第五章重要項目施工辦法雨季重要施工辦法本工程施工期間要通過雨期施工，雨期多為4~11月，雨期較長也許對施工生產(chǎn)帶來十分不利影響，特別是對土方工程和基本工程施工影響較大。為保證雨季工程安全，將雨季導(dǎo)致影響盡最大也許減小到最低限度，特采用如下辦法：1、成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨期前認真組織關(guān)于人員分析雨期施工生產(chǎn)籌劃，夜間設(shè)專職值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同步要收聽天氣預(yù)報密切注意天氣變化及時掌握天氣狀況。2、為了保證工程順利進行，雨季期間合理安排、有序組織好施工，雨期盡量安排在室內(nèi)作業(yè)，做到雨期天也能保證施工進度。3、組織關(guān)于人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場準備工作，涉及暫時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防雨、防護等項工作，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)排水設(shè)施，疏通各種排水系統(tǒng)，清理雨水排水口，保證雨天排水暢通。4、采用硬地施工，即施工現(xiàn)場暫時道路采用混凝土澆筑，這既給雨期施工帶來很大便利，給工人提供了良好工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，加強了現(xiàn)場文明施工。5、鋪設(shè)好施工現(xiàn)場通道，在生活、辦公區(qū)四周布置好300×300mm排水溝，使場地排水暢通，禁止鋼井架基本、塔吊基本及材料堆場積水浸泡。下雨時鋼構(gòu)件堆放處應(yīng)及時排水清掃，并防止將泥土粘到構(gòu)件預(yù)埋鐵件上。6、雨季期間應(yīng)對用電線路勤檢查，做好大型架子安全接地、防雷裝置。電閘箱、漏電保護器接地應(yīng)良好、敏捷，隨時檢查線路絕緣狀況。7、材料部要配備好塑料布、油氈等遮蓋材料，水泵等設(shè)施要配足，所有職工都應(yīng)配雨衣、水鞋等勞保用品。雨季施工做好材料儲備，由于空氣中濕度大雨期施工材料有防潮、防銹、防泥沙辦法，水泥要按施工進度隨進隨用，先進先用，防止積壓、受潮，水泥倉庫要做好防火防潮辦法。8、機具防潮、防漏電、隨時檢查電器線路?，F(xiàn)場室外使用鋼筋加工機械、砂漿攪拌機等要搭設(shè)固定防雨蓬，電焊機、砂輪切割機、混凝土振搗機械在雨天要入庫或加設(shè)防雨罩或防雨棚，防止雨淋。閘箱防雨，漏電接地保護裝置應(yīng)敏捷有效，定期檢查線路絕緣狀況。（一）混凝土施工混凝土施工時應(yīng)盡量避開雨天施工。如施工中遇大雨及時停止混凝土澆筑，并及時對施工完混凝土進行麻袋覆蓋保護，以防止雨水沖走面漿，影響砼質(zhì)量。防水混凝土禁止雨天施工。由于雨期氣溫高，要加強混凝土澆水養(yǎng)護工作，在養(yǎng)護期間內(nèi)由專人負責(zé)混凝土養(yǎng)護，要使混凝土在養(yǎng)護期始終保持濕潤狀態(tài)。（二）鋼筋施工鋼筋堆場不得積水，現(xiàn)場鋼筋堆應(yīng)用木枋墊墊離地面，以防止鋼筋泡水銹蝕，并進行覆蓋防止生銹，雨后鋼筋視狀況進行除銹工作，不得將銹蝕嚴重鋼筋用于構(gòu)造上。已加工成品鋼筋應(yīng)盡快使用和覆蓋。下雨天避免鋼筋焊接施工，以免影響施工質(zhì)量。（三）模板施工雨期使用木模板拆除后應(yīng)修整歸堆，不能亂放和錘打，以免變形，并及時清理，刷脫模劑。大雨淋過，則澆筑混凝土前應(yīng)重新檢查，加固模板和支撐。柱、墻模板支設(shè)時，底部預(yù)留排水口，防模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被止模板內(nèi)積水。（四）施工防雷電辦法采用防雷辦法是防止或減少建筑物遭受雷擊重要辦法。本工程雖然在防雷設(shè)計時從多方面考慮了防直擊雷、防感應(yīng)雷、防雷電波侵入安全技術(shù)辦法，但是在主體施工階段，它各項防雷安全技術(shù)辦法尚在實行完善之中，并未形成完備防雷能力，此時要采用暫時性防雷辦法，以避免在施建筑物遭受雷擊，并且還能避免傷及施工人員、損壞施工設(shè)備。1、施工升降機防雷辦法。（1）在施工升降機頂部上焊接避雷針，針長1~2m，采用圓鋼時其直徑不不大于16mm；采用鋼管時其直徑不應(yīng)不大于25mm。（2）運用可靠連接施工升降機架身金屬構(gòu)造體作防雷引下線；（3）施工升降機架身和建筑防雷接地裝置（樁基、基本底板鋼筋或人工接地極）可靠焊接，實現(xiàn)施工升降機防雷接地，其接地電阻值不應(yīng)不不大于4Ω；2、施工作業(yè)層防雷安全技術(shù)辦法建筑多用其框架柱主筋作為防雷引下線，因而施工作業(yè)層防雷，可運用加高一層該防雷引下線框架柱主筋，做暫時避雷針實現(xiàn)防雷辦法（主筋防雷）。外圍鋼構(gòu)造施工必要先做好防雷施工或做好暫時防雷連接。防雷引下線主筋間必要是可靠電氣連接：當采用電渣壓力焊接時，接頭可不做其她焊接解決；當采用搭接時，必要雙面焊，焊長≥6d（d為鋼筋直徑），填滿兩鋼筋間縫隙，并高出鋼筋面1mm為宜。3、腳手架防雷辦法采用避雷針與大橫桿連通、接地線與整幢建筑物樓層內(nèi)避雷系統(tǒng)連成一體辦法。接地線與建筑物樓層內(nèi)避雷系統(tǒng)設(shè)立按腳手架長度不超過50米設(shè)立1個，位置不得選在人們經(jīng)常走到地方以避免跨步電壓危害，防止接地線遭機械傷害。兩者連接采用焊接，焊接長度應(yīng)不不大于2倍扁鋼寬度。焊完后再用接地電阻測試儀測定電阻，規(guī)定沖擊電阻不不不大于30Ω。同步應(yīng)注意檢查與其她金屬物或埋地電纜之間安全距離（普通不不大于3m）以免發(fā)生擊穿事故。4、慣用電氣設(shè)備防雷保護主體施工時，操作層慣用電氣設(shè)備有電焊機、電渣壓力焊機、移動式配電箱、振搗器等，這些設(shè)備高度均不大于1.2m（移動式配電箱下皮距地普通為0.6m）沒有形成最高點，在雨季施工辦法故能被鋼井架、塔吊（主筋）避雷針所保護。施工作業(yè)層內(nèi)電氣設(shè)備，除應(yīng)做好保護接零外，均應(yīng)做好防雷接地、重復(fù)接地；對建筑物外附式電梯或豎井架等均需做好防雷接地，并進行計算驗證，查看與否在鋼井架、塔吊等避雷針（主筋避雷針）有效保護范疇之內(nèi)，否則應(yīng)單獨設(shè)立避雷針。5、防側(cè)擊雷辦法框架柱防雷引下線處焊接預(yù)埋鐵，通過預(yù)埋鐵用圓鋼連接外架，各連接點必要保證是電氣連接；外圍構(gòu)造施工必要先做好防雷施工或做好暫時防雷連接。各防雷設(shè)施必要與建筑物防雷接地裝置可靠連接，建筑物防雷接地裝置，其接地電阻值不應(yīng)不不大于4Ω。6、防雷電感應(yīng)辦法接地裝置，其接地電阻值不應(yīng)不不大于4Ω；建筑物內(nèi)電氣設(shè)備、暫時上水管道、電纜金屬外皮等均應(yīng)和原有永久接地裝置可靠焊接；平行敷設(shè)暫時上水管道、構(gòu)架、電纜金屬外皮等長金屬物，其凈距不大于100mm時應(yīng)采用金屬線跨接，跨接點間距不應(yīng)不不大于30m；建筑物防雷7、組織管理辦法（1）施工前由電工工長（技術(shù)員）負責(zé)向操作者進行書面技術(shù)交底，并設(shè)專人負責(zé)檢查，保證防雷安全技術(shù)辦法貫徹。（2）雷雨天氣時，禁止在露天施工作業(yè)層及鋼構(gòu)造外圍或近邊作業(yè)，禁止有人在上面逗留。（3）施工作業(yè)層內(nèi)移動式配電箱高度不應(yīng)超過1.2m；且使用完畢后電氣設(shè)備宜設(shè)專人負責(zé)存儲管理。（4）施工作業(yè)層電氣設(shè)備電源必要設(shè)地面總開關(guān)（附帶過電壓保護器），保證下班或雷雨天氣時，能切斷施工作業(yè)層電氣設(shè)備電源，并設(shè)專人負責(zé)檢查貫徹。（5）應(yīng)定期不定期地檢測防雷接地接地電阻值，并做好記錄。（6）主體封頂后，應(yīng)在每根框架柱防雷引下線處（建筑物易受雷擊部位）焊接避雷針。屋頂正式防雷辦法完畢前，禁止破壞暫時防雷避雷針。（7）裝修階段也應(yīng)注意1、調(diào)節(jié)配合比辦法重要合用于在0℃左右混凝土施工。詳細做法：①選取恰當品種水泥是提高混凝土抗凍重要手段。實驗成果表白，應(yīng)使用早強硅酸鹽水泥。該水泥水化熱較大，且在初期放出強度最高，普通3天抗壓強度大概相稱于普通硅水泥7天強度，效果較明顯。冬季施工辦法1、調(diào)節(jié)配合比辦法重要合用于在0℃左右混凝土施工。詳細做法：①選取恰當品種水泥是提高混凝土抗凍重要手段。實驗成果表白，應(yīng)使用早強硅酸鹽水泥。該水泥水化熱較大，且在初期放出強度最高，普通3天抗壓強度大概相稱于普通硅水泥7天強度，效果較明顯。②盡量減少水灰比，稍增水泥用量，從而增長水化熱量，縮短達到齡期強度時間。③摻用引氣劑。在保持混凝土配合比不變狀況下，加入引氣劑后生成氣泡，相應(yīng)增長了水泥漿體積，提高拌和物流動性，改進其粘聚性及保水性，緩沖混凝土內(nèi)水結(jié)冰所產(chǎn)生水壓力，提高混凝土抗凍性。④摻加早強外加劑，縮短混凝土凝結(jié)時間，提高初期強度。應(yīng)用較普遍有硫酸鈉（摻用水泥用量2%）和MS—F復(fù)合早強試水劑（摻水泥用量5%）。⑤選取顆粒硬度高和縫隙少集料，使其熱膨脹系數(shù)和周邊砂漿膨脹系數(shù)相近。2、蓄熱法重要用于氣溫—10℃左右，構(gòu)造比較厚大工程。做法是：對原材料（水、砂、石）進行加熱，使混凝土在攪拌、運送和灌溉后來，還儲備有相稱熱量，以使水泥水化放熱較快，并加強對混凝土保溫，以保證在溫度降到0℃此前使新澆混凝土具備足夠抗凍能力。此法工藝簡樸，施工費用不多，但要注意內(nèi)部保溫，避免角部與外露表面受凍，且要延長養(yǎng)護齡期。3、外部加熱法重要用于氣溫—10℃以上，而構(gòu)件并不厚大工程。通過加熱混凝土構(gòu)件周邊空氣，將熱量傳給混凝土，或直接對混凝土加熱，使混凝土處在正溫條件下能正常硬化。

施工質(zhì)量保證辦法1工程質(zhì)量目的總體目的：工程質(zhì)量達到合同規(guī)定“合格”階段性目的：、基本構(gòu)造工程：嚴把質(zhì)量關(guān)，項目部嚴格按照程序規(guī)定，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，加強過程控制，保證施工質(zhì)量。、主體構(gòu)造工程：重要抓好各樓層柱、梁、板鋼筋和砼施工質(zhì)量，特別是砼澆筑質(zhì)量，養(yǎng)護等方面，有效防止砼裂縫產(chǎn)生，施工前采用有效預(yù)控辦法，這是工程重點抓好工作。、裝飾裝修工程：裝飾質(zhì)量好壞直接影響建筑整體效果，本工程裝飾面積大，要認真組織施工，施工人員采用經(jīng)驗豐富技術(shù)水平高工人，在施工前一方面進行樣板墻、樣板地等樣板施工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后方可大面積施工，在施工前要抓好原材料進貨質(zhì)量，制定消除質(zhì)量通病預(yù)控辦法，質(zhì)量檢查工作要步步緊跟，不符合規(guī)定，徹底返工。（4）、重點抓好設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量安裝工程直接關(guān)系到建筑物施工功能，要從原材料和設(shè)備質(zhì)量抓起，嚴格控制原材料和配件進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，工程施工前要先進行樣板施工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后方可進行大面積安裝施工，制定質(zhì)量預(yù)控辦法，抓好三個階段工作，即配合主體預(yù)留預(yù)埋階段，全面安裝階段及調(diào)試，交工驗收階段。2施工質(zhì)量保證體系1質(zhì)量保證體系：我公司是通過ISO9002質(zhì)量體系認證公司，咱們質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康方針是“愛惜生命保護環(huán)境塑造精品工程，遵守法規(guī)注重防止追求自我超越”。在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流管理，一流施工質(zhì)量，強化質(zhì)量意識。公司依照ISO9002-國際原則等同國標GB/T19002-《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝、服務(wù)質(zhì)量保證模式》建立了質(zhì)量體系，十四個工作程序文獻對施過工程到竣工交付后回訪保修期間各部門職責(zé)及詳細實行程序都做了明確規(guī)定。《合同評審工作程序》規(guī)范了公司投標工作及合同管理工作，保證了合同全面履行。《文獻控制工作程序》及《質(zhì)量記錄控制程序》對與質(zhì)量體系運營關(guān)于文獻和資料進行了控制，保證質(zhì)量體系有效運營起重要作用各個場合使用文獻有效版本，防止施工中使用已作廢原則和規(guī)范?！段镔Y管理工作程序》保證所采購物資符合規(guī)定采購規(guī)定：防止在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中物資混淆和誤用，以及實現(xiàn)必要物資追溯；保證物資搬運和貯存過程中不受損壞和減少質(zhì)量特性；保證顧客提供物資處在受控狀態(tài)?！杜嘤?xùn)工作程序》通過對員工實行有針對性培訓(xùn)，提高從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員素質(zhì)，增強能力，保證質(zhì)量管理體系有效運營，滿足產(chǎn)品過程需要，完畢質(zhì)量目的，達到顧客滿意《過程控制工作程序》保證直接影響生產(chǎn)，安裝和服務(wù)過程質(zhì)量有所有因素處在受控狀態(tài)，實現(xiàn)公司（或項目）質(zhì)量目的?！稒z查和實驗工作程序》對進貨、過程和單位工程/產(chǎn)品進行規(guī)定檢查和實驗，保證工程/產(chǎn)品質(zhì)量?！稒z查、測量和實驗設(shè)備控制程序》對檢查、測量和實驗設(shè)備進行有效控制，定期校準和維護，保證其精度滿足規(guī)定和測量示值精確一致。《不合格品控制程序》保證不符合產(chǎn)品得到辨認和控制，防止其非預(yù)期使用或交付?！都m正辦法工作程序》采用辦法，消除不合格因素，防止不合格再發(fā)生。《防止辦法工作程序》實行防止辦法，以消除潛在不合格因素，防止不合格發(fā)生，保證質(zhì)量體系正常運營?！秲?nèi)部質(zhì)量體系審核工作程序》檢查質(zhì)量管理體系運營與否符合質(zhì)量管理體系文獻、原則、合同及關(guān)于法規(guī)規(guī)定，保證質(zhì)量管理體系有效地運營和不斷持續(xù)改進。質(zhì)量保證體系框圖3)質(zhì)量管理辦法1認真貫徹各級崗位責(zé)任制公司制定了各級崗位（涉及操作工人）質(zhì)量責(zé)任制，依照質(zhì)量方針，對項目部管理人員按崗位責(zé)任制制定了考核辦法，每月由分公司對項目部進行一次考核，考核不合格管理人員進行懲罰，合計兩次考核不合格要停職教誨，通過考核可以使各級質(zhì)量責(zé)任制得到基本貫徹。2實行目的管理，對項目責(zé)任目的層層分解，做到分工明確。公司對項目部制定工程質(zhì)量管理目的，針對此目的，由項目經(jīng)理再對責(zé)任目的分解到個人，做到分工明確。分公司每月對項目部進行一次責(zé)任目的考核，項目經(jīng)理每月按分公司當月質(zhì)量檢查評分考核狀況對各位管理人員進行考核，并按考核成績進行獎罰，年終分公司依照每月考核成績發(fā)放年終獎。通過責(zé)任分解，使項目部工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系有效運營奠定了基本，通過責(zé)任目的考核，提高了管理人員工作積極性和責(zé)任感。3認真貫徹各級檢查制度對重點工程，分公司規(guī)定質(zhì)量技術(shù)科每月對項目部檢查次數(shù)不少于兩次，并對每次檢查狀況進行打分，作為每月對項目部質(zhì)量狀況考核，對檢查出問題定人、定期間、定辦法進行整治，使項目部質(zhì)量不斷提高。分公司設(shè)質(zhì)量技術(shù)科，項目部設(shè)質(zhì)量組，質(zhì)量管理人員對施工過程中達不到質(zhì)量原則工程有停工整頓權(quán)、經(jīng)濟懲罰權(quán)，并有質(zhì)量上級別獎勵權(quán)。項目經(jīng)理部由分公司派專職質(zhì)檢員，班組選設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴格按照規(guī)范原則施工，堅持施工人員自檢、互檢、交接檢和質(zhì)檢人員專檢制度。重點抓好工序驗收環(huán)節(jié)，開展“監(jiān)督檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”三工序活動。4做好質(zhì)量預(yù)控籌劃及辦法針對質(zhì)量通病，預(yù)先編制詳細控制辦法，為保證達到預(yù)控目的，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，并把質(zhì)量否決權(quán)同年度質(zhì)量目的掛鉤，達不到目的不予兌現(xiàn)獎。5加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)常組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、原則、圖紙等，建立周末學(xué)習(xí)制度，提高各級人員技術(shù)素質(zhì)及操作能力。4)施工過程控制1工程質(zhì)量保證程序：5)材料管理物資采購按建設(shè)單位在招標文獻中規(guī)定辦法進行供應(yīng)，物質(zhì)進場，項目材料員按規(guī)定規(guī)定驗收，并填寫《物質(zhì)驗收記錄》，需要復(fù)試材料按《檢查和實驗工作程序》規(guī)定，經(jīng)驗證合格后才干投入使用，施工現(xiàn)場材料堆放整潔，并按新產(chǎn)品標記規(guī)定掛好標記牌。項目材料員要配合現(xiàn)場實驗員進行取樣送檢，要嚴格把關(guān)，保證未經(jīng)驗證合格材料投入使用。6)文獻、資料管理項目部必要有工程所需完整文獻、技術(shù)資料，涉及公司《質(zhì)量手冊》，《質(zhì)量體系程序文獻》、國家規(guī)范、原則、操作規(guī)程、圖紙及其他工程所需文獻資料，并按《文獻管理工作程序》及產(chǎn)品質(zhì)量保證《質(zhì)量記錄控制程序》按受控文獻管理，受控文獻與非受控文獻分開存儲，并建立《文獻接受及發(fā)放臺帳》，已作廢文獻、資料要及時清除出工作場合，并作出作廢標記，保證使用文獻資料有效版本。施工現(xiàn)場合有管理人員均要按各自分工做好質(zhì)量記錄，填寫要規(guī)范、精確、清晰，杜絕當時不做記錄，事后再補不良現(xiàn)象，現(xiàn)場設(shè)一名文檔管理員，需要報送技術(shù)科資料要及時報送，并建立好文獻收發(fā)臺帳。7)機械設(shè)備及實驗、測量、計量、檢查用儀器管理。施工中所用檢查、測量、實驗、計量儀器及需周期校驗施工機械設(shè)備控制執(zhí)行《檢查、測量和實驗設(shè)備控制程序》和《機械設(shè)備使用維護管理規(guī)定》及《技術(shù)、科技、實驗、計量管理制度》。檢查、測量、實驗用儀器、設(shè)備上要按規(guī)定掛好標記，并建立《計量儀器、設(shè)備臺帳》，闡明檢測單位、校核周期、校核時間、使用人、下次校核時間等狀況，保證未經(jīng)校核或已失去校準狀態(tài)儀器、設(shè)備不投入使用。8)工程報驗及檢查與實驗籌劃依照本工程特點，為了建設(shè)單位和監(jiān)理公司現(xiàn)場工作以便，在施工中要積極配合監(jiān)理公司、建設(shè)單位監(jiān)督工作，保證工程順利進行。施工單位在每次驗收前，要按照關(guān)于規(guī)定，填報報驗單，監(jiān)理公司、建設(shè)單位驗收合格后進行批復(fù)，未報驗收合格項目，不能進行下道工序。開工前期，施工方要先擬定一種見證取樣籌劃，籌劃經(jīng)監(jiān)理公司批準后，即按照籌劃進行。每次見證取樣時，監(jiān)理公司都必要到場，見證取樣才視為有效。監(jiān)理公司也可以暫時決定對某次原材料實驗，或者進行現(xiàn)場取樣實驗，對于竣工驗收，在自檢合格前提下，向建設(shè)單位提交驗收申請報告，建設(shè)單位在接到報告后，組織設(shè)計單位（勘察設(shè)計單位）、監(jiān)理單位進行驗收。建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工方均批準驗收，并在驗收單上簽字、蓋章確認，驗收方為合格；當四方中任何一方對工程存有異議時，即認定驗收未通過，必要重新準備再次驗收。3施工質(zhì)量控制體系建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實行階段全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系建立和運營、施工質(zhì)量預(yù)控、施工過程質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量規(guī)定嚴格控制它，才干建造出高質(zhì)量、高水準工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理一某些，質(zhì)量控制是在明確質(zhì)量方針和目的指引下，通過對詳細作業(yè)技術(shù)和管理活動籌劃和實行過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目的，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性質(zhì)量控制。只有嚴格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制，涉及建立和運營施工質(zhì)量保證體系，采用施工質(zhì)量預(yù)控，實行施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才干實現(xiàn)建設(shè)工程施工質(zhì)量目的。1、施工質(zhì)量保證體系建立和運營施工質(zhì)量保證體系建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（如施工項目經(jīng)理部）為主體，依照施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)關(guān)于規(guī)定和規(guī)定而建立。施工質(zhì)量保證體系需要依照施工管理范疇，結(jié)合工程特點建立，其重要內(nèi)容有：①現(xiàn)場施工質(zhì)量控制目的體系；②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制業(yè)務(wù)職能（部門）分工；③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制基本制度和重要工作流程（可引用公司質(zhì)量管理體系有關(guān)制度）；④現(xiàn)場施工質(zhì)量籌劃或施工組織設(shè)計文獻；⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制辦法；⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運營辦法。施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成現(xiàn)場施工質(zhì)量保證制度性和程序性文獻體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系運營，應(yīng)以質(zhì)量籌劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即籌劃（Plan），明確目的并制定實現(xiàn)目的行動方案；實行（Do），包括兩個環(huán)節(jié)，籌劃行動方案交底和按籌劃規(guī)定辦法與規(guī)定展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check），對籌劃實行過程進行各種檢查；處置（Action），對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時進行因素分析，采用必要辦法予以糾正。施工質(zhì)量保證體系運營，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合模式依次展開。2、施工質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量籌劃預(yù)控，是以防止為主作為指引思想，在施工前，通過施工質(zhì)量籌劃編制，擬定合理施工程序、施工工藝和技術(shù)辦法，以及制定與此有關(guān)技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理辦法，用以指引施工過程質(zhì)量管理和控制。貫徹各項施工準備工作，對于施工過程順利展開并有效控制施工管理目的，有其重要現(xiàn)實意義。施工準備按其性質(zhì)分類有：①工程項目開工前全面施工準備②各分某些項工程施工前施工準備③冬、雨季等季節(jié)性施工準備從施工質(zhì)量控制角度看，施工準備狀態(tài)預(yù)控，目在于抓好籌劃貫徹，防止承諾與行為、籌劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量防止預(yù)控流于形式。施工生產(chǎn)要素普通是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工辦法）、環(huán)境和資金。基中資金是其她生產(chǎn)要素配備條件。通過施工生產(chǎn)要素合理配備、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理施工方案，在規(guī)定工期內(nèi)完畢質(zhì)量合格施工任務(wù)，并獲得預(yù)期施工經(jīng)營效益。4施工質(zhì)量控制管理辦法質(zhì)量控制管理總體規(guī)劃：1全面按照ISO9001-質(zhì)保體系規(guī)范質(zhì)量管理（1）按照ISO9001-原則擬定本項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，編制質(zhì)量籌劃，擬定質(zhì)量檢查項目和質(zhì)量控制點，在工程施工過程中，嚴格實行自檢、互檢、專檢制度，保證一切質(zhì)量要素符合規(guī)定。（2）建立以項目經(jīng)理為主質(zhì)保體系，保證各質(zhì)量要素處在受控狀態(tài)。（3）制定質(zhì)量管理制度，獎罰分明，對不遵守操作規(guī)程、違背質(zhì)量規(guī)定行為要批評教誨，對導(dǎo)致質(zhì)量事故問題予以懲罰。（4）嚴格遵循現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量原則、施工圖紙及設(shè)計闡明、設(shè)備廠商提供安裝要領(lǐng)書等關(guān)于原則。（5）把好材料采購、檢查（復(fù)檢）、實驗關(guān)，所有材料做到質(zhì)保資料齊全，具備可追溯性。2加強中間過程控制，通過過程管理，保證最后質(zhì)量嚴格工序交接驗收管理，通過中間過程及核心工序控制，防止為主，本工序不合格產(chǎn)品不流入下道工序，通過制作前、中及完畢后三道控制，保證本工程各施工環(huán)節(jié)工程質(zhì)量。3嚴格按照國標、規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量控制工程施工前，由公司技術(shù)管理人員，根據(jù)工程特點，將國標規(guī)定，細化為詳細專業(yè)施工詳細項目質(zhì)量原則和偏差規(guī)定，在工程實行時，由我公司專職質(zhì)量檢查與控制人員對其檢查與驗收，檢查合格，完全符合國標、規(guī)范規(guī)定后，再報監(jiān)理、業(yè)主抽檢，保證所有施工程序、工序、產(chǎn)品質(zhì)量符合國標、規(guī)范規(guī)定。4實行籌劃、實行、檢查、總結(jié)（PDCA）持續(xù)改進質(zhì)量管理模式根據(jù)我公司以往類似工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，采用PDCA循環(huán)進行質(zhì)量管理，可較好保證工程各分部工程質(zhì)量及其持續(xù)改進。（1）籌劃階段（P）本工程構(gòu)造形式較為復(fù)雜，涉及曲線管桁架、H型鋼屋面梁柱、鋼管柱、箱形柱梁等眾多構(gòu)件形式，制作、安裝難度較大，在工程開工前,,結(jié)合工程特點與以往類似構(gòu)造施工經(jīng)驗，編制質(zhì)量控制與檢查籌劃，擬定質(zhì)量控制核心點。（2）實行階段（D）根據(jù)結(jié)合本工程特點編制質(zhì)量檢查與控制籌劃與詳細技術(shù)施工方案，在工程實踐中進行實行。（3）檢查階段（C）在工程實行中，對于擬定質(zhì)量核心點，進行中間過程檢查與驗收，涉及各階段檢測、尺寸檢查驗收、隱蔽部位驗收等，合格產(chǎn)品才容許流入下道工序進行施工。（4）總結(jié)階段（A）工程檢查同步，進行各方面數(shù)據(jù)記錄與分析，對于浮現(xiàn)同一類型問題，分析其因素，以備后續(xù)工序持續(xù)改進。P-D-C-A實行是循環(huán)進行，即前一階段總結(jié)經(jīng)驗，作為第二輪循環(huán)籌劃、實行、檢查基本，保證整體工程質(zhì)量持續(xù)改進。安裝測量技術(shù)辦法針對本工程構(gòu)造特點，制定專項測量技術(shù)培訓(xùn)，貫徹重要鋼構(gòu)件測量參數(shù)計算。所有施工測量儀器設(shè)備進場之前要進行復(fù)驗，并縮短檢測周期。（1）三維坐標測量儀器為了滿足三維坐標迅速測定，提高測量精度，咱們選用配套高精度全站儀LeicaTC（瑞士產(chǎn)）(1″±(1mm+1ppm))一臺。（2）測量控制網(wǎng)測量控制網(wǎng)由測量基準點和各軸線重要投影點構(gòu)成。場外、場內(nèi)應(yīng)各有不少于三個能互相通視測量基準點和二個高程水準點，以便于互相校核。a.測量基準點功能是作為全站儀在施工過程中定位施測基準，應(yīng)滿足通視規(guī)定和具備定期復(fù)核精度條件，須全過程保護或及時恢復(fù)。b.各軸線重要投影點，在吊裝前即施測標記在砼構(gòu)造上，并需進行閉合測量，滿足精度規(guī)定。在此基本上，依照施工規(guī)定，增設(shè)若干輔助控制點，便于構(gòu)件安裝時定位。（3）鋼構(gòu)件預(yù)檢分段制作主拱架（桁架）、散件運至現(xiàn)場前應(yīng)預(yù)拼裝并檢查，特別需控制主拱架（桁架）內(nèi)外兩端支座間跨度及相對尺寸，以保證能安裝到位和可靠擱置。拼裝過程中應(yīng)以砼構(gòu)造測量數(shù)據(jù)作為拼裝根據(jù)。軸線測量采用J2經(jīng)緯儀測量放線，校核拱架（桁架）上下弦。拱架（桁架）跨距、間距、對角線測量采用原則鋼尺丈量（必要時全站儀復(fù)核）。拱架（桁架）端部標高和起拱值測量采用全站儀和水準儀。（4）校正與控制依照本工程安裝工藝，主拱架（桁架）安裝是擱置在暫時支撐上，因而在主拱架（桁架）安裝前，應(yīng)依照設(shè)計圖，計算出主拱架（桁架）在暫時支架擱置點處三維坐標，然后在看臺上測量找出暫時支撐平面位置，再依照暫時支撐在看臺上底標高和主拱架（桁架）擱置點標高，擬定暫時支撐長度，這樣只要保持暫時支撐垂直度，主拱架（桁架）擱置到暫時支撐上后，它平面位置和標高也就達到了設(shè)計規(guī)定。主拱架（桁架）位置擬定，是靠控制暫時支撐平面位置和高度來保證。在安裝合攏段時，應(yīng)依照已安裝主拱架（桁架）節(jié)點實際坐標，擬定散裝合攏構(gòu)件長度，切割余量后安裝。鋼罩棚所有安裝完畢后，在暫時支撐拆除前，應(yīng)對整個構(gòu)造控制點作一次全面測量，并作好記錄。暫時支撐拆除后，再對整個構(gòu)造控制點作一次全面測量，并作好記錄。（5）配合監(jiān)理測量鑒于本工程構(gòu)造特殊性，不能等所有鋼構(gòu)造完畢后，再請監(jiān)理來進行統(tǒng)一驗收，必要在每一種測量階段都告知監(jiān)理驗收，在獲得監(jiān)理驗收合格后才干進行下道工序施工。詳細程序為：測量基準點、水準點必要經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才干使用；主拱架（桁架）安裝到位經(jīng)自檢合格后，及時告知監(jiān)理驗收；支撐拆除前和拆除后應(yīng)會同監(jiān)理一起對整個構(gòu)造控制點作一次全面測量，并作好記錄，構(gòu)造測量控制點應(yīng)事先與設(shè)計、監(jiān)理擬定。測量質(zhì)量保證辦法（1）所有測量器具和測量儀器，按照ISO9002原則體系規(guī)定，通過國家技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)計量檢定單位進行檢定、校準，并在有效有效期限以內(nèi)使用，在施工中所使用儀器必要保證精度規(guī)定。（2）測量作業(yè)人員持證上崗，測量技術(shù)人員具備中級職稱以上資質(zhì)證書，所有測量人員具備體育場館施工測量經(jīng)驗。（3）各控制點應(yīng)分布均勻，并定期進行復(fù)測，以保證控制點精度。（4）施工中放樣應(yīng)有必要檢核，執(zhí)行測量任務(wù)單三級審核制度，嚴格履行資料、數(shù)據(jù)復(fù)核、校對程序，保證測量數(shù)據(jù)精確性。（5）規(guī)范工序間測量中間交接，測量標志、資料交接，我方在收到上道工序測量成果后，應(yīng)在項目部測量管理人員見證下檢查成果，檢查符合精度規(guī)定后方可簽收。（6）依照施工區(qū)地質(zhì)狀況、通視狀況對測量辦法進行優(yōu)化，并盡量在外界條件較好狀況下進行測量。（7）隱蔽工程在隱蔽前，做好隱蔽竣工測量。（8）堅持班前交底制度。工程測量質(zhì)量管理辦法測量質(zhì)量控制核心路線——設(shè)計、勘察院測量基準技術(shù)文獻——現(xiàn)場鋼構(gòu)造工程測量方案——測量技術(shù)圖紙確認——施工測量、隱蔽工程驗收——施工測量、安裝驗收安裝測量技術(shù)辦法針對本工程構(gòu)造特點，制定專項測量技術(shù)培訓(xùn)。貫徹重要鋼構(gòu)件測量參數(shù)計算，建立一套測量技術(shù)文獻。所有施工測量儀器設(shè)備進場之前復(fù)驗，并縮短檢測周期。涂裝質(zhì)量管理辦法（1）工程開工前編制工程質(zhì)量控制點和檢查細則。（2）認真及時做好“三檢一評”工作?！叭龣z”即自檢、互檢、專業(yè)檢，“一評”即質(zhì)量級別評估。（3）涂裝完畢后，檢查人員按施工規(guī)范規(guī)定于構(gòu)件上任意五個分布點進行檢測，其五個點之平均值不得低于規(guī)定值95，并且其中任何一點膜厚值不得低于規(guī)定值80，并將所測值填寫膜厚登記表送工程監(jiān)理檢查確認。（4）加強質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，建立巡檢制，質(zhì)量檢查員組織一日一巡檢，及時總結(jié)解決，狠抓質(zhì)量通病，做好各工序完整徹底。（5）工程質(zhì)量評估由班組上報項目部，做到與施工進度同步進行，工程在移送邁進行聯(lián)合審評。（6）實行質(zhì)量否決權(quán)，把施工質(zhì)量指標貫徹到位，實行一次合格率記分獎勵辦法，做到質(zhì)量抓貫徹，經(jīng)濟政策兌現(xiàn)，層層訂立責(zé)任。質(zhì)量控制辦法：（1）外觀檢查a.用肉眼觀查漆膜表面應(yīng)無針孔、氣泡、裂紋、脫落、流掛、漏涂等弊病。如發(fā)現(xiàn)上述弊病，必要重新修整或補涂。b.油漆涂裝后，漆膜如發(fā)既有龜裂，起皺等現(xiàn)象時應(yīng)將漆膜刮除或以砂紙研磨后，重新補漆。c.油漆涂裝后，如發(fā)既有起泡、凹陷洞孔、剝離生銹或針孔銹等現(xiàn)象時，應(yīng)將漆膜刮除并經(jīng)表面解決后，再按規(guī)定涂裝時間隔層次予以補漆。（2）漆膜厚度測定為使配套涂層總厚度達到設(shè)計規(guī)定厚度，在涂復(fù)每道涂料時，均需及時測定濕膜厚度，以便于控制干膜厚度。在每道漆膜完全固化后，均需用干膜測厚儀測定干膜厚度，以便與其濕膜厚度做比較。在進行干膜測定期，要遵守80-20原則：即80%測量值應(yīng)達到規(guī)定膜厚，別的20%測定值不得低于規(guī)定膜厚80%。涂膜厚度對防護壽命影響很大，為保證涂膜厚度，測定期采用美國SSPC-PA2關(guān)于涂膜厚度測量原則：a.每10平方米測量5個點；b.5個點測量值平均值必要符合規(guī)定涂膜范疇；c.每一種點測量，在一種很小面積內(nèi)測量3個點平均值；d.單一測量點不能低于規(guī)定膜厚80%。（3）附著力測定底漆附著力大小直接影響配套涂層防護壽命，如對無機富鋅底漆附著力測定，需在其上涂裝環(huán)氧云鐵中間漆漆，并完全固化后采用劃格法進行測試，劃格間距為3mm，切割劃線后，用軟刷輕刷表面，除去松散粒子，然后用膠帶粘住測試部位，按60度角輕輕拉起，如達到1級（交叉處有小塊剝離，影響面積為5%）為合格。為保證工程質(zhì)量,我司將對現(xiàn)場工作人員進行責(zé)任到人,保證工程每個程序上均有有關(guān)人員進行嚴格控制.對工人進行質(zhì)量教誨,對公司負責(zé)、對個人負責(zé)、對工程負責(zé)，向業(yè)主交一份滿意合格答卷。5技術(shù)保證辦法工程質(zhì)量目的：滿足招標文獻規(guī)定工程質(zhì)量保證辦法：按工程需要配備組織機構(gòu)⑴質(zhì)量管理機構(gòu)控制辦法①根據(jù)ISO9001：原則和公司質(zhì)量體系文獻建立、健全項目質(zhì)量保證機構(gòu)，在嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊、程序文獻、作業(yè)文獻中關(guān)于規(guī)定和規(guī)定同步，依照本工程特點，編制有效質(zhì)量保證籌劃，在質(zhì)量保證籌劃中，對該工程質(zhì)量保證活動進行總體策劃，規(guī)定各職能人員、崗位質(zhì)量職責(zé)分派到各職能人員、明確每個要素主管和有關(guān)人員，及接口關(guān)系。由項目經(jīng)理負責(zé)項目質(zhì)量體系實行運營和保證②質(zhì)量管理a建立質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、班長構(gòu)成，質(zhì)量管理體系對工程分部（子分部）、分項工序有否決權(quán)。b加強人控制，發(fā)揮“人因素第一”主導(dǎo)作用，對項目管理人員，依照職責(zé)分工，盡職盡責(zé)，做好本職工作。加強施工生產(chǎn)和進度安排控制，合理安排進度，在質(zhì)量個進度發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量，合理安排勞動力，科學(xué)進行施工。c加強施工生產(chǎn)和進度安排控制，合理安排進度，在質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量，合理安排勞動力，科學(xué)進行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)需要。d加強施工物質(zhì)質(zhì)量控制:原材料、成品、半成品采購必要要執(zhí)行“采購控制程序”建立合格供方名錄，幷對其進行評價。凡采購到現(xiàn)場物質(zhì)，必要嚴格進行驗證，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種驗收關(guān)。e嚴格檢查制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，未達到原則規(guī)定必要返工，驗收合格后，才干進行下道工序施工。f自檢：操作工人在施工中，按檢查批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由專職質(zhì)量檢查員進行復(fù)合，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證達到質(zhì)量目的規(guī)定，為下道工序創(chuàng)造良好條件。g專檢：在自檢滿足規(guī)定基本上，專檢員會同技術(shù)人員進行復(fù)查，合格后報監(jiān)理驗收。h交接檢：各分項檢查批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足規(guī)定后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人進行交接驗收，并辦理交接驗罷手續(xù)。i堅持樣板引路制度，各道工序或各分項檢查批，在施工前，必要做樣板，關(guān)于人員進行監(jiān)控指引。樣板完畢后，由質(zhì)檢員、技術(shù)員共同進行驗收，滿足規(guī)定后，才干全面施工。⑵質(zhì)量技術(shù)控制辦法①鋼筋工程②把好原材料實驗關(guān)，保證鋼筋性能符合設(shè)計規(guī)定，不合格一律退貨。③鋼筋品種、規(guī)格、型號和搭接長度、錨固長度、接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定。④防止鋼筋移位，使用塑料墊塊，保證保護層厚度。⑤混凝土灌溉前對鋼筋進行復(fù)查，澆注時設(shè)專人維護，防止下灰和振搗破環(huán)鋼筋，并在混凝土初凝前，進行調(diào)節(jié)復(fù)位。鋼筋工程質(zhì)量控制程序見下圖⑦砼工程a.澆注前必要填寫“混凝土澆筑告知單”報監(jiān)理工程師簽字后，方可施工。b.混凝土澆筑時，保證下灰均勻一致，分層澆筑，每層混凝土澆筑高度不超過振搗棒有效長度1.25倍，且振搗時插入下一層混凝土中500CM，震動要做到“快插慢拔”，防止混凝土發(fā)生分層離析現(xiàn)象，和振搗棒抽出時導(dǎo)致孔洞。砼工程質(zhì)量控制程序見下圖⑶預(yù)埋管件、預(yù)留孔洞質(zhì)量控制預(yù)埋件、預(yù)留孔洞是本工程中不可缺少重要某些，它直接影響到機電設(shè)備安裝和建筑裝飾施工和質(zhì)量，因而采用如下辦法保證預(yù)埋件、預(yù)留孔洞不漏設(shè)、不錯設(shè)，位置數(shù)量、尺寸大小符合設(shè)計規(guī)定。①圖紙會審開工前由項目總工程師及各專業(yè)施工員對土建構(gòu)造設(shè)計圖與下道工序有關(guān)設(shè)備安裝、建筑裝飾等圖紙進行對照審核，對各類圖紙中反映預(yù)埋件，預(yù)留孔洞作詳細會審研究，擬定預(yù)留埋件、預(yù)留孔洞位置、大小、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等與否互相吻合，繪制預(yù)埋件、預(yù)留孔位置圖，編制預(yù)埋件、預(yù)留孔埋設(shè)籌劃。②測量放線依照設(shè)計規(guī)定，分段對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞進行測量放線，測量放線應(yīng)執(zhí)行測量“三級”復(fù)核制。對板預(yù)留孔洞應(yīng)在基本墊層、模板上用紅油漆標出預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置或預(yù)留孔洞形狀、大小。③施工控制預(yù)留孔洞模型按設(shè)計大小，形狀進行加工制作。其尺寸應(yīng)符合規(guī)定。預(yù)埋件應(yīng)按設(shè)計規(guī)定材質(zhì)、大小、形狀進行加工制作。并嚴格按測量放線位置對的安裝，保證焊接牢固，支撐穩(wěn)固，不變形和不位移。④檢查驗收預(yù)留孔洞模型安裝、預(yù)埋件安裝完畢后，由總工程師、質(zhì)檢、工程技術(shù)人員組織檢查驗收，重點檢查預(yù)埋位置、尺寸、規(guī)格與否符合設(shè)計規(guī)定。自檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查驗收，并辦理簽證手續(xù)后，方能進行下道工序施工。⑷質(zhì)量保證辦法工序質(zhì)量控制辦法：工序質(zhì)量控制重要環(huán)繞影響工序質(zhì)量人、機、料、法、環(huán)，五個方面進行控制。①人因素控制：按QB/FZCG-G02.07-《人力資源和教誨培訓(xùn)控制程序》執(zhí)行。人員配備公司將抽調(diào)先進項目經(jīng)理構(gòu)成項目經(jīng)理部，其中項目經(jīng)理必要從事近年土建施工管理，具備豐富管理經(jīng)驗，在公司范疇內(nèi)，抽調(diào)技術(shù)和管理骨干，充實項目各職能部門力量，形成組織協(xié)調(diào)得力、工作效率高項目管理機構(gòu)。抽調(diào)施工主力骨干班組，構(gòu)成作風(fēng)過硬，技術(shù)素質(zhì)高作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量。b.質(zhì)量檢查實驗人員做到持證上崗，并有中心實驗站負責(zé)對實驗進行監(jiān)測。焊工所施焊項目必要與持證項目相符。除以上外，焊工、電工、起重機械操作工等特殊工種人員，還必要持有安全操作證，未持證人員不得上崗作業(yè)。c.培訓(xùn)核心特殊工序作業(yè)人員，必要經(jīng)上崗前技術(shù)培訓(xùn)，達到純熟后方可上崗。d.認真做好開工前技術(shù)交底工作，使作業(yè)人員掌握施工程序、作業(yè)工藝辦法、操作規(guī)程，所用機具設(shè)備和檢查測量設(shè)備以及質(zhì)量檢查原則，保證按技術(shù)方案施工，保證作業(yè)質(zhì)量。e.建立勉勵約束機制，調(diào)動職工積極性指定質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，實行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”勉勵機制和“質(zhì)量一票否決”約束機制。實行分項工程質(zhì)量報檢制度，各班組完畢分項工程在按勞動定額結(jié)算前，必要向質(zhì)檢人員報檢，未報檢或報檢后存在質(zhì)量問題未整治者不得結(jié)算，并制定“質(zhì)量懲罰規(guī)定”，對在質(zhì)檢人員尋常檢查、項目組織質(zhì)量大檢查，和上級部門及顧客組織檢查中，發(fā)既有質(zhì)量問題及時進行通報批評，并按規(guī)定懲罰。f.加強思想教誨，提高全體職工質(zhì)量意識，使全體職工樹立質(zhì)量就是公司生命，依托質(zhì)量占領(lǐng)市場意識，把“建設(shè)精品工程，滿足顧客需求；遵循法律法規(guī)，不斷完善發(fā)展。公司質(zhì)量方針，真正體當前實際行動當中。②機具設(shè)備控制按BJGJ33-86《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》a.機具設(shè)備配備數(shù)量總類比例生產(chǎn)能力性能精度級別必要持久、穩(wěn)定滿足工序工藝、技術(shù)、質(zhì)量、工期、使用環(huán)境規(guī)定。b.檢查測量實驗設(shè)備控制按照《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》規(guī)定執(zhí)行，配備數(shù)量、種類、性能、精度級別必要滿足測試任務(wù)需要，對核心，特殊工序，要計算測量能力指數(shù)，以保證所選配檢查測量實驗設(shè)備測量范疇和測量能力一致，建立管理臺帳，和周期檢定校準籌劃，按規(guī)定檢定核準，做到在用檢查、測量和實驗設(shè)備處在檢定、校準合格狀態(tài)，保證質(zhì)量控制精確性。c.機具設(shè)備維護保養(yǎng)。對施工現(xiàn)場參加施工機具設(shè)備，按規(guī)定期間，項目及時進行檢查維護和保養(yǎng)，保證所有設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。在使用過程中，發(fā)現(xiàn)使用設(shè)備運轉(zhuǎn)浮現(xiàn)異?；蛐阅懿环€(wěn)定期，及時停止使用，告知設(shè)備主管部門安排檢修。③材料控制：《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》a.采購前根據(jù)技術(shù)文獻、施工圖和生產(chǎn)籌劃編制物資采購籌劃并審批，依照采購籌劃評價物資分供方，選取合格分供方，經(jīng)批準后，實行采購。對承包合同中，規(guī)定由顧客提供物資，編制物資需用籌劃，經(jīng)批準后，從顧客處提貨。庫房物資要按規(guī)定分類擺放，做到整潔美觀，對顧客提供物資設(shè)轉(zhuǎn)賬、專區(qū)管理和存儲。物資使用要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。b.產(chǎn)品標記可追溯性控制《標記和可追溯性管理辦法》。物資保管員對經(jīng)檢查和實驗合格進入倉庫物資，按名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地做標簽辨認，對露天存儲物資，應(yīng)分區(qū)別類加標簽標記，合理堆放。對專料專用和特殊規(guī)定材料，在標記中標明使用范疇，通過標記以防止錯用物資，以及發(fā)生質(zhì)量問題，能及時追回。c.進貨品資檢查和實驗，項目部技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員依照供應(yīng)提供物資籌劃編制《合格供方名錄》，物資到貨后由材料員組織質(zhì)檢、技術(shù)等部門實行檢查和實驗后，按《標記和可追溯性管理辦法》進行狀態(tài)標記，狀態(tài)標記分別為，待檢、待判、合格、不合格四種，以防止不合格材料進入施工工序。對檢查出不合格品取消其合格供方資格，并按規(guī)定進行隔離、標記、記錄、評審、處置。④施工辦法控制按QB/FZCG-G03.12-《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制管理辦法》執(zhí)行a.開工前依照圖紙、原則規(guī)范，結(jié)合本工程特點編制切實可行施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及核心工序作業(yè)指引書，用于指引施工組織和作業(yè)。b.施工組織設(shè)計施工方案等技術(shù)文獻均為受控文獻，保證各關(guān)于場合得到和使用有關(guān)文獻和資料有效版本，及時收回和銷毀作廢技術(shù)文獻，防止錯用誤用。c.開工前由項目經(jīng)理組織按QB/FZCG-G03.12-《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制管理辦法》對核心、特殊工序進行辨認和策劃，以保證工序能力持久、穩(wěn)定滿足規(guī)定。⑸成品保護、工程交付和服務(wù)控制。①成品保護：按QB/FZCG-G03.19-《產(chǎn)品保護管理辦法》執(zhí)行。成品、半成品保護應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人按施工設(shè)計編制成品保護籌劃，項目經(jīng)理組織實行，質(zhì)檢人員對實行狀況監(jiān)督檢查。同步各種產(chǎn)品及檢查實驗狀態(tài)實物標記在施工中做好保護，保證標記清晰。②工程交付和服務(wù)：按GB-50300-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》做好對顧客服務(wù)工作，保證服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量回訪滿意率達到100%，工程質(zhì)量保修按照國務(wù)院頒發(fā)279號文獻《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。③質(zhì)量檢查評估原則：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-⑹保證質(zhì)量技術(shù)辦法①加強技術(shù)管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度，開工前貫徹各級人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底，施工中要認真檢查執(zhí)行狀況。②認真做好原材料進場檢查與實驗工作，原材料必要有合格證，凡需做復(fù)試材料必要經(jīng)實驗復(fù)試后方準下料施工。③嚴格按配合比施工，依照實際狀況及時調(diào)節(jié)配合比。④施工中使用焊條、焊劑等焊接材料，使用前必要按工藝規(guī)定進行烘干解決，合格后方可使用。⑤模板拆模必要經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人確認下達拆模告知，其她人無權(quán)下令拆模。⑺施工質(zhì)量評估原則執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-⑻質(zhì)量維修和服務(wù)貫徹公司質(zhì)量方針，最大限度滿足顧客合理規(guī)定。按合同規(guī)定，用工工程在交付工程半年內(nèi)，由項目部專職人員進行一次回訪和保修，項目部回訪人員填寫回訪保修記錄。十日內(nèi)給顧客答復(fù)，或指派專人到場調(diào)查，講調(diào)查成果按照保修期限范疇及時解決。依照顧客規(guī)定，及時提供相應(yīng)服務(wù)。⑼質(zhì)量保障手冊見公司質(zhì)量手冊若中標后向甲方提供⑽項目管理實現(xiàn)信息化管理為保證工程順利進行，提高管理水平，咱們將實現(xiàn)項目管理信息化，建立與本工程相適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并且有相應(yīng)信息解決軟件。對項目成本、質(zhì)量、進度、安全等方面實行動態(tài)管理。6堅持樣板引路制1、為了消除質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量，在施工操作中，應(yīng)當堅持“樣板制”，做到樣板先行，樣板引路，以點帶面，全面提高，實現(xiàn)質(zhì)量目的。2、施工操作要注意工序優(yōu)化，工藝改進和工序原則化操作，通過不斷摸索，積累必要管理和操作經(jīng)驗，提高工序操作水平和操作質(zhì)量。3、每個分項工程或工種（特別是量大面廣分項工程）及新技術(shù)、新材料、新工藝項目施工要在開始大面積操作前做出示范樣板，涉及樣板墻、樣板間、樣板件、樣板套等樣板，經(jīng)關(guān)于人員部門（業(yè)主、顧客、監(jiān)理、質(zhì)檢員等）共同檢查驗收，承認批準后，方可按樣板質(zhì)量原則大面積展開施工操作。4、樣板操作，可以把原則實物化，統(tǒng)一操作原則化，可以明確質(zhì)量目的，保證工程質(zhì)量，是一種行之有效質(zhì)量保證辦法。質(zhì)量檢查制度為了貫徹公司質(zhì)量方針及目的，要加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時消除質(zhì)量隱患，規(guī)定如下：質(zhì)量檢查，公司各級按定期、不定期檢查分別進行。2、公司每月定期對各項目工程進行一次質(zhì)量大檢查，由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工負責(zé)組織質(zhì)量監(jiān)督處、總工辦、工程管理部等關(guān)于部門參加。檢查工程質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)，對存在質(zhì)量問題采用針對性有效辦法及預(yù)控辦法。不定期檢查，由公司質(zhì)量監(jiān)督處按施工部位進度進行有效監(jiān)督控制。3、各分公司、處、廠每月組織一次質(zhì)量大檢查，由基層生產(chǎn)副經(jīng)理或主任工程師（技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)，組織施工科等關(guān)于部門人員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整治。不定期檢查由各單位自行組織進行對工程質(zhì)量有效監(jiān)督。4、項目部每周進行一次質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理，施工、技術(shù)、質(zhì)量等關(guān)于人員參加，對查出問題應(yīng)采用有效改進辦法，防止再發(fā)生。項目部按（子分部），分項、施工段完畢狀況，隨時進行檢查、評估，堅持尋常跟班作業(yè)檢查，保證施工項目質(zhì)量符合規(guī)定。5、各級質(zhì)量檢查要嚴格執(zhí)行國家強制性條文和統(tǒng)一驗收原則及14個新規(guī)范，對檢查中查出問題，要責(zé)任到人，限期整治，保證工程質(zhì)量。并做好檢查整治記錄。6、各級質(zhì)量檢查要嚴格執(zhí)行國家強制性條文和統(tǒng)一驗收原則及14個新規(guī)范，對檢查中查出問題，要責(zé)任到人，限期整治，保證工程質(zhì)量。并做好檢查整治記錄。質(zhì)量例會制度為了保證工程質(zhì)量，采用有效質(zhì)量預(yù)控辦法，堅持質(zhì)量例會，分析解決施工過程中質(zhì)量問題和狀況，規(guī)定如下：1、公司每月初召開一次由公司總工主持質(zhì)量專項例會，由各基層主任工參加，就當前存在質(zhì)量問題進行動態(tài)分析，制定整治辦法和采用預(yù)控辦法。2、基層每半月召開一次由主任工主持質(zhì)量例會，由各項目部經(jīng)理，項目技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員參加，就存在質(zhì)量問題進行分析、解決制定整治辦法。3、項目部，每周召開一次質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責(zé)人、施工工長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組長等關(guān)于人員參加，就施工中存在質(zhì)量問題，技術(shù)問題。討論分析研究，采用辦法，進行預(yù)控糾正，責(zé)成專人負責(zé)解決。4、各級質(zhì)量例會要堅持進行，設(shè)專人進行會議記錄。原材料檢查質(zhì)量制度為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)加強原材料采購、驗收、檢查、使用等重要環(huán)節(jié)，保證材料合格使用，規(guī)定如下：1、現(xiàn)場設(shè)專職材料員及倉庫保管員。2、材料入庫前，由材料員、技術(shù)員對所有材料和物資進行檢查驗收，材料見證、實驗、檢查，資料收集應(yīng)符合規(guī)定，檢查材質(zhì)有關(guān)證明文獻、材料標記，材料化驗、資料。檢查產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品標牌、規(guī)格型號、幾何尺寸、數(shù)量與否符合規(guī)定，嚴格執(zhí)行“四不收”制度，即：物資名稱規(guī)格型號不符不驗收，質(zhì)量不合格不驗收，數(shù)量不對不驗收，進貨單據(jù)與物資不對不驗收。3、材料進場后，及時進行現(xiàn)場取樣，并送檢查室進行實驗，合格后進行材料報驗。4、材料驗收合格后要填寫“進貨品資驗收記錄”，并辦理“統(tǒng)一料具驗收憑證”手續(xù)，存根必要妥善保管，收料驗收人進行簽字。5、凡購進材料、物資必要及時辦理入庫手續(xù)，填寫“材料入庫單”，填寫時必要寫清供方全稱、收料倉庫、入庫單編號、材料類別、名稱、編號、單位、規(guī)格、數(shù)量、實際價格等。入庫手續(xù)必要經(jīng)項目經(jīng)理、施工員、材料員、采購員審核簽字。工序交接檢查制度為了搞好工程質(zhì)量，把好過程檢查關(guān)，必要執(zhí)行工序交接檢查制度。1、施工過程中要堅持“三檢、三工序”制度，即檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，實現(xiàn)以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2、自檢—檢查批施工中應(yīng)由操作班組長組織工人自我進行檢查，按照施工操作工藝規(guī)定，邊操作邊檢查，把質(zhì)量誤差控制在規(guī)定限值內(nèi)，保證本工序無質(zhì)量問題。3、互檢—檢查批或分項工程竣工后，準備移送下道工序施工前，由施工工長組織本工序操作人員進行質(zhì)量互相檢查，取長補短，由生產(chǎn)者自身搞好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和缺陷解決在施工過程中。4、交接檢—各工種、各分包之間在工序、檢查批、分項或分部工程完畢后，準備進行下道工序前，由項目經(jīng)理或?qū)I(yè)施工員組織各班組之間進行交接檢工作，共同對前一道工序進行檢查承認。并為下道工序創(chuàng)造各格工作條件。5、自檢、互檢、交接檢，三檢制度充分體現(xiàn)了誰生產(chǎn)誰負責(zé)質(zhì)量原則，是搞好工程質(zhì)量前提。必要認真貫徹執(zhí)行。質(zhì)量抽測檢查制度依照《建筑工程施工質(zhì)量檢查統(tǒng)一原則》GB50300—及有關(guān)施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)加強過程控制，加強地基基本、主體構(gòu)造控制，進行實體和功能檢測，保證工程質(zhì)量。1、抽測檢查項目：（1）強度檢測：混凝土標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護強度、砂漿強度、砌塊強度進行檢測或檢查回彈，判斷與否符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。（2）鋼筋檢測：受力筋位置、焊接、機械連接、間距、保護層厚度等進行破損或非破損（掃描）檢測，判斷與否符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定。（3）沉降觀測檢測：檢查沉降記錄觀測點位置，觀測數(shù)量，合計沉降量及進行觀測。判斷與否符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定。（4）電氣檢測：通電、接地電阻、避雷接地、重復(fù)接地、等電位、等壓環(huán)等項目檢測，查驗記錄及進行實驗檢查，判斷與否符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定。（5）管道檢測：灌水、通水、閉水、打壓實驗，檢查驗收記錄及外觀檢查，必要時做檢測。2、抽測檢查部門：由公司質(zhì)量監(jiān)督處與總工辦共同負責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督處負責(zé)實體功能檢測，總工辦負責(zé)資料核查核算。抽測檢查時間：在施工過程中進行檢測控制，與施工進度同步進行。普通狀況主體驗收和竣工預(yù)驗進行。質(zhì)量與經(jīng)濟持勾制度質(zhì)量是興企之道，也是提高經(jīng)濟效益和占領(lǐng)市場主線之策，質(zhì)量是公司生命線，為了搞好工程質(zhì)量，必要把質(zhì)量與經(jīng)濟持勾，做到公司考核基層，基層考核項目部，層層持勾，層層考核。規(guī)定如下：1、凡在公司組織質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量問題，按如下規(guī)定予以罰款解決：（1）砌體工程中，內(nèi)外墻交接處不按規(guī)定加拉筋，發(fā)現(xiàn)一處，對責(zé)任者罰款20--—50元。加筋數(shù)量不夠，長度局限性者，必要補夠、補足。質(zhì)量評比及獎罰制度質(zhì)量是公司生命線，質(zhì)量終身負責(zé)制，“質(zhì)量第一，百年大計”，為了保證工程質(zhì)量，規(guī)定如下：1、項目部每月組織一次質(zhì)量檢查評比活動。由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責(zé)人、施工工長、專職質(zhì)檢員、分包專業(yè)負責(zé)人、操作班組長等參加對本月施工操作質(zhì)量檢查批、分項工程進行綜合檢查評比打分，在月度工程結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算中對工程質(zhì)量搞好進行獎勵，對工程質(zhì)量搞差進行懲罰。對項目部人員質(zhì)量責(zé)任制進行一次考核，依照考核狀況，擬定項目部人員獎金分派，達到獎優(yōu)罰劣，勉勵先進，鞭策后進，努力提高工程質(zhì)量。2、公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，現(xiàn)場講評，并進行評比排隊，在公司生產(chǎn)會上，進行綜合講評，通報考核獎罰狀況，工程質(zhì)量檢查，符合原則，符合施工規(guī)范，質(zhì)量檢查得分90分以上工程項目，提出表揚，前三名單位工程在月度考核中獎勵3-1分。質(zhì)量檢查得分80分如下工程項目，并存在質(zhì)量問題要下發(fā)不符合整治告知單，責(zé)令整治，并月度考核扣減2分，在下月度質(zhì)量檢查中，仍存在同樣質(zhì)量問題項目，本月度考核扣減5分。3、對代表公司接受國家省市上級部門領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查項目工程，涉及質(zhì)量體系認證，科技示范工程、優(yōu)良工程等檢查，獲得良好成績，接受國有級質(zhì)量檢查，受檢一次，對單位工程年終考核加獎5分，接受省級檢查一次年終考核加獎3分，接受市級檢查一次年終考核加獎2分。4、對在年度考核中質(zhì)量檢查排名前10名單位工程項目經(jīng)理，結(jié)合工程成本狀況，予以物質(zhì)和精神獎勵，年度考核質(zhì)量加5分，年終評比優(yōu)先考慮。年度質(zhì)量考核中排名得分低于70分工程項目，項目經(jīng)理不得參加各類先進評比，對成本控制不力，浮現(xiàn)重在質(zhì)量事故項目經(jīng)理，要依法追究責(zé)任。年度質(zhì)量考核中排名后三名工程項目項目經(jīng)理，不得評先爭優(yōu)，單位負責(zé)人年終質(zhì)量考核扣減5分。質(zhì)量問題解決制度1、當建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定期，應(yīng)按下列規(guī)定進行解決：經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢查批，應(yīng)重新進行驗收。經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定可以達到設(shè)計規(guī)定檢查批，應(yīng)予以驗收。經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算承認可以滿足構(gòu)造安全和使用功能檢查批，可予以驗收。經(jīng)返修或加固解決分項、分部工程、雖然變化外形尺寸，但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻進行驗收。2、經(jīng)返修或加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定分部工程，單位（子單位）工程，禁止驗收。3、工程發(fā)生質(zhì)量事故，項目部應(yīng)及時向公司關(guān)于部門及分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并做好事故現(xiàn)場急救及保護工作，按照“三不放過”原則，進行事故調(diào)查解決。單位（子單位）工程，禁止驗收。4、發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報要追究關(guān)于人員責(zé)任。分包單位管理制度為了加強分包單位管理工作，體現(xiàn)總包負責(zé)制，保證工程質(zhì)量，規(guī)定如下：1、分包單位在合同簽定前，總包方應(yīng)審查分包單位資質(zhì)所有資料原件：與否齊全有效，與否符合國家關(guān)于法律、法規(guī)，與否與分包項目有相應(yīng)資質(zhì)，如資質(zhì)不符，不得與其簽定關(guān)于合同。2、分包單位對總承包單位應(yīng)負責(zé)，并嚴格認真履行分包合同中各項條款及義務(wù)。對所分包工程質(zhì)量負責(zé)。3、分包單位應(yīng)堅持“百年大計、質(zhì)量第一”方針，保證工程質(zhì)量。4、分包單位在施工過程中，應(yīng)嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范、原則、設(shè)計規(guī)定及各項方案、技術(shù)辦法、技術(shù)交底等組織施工，保證地基基本、主體構(gòu)造、安裝工程質(zhì)量達到驗收原則，滿足各項安全使用功能。5、分包單位應(yīng)隨時接受公司關(guān)于部門及人員檢查、監(jiān)督、指引、驗收、考核，并積極提供便利條件，對提出意見虛心接受，迅速整治。6、分包單位應(yīng)服從管理、聽從指揮，同公司各級管理人員密切配合，認真履行分包合同，保證做到精心組織，合理施工。圖紙會審管理制度為了規(guī)范圖紙會審工作，保證圖紙會審質(zhì)量，增進公司技術(shù)管理進步，規(guī)定如下：1、施工圖紙會審是施工前一項重要技術(shù)準備工作。會審前參建單位技術(shù)部門要認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，對圖中疑難問題和差錯，要作好記錄，準備好會審意見。在圖紙會審中把發(fā)現(xiàn)問題盡量地解決，以減少施工中差錯，提高工程質(zhì)量，以保證順利施工。2、凡公司承建工程項目，必要進行圖紙會審，公司由技術(shù)部門負責(zé)，各基層單位必要加強對圖紙會審工作領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)該項工作。3、工程圖紙會審前必要進行預(yù)審，普通工程在公審前5天，重大工程在會審前10—15天，由各級技術(shù)部門組織認真熟悉圖紙，在會審前一天由公司技術(shù)部門組織進行預(yù)審，并做好記錄，準備參加會審。4、圖紙會審工作普通由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位參加。普通工程由基層單位技術(shù)負責(zé)人主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加；重要工程和大型復(fù)雜工程由公司總工程師主持，關(guān)于業(yè)務(wù)處室和基層單位專業(yè)技術(shù)人員參加。5、圖紙會審決定事項，由建設(shè)單位負責(zé)記錄、整頓、打印，會審紀要應(yīng)詳細、精確，并標明參加會審人員和時間。然后以正式文獻形式分發(fā)各關(guān)于單位作為施工根據(jù)。如建設(shè)單位確有困難時，由項目部責(zé)成專人負責(zé)代辦。6、圖紙會審紀要應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)量單位、施工單位四方簽字蓋章方可有效。度施工組織設(shè)計（方案）編制審批制為了規(guī)范施工組織設(shè)計編制，保證科學(xué)地組織工程施工，提高公司技術(shù)管理水平，規(guī)定如下：1、施工組織設(shè)計是從施工全局出發(fā)，合理地擬定施工順序和施工進度，對的選定施工辦法和施工機具。依照各項資源需要量，合量地擬定各種材料、機具在空間上布置，合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)活動。2、施工組織設(shè)計必要根據(jù)國家、地方現(xiàn)行原則、規(guī)程、規(guī)范和施工現(xiàn)場條件等進行編制。3、編制施工組織設(shè)計要做到，施工順序合理、辦法先進、辦法得力，內(nèi)容齊全。4、施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前1周內(nèi)提出。普通工程項目施工組織設(shè)計編制必要在15日內(nèi)完畢；重大工程項目施工組織設(shè)計編制必要在30日內(nèi)完畢。5、普通工程項目施工組織設(shè)計由各基層單位技術(shù)負責(zé)人主持、組織基層關(guān)于人員編制。由基層單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)審核、審批。6、普通工程施工組織設(shè)計、方案由基層關(guān)于部門或項目部負責(zé)編制，由基層技術(shù)負責(zé)人審批后，報總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）進行審批，批準后進行實行。7、重大工程或特殊復(fù)雜工程施工組織設(shè)計由公司總工程師主持、組織總工編制，基層單位技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理及關(guān)于人員參加。由公司總工辦主任負責(zé)審核、總工程師審批。8、施工組織設(shè)計編制前，關(guān)于人員應(yīng)熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，并對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，細致分析研究后，進行編制。9、所有單位工程都必要編制施工組織設(shè)計，否則不得開工，未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全視為無效，施工組織設(shè)計一旦批準必要嚴格執(zhí)行，不得擅自變化，如需變更調(diào)節(jié)，要報原審批人批準后方可執(zhí)行。技術(shù)交底制度為了使參加施工工作人員做到心中有數(shù)，明確交底人和接受交底人責(zé)任，依照國家和行業(yè)現(xiàn)行原則，結(jié)合公司實際狀況，規(guī)定如下：1、技術(shù)交底重要以書面交底為主。無論是口頭交底或?qū)嵨锝坏锥家獙懗鰰娌牧?，并輔以口頭解說。2、技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會審基本上和準備施工邁進行。3、技術(shù)交底工作分別由公司總工程師、基層單位技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、工長組織進行。4、技術(shù)交底應(yīng)按各分某些項工程順序，進行獨立編寫。5、技術(shù)交底填寫要用統(tǒng)一表格，并應(yīng)有交底人、審核人及接受交底人簽字。6、凡公司編制施工組織設(shè)計和技術(shù)復(fù)雜工程由公司總工程師向基層技術(shù)負責(zé)人及關(guān)于部門進行交底。7、凡基層單位編制施工組織設(shè)計（施工方案），由基層單位技術(shù)負責(zé)人向項目經(jīng)理及關(guān)于職能人員進行交底。8、項目經(jīng)理、施工員向班組長和工人進行交底，應(yīng)按上級交底內(nèi)容，依照規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則進行交底。9、施工員技術(shù)交底是各項技術(shù)交底核心。施工員、班組長對操作工人要實行工前交底、工中指引、檢查、工后講評，將技術(shù)交底落到實處。度工程變更、技術(shù)核定管理制1、工程變更是設(shè)計圖紙補充，與施工圖有同等作用。凡設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位出圖或以設(shè)計變更告知單形式發(fā)至建設(shè)單位，再由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交施工單位；圖紙會審時，關(guān)于設(shè)計內(nèi)容變更應(yīng)辦理一次性洽商；施工過程中發(fā)生施工做法變化、材料代用、工程量變動等，應(yīng)及時辦理洽商。2、普通技術(shù)性洽商，由基層單位技術(shù)負責(zé)人主持辦理，對影響重要構(gòu)造、裝修原則、增減施工項目并影響到工期和材料設(shè)備供應(yīng)洽商，應(yīng)由基層單位技術(shù)負責(zé)人上報公司總工程師及關(guān)于業(yè)務(wù)部門批準后方可辦理；對洽商內(nèi)容超過施工合同以外內(nèi)容，可由項目經(jīng)理主持辦理。3、一種專業(yè)變更洽商內(nèi)容如與其他專業(yè)關(guān)于，辦理前必要先與關(guān)于專業(yè)技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)，不能只一種專業(yè)單方辦理，洽商辦理后應(yīng)及時將其轉(zhuǎn)交給關(guān)于專業(yè)。4、工程洽商必要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位四方簽認方能有效；純經(jīng)濟事項洽商應(yīng)與技術(shù)性洽商分開辦理，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位簽認即可。5、洽商內(nèi)容應(yīng)明確詳細、語言精確、不得涂改，必要時應(yīng)附簡圖。7成品保護辦法一、成品保護目為加快先進技術(shù)與當代管理辦法和手段在項目運用，努力減少成本，提高工程質(zhì)量，保證全面實現(xiàn)對業(yè)主承諾。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品保護工作顯得尤為重要，做好成品保護工作，是在施工過程中要對已竣工分項進行保護，否則一旦導(dǎo)致?lián)p壞，將會增長修復(fù)工作，帶來工、料揮霍、工期遲延及經(jīng)濟損失。因而成品保護是施工管理重要組織某些，是保證施工生產(chǎn)順利進行重要環(huán)節(jié)。二、成品保護范疇工程一切材料、設(shè)備、成品、半成品，其中最重要是：1.工程設(shè)備高低壓配電柜、電梯等大型設(shè)備、通風(fēng)機、水泵、閥門、衛(wèi)生潔具、機電面層裝置（開關(guān)、燈具、煙感、噴灑）、強電弱電配套設(shè)施、風(fēng)機盤管、智能照明設(shè)備、綜和布線及設(shè)備、各種機電箱柜等。2．裝飾過程中工序產(chǎn)品墻面、頂棚、樓地面裝飾、地毯、石材、鋼鋁、門窗，樓梯飾面及扶手，地下室、衛(wèi)生淋浴間及防水工程等。3．安裝過程中工序產(chǎn)品消防箱、配電箱、插座、開關(guān)、空調(diào)風(fēng)口、衛(wèi)生潔具、燈具、閥門、水箱、設(shè)備配件等。三．成品保護辦法制定及實行由項目經(jīng)理部區(qū)域責(zé)任工程師依照區(qū)域劃分進行監(jiān)督管理。1．分包單位應(yīng)按總包方對的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。2．分包單位要把成品保護辦法列入本專業(yè)施工組織設(shè)計或單列專項成品保護方案，經(jīng)項目總工審批備案（填寫分項工程移送單）后認真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護辦法不健全，不完善專業(yè)不容許其動工作業(yè)。3．分包單位要加強對本單位職工，法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教誨。教誨本單位職工愛護公物，尊重她人和自己勞動成果，施工時要愛惜已完和某些竣工工程項目，增強本單位員工成品保護意識。4．各專業(yè)成品保護辦法應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指引書，同步分包單位要認真解決關(guān)于成品保護工作所需人員、材料等問題，使成品保護工作落到實處。5．分包單位成品保護工作檢查員，要每日不定期對本專業(yè)成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員貫徹整治，并做好記錄，同步并參加總包方組織成品保護檢查及會議，并書面報告近期以來專業(yè)成品保護工作狀態(tài)。6．分包單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品保護管理制度，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其她專業(yè)區(qū)域內(nèi)違章吸煙、用火、用電、亂涂、亂畫、盜竊、大小便等行為，導(dǎo)致成品受損或污染。各工種、工序成品保護辦法如下：一、、地面、墻面成品保護１地面抹好后，進行灑水養(yǎng)護一周內(nèi)不得進行下一道工序操作。２運送通道處地面，養(yǎng)護完畢后應(yīng)鋪設(shè)專門保護層保護地面。３做好地面，不容許有污染物落灑在地面，如：機油、油漆、油污、膠或粘結(jié)劑，更不能在水泥地面上拌和砂漿。４其她工種操作工具如高凳、梯子及小車腿等用膠皮包好，以防磕碰施工好地面。５在水泥地面上堆放金屬或其她重物時，應(yīng)墊木板以免劃傷地面。６做好地磚五天后方能上人。７新鋪花崗巖地面房間應(yīng)進行暫時封閉，操作人員和檢查人員進入房間踩踏時，一定要穿軟底鞋，并應(yīng)輕踏在一塊板上。８花崗巖地面竣工后，房間應(yīng)封閉，粘貼完在水泥砂漿或其她粘結(jié)劑達到強度后，其她工種插入作業(yè)時，應(yīng)在表面加覆蓋保護辦法。９墻面剔鑿應(yīng)在抹水泥墻面之邁進行，以防剔鑿導(dǎo)致墻面空鼓，輕質(zhì)墻體必要在通過項目經(jīng)理部批準后，方可用切割機切割、剔改。１０瓷磚貼完后應(yīng)加強保護和養(yǎng)護，墻角和門窗處應(yīng)加木板防護以防碰撞。１１墻面貼好后，禁止在墻上或附近剔鑿，防止破壞瓷磚與墻面粘結(jié)。１２瓷磚貼好后，應(yīng)進行養(yǎng)護，禁止用色筆在墻面上亂畫或用硬質(zhì)物品敲擊。１３其她工種在插入施工時，任何人不得而知污染和損壞瓷磚，特別是瓷磚陽角，不得有金屬物體和其她材料堆積在屋面瓷磚上。１４刮白涂料墻面不得受雨淋、水泡，其她工種施工時不得碰撞陽角和墻面。１５禁止有一切污染物污染涂料墻面，禁止在刮白涂料墻面上亂寫亂畫。四、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)成品保護１在與其她專業(yè)管道打架時，應(yīng)協(xié)商解決，不容許隨意拆除或變化風(fēng)管標高、位置。２不容許將超限風(fēng)管擠壓變形，不容許隨意破壞風(fēng)管。３不容許隨便拆除或破壞支架、橫擔(dān)。五、吊頂（隔音墻）成品保護１吊頂所需材料，如板材、龍骨等，不可在其上面坐，踩、行走、休息和堆放其她物品。２已安裝好主龍骨架大廳、走道、衛(wèi)生間、電梯廳，如其她項目需調(diào)節(jié)，交叉作業(yè)時，應(yīng)提前告知我方，由我方派人員進行配合施工，其她項目施工人員應(yīng)戴好干凈手套，并注意不能弄彎吊桿、主龍骨架。３在我方吊頂作業(yè)安裝封面板前，其她項目應(yīng)將各自該干活干完，封完面板后，不可再揭開施工，如由于設(shè)計更改等因素確需施工，由此導(dǎo)致材料損壞、損耗、返修人員工資由其負責(zé)。8重要分項工程質(zhì)量預(yù)控及保證辦法質(zhì)量管理是公司管理水平綜合反映，是施工公司從開始施工準備到工程交付使用全過程中保證和提高工程質(zhì)量一項重要組織管理工作。建立質(zhì)量保證體系，把公司內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理組織起來，形成一種有明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，互相協(xié)作和互相增進質(zhì)量管理有機整體，把公司各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來使質(zhì)量管理工作制度化、原則化、規(guī)范化，以保證質(zhì)量目的順利實現(xiàn)。質(zhì)量目的：依照合同內(nèi)容擬定（二）施工技術(shù)辦法：技術(shù)組織機構(gòu)：現(xiàn)場成立技術(shù)質(zhì)量組，配備專業(yè)技術(shù)人員，負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)基本管理工作及計量管理工作。重要涉及：工程圖紙學(xué)習(xí)、會審、技術(shù)征詢技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程技術(shù)檔案收集和管理工作。指引現(xiàn)場施工人員按施工驗收規(guī)范及監(jiān)督檢查計量工作。2、技術(shù)交底：必要嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，使施工人員心中有數(shù)，做到對的施工，保證工程質(zhì)量，防止事故發(fā)生。層層交底，項項交底，所有交底必要填寫記錄單。3、技術(shù)復(fù)核：對每分項工程進行技術(shù)復(fù)核，，對建筑物方位、軸線、標高、電梯井、重要構(gòu)件和設(shè)備基本模板、預(yù)埋件要認真復(fù)核，復(fù)核前應(yīng)事先填寫復(fù)核單，經(jīng)復(fù)核無誤后，簽證存檔。未經(jīng)復(fù)核，下道工序不得施工。水、電、通位置，線路標高、坡度由設(shè)備技術(shù)員進行復(fù)核。4、隱蔽工程：必要嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，由項目部有關(guān)人員及監(jiān)理工程師關(guān)于人員共同驗收、簽證存檔。經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序施工。5、為了保證該工程方位、垂直度、標高精確性，現(xiàn)場設(shè)立放線小組負責(zé)放線定位、放線。每次放線后，先由放線小組組織自檢一次，再由技術(shù)員進行二次復(fù)核驗收，保證精確可靠，對于測量控制樁及水準點應(yīng)采用保護辦法，以防損壞。6、墻、板支模前，制定配模方案。按方案支模，模板支撐間距不得任意加大，防止產(chǎn)生構(gòu)造變形，拆除支撐前必要請示現(xiàn)場負責(zé)人批準7、為了理解高層測量困難，保證各層軸線?，F(xiàn)場編制了施工測量方案詳細內(nèi)容詳見“施工測量方案”。各部位軸線及模板線放完后，必要經(jīng)關(guān)于技術(shù)人員進行復(fù)驗，并填寫復(fù)驗記錄單，軸線位置對的無誤后，方可綁扎鋼筋，支設(shè)模板。（三）施工質(zhì)量辦法：1、質(zhì)量保證基本：認真貫徹GB/T19001—原則質(zhì)量保證體系，堅持程序化、原則化、規(guī)范化施工。詳細質(zhì)量體系詳細內(nèi)容見質(zhì)量籌劃書。（1）依照本工程量大、工期緊、質(zhì)量規(guī)定高特點，調(diào)動公司內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)人員，建立具備較高思想政治素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)管理素質(zhì)質(zhì)量管理隊伍?，F(xiàn)場選拔業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強，施工經(jīng)驗豐富人員構(gòu)成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。實行項目經(jīng)理全面質(zhì)量責(zé)任制，施工管理人員崗位責(zé)任制。詳細質(zhì)量、技術(shù)管理人員詳見質(zhì)量技術(shù)管理體系。（2）提高人員素質(zhì)。對技術(shù)員、施工管理人員、質(zhì)量員、實驗員要定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流。對全體職工進行質(zhì)量意識，質(zhì)量管理知識普及宣傳和技術(shù)培訓(xùn)，達到知、會、做。（3）堅持“防止為主”，把對質(zhì)量事后檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量事前控制，事中把關(guān)。對產(chǎn)品檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量檢查、對工序質(zhì)量檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查。2、質(zhì)量保證辦法：（1）選用有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗施工隊伍，同步能依照工程形象進度隨時調(diào)節(jié)所需勞動力。（2）分級管理，層層把關(guān)，實行全員質(zhì)量管理，加強施工過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。管理層與勞務(wù)層要對口交底、對口管理、對口控制。9質(zhì)量通病防止辦法質(zhì)量通病防治基本原則1、質(zhì)量通病治理要以管理和技術(shù)辦法為主，反對不計成本，以治理為名進行不必要變更治理行為。在管理上，要加強施工組織，完善各項制度，貫徹質(zhì)量責(zé)任，推廣原則化、精細化施工管理；在技術(shù)上，要加強技術(shù)創(chuàng)新，勉勵研發(fā)、推廣和采用新技術(shù)、新材料，完善工藝流程和原則，嚴格執(zhí)行強制性原則。2、質(zhì)量通病治理要和精細化管理相結(jié)合，治理工作注重從小、從細抓起。治理質(zhì)量通病過程就是一種精細化管理過程，要注重抓好工程質(zhì)量細小部位，施工管理細小辦法，施工工藝細小環(huán)節(jié)。3、質(zhì)量通病治理要加強協(xié)作，各負其責(zé)。在治理過程中，要通過治理責(zé)任這個紐帶，建立治理溝通、協(xié)作機制，形成合力，共同發(fā)揮作用。4、質(zhì)量通病治理要預(yù)先制定專項治理辦法，找準病因，對癥下藥，做到事半功倍。質(zhì)量通病是長期形成痼疾，治理活動不也許一蹴而就、立竿見影，要依照工程實際狀況，突出重點、重點突破，帶動全面。5、質(zhì)量通病治理活動要在明確責(zé)任基本上，充分發(fā)揮一線人員智慧，要防止質(zhì)量通病治理規(guī)定、治理辦法和一線人員不會面狀況，要讓一線工程人員理解質(zhì)量通病名稱、危害、產(chǎn)生因素和體現(xiàn)形式，掌握治理辦法和施工工藝核心環(huán)節(jié)，把治理直接責(zé)任貫徹到一線，調(diào)動一線人員積極性。最常用質(zhì)量通?。?基本不均勻下沉，墻身開裂；2現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程浮現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋；3現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽臺、雨蓬根部開裂或傾覆、坍塌；4砂漿、混凝土配合比控制不嚴，任意加水，強度得不到保證；5屋面、廚房滲水、漏水；6墻面抹灰起殼，裂縫、起麻點、不平整；7地面及樓面起砂、起殼、開裂；8門窗變形，縫隙過大，密封不嚴；9水暖電工安裝粗糙，不符合使用規(guī)定；10磚墻接槎或預(yù)留腳手眼不符合規(guī)范規(guī)定；11飾面板、飾面磚拼縫不平、不直，空鼓，脫落；質(zhì)量通病因素分析及防治辦法基本不均勻沉降處裂縫控件1、在基本坑放線開挖后，敬請勘察人員、設(shè)計人員以及質(zhì)監(jiān)人員進行現(xiàn)場驗收基坑，對不適合伙基本持力層土層應(yīng)徹底挖去，然后再依照設(shè)計規(guī)定認真做好解決工作，直至達到設(shè)計規(guī)定。通過監(jiān)理部門，并做好隱蔽工程記錄和簽證，才干進行下道工序施工。2、素砼墊層嚴格按照設(shè)計規(guī)定強度混凝土，按水平控制點澆筑，再用平板振動器縱橫依次振實，抹平，在其強度達到1.2Mpa后來，才干在其上面施工?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土工程