā)揮。這就是愿景領(lǐng)導(dǎo)的根本原則，企業(yè)家精神也好，管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。愿景領(lǐng)導(dǎo)的概念源自于美國，這個充滿浪漫主義色彩的資本主義超級大國。很多所謂的管理新銳認(rèn)為中國的偉大復(fù)興必須拋棄傳統(tǒng)思想的障礙，他們認(rèn)為西方哲學(xué)的基督教出世思想與中國哲學(xué)的儒家入世現(xiàn)實(shí)主義格格不入，我們并不認(rèn)為在全球一體化的今日中國的企業(yè)管理者仍應(yīng)固守傳統(tǒng)，但面對盲目地引進(jìn)、套用西方管理制度的行為，我們不敢茍同。如果說“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”尚缺乏一點(diǎn)氣概的話，那么“先天下之樂而樂，后天下之憂而憂”的精神無時不刻激勵中國多少現(xiàn)代企業(yè)“君子”們尋找企業(yè)的愿景。光榮的夢想不僅僅屬于美國企業(yè)，也屬于中國企業(yè)。4、愿景是一種征服世界的野心“世界隱型冠軍”之父、哈佛商學(xué)院教授赫爾曼·西蒙先生認(rèn)為“隱形冠軍”就是一些名不見經(jīng)傳、卻在某個窄小的行業(yè)里做到頂峰的中小企業(yè)。它們有無可動搖的行業(yè)地位，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，高度的創(chuàng)新精神和豐厚的利潤回報。西蒙認(rèn)為，世界隱形冠軍的成功之道在于：首先，他們奮斗的目標(biāo)就是在自己的領(lǐng)域成為全球領(lǐng)袖，不作它想，并孜孜不倦地追逐這一夢想。第二，隱形冠軍公司把市場定義看作他們戰(zhàn)略的一部分。通過自己觀察顧客的需求和相關(guān)的技術(shù)，把他們各自的市場定義很窄。他們是高度專注的公司，強(qiáng)調(diào)深度而不是廣度。第三，隱形冠軍們把自己在產(chǎn)品和專有技術(shù)方面的獨(dú)到造詣與全球化營銷結(jié)合起來。通過自己的子公司來服務(wù)全球的目標(biāo)市場，不把客戶關(guān)系交給第三方。第四，隱形冠軍們都非常貼近客戶，尤其是頂級客戶。他們不是單靠技術(shù)或者市場取勝，而是通過技術(shù)與市場共同驅(qū)動取勝。第五，隱形冠軍公司無論產(chǎn)品還是生產(chǎn)流程都是高度創(chuàng)新的。他們的創(chuàng)新活動是全球?qū)虻?，是持續(xù)不斷的。第六，隱形冠軍們在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面創(chuàng)造戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。他們總是和最強(qiáng)大的對手“親密接觸”。為了保持企業(yè)的活力，他們會主動出擊，會不惜一切代價維護(hù)行業(yè)地位。第七，隱形冠軍們依仗的是他們自己的力量。他們不相信什么戰(zhàn)略聯(lián)盟，也不像其它公司那樣熱衷于業(yè)務(wù)外包。他們認(rèn)為他們的競爭優(yōu)勢就在于有些事情只有他們才做得了。第八，隱形冠軍們有著非常強(qiáng)大的企業(yè)文化，與之相聯(lián)系的是卓越的員工認(rèn)同感與積極性。對新員工的挑選非?？量?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常杰出，而且一般都掌舵幾十年。中國指甲鉗大王梁伯強(qiáng)作為中國隱型冠軍也作出了經(jīng)驗(yàn)之談。從他進(jìn)入指甲鉗市場之前的自費(fèi)全球調(diào)研，立志成為世界指甲鉗冠軍；到重金聘請業(yè)內(nèi)技術(shù)精英，設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的測檢中心和研發(fā)中心，搜羅大量國內(nèi)國際技術(shù)參數(shù)，找準(zhǔn)目標(biāo)競爭對手，經(jīng)過細(xì)心分析逐項(xiàng)對比，把實(shí)質(zhì)性的差距逐個攻破；到主動出擊，勇于與競爭對手短兵相接，把豐厚的利益留給經(jīng)銷商，把委屈留給自己；再到通過軟性封殺，誓死維護(hù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位：努力爭奪行業(yè)第一品牌，創(chuàng)立中國指甲鉗研發(fā)制造中心，制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。提高競爭門檻，不斷為企業(yè)建立防火墻，不惜一切維護(hù)行業(yè)領(lǐng)先地位。我們無一不感受到廣府民系的小個子男人是具備如此強(qiáng)烈的征服世界的野心。這種野心，是善意的雄心壯志，是“我想成為什么，所以我能成為什么”的最佳詮釋。中國人常說商場如戰(zhàn)場，沒有野心就意味著軟弱，意味著退卻，“兩軍相遇勇者勝”。非野心不能建立堅(jiān)韌不屈、搏殺商場的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)；非野心不能建立持續(xù)不斷的企業(yè)發(fā)展的動力系統(tǒng)；非野心是無法看似根本難以實(shí)現(xiàn)的愿景的。與美國企業(yè)愿景中充滿諸如“最佳”“最好”“領(lǐng)導(dǎo)者”“讓每張桌面上和每個家庭里都有一臺電腦”等等的壯志凌云式的表述截然不同的是，中國企業(yè)還沉浸在創(chuàng)知名品牌、名牌戰(zhàn)略、國際一流等模糊不清的口號之中，你感覺不到清晰的方向感。目前的管理媒體漫天蓋野地是在談?wù)搩r值觀的問題，似乎價值觀就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是價值觀，但事實(shí)上我們必須指出的是核心價值觀是支持共同行為模式的基本假設(shè)判斷，它只是告訴我們怎么去做是最適合的問題，它并沒有告訴我們方向在哪里的問題。中國企業(yè)管理者現(xiàn)在最需要的是修正埋頭苦干的“實(shí)干闖未來”的心態(tài)，揚(yáng)起頭來反思企業(yè)哲學(xué)，尤其是我們企業(yè)的愿景，我們的商業(yè)之夢。企業(yè)愿景該怎么寫才好呢？愿景的定義：企業(yè)愿景，是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)。德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點(diǎn)，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題：1、我們要到哪里去？2、我們未來是什么樣的？3、目標(biāo)是什么？企業(yè)愿景即用一句話回答上面三個問題。優(yōu)秀企業(yè)愿景案例：蘋果公司：讓每人擁有一臺計(jì)算機(jī)索尼公司：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象企業(yè)愿景要怎么寫啊？還有企業(yè)愿景好價值觀跟那個企業(yè)目標(biāo)有什么本質(zhì)的區(qū)別呢？？企業(yè)有追求的目標(biāo)，圍繞追求目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃來寫。一般說來，愿景更主觀些，可以是企業(yè)發(fā)展更長時間的一個設(shè)想，而目標(biāo)是結(jié)合實(shí)際經(jīng)營所必須達(dá)到的，更為客觀點(diǎn)。企業(yè)的愿景怎么寫這個要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向準(zhǔn)備了。比如說，力求打造當(dāng)?shù)刈顝?qiáng)企業(yè)。力爭經(jīng)濟(jì)實(shí)力在年底翻一番這種。怎么寫公司愿景，核心使命，價值觀。愿景：做本（省、市）最大的業(yè)主滿意公司使命：做業(yè)主的物業(yè)專業(yè)的兄弟價值觀：業(yè)主的困難就是我們的困難，也是我們實(shí)現(xiàn)價值的機(jī)會；業(yè)主的更高要求是我們成長的空間；同事間團(tuán)結(jié)互助可以使我們力量倍增；服務(wù)好一個小區(qū)，就是為和諧社會做一份貢獻(xiàn)。公司企業(yè)愿景范文(篇三)“企業(yè)愿景即對未來的展望以及使命達(dá)成時的景象”這是企業(yè)文化界普遍認(rèn)同的企業(yè)愿景定義。從企業(yè)愿景的定義我們不難看出，企業(yè)愿景的意義在于：它不但為企業(yè)確立了努力方向、發(fā)展目標(biāo)，更重要的是企業(yè)通過共同愿景確立并為之付諸行動，這種共同愿景便成為企業(yè)全體成員一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心一種強(qiáng)烈的信念，它就成了企業(yè)凝聚力、動力和創(chuàng)造力的源泉。愿景：未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖，如世界500強(qiáng)企業(yè)GE提出的"永遠(yuǎn)做世界第一"。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技,驅(qū)動現(xiàn)代生活”(福田汽車愿景)，是指組織長期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標(biāo)。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個平臺來實(shí)現(xiàn)。很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標(biāo)合一。這種情況下，組織所提出的使命多是“理想主義”與“現(xiàn)實(shí)主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。使命：組織在未來完成任務(wù)的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世界第一的彩電巨人任重道遠(yuǎn)，自豪感。使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司”(福特)，緊隨愿景之下。公司企業(yè)愿景范文(篇四)企業(yè)愿景：成為國內(nèi)新型農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)者，新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)者，伴隨強(qiáng)國夢，實(shí)現(xiàn)麥佳夢!企業(yè)使命：充分整合三農(nóng)資源，推動三農(nóng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展，締造從田間到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈的大農(nóng)業(yè)，創(chuàng)新提升服務(wù)三農(nóng)的新模式。核心信仰：與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、追求卓越。(創(chuàng)新。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)。)企業(yè)宗旨：我們要把企業(yè)辦成一家在社會上有地位、受人尊重的企業(yè)，讓每一位員工因?yàn)槭沁@家企業(yè)的成員而受人尊敬，讓員工的職業(yè)成為他人羨慕的工作。用人理念：評定一個人是否稱職，是否該給加薪，是否該被提拔，最佳的辦法只有一個，給他一個平臺，給他一份責(zé)任，給他一個時間段，給他一份任務(wù)，看他是否忠誠、是否守信、是否自律，到期能否拿出實(shí)實(shí)在在的工作成績來證明自己。麥佳公司文化墻文字電子版第一頁公司精神與文化理念麥佳愿景——伴隨強(qiáng)國夢，實(shí)現(xiàn)麥佳夢!麥佳資本——人才和團(tuán)隊(duì)。麥佳哲學(xué)——不斷的學(xué)習(xí)。麥佳紀(jì)律——先服從，后指揮.麥佳效率——短時，高效，最大量行動!麥佳團(tuán)隊(duì)建設(shè)——軍隊(duì)、學(xué)校、家庭.員工發(fā)展理念——苦干三年，全面實(shí)現(xiàn)小康!第二頁感激感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹?。感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的見識。感激鞭打你的人，因?yàn)樗四愕臉I(yè)障。感激遺棄你的人，因?yàn)樗虒?dǎo)了你應(yīng)自立。感激絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的能力。感激斥責(zé)你的人，因?yàn)樗L了你的定慧。感激一切愛我與我愛的人，因?yàn)檫@是本分。第三頁勵志名言只有一條路不能選擇，那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕，那就是成長的路。為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有的智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美。目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！獜埲鹈羝髽I(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！上滦抑?1世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)——哈佛商學(xué)院教授理查德第五頁公司文化警示語以情恕人，以理律己。敬業(yè)+忠誠+能力=前途。真誠是通向榮譽(yù)的道路。財(cái)不如義高，勢不如德尊。紀(jì)律美化集體，自律提升自己。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。第六頁公司管理格言公司是全體員工的家。持續(xù)改進(jìn)是我們永恒的主題。學(xué)習(xí)是最大的收益，培訓(xùn)是最大的福利。有德有才重用，有德無才培養(yǎng)，有才無德不用。多思考、多懷疑、多想辦法、多干實(shí)事、少講廢話。生活啟示·快樂是一種心境，跟財(cái)富、年齡、環(huán)境無關(guān)。擁有一顆知足的心，快樂就在你身上?！っ恳蝗漳闼冻龅拇鷥r都比前一日高，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶?，所以每一日你都要更積極。第八頁做事歌今天的事，馬上去做明天的事，準(zhǔn)備去做困難的事，勇敢去做復(fù)雜的事，細(xì)心去做不會的事，學(xué)著去做集體的事，帶頭去做自己的事，抽空去做第九頁為人處世歌能受苦乃為志士，肯吃虧不是癡人，如得意不宜重往，凡做事應(yīng)有余步。退一步天高地闊，讓三分心平氣和，持黃金是為珍貴，知安樂方值千金。事臨頭三思為妙，怒上心忍讓最高，若能以此去處事，一生安樂任逍遙。第十頁企業(yè)格言思路決定出路，產(chǎn)品就是人品。企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。尊重上級是一種天職，尊重同事是一種本份，尊重下級是一種美德，尊重所有人是一種素養(yǎng)。公司經(jīng)營狀況的好壞是大家關(guān)注的問題。公司要如何向社會介紹他們的經(jīng)營狀況呢？下面是公司經(jīng)營狀況介紹范文，歡迎參閱。公司經(jīng)營狀況介紹范文1古今內(nèi)衣有限公司xxx年，古今店招申請注冊為古今牌產(chǎn)品商標(biāo)。...元旦聚餐，可以營造活潑歡快的節(jié)日氣氛，給廣大職工提供一個展示自我風(fēng)采的舞臺，提高職工藝術(shù)素養(yǎng)，豐富職工業(yè)余生活。下面是公司元旦聚餐通知范文，歡迎參閱。公司元旦聚餐通知范文1各位員工：20xx年元旦將至。...公司企業(yè)愿景范文(篇五)為建設(shè)強(qiáng)盛通鋼而共同奮斗加快建設(shè)和諧通鋼，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工群眾長遠(yuǎn)利益和根本利益的有效保證。近年來，集團(tuán)公司黨委提出了“”的愿景目標(biāo)，與首鋼重組以后又構(gòu)建了“學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”的發(fā)展理念和“三創(chuàng)、四比”的目標(biāo)要求，當(dāng)前按照“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比貢獻(xiàn)”活動中，如何提煉員工個人愿景，達(dá)到與通鋼愿景的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)共贏，是我們當(dāng)前需研究的課題，根據(jù)以往的工作實(shí)際及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要則，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：一、強(qiáng)化員工對“”這個共同愿景的認(rèn)知1、加強(qiáng)企業(yè)共同愿景的宣傳。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展中的共同目標(biāo)，是企業(yè)的靈魂。對共同愿景的宣傳，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，在實(shí)際上工作中要通過會議、談話、員工培訓(xùn)等形式時時談及，把它做為對員工的引領(lǐng)和激勵，而不能做為一個口號高高掛起。同時對共同愿景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告知入手,通過宣傳、感召、測試、溝通“由淺入深”步步推進(jìn)，直到企業(yè)上下一致認(rèn)同并開始為實(shí)現(xiàn)一共同愿景而努力奮斗。2、讓員工受益。我們制定企業(yè)共同愿景的目的就是促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展和給員工帶來更多利益，但不會直接把員工的利益在其中進(jìn)行具體的表達(dá)，所以我們要向員工宣傳它的意義的同時還要將共同愿景給員工帶來的好處予以逐步兌現(xiàn)。這樣，員工才能真正相信和真切感受到共同愿景對自己的益處。否則，員工會認(rèn)為有無共同愿景純粹是企業(yè)的事與他們并沒有什么實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。大家通過從逐級實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中得到的價值、利益，從而使企業(yè)共同愿景成為員工認(rèn)同的共同奮斗目標(biāo)。二、有效建立個人愿景1、要激勵和鼓動員工樹立個人愿景，并形成氛圍。個人愿景是指個人對自己未來發(fā)展的一種愿望，是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。我們要以當(dāng)前開展的“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題教育活動為契機(jī)，做好建立員工個人愿景的發(fā)動工作，鼓勵員工謀劃個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個人發(fā)展愿景，員工個人有了目標(biāo)，才會有動力，并會積極認(rèn)真地去實(shí)現(xiàn)。2、制定合理的個人愿景。員工制定個人愿景時，要給予指導(dǎo)，要保證科學(xué)合理，有超前性、引導(dǎo)性、有漸變性，這樣才會讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻(xiàn)。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產(chǎn)生一種自豪感，一種激情與干勁，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。三、實(shí)現(xiàn)“個人愿景”與“企業(yè)愿景的”有效結(jié)合“企業(yè)即人”，人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本，二者相互依存。共同愿景的實(shí)現(xiàn)過程其實(shí)也是個人愿景的實(shí)現(xiàn)過程。實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，應(yīng)做到：1、為員工搭設(shè)實(shí)現(xiàn)個人愿景的平臺。一是搭建好員工自學(xué)成才平臺?？沙浞掷酶鞣N教學(xué)資源，大力開展“讀書自學(xué)、周反思、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)示范推廣”等活動，拓寬職工學(xué)習(xí)渠道。二是搭建好員工崗位成才平臺。應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，有針對性地開展名師高徒結(jié)對、崗位練兵，崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作經(jīng)驗(yàn)交流活動等，提高職工整體素質(zhì)。三是搭建好高技能人才的成才平臺。應(yīng)繼續(xù)鼓勵一線優(yōu)秀員工參加高級工和技師的考評，評選“技術(shù)明星”、“創(chuàng)新、創(chuàng)效標(biāo)兵”，激勵員工不斷超越自我。只有企業(yè)的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個人愿景之上的共同愿景才會有激勵動力，才會產(chǎn)生萬眾一心的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人“雙贏”。2、注重員工個人愿景與共同愿景結(jié)合。1)要大力開展以增強(qiáng)職工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感為主要內(nèi)容的企業(yè)理念和價值觀、人生觀的教育活動，讓職工確信積極參與企業(yè)發(fā)展的同時能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，從而心情舒暢，干勁沖天。2)逐步改善員工的工作、生活環(huán)境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績效考核、企業(yè)獎懲、晉升制度,薪酬福利制度的運(yùn)作與共同愿景的實(shí)施密切結(jié)合起來,使員工真實(shí)地感受到企業(yè)向共同愿景邁進(jìn)過程給他們帶來的多方面的益處。員工在實(shí)現(xiàn)個人愿景過程中找到與共同愿景的結(jié)合點(diǎn)，個體積極性就會高漲，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力就會迸發(fā)。3、樹立企業(yè)的誠信形象。1)建立公平、公正的競爭和激勵機(jī)制，可以有效激起每個員工建立與實(shí)現(xiàn)個人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產(chǎn)生導(dǎo)致員工的怨言與挫折感;而給予員工在實(shí)現(xiàn)個人愿景方面的幫助則會大大增強(qiáng)其實(shí)現(xiàn)愿景的信心,同時也增加了員工實(shí)現(xiàn)個人愿景的可能性。如果員工都能為實(shí)現(xiàn)個人愿景全力以赴工作,這會產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)造性張力,這種張力會同時加速企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程,而企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)，又反過來會促進(jìn)員工個人愿景的實(shí)現(xiàn)。2)有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先班子要團(tuán)結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;其次要務(wù)實(shí)，要實(shí)實(shí)在在、勤勤懇懇的工作。要對員工、對企業(yè)有敬業(yè)精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現(xiàn)狀;要終身學(xué)習(xí)，有積極向上的心態(tài)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，員工才能對你產(chǎn)生信任感和對企業(yè)的認(rèn)同感。否則不信任領(lǐng)導(dǎo)者，不信任企業(yè)，愿景實(shí)現(xiàn)之路自然是通暢不了。四、通過員工個人愿景的實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)1、滿足員工需要，為實(shí)現(xiàn)個人愿景提供保證。根據(jù)需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環(huán)境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經(jīng)常開展各種活動文體及娛樂活動，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種規(guī)章制度來滿足員工對尊重需;四是讓員工參與企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等來充分滿足員工對自我實(shí)現(xiàn)這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動性充分發(fā)揮，會為企業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)勁的動力。2、員工要實(shí)現(xiàn)個人愿景需做到以下幾點(diǎn)：1)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)理論知識、專業(yè)知識及其它科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，拓展知識和視野，增加實(shí)際工作中處理問題和解決實(shí)際問題的能力，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)的提高。2)注重養(yǎng)成。一是養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，規(guī)范化的工作習(xí)慣是自我管理的基礎(chǔ)。我們每一項(xiàng)工作時都要有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查，有反思。二是養(yǎng)成條理化的工作習(xí)慣。工作有計(jì)劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項(xiàng)工作的按時完成。三是養(yǎng)成精細(xì)化的工作習(xí)慣。工作樹立零差錯目標(biāo)。3)實(shí)現(xiàn)自我突破。一是在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作中有責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)。二是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作樹立高目標(biāo)，積極進(jìn)取。三是在反思中實(shí)現(xiàn)自我突破。在反思過程中，尋找發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。只要我們員工心中有愿景，工作有目標(biāo)，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實(shí)現(xiàn)xx發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)新通鋼的目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)。公司企業(yè)愿景范文(篇六)一、引言企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容分為三大部分。第一、戰(zhàn)略的制定;第二、戰(zhàn)略的實(shí)施，也就是戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;第三、戰(zhàn)略控制，也就是對戰(zhàn)略的執(zhí)行效果進(jìn)行有效性評估和反饋，并相應(yīng)調(diào)整原定戰(zhàn)略。這三大部分是一個整體，缺一不可。顯然，戰(zhàn)略制定是三部分的重中之重，它是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的基礎(chǔ)和依歸。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以在五個層面上來做。第一、公司戰(zhàn)略,也即整個公司的生存戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略;第二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也即公司所從事的各個業(yè)務(wù)模塊(或事業(yè)部等)的經(jīng)營戰(zhàn)略;第三、職能范圍戰(zhàn)略，也即各職能部門的具體戰(zhàn)略，如產(chǎn)品戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等等;第四、戰(zhàn)略項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理，也即一項(xiàng)具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理;第五、針對一個業(yè)務(wù)專題的戰(zhàn)略管理，例如，針對上市為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理;針對兼并為目標(biāo)的資本運(yùn)作戰(zhàn)略管理;針對某一(組)競爭對手而做的競爭戰(zhàn)略管理。顯然，公司戰(zhàn)略位居最上層，地位最重要，它是其它層面戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)。所以，如何制定公司戰(zhàn)略就成為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中最最基本、最最重要的課題。綜合中外企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐，結(jié)合我們的企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，制定公司戰(zhàn)略的首要步驟是確定企業(yè)的愿景和使命。二、愿景愿景，是英文vision的意譯詞。交叉參考中文“愿景”和英文“vision”的詞義，有助于較好理解和把握這個詞?！霸妇啊笔亲钚掳妗冬F(xiàn)代漢語詞典》收錄的一個新詞,詞義是“所向往的前景”。而在權(quán)威的英漢詞典中Vision相關(guān)的詞義有“遠(yuǎn)見”、“想象力”、“景象”和“幻想”等。綜合這些詞意，我們認(rèn)為，愿景(vision)一詞在企業(yè)戰(zhàn)略管理中有三層含意：第一，愿景是主體(個人或組織)的一種主觀愿望;第二，愿景是主體想象出的未來景象，或叫眼界、遠(yuǎn)見第三，愿景是主體的一種雄心壯志，宏圖大略讓我們看看所熟悉的企業(yè)的“愿景”吧：

TheFordMotorCompanyvisionis“tobecometheworld'sleadingconsumercompanyforautomotiveproductsandservices”.福特汽車公司的愿景：“成為世界領(lǐng)先的汽車產(chǎn)品和服務(wù)的公司”

Microsoft'svisionistoenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential.微軟公司的愿景：使全球的人們和企業(yè)能夠充分實(shí)現(xiàn)其潛能。

萬科企業(yè)愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者

廣州保利房地產(chǎn)公司愿景：打造中國地產(chǎn)長城企業(yè)的愿景與老板個人的愿景密切相關(guān)，但兩者又有所不同。對于只有一個自然人老板的企業(yè)，企業(yè)的愿景往往就是老板個人的愿景(personalvisions)，這種愿景反映了老板的眼界高低，是宏圖大略還是胸?zé)o大志，是雄心壯志還是野心勃勃。建立在個人愿景基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略，不論是成是敗，都充滿了老板個性特征和個人傳奇色彩，這樣的案例非常多。對于有多個自然人老板的企業(yè)，企業(yè)的愿景往往是老板們個人愿景的綜合和調(diào)和結(jié)果，一般是由最重要的或最強(qiáng)勢的老板提出，獲得其它老板或大部分老板的認(rèn)同后確定為大家的共同愿景(sharedvisions)。正規(guī)的形式則是由董事會審議后形成決議，確定為公司的愿景。建立在共同愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，或多或少帶有大老板(董事長)的個性特征，但已摻合了其他老板的意志，是集體的智慧。這種戰(zhàn)略的成敗，體現(xiàn)了老板們集體的水平。亨利福特在一百年前的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車”，這一愿景與福特公司的愿景內(nèi)容是不同的，但實(shí)質(zhì)上是高度相關(guān)的。我們相信，萬科的企業(yè)愿景肯定代表了王石的個人愿景,萬科的戰(zhàn)略肯定代表了王石的戰(zhàn)略，但這愿景、這戰(zhàn)略應(yīng)該理解成萬科決策層的共同愿景和集體的戰(zhàn)略決策。三、使命使命(mission)是大家比較熟悉的一個抽象概念，例句如：

完成歷史使命

履行上帝的使命

肩負(fù)國家的使命

軍人的使命;教師的使命在這些例句中，使命的含意是：主體是某一客體的使者，主動或被動承擔(dān)客體所賦予的有重要意義的任務(wù)或責(zé)任。國內(nèi)對企業(yè)使命概念的詮釋，比較流行的版本是：企業(yè)使命就是企業(yè)存在的理由和價值,即回答為誰創(chuàng)造價值,以及創(chuàng)造什么樣的價值。我們試圖用另一種表述，以便對“使命”有更全面更清晰的理解和把握，有助于指導(dǎo)實(shí)際操作：“使命是某一主體主動或被動為某一個(些)信念或某一個(些)利益方承擔(dān)的重大責(zé)任”。簡單說，使命就是必須做的大事、一定要完成的任務(wù)!企業(yè)作為一個自主性經(jīng)營主體，其使命一般是主動承擔(dān)的，相關(guān)的利益方一般是股東、員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者、社會和社區(qū)。例如北京XX集團(tuán)公司的使命：“”是全體XX人的共同事業(yè)，包括戰(zhàn)略投資者、加盟伙伴、股東、經(jīng)營管理者、員工，以“誠信為金·悅?cè)诉_(dá)己”為宗旨，以“創(chuàng)造高品位新生活”為目的，以房地產(chǎn)業(yè)、餐飲業(yè)為龍頭，努力締造一個適度規(guī)模、健康發(fā)展、可持續(xù)經(jīng)營的百年名牌企業(yè)，以優(yōu)良的效益回報股東、成就員工、奉獻(xiàn)社會!又如，杭州的綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司的使命：“為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會創(chuàng)造財(cái)富”美國聯(lián)邦國民抵押協(xié)會一位領(lǐng)導(dǎo)人琳達(dá)·奈特在談到他們的使命時說:這是一家致力于把成千上萬的美國人擁有房產(chǎn)夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的公司,因此,我們強(qiáng)烈感覺到保存、維護(hù)和發(fā)展這家公司的責(zé)任。很少有自主經(jīng)營的企業(yè)被動地承擔(dān)某種使命，但是，一些非自主經(jīng)營的企業(yè)，往往會被動地承擔(dān)某種使命。例如，一些國營企業(yè)需要承擔(dān)就業(yè)的使命;一些援外的企業(yè)需要承擔(dān)一些外交使命。由于企業(yè)的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次輕重必須在使命陳述中明確。如果不明確，當(dāng)各方利益發(fā)生沖突時，就會無所適從。企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)，就是一個確定的愿景和一個明確陳述各方利益關(guān)系的企業(yè)使命。一個把社會責(zé)任和社區(qū)利益放在首位的企業(yè)，肯定不會制定出會帶來資源破壞和環(huán)保問題的發(fā)展戰(zhàn)略。公司企業(yè)愿景范文(篇七)一家公司命和愿景來源于它心業(yè)務(wù)，它既是企業(yè)文化源，也是企業(yè)文化的。說來源，因?yàn)槠髽I(yè)文化是根源于企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)生和交付過程，形成了企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則，在這些運(yùn)作流程和規(guī)則中，就出現(xiàn)了人與人的互動，這些流程、規(guī)則、互動，都是人創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的過程，其實(shí)這個過程也就是文化的產(chǎn)生過程，產(chǎn)品、服務(wù)、流程、規(guī)則、互動都是企業(yè)的文化。公司的使命和愿景是其核心業(yè)務(wù)的提煉、濃縮、升華，企業(yè)文化就是其在日常工作過程中的表象。說歸宿，因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅是表象，同時企業(yè)文化也可以塑造。產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)生和交付過程是由人創(chuàng)造的，它們的形成流程、規(guī)則和其中的人際互動，都是可以認(rèn)為干預(yù)的。怎樣才能實(shí)現(xiàn)使命和愿景，這就需要不斷的改革核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)生和交付過程。在不斷改革中，核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生和交付過程就不斷優(yōu)化，其中的流程、規(guī)則、互動也在不斷改革優(yōu)化，也就創(chuàng)造了新的企業(yè)文化來推進(jìn)企業(yè)達(dá)成使命和愿景，進(jìn)入一個良性的循環(huán)過程。因此，這里說公司使命和愿景既是企業(yè)文化的來源，它在企業(yè)文化產(chǎn)生過程中起到了源頭的作用；同時，它也是企業(yè)文化的歸宿，企業(yè)文化可以促進(jìn)公司使命和愿景的實(shí)現(xiàn)。公司企業(yè)愿景范文(篇八)1、企業(yè)愿景：誠信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青共享共成2、企業(yè)使命：營造環(huán)境服務(wù)大眾滿足需要創(chuàng)造消費(fèi)3、核心價值觀：順應(yīng)市場優(yōu)異服務(wù)達(dá)成滿意4、企業(yè)精神：誠信團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新5、企業(yè)哲理(理念)：綠葉不忘根的情6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強(qiáng)大外延擴(kuò)張7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進(jìn)兩翼多種模式連鎖發(fā)展8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重9、發(fā)展目標(biāo)：重慶領(lǐng)先西部一流10、經(jīng)營理念：以市場為先導(dǎo)以顧客為中心以利潤為目標(biāo)以價值最大化為目的11、質(zhì)量理念：質(zhì)量上乘取信于民滿足需要追求卓越12、服務(wù)理念：顧客至尊滿意至上13、成本理念：降一分成本增一分效益14、管理理念：決策科學(xué)制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位15、用人理念：徳唯忠誠才唯勤奮事唯責(zé)任舉唯公認(rèn)16、創(chuàng)新理念：超越習(xí)慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新17、安全理念：安全無小事責(zé)任重于山18、管理作風(fēng)：高嚴(yán)細(xì)實(shí)19、工作作風(fēng)：敬業(yè)勤奮責(zé)任高效20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動自發(fā)21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚(yáng)協(xié)助22、服務(wù)準(zhǔn)則：主動熱情耐心周到公司企業(yè)愿景范文(篇九)企業(yè)文化活動策劃方案一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活。二、主題緊緊圍繞公司“安全、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展、”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；（發(fā)現(xiàn)生活工作中的隱患）2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；4.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)奉獻(xiàn)實(shí)干高效的先進(jìn)事跡；5.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；6.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；8.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；9.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；10.降低成本，從我做起；11.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。三、組織本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。四、參賽對象公司35歲以下所有員工五、征文比賽參賽要求1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議；2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。六、評審及表彰辦法1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。七、演講及座談待定時間，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知望各支部認(rèn)真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項(xiàng)活動給予大力支持，以確保其順利開展。公司企業(yè)愿景范文(篇十)在過去的一年中,經(jīng)過個人對客戶滿意度的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)客戶滿意是一種心理活動,是客戶的需求在被滿足后的愉悅感。對于顧客來說,他花了定的代價,需要達(dá)到一定的目的,如果我們提供給他的產(chǎn)品、服務(wù)等有很大一部分不是他所的,那怕你的價格比別人低,可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意度的量化指標(biāo),由該指標(biāo)可以直接了解企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)在客戶心目中的滿意度級別。對客戶滿意度的一個調(diào)查也主要是在客戶回訪中做到的,在一年的時間里,通過對一些客戶的回訪,來收集客戶的意見,并將這些意見整理和總結(jié),反映給公司,這樣的話就能夠進(jìn)一步地提高客戶滿意度,而最終目的就是為進(jìn)一步銷售鋪墊的準(zhǔn)備?？蛻魧τ诰哂衅放浦然蛘J(rèn)可其誠信度的企業(yè)的回訪往往會比較放心,愿意溝通和提出一些具體的意見?？蛻籼峁┑男畔⑹瞧髽I(yè)在進(jìn)行回訪或滿意度調(diào)查時的重要目的。如果企業(yè)本身并不為人太多知曉,而策劃回訪的程度又不行的話,那很可能會影響公司本身的形象,以及再次的交易。所以我在每次回訪的時候都會保護(hù)好客戶的隱私,盡量談一些客戶喜歡的,這樣就能夠收集到更多的意見,而這些意見對于我們公司來說是寶貴的。零抱怨無投訴其實(shí)是每個企業(yè)的一個愿景,也是我們企業(yè)的愿景,也是我的一個愿景。真正能夠達(dá)到這樣的企業(yè)可以說沒有,因?yàn)橄M(fèi)者的心理和行為是公司難以確定的,公司可以通過努力來增加自己服務(wù)的質(zhì)量,這樣只是能夠提高客戶滿意度,但卻無法決定客戶滿意度。零抱怨無投訴是公司追求的目標(biāo),他要求公司能夠完完全全地為消費(fèi)者服務(wù),消費(fèi)者就是上帝,這句話一定要時刻記在心中?？傮w來說,一個企業(yè)能否生存下去,就是看企業(yè)的客戶對企業(yè)的支持情況怎么樣這個支持情況是由客戶滿意度來直接影響的,所以在新的一年里,我想可以通過自己良好的服務(wù),好策劃的客戶回訪來增加客戶滿意度。而公司也憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)向著零抱怨無投訴目標(biāo)發(fā)展。公司企業(yè)愿景范文(篇十一)尊敬的李英父母：您好!值此新春來臨之際，首先請?jiān)试S我代表大連恒藝裝飾裝修工程有限公司的全體員工向您老致以誠摯的問候和節(jié)日的祝福!祝您身體健康，萬事如意!您的孩子是我公司的員工，在過去的一年里，他/她與我們一起肩并肩地奮斗，讓公司的效益上了一個大的臺階，20xx年全年公司產(chǎn)值5000余萬元，完成了公司歷史上最大的單體產(chǎn)值3000萬的項(xiàng)目——港豐大酒店。這些成績的取得有您的孩子的一份功勞，慎重追遠(yuǎn)，也要特別地感謝您。為此，公司略備“孝薪”，以示“孝心”。20xx年，公司在經(jīng)營上取得長足進(jìn)步的同時，也狠抓管理的規(guī)范與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)布了凝聚著“恒藝人”使命、愿景與核心價值觀的企業(yè)文化手冊——《恒道》，在我們四項(xiàng)“核心價值觀”中首推“孝悌”，因?yàn)椤皠?wù)本莫貴于孝”，小孝治家，中孝治企，大孝治國。我們深信，孩子對父母盡孝，方能對企業(yè)盡責(zé)。為此，我特別要求我的員工要孝順父母，這是我們考核員工的第一標(biāo)準(zhǔn)，也是成為企業(yè)一員的基本要求。“中國精裝典范品牌”是恒藝人的愿景，我們要用十二年的時間完成這個嬗變，這期間，如果您的孩子能夠?qū)δM孝，對企業(yè)盡責(zé)，跟上企業(yè)發(fā)展的要求，您每年都將收到我們的“孝薪”。請您繼續(xù)一如既往地關(guān)注“恒藝”的發(fā)展，關(guān)心您孩子的成長……此致敬禮!20xx年x月x日公司企業(yè)愿景范文(篇十二)又是一個月夜，依然是獨(dú)自一個人在家。不經(jīng)意間，看到天空那一輪孤獨(dú)的月。在城市繁華的燈光下，星星早已隱去了光輝，只剩月亮孤零零地掛在天空，發(fā)出暗淡的光。一絲熟悉的孤獨(dú)感再次涌上心頭……小時候，我的愿景就是坐在自家庭院里的涼凳上看月亮。每當(dāng)明月當(dāng)空照，星星向我眨呀眨呀的。而月亮就是王，一位高傲的王者，眾星拱衛(wèi)，威風(fēng)凜凜，富麗堂皇，給人們帶來了無限的光明。而今夜的月，暗淡無光，微弱得像一只螢火蟲，昔日光彩，已不再現(xiàn)！你這高傲的王者，就在人們不需要你時，便將自己的光芒隱下了嗎？就想從此銷聲匿跡嗎？或許，變化的不是月亮，而是人的心。此時此刻，我似乎突然讀懂了月亮，月亮其實(shí)也是孤獨(dú)的。從前是，現(xiàn)在也是。我明白了，陪伴我的也許不是月亮，而是孤獨(dú)。月亮是孤獨(dú)的，而能讀懂月亮的人又何嘗不是孤獨(dú)的呢？中秋節(jié)，這個以月亮為代表的節(jié)日，雖然常常被人提起，但誰又能感受古人對月時的那份情懷呢？是“明月樓高休獨(dú)倚，酒入愁腸，化作相思淚”的范仲淹的惆悵？還是“但愿人長久，千里共嬋娟”的蘇軾的相思？亦或是“月如鉤，寂寞梧桐深院鎖清秋”的李煜的憂愁。我想：他們是懂月亮的，但也是孤獨(dú)的。此刻，月亮已高高掛起。我想，我和月亮也算是一對“知音”了。其實(shí)，孤獨(dú)并不可怕，可怕的是你還未曾品嘗過孤獨(dú)。人的生命，一開始就是孤獨(dú)的，到死還是孤獨(dú)的。悄然間，月亮被一團(tuán)烏云覆蓋。我也不再想其它的事了，只是希望父母能夠陪伴在我的身旁，和我一起看月亮……可是，這顆深藏在心田里的種子何時能發(fā)芽、成長呢？又是一個月夜，月亮與我總是不期而遇。但今夜的月，既明又圓，那是我心中最美的愿景?。〔恢挥X間，心田里的那顆種子也輕輕地抖動了一下……公司企業(yè)愿景范文(篇十三)企業(yè)愿景一般內(nèi)容為：愿景、理念、準(zhǔn)則。1、愿景：和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新。2、理念：追求卓越，成就未來。3、準(zhǔn)則：誠實(shí)守信，敬業(yè)奉獻(xiàn)。一家企業(yè)的企業(yè)文化展示，對愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒有反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以企業(yè)在總結(jié)、提煉、確定自己的企業(yè)文化時，首先對愿景、使命、價值觀的概念要有清晰的了解，包括理念和服務(wù)宗旨等概念也要有準(zhǔn)確的理解。擴(kuò)展資料寫作注意事項(xiàng)：1、企業(yè)使命，往往是一個企業(yè)對自己肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)的一種確定性、必須堅(jiān)守的核心理念。比如智知集商學(xué)院的企業(yè)使命：通過教育培訓(xùn)為中小企業(yè)、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創(chuàng)造社會價值，確定這樣的使命。2、價值觀塑造行為，在一個企業(yè)里面，通過核心價值觀對員工的思維和行為方式進(jìn)行價值方向的引導(dǎo)，就表現(xiàn)為員工對外對內(nèi)