vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇一 第一條為了全面加強客戶工程的管理，建立客戶工程受理、設計、審查，確定供電方案、設備購置、施工、驗收程序化管理機制，確?？蛻艄こ桃?guī)范化運作，特制定本辦法。 第二條本辦法用于公司轄區(qū)內(nèi)所有客戶工程管理。 第三條營銷部負責客戶工程的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)。 第四條營銷窗口負責受理所轄范圍內(nèi)所有客戶用電申請。窗口報裝受理人員應向客戶交代清楚用電申請內(nèi)容和報裝程序，指導客戶正確填報客戶用電申請，并應根據(jù)客戶用電地址、審批權限以營銷信息系統(tǒng)“電子工單”或“內(nèi)部工作聯(lián)系單”等方式及時向相應報裝管理部門傳遞用電信息?？蛻粲秒娍上蛩诘貭I業(yè)窗口申請，報裝人員主動上門現(xiàn)場勘察。 第五條報裝受理人員主動向客戶介紹有施工資質(zhì)的單位名稱供客戶進行選擇。 第六條施工階段供電部門應不定期進行施工過程檢查，指導客戶工程按相關技術規(guī)程規(guī)范施工，確保一次性驗收通過，投入運行。 第七條報裝部門在客戶工程結束后及時向客戶索要工程竣工資料。 第八條客戶辦理新裝、增容用電，不論用電性質(zhì)、電壓等級、容量大小，都必須填寫客戶用電申請表。 第九條供電方案確定： 1、供電方案擬定應從批準受電容量、確定供電電壓、確定供電方式、確定電能計量方式、供電方案的經(jīng)濟性等方面考慮，根據(jù)客戶提出的供電需求，遵循《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》等法規(guī)規(guī)定確定。報裝容量在3000kva及以上時采用專線供電；有特殊用電需求或電網(wǎng)現(xiàn)狀難以滿足用電需求時，供電方案應經(jīng)論證后再行確定。 2、對要求提供備用電源、保安電源等雙回路供電的客戶，應嚴格按其負荷性質(zhì)確定供電方案。 第十條確定的供電方案以便函或文件形式及時向客戶進行書面答復，并將供電方案通知書送交客戶。申請容量在1000kva以下專變客戶由分公司營銷部答復供電方案。 第十一條供電方案確定后，客戶委托有相應等級設計和施工資質(zhì)的單位進行工程設計和施工。 第十二條客戶受電工程必須依據(jù)用電情況，按照確定的供電方案進行設計及一次受電裝置選型。如果確實需要修改供電方案的，必須經(jīng)過供電方案批復部門同意。 高壓客戶應送審的設計和資料內(nèi)容： 受電工程設計及說明書 用電負荷分布圖 負荷組成、性質(zhì)及保安負荷 影響電能質(zhì)量的用電設備清單 主要設備電氣一覽表 主要生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝耗電以及允許中斷供電時間 高壓受電裝置一、二次接線圖與平面布置圖 用電功率因數(shù)計算及無功補償方式 繼電保護、過電壓保護及電能計量裝置的方式 隱蔽工程設計資料 配電網(wǎng)絡布置圖 自備電源及接線方式 供電企業(yè)認為必須提供的其它資料 第十三條各單位按報裝管理權限，由營銷管理部門召集設計單位、用電客戶、生產(chǎn)管理等相關部室、單位完成設計審查工作，并出具設計審查意見書。 第十四條低壓客戶申請容量在10kw及以下客戶用電工程設計，由各供電所（營業(yè)站）負責進行審查。 第十五條高壓客戶申請容量在10-1000kva（不含1000kva）客戶用電工程設計，由分公司營銷部組織進行設計審查工作，并出具設計審查意見書。 第十六條申請容量在1000kva及以上、雙電源雙回路客戶、專線客戶用電工程設計，上報市公司進行設計審查及出具設計審查意見書。 第十七條客戶供電方案答復后，報裝專責（項目經(jīng)理）及時了解客戶需求，與客戶協(xié)商辦理客戶工程的設計、施工等方面的管理委托，嚴禁辦理報裝業(yè)務時對客戶用電工程進行“三指定”。 第十八條各設計、施工單位和生產(chǎn)廠家應選用國家經(jīng)貿(mào)委推薦目錄中的電器設備產(chǎn)品。 第十九條項目施工承建單位開工前應將開工報告（報告中應寫明客戶開工時間和預計完工時間）及工程任務進度表交報裝專責以對該客戶用電工程進行監(jiān)督檢查，并組織中間檢查；施工單位必須做到文明施工、安全施工，并保證施工質(zhì)量和工程進度。 第二十條營銷管理部門對用戶受電工程施工單位的資質(zhì)必須進行審查，施工單位必須具備施工資質(zhì)證及營業(yè)執(zhí)照。 第二十一條凡用戶委托我公司的所有客戶工程，營銷部門指定專人對用戶工程進行現(xiàn)場勘查，拿出施工規(guī)劃和材料計劃提交施工單位，施工單位根據(jù)營銷部門提供的資料進一步進行施工前勘查、核實。出現(xiàn)不同意見的，施工單位向營銷部門提出施工變更申請，經(jīng)審查同意。由施工單位負責客戶設備的定購，在定購設備前，必須同營銷部門聯(lián)系，確定要定購的設備圖紙是否經(jīng)過審核，同時將定購設備廠家、選型等情況報營銷部門，經(jīng)營銷部門認可后方可實施。電器設備的選型、定購必須符合國家統(tǒng)一技術要求標準和規(guī)范，生產(chǎn)廠家必須是國家經(jīng)貿(mào)委和電力部門認定合格的廠家，施工單位和客戶不得更改已選型設備而使用不符合國家技術規(guī)范和沒有認定的廠家的電氣設備。 第二十二條對施工單位承建的客戶工程，在定購設備后，應將定購設備的有關信息（包括：具體的廠家、到貨時間等）反饋營銷部門，以便進行監(jiān)督、管理。 第二十三條施工單位在施工過程中因客觀和特殊原因需要變更已確定的供電、施工方案、圖紙等有關事項時，施工單位不得擅自決定，必須與營銷部門聯(lián)系，在接到更改書面通知后，方能更改實施。 第二十四條在客戶工程施工過程中，分公司營銷部門應指派有一定工程管理工作經(jīng)驗的人員到現(xiàn)場進行技術指導和質(zhì)量監(jiān)督，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，確保按技術規(guī)范和標準要求進行安裝施工。 第二十五條在客戶電氣設備安裝約2/3時開始，分公司營銷部門組織有關專責人員進行中間檢查，一般為1－4次，直至驗收合格。高壓供電的客戶按照原批準的設計文件，對客戶的電氣設備、變壓器容量、繼電保護、防雷設施、接地裝置等方面進行全面檢查。用電檢查人員采取定期和不定期的檢查，應填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。 第二十六條報裝專責（項目經(jīng)理）應會同用電檢查人員開展定期和不定期的檢查，填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。 第二十七條客戶用電工程竣工后，由客戶向供電方案答復部門提出竣工報告和書面供電申請。委托我公司進行建設的工程，竣工后施工單位在3日內(nèi)向營銷部門提出竣工報告申請驗收。 第二十八條工程驗收合格后，營銷部門與客戶協(xié)商確定供電日期，并發(fā)出供電通知到各有關部門，組織供電。 第二十九條零星居民生活照明客戶受電工程竣工驗收合格后，在一日內(nèi)發(fā)出裝表通知單，營銷部門在二日內(nèi)完善計量裝置，實施供電。 第三十條客戶工程驗收合格后，與客戶簽訂《供用電合同》及有關協(xié)議后，對客戶進行裝表、供電。 第三十一條供電后一月內(nèi)，營銷部門的用電檢查人員應到現(xiàn)場核查計量裝置運行狀況和客戶用電情況。 第三十二條本《辦法》未盡事宜按有關規(guī)定執(zhí)行。 第三十三條本《辦法》解釋權屬********。 第三十四條本《辦法》與國家和上級文件相抵觸時，按國家和上級文件執(zhí)行。 第三十五條本《辦法》自下發(fā)之日起執(zhí)行。vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇二 1.接待來訪望風披靡工作由服務中心物管員負責，管理處應廣為宣傳接待投訴的辦公地點、電話，讓住戶投訴有門。 2.任何管理人員在遇到住戶來訪投訴時，都應給予熱情接待，主動詢問，耐心、細致地做好解釋工作，當住戶有不理解住宅區(qū)的管理規(guī)章制度時，要曉之以理，動之以情，讓住戶理解并支持管理處的工作。 3.對住戶投訴、來訪中談到的問題，接待人員應及時進行記錄，當天進行調(diào)查、核實，然后將處理結果匯報管理處責任部門和主任;不能解決的，要將問題和意見向有關部門和主任匯報，由主任決定處理辦法。 4.當住戶主動前來提合理化建議時，要詳細、認真地做好記錄，并及時向主任匯報，由主任決定采取或制定整改計劃，并張榜公布整改措施和表彰“愛我小區(qū)”的住戶名單，同時給住戶優(yōu)先評選“文明戶”。 5.責任部門在處理來訪、投訴時，要熱誠、主動、及時，要堅持原則，突出服務;不得推諉責任、為難住戶或乘機索取好處，在處理完畢后應將結果回復住戶和管理處主任，做到事事有著落、件件有回音。 6.全體管理人員要認真負責，做好本職工作，為住戶提供滿意的服務，盡量減少住戶的投訴、批評。將住戶的不滿消解在投訴之前。 7.當同行物業(yè)管理單位要求參觀時，管理處員工應給予熱情接待，把住宅區(qū)情況做全面的介紹，通過互相學習，共同提高小區(qū)管理水平。 1.回訪要求： (1)辦公室主任把對住戶的回訪列入職責范圍，并落實到每年的工作計劃和總結評比中。 (2)回訪時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，采納合理化建議，作好回訪記錄。 (3)回訪中，對住戶的詢問、意見，如不能當即答復，應告知預約時間回復。 (4)回訪后對反饋的意見、要求、建議、投訴，及時逐條整理綜合、研究、妥善解決，重大問題向公司請示解決。回訪處理率達100%，有效投訴率力爭在1%以下。 2.回訪時間及形式： (1)辦公室主任每年登門回訪1~2次。 (2)物管員按區(qū)域范圍分工，每季回訪1次。 (3)每半度召開一次住戶座談會，征求意見。 (4)利用節(jié)日慶?；顒印⑸鐓^(qū)文化活動、村民集會等形式廣泛聽取住戶反饋。 (5)有針對性地對住戶發(fā)放住戶調(diào)查問卷，作專題調(diào)查，聽取意見。vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇三 1、接待來望風披靡工作由服務中心物管員負責，管理處應廣為宣傳接待投訴的辦公地點、電話，讓住戶投訴有門。 2、任何管理人員在遇到住戶來投訴時，都應給予熱情接待，主動詢問，耐心、細致地做好解釋工作，當住戶有不理解住宅區(qū)的管理規(guī)章制度時，要曉之以理，動之以情，讓住戶理解并支持管理處的工作。 3、對住戶投訴、來中談到的問題，接待人員應及時進行記錄，當天進行調(diào)查、核實，然后將處理結果匯報管理處責任部門和主任;不能解決的，要將問題和意見向有關部門和主任匯報，由主任決定處理辦法。 4、當住戶主動前來提合理化建議時，要詳細、認真地做好記錄，并及時向主任匯報，由主任決定采取或制定整改計劃，并張榜公布整改措施和表彰“愛我小區(qū)”的住戶名單，同時給住戶優(yōu)先評選“文明戶”。 5、責任部門在處理來、投訴時，要熱誠、主動、及時，要堅持原則，突出服務;不得推諉責任、為難住戶或乘機索取好處，在處理完畢后應將結果回復住戶和管理處主任，做到事事有著落、件件有回音。 6、全體管理人員要認真負責，做好本職工作，為住戶提供滿意的服務，盡量減少住戶的投訴、批評。將住戶的不滿消解在投訴之前。 7、當同行物業(yè)管理單位要求參觀時，管理處員工應給予熱情接待，把住宅區(qū)情況做全面的介紹，通過互相學習，共同提高小區(qū)管理水平。 1、回要求： (1)辦公室主任把對住戶的回列入職責范圍，并落實到每年的工作計劃和總結評比中。 (2)回時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，采納合理化建議，作好回記錄。 (3)回中，對住戶的詢問、意見，如不能當即答復，應告知預約時間回復。 (4)回后對饋的意見、要求、建議、投訴，及時逐條整理綜合、研究、妥善解決，重問題向公司請示解決?；靥幚砺蔬_100%，有效投訴率力爭在1%以下。 2、回時間及形式： (1)辦公室主任每年登門回1~2次。 (2)物管員按區(qū)域范圍分工，每季回1次。 (3)每半度召開一次住戶座談會，征求意見。 (4)利用節(jié)日慶?；顒?、社區(qū)文化活動、村民等形式廣泛聽取住戶饋。 (5)有針對性地對住戶發(fā)放住戶調(diào)查問卷，作專題調(diào)查，聽取意見。vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇四 為了提高公司服務質(zhì)量和服務水平，規(guī)范客戶投訴處理程序，構成有效的投訴管理機制，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及相關制度和規(guī)定，特制定本制度。 第條本制度適用于與客戶服務相關聯(lián)的公司各部門。 第條客戶投訴方式:直接投訴(現(xiàn)場、電話投訴)、書面投訴(質(zhì)量監(jiān)督員接到投訴)。 第條客戶投訴處理流程： 1、記錄客戶投訴資料：利用《申訴和投訴處理登記表》詳細的記錄客戶投訴的資料，如投訴人，投訴對象，投訴的資料等。 2、決定客戶投訴是否成立：了解客戶投訴的資料后，要決定客戶投訴的理由是否充分，投訴資料是否合理。如果投訴不成立，能夠用委婉的方式答復客戶，取得客戶的諒解，消除誤會。 3、確定投訴處理部門和職責人：根據(jù)客戶投訴的資料，確定相關的具體受理部門和受理負責人。 4、投訴處理部門分析原因：要查明客戶投訴的具體原因及造成客戶投訴的具體職責人。 5、提來源理意見和方案并報批：根據(jù)實際狀況，參照客戶的要求，綜合部提出解決投訴的具體方案，并提交至質(zhì)量負責人及經(jīng)理批示。 6、實施處理方案：及時實施處理方案，對直接職責人應處理得當，通知客戶，并盡快地收集客戶的反饋意見。 7、總結評價：對客訴處理過程進行總結和評價，吸取經(jīng)驗教訓，提出改善對策，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務運作流程，提高客戶服務質(zhì)量和水平，降低投訴率。 第五條各部門客戶投訴的處理職責： 技術部： 1、了解客戶投訴資料并確認客戶投訴理由; 2、協(xié)助客戶解決疑難或帶給必要的參考資料; 3、迅速傳達處理結果。 綜合部： 1、綜合部主任組織客戶投訴案件的調(diào)查與職責人員的擬定; 2、發(fā)生原因及糾正、預防措施的執(zhí)行、督促; 3、客戶投訴質(zhì)量的檢驗確認。 總經(jīng)辦： 1、客戶投訴案件的登記，處理時效管理及逾期反應; 2、客戶投訴資料的審核、調(diào)查、上報; 3、處理方式的擬定及職責歸屬的判定; 4、客戶投訴改善案的提出、洽辦、執(zhí)行成果的督促及效果確認; 5、協(xié)助有關部門與客戶接洽客戶投訴的調(diào)查及妥善處理; 6、客戶投訴處理中客戶投訴反應的意見提報有關部門追蹤改善。 第六條客戶投訴的時效管理 1、被投訴部門主任(或職責人)需在1天內(nèi)明確職責、整理方案并與客戶進行溝通達成初步協(xié)議。 2、為及時了解客戶投訴資料及處理狀況，由質(zhì)量負責人或其指定的相關人員于調(diào)查處理后三天內(nèi)提出報告呈總經(jīng)理批示。 3、客戶投訴案例需在一周內(nèi)處理完畢，并由質(zhì)量負責人或其指定的相關人員在處理完當天打電話給客戶追蹤處理狀況，判定此次處理是否成功： ①客戶滿意，質(zhì)量負責人或其指定的相關人員需在《申訴和投訴處理登記表》中記錄談話資料及跟進處理結果交于綜合部整理歸檔; ②客戶不滿意，質(zhì)量負責人或其指定的相關人員進行再次投訴處理，直至客戶滿意為止。 第七條客戶投訴處罰措施 1、凡發(fā)生客戶投訴案件，經(jīng)職責歸屬處200～1500元/次罰款。 主題詞：合理化推薦范圍提交程序獎勵vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇五 1、負責服務實現(xiàn)的策劃,制定物業(yè)管理公司新增加的服務項目的質(zhì)量計劃的制定、方案可行性的論證。 2、是服務實現(xiàn)提供及過程控制的責任部門。對公共區(qū)域及外圍綠化植物的養(yǎng)護工作進行監(jiān)管、負責各項費用的通知及追繳、郵件、信件、報刊的收發(fā)等物業(yè)服務的日常工作。負責物業(yè)服務日常管理服務。 3、為客戶提供日常報修、入住、二裝、退租、日常清潔,以確保客戶相關工作得到有效控制及提供滿意服務。 4、負責物業(yè)管理公司客戶所委托的有償清潔服務,并對供方提供清潔物品進行監(jiān)管,確保清潔物品質(zhì)量。 5、為達到服務符合要求所需的基礎設施進行維護。包括(物業(yè)管理公司外墻清潔養(yǎng)護;物業(yè)管理公司廢棄物、垃圾的消除處理工作及蟲、鼠害的控制工作等產(chǎn)品防護)。 6、負責為達到服務符合要求創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保服務質(zhì)量。 7、定期拜訪客戶,了解收集客戶對物業(yè)管理公司的意見與建議,并進行統(tǒng)計分析,以滿足客戶提出的合理要求。 8、負責與客戶溝通,組織對客戶的回訪,接待客戶報修,負責客戶滿意度調(diào)查。 9、負責對物業(yè)管理公司服務的標識制作、安裝及管理。 10、負責服務過程的監(jiān)視測量。 11、根據(jù)客戶需求開展的其他服務工作。vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇六 1.1責任人:客服部主管。 1.2客服部主管制定回訪計劃,逐一安排回訪。 1.3投訴事情處理完畢后三天內(nèi)進行回訪,回訪率達50%,一般投訴由物業(yè)助理回訪,重要投訴由部門主管回訪,重大投訴由公司經(jīng)理回訪。 1.4維修工程處理完畢后一個月內(nèi)進行回訪,回訪率達30%,具體由責任區(qū)物業(yè)助理負責。 1.5組織文體活動結束后一個月內(nèi)進行回訪,回訪率達10%,具體由社區(qū)文化文員(物業(yè)助理)負責。 1.6重大節(jié)日拜訪由公司經(jīng)理組織進行,入伙回訪、突發(fā)事件處理完畢后回訪。 1.7上門回訪必須有客戶的簽名,電話回訪不作此項要求,但在回訪記錄表中寫明“電話回訪”。 1.8客服部主管對物業(yè)助理的回訪工作進行檢查并簽署意見。 1.9對回訪中,客戶又重新提出的意見、建議或投訴等不能當即解釋清楚或暫時無法作出明確答復的,應告知預約時間回復;對需要進行第二次回訪的必須進行第二次、第三次甚至更多次的回訪,在第二次以后的不屬于第三類投訴的回訪可采用電話作回訪形式。 1.10當需對同一問題進行回訪工作時,公司可以用公開信的形式給住戶答復,公開信應存入回訪檔案。 1.11對客戶反映的問題做到“件件有著落,事事有回音”,回訪處理率達100%。 1.12對同一問題多次投訴(指投訴人向不同部門投訴),應作一次記錄。 1.13對投訴人沒留下姓名或上級部門只要求復函的投訴,可不進行回訪,但應將復函情況附在投訴表后。 2.1公司客服部負責客戶回訪工作。 2.2客服部按照“投訴記錄”的內(nèi)容,按客戶投訴的程度進行適當回訪,回訪時間按客戶投訴內(nèi)容具體確定。 2.3回訪期間發(fā)現(xiàn)客戶不滿意之處,必須及時解決,一時無法解決的應向客戶解釋原因,并確定下次回訪時間并安排人員整改。 2.4將回訪內(nèi)容記錄在《回訪記錄表》上,交部門主管審閱。部門主管將每月統(tǒng)計回訪結果記錄在《客戶回訪記錄》上,并提交公司領導,作為改進工作的依據(jù)。 3.1《回訪記錄表》 3.2《客戶回訪記錄》vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇七 1、具有良好的職業(yè)道德和正確的服務思想，樹立把困難留給自己，把方便讓給客戶的服務宗旨，維護本企業(yè)形象，全心全意為客戶服務。 2、精通本崗位的業(yè)務及相關業(yè)務流程。熟練掌握本業(yè)務的預訂、反饋、回訪服務等處理程序和方法。 3、了解本企業(yè)已開辦的各項業(yè)務(包括系統(tǒng)功能、使用方法、合作處理流程，會員回訪流程，服務標準)。 4、普通話標準、流利，能聽懂本地方言。 5、計算機操作熟練。使用五筆輸入法，打字速度達80字/分。 6、客服代表在受理客戶咨詢、投訴時，必須嚴格執(zhí)行規(guī)范的服務用語，態(tài)度和藹、親切，熱情處理客戶的咨詢或投訴; 7、客服代表在工作過程中，應嚴格按照“三要、三不、四個一樣”的要求去做。即： 三要：要“請”字當頭，“您”字不離口，“再見”結尾。 三不：不使用生硬語言，不說推卸責任的話，不責備、埋怨客戶。 四個一樣：生人熟人一個樣、有無檢查一個樣、工作忙閑一個樣、情緒好壞一個樣。 1、值班人員值班在崗，堅守崗位、坐姿端正、精神飽滿、集中精力。 2、值班人員要服從指揮調(diào)度，認真按各項業(yè)務流程、服務規(guī)范及操作規(guī)范的要求去做。 3、值班時必須使用規(guī)范服務用語，從語氣、聲調(diào)、應答上做到：禮貌、親切、簡練、清晰、耐心、周到。 4、樹立以“客戶”為中心的服務理念，牢記“客戶永遠是對的”服務原則，做到反應快、應答及時。 5、自覺遵守勞動紀律，履行操作員職責。嚴禁在工作場所內(nèi)大聲喧嘩，未經(jīng)經(jīng)理批準不得擅離職守。 6、嚴格交接班手續(xù)，認真遵守交接班制度。 做好班前準備，崗位交接要簡練、快速，不允許閑談，并要迅速進入工作狀態(tài)。 接班人未到崗，交班人不得離臺。 仔細閱讀主網(wǎng)站最新業(yè)務資訊、后臺系統(tǒng)客服公告，及時了解業(yè)務變更及優(yōu)惠政策，并做好推薦工作。 交接日志要對設備情況、疑難問題、人員調(diào)班等情況，記錄清楚明了。 辦公區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、大笑、嬉戲，不許串崗，不做與工作無關的事。 電腦顯示器位于臺面右側，耳機懸掛于機臺左側。 工作臺面整潔，記事本統(tǒng)一放置同位。 座椅整齊，離座后桌椅、物品應及時歸位。 出入辦公區(qū)不得超過規(guī)定時限，如有特殊情況需請示值班經(jīng)理。 1、聽從管理人員的指揮調(diào)度。 2、規(guī)范使用服務用語，快速解答客戶問題。 3、坐姿端正，臺面要整潔衛(wèi)生，桌面上不得擺放與工作無關的物品。 4、椅子、鍵盤、電腦不能隨意移動。離臺時鍵盤要推入抽屜，不能在設備處亂涂亂畫。 5、上班時間不能看書，不能與臨臺閑聊(業(yè)務交流除外)、不能私掛用戶電話;手機鈴聲調(diào)為振動。 上班時間不準上與工作無關的q、玩網(wǎng)絡游戲或在線看電影;除眾品網(wǎng)網(wǎng)頁外不能上其他無關網(wǎng)站。 接打電話時不能吃東西，上連班吃飯需離開客服部工作范圍。 不得隨便使用客服部固定電話長時間撥打私人電話。 1、辦公區(qū)內(nèi)微機、桌椅、文具等物品擺放整齊無塵土; 2、門窗明亮，地面整潔; 3、員工上班著裝整潔、衛(wèi)生，長發(fā)要束發(fā)，盡量職業(yè)化。 4、著裝整潔，不皺巴、不缺殘、不挽袖，畫淡裝上崗; 5、個人物品妥善保管，嚴防丟失。禁止亂拿亂用，及時鎖柜，否則后果自負。 6、公共衛(wèi)生區(qū)域打掃由晚班人員負責，個人位置桌面衛(wèi)生定期由個人負責。 認真執(zhí)行換班制度，做到不遲到，不早退，不無故曠工，確保當班時間準點到崗，為保證座席正常接通，且請假需上級領導審批，如遇特殊情況者請盡量與其他休息同事?lián)Q班。 員工在工作期間因本人或其它需要在工作時間內(nèi)親自處理事情可允許換班。 換班必須經(jīng)雙方當事人同意，填寫換班登記表后經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準后方可生效。 每人每月?lián)Q班不得超過3次。不允許連續(xù)換班，換班者、還班者不允許連班。 換班雙方必須交待清楚，若交代不清造成誤班、空班的按曠工處理，并按責任大小考核雙方當事人。 換班和還班均不得請假，否則按曠工處理。 節(jié)假日當班人員不允許換班或請假。 1、對內(nèi)代表客戶利益，對外代表公司形象，履行首問負責制的規(guī)范要求。 2、客服工作要加強公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，對每個問題的解決都要進行跟綜并限時處理。 熟悉并掌握各業(yè)務知識，及各項業(yè)務操作技能和相關業(yè)務流程。 熟練客戶的各種業(yè)務服務需求，對于自己不能處理的及時反饋相關部門或上級領導。 向客戶提供準確、迅速、親切、周到的服務，做好“問聲、應聲、送聲”三聲服務。 樹立以“客戶為中心的服務理念”，牢記服務原則，我們的職責就是讓客戶滿意。 努力學習，不斷總結服務工作的實際經(jīng)驗，提高自身的業(yè)務素質(zhì)與業(yè)務技能。 對客戶服務過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并積極提出改進意見和建議。 遵守有關的規(guī)章制度，關心集體。 完成領導交辦的事宜。vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇八 第一條為建立南寧大宗商品交易所(以下簡稱“交易所”)會員管理制度，保障交易各方的合法權益，規(guī)范會員的業(yè)務行為，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及交易所相關規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于交易所會員及其從業(yè)人員。 第三條遵守政府監(jiān)管部門的法律法規(guī)、交易所交易規(guī)則及各項管理辦法，并且符合本辦法所規(guī)定條件的企業(yè)法人或其他經(jīng)濟組織，均可以申請成為交易所會員。 第四條交易所會員是指根據(jù)國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，經(jīng)交易所審核批準，在交易所授權范圍內(nèi)從事商品交易的企業(yè)法人或者其他經(jīng)濟組織。 第五條交易所會員應具備以下條件： (一)注冊資本金不低于1000萬元人民幣; (二)有符合交易所業(yè)務需求的獨立、固定的經(jīng)營場所; (三)交易所會員的董事、監(jiān)事、高級管理人員和分支機構負責人任職應具備以下條件： 1、高層管理人員至少三分之一以上擁有不低于5年的金融行業(yè)或相關行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，最近3年內(nèi)無違法違規(guī)或不良信用記錄。 2、中層管理人員至少三分之二以上擁有不低于3年的金融行業(yè)或相關行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗; 3、基層員工至少擁有不低于1年的金融行業(yè)或相關行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗; (四)擁有符合業(yè)務需求的計算機軟、硬件設施及配套的通訊線路、專業(yè)人員及管理制度; (五)有健全的法人治理結構、組織機構、財務管理制度、業(yè)務管理制度、交易、結算、風險控制制度等; (六)認繳交易所收取的各項費用; (七)交易所規(guī)定的其它條件。 第六條會員申辦程序 (一)申請單位注冊登記完畢后向交易所提供以下材料，由交易所進行審核： ①公司證照、公司章程(復印件加蓋公章掃描); ②法定代表人身份證、被授權人身份證; ③公司組織構架圖和高管簡歷; ④辦公場地自有的需提供房產(chǎn)證復印件，他有的需要提供租賃合同復印件，并加蓋公章掃描; ⑤公司工作對接表(主要負責人及各部門負責人聯(lián)系方式); ⑥會員入市合同和補充協(xié)議; ⑦會員入會申請審核表和承諾函。 (二)由交易所審核通過后，與交易所簽署合作協(xié)議，正式成為會員，申請單位繳納完相關費用，在交易所網(wǎng)站進行公示;未被批準者交易所出具資格否定書，由申請者自行承擔一切申辦費用。 第七條會員繳齊交易所相關費用，在交易所指定結算銀行開設專用資金結算賬戶，并簽署銀行三方監(jiān)管協(xié)議后，向交易所申請現(xiàn)場實地復審，現(xiàn)場實地復審通過后方可取得交易資格。 第八條交易所對會員實行年檢登記制度，年檢登記時間為每年的7月1日至8月31日。經(jīng)審查通過年檢的，交易所將在網(wǎng)站上予以公告;經(jīng)審查未通過年檢的，交易所終止其會員資格，并予以公告。 第九條交易所會員可以通過股權轉讓等方式轉讓其會員資格，禁止以承包、出租、抵押等方式私下轉讓會員資格。 第十條會員有下列情況之一的，應當在10個工作日內(nèi)向交易所提供以下書面報告： (一)變更法定代表人; (二)變更注冊資本或股權結構; (三)變更名稱、住所或者營業(yè)場所、經(jīng)營范圍及聯(lián)系方式; (四)設立、合并或者終止分支機構; (五)變更分支機構的營業(yè)場所、負責人或者經(jīng)營范圍; (六)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化; (七)發(fā)生5萬元以上訴訟案件或經(jīng)濟糾紛; (八)取得其它交易所會員資格; (九)因涉嫌違法、違規(guī)受到司法機關立案調(diào)查、處罰的; (十)交易所要求報告的其它情況的; 第十一條會員因公司經(jīng)營等原因可以申請終止其會員資格。 (一)會員應向交易所提供如下材料： 1、關于終止會員資格的股東會決議; 2、關于終止會員資格的申請; 3、客戶安置及保證金清退方案; 4、提交關于終止后的糾紛處理和責任歸屬聲明; 5、交易所要求的其它材料。 (二)會員應妥善處理、安置所有客戶，清退所有客戶保證金及交易、結算資料的后續(xù)保管事宜，交易所為其客戶推薦至其他會員單位交易或者由客戶自行銷戶、出金;所有交易、結算資料等檔案按照交易所有關制度規(guī)定由交易所存放，并由申請終止的會員一次性付清所有保管費用。 (三)會員應結清與交易所的所有費用，交易所已經(jīng)收取會員的各種費用不予退還，在處理會員終止過程中產(chǎn)生的所有費用由會員自行承擔。 (四)上述處置完成后，交易所與會員簽署書面終止會員資格協(xié)議，由會員自行在公開媒體發(fā)布終止會員資格公告，交易所也將通過網(wǎng)站等方式發(fā)布終止會員資格公告。 (五)會員保證金退出辦法按照保證金最大峰值計算，保留其最大峰值金額的20%用作風險保障金，自確立交易所發(fā)布終止其會員資格公告之日起，四個月后退還風險保障金的40%，六個月后退還剩余的60%。 第十二條交易所會員享有以下權利： (一)依據(jù)交易所各項規(guī)章制度開展業(yè)務; (二)享有交易所提供的交易信息和相關服務(收費項目及收費標準以交易所規(guī)定為準); (三)對交易所的新業(yè)務享有優(yōu)先參與權; (四)獲得交易所的業(yè)務指導和專業(yè)培訓; (五)對交易所的工作提出意見、建議; (六)依據(jù)本辦法轉讓、終止會員資格。 第十三條交易所會員應當履行下列義務： (一)遵守國家相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度; (二)遵守交易所各項規(guī)章制度; (三)接受交易所監(jiān)督管理，參加交易所組織的各項活動; (四)維護交易各方權益，協(xié)助交易所處理各種突發(fā)或異常事件; (五)履行保密責任; (六)按交易所規(guī)定繳納相關費用。 第十四條為了規(guī)范市場，構建平穩(wěn)有序、合法合規(guī)的交易環(huán)境，保護交易商權益，秉承公平、公正、公開原則，貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)交易場所管理暫行辦法》(桂政辦發(fā)﹝20xx﹞12號)文件精神，會員單位應嚴格遵照下列規(guī)定執(zhí)行： (一)嚴格考核交易商的準入條件; (二)嚴禁未經(jīng)交易商委托、違背交易商意愿、假借交易商名義等方式開展交易活動; (三)嚴禁代交易商簽署協(xié)議、向交易商索取財物; (四)嚴禁傳播、提供虛假信息，誘導交易商進行開戶; (五)嚴禁發(fā)布虛假或者誤導交易商的信息，惡意誘導交易商進行交易; (六)嚴禁向交易商承諾收益; (七)嚴禁貶損同行或以不正當手段爭攬業(yè)務; (八)向交易商講解交易品種、交易規(guī)則時，需真實客觀，符合實情，不能夸大其詞; (九)向交易商講解業(yè)務及簽訂協(xié)議時，需向交易商介紹協(xié)議內(nèi)容，并作出風險提示。 (十)嚴禁程序化高頻交易和程序化波段交易，不得涉及破壞交易市場穩(wěn)定環(huán)境的活動或者行為;不得涉及交易所其它禁止性違規(guī)交易行為。 (十一)未經(jīng)國務院金融管理部門批準，不得從事保險、信貸、黃金等金融產(chǎn)品交易; (十二)法律法規(guī)規(guī)定的其它禁止事項。 第十五條各合作單位要加強自身管理，防范投資風險。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，交易所將作出嚴肅處理。包含但不限于以下事項： (一)利用會員身份變相進行非法集資或融資的; (二)以會員的名義從事本合同約定業(yè)務以外的經(jīng)營活動的; (三)向交易商作返傭承諾、獲利保證或共擔風險承諾的; (四)誤導交易商，明確競價機制、集體連續(xù)競價的; (五)資金量和交易量配比不符的; (六)參與破壞交易市場公平、公正穩(wěn)定環(huán)境活動的; (七)經(jīng)過交易所認定的涉及違規(guī)交易行為的; (八)因會員監(jiān)管不力或刻意隱瞞，發(fā)生給交易所和其他會員單位或交易商造成損失事件的(包含但不包括：名譽、商譽、經(jīng)濟等); 第十六條會員違反交易所交易規(guī)則、管理辦法等相關規(guī)定的，由交易所合規(guī)部門核查，按相關規(guī)定給予相應的處罰措施。 第十七條會員違反交易所有關規(guī)定的，交易所有權采取以下一種或幾種措施制止其違規(guī)行為： (一)口頭警告; (二)書面通報; (三)強制培訓; (四)暫停會員資格; (五)撤銷會員資格; (六)交易所對認定違規(guī)交易活動參與者罰取相應經(jīng)濟賠償金，具體金額不少于違規(guī)得利部分; (七)會員單位涉嫌違法犯罪活動的，由司法機關進行處理。 第十八條會員存在下列情況之一的，經(jīng)交易所審核認定后出具整改意見書或通報批評，并限時整改，整改不合格的取消其會員資格： (一)未嚴格考核交易商準入條件的; (二)未經(jīng)交易商委托、違背交易商意愿、假借交易商名義等方式開展交易活動的; (三)代交易商簽署協(xié)議、向交易商索取財物的; (四)傳播、提供虛假信息，誘導交易商進行開戶的; (五)發(fā)布虛假或者誤導交易商信息，惡意誘導交易商進行交易的; (六)向交易商承諾收益的; (七)貶損同行或以不正當手段爭攬業(yè)務的; (八)向交易商講解交易品種、交易規(guī)則時，不客觀真實，不符合實情，夸大其詞的; (九)向交易商講解業(yè)務及簽訂協(xié)議時，未向交易商介紹協(xié)議內(nèi)容，并作出風險提示的; (十)會員經(jīng)營狀況、注冊資本、法人變更、經(jīng)營團隊及業(yè)務聯(lián)系人變動等重要信息發(fā)生變更時，未向交易所做出書面報告的; (十一)未有效履行會員職責，積極配合交易所各項活動的; (十二)交易所規(guī)定的其它違規(guī)行為。 第十九條會員存在下列情況之一的，經(jīng)交易所審核認定后，對公司高級管理人員進行警示談話并對相關管理人員及工作人員進行強制培訓： (一)會員有違規(guī)收費行為的; (二)未按時繳納交易所規(guī)定各項費用的; (三)交易所規(guī)定的其它違規(guī)行為的。 第二十條會員單位存在下列情況之一的，經(jīng)交易所審核認定后，撤消其會員資格： (一)私下轉讓、出租會員資格，將交易活動委托給他人管理或承包給他人經(jīng)營的; (二)以交易所業(yè)務名義從事非交易所業(yè)務的; (三)無正當理由連續(xù)3個月沒有貿(mào)易經(jīng)營的，且未經(jīng)報備批準但取得其它交易場所會員或代理商資格的; (四)違反國家有關法律法規(guī)的; (五)交易所規(guī)定的其它違規(guī)行為，被撤消會員資格的，會員資格費及會員管理費不予退還。 第二十一條本辦法自發(fā)布之日起生效。 第二十二條本辦法解釋權和修訂權屬于南寧大宗商品交易所有限公司。vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇九 1.目的 通過租戶對各項目服務的滿意程度有關信息的獲取和利用,以衡量服務標準及其改進的有效性。 2.范圍 適用于各項目管理與租戶關系維護工作。 3.職責 3.1營運服務部門是租戶與公司各部門關系維護的具體實施部門,負責租戶滿意度信息收集、處理、分析和服務的改進。 3.2各相關部門配合具體實施改進和糾正及預防措施。 4.作業(yè)內(nèi)容 4.1應建立統(tǒng)一的服務窗口,對租戶提供一站式服務,建立24小時電話接聽制度,并做好相關記錄。 4.2向租戶公布24小時服務熱線,用于處理緊急事件、報修、投訴、日常服務咨詢等。 4.3建立租戶檔案,以便及時為租戶提供合理的服務。租戶檔案遵循保密制度,妥善保管,目錄清晰、易查。 4.4租戶信息的接收應統(tǒng)一渠道,對外服務電話應及時接聽。并填寫到《訴求(需求)記錄表》內(nèi)。 4.5租戶信息電話如條件允許需有錄音,錄音保存不低于30天,特殊事件未能及時處理完成的應提取錄音另行保存,并在《錄音存檔記錄表》內(nèi)做好記錄。 4.6各部門相互配合,統(tǒng)一編制《租戶服務管理手冊》,為租戶提供便利。 4.7每季或有重大事件通知時,營運服務人員協(xié)助配合組織召開全體租戶大會,并形成記錄。 4.8營運服務人員配合相關部門發(fā)起通知及函件,如重大通知及文件有專人發(fā)放,并有簽收記錄。 4.8.1每月配合安全部給租戶發(fā)消防安全檢查通知,檢查完成后將檢查報告形成表單,發(fā)整改函告知租戶整改。 4.8.2所有通知函件需統(tǒng)一使用對外發(fā)文模版。 4.8.3各類專業(yè)性對外發(fā)文需由相關部門擬定文稿并落實函件蓋章。 4.8.4對外發(fā)文需經(jīng)領導同意,提交用章申請并獲得批準后至總經(jīng)辦蓋章。 4.8.5蓋章完成后由營運人員安排將函件或通知發(fā)到指定租戶,并完成簽收工作。 4.8.6簽收記錄需和發(fā)文一同保存到指定文件夾內(nèi),以便查詢。 4.9營運部人員可以通過日常與租戶見面問候,非工作時間交流等方式與租戶溝通,了解租戶的想法。 4.10營運部人員每年必須在租戶大會上當面溝通達到90%以上,并將溝通建議想法記錄《訴求(需求)記錄表》。對租戶大會成員的要求和建議回復率100%。 4.11在特殊天氣(臺風、暴雨等)對租戶進行提醒。節(jié)假日對租戶進行問候。 4.12開展有關工作時需事先聯(lián)系租戶,在確保工作開展的同時維護并加深與租戶的友誼。 4.13落實租戶拜訪計劃,年拜訪率100%。 4.14服務收費標準、代收費用收費標準、有償服務項目及收費標準在客戶服務中心或各服務窗口予以明示。 4.15租戶如有物品需臨時寄存,前臺人員應準確填寫《租戶臨時物品寄存記錄表》,妥善保管,租戶物品領回時記錄清晰。 4.16應設專人管理跟進公司網(wǎng)站、論壇、微博等,公司網(wǎng)站發(fā)布信息應有指定人員審核。網(wǎng)絡上所反映的熱點問題、建議或投訴應有專人跟進,制訂應對措施。對網(wǎng)絡論壇上租戶投訴和建議的回復,應經(jīng)公司相關部門審核后公布,并及時報相關部門跟進處理。如情況特殊,在公司領導授權的情況下,可在論壇上向租戶公布緊急聯(lián)系電話、日常服務電話、客戶投訴電話、相關政府部門投訴電話等。 5.支持性文件 6.相關記錄vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇十 店長：負責整個店面的營運管理、包括店面物品陳列、店面衛(wèi)生、店面辦公設備、店面產(chǎn)品及店面人員管理 導購：負責顧客解說產(chǎn)品并促成成交，店面清潔和店面陳列。導購的直接上司是店長，故相關的店面技術及銷售都必須服從店長的統(tǒng)一管理和安排。 1、店員的職業(yè)素質(zhì)：愛崗敬業(yè)、嚴以律己、以誠待人、積極工作的心態(tài)、創(chuàng)造 性思維、持續(xù)學習(不達標的一項3分) 2、店面人員的文明規(guī)范：著裝整齊、大方得體、佩戴胸牌語言文明、行為規(guī)范、 克以奉公、誠實待人、樂于奉獻、實現(xiàn)價值(不達標的'一項3分) 3、店面人員的儀容儀表：頭發(fā)：干凈無異味、不飄然異色、不留怪發(fā)型、手： 無過多首飾、無染指甲，著裝：服裝統(tǒng)一、要求干凈、整齊、無掉扣開線處，站立：上身穩(wěn)定、雙手安放兩側、不要背著雙手也不要雙手抱在胸前插入褲袋，身子不要測斜、坐姿端莊、不能翹二郎腿(不達標的一項3分) 4、所有員工早上必須9點上班、9：05由店長主持晨會、分工當天的工作安排、 注意事項(沒按時完成一項3分) 5、9:15打掃衛(wèi)生、檢查辦公設備是否能正常運行(沒按時完成的一項3分)6、17:10開始寫當天的工作日志、17:20開始整理店面、17:30下班(沒按時完 成的一項3分) 7、延時、拖拉、沒有按時完成工作任務的(扣分3分并根據(jù)公司損失盡心賠償) 8、嚴守工作時間、不得遲到、早退，不無故缺崗(前一項3分、缺崗10分) 9、上班時間不干私活、不吃零食、不打瞌睡(每次考核一項3分) 10、嚴禁上班時間聚眾聊天、無所事事、不得隨意帶來親戚朋友走訪。離崗超過十分鐘以上到30分以內(nèi)像預告通知、30分鐘以上到3小時需向店長請假、半天以上到一天請假需向店長書面請假并由經(jīng)理同意(每次考核一項3分) 11、同事之間團結奮進、不得相互排斥、造謠，不拉幫結對、分幫派(每次考核一項3分) 12、接待客戶要熱情、禮貌、積極、不卑不亢。(每次考核一項3分) 13、嚴禁當著客戶發(fā)牢騷、對客戶評頭論足、指指點點、不得怠慢客戶(每次考核一項3分) 備注：所有人員必須執(zhí)行上述規(guī)定、違反一次扣除考核相關分、店長負責執(zhí)行、經(jīng)理助理進行監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)店長監(jiān)督不善、扣除店長雙倍考核分。所有罰款從當月工資中扣除vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇十一 公司秉承“技術為本，務實創(chuàng)新,客戶至上，服務第一”的經(jīng)營理念，體現(xiàn)溫馨、溫情、溫暖的服務宗旨，提高顧客滿意度為指導方向，追求最完善的客戶服務。 1.專業(yè)安裝：我們擁有專業(yè)安裝人員，免費上門設計、安裝，根據(jù)客戶要求，我們以專業(yè)的水準為其選定合適的安裝地方，力爭讓顧客稱心、滿意。 2.售后跟蹤：公司對售出的gps系列產(chǎn)品，我們將做長期售后跟蹤服務，讓我們用周到熱情的服務保證每一位消費者能用上滿意的產(chǎn)品。 3.保修與維護：售出的gps系列產(chǎn)品保修期外維修只收零部件費用。 1.負責公司gps終端產(chǎn)品的安裝、維護及售后服務工作。 2.及時把客戶和行業(yè)的各種信息反饋給公司。 3.認真保管和維護安裝維護資料和工具。 4.及時趕赴現(xiàn)場處理各種故障。 1.公司客戶服務人員接到《安裝需求單》、《安裝車輛明細》及《司機信息和車輛基本信息》，填寫《安裝任務派工單》 2.公司客戶服務人員在接到維修來電來函時，應詳細記錄客戶名稱、具體地址、聯(lián)系方式、商品型號、購買日期等相關信息，查清存在的問題和故障現(xiàn)象，填寫《維修服務單》。 3.經(jīng)gps事業(yè)部經(jīng)理審批《安裝任務派工單》和《維修服務單》，安排合適的維修人員。 4.公司安裝維修人員出發(fā)前須核對安裝維修信息，準備好工具，備品配件及相關文件等。 5.如需返修，維護人員須將車牌號，故障現(xiàn)象寫在紙膠帶上粘貼在終端上，并將原終端號與更新的終端號填寫在《維修服務單》上。保證終端產(chǎn)品外觀整潔。 6.如需更換sim卡，要將新舊sim登記在《維修服務單》上。 7.對安裝維護工作的質(zhì)量及其文件的完整性負責。 8.公司安裝維修人員在服務過程中必須要做到誠心、精心、細心，不損壞其他物品。 9.凡屬，應由維修人員直向接客戶收取費用，并開具發(fā)票，回到公司后，立即將款交于財務。 10.公司鼓勵維修人員通過多種形式提高其維修技能。 1.公司通過公示的熱線服務電話、信箱其他方式，接受客戶和消費者的服務咨詢、意見反饋和投訴等。 2.公司客戶服務人員要按照公司規(guī)范語言進行，熱情禮貌，不許怠慢任何一個客戶和消費者。 3.公司對每次來電、來信、來訪須給予迅速、滿意回復，對有價值的意見和建議要綜合整理，提供給相關部門。 4.各地服務中心對客戶提出的意見和建議，都應向公司相關部門反映，并將處理意見和結果及時通報給客戶。 1.服務準則 n一流的服務態(tài)度，超值的服務質(zhì)量，宣傳公司文化，樹立公司形象。 n服務及時、快捷，最短的叫修、等待時間，最少的修理耗時。 2.安裝維護人員權限 n對使用的材料工具及資料嚴格控制和保管。 n及時向部門主管如實反映各種情況。 n嚴格執(zhí)行公司的客戶服務管理制度。 3.應急方案 n如在維修過程中由于器件或配件的不足而不能處理，可通過口頭請示或其他辦法靈活處理。 n遇緊急叫修通知，維修技術人員都不在公司時，可經(jīng)部門經(jīng)理同意，派外協(xié)廠家或其他部門人員協(xié)助。 本制度自**年二月開始執(zhí)行。vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇十二 1.0本部門的主要戶檔案管理任務 本部門的主要任務就是'服務'。只有健全客戶檔案才能準確、及時地為客戶服務。 2.0本部門客戶檔案管理的日常工作包括 2.1及時上行下達客戶與管理之間的知識、報告、通知、通報、傳送文件應及時、準確，認真地登記并制作各種表格。 2.2做好與客戶有關各類文件的檔案工作，并定期整理，以備隨時查詢跟進; 3.0客戶檔案管理 客戶檔案資料的管理主要是收集、整理、歸檔及使用四個環(huán)節(jié)。一般客戶檔案包括以下的資料: 3.1收集客戶資料 3.2客戶繳費記錄包括各樣應付押金 3.3客戶裝修工程文件 3.4客戶遷入時填具之資料 3.5客戶資料補充 3.5.1客戶證件資料 3.5.2客戶聯(lián)絡資料 3.5.3緊急事故聯(lián)絡人的資料 3.5.4管理人員在日常職務常與客戶人事變遷資料 3.6客戶與物業(yè)公司往來文件 3.7客戶違規(guī)事項與欠費記錄 3.8客戶報修記錄vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇十三 1、凡科普等所得的顧客檔案，都應本著公平、公開的原則進行分配，都應按照本規(guī)定相應條款執(zhí)行分配方案。 2、部門組織科普所得顧客檔案分配程序規(guī)定 1）、由科普部門負責人將科普所得的檔案先交crm管理中心進行錄入處理； 2）、經(jīng)crm管理中心處理后，再將處理后的顧客檔案返還該部負責人； 3）、該部負責人收到檔案后，將其按公平公開的原則平均分配給該部參加科普的員工后進行邀約，并完成顧客檔案分配程序。 4）、本規(guī)定流程圖（略）： 1、聯(lián)誼會老顧客每帶一個新顧客參加會議的，獎勵老顧客100分積分。 2、凡老顧客帶來的新顧客參加聯(lián)誼會活動現(xiàn)場達成銷售者，每1000元銷售，獎勵老顧客100分積分。 1、聯(lián)合會議舉辦會議營銷活動前一周，每天晚6點前：第一事業(yè)部經(jīng)理把本部當天邀約敲定顧客檔案明細表投入“資源共享”箱內(nèi)；第二事業(yè)部經(jīng)理把本部當天邀約敲定顧客檔案表和第二天計劃邀約顧客名單投入“資源共享”箱內(nèi)。計劃邀約工作第一事業(yè)部要比第二事業(yè)部提前一天來完成。每晚6點后再邀約算作第二天邀約。當晚由協(xié)調(diào)助理開箱核對，經(jīng)核對無邀約重復后，第二天早會發(fā)還各部經(jīng)理。檔案要求：全面、清晰、整潔 2、因部門負責人遲交或不交當天已敲定顧客檔案表，而發(fā)生本部已敲定顧客又被另一部門邀約和敲定，該顧客到會后判為另一部門邀約。 3、聯(lián)合會議舉辦會議營銷活動當天：如在下午舉辦，各部負責人必須在當天上午10點前把已敲定顧客檔案表投入“資源共享”箱內(nèi)；如在晚上舉辦，必須在當天下午4點前投入。兩事業(yè)部聯(lián)合會議舉辦會議營銷活動前一周時間內(nèi)，每天邀約敲定顧客檔案如有遲交或不交一次，罰該部負責人10元。 4、顧客邀約重復時，由協(xié)調(diào)助理全面負責處理。要求：必須公正、公平、公開。已有部門邀約敲定的顧客，另一門不允許再邀約；部門發(fā)言、帶動顧客不允許另一部門再邀約，但必須提前上交顧客名單和敲定，否則視作無效。 5、聯(lián)合會議舉辦會議營銷時，到會顧客原跟蹤服務員工可以借用幫促銷售，但必須經(jīng)過該名顧客現(xiàn)邀約員工的同意，同時不允許兩名員工同時向該顧客推產(chǎn)品，如有銷售，算做該顧客現(xiàn)邀約員工的業(yè)績。 6、聯(lián)合會議舉辦會議營銷時，如有沖突兩部員工不允許在顧客面前爭議，活動結束后，由兩部負責人陪同協(xié)調(diào)助理共同協(xié)商處理，否則當事人每人罰款100元。如協(xié)調(diào)助理無法作出判定，必須及時上報總經(jīng)理作出裁決。 1、顧客服務分類： 1）、售前服務：對參加過科普的顧客，再次免費地到顧客家對其量血壓、送資料等方面的服務； 2）、售中服務：對參加聯(lián)誼會的顧客熱情接待、禮貌大方地介紹給咨詢醫(yī)生等方面的服務； 3）、售后服務：對購買產(chǎn)品的顧客，主動地將產(chǎn)品送到顧客家并幫助顧客將產(chǎn)品使用方法介紹給顧客等方面的服務； 4）、經(jīng)常性服務：對所有的顧客，經(jīng)常性地家訪、取得電話聯(lián)系等方面的服務。 2、顧客服務注意事項： 1）、要求全體員工對顧客都要盡心盡力地做好各方面的服務，樹立“顧客永遠是上帝“的思想。 2）、對三個月內(nèi)顧客服務不到位（如沒有邀約參加活動、邀不來參加活動或無家訪等都稱作服務不到位）的處理規(guī)定：對沒有服務到位的顧客：其他部門員工可以邀約，但該員工應立即將該邀約的顧客檔案上報給顧客資源總監(jiān)，由顧客資源總監(jiān)去crm管理處更改該顧客檔案記錄；對沒有服務到位的顧客：公司有權將該顧客檔案分配給其他部門或員工。 3、對顧客抱怨的處理規(guī)定： 1）顧客抱怨原因：服務不到位；員工自私自利；員工工作態(tài)度；部門之間的爭執(zhí)；其他方面。 2）顧客抱怨處理規(guī)定： a、在顧客未投訴的情況下，每發(fā)現(xiàn)一顧客有抱怨，則罰該當事員工每次100元b、在顧客向姜總投訴的情況下，則罰該顧客所在部門經(jīng)理及當事員工每人每次100元。 c、無論是何種情況下顧客發(fā)生抱怨，如在三日之內(nèi)不能處理好該顧客抱怨問題，則罰該顧客所在部門經(jīng)理及當事員工每人每次500元，并且將該顧客資源移交給其他部門員工做跟緊服務。vtp客戶管理制度拜訪客戶管理制度篇十四 為加強公司保密工作的管理，防范和杜絕各種泄密事件的發(fā)生，維護公司正常經(jīng)營管理秩序，保障公司合法權益不受侵犯，特制定本制度。 本制度適用于總公司及直屬公司全體員工，每個員工均有保守公司秘密的義務和制止他人泄密的權利。 公司秘密指涉及公司利益、依照一定程序確定、在一定時間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)的人員知悉的事項。 1、密級劃分