摘要：新時期企業(yè)發(fā)展形勢迅猛，在激烈的國際國內市場競爭壓力下，企業(yè)改革轉型發(fā)展，加強企業(yè)青年員工是提升企業(yè)綜合效益的必然方式，薪酬機制對青年員工工作具有積極促進作用，提升青年員工工作積極性則是新時期企業(yè)高質量運行的有效保障。青年員工建設是新時期社會發(fā)展的助推器，但是目前，我國企業(yè)青年員工較為短缺，在一定程度上制約了企業(yè)高效發(fā)展，因此要加強企業(yè)青年員工培養(yǎng)，運用薪酬機制，深化人力資源管理，從方式方法上進行改變，從源頭上激發(fā)青年員工發(fā)展活力。關鍵詞：薪酬機制；青年員工；積極性一、青年員工現(xiàn)狀（一）對當前國內外環(huán)境和社會中出現(xiàn)的矛盾和問題認識不正確企業(yè)青年員工隊伍建設是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，定位企業(yè)青年員工培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過制定有效的后備企業(yè)青年員工儲備、人員崗位調整、在職培訓等流程體系，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)企業(yè)青年員工潛力，以便建立企業(yè)青年員工梯隊，為企業(yè)提供持續(xù)不斷的智慧動力。堅持內部自主培養(yǎng)模式為主，引進高層次企業(yè)青年員工，加以綜合培養(yǎng)的建設原則，暢通企業(yè)青年員工流動發(fā)展渠道，加快循環(huán)培養(yǎng)。企業(yè)青年員工隊伍建設的目標是要不斷地培養(yǎng)技能型專業(yè)骨干和復合類企業(yè)青年員工。現(xiàn)階段，企業(yè)青年員工對當前國內外環(huán)境和社會中出現(xiàn)的矛盾和問題認識不正確，由于薪資待遇、晉升機制、以及企業(yè)濃厚氛圍等因素，導致企業(yè)青年員工流失率上漲，青年員工極易因為諸多因素脫離自身崗位，給企業(yè)造成一定影響損失，而大城市青年員工在城市生存壓力較大，職業(yè)規(guī)劃不清晰，則進一步導致企業(yè)青年員工流失，給企業(yè)生產經營造成一定壓力。（二）奉獻精神和工作責任心不足企業(yè)的職工收入差距因企業(yè)發(fā)展逐步增大，企業(yè)工資分配制度改革已經符合了社會主義市場化趨勢，而以往的經濟發(fā)展平均主義也已經在中國慢慢地被破除，部分青年員工在發(fā)揮自身工作價值方面，存在奉獻精神和工作責任心不足的情況，突出表現(xiàn)在遇到企業(yè)困難的時刻總是以個人利益為出發(fā)點，忽視企業(yè)集體利益，而是在工作中止步不前，工作責任心不足，缺乏足夠的擔當意識，工作中搖擺不定，沒有全身心投入到企業(yè)工作中，致使自身工作存在行為偏差，無法助推企業(yè)高質量發(fā)展。（三）部分青年員工缺乏理性思考企業(yè)中部分青年員工缺乏理性思考，人員專業(yè)素質不足。缺乏專業(yè)性強的高素質青年員工隊伍，企業(yè)用人需求與招聘的青年員工聯(lián)系度不高。有些企業(yè)為招引優(yōu)秀青年員工建立了青年員工培訓基地等，讓青年員工與企業(yè)業(yè)務積極對接，但其中的青年員工各自的發(fā)展優(yōu)勢與企業(yè)項目實際發(fā)展的優(yōu)勢行業(yè)聯(lián)系并不緊密，企業(yè)青年員工效能無法發(fā)揮最大化。與此同時，企業(yè)引進優(yōu)秀青年員工隊伍質量不高，缺乏的復合型青年員工以及高層次青年員工，青年員工缺乏理性的思辨能力，過多停留在理論，缺乏實踐操作。即使企業(yè)與許多科研院所有深入合作，但政策保障、積極對接等方面，引入效果不明顯，很多企業(yè)重視青年員工引入數(shù)量，忽視青年員工引入質量。缺乏合理的青年員工隊伍晉升渠道及青年員工戰(zhàn)略發(fā)展機制，在人力資源管理過程中，由于只注重青年員工隊伍擴大化建設，忽視青年員工隊伍整體的提質增效。在流程管理過程中，沒有設置合理的青年員工隊伍晉升渠道，人員積極性得不到充分發(fā)揮。有些企業(yè)缺乏宏觀青年員工戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，只注重單一引進以及人員招聘，制約企業(yè)發(fā)展后勁。（四）團隊意識不高團結奮進才能實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，然而在企業(yè)實際經營運轉過程中，部分青年員工以個人發(fā)展為主，團隊意識不高，尤其是在需要團隊協(xié)作共同完成的工作中，青年員工以自己主見為主，忽視團隊整體協(xié)調能動作用，不善于跟團隊其他人員進行緊密配合，在任務工作分工方面，存在分工不均的意見，過度重視自身在團隊的發(fā)展作用，缺乏凝心聚力的工作合力，導致團隊目標得不到有效實現(xiàn)，進而影響團隊整體的前進發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開團隊意識的增強，但是部分青年員工團隊意識不高則影響企業(yè)各項工作高效運轉。二、提高青年員工工作積極性的重要性（一）推動青年員工積極主動創(chuàng)造性地開展工作建立完善合理的企業(yè)人力資源體系，可以充分營造企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，企業(yè)每個人都依據(jù)人力資源管理辦法，構建差異化青年員工晉升體系，增進員工提升自我、積極開展工作的信心和決心，從而提升工作創(chuàng)新能力和工作水平。全面激發(fā)企業(yè)的整體活力，有助于企業(yè)打破固化的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)造性的開展工作，優(yōu)化工作發(fā)展路徑，調動青年員工全身投入工作的積極性和主動性。企業(yè)薪酬管理與職工激勵緊密相連，合理確定企業(yè)薪酬分配公平性，通過青年員工其工作的投入與所得進行系統(tǒng)分析，對比先期的工作實踐經歷、同事工作等等進行更深入的對比。自我公平是職工在企業(yè)工作獲取的薪資要以實際的工作付出相契合；內部的公平是在同一家企業(yè)中，不同的青年員工可以取得的福利應該與其為企業(yè)所做出的巨大貢獻相適應；外部公平也就是說，同一個產品行業(yè)、同一個地域或者同等經營規(guī)模的不同種類企業(yè)中，類似于某些工作崗位的年薪應該基本相同。在一個組織中進行任何獎懲和決策時，企業(yè)在進行職工人事決策事項時，要秉承公平透明的原則，過程規(guī)范化。過程公平對比于結果公平，它是更高級別和層次上的公平，而且當公司在成長到一定的階段就需要進行加強體系建設，其根本目的便是實現(xiàn)過程公平。符合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度可以激勵職工充分發(fā)揮積極性，增強工作主動性。（二）推動青年員工提高工作效率企業(yè)人員管理上，能夠有效調動青年員工工作積極性，鼓勵青年員工創(chuàng)新發(fā)展工作，挖掘每一個人工作特點，促進其有所作為。同時重視下級的建議，善于找尋職工的工作特點，以人力資源綜合管理的手段，協(xié)調促進企業(yè)各部門青年員工履職盡責、各負其責、各展其才，創(chuàng)造比學趕超的良好工作局面。同時，企業(yè)負責人要及時肯定有突出貢獻的職工，以便更加激勵青年員工的創(chuàng)造力，提升工作績效。勇于履行領導責任，享受團隊的溫馨，鼓舞斗志，創(chuàng)造性地開展工作。加強分工和配合是團隊的二個基本職責。企業(yè)分工合理能夠全面提升企業(yè)的工作效率。合理得當?shù)钠髽I(yè)人力資源分工，不但可以加強企業(yè)內部團結，同時鞏固企業(yè)核心領導班子、打造企業(yè)領導威信、提高工作業(yè)績。在個人權利、財權和決策權問題上，按照企業(yè)領導成員的自身實力合理分配，科學放權，以防止個人大權的獨攬影響整個工作績效。并促使企業(yè)財務管理部門根據(jù)青年員工每一個人的知識、工作能力、性格特點等，綜合各種因素做出合理分配、規(guī)劃、委托管理的行為，以充分提升工作整體效率。三、如何提高企業(yè)運用薪酬機制對青年員工工作積極性的作用（一）構建完善的薪酬管理體系一是推進企業(yè)公平性的職位工資制，以企業(yè)崗位實際貢獻價值為依托，建立行之有效的績效激勵機制，解決企業(yè)薪酬不公平問題，尤其是企業(yè)職位等級工資，要充分考慮職位級別，忽略企業(yè)存在內部同一職位等級不同，產生崗位價值有一定差別的相關因素。二是完善企業(yè)薪酬晉級機制，協(xié)調解決整體調整與個別調整之間的關系；工資晉級激勵是激勵企業(yè)職員干事創(chuàng)業(yè)的重要因素，但由于很多企業(yè)沒有建立層級完善的薪酬晉級機制，大部分企業(yè)存在晉升制度缺陷，擁有晉升空間，但以普調的方式，嚴重制約企業(yè)人員工作積極性，薪酬晉升有封頂保底機制，有利于優(yōu)化企業(yè)人力資源合理配置。明確企業(yè)青年員工的重要性，把青年員工發(fā)展放在突出位置，不僅要健全青年員工引進、培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵機制，加快構建具有吸引力和國際競爭力的青年員工制度體系，為青年員工建設減輕負擔，充分激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，通過考核激勵、能力提升、榮譽激勵、創(chuàng)新激勵、特別嘉獎等多種方式促進員工績效與組織績效的雙提升，同時還要樹立強烈的青年員工意識，完善配套設施的服務保障建設，通過年度創(chuàng)新大會、專利大會、創(chuàng)新轉化獎、創(chuàng)新獎、微創(chuàng)新獎、專利獎等，營造尊重勞動、尊重知識、尊重青年員工、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，建立容錯糾錯機制，打造青年員工活力全面迸發(fā)的生動局面，真正做到引進青年員工、留住青年、用好青年。（二）構建有效的激勵機制構建有效的企業(yè)青年員工晉升方式，一是深化推動青年員工晉升的考核機制。企業(yè)內部各相關部門應當通力配合，做好與深化考核晉升機制的有關事宜，重點是圍繞企業(yè)的青年員工發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求開展調研，按照專業(yè)科學技術青年員工、職業(yè)技能型青年員工和緊缺青年員工等不同類型的人員進行了分類統(tǒng)計，全面掌握青年員工市場各類青年員工的供給及同行企業(yè)對各類青年員工的需求情況，依據(jù)企業(yè)發(fā)展運行情況，健全核心青年員工對企業(yè)的貢獻度，進而完善晉升機制，找準今后企業(yè)青年員工發(fā)展工作的著力點和突破口，為企業(yè)青年員工明確發(fā)展方向。二是完善效果評估機制，企業(yè)在青年員工晉升方面的業(yè)績評價，由明確嚴格的規(guī)則并由規(guī)則所引導的相關部門實施，以效果評估機制的一定形式呈現(xiàn)。在實際培訓效果晉升過程中，公共性評價內容包括培養(yǎng)效果的政治素養(yǎng)、工作成果、個人能力等許多方面，企業(yè)在青年員工晉升效果評估，是以人員道德品質整體評價，以各種工作單項評分后的匯總評價結果呈現(xiàn)。堅持青年員工為本，青年員工是第一資源。發(fā)展、創(chuàng)新都需要青年員工，青年員工關乎企業(yè)競爭力和發(fā)展的未來。因此，要采取一系列激勵管理舉措，重視青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷擴充青年員工總量，優(yōu)化青年員工結構，為高質量發(fā)展提供更加有力的青年員工保障。為進一步發(fā)揮青年員工效應，扎實做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善專業(yè)技術、技能資格津貼制度，加大專業(yè)青年員工隊伍培養(yǎng)力度，落實員工職務聘期的關鍵業(yè)績指標評價和激勵措施，推動員工把能力、責任、貢獻放在職業(yè)發(fā)展的第一位，自我凈化、自我完善、自我提高，實現(xiàn)與企業(yè)共成長。優(yōu)化組織人力資源配置，以外部招聘、內部提升的方式可以有效提高人力資源使用效率，完善人力資源管理的內部提升，實現(xiàn)員工進階式發(fā)展，達到持續(xù)引導、加強糾偏、挖掘潛能的目的，明確組織和個人的共同發(fā)展需求，安排明確的職業(yè)步驟，及時應對突發(fā)事件，實現(xiàn)員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標有機結合。開展職工規(guī)劃調整評定，促進企業(yè)人員專業(yè)素質的提升，調動職工愛崗位、學技能、重專業(yè)的工作積極性。加強企業(yè)人員教育培訓，制定年度職工教育培訓計劃，全面提升企業(yè)人員隊伍素質和謀劃發(fā)展的能力。建立管理人員雙向選擇、能上能下的人事制度，探索建立青年員工引進培養(yǎng)機制，改變對經營管理者的管理方式，讓企業(yè)青年員工成為企業(yè)各板塊、各領域的行家里手，為推進高質量發(fā)展打牢堅實基礎。（三）營造良好工作環(huán)境一是營造良好企業(yè)文化的氛圍，企業(yè)要盡可能提供青年員工發(fā)展空間，比如轉崗、晉升、調崗等。加強企業(yè)文化的正向激勵作用，讓企業(yè)員工更有歸屬感和成就感，體現(xiàn)自己在公司創(chuàng)造的價值，個人提升，對于公司的貢獻值加大，轉崗，也是一個人發(fā)展的途徑，企業(yè)基層員工的晉升空間有限，充分激發(fā)企業(yè)員工潛能發(fā)揮，全面提升綜合能力對企業(yè)長遠發(fā)展和實現(xiàn)綜合效益十分重要，雙贏更要明確青年員工的重要性，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙向提升。二是創(chuàng)造良好的工作氛圍，多安排戶外活動，如團建、聚餐等，盡可能地拉近青年員工的距離，形成團結、友愛、積極、向上的工作環(huán)境。開展豐富多彩的文體活動，活躍青年職工文化生活。開展了囊括企業(yè)文化的文化職業(yè)活動，例如撰寫詩詞書畫比賽、開展文體團建活動，切實提高群眾精神文化生活。發(fā)揮新媒體的作用，在“企業(yè)工會在線”微信公眾號上舉辦了形式多樣的青年職工福利微活動，廣泛開展職工素質提升工程。充分活躍企業(yè)內部氛圍，提升職工綜合素質。引導職工樹立“勞動創(chuàng)造幸福”的價值理念，發(fā)