龍

湖

集

團

工

程

管

理

手

冊

前言

隨著龍湖集團乩全國布局和腺,工程職M3乍為產(chǎn)品建群Lffi空者,開斷面I磕新9麻成不考驗：，運

營節(jié)奏加快，寵戶對房屋質(zhì)量,盡管過程中有過挫折，但是我們?nèi)耘f開辱使命：戶均報事量降低、報

事完結(jié)率提升,工程質(zhì)量滿意廟穩(wěn)步提升開維持在較高分位；以項目成功交付為核心乩"兩線六點五

管理"乩工程管理體系構(gòu)建完成;工程職能四項核心能力——資源管理能力、組織管理能力、風(fēng)險管

理能力、精益建造能力——也在“一前兩化三目標(biāo)”乩業(yè)務(wù)或略拴引下日益提升。

但另一方面，公司快速U又展、人才需求7T斷提升，在開iR節(jié)奏緊張乩條件下，如何幫劣員工短時

間內(nèi)快速熟悉和掌插龍湖工程管理相關(guān)制廟，這成為擺在我們面前乩一個亟待覽決乩問題。為此，集

團工程部啟勵了《工程管理手冊》（以下酶"手冊’）白牖制工作。"手冊"白牖制分為職育合野項目

管理兩鏤,第Tffi"文化不體系"，從企業(yè)及工程文化、組織架構(gòu)、工程管理體系、工程核心能力四個

方面，對職能管理白相關(guān)內(nèi)容過行了介約;第事分冊"項目管理"，從計劃管理、合約管理、技術(shù)管理、

質(zhì)量管理、信息文檔管理、安全文明管理、風(fēng)險管理七個方面，對集團現(xiàn)有工程管理相關(guān)制廟速行了

系統(tǒng)乩梳理和歸納。如果將各個制廟比喻成珍珠，那么"手冊"就是打各個珍珠串成項鏈乩線，我們

希望"手冊"乩這種"穿針弓線’乩作用，能夠幫劣同事們快速查閱和學(xué)習(xí)特定制廟，提升自身乩工

程管理能力開最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

"手冊”收布后，集團工程部會根據(jù)相關(guān)制廟能調(diào)整及后續(xù)意見調(diào)研情;牙，定期組織一線工程師

和相關(guān)同事通行修訂和調(diào)整，力爭打《工程管理手冊》打造成為系統(tǒng)性強、覆蓋面廣、美觀實用乩學(xué)

習(xí)工具。

最后，感謝集團運營部、造價采販部、研4又部、人力資源部、物業(yè)管理部以及各地匙公司提出寶貴意

見乩同事們，感謝你們對二《工程管理手冊》編制工作乩大力支持。

龍湖集團工程部

2015年12月

目錄

第一分冊文化不體系............................................................1

第一章企業(yè)及工程文化......................................................2

一、龍湖企業(yè)文化........................................................2

二、龍湖工程文化........................................................2

第二章組織架構(gòu)............................................................4

一、集團工程部組織架構(gòu)..................................................4

二、地區(qū)公司工程部組織架構(gòu)..............................................4

三、工程部工作職責(zé).......................................................5

第三章龍湖工程管理體系....................................................6

第四章龍湖工程職能核心能力................................................7

第二分冊項目工程管理拴引......................................................8

第一章計劃管理............................................................9

一、項目全景計劃.......................................................10

二、工程形象進度計劃...................................................11

三、工程驗收計劃.......................................................20

四、技術(shù)質(zhì)量行為計劃...................................................21

第二章合約管理..........................................................22

一、合約體系及招標(biāo)組織.................................................23

二、招標(biāo)管理...........................................................24

三、合同履約管理.......................................................30

第三章技術(shù)管理..........................................................39

一、勘察管理...........................................................41

二、設(shè)計介入...........................................................43

三、技術(shù)及施工方案管理.................................................48

第四章質(zhì)量管理........................................................49

一、質(zhì)量前控及過程管控.................................................50

二、質(zhì)量檢查及驗收.....................................................52

三、分戶驗收及承接查驗.................................................54

四、交房及質(zhì)量維保.....................................................56

第五章信息文檔管理....................................................58

一、信息文檔體系分類...................................................58

二、信息文檔動態(tài)管理...................................................60

第六章安全文明管理....................................................63

一、安全生產(chǎn)...........................................................64

二、文明施工...........................................................67

第七章風(fēng)險管理........................................................72

項目全周期風(fēng)險管控表...................................................72

第一^分冊文化與體系

第一章企業(yè)及工程文化

一、龍湖企業(yè)文化

1、有紈律的投入型文化

■

結(jié)果

有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人+操心員工on----->做大

優(yōu)秀的個人

2、龍湖的核心價值觀

二、龍湖工程文化

，匠人文化

匠人文化

行活到位，靠譜灑重要

既算大帳，也算小賬，心中有薪

交冏，系統(tǒng)性思考

2,甲方能力

甲方能力

統(tǒng)籌項目計劃，合理組織利用資源管理項目

識別、暴露、頓控項目風(fēng)險

甄別、吸附、培養(yǎng)分供方資源一

尊重分供方，堅持同路人、合作共贏原則

具有甲方服務(wù)意識，有戰(zhàn)利用合同管理分供方達成既定目標(biāo)

3、工程師精神

工程師精神

對與業(yè)技術(shù)保持高廟白L敬畏心，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實

系統(tǒng)思考，注重前控

責(zé)伏心強，敢擔(dān)當(dāng)

愛鉆研，善二總結(jié)沉淀

具有寵戶規(guī)覘

4、龍湖工程氣質(zhì)

攬全局重客戶常自省

5、龍湖工程師七大工作原則

末梢原則為客戶創(chuàng)造完整產(chǎn)品

樣板合格后方每一項工作都應(yīng)落實到未以合理成本，為客戶提供

工，產(chǎn)品與樣梢即執(zhí)行者,確保工作能優(yōu)質(zhì)、功能完善、維護方

夠及時完成。便的產(chǎn)品,并創(chuàng)造更多附

加價值。

Xi

第二章組織架構(gòu)

一、集團工程部組織架構(gòu)

二、地區(qū)公司工程部組織架構(gòu)

項

目

技

術(shù)

負(fù)

麥

人

S

注：工程XX中心包括精裝工程中心，景觀工程中心，

對二i也匙公司工程部a廝能、項目人員配置基本原則及娛E程、景觀工程中心乩設(shè)立條件，詳見《龍湖

集團工程人力體系配置參考要求》（2016版1

此外，為幫劣新員工盡快熟悉龍湖工程體系管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，《龍湖集團工程部入職引導(dǎo)人工作參考知

議（2016版）對二員工入職引導(dǎo)人工作乩基本原則和內(nèi)容也速行了明確。

三、工程部工作職責(zé)

1、集團工程部主要工作職責(zé)

以工程質(zhì)量寵戶滿意廟為導(dǎo)向，依托地匙公司，深化、完善工程管理相關(guān)貶則（強制性貶范、拴引、

參考知識），培訐開推廣使用；組織集團工程棚查及地匙公司工程管理絆驗交流，統(tǒng)一工程管理行為（技術(shù)

管理行為、質(zhì)量管理行為）,提升工程職能四大核心能力（資源管理、組織管理、風(fēng)險管理、精益建造）。

2、集團工程技術(shù)中心主要工作職責(zé)

以守節(jié)、提質(zhì)、增戰(zhàn)為目標(biāo)，依托地匙工程職能，編制不修訂工程管理相關(guān)貶則和組織培訐，提煉、

推廣甘林做去，促迎地匙公司技術(shù)質(zhì)量管I蝸隹化；建設(shè)維護工程IT平臺，促迎集團工程管理信息化，為

工程管理行為落地提供支持；跟蹤了覽行業(yè)前沿技術(shù)，協(xié)劣地匙公司開展前沿技術(shù)試點應(yīng)用，組織絆驗研

認(rèn)、案例分析開適時推廣運用。

3、集團工程管理中心主要工作職責(zé)

以工程棚查、寵戶報事系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過數(shù)提不案例分析，促速地匙公司工程職能管理體系建設(shè)，確

保貶則落地；依據(jù)集團分供方管理制廟，協(xié)劣地匙公司提升資源管理能力，推勵地匙公司合格分供方資源

庫乩完善；通過項目啟勵會評實、片匙巡框I、停止點榴查，提高地匙工程職能風(fēng)險頓控能力，確保項目實

現(xiàn)完整產(chǎn)品交付。

4、集團精裝工程中心主要工作職責(zé)

推勵地匙公司工程職能精裝體系建設(shè)，依托地匙公司編制不修訂精裝工程管理貶則，組織與業(yè)培訐；

依據(jù)集團分供方管理制廟，協(xié)劣地匙公司提升精裝資源管理能力，推助地匙公司合格精裝分供方資源庫乩

完善；通過項目啟勵會評笑、停止點榴查，頓控風(fēng)險，確保項目實現(xiàn)完整產(chǎn)品交付。

5、地區(qū)公司工程部主要工作職責(zé)

推勵和實現(xiàn)集團工程管理體系落地，提升工程職能核心能力，保證產(chǎn)品工程質(zhì)量乩市場競爭力；完善

組織架構(gòu)，提升員工能力及組織凝聚力；甄別、吸附優(yōu)秀分供方資源，頓控風(fēng)險，實現(xiàn)項目產(chǎn)品批期保質(zhì)

乩完整交付，組織、跟速項目維保。

6、地區(qū)公司工程管理（技術(shù)）中心主要工作職責(zé)

深化集團工程管理貶則，推勵和實現(xiàn)貶則落地；以月廟工程棚查、第三方質(zhì)量評估、寵戶報事系統(tǒng)為

基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)不案例分析，梳理項目工程管理系統(tǒng)性問題，頓控項目風(fēng)險，提升各項目速廟、技術(shù)、質(zhì)

量管理能力；組織絆驗交流、培訐考試，提升工程師乩工程管理能力。

7、地區(qū)公司工程項目部主要工作職責(zé)

以工程質(zhì)量寵戶滿意廟為導(dǎo)向，以國家法徇法貶和集團、地匙公司相關(guān)期則為前提，以合同為依提，

協(xié)調(diào)、整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)項目產(chǎn)品洸期保質(zhì)乩完整交付。

第三章龍湖工程管理體系

工程管理體系

以項目成功交付為核心乩"兩線、六點、五管理"乩工程管理體系。

項

項

目

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目

成

一前工

功

西化程

管

三目標(biāo)交

理

付

y==

/職雌］（■一（

（黑輸組織管理資源管理~^t酬^會議

〃一前.兩化、三目標(biāo)〃的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

第四章龍湖工程職能核心能力

工程職能核心能力

全景計劃工程節(jié)點管控建立完善的工程職能管理體系、

工程進度預(yù)警系統(tǒng)管控人才梯隊培養(yǎng)體系

第二分冊項目工程管理指引

第一章計劃管理

計劃管理主要相關(guān)文件

職能序號文件名稱文件類型

1《龍湖集團項目全景計劃管理辦法（銷售型業(yè)態(tài)）》（2015版）強制性贓范

2《龍湖集團項目全景計劃管理辦法（自持商業(yè)》（2015版）強制性贓范

3《龍湖集團項目運營停止點管理辦法》（2015版）強制性贓范

運營

4《龍湖集團自持商業(yè)項目運營停止點管理辦法》（2014版）強制性贓范

5《龍湖集團項目啟動會管理辦法》（2015版）強制性贓范

6《龍湖集團項目啟動會成果模板》（2015版）援引

7《龍湖集團自持商業(yè)項目啟動會階段、樣板階段工彳隹引》（2015版）援引

8《龍湖集團工程計劃管理辦法》（2016版）強制性贓范

9《龍湖集團工程技術(shù)質(zhì)量行為計第J管理辦法》（2016版）強制性貶范

工程10《龍湖集團項目啟動會工程管理桂引》（2016版）援引

11《龍湖集團工地開放日參考要求》（2016版）參考知識

12《龍湖集團住宅工程工序管理參考知識》（2016版）參考知識

研發(fā)13《龍湖集團設(shè)計計劃管理制度》（2015版）強制性貶范

一、項目全景計劃

1、銷售型業(yè)態(tài)全景計劃節(jié)點數(shù)量

職能運營投iR寵研研R又造采工程寵服營銷物業(yè)景觀合計

集團管控107—162211——48

地匙管控8413112122135

職能合計181114734232183

2、自持商業(yè)全景計劃節(jié)點數(shù)量

職能運營商業(yè)財務(wù)研4又造采工程精裝景觀物業(yè)投4又人力合計

集團管控2517—171014———9193

地匙管控128116145221770120

職能合計37251332466217161213

3、運營停止點檢查

對二銷售壟業(yè)態(tài)，在項目運營周期內(nèi)，集團設(shè)置了六個運營停止點逆行風(fēng)險管控,（相關(guān)管理勵作參見

《龍湖集團項目運營停止點管理辦法（2015版）》）:

序號停止點名稱序號停止點名稱

1項目事階段啟勵會4交房啟勵會

2首次開盤前風(fēng)險框1查5工地開放日前點評

3中期運營停止點6組團后評估

首次開盤前風(fēng)險檢查交房啟動會組團后評估

對二自持商業(yè)，在項目運營周期內(nèi)，集團設(shè)置了蚯運菖凰埴通行風(fēng)險管控,（相關(guān)管理勵作參見《龍

湖集團自持商業(yè)項目運營停止點管理辦法（2014版）》）:

項目二階段啟動會中期檢查消防驗收啟劫會商業(yè)復(fù)盤

*

▲K▲AX▲-

±1駿取開工開業(yè)

1<____________________^1______________

60d450d1<_____________90d

240d

二、工程形象進度計劃

1、全景計劃中的工程節(jié)點

銷售型業(yè)態(tài)

序號管控節(jié)點管控級別序號管控節(jié)點管控級別

1基礎(chǔ)開工集團18完成外墻門窗主框施工集團

2主體結(jié)構(gòu)施工至±0集團19正式電梯驗收完開投入使用（新增）集團

3地庫頂板防水及保護層集團20施工電梯拆除集團

4示范匙開工集團21景觀單位速場集團

5主體結(jié)構(gòu)施工至可售狀態(tài)集團22自來水速場（新增）集團

6主體結(jié)構(gòu)封頂集團23電力速場（新增）集團

7交房樣板點評地匙24燃?xì)膺^場（新增）集團

8屋面工程集團25開閉站、配電房設(shè)備安裝完成（新增）集團

消防泵房、生活水泵房設(shè)備及管道安

9砌體及事次結(jié)構(gòu)完成至1/2（新增）地匙26集團

裝完成（新增）

10砌體及事次結(jié)構(gòu)完成集團27正式通水地匙

11第一批次主體結(jié)構(gòu)驗收集團28正式通電地匙

12外墻抹灰完成至1/3（新增）地匙29燃?xì)怛炇站邆渫鈼l件地匙

13外墻抹灰集團30具備供熱條件地匙

14內(nèi)墻抹灰地匙31完成道路基層施工地匙

15客內(nèi)地?zé)峒暗仄菏┕ぜ瘓F32清水工作面桐交精裝地匙

16完成外墻保溫及涂料施工集團33精裝修元成實體工乙樣板點評地匙

17外架拆除集團34戶內(nèi)精裝完成及集中整改地匙

自持商業(yè)

序號管控節(jié)點管控級別序號管控節(jié)點管控級別

1完成項目所在地塊市政條件調(diào)查表地匙34消防報警系統(tǒng)收點編程地匙

2基坑支護及囿方工程開工集團35防火卷簾安裝完成地匙

3囿建總包迎場地匙36完成消防系統(tǒng)施工地匙

4完成囿方及樁基施工集團37正式通水集團

5主體結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零集團38正式通電集團

6地下客外墻防水地匙39完成消防系統(tǒng)調(diào)試地匙

7囿建總包向機電施工單位桐交場地地匙40完成消防系統(tǒng)栩測地匙

8主體結(jié)構(gòu)封頂集團41防火門安裝完成地匙

9客外囿方回填地匙42完成地下客地坪懶散捏示\照明地匙

10地下客砌筑地匙43疏散樓梯前面層懶骷薪'照明地匙

11外用施工電梯安裝地匙44幕墻達到消防驗收條件集團

12屋面構(gòu)筑物工程地匙45完成消防道路及景觀硬鋪地匙

13地上砌筑地匙46公匙精裝達到消防驗收條件集團

14完成屋面防水施工及虹吸雨排集團47地鐵連廊結(jié)構(gòu)工程完成地匙

15完成采光頂封閉施工集團48地鐵連廊機電及消防施工完成地匙

16囿建總包向公匙精裝單位桐交場地集團49地鐵連廊精裝、機電施工完成地匙

17完成貨梯安裝地匙50雨污水正式接通地匙

18完成扶梯安裝地匙51完成空調(diào)主系統(tǒng)調(diào)試地匙

19污水泵安裝開具備使用條件地匙52具備供熱條件集團

20完成幕墻外裝施工集團53正式通氣到廚房末端集團

21完成生化池、隆油池安裝地匙54道路面層施工完成地匙

22完成夜景照明施工地匙55完成空調(diào)通風(fēng)及水系統(tǒng)綜合調(diào)試地匙

23變電所囿建達到供電接收條件地匙56商業(yè)IT機房交付（含精裝、設(shè)施設(shè)備）地匙

24消防控制客囿建條件完成地匙57商管、物業(yè)辦公用房正式桐交地匙

收銀內(nèi)網(wǎng)綜合布線不網(wǎng)絢設(shè)備安裝調(diào)

25變電所設(shè)備就位地匙58地匙

試

26塔吊拆除地匙59地下客地坪工程及車位劃線地匙

27外用施工電梯拆除地匙60地下客交通標(biāo)識完成地匙

28消防控制客裝修及設(shè)備安裝條件完成地匙61商場標(biāo)識系統(tǒng)完成地匙

29配電箱安裝地匙62廣告胖、庖招、LED完成地匙

運營商手機全覆蓋（含電信、桐勵、

30母線安裝地匙63地匙

聯(lián)通三家運營商）

寵流系統(tǒng)（含廣場級和庖鋪級）乩線

31電纜安裝地匙64地匙

路鋪設(shè)、設(shè)備安裝、精廟調(diào)試

WiFi系統(tǒng)白殿路鋪設(shè)、設(shè)備安裝、故

32風(fēng)機單機調(diào)試完畢地匙65地匙

果調(diào)試

智能停車場乩線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)

33消防水泵單機調(diào)制完畢地匙66地匙

試（全規(guī)頻停車系統(tǒng)）

工程職能相關(guān)節(jié)點參贊輯圖

地庫頂板防水及

保護層*

工程職能管控節(jié)點

[I其他職能管控節(jié)點

_____S

屋面工程

砌體及二次結(jié)構(gòu)外墻抹灰完成至

，3

內(nèi)墻抹灰外墻抹灰

室內(nèi)地?zé)峒暗仄和瓿赏鈮﹂T窗主

▼

工地開放日

完成麗E

承接查驗

2,期量及邏輯關(guān)系

《龍湖集團工程計劃管理辦法》（2016版）分業(yè)態(tài)（高層、洋房、別墅）對工程速廟計劃乩期量及逡

輯關(guān)系通行了說明，以供工程師在編制計劃時參考。

序號工作項參考期量及要求逡輯關(guān)系及其他說明

地基處理工程

1根據(jù)實際情;牙地基載荷試驗（如試樁）盡量前置。

完成

高層、洋房40天每批次流水基礎(chǔ)施工范圍至少應(yīng)涵蓋當(dāng)批次單體砌筑捏入乩杼料運

2基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成

別堂30天輸通道和加工埼放乩場地。

高層、洋房每層25天集團全景計劃M疆。硼次地庫頂板施工范圍至少應(yīng)涵蓋當(dāng)批次單體

3地庫結(jié)構(gòu)施工

別壁20天砌筑捏入白田料運輸通道和加工埼放乩場地。

高層：主體結(jié)構(gòu)封頂前301.地下車庫結(jié)構(gòu)施工必須為單體砌筑及時捏入創(chuàng)造條件。如果砌

天完成體階段乩杼料水平運輸必須通過車庫頂板，則車庫頂交通流線

洋房：主體結(jié)構(gòu)封頂后60匙塊上乩防水及保護層必須在主體結(jié)構(gòu)開超過6層前完成，同時

地庫頂板、防水

4天完成開始安裝調(diào)試施工電梯，丐最遲在主體通行到8層時，全面展開

及保護層

別墅：地庫頂板結(jié)構(gòu)施工完砌筑工程。

成后20天內(nèi)完成防水及保2.高層大地庫，最后一塊地庫頂板防水及保護層最晚完成時間應(yīng)

護層為主體封頂前30天。洋房大地庫，主體封頂后60天。

最后一塊車庫頂板防水及保

地庫外側(cè)基槽目乩：創(chuàng)造良好白場地狀;牙，便二后期交通組織；

5護層完成后30天內(nèi)應(yīng)完成1.

回填

周邊基槽回填。2.地下客外墻防水及保護層應(yīng)緊隨車庫結(jié)構(gòu)完成。

1.高層標(biāo)準(zhǔn)層期量設(shè)為6天，為綜合平均值，已I各首層配模降版

高層每層6天探架搭設(shè)，高層垂直運輸設(shè)備降戰(zhàn)等因素考慮在內(nèi)。

6主體結(jié)構(gòu)洋房每層8天2.洋房標(biāo)準(zhǔn)層期量設(shè)置為8天。

別墅每層20天3.別墅單層期量抗流水批次結(jié)構(gòu)工期每層JT應(yīng)超過20天（含屋

面）。

屋面以上結(jié)構(gòu)、

大屋面以上女兒墻、電梯機房、造壟及其他零星結(jié)構(gòu)及砌體，封頂后

7砌體、事次禁主體封頂后45天完成

45天應(yīng)完成。

（高層）

1.實測實量、結(jié)構(gòu)打磨清理及導(dǎo)墻應(yīng)在拆模清理后立即捏入丐須

高層、洋房：主體封頂后60在砌體施工前完成，開得占用關(guān)鍵線路。

天內(nèi)完成；2.砌體及事次結(jié)構(gòu)，須在封頂后60天內(nèi)完成。

砌體及事次結(jié)別墅：砌體最晚搜入時間為3.高層：每棟主體結(jié)構(gòu)施工至8層前，全面搜入砌體及事次結(jié)構(gòu)

8

構(gòu)完成每棟主體達到正負(fù)零后60施工，每層參考期量6天；洋房：單層砌筑期量為8天；別墅

天，主體封頂后60天內(nèi)完單層砌筑期量為10天。

成。4.以上各業(yè)態(tài)期量為綜合平均值，已將頂塞、事次結(jié)構(gòu)等時間間

噎、降故考慮在內(nèi).

高層：主體封頂后105天內(nèi)1.高層應(yīng)在主體封頂后105天內(nèi)全部完成，洋房為60天，別墅

完成；洋房：主體封頂后60為90天。

10屋面工程

天內(nèi)完成；別墅：主體封頂2.別墅、洋房：在外架方案案核時充分考慮中間層小屋面和露臺

后90天內(nèi)完成盡新孰條件，盡量在刑呆溫施I前完成小屋觸露臺岡勝層.

序號工作項參考期量及要求逡輯關(guān)系及其他說明

1.前置條件：主體結(jié)構(gòu)驗收。

高層、洋房單層期量3天；

11內(nèi)墻抹灰2.高層、洋房完成時間開應(yīng)B貯砌體完成后45天，別墅完成時間

別墅單層期量6天

開應(yīng)晚二砌體完成后30天。

砌體完成后30天內(nèi)完成1.前置條件：主體結(jié)構(gòu)驗收.

12外墻抹灰高層、洋房單層期量2天，2.完成時間開應(yīng)晚二砌體完成后30天，高層、洋房單層抹灰期量

別墅單層期量6天綜合平均值設(shè)置為2天，別墅為6天。

1.此處地坪包括衛(wèi)生間、廚房、陽露臺等部位，樓層內(nèi)所有需要

客內(nèi)地暖及地高層、洋房平均每層2天，打出平白領(lǐng)盡量一次完成。

13

坪施工別墅平均每層5天。2.高層、洋房完成時間開應(yīng)晚二內(nèi)墻抹灰后45天。

3.前置條件：內(nèi)抹灰、管道、防水施工完成。

前置條件：

1.客內(nèi)電梯（如有）通過安棚驗收開能啟用；

14施工電梯拆除外架拆除后50天2.外門窗框安裝完成；

3.內(nèi)外抹灰、地坪完成；

4.屋面工程完成；

5.別墅如無施工電梯，則開考慮此項.

1.剩余外裝工作全部完成。

施工電梯拆除高層40天內(nèi)翔

152.可以在拆梯前盡量多完成非交通口處凱砌筑工作，少留工作量

后剩余外裝洋房20天內(nèi)完成

在拆梯后。

前置條件

清水工作面桐：

客內(nèi)工作面桐交應(yīng)在30天

16交精裝（批量精1、外門窗安裝完成、地坪完成、機電頓埋及隱蔽工作完成；

內(nèi)完成

裝）2、重點關(guān)注第一E殳桐交時間和精裝單位過場時間；

3、客內(nèi)電梯啟用（如有）。

完成時間為單體第一段戶

17防火門安裝內(nèi)、公匙抹灰和地坪完成后吩溝婿房、管井、公舊盼，重輟主iS備房及蝸時電

45天.

最晚開始時間為單體第一段