周報、月報、季報、年報管理規(guī)定愛得威建設(shè)集團周報、月報、穹艮、年報管理規(guī)定編號：ADW-ZCB-10-01編制部門：總裁辦實施日期:2018—10-版次：1 修訂次：0總頁碼：共9頁重要程度:一般責(zé)任崗位：總裁助理修訂履歷序號修訂日期頁次版次修訂說明備注待總裁辦公會議/總裁審批通過批準(zhǔn)復(fù)核審核編制第一章總則第一條目的為扎實推動工作的落實,提高工作的規(guī)劃性，踐行愛得威建設(shè)集團管理者原則“規(guī)劃、組織、引導(dǎo)、控制",使周報、月報、季報、年報工作制度成為“抓手”，特制定本制度.第二條適用范圍適用于集團各部門。周報、月報、季報、年報編制負(fù)責(zé)人為部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）。第二章周報第三條周報流程部門經(jīng)理每周五上午10：00之前提交經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核的部門周計劃至總裁辦;總裁辦收集、整理各部室提交的周報；總裁辦根據(jù)周報編制重點事項跟蹤匯總表；總裁辦提交重點事項跟蹤匯總表至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總裁審閱;總裁辦把常務(wù)副總裁/總裁審批的重點事項跟蹤匯總表反饋回各部室，執(zhí)行落實.第四條周報要求1、周報需按照統(tǒng)一的模板填寫,并按照模板上面每一條款內(nèi)容填寫，要求內(nèi)容真實具體;2、周報需于每周五上午10：00之前提交至總裁辦。第五條周報履行懲處未在周五上午10:00之前提交周計劃的部門經(jīng)理，第一次未按時提交的，將樂捐100元，第二次未按時提交的樂捐翻倍，超過兩次未提交的部門，部門整體樂捐（每人100元），并取消年部門年底評優(yōu)資格。總裁辦知會人本部進(jìn)行執(zhí)行.周計劃未按模板條款內(nèi)容要求填寫具體的，或存在明顯馬虎應(yīng)對的，部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）單次樂捐100元，兩次樂捐翻倍。第三章月報第六條月報是由部門經(jīng)理主持編寫的本部門本月度的工作完成情況、工作總結(jié)及下月的工作計劃。第七條月報流程1、本月的最后一個工作周，部門編寫月報；2、編寫后的月報經(jīng)部門內(nèi)部討論確定后提交至分管領(lǐng)導(dǎo)審核；3、部門經(jīng)理于本月的最后三個工作日前提交經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核過的月報至總裁辦；4、總裁辦根據(jù)各部門提交的月報進(jìn)行匯總、分析，提交至常務(wù)副總裁、總裁審閱；5、總裁辦根據(jù)審閱意見反饋信息至各部門進(jìn)行執(zhí)行.第八條月報要求1、月報需按照統(tǒng)一的模板填寫,并按照模板上面每一條款內(nèi)容填寫具體;2、月報需于每月的最后三個工作日之前提交至總裁辦.第九條月報履行懲處未在每月的最后三個工作日之前提交至總裁辦，部門經(jīng)理本月樂捐200元。總裁辦知會人本部進(jìn)行執(zhí)行。月報未按模板條款內(nèi)容要求填寫內(nèi)容真實具體的，或存在明顯馬虎應(yīng)對的,部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）單次樂捐200元.第四章季報第十條季報是由部門經(jīng)理主持編寫的本部門每一季度的工作完成情況、工作總結(jié)、工作計劃。第十一條季報流程1、本月的最后一個工作周，部門編寫季報；2、編寫后的季報經(jīng)部門內(nèi)部討論確定后提交至分管領(lǐng)導(dǎo)審核；3、部門經(jīng)理于每年3月份、9月份的最后三個工作日前提交經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核過的季報至總裁辦；4、總裁辦根據(jù)各部門提交的季報進(jìn)行匯總、分析，提交至常務(wù)副總裁、總裁審閱；5、總裁辦根據(jù)審閱意見反饋信息至各部門進(jìn)行執(zhí)行。第十二條季報要求1、季報需按照統(tǒng)一的模板填寫，并按照模板上面每一條款內(nèi)容填寫真實具體;2、部門經(jīng)理于每年3月份、9月份的最后三個工作日前提交季報至總裁辦。第十三條季報履行懲處未在每年3月份、9月份的最后三個工作日前提交至總裁辦的，部門經(jīng)理單次樂捐200元.如再違反本制度,樂捐翻倍?？偛棉k知會人本部進(jìn)行執(zhí)行。季報未按模板條款內(nèi)容要求填寫具體的，或存在明顯馬虎應(yīng)對的,部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）單次樂捐200元如再違反本制度，樂捐翻倍?？偛棉k知會人本部進(jìn)行執(zhí)行。第五章半年報第十四條半年報是由部門經(jīng)理主持編寫的本部門上半年的工作完成情況、工作總結(jié)及下半年的工作計劃。第十五條半年報流程6、6月份的最后10個工作日內(nèi)，部門編寫半年報；7、編寫后的半年報經(jīng)部門內(nèi)部討論確定后提交至分管領(lǐng)導(dǎo)審核；8、部門經(jīng)理于6月份的最后五個工作日之前提交經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核過的半年報至總裁辦；9、總裁辦根據(jù)各部門提交的半年報進(jìn)行匯總、分析，形成公司（集團）經(jīng)營管理內(nèi)部討論與分析報告,提交至公司高管審議（總裁辦公例會）。10、各部門進(jìn)行執(zhí)行半年度發(fā)展目標(biāo)與計劃.第十六條半年報要求1、半年報需按照統(tǒng)一的模板填寫，并按照模板上面每一條款內(nèi)容填寫具體;2、半年報需于6月份的最后五個工作日之前提交至總裁辦。第十七條半年報履行懲處未在6月份的最后五個工作日之前提交半年報至總裁辦的，部門經(jīng)理樂捐300元，總裁辦知會人本部進(jìn)行執(zhí)行。半年報未按模板條款內(nèi)容要求填寫真實具體的,或存在明顯馬虎應(yīng)對的，部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）單次樂捐300元.第六章年報第十八條年報是由部門經(jīng)理主持編寫的本部門年度工作目標(biāo)的完成情況、工作總結(jié)及第二年的工作目標(biāo)與計劃,是部門年度工作成績的最直觀表現(xiàn).第十九條年報流程1、進(jìn)入12月份，年報開始編寫；2、部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）主持召開部門會議，對年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、整理，并編寫完畢部門年報，在部門內(nèi)部討論一致后提交年報至分管領(lǐng)導(dǎo),提請風(fēng)管領(lǐng)導(dǎo)審批;3、部門經(jīng)理于12月份15日之前提交經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過的年報至總裁辦；4、總裁辦組織各分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁，對各部門的工作完成情況進(jìn)行年終工作考核，提出工作目標(biāo)完成情況的獎懲方案報總裁審批；5、總裁辦組織各分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁對各部門提交的年報進(jìn)行整理、分析、歸納，形成公司（年度）經(jīng)營管理內(nèi)部討論與分析報告；并制定好第二年的發(fā)展目標(biāo)與計劃,提交總裁辦公會議審議通過。6、各中心、各部門執(zhí)行第二年的發(fā)展目標(biāo)與計劃。第二十條年報要求1、年報需按照統(tǒng)一的模板填寫，并按照模板上面每一條款內(nèi)容填寫具體；2、年報需于12月份15日之前提交至總裁辦。第二十一條年報履行懲處未在12月份15日之前提交至總裁辦，部門經(jīng)理樂捐500元?？偛棉k知會人本部進(jìn)行執(zhí)行;年報未按模板條款內(nèi)容要求填寫具體的，或存在明顯馬虎應(yīng)對的，部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）單次樂捐300元；部門未按年報要求提交的，本部門不得參與本年度優(yōu)秀部門的評比。第七章附則第二十二條本規(guī)定未予明確的內(nèi)容,按集團其它相關(guān)規(guī)定及法律法規(guī)執(zhí)行，或集團另行制定相關(guān)制度。第二十三條本規(guī)定于經(jīng)總裁簽發(fā)之日起生效。如集團其它規(guī)章制度與本規(guī)定不一致的，以本制度為準(zhǔn)，集團另有說明的除外。第二十四條本規(guī)定由公司總裁辦負(fù)責(zé)解釋，培訓(xùn)、修訂亦由總裁辦負(fù)責(zé).第二十五條本規(guī)定的附件有：1、周計劃模板2、年/半年/季度工作總結(jié)報告模板1、周計劃模板2、年/半年/季度